简述创新管理理论发展的历程
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1【论述题】管理思想史的含义、研究对象、研究视角及未来的发展趋势是什么?我的答案:答:管理思想史的含义:管理思想史是自古至今有关管理的观点、见解、议论和理论的产生、发展、演变的历史。
是管理经验的概括和系统化。
从学科的角度说,管理思想史是研究和揭示人类管理思想的产生、发展和演变的历史过程及其规律的科学。
管理思想史是一门研究管理科学产生、形成和发展过程及其规律的学问。
它的研究对象主要包括:(1)影响管理科学产生、形成和发展的历史条件;(2)管理科学产生、形成和发展的主要过程;(3)管理科学发展变化的基本规律;(4)通过对各种管理思想的广泛运用而产生的主要社会影响。
管理思想史的研究视角:(1)时间系列视角;(2)研究领域系列视角;(3)研究方法系列视角。
管理思想史未来的发展趋势为:(1)创新仍然是未来管理学发展的主旋律:①管理视角的创新;②管理内容的创新;③管理方法的创新。
(2)学科体系的完善是未来管理学发展的重要方向。
(3)社会效用的进一步扩大是未来管理学发展的重要动力。
2【论述题】评述科学管理理论。
我的答案:答:科学管理理论是管理思想发展历史上的一个高峰,也是第一次管理思想的大综合。
它使管理成为科学的一次质的飞跃,是管理思想发展史上的一个里程碑。
作为一个较为完整的管理思想体系,科学管理理论对人类社会的发展做出了自己独特的贡献。
泰勒将科学引入管理领域,提高了管理理论的科学性,为管理理论的系统形成奠定了基础。
科学管理理论为企业层级制的形成提供了锐利的武器。
不仅如此,科学管理理论提出的有科学依据的作业管理,管理者同工人之间的职能分工、劳资双方的心理革命等,为作业方法和作业定额提供了客观依据,使得劳资双方有可能通过提高劳动生产率、扩大生产成果来协调双方的利害关系,从而推动了生产力的发展,劳动生产率有了大幅度的提高。
但必须要说的是科学管理理论是一种在科学管理的3个假设基础上建立起来的科学理论,其缺陷是在所难免的,局限性是存在的。
行政管理理论发展史简述行政管理理论指的是对行政组织和管理活动的研究和理论化。
在现代社会中,行政管理理论对于政府和组织的管理具有重要意义,因此其发展历程十分丰富。
本文将从行政管理理论的起源和发展开始,分阶段进行简述。
一、行政管理理论的起源行政管理理论的起源可以追溯至古代希腊和罗马。
在希腊,柏拉图和亚里士多德对于政府组织和管理活动进行了深入的探讨,提出了许多关于政府和行政组织的理论。
在罗马,西塞罗提出了有关行政管理和领导力的理论,并奠定了后来行政管理理论的基础。
而在中国,孔子和墨子也对政府管理和行政组织进行了深入的研究,为后来的行政管理理论奠定了基础。
二、行政管理理论的早期发展18世纪至19世纪的欧洲是行政管理理论的早期发展时期。
当时,欧洲诸国的政府组织和管理活动出现了重大变革,这推动了行政管理理论的发展。
在这一时期,古典理论成为了当时行政管理理论的主流。
古典理论主要由法国的文科学派和德国的政治学派构成。
文科学派主要关注政府的组织和管理活动,提出了集权和官僚体系的理论。
政治学派则主要关注政府的功能和作用,提出了行政活动应当为民众利益服务的观点。
这些理论对行政管理理论的后来发展产生了深远的影响。
三、行政管理理论的现代化发展20世纪是行政管理理论现代化发展的时期。
在这一时期,行政管理理论逐渐从古典理论转向了现代理论。
与此同时,社会科学的发展也为行政管理理论的发展提供了更多的思想资源。
在20世纪初期,美国成为了行政管理理论的发源地。
在这一时期,美国学者提出了一系列关于行政管理的理论和观点,为行政管理理论的现代化发展奠定了基础。
其中最具影响力的就是伍德罗·威尔逊和弗雷德里克·泰勒的理论。
威尔逊提出了政府对于社会问题的积极干预和管理的观点,而泰勒则提出了科学管理的思想,主张以科学方法管理组织和人员。
这些理论对行政管理理论的现代化发展产生了深远的影响。
四、行政管理理论的多元化发展20世纪后期至21世纪初期,行政管理理论开始呈现多元化发展的趋势。
教育管理理论发展的历程教育管理理论发展的历程可以追溯到20世纪初。
随着教育的普及和规模不断扩大,各国开始意识到教育管理对于提高教育质量和效果的重要性。
