关于规范各部门人力资源管理的通知

第1篇

尊敬的全体员工：

为了进一步加强公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，经公司管理层研究决定，现发布新规章制度，自发布之日起正式实施。现将有关事项通知如下：

一、通知背景

随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的规章制度已无法满足公司发展的需要。为了适应新形势下的工作要求，提高公司整体管理水平，确保公司持续健康发展，特制定本通知。

二、新规章制度的主要内容

1. 组织架构调整

（1）公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部、客户服务部等部门。

（2）各部门负责人由公司总经理提名，董事会批准。

（3）各部门职责明确，相互协作，共同推动公司发展。

2. 人力资源管理制度

（1）招聘制度：严格按照公司招聘流程，确保招聘到合适的人才。

（2）培训制度：公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

（3）绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。

（4）薪酬福利制度：制定合理的薪酬福利政策，保障员工合法权益。

3. 财务管理制度

（1）预算管理制度：公司每年制定年度预算，各部门按照预算执行。

（2）费用报销制度：严格执行费用报销流程，确保费用合理使用。

（3）资金管理制度：加强资金管理，确保资金安全。 4. 生产管理制度

（1）生产计划制度：制定科学的生产计划，确保生产进度和质量。

（2）质量控制制度：建立严格的质量控制体系，确保产品质量。

（3）设备维护保养制度：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

5. 销售管理制度

（1）销售政策：制定合理的销售政策，提高销售业绩。

（2）客户关系管理制度：建立良好的客户关系，提高客户满意度。

（3）市场调研制度：定期进行市场调研，掌握市场动态。

6. 安全生产管理制度

（1）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。

（2）安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。

关于加强下属单位人力资源管理工作的通知

关于加强下属单位人力资源管理工作的通知

下属各单位：

为促进公司人力资源管理水平的提高，同时进一步深化授权和问责制度，强化下属单位在“用人管人”方面的主动性，提高公司管理的运营效率与执行效率，决定在各下属单位配置专职人力专员实行直线管理，现将具体事宜通知如下：

一、人力专员设置

1.50人以上的单位，配置人力专员两名，一名薪酬福利管理员，负责薪酬、福利、保险；一名劳动人事管理员，负责培训、考核、劳动人事。

2.50人以下的单位，配置人力专员一名，负责具体的薪酬福利和劳动人事工作。

二、具体职责

1. 薪酬福利管理员

（1）负责执行公司薪酬福利管理办法，必要时协助公司人力资源部薪酬福利管理员制定本单位薪酬福利管理办法；

（2）负责每月到公司人力资源部进行工资总额审批；

（3）负责根据员工考勤、工资总额等编制每月员工工资表；

（4）负责根据公司福利发放办法发放各项福利；

（5）负责按时为员工办理各项社会保险，并报公司人力资源部备案；

（6）负责按时向公司人力资源部报送劳资报表。

2. 劳动人事管理员

（1）负责编制本单位用人计划和人力资源规划，上报公司人力资源部，并严格遵守公司下属单位劳动用工管理规定；

（2）负责做好员工培训需求调查分析工作，根据培训计划配合公司人力资源部做好本单位培训及评估工作，并建立健全员工培训档案；

（3）按照公司绩效考核办法做好本单位月度和年终考核工作，并及时上报考核结果及每月星级员工名单；

（4）负责建立本单位岗位明细表，上报本单位考勤，建立健全员工档案；

（5）负责本单位员工劳动合同的签订、解除、终止，并及时上报备案；

（6）负责为本单位新进人员办理各项入职手续、试用期满考核手续等；督促调出人员及时交清各项手续，并开具证明，及时进行档案移交；

（7）负责本单位机构变动时，及时上报新的机构设置和人员岗位明细表；

（8）负责按时报送从业人员报表及人员增减变动情况。

关于印发集团公司人力资源管理办法的通知

集团公司所属各单位、机关各部门：

为全面贯彻集团公司“三创新三带动、三调整三提高”战略举措，严守“三条底线”，进一步优化人力资源结构，巩固扩大“八字方针”落实和降本增效成果，服务高产高效发展，根据集团公司用工实际，特制订本办法。

