跟投-员工事业合伙人管理办法

公司合伙人管理办法公司合伙人管理办法第一章总则第一条为了明确公司合伙人权利、义务、责任，规范公司合伙人行为，保障公司合伙人的合法权益，制定本管理办法。

第二条本管理办法合用于我公司合伙人的权利、义务、责任管理。

第三条公司合伙人应遵守公司章程、合伙协议等约定，并遵守法律法规、国家政策。

第二章公司合伙人的权利和义务第四条公司合伙人有以下权利：（一）参预公司事务的讨论、决定，有表决权。

（二）查询、复制、核对和监督公司的账目、资料。

（三）按照公司章程和合伙协议规定享有收益和承担风险。

（四）根据公司章程和合伙协议规定，对公司的生产经营管理提出意见和建议。

（五）有权申请公司解散和清算。

第五条公司合伙人应遵守以下义务：（一）遵守公司章程和合伙协议的规定，维护公司的利益。

（二）及时足额缴付认缴资本和应缴付的出资款项。

（三）以公司整体利益为出发点，保持诚信、公正、勤勉，不伤害公司利益。

（四）维护公司的商誉和形象。

（五）不利用公司地位和职权谋取个人私利。

第三章公司合伙人的责任第六条公司合伙人的责任如下：（一）对公司的债务承担无限连带责任。

（二）确保公司的生产经营安全，诚信合法经营。

（三）不得以违法、不当手段谋取个人利益，不得从公司中侵吞财产。

第七条公司合伙人因公司债务承担连带责任，如发生公司债务清偿状况，应依法承担相应的清偿责任。

第四章公司合伙人的退出第八条公司合伙人可以自愿退出公司，但需依法、依约履行退出程序。

第九条公司合伙人退出须经公司董事会、董事长或者经理层允许，并按照公司章程、合伙协议及法定程序处理退出事宜。

第五章公司合伙人的纠纷处理第十条公司合伙人之间的纠纷应在公司章程、合伙协议规定的范围内解决。

第十一条公司合伙人之间发生纠纷，应首先进行商议解决。

商议不成的，可以通过诉讼、仲裁等方式解决。

第六章附件所涉及附件如下：1. 公司章程2. 合伙协议3. 出资证明第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 公司章程：指股分有限公司、有限责任公司等公司组织的内部规则，具有法律效力。

合伙人管理办法第一篇：合伙人管理办法合伙人管理办法第一条合伙人（以下称合伙人）（一）合伙人是依法享有财产权和管理权的执业律师。

其形式为出资合伙人会议；（二）合伙人在律师事务所体制改革后，依所改制称为股权人活其他最适应的称谓。

第二条合伙人的产生（一）本所组建或重组时并直接投入资本的执业律师；（二）本所组建后因需要，有合伙人会议决定新发展或吸收的执业律师；（三）因工作需要而发展的非律师的专业人才。

第三条合伙人的条件（一）有三年以上的律师业务实践，并且业务能力较强的，或者某一专业特别精通的；（二）收费达到或超过五万元，并且能持续保持或发展提高的；（三）愿意直接或通过购买期权的方式进行投资的；（四）有很好的融合性和信任度；（五）有良好的执业道德和严格的执业纪律的；（六）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。

按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。

第四条发展合伙人的程序（一）依本办法，全体执业律师均可申请加入合伙人；（二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐；（三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察，并将考察结果提交合伙人会议决定。

在特殊情况下，必须发展接近合伙人条件的人选时，可发展其为准合伙人，待条件成熟时，予以正式确认。

第五条合伙人的股权认购（一）发起创建律师事务所的合伙人应当认购股本。

但改制时，发起创建合伙人可将已投入的资本折化成股本予以认购；（二）改制重组时加入的合伙人应当认购相应的股本；（三）改制重组后吸收发展的合伙人，必须认购相应的股权。