以下是教育管理理论发展的几个重要阶段:1. 早期阶段:早期的教育管理主要集中在组织和日常管理方面。
这个阶段主要关注如何建立学校的组织结构、制定课程和教学计划以及解决学校运营中的一些常见问题。
2. 科学管理阶段:20世纪初,科学管理理论在工业领域迅速发展,也开始应用于教育管理。
这个阶段的教育管理强调科学化和系统化,注重规划、组织、指导和控制等方面的管理工作。
教育管理者被要求运用科学方法来改善教育过程和机构的效率。
3. 行政管理阶段:到了20世纪中叶,传统的科学管理理论开始被行政管理理论所取代。
行政管理理论关注教育管理者的行政角色和职能,强调如何管理人员、预算和资源等方面。
行政管理方面的创新包括决策理论、领导理论以及人力资源管理等。
4. 系统/组织管理阶段:20世纪60年代,教育管理理论进一步发展为系统/组织管理理论。
该理论认为学校是一个复杂的组织系统,强调整体性、系统思维和社会互动。
这个阶段的教育管理主要关注学校的目标、策略、结构、文化等方面的管理。
5. 学习型组织和领导管理阶段:21世纪,学习型组织理论和领导管理理论逐渐成为教育管理领域的热点。
学习型组织理论关注学校的学习能力和知识管理,注重学校内部的学习、创新和适应能力。
领导管理理论则关注教育管理者的领导力和影响力,强调教育管理者的愿景、鼓励和培养下属等方面。
教育管理理论的发展是一个不断演化的过程,在不同的时代背景下,各种理论和思想相继兴起并对教育管理实践产生影响。
不同的教育管理理论可以互为补充和整合,从而促进教育管理的发展和进步。
以下是一份创新管理课程的大纲:
I. 课程简介
-介绍创新管理的概念和重要性
-简述创新管理的历史和发展
II. 创新策略
-阐述创新战略和其与企业竞争力的关系
-分析市场需求、技术趋势和竞争环境等因素-探讨如何制定和执行有效的创新策略
III. 创新流程管理
-介绍创新的不同阶段
-讲解如何设计和管理创新流程
-强调创新流程中的风险管理和质量控制
IV. 创新组织架构
-探讨如何建立适应性强的创新组织
-分析创新领导力的重要性
-强调创新团队的组建和管理
V. 创新资源配置
-介绍如何合理配置创新资源
-讲解如何评估和控制创新成本
-探讨如何充分利用内部和外部资源
VI. 创新文化和创新氛围
-强调创新文化在企业创新中的作用
-分析如何营造良好的创新氛围
-讲解如何培养和激励创新人才
VII. 创新落地和创新评估
-强调创新的商业价值和实际应用
-介绍如何将创新想法转化为商业价值
-讲解如何评估创新成果的质量和效益
VIII. 总结与展望
-总结创新管理课程的内容和收获
-展望未来创新管理的发展趋势和挑战
该创新管理课程旨在帮助学生了解创新管理的基本理论和方法,并掌握有效的创新管理技能和工具,以应对快速变化的市场环境和日益激烈的竞争压力。
管理学的学科发展史管理学是一门以研究组织和管理为对象的社会科学。
它的研究范围涵盖了组织结构、策略制定、人力资源管理、领导力以及规划等多个方面。
本文将从管理学的学科发展历史来探究管理学从未有到有,从初期模糊概念到现在成为一个独立的学科领域的过程。
古代管理学管理学作为一门学科,可以追溯到古代的管理实践。
早在汉朝,就有《管子》一书,详细介绍了政治、军事和经济等多个领域的管理方法与思想。
《孙子兵法》也描述了军事管理的基本原则和技巧。
而古代还出现了李斯的法家学派,提出了管理和控制的重要性。
现代管理学的萌芽现代管理学的萌芽可以追溯到17世纪的工业革命。
当时,由于机器的发明和运用,工厂生产效率大大提高,人们开始思考如何更好地管理这些高效率的工厂。
在这个时期,出现了工厂系统理论、职能论等管理理论。
20世纪初的经典管理理论20世纪初期,美国出现了一批具有里程碑意义的管理学者。
泰勒等学者提出了科学管理的理论,重视管理的科学化和标准化。
韦伯提出的行政管理理论关注的是管理机构与行政制度的建立与改进。
福古尔等学者则通过研究领导力和组织行为,发展了组织行为学。
20世纪的现代管理学20世纪的现代管理学不再停留于组织和控制的研究,而是转向了人本主义。
马斯洛提出了人类需求层次理论,贝尔纳姆提出了奖励理论,赫茨伯格提出了激励理论。
此外,斯里尼瓦斯曼提出了信息管理理论,管理信息系统迅速发展。
21世纪的管理学21世纪的管理学注重学科交叉和创新,管理学与企业管理实践融为一体,相关学科也在与时间推移而发生着变化。
