三华李种植情况汇报

李子种植情况汇报

近年来，我国李子种植业发展迅速，成为农民增收的重要产业之一。作为李子种植户，我将结合自身经验，对李子种植情况进行一次汇报。

首先，我们选择了适宜的种植区域，确保土壤肥沃、气候适宜。在选择种植地点时，我们充分考虑了土壤的PH值、排水情况、阳光照射等因素，确保李子树生长的环境优越。

其次，我们注重李子树的栽培管理。在树木的修剪上，我们采用了适当的修剪方法，保持树冠的通风透光，促进果实的生长和成熟。在施肥上，我们选择了有机肥料和无机肥料的合理搭配，保证了李子树的养分供应。

另外，我们还加强了病虫害的防治工作。定期对李子树进行病虫害的检查，一旦发现病虫害问题，及时采取相应的防治措施，保证了李子树的健康生长。

在收获季节，我们精心进行采摘和包装工作。采摘时，我们选择成熟度适宜的果实进行采摘，避免果实过早采摘影响口感。在包装上，我们注重包装的整洁和美观，提高了产品的附加值。

此外，我们还积极开展李子产品的销售工作。我们通过线下农产品市场和线上电商平台进行销售，扩大了产品的销售渠道，提高了产品的知名度和美誉度。

总的来说，我们在李子种植过程中，注重科学管理，精心经营，取得了一定的成绩。但也要看到，李子种植业仍面临着市场竞争激烈、病虫害防治难度大等问题，需要我们进一步加强技术创新，提高品质，拓宽销售渠道，提升竞争力。

在未来的工作中，我们将继续加大科技投入，引进先进的种植技术，提高李子的产量和品质，努力打造出更具市场竞争力的李子产品，为农民增收做出更大贡献。

冬麦种植发展情况汇报材料

贺兰山绿色农业产业集团公司

按照自治区党委办公厅信息调研处《关于我区灌区各县市冬麦发展情况调研通知》要求，公司领导积极组织相关部门和人员，就公司冬麦种植的发展现状、存在问题及今后冬麦如何种植展开专题讨论，下面就具体情况向各位领导和专家做一简要汇报：

一、冬麦种植发展基本情况

在区党委冬麦北移精神指导下，2004年根据农垦局安排，我场种植195亩冬麦，由于栽培技术不成熟，亩产量只有390kg。为调动农户种植积极性，在政府政策扶持的前提下，农场又出台了相应鼓励政策（收购价较春小麦高0.4元/kg），使冬麦效益高于春麦。第二年面积扩大到2800亩，这一季产量非常喜人亩均产为713.4kg ,最高产达754kg，创历史最高纪录（品种5088）。为此职工积极性很高，到2006年面积迅速扩到3015亩，品种更换为宁冬10号，主要原因是5088一方面品种纯度较差，另一方面是该品种白粒，销售不畅。此季亩产在687kg。从2007年开始至今种植品种为宁冬10号，面积维持在2000亩左右（07年2110亩、08年1505亩、09年2347亩、10年2480亩、11年515亩），并且产量表现逐年下降趋势（670.6kg、647kg、609.2kg、545kg）。

二、冬麦种植发展存在问题

2.1品种单一、提纯复壮滞后

目前我们种植可选的品种仅宁冬10、11号两个品种，每年自繁自种，种子纯度、抗逆性下降，导致品种潜力难以发挥。

2.2土壤质地和耕作制度因素制约播种面积。 首先是受地力条件限制。冬麦种植对地力要求高，土壤地力差难以表现其优势（产量）。加上农场现在有30%的一类土地返租种了港菜，现有土地三四类地面积上升；其次是稻旱轮作限制，每年种植冬麦的是春麦茬，秋作物受收割时间和方法影响，难以实现按时种植冬麦，限制冬麦面积扩大。