但可通过购买期权的方式予以认购。

第六条合伙人构成和股额合伙人分为高级、普通、期权合作人。

（一）高级合伙人是律师事务所发起或改制重组时投入了股本而直接对律师事务所进行管理的执业律师。

1、投入或认购的股本额为100000元以上。

2、首期投入不低于50000元。

（二）普通合伙人是律师事务所发起或改制重组后，按合伙人条件发展的，并认购了股权或期权而对律师事务所享有管理权的执业律师。

1目的为了使项目跟投管理在华董置业集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制定本制度以规跟投相关行为，包括跟投适用围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。

2适用围2.1项目围集团下属按土地摘牌时间为2017年月日后获取的所有项目，包括操盘及非操盘。

2.2人员围2.21集团集团跟投人员围为总监级别（含）以上人员；2.22区域项目跟投人员围为项目公司总监级以上人员及关键岗位人员，项目总经理对项目部选投比例有分配权。

2.23收并购项目跟投方案另行制定。

3跟投模式3.1投资结构项目成立有限合伙企业A，作为跟投管理主体，由所属项目的资金财务部负责管理；集团成立有限合伙企业B,作为跟投管理主体，有集团财务部负责管理。

每地产项目对应一个子账户独立核算。

项目合伙企业A的普通合伙人由项目总经理担任，有限合伙人由项目员工推举产生。

集团合伙企业B的普通合伙人由集团副总裁担任，有限合伙人由集团财务中心负责人担任。

跟投员工与合伙企业签订《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的间接投资和收益。

跟投本金部分直接注入合伙企业。

借款部分由员工与集团投融资平台签订《借款协议》，集团投融资平台提供杠杆配资，并将借款注入合伙企业。

华董置业、合伙企业A、合伙企业B、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现对项目公司的投资。

3.2权责约定跟投员工通过合伙企业A间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不得参与或主合伙企业的管理和事务执行，也不得干预项目公司的正常经营决策和管理，不享有如经营表决权等其他权利。

跟投员工（除作为设立合伙企业发起人外）的及出资也不会出现在合伙企业或项目公司工商登记资料之中。

跟投员工享有对项目公司经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务向本项目跟投的全部员工及时准确披露项目经营状况。

4跟投人员及其权益4.11员工转正后符合跟投条件，可参与转正日期之后取得的项目跟投（以土地摘牌日为准），转正人员由集团人力行政中心提供；项目强投人员不论是否转正均需跟投，不受试用期规定限制。

2020年上市公司事业合伙人计划管理办法第一章总则第一条为了建立健全上市公司的长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心员工的积极性和创造性，提升公司的核心竞争力，根据相关法律法规和公司章程，结合公司实际情况，特制定本事业合伙人计划管理办法（以下简称“本办法”）。

第二条本办法所称事业合伙人计划，是指公司根据业绩目标和员工贡献，以公司股票或其他权益工具作为激励手段，使员工与公司形成利益共同体，共同推动公司长期发展的一种激励机制。

第三条本办法适用于公司及所属子公司的全体员工，但不包括公司的独立董事和监事。

第二章事业合伙人计划的目的和原则第四条事业合伙人计划的目的在于：（一）建立公司与员工的利益共享机制，实现公司、股东和员工利益的一致性；（二）激励员工为公司长期发展努力工作，提高公司的经营业绩和市场价值；（三）吸引和留住优秀人才，增强公司的人才竞争力。

第五条事业合伙人计划遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关监管规定，确保计划的合法性和合规性。

（二）公平公正原则：对符合条件的员工一视同仁，提供公平的参与机会和合理的激励待遇。

（三）激励与约束相结合原则：在给予员工激励的同时，设定明确的业绩考核指标和约束条件，确保激励效果与公司目标的实现紧密挂钩。

（四）风险共担原则：员工与公司共同承担经营风险，共享经营成果。

第三章事业合伙人计划的管理机构第六条公司成立事业合伙人计划管理委员会（以下简称“管理委员会”），负责事业合伙人计划的日常管理和决策。

管理委员会成员由公司董事会任命，包括公司董事长、总经理、财务总监等高级管理人员。

第七条管理委员会的职责包括：（一）制定和修改事业合伙人计划的具体方案和实施细则；（二）确定事业合伙人的资格条件和名单；（三）组织实施事业合伙人计划，包括权益工具的授予、解锁、回购等；（四）监督事业合伙人计划的执行情况，评估激励效果，并向董事会报告；（五）处理事业合伙人计划实施过程中的其他相关事项。