这也促使管理学吸纳了更多的支持学科,如心理学、社会学、经济学等等。
同时,为了更好地服务于企业实践,管理学研究中也越来越注重可持续发展和创新驱动等应用层面,以期能够更好地回应和服务于经济社会的发展与进步。
结语综上所述,管理学作为一门学科,经历了从古代管理实践到现代学科建立的历程。
在这个过程中,管理学的理论和方法也得到了不断改进和完善。
第二章管理理论的形成和发展1.中国早期的管理思想(选、填★★★)(1)儒家思想:代表人物孔子、孟子,性善论,倡导:“内圣外王”,追求中庸之道,主张仁政德治,强调以德治国,以仁治国。
(2)道家思想:代表人物老子、庄子,人性自然,主张无为而治(≠不作为,先有为而后无为)、顺其自然,柔性管理。
(3)法家思想:性恶论,代表人物韩非子,商鞅变法,主意法制刑治,强调以法(王法)治国(不同于依法治国),法律面前人人平等。
(4)兵家思想:《孙子兵法》,兵法经营。
2.外国早期的管理思想(选、填★★★)(1)亚当·斯密(英国)被称为“自由经济之祖”,提出了经济人假设和劳动分工学说,著有《国富论》《道德情操论》;(2)马萨诸塞车祸(美国)与所有权和管理权的分离,管理开始成为一种职业-职业经理人,横向管理分工开始出现,有利于管理理论的产生;(3)欧文(英国)的人事管理,被后人眷为“人事管理之父”,人是“活的机器”是“环境的产物”,开始重视人的地位和作用,但仍是经济人。
(4)巴贝奇作业研究和报酬制度,被后人眷为“计算机之父”。
(5)亨利·汤的收益分享制度,代替了(公司)利润分享制度,实质是按某一部门业绩来支付该部门职工的报酬。
(6)哈尔西的奖金方案,给予工人“保证工资”+超额奖金。
(7)丹尼尔·表卡勒姆,建立严密而明确的规章制度。
3.古典管理论(以经济人为假设、组织类型为机械式/无机式组织)内容(选、填★★★★★)古典管理论包括科学管理论和组织管理论。
其中,泰罗(美国)的科学管理理论标志着管理学形成,科学理论的诞生,有三大著名实验,金属削切实验、搬运生铁块(工作定额原理)和铁锹实验(工作标准化原理),其著作有《计件工资制》《车间管理》(均为1895)《科学管理原理》(1911)《在美国国会上的证词》(1912)。
而组织管理理论又包括法约尔(法国)的一般管理理论(或管理过程理论)(五大职能+六大基本活动十四条原则)、韦伯(德国)的行政组织理论(理想的行政组织体系理论)以及巴纳德(美国)的组织理论(社会系统理论)。
现代管理学的萌芽与发展过程引言现代管理学是一门关于组织和运营管理的学科,它涵盖了组织结构、决策制定、人力资源管理等方面的知识。
本文将从现代管理学的萌芽开始,逐步探讨其发展过程,并对其对于组织和社会的重要性进行分析。
一、现代管理学的萌芽阶段1. 古代管理思想古代各个文明古国都有一定程度上的管理实践和理论探索。
例如,中国古代有《孙子兵法》、《道德经》等经典著作中包含了一些关于军事和政治组织的管理思想;古希腊有柏拉图和亚里士多德等哲学家提出的关于政治组织和领导力的理论。
2. 工业革命前期的工厂制度工业革命前期,随着工厂制度的出现,人们开始面临大规模组织和协调生产过程的挑战。
这促使人们开始思考如何更好地管理和运营工厂,从而催生了一些早期的管理实践和理论。
3. 科学管理运动20世纪初,美国工程师弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论,奠定了现代管理学的基础。
泰勒通过对工人和工作过程的观察和测量,提出了一系列关于如何最大限度地提高生产效率的原则和方法。
二、现代管理学的发展阶段1. 经典管理理论在科学管理理论的基础上,出现了一系列经典管理理论,包括亨利·福特的流水线生产模式、马克斯·韦伯的组织理论、亨利·法约尔的行政管理等。
这些理论试图解决组织结构、权力分配、决策制定等方面的问题。
2. 行为科学与人际关系学派20世纪30年代至50年代,行为科学与人际关系学派逐渐兴起。
这一派别通过研究员工行为和组织文化等因素对组织绩效的影响,强调人与组织之间的相互作用。
其中著名的实验是由埃尔顿·梅奥进行的霍桑实验。
3. 管理科学与运筹学20世纪40年代至60年代,管理科学和运筹学开始在管理领域发挥重要作用。
这些方法和技术包括线性规划、排队论、网络分析等,通过数学模型和计算机技术来解决组织运营中的问题。