2.3冬麦种植比较效益下滑。

近几年随着粮食市场价格的普遍上升，呈现各作物之间最终效益差拉大，特别是玉米、水稻，单产高出冬麦40-80%，有的超过100%，并且每年产量增减幅度不大，玉米、水稻市场价格一路攀升。导致亩效益相差400-800元。另外冬麦与春麦比较亩成本较春麦高60元左右，销售单价较春麦低0.15-0.28元/kg，麦贱伤农，挫伤了农户种冬麦的积极性。

****樱桃种植专业合作社

经营情况汇报

一、基本情况

****专业合作社由****于2008年3月依托当地种植特色领办成立，注册资金120万元，其中**供销社出资65万元，占注册资金%。现有入社社员172户，在***、***等村发展大樱桃生产基地600亩，带动了1100户农民参与标准化种植。在***、***等村建设樱桃基地400亩，基地实施标准化生产管理，由专业合作社负责产品品牌宣传与销售。合作社积极拓宽服务范围，购置拖拉机、收割机、喷药机等农业机械24台（套），为农民提供耕翻、喷药、施肥、林木管理、收获等农业社会化服务，专业社制定了比较规范的章程，明确了农民社员参与合作社民主管理的权利。

二、规范化管理

为更好的服务当地农民，合作社自成立以来一直致力于建立健全内部组织机构和各项管理制度，为专业合作社提供强有力的基础保障。在制度上明确社员代表大会、理事会、监事会和经理层的职责以及理事长、监事长的责权利关系。建立了完善的财务管理、财务公开、社务公开、议事决策记录等内部规章制度，并认真执行。严格执行民主管理、社员管理、收益分配、统一服务、学习培训等制度，使合作内部管理更加规范、社员权利得到有效保障，促进了专业合作社的健康发展。 在合作社发展过程中，资金短缺制约了合作社的规模扩大。为此，合作社在内部成立了****专业合作社资金互助部，入社社员59户，入股资金120万元。实行社员担保拆借，贷款方式灵活，为社员提供便捷的融资服务。2014年共为社员提供互助资金****万元。

三、标准化生产

专业合作社在**市**镇***、***等村建立了标准化示范基地600亩，带动1100户农户实施标准化生产。严格按照**市出口食品、农产品质量安全区域化建设标准要求，实行规范化生产，采用统一供应树苗、统一供应化肥、统一使用农药、统一田间管理、统一收购产品的“五统一”管理模式，生产优质、安全的大樱桃。2013年标准化生产率达到100%，提高了农产品市场竞争力。

农业标准化种植示范户情况汇报

按照质监护农“春雷行动”工作的要求，我局成立了以局长为组长的农业标准化种植示范户帮扶小组，落实了责任，把农业标准化工作放在全局的首要位臵，当重中之重工作来抓。

根据工作要求，我局确立了20户有代表性的农户为农业标准化种植示范户，落实了种植品种、面积，为农业标准化种植示范户建立了档案。其中：板子房西瓜农业标准化种植示范户10户，种植面积1120亩；大豆农业标准化种植示范户6户，种植面积2550亩；水稻农业标准化种植示范户3户，种植面积525亩；玉米农业标准化种植示范户1户，种植面积45亩。

在备春耕期间，综合服务分队人员在总指挥的带领下，深入到农业标准化种植示范户家中，为示范户送去了科技种田资料，在田间地头讲解农业标准化种植相关知识，标准化种植的好处，现场记录了农户使用的化肥、种子、农药等农资的购买渠道，并说明了怎样合理使用化肥、农药的知识，受到了农户的一致好评。现场有农户反映：“以前种地都是粗放型管理，致使产量不高，收入少。至从开始标准化种植以来，统一了种子、统一了肥料、统一了技术规程，使产量上来了，品质也好了，收入也高了，农民得到了实惠”。 下一步，我局继续加大农业标准化的宣传力度，以点带面，推广农业标准化种植技术，加快农业从粗放经营向集约经营转变，为农民增收、农业增效做贡献。