2020年上市公司事业合伙人计划管理办法关键信息项：1、合伙人计划的目的2、参与合伙人计划的资格条件3、合伙人权益与义务4、合伙人的选拔与退出机制5、合伙人计划的实施流程6、业绩考核与激励机制7、风险控制与监督机制1、总则11 本管理办法旨在规范和指导上市公司事业合伙人计划的实施，促进公司的长期发展和价值创造。

12 事业合伙人计划应遵循公平、公正、公开的原则，确保符合法律法规和公司治理的要求。

2、合伙人计划的目的21 吸引和留住优秀的人才，增强公司的核心竞争力。

22 促进公司管理层与核心员工的利益与公司长期发展目标紧密结合。

23 激励合伙人积极为公司创造价值，提升公司的业绩和股东回报。

3、参与合伙人计划的资格条件31 在公司连续工作一定年限以上，具备丰富的行业经验和专业知识。

32 过去的工作表现优秀，对公司的发展有显著贡献。

33 具备良好的团队合作精神和领导能力，能够引领团队达成公司目标。

4、合伙人权益与义务41 权益411 参与公司的决策过程，对重大事项有建议权和表决权。

412 按照业绩考核结果，获得相应的激励分配，包括股权、现金奖励等。

413 享受公司提供的培训和发展机会，提升自身能力和职业素养。

42 义务421 遵守公司的规章制度，保守公司机密。

422 积极履行工作职责，为公司的发展努力拼搏，完成业绩目标。

423 关注公司的长远利益，维护公司的形象和声誉。

5、合伙人的选拔与退出机制51 选拔511 由公司管理层根据资格条件进行初步筛选，提出候选人名单。

512 组织专门的评审委员会对候选人进行综合评估，包括业绩考核、能力评估、潜力分析等。

513 经公司董事会批准，确定最终的合伙人名单。

52 退出521 自愿退出：合伙人可在一定条件下自愿申请退出。

522 业绩不达标退出：连续未能完成业绩目标的合伙人，经评估后退出。

523 违反公司规定或法律法规退出：如有严重违规或违法情况，立即退出。

6、合伙人计划的实施流程61 制定年度计划：明确合伙人的目标、任务和激励方案。

1目的为了使项目跟投管理在华董置业集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制定本制度以规跟投相关行为，包括跟投适用围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。

2适用围2.1项目围集团下属按土地摘牌时间为2017年月日后获取的所有项目，包括操盘及非操盘。

2.2人员围2.21集团集团跟投人员围为总监级别（含）以上人员；2.22区域项目跟投人员围为项目公司总监级以上人员及关键岗位人员，项目总经理对项目部选投比例有分配权。

2.23收并购项目跟投方案另行制定。

3跟投模式3.1投资结构项目成立有限合伙企业A，作为跟投管理主体，由所属项目的资金财务部负责管理；集团成立有限合伙企业B,作为跟投管理主体，有集团财务部负责管理。

每地产项目对应一个子账户独立核算。

项目合伙企业A的普通合伙人由项目总经理担任，有限合伙人由项目员工推举产生。

集团合伙企业B的普通合伙人由集团副总裁担任，有限合伙人由集团财务中心负责人担任。

跟投员工与合伙企业签订《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的间接投资和收益。

跟投本金部分直接注入合伙企业。

借款部分由员工与集团投融资平台签订《借款协议》，集团投融资平台提供杠杆配资，并将借款注入合伙企业。

华董置业、合伙企业A、合伙企业B、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现对项目公司的投资。

3.2权责约定跟投员工通过合伙企业A间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不得参与或主合伙企业的管理和事务执行，也不得干预项目公司的正常经营决策和管理，不享有如经营表决权等其他权利。

跟投员工（除作为设立合伙企业发起人外）的及出资也不会出现在合伙企业或项目公司工商登记资料之中。

跟投员工享有对项目公司经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务向本项目跟投的全部员工及时准确披露项目经营状况。