4. 系统理论与控制论20世纪50年代至70年代,系统理论和控制论逐渐成为现代管理学的重要分支。
试述管理创新的内容管理创新是指通过新的管理方法、管理模式、管理工具等手段,提高组织的管理效率和效益,促进组织的发展和成长。
以下是管理创新的主要内容:1. 管理模式的创新:管理创新的一个重要内容是管理模式的创新。
管理模式是指组织中管理者采取的管理方法和风格,以及管理者与员工之间的互动方式。
不同的管理模式具有不同的特点和优缺点。
现代组织需要根据不同的情况和需求,采取不同的管理模式,以实现最佳管理效果。
2. 管理工具的创新:随着科技的不断进步,越来越多的管理工具被开发出来,用于提高组织的管理效率和效益。
例如,ERP(企业资源规划) 系统、CRM(客户关系管理) 系统、SCM(供应链管理) 系统等,这些管理工具可以提高组织的管理水平和效率,降低生产成本和库存风险。
3. 管理方法的创新:管理创新的另一个重要内容是管理方法的创新。
管理方法是指组织中管理者采取的管理手段和方式。
不同的管理方法具有不同的特点和优缺点。
现代组织需要根据不同的情况和需求,采取不同的管理方法,以实现最佳管理效果。
4. 组织文化的创新:组织文化是指组织中形成的共同价值观、行为准则和文化氛围。
组织文化对于组织的发展和成长具有重要的影响。
管理创新需要注重组织文化的创新,建立积极向上的组织文化,以提高组织的凝聚力和士气。
5. 人力资源管理的创新:人力资源管理是指组织中对员工的管理和控制。
管理创新需要注重人力资源管理的创新,建立高效的人力资源管理体系,以提高组织的人力资源管理效率和效益。
管理创新是一种新型的管理思想和实践,它可以促进组织的发展和成长,提高组织的管理水平和效率。
在实现管理创新的过程中,需要注重管理模式、管理工具、管理方法、组织文化和人力资源管理的创新。
简述项目管理理论发展的历程项目管理理论是指为了更好地组织和管理项目活动而产生的一系列概念、方法和工具。
以下是项目管理理论发展的简要历程:起源阶段项目管理的起源可以追溯到古代的建筑工程和军事领域。
古希腊的建筑师和古罗马的军事指挥官都使用了一些管理技术来完成复杂的任务。
理论形成阶段20世纪上半叶,人们开始逐步形成现代项目管理理论。
其中,哈罗德·凯尔曼(Harold Kerzner)提出的项目管理三要素理论(时间、成本、范围)被广泛接受,并成为后续项目管理方法的基础。
工具和技术发展阶段20世纪中叶以后,随着计算机技术的发展,项目管理的工具和技术也得到了快速的发展。
PERT(Program Evaluation and Review Technique)和CPM(Critical Path Method)等方法开始被广泛应用,帮助项目经理更好地进行计划和控制。
标准化和专业化阶段20世纪末,项目管理逐渐发展成为一门独立的学科,并得到了广泛的关注和研究。
国际项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)成立,制定了项目管理知识体系(PMBOK),成为全球项目管理的标准。
敏捷项目管理阶段近年来,敏捷项目管理理论在软件开发和创新型项目中得到了越来越广泛的应用。
敏捷方法强调团队合作、灵活性和快速反馈,以应对快速变化的需求和市场环境。
未来发展前景未来,项目管理理论和实践将继续发展演变。
随着技术的不断创新和企业的不断变革,项目管理需要不断适应新的挑战和变化。
同时,越来越多的行业将意识到项目管理的重要性,项目管理将在各个领域得到更广泛的应用。
以上是项目管理理论发展的简要历程,这些理论和实践的进步为我们更好地组织和管理项目提供了重要的支持和指导。
简述企业的发展历程企业的发展历程是一个复杂而多样的过程,它涉及到企业的创立、发展、壮大以及转型等各个阶段。
下面将以“企业的发展历程”为题,简述企业的发展历程。
第一阶段:创立阶段在企业的发展历程中,创立阶段是最初的阶段。
这是一个关键的阶段,决定了企业的未来发展。
在这个阶段,创始人通常会有一个商业理念或创意,并提出一个商业计划。
创始人需要考虑到市场需求、竞争情况、资金来源等因素,并进行市场调研和商业模式设计。
一旦商业计划确定,创始人就会着手筹集资金、招募团队,并进行企业注册等手续。
创立阶段的企业通常规模较小,资源有限,面临着巨大的不确定性和风险。