一、总体目标

按照“增人不增工资、减人不减工资”的原则，通过工资总额和在岗开资总人数的双重调控，到底，将集团公司在岗开资总人数控制在3.8万人以内。

二、实施办法

（一）加强直管矿井定岗定编，推动主业高产高效发展，集团公司优化人力资源结构的重点是生产矿井。下属各企业要不折不扣执行集团公司下达的用工计划，严禁超计划用工。各单位要围绕降本增效中心，继续推动用工结构调整，确保在岗开资人数在2013年9月末的基础上有不同程度压缩。自元月起，执行集团公司下达的新用工计划（附表一：度集团公司直管矿井开资人数控制计划表）。同时，要把定岗定编定员作为一项日常性工作，动态掌握人员及岗位变化情况，及时调整人员余缺。每季度结束前，上报下季度定员方案调整计划。

，集团公司将根据人员总体情况和基建矿井、兼并重组矿井、中小型矿井实际需要，统一安排人员调剂，促进人力资源合理流动。对因重大技术升级改造等原因，确需增加人员编制的单位，必须报请集团公司研究同意后方可增加，并核增相应工资指标；对区队整建制调出的矿井，按照调出区队工资总额核减60%、保留40%的标准，及时调整该矿工资基数。

人员压缩工作任务较重的矿井要解放思想、摆脱束缚，积极争取政策支持，全面深挖内部潜力，充分借鉴先进单位做法，创造性开展工作，按照集团公司规定的时间和节点完成各项任务，尽快实现轻装上阵。

（二）严控集团总部及经费单位人员，持续增强管理效能

集团公司机关、郑州煤电机关、运销公司（含正运公司）、供销公司、通信公司、设备管理中心、建工集团机关、教培集团机关、供电处、救援中心、三个区域公司机关及文工团、文体中心、职教中心、工程技术研究院等经费单位，实行在岗开资人数总控制（附表二：度集团公司机关开资人数控制计划表；附表三：度集团公司经费单位开资人数控制计划表）。单位（部门）人员以2013年9月末实际开资人数为基础，只减少不增加。确需增加时，按照“出一进一”原则，由单位（部门）分别报请组织人事部或劳动社保部，并经集团公司领导班子党政联席会研究同意后方可增加。

南昌市人力资源和社会保障局关于进一步加强全市人力资源服务机构及市场管理工作的通知

文章属性

• 【制定机关】南昌市人力资源和社会保障局

• 【公布日期】2012.06.05

• 【字 号】洪人社字[2012]361号

• 【施行日期】2012.06.05

• 【效力等级】地方规范性文件

• 【时效性】现行有效

• 【主题分类】就业促进

正文

南昌市人力资源和社会保障局关于进一步加强全市人力资源服务机构及市场管理工作的通知

（洪人社字〔2012〕361号）

各县区（开发区、新区）人力资源和社会保障局、局属各有关单位、各人力资源服务机构：

为切实加强我市人力资源市场的管理工作，建设统一规范的人力资源市场，促进我市人力资源市场健康发展，根据《劳动合同法》、《就业促进法》、《人才市场管理规定》、《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》（人社部发〔2010〕10号）、《关于加强统一管理切实维护人力资源市场良好秩序的通知》（人社厅发〔2011〕20号）、《江西省劳动力市场管理条例》、《江西省人才市场管理办法》、《关于加强我省人力资源服务机构及人力资源市场管理工作的通知》（赣人社发〔2012〕30号）和《南昌市劳动力市场管理条例》等法律法规和政策的规定，结合我市实际，现就加强我市人力资源服务机构及市场管理工作有关问题通知如下：

一、明确职责，建立统一规范的管理体系 1、各县区（开发区、新区）人力资源和社会保障部门要按照建设统一规范的人力资源市场要求，结合本地实际，积极推进人才市场和劳动力市场整合，逐步实现公共就业服务与市场经营分离，做到统一领导、统一制度、统一管理、统一服务标准、统一信息系统，建立健全统一规范灵活的人力资源市场体系。县区（开发区、新区）人力资源和社会保障部门要科学明确市场管理部门，明确监管职责，对人才和劳动力中介服务机构实行统一管理，并将本县区（开发区、新区）负责人力资源市场管理工作的具体部门和联系人报市人力资源和社会保障局备案。全市人力资源和社会保障部门要加强信息沟通，协调管理活动，完善沟通协调机制，努力形成齐抓共管的工作格局。