4跟投人员及其权益4.1跟投比例（项目跟投比例包括招拍挂项目和收并购项目）4.11员工转正后符合跟投条件，可参与转正日期之后取得的项目跟投（以土地摘牌日为准），转正人员由集团人力行政中心提供；项目强投人员不论是否转正均需跟投，不受试用期规定限制。

新城控股集团股份有限公司合伙人跟投管理办法二〇一八年三月第一章跟投总则第一条目的为进一步提升各级员工主人翁精神，达成“共创、共担、共享”的共同目标，提高项目收益，促进公司快速发展，根据《公司法》、《证券法》等法律法规及《公司章程》，特制定本管理办法。

第二条跟投原则（一）“共创、共担、共享”原则（二）同股同权原则第三条适用范围本管理办法适用于新城控股集团股份有限公司住宅开发事业部所有投资项目。

第四条职责分工（一）新城合伙人委员会负责审议、决策具体项目跟投方案及本管理办法相关实施细则的制定、修订工作。

新城合伙人委员会由公司联席总裁（分管住宅开发事业部）、公司联席总裁（分管集团人力资源）、分管住宅开发事业部投资拓展副总裁及集团财务管理中心、集团法律事务中心、住宅开发事业部财务管理部、住宅开发事业部行政人事部负责人组成，（二）新城合伙人执行组负责执行跟投方案、推动跟投计划落实、跟踪核算并分配跟投收益等。

新城合伙人执行组由集团财务管理中心负责牵头相关业务，由集团信息管理中心、法律事务中心、住宅开发事业部财务管理部、住宅开发事业部行政人事部等安排专人组成。

第五条跟投人员本管理办法适用于新城控股集团总部及住宅开发事业部全体正式员工，分为强制跟投人员及自愿跟投人员。

（一）强制跟投人员范围1. 集团总部总裁室各分管职能负责人；2. 董事会办公室、集团办公室、审计部、战略规划中心、品牌客服中心、资产管理中心、法律事务中心、信息管理中心、造价公司负责人；3. 住宅开发事业部总裁室各分管职能负责人及市场营销中心、设计研发中心、项目管理中心、成本管理中心、财务管理部、计划管理中心、行政人事部、质量监管部等职能负责人。

4. 各城市公司经营团队员工，包括但不限于投资拓展中心员工、投资管理部员工、城市公司总经理/董事长、城市公司业务总经理及助理总经理、片区总经理、片区部门负责人、项目总经理、项目副总经理、项目操盘团队员工。

（二）自愿跟投人员除强制跟投人员外，集团总部及住宅开发事业部的其他正式员工。

员工跟投管理制度（草拟）（草拟部门：人力行政中心）实施周期： 2017 年 3 月日-2018年3月日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的为了使项目跟投管理在华董置业集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制定本制度以规范跟投相关行为，包括跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。

2适用范围2.1项目范围集团下属按土地摘牌时间为 2017 年月日后获取的所有项目，包括操盘及非操盘。

2.2人员范围2.21 集团集团跟投人员范围为总监级别（含）以上人员；2.22 区域项目跟投人员范围为项目公司总监级以上人员及关键岗位人员，项目总经理对项目内部选投比例有分配权。

2.23 收并购项目跟投方案另行制定。

3跟投模式3.1投资结构项目内成立有限合伙企业 A ，作为跟投管理主体，由所属项目的资金财务部负责管理；集团成立有限合伙企业B，作为跟投管理主体，有集团财务部负责管理。

每地产项目对应一个子账户独立核算。

项目合伙企业 A 的普通合伙人由项目总经理担任，有限合伙人由项目员工推举产生。

集团合伙企业 B 的普通合伙人由集团副总裁担任，有限合伙人由集团财务中心负责人担任。

跟投员工与合伙企业签订《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的间接投资和收益。

跟投本金部分直接注入合伙企业。

借款部分由员工与集团投融资平台签订《借款协议》，集团投融资平台提供杠杆配资，并将借款注入合伙企业。

华董置业、合伙企业 A 、合伙企业 B、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现对项目公司的投资。