第二阶段:初创阶段初创阶段是企业的起步阶段。
在这个阶段,企业开始实施商业计划,并进行产品或服务的开发。
创始人需要不断寻找市场机会,推广企业品牌,开展市场营销活动,并与客户建立起合作关系。
初创阶段的企业通常面临着资金短缺、市场竞争激烈等问题,需要灵活运用资源,不断创新和调整策略,以适应市场变化。
第三阶段:成长阶段成长阶段是企业发展的关键阶段。
在这个阶段,企业逐渐扩大规模,增加市场份额,并实现盈利。
企业需要加大投资,提高生产能力,改善产品或服务质量,以满足客户需求。
同时,企业还需要加强内部管理,拓展销售渠道,建立品牌形象,增加市场份额。
成长阶段的企业通常需要进一步巩固市场地位,提高竞争力,并寻找新的增长点。
第四阶段:成熟阶段成熟阶段是企业达到相对稳定状态的阶段。
在这个阶段,企业已经建立起稳定的市场地位和品牌形象,实现了规模化生产和盈利。
企业可以通过提高产品或服务质量,拓展市场份额,增加产品线等方式来进一步发展。
同时,企业还需要加强组织管理,提高运营效率,降低成本,以保持竞争力。
成熟阶段的企业通常面临市场饱和、竞争加剧等问题,需要不断创新和调整战略,以应对市场挑战。
第五阶段:转型阶段转型阶段是企业发展的关键转折点。
在这个阶段,企业需要适应市场环境和技术变革,进行战略调整和转型升级。
《管理学》习题集第一章管理与管理学一、单项选择:1、管理活动的本质是:A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的:A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标3、以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。
从管理学的角度分析。
业务上的外行更适合担任:A、基层管理者,因为管理的内容比较简单B、中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务D、外行在任何情况下,都可以领导内行4、从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是:A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着:A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的()职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制8、下列()性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性9、一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制1方向和舵手,轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
这些是组织中的()职能。
A. 计划、控制、组织和领导B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制D. 领导、组织、计划和控制10、某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。
但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着我国经济的快速发展,工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将简述工程项目管理的发展历程、现状及未来趋势。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前,工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
这个阶段的项目管理以业主为主导,施工方负责具体实施。
项目管理人员主要通过现场巡视、协调沟通等方式进行项目管理。
2. 项目管理方法阶段20世纪50年代至70年代,随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加,项目管理方法逐渐从经验管理向科学管理转变。
