股权激励方案范文

深圳凌德投资控股有限公司

股权激励方案

（草案）

2016年11月 深圳凌德投资控股有限公司股权激励方案

页 2 第一章 实施激励计划的目的及基本原则

公司实施本次员工股权激励计划的目的在于：进一步完善公司治理架构，建立健全公司激励约束机制；倡导以价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和员工利益的一致性，提升公司管理团队的凝聚力，增强公司的竞争力，确保公司未来发展战略和经营目标的实现。通过实施激励计划，公司可有效调动参与激励计划的高管和业务骨干的积极性，吸引和保留优秀高级管理人才和业务骨干。

本次员工股权激励计划的原则：

1、规范合法；

2、公平、公正、公开；

3、激励与制约相结合；

4、公司利益、股东利益和员工利益有机结合，促进公司持续健康发展；

5、保证股东、公司、员工利益一致。

深圳凌德投资控股有限公司股权激励方案

页 3 第二章 本激励计划的管理机构

1、公司股东会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划（包括但不限于其授权具体执行、计划的对象范围、股份数量限额、行权方式）的实施、变更和终止。

2、公司董事会是股权激励计划的制定与组织实施机构，依据本方案行使下列职权：

（1）负责拟订和修订股权激励计划

（2）负责组织实施股权激励计划相关事宜。

3、公司监事负责监督本计划的执行，有权审核激励对象的名单并提出意见，对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进行监督。

4、公司人力资源部门和财务部负责股权激励计划日常管理和运营，执行董事会授权的其他事项。

深圳凌德投资控股有限公司股权激励方案

页 4 第三章 激励对象的确定依据和范围

一、激励对象的确定依据

（一）激励对象确定的法律依据

本计划激励对象根据《公司法》等有关法律及其他有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。

（二）激励对象为经公司董事会、股东会批准的对公司做出重大贡献的个人，及未来新加入公司的团队中的重要人员。

- 1 - 目 录

第一章 股权设计总体方案 ............................................................. 1

1.1. 集团员工持股股权模式设计 ......................................................................... 1

1.2. 持股人员范围 ................................................................................................. 2

1.3. 员工持股人员层级划分 ................................................................................. 3

1.4. 认购系数和出资限额的确定 ......................................................................... 3

1.5. 出资转让和回购 ............................................................................................. 5

1.6. 主业员工持有出资的方式 ............................................................................. 5

股权设计总体方案

本章主要通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和湖南通信服务公司手机销售业务情况，为下一章阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。

7.1. 集团员工持股股权模式设计

某集团总部员工的股权将在机科发展中体现，总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及某集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示：

史上最全非上市公司股权激励方案范文(精选3篇)

第1篇: 史上最全非上市公司股权激励方案

1、非上市公司股权激励管理办法利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，普遍面临资金短缺问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。

2、非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的"三会'制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移，就需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

3、实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

第2篇: 史上最全非上市公司股权激励方案

1、虚拟股票虚拟股票是指公司采用发行股票的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种"账面'上的股票。

公司授予激励对象这种账面上"虚拟'的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

2、账面价值增值权账面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指在期初激励对象按每股净资产值购买一定数量的股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益。

3、绩效单位公司预先设定某一个或数个合理的年度业绩指标（如平均每股收益增长、资产收益率等），并规定在一个较长的时间（绩效期）内，如果激励对象经过努力后实现了股东预定的年度目标，那么绩效期满后，则根据该年度的净利润提取一定比例的激励基金进行奖励。

北京法瑞国际文化交流中心

管理层股权激励办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为指导北京法瑞国际文化交流中心（以下简称：法瑞国际）依法实施股权激励，建立中长期激励机制，特制定本办法。

第二条 本办法所称股权激励主要指通过定向转让、增资、奖励、指定、共同出资方式授予激励对象一定数量股权的经济活动。

第四条 实施管理层股权激励应具备以下条件：

（一）中心治理结构规范，股东会、经理层各负其责，协调运转，有效制衡。

（二）中心发展战略目标和实施计划明确，持续发展能力良好；

（三）中心业绩考核体系健全、劳动、用工、薪酬制度规范。

（四）管理团队以现金出资参与中心设立或中心股东认为应当实施股权激励。

第五条 实施股权激励应遵循以下原则：

（一）坚持股东、中心和个人利益一致，促进中心资本增值和可持续发展；

（二）坚持激励与约束结合，风险与收益对称，强化对个人激励力度；

（三）坚持依法规范，遵守国家法律法规；

（四）坚持从实际出发，循序渐进，逐步完善。

第二章 股权激励计划

第六条 股权激励计划包括激励方式、激励对象、授予条件、授予数量、转让或增资价格及确定方式、期限等内容。

第七条 股权激励对象原则上限于中心高级管理人员（以下简称高管人员）以及核心技术人员和管理骨干。

第八条 在股权激励计划有效期内授予的股权总量累计不得超过创始人股本总额的66%。

第九条 通过赠送方式获得股权，锁定期原则上不少于三年，锁定期起始日为自然人股东取得股权之日。 通过转让或增资方式获得股权，锁定期原则上不少于一年，锁定期起始日为转让或增资获得股权日。 第十条 锁定期内，个人持有的股权（该等股权包括通过中心送股、配售或增发等股本拆细方式获得的股权）其权益受下列条件的限制：

（一）锁定期内原则上不得转让、赠与、质押、担保、托管给第三人或在该等股权上设置任何其它形式的限制或负担。特殊情况确需实施该等行为的，应经中心董事会审核，并经中心股东会批准后方能实施。