3.2 权责约定跟投员工通过合伙企业 A 间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不得参与或主张合伙企业的管理和事务执行，也不得干预项目公司的正常经营决策和管理，不享有如经营表决权等其他权利。

跟投员工（除作为设立合伙企业发起人外）的姓名及出资也不会出现在合伙企业或项目公司工商登记资料之中。

合伙人管理制度合伙人管理制度第一种：合伙人利益分配制度!合伙人利益分配制度是让员工明明白白的分钱，大多数成长型公司都在采取华为的操作模式，就是采取虚拟股份的方式! 虚拟股份就是公司拿出一部分股权的分红权，让员工拿钱来购买股权的分红权，让公司核心的骨干成为公司的合伙人，拥有公司的分红权，分红权并非能够带走公司的股权，这样不会牺牲公司老板对股份的控制。

对于公司的股东来说也不会改变现有的股东结构。

这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。

合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在一起，成为利益、事业、命运的共同体。

利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。

很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙、分钱、分股，这是极其错误的。

合伙人管理模式，并非是简单的分钱游戏。

合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。

核心骨干在各个领域里边是独当一面的人才，有技术的专长，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益，为公司操心的人。

合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。

不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。

合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。

马云的阿里巴巴为什么要做合伙人管理模式?马云公开对外说：不要误以为我们发展这30位合伙人是为了控制阿里巴巴!更重要的是让这家公司有主人，让他们跟这家公司有长远的利益捆绑，能够传承公司的使命和核心价值观、核心的文化。

这就是合伙人管理模式的精髓。

在合伙人制度建设的时候，必须把利益分配制度放在第一位。

华为的任正非说：为利益为前提，以制度为保障，以文化为纽带，所有的管理都必须先把利益解决。

第二种：合伙人的晋升发展制度。

合伙人不能是简单的股权操作、股权改革;不能简单的让核心的高管团队来分配利益;不能简单的让员工来购买公司的股权...... 合伙人管理模式是一家公司人才发展的核心动力机制，合伙人管理模式必须要建立起三级合伙人的序列。

事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。

第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。

第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。

第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。

第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。

第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。

第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。

1目的为了使工程跟投治理在华董置业集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制定本制度以标准跟投相关行为，包含跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。

2适用范围2.1工程范围集团下属按土地摘牌时间为2021年月日后猎取的全部工程，包含操盘及非操盘。

2.2人员范围2.21 集团集团跟投人员范围为总监级别〔含〕以上人员；2.22 地域工程跟投人员范围为工程公司总监级以上人员及关键岗位人员，工程总经理对工程内部选投比例有分配权。

2.23 收并购工程跟投方案另行制定。

3跟投模式3.1投资结构●工程内成立有限合伙企业A，作为跟投治理主体，由所属工程的资金财务部负责治理；集团成立有限合伙企业B，作为跟投治理主体，有集团财务部负责治理。

●每地产工程对应一个子账户独立核算。

●工程合伙企业A的一般合伙人由工程总经理担任，有限合伙人由工程员工推举产生。

●集团合伙企业B的一般合伙人由集团副总裁担任，有限合伙人由集团财务中心负责人担任。

●跟投员工与合伙企业签订《托付投资协议》，跟投员工通过其完成对跟投工程的间接投资和收益。

跟投本金局部直接注入合伙企业。

●借款局部由员工与集团投融资平台签订《借款协议》，集团投融资平台提供杠杆配资，并将借款注入合伙企业。

●华董置业、合伙企业A、合伙企业B、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接完成对工程公司的投资。

3.2权责约定●跟投员工通过合伙企业A间接享有跟投工程股权收益，在任何时候，跟投员工不得参与或主张合伙企业的治理和事务执行，也不得干预工程公司的正常经营决策和治理，不享有如经营表决权等其他权利。

跟投员工〔除作为设立合伙企业发起人外〕的姓名及出资也不会出现在合伙企业或工程公司工商登记资料之中。

●跟投员工享有对工程公司经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，工程公司有义务向本工程跟投的全部员工及时精确披露工程经营状况。