这个阶段,美国、欧洲等发达国家开始研究项目管理理论,形成了PMBOK(项目管理知识体系)等项目管理方法。
3. 项目管理信息化阶段20世纪80年代以来,随着计算机技术的飞速发展,工程项目管理逐渐走向信息化。
项目管理软件、项目管理信息系统等开始在工程项目中得到广泛应用,提高了项目管理的效率和质量。
4. 项目管理知识化阶段21世纪初,项目管理知识化成为工程项目管理的重要发展趋势。
项目管理知识体系不断丰富和完善,项目管理专家、项目管理咨询师等新兴职业应运而生。
三、工程项目管理现状1. 项目管理方法多样化目前,工程项目管理方法已形成多种流派,如PMBOK、PRINCE2、IPMA等。
这些方法在工程项目管理中得到广泛应用,提高了项目管理的科学性和规范性。
2. 项目管理信息化程度提高随着项目管理信息系统的普及,工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理软件在项目进度、成本、质量、资源等方面发挥着重要作用,提高了项目管理的效率和准确性。
3. 项目管理团队专业化工程项目管理团队逐渐从单一职能向多职能、专业化方向发展。
项目经理、项目管理人员、项目管理咨询师等职业分工日益明确,项目管理团队的专业素质不断提高。
4. 项目管理知识体系完善随着工程项目管理实践的不断深入,项目管理知识体系不断完善。
2022最新整理《管理学基础》考试题库及答案一、单选题1. 管理的本质是()A. 计划、组织、领导和控制B. 协调C. 决策D. 沟通2. 最早把管理作为一门科学进行系统研究的人是()A. 泰罗B. 法约尔C. 孔茨D. 哈罗德·孔茨3. 管理活动的起点是()A. 组织B. 决策C. 计划D. 控制4. 管理职能循环的第一步是()A. 组织B. 领导C. 计划5. 管理者最基本的工作是()A. 做决策B. 分配资源C. 指挥他人D. 沟通协调6. 管理职能中最重要的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制7. 管理的首要职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制8. 管理职能中最能体现管理者创新的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制9. 管理的核心是()A. 组织B. 领导D. 控制10. 管理职能中,保证目标实现的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制11. 管理职能中最富有挑战性的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制12. 管理职能中最富有创造性的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制13. 管理职能中,最为抽象的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制14. 管理职能中,最为具体的是()A. 组织C. 计划D. 控制15. 管理职能中,最为灵活的是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制16. 管理职能中,最为刚性的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制17. 管理职能中,最为综合的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制18. 管理职能中,最为基础的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制19. 管理职能中,最为关键的职能是()B. 领导C. 计划D. 控制20. 管理职能中,最为困难的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制21. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制22. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制23. