供应链管理师三级（高级工）理论考试模拟卷3
试卷总分：100分
一、单选题（共55题）1.(1分)进行工时制定时，生产工时是在（）中确定的。A.生产计划
B.月生产计划
C.周生产计划
D.日生产计划
正确答案：B
2.(1分)企业中供应链的宏观流程中，（）包括围绕企业与其供应商之间联系的所有流程。A.内部供应链管理
B.供应商关系管理
C.推拉流程管理
D.精益生产管理
正确答案：C
3.(1分)资源整合的基本目标在于通过对物流中的基础设施、组织和信息等资源进行动态配置，形成合理高效的物流服务能力，满足不断发展的多样化和专业物流需求。这体现了（）的供应链资源整合目标。A.适应需求
B.提高效益
C.合作共赢
D.提升服务水平
正确答案：A
4.(1分)企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商（），企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。A.分散风险
B.共同分担风险
C.竞争资源
D.分批合作
正确答案：B5.(1分)当产品订单为（）时，可直接下达给生产部，由生产部按原运作程序作业，按质按量按期交货。A.老产品
B.新产品
C.质量合格的产品
D.质量不合格
正确答案：A
6.(1分)BlueMC是国内的一款（）工具。
A.地图工具
B.词云工具
C.统计工具
D.文本工具
正确答案：B
7.(1分)下游企业内在吸引力的构成不包括（）。A.上游企业业务能力强
B.与上游企业商业文化氛围、道德准则、决策程序一致
C.与上游企业在业务战略方面的一致性
D.与下游的业务交往能促使上游企业发展
正确答案：A
8.(1分)定节拍的依据是计划期的（）和有效工作时间。A.工作时间
B.产品合格率
C.产品产量
D.停歇时间
正确答案：C
9.(1分)（）是指企业以供应链中的某个节点作为对客户交付的几点，在这个点的上游供应是通过需求预测来推动，当拿到客户订单之后则以这个点开始拉动下游供应链以完成订单交付。A.供应链计划
B.供应链采购
C.供应链生产
D.供应链交付
1 供应链管理期末复习知识点
1、何谓供应链管理？简述供应链管理与传统管理的区别与联系?P18、24
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程.
供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足顾客的所有过程。把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中.
供应链的管理思想要求企业从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程整体规划，目的是使企业整体流程达到最优,而不是局部的优化而导致整体成本的增加。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两者之间的平衡。
供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程,主要涉及四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。
供应链管理与传统管理模式的区别和联系有以下几点:
1)供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体或是一个集成的虚拟组织,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
2）供应链管理强调和依赖战略管理。"供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额.
3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
4） 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。
2.如何理解响应型与效率型供应链之间的区别，在目前市场竞争激烈。顾客化需求日益明显的情况下，哪种具有更大的适应性？P38、55必考
习题目录
第1章 绪论................................................................................................................... 1
第2章 供应链的设计和构建 .......................................................................................... 4
第3章 供应链管理方法 ................................................................................................. 9
第4章 供应链合作伙伴关系管理 ..................................................................................11 第5章 供应链采购管理 ............................................................................................... 13
第6章 供应链库存管理 ............................................................................................... 17
第7章 供应链物流管理 ............................................................................................... 19
第8章 供应链风险管理 ............................................................................................... 21
第十章 供应链管理
【学习目的与要求】
伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。通过本章的学习，掌握供应链的定义、供应链管理的基本含义、基本内容；熟悉供应链的结构模型以及先进的供应链管理方法；了解供应链管理产生的背景及发展。
【重点与难点】
重点：供应链及供应链管理的含义、供应链管理的基本内容
【参考文献】
第一节 供应链的概述
一、我国《物流术语》国家标准对供应链的定义
供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下，对供应链的理解不应仅仅是一条简单的从供应商到用户的链，而是一个范围更广阔的网链结构模式，包含所有加盟的节点企业；供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
下面从物流的观念出发，讨论一下供应链的概念，从物流的观点看问题，供应链的概念，应当包含这样几个基本要点：
第一，供应链都是以物资为核心的。整个供应链可以看成是一种产品的运作链。产品的运作可以包括以下几种形式：
1.单一产品的供、产、销 ；
2.多个产品的集、存、分。
第二，供应链是一种联合体。这种联合包括结构的联合和功能的联合。
第三，供应链都有一个核心企业。核心企业根据其性质可以分为：
1.生产企业。
2.流通企业。
3.物流企业。
除此之外，核心企业还可以是银行、保险公司、信息企业等，他们能够组织各种各样的非物资形式的供应链系统。
第四，供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。 第五，供应链都有一个整体目的或宗旨。
二、供应链的结构模型
根据 供应链的定义，其结构可以简单地归纳为图10-1的模型。