4跟投人员及其权益土地摘牌日为准〕，转正人员名单由集团人力行政中心提供；工程强投人员不管是否转正均需跟投，不受试用期规定限制。

公司合伙人管理办法
公司合伙人管理办法
第一章：总则
第一条：为了规范公司内部合伙人的管理，维护公司利益和合
伙人之间的合作关系，根据公司章程和相关法律法规制定本办法。

第二条：本办法适用于公司的合伙人管理事务，合伙人应严格
遵守并执行本办法的规定。

第二章：合伙人的权利和义务
第三条：合伙人享有公司利润的分配权，有权参与公司的重大
决策。

第四条：合伙人有义务遵守公司章程和制定的各项管理办法，
不得损害公司的利益。

第三章：合伙人的准入与退出
第五条：新的合伙人需要经过全体合伙人的批准才能加入公司。

第六条：合伙人有权自愿退出公司，但须提前通知全体合伙人，并按照公司章程的规定完成退出程序。

第四章：合伙人的责任
第七条：合伙人需承担公司的债务风险，按照出资比例承担相
应的责任。

第八条：合伙人有义务保护公司的商业机密和资料，不得泄露
给外部人员。

第五章：合伙人关系的调整
第九条：合伙人间发生纠纷时，应通过协商解决，如无法协商
解决，可通过法律途径解决。

第十条：公司需要重新调整股权比例或其他事宜时，应征得全
体合伙人的同意。

第六章：附则
第十一条：本办法未尽事宜，可由公司董事会进行解释并补充。

第十二条：本办法自颁布之日起生效，如有冲突，以本办法为准。

以上为公司合伙人管理办法的详细规定，合伙人在公司的管理
过程中应严格遵守，并共同维护公司的利益和合作关系。

深圳市某某投资集团有限公司员工跟投管理办法（试行）第一章总则第一条为了将公司利益与个人利益紧密结合起来，最大程度降低风险，维护公司权益；同时更有效地调动员工的积极性，使员工能够分享公司的成长，特制定本办法。

第二条本办法中员工是指公司在册正式员工或试用期内的全职员工。

跟投是指在公司进行某项投资行为时，具体项目负责人必须以自有资金参与投资并且承担有限风险的行为。

公司其他员工则依照出资自愿、风险自担的原则，以自有资金对该项目参与投资的行为。

第三条为符合国家相关政策、法律、法规要求，公司作为名义主体代表员工出资人持有股份或权益。

股份或权益的实际受益人为员工个体。

第二章跟投流程第四条跟投标的筛选由业务部门负责，在项目通过公司投资决策委员会审批后，可向公司办公会提出跟投申请。

第五条具体项目负责人（包括项目调研人员，项目负责人员）出资跟投，出资额原则上不低于项目总投资额的0.5%。

第六条跟投的比例：原则上不超过公司总投资额的20%；其中项目人员持有份额比例上限为跟投额的三分之一。

经公司办公会批准，项目人员投资比例可适当提高，但不超过跟投总额的40%。

第七条项目的推介以及风险揭示由业务部门项目负责人实施。

第八条在跟投申请获的批准后，由项目负责人安排跟投方案的设计说明可认购数量、认购方式、认购人员、项目退出方式、认购时间等并报公司办公会备案。

第九条具体实施跟投方案包括员工投资协议签署、收集款项及汇出投资款等，由公司财务部办理。

第三章跟投后事项第十条项目跟踪由业务人员负责，需定期向员工披露必要信息。

第十一条项目涉及到分红等事宜由财务部协助办理。

第十二条项目的退出按照投资方案的安排进行办理。

第十三条为便于股权管理，所持权益不予流通及转让。

第十四条涉及上市流通项目操作由资产管理部负责；股权协议转让由直接投资部负责。

第十五条若出现项目未能按原计划退出则员工所持股份或权益服从于公司的安排。

第四章税收、法律问题第十六条所有跟投行为是在员工充分了解现实及潜在风险的情况下的自愿投资行为，未来可能会遇到的资金风险与公司无关。

xxx员工事业合伙人管理办法第一章总则第一条四川蓝光发展股份有限公司（以下简称“蓝光发展”、“公司”）根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规及《公司章程》制定了《四川蓝光发展股份有限公司“蓝色共享”员工事业合伙人管理办法（试行）》（以下简称“本办法”）。