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制24. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制25. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制26. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制27. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制28. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制29. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制30. 管理职能中,最为关键的职能是()A. 组织B. 领导C. 计划D. 控制二、多选题1. 管理职能包括()A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 管理的主要任务包括()A. 确保组织目标实现B. 提高组织效率C. 提高组织效益D. 实现组织发展3. 管理者的主要任务包括()A. 做决策B. 分配资源C. 指挥他人D. 沟通协调4. 管理者需要具备的技能包括()A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能5. 管理者的主要类型包括()A. 操作层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 跨文化管理者6. 管理者的主要角色包括()A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 领导角色7. 管理者的主要特征包括()A. 权威性B. 责任性C. 目标性D. 创新性8. 管理者的主要职责包括()A. 制定目标B. 分配任务C. 指导工作D. 评估绩效9. 管理者的主要权力包括()A. 决策权B. 指挥权C. 监督权D. 奖惩权10. 管理者的主要素质包括()A. 责任心B. 事业心C. 创新精神D. 团队合作精神三、判断题1. 管理是通过对资源的有效配置,实现组织目标的过程。
现代管理学简答论述1、简述管理的历史发展的四个阶段及主要特点。
答:(一)、史前人类社会管理的特点。
其社会组织形态是从氏族发展到胞族再到部落,其特点如下:(1)习惯化的管理方式。
(2)原始民主的管理制度。
(3)简单的管理机构。
(4)人格化的管理权力。
(5)单一的公共事务管理。
(二)、前资本主义国家管理的特点。
国家管理是管理的最为基本的形式。
前资本主义国家管理的特点有:(1)管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段。
(2)管理内容趋于复杂,管理权力开始分化。
(3)管理制度产生,但在管理中的作用受到限制。
(4)管理思想的提出,但经验管理仍占主导地位。
(三)、资本主义社会管理的特征。
(1)科学管理。
(2)分权管理。
(3)法制管理。
(4)经济管理成为管理的重点。
(四)、现代管理的基本特征。
(1)系统化管理。
(2)民主化管理。
(3)科学化管理。
(4)法制化管理。
(5)以人为本。
(6)追求效率。
2、简述管理学的学科特征。
答:(一)、管理学是一门理论性与应用性统一的学科。
(二)、管理学是一门定性和定量相统一的学科。
(三)、管理学是一门社会属性和阶级属性相统一的学科。
(四)、管理学是一门软科学。
(五)、管理学具有鲜明的朝代特征。
3、现代管理学的特征及研究内容是什么?答:现代管理学的特征有:(1)变革性。
(2)开放性。
(3)严密性。
(4)实用性。
现代管理学的研究内容:(1)关于管理、管理学和现代管理学的基本问题。
(2)关于管理准则、管理规范及其管理手段的基本问题。
(3)关于管理内容方面的基本问题。
(4)关于管理职能的基本问题。
(5)关于管理创新与管理国际化的基本问题。
论述题1、试分析管理在社会发展中的重要作用。
答:在现代社会,随着管理的功能不断完善和发展,管理发挥着积极的作用,表现为:(一)、管理是维系人类正常社会生活的条件。