第二条为了充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性，激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，制定本办法。

第三条本办法将项目经营结果和跟投合伙员工的个人收益直接挂钩，不设本金保障及收益保证机制，践行公司“一起创造，勇于担当，共同分享”的核心发展理念。

第二章管理机构第四条公司股东大会负责本办法的批准和变更。

第五条公司“共享”领导小组会议根据相关法律法规和本办法制定相应的执行细则并报董事长批准后组织实施。

第六条“共享”领导小组下设日常管理机构，负责解决本办法实施落地的难点技术问题及日常执行中的相关工作。

第三章跟投合伙项目第七条跟投合伙项目为2017年2月27日后首次开盘销售的项目。

第八条如出现因政策、环境、合作或其他事项导致在本办法规定的跟投合伙项目公司范围内的个别项目不适合跟投的情况，经公司“共享”领导小组会议审核并报公司董事长批准后，可不实施本办法。

第四章跟投合伙人第九条跟投合伙员工分为强制合伙人和自愿合伙人。

第十条强制合伙人范围（一）总部一级职能部门中心总经理级及以上人员；（二）区域公司及城市公司经营班子人员、其他关键人员（包括但不限于营销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资金负责人、项目负责人等）；（三）其他由“共享”领导小组会议确认的需要强制合伙的员工。

第十一条自愿合伙人范围（一）总部正式员工可自愿参与项目跟投合伙；（二）区域公司、城市公司及与项目经营直接相关的正式员工，可自愿参与项目跟投合伙。

第十二条区域合伙平台持有的项目公司股权比例限额内，首先满足强制合伙人的投资；满足强制合伙人的跟投后如有剩余股权比例的，方可由自愿合伙人进行跟投。

第1篇随着市场经济的发展，企业股权激励作为一种重要的激励手段，越来越受到企业的青睐。

员工跟投作为股权激励的一种形式，旨在通过让员工参与到企业的股权分配中，增强员工的归属感和责任感，从而提高企业的凝聚力和竞争力。

本文将围绕企业员工跟投的法律规定进行探讨。

一、员工跟投的定义员工跟投，是指企业为激励员工，鼓励员工购买企业股权，而设立的一种股权激励方式。

员工跟投通常包括以下几种形式：1. 员工持股计划：企业将一定比例的股份以优惠价格分配给员工，员工通过缴纳一定的资金购买股权。

2. 股权激励计划：企业通过设立激励基金，将部分股权或分红权分配给员工。

3. 期权激励：企业授予员工在一定期限内以约定价格购买企业股权的权利。

二、员工跟投的法律依据1. 《公司法》：根据《公司法》第一百四十七条的规定，公司可以设立员工持股会或者通过其他方式，将公司股份分配给员工。

2. 《证券法》：根据《证券法》第一百五十七条的规定，上市公司可以设立员工持股计划，通过购买本公司股票的方式激励员工。

3. 《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》：该意见明确了上市公司实施员工持股计划的基本原则、条件和程序。

4. 《关于规范上市公司国有股东发行可交换公司债券及实施员工持股计划有关事项的通知》：该通知对国有上市公司实施员工持股计划提出了具体要求。

三、员工跟投的法律规定1. 股权来源（1）上市公司：员工持股计划所购买的股份，应当为公司公开发行的股份。

（2）非上市公司：员工持股计划所购买的股份，应当为公司增发的股份或者转让的股份。

2. 股权分配（1）上市公司：员工持股计划应当遵循公平、公正、公开的原则，合理确定股权分配方案。

（2）非上市公司：员工持股计划应当遵循自愿、平等、公平、公正的原则，合理确定股权分配方案。

3. 股权持有期限（1）上市公司：员工持股计划所购买的股份，持有期限一般不少于3年。

（2）非上市公司：员工持股计划所购买的股份，持有期限一般不少于5年。

合伙经营人员管理制度第一章总则第一条为规范合伙经营人员的行为，促进合伙事业健康、持续发展，根据有关法律、法规和规章，结合本单位的特点，制订本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有合伙经营人员，具体包括合伙协议、权利义务、管理职责、违约责任等相关内容。