人类一切有组织的社会生活都离不开管理。
因为组织是由多个人构成的,多个人在一起工作,就需要分工,有分工就需要协调、指挥,所以有组织就必须有管理。
简述管理创新的主要内容
管理创新是指在组织和管理中引入新的理念、方法和工具,以实
现更高效、更有效的管理。
它是一种持续的学习和变革的过程,涉及
创造性思考、风险承担和组织变革。
下面将从四个方面对管理创新进
行简述。
首先,管理创新涉及创造性思考。
管理创新要求管理者具备创新
思维,不断发掘和挖掘潜在的管理机会和改进方式。
通过激发管理者
的创造力,组织能够更好地应对变化和挑战,并为未来的发展奠定基础。
其次,管理创新需要风险承担。
管理创新往往需要冒一定的风险,因为新的理念和方法可能并不完全可行,但只有勇于尝试才能推动组
织的变革和提升管理效能。
因此,管理者需要敢于承担风险,并对失
败保持积极的态度,从失败中吸取经验教训。
第三,管理创新涉及组织变革。
管理创新要求对组织的结构、流程、文化等进行调整和改变,以适应不断变化的环境和市场需求。
这
需要管理者有良好的变革管理能力,能够有效地沟通、协调和激励员
工参与变革过程,确保变革的成功实施。
最后,管理创新需要建立学习型组织。
学习型组织能够不断吸取
外部的先进经验和知识,并将其转化为自己的核心竞争力。
管理创新
强调不断学习和改进的精神,鼓励员工持续学习、创新和改进,并为
其提供相应的培训和支持。
总之,管理创新是推动组织进步和发展的重要驱动力。
它要求管理者具备创新思维和风险承担能力,能够引领组织变革,并建立学习型组织。
只有不断积极地追求管理创新,组织才能在激烈的竞争中立于不败之地。
作者: 黄晋
作者机构: 西安邮电大学,西安710061
出版物刊名: 经济研究导刊
页码: 70-71页
年卷期: 2018年 第17期
主题词: 创新发展;理论创新;制度创新;科技创新;文化创新
摘要:创新发展理念是五大发展理念的重要组成部分,居于国家发展全局的核心位置,是对经济建设和社会发展的新思考。
创新发展理念是在国际发展竞争日趋激烈和我国发展动力转换形势下提出来的。
它的提出是我们基于具体国情和实际一步步深化与进步的过程。
创新发展的一个重要原则就是要做到立足传统、突破传统、依托现实、推动变革。
切实贯彻创新发展理念,需要从理论创新、制度创新、科技创新、文化创新这几个方面入手。
简述创新管理理论发展的历程
1. 创新管理理论的起源
创新管理理论的发展源于20世纪初的工业革命,随着科技进步和经济发展,人们开始关注如何有效地管理创新活动。
最早的创新管理理论主要关注创新的过程和实践,试图找到一种方法来促进创新的产生和实施。
2. 走向科学化的过程
随着时间的推移,创新管理理论逐渐趋向科学化。
20世纪60年代,斯坦福大学的D. BareGouin和J.R. Keimbert提出了创新管理的系统化理论。
此后,更多的学者开始对创新过程进行研究,并提出了一系列的管理模型和方法。
3. 引入市场导向的理念
20世纪80年代,由于市场竞争的加剧,市场导向的理念开始在创新管理中得到广泛应用。
这一理念强调企业应该紧密关注市场需求,将市场需求作为创新的驱动力,并将创新与市场营销紧密结合起来。
4. 开放创新的兴起
21世纪初,随着互联网和信息技术的快速发展,开放创新的概念逐渐兴起。
开放创新强调企业应该与外部合作伙伴进行协作,进行技术共享和知识交流,以提高创新能力和速度。
5. 现代创新管理理论的发展
当前,创新管理理论已经逐渐演变为一门独立的学科,并在企业中得到广泛应用。
现代创新管理理论主要关注创新的战略规划、组织结构、人力资源管理等方面,提供了一系列管理工具和方法来支持创新活动的有效实施。
6. 未来的发展趋势
随着科技的不断进步和社会的不断发展,创新管理理论也将不断发展。
未来,我们可以预见创新管理将更加注重可持续发展、数字化转型和人工智能等新兴领域的应用。
同时,跨界创新、开放创新和利益相关者合作也会成为创新管理理论研究的重要方向。
结论
创新管理理论的发展经历了从实践到科学化的过程,并逐渐引入了市场导向和开放创新的理念。
现代创新管理理论关注创新的战
略规划和组织管理,为企业创新活动提供了支持。
未来,创新管理理论将与可持续发展、数字化转型等新领域紧密结合,推动创新在社会经济中的发展。