第三条本制度由本单位人力资源部门负责具体执行和监督，由合伙经营人员共同遵守。

第四条合伙经营人员应加强自身职业操守，遵守职业道德规范，积极履行职责，维护合伙单位的形象和利益。

第五条本制度内容不排除与本单位其他制度相冲突的情况，但应根据具体情况，予以调整。

第二章合伙协议第六条合伙协议是合伙经营人员之间约定的合作关系，应包括以下内容：(一)合伙参与人的身份和资格；(二)合伙单位的经营范围、业务规模和经营目标；(三)合伙参与人的权利和义务，包括贡献资金、劳务等方面；(四)合伙单位的管理机构、管理程序和管理规定；(五)合伙单位的分配机制和分配比例；(六)其他需要明确的事项。

第七条合伙协议应当签订后及时报备本单位人力资源部门备案。

第八条合伙协议的变更、解除应经合伙参与人一致同意，并按照约定的程序办理。

第九条合伙协议的变更、解除应及时通知本单位人力资源部门备案。

第三章权利义务第十条合伙经营人员在合伙事业中享有平等的权利，包括经营管理权、受益权、知情权等。

第十一条合伙经营人员应按照合伙协议约定的内容，履行各自的义务，包括资金和劳务的合理贡献，积极参与经营管理。

第十二条合伙经营人员应当保守合伙单位的商业机密，不得擅自披露给外部人员。

第十三条合伙经营人员在合伙事业中不得从事损害合伙单位利益的行为，如有违反，应承担相应的法律责任。

第十四条合伙经营人员在合伙事业中不得擅自处理合伙单位的资产，如有必要，需经其他合伙经营人员共同决策。

第四章管理职责第十五条合伙事业的经营管理属于所有合伙经营人员共同监督和决策，应按照合伙协议的约定，设立相应的管理机构。

第十六条管理机构的设置和职责应在合伙协议中明确，包括主管领导、分工合作、决策程序等。

2020年上市公司事业合伙人计划管理办法一、总则（一）目的为建立公司长期激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司中高层管理人员及核心员工的积极性和创造性，提升公司的核心竞争力，促进公司长期、持续、健康发展，根据相关法律法规和公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本事业合伙人计划管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司及所属子公司的中高层管理人员及核心员工。

（三）基本原则1、公平、公正、公开原则：确保计划的实施过程和结果公平、公正、公开，符合法律法规和公司治理要求。

2、激励与约束相结合原则：在给予事业合伙人激励的同时，建立相应的约束机制，确保事业合伙人的行为符合公司的长期利益。

3、风险与收益对称原则：事业合伙人承担与收益相对应的风险，实现风险与收益的平衡。

4、长期发展原则：本计划旨在促进公司的长期发展，使事业合伙人的利益与公司的长期业绩紧密挂钩。

二、事业合伙人的确定（一）资格条件1、在公司或所属子公司连续工作满X年以上。

2、具备良好的职业道德和职业操守，无违法违规行为。

3、对公司的发展有重要贡献，具备较强的领导能力、业务能力和创新能力。

4、经公司董事会或管理层研究确定。

（二）人数确定根据公司的发展战略和实际情况，合理确定事业合伙人的人数。

原则上，事业合伙人的人数不超过公司总人数的X%。

三、事业合伙人的权利和义务（一）权利1、参与公司的经营管理决策，对公司的重大事项有知情权和建议权。

2、按照本办法的规定，享受公司的业绩分红和股权激励。

3、获得公司提供的培训和发展机会，提升自身的能力和素质。

（二）义务1、遵守公司的各项规章制度，维护公司的利益和声誉。

2、努力工作，积极履行职责，为公司的发展贡献力量。

3、保守公司的商业秘密和机密信息。

四、事业合伙人计划的资金来源（一）公司净利润提取每年从公司净利润中提取一定比例的资金作为事业合伙人计划的资金来源。

提取比例根据公司的业绩情况和发展需要确定。

（二）员工自筹事业合伙人可以根据自身的情况，自愿自筹部分资金参与计划。