进度计划监理工作制度

第一章总则第一条为确保监理工作的高效、有序进行，提高监理工作的质量和效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的所有监理工作，包括但不限于工程前期、施工阶段、竣工验收等各个环节。

第三条本制度旨在规范监理工作流程，明确监理工作进度要求，加强监理团队内部管理，确保工程按期完成。

第二章组织机构与职责第四条成立监理工作进度管理小组，负责监理工作进度管理的全面工作。

第五条监理工作进度管理小组组成如下：1. 小组组长：负责统筹协调监理工作进度管理，对小组工作进行全面监督。

2. 成员：包括监理工程师、监理员等，负责具体实施监理工作进度管理。

第六条各成员职责：1. 监理工程师：负责制定监理工作计划，监督施工进度，协调各方关系，确保工程按计划推进。

2. 监理员：负责现场监督，记录施工进度，及时向监理工程师报告现场情况。

第三章监理工作进度计划第七条监理工作进度计划应包括以下内容：1. 工程概况：包括工程名称、规模、地点、合同工期等。

2. 监理工作内容：详细列出监理工作涉及的范围、内容、要求等。

3. 工作进度安排：明确各阶段工作的时间节点、完成标准等。

4. 资源配置：包括人员、设备、资金等资源的配置情况。

第八条监理工作进度计划应经监理工作进度管理小组审核通过后，报相关管理部门审批。

第四章监理工作进度控制第九条监理工程师应定期对施工进度进行监督检查，确保施工进度符合计划要求。

第十条监理工程师应采取以下措施控制施工进度：1. 定期召开施工进度会议，了解施工进度情况，协调解决施工过程中出现的问题。

2. 对施工进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施纠正。

3. 对施工进度偏差进行分析，找出原因，制定改进措施。

4. 对施工进度进行动态调整，确保工程按计划推进。

第十一条监理员应做好以下工作：1. 记录施工进度，包括每日工作量、累计完成量等。

2. 及时向监理工程师报告施工进度情况。

进度监理细则一、概述进度监理是工程建设管理中的重要环节，通过对施工进度的监督和控制，确保工程建设按时按质完成。

本文将详细介绍进度监理的具体规定和操作细则。

二、监理责任1. 监理单位应具备相应的资质和经验，并依法承担监理工作的责任和义务。

2. 监理单位应派驻专业人员对施工现场进行实时的监督和协调，及时发现并解决进度问题。

3. 监理单位应建立进度监测系统，记录施工进度和相关数据，提供定期监理报告。

三、监理程序1. 制定进度计划：监理单位应协助业主编制详细的工程进度计划，并确保计划合理可行。

2. 施工现场检查：监理人员应定期到施工现场进行检查，核对实际进度与计划进度的符合情况。

3. 进度报告：监理单位应每月提交一次进度报告，报告中应包括实际进度、计划进度的对比，并提出改进意见。

4. 进度分析：对进度报告中的数据进行分析，找出导致进度延误的原因，并提出相应的解决方案。

5. 进度调整：如发现进度延误情况，监理单位应及时与业主和施工单位协商，制定调整方案。

四、监理标准1. 施工进度应符合相关法律法规和合同约定，不能超过规定的竣工日期。

2. 施工现场应按照进度计划进行组织，各工序之间要紧密衔接，确保施工进度的连贯性。

3. 如遇不可抗力因素导致进度延误，监理单位应及时通知相关方，并采取相应措施减少影响。

4. 监理单位应对施工单位的进场、施工和出场行为进行监督，确保施工进度的顺利进行。

五、监理报告每月的监理报告应包括以下内容：1. 实际进度与计划进度的对比分析；2. 进度延误的原因和影响分析；3. 解决进度问题的具体措施和计划；4. 与业主和施工单位协商的结果；5. 其他与进度监理相关的信息和建议。

六、监理费用监理单位的费用由业主承担，费用的支付方式和金额应在合同中约定明确。

七、违约处理如监理单位未按照合同约定履行监理责任，导致工程进度延误或质量问题，业主有权要求其承担相应的违约责任，包括赔偿损失等。

八、附则本细则是为确保工程建设按时按质完成，保证监理工作的有效进行而制定的指导性文件，具体操作细节和细则可根据实际情况进行调整和补充。

工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。

分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。

根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。

二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。

建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。

制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。

三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。

进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。

根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。

四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。

定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。

及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。

对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。

建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。

五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。

分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。

对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。

根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。

预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。

六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。

定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。

对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。

在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。

通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。

进度控制监理工作规程1．总则1.1根据监理合同以及经经批准的监理规划，承包人与发包人签订的施工承包合同、以及水利水电工程建设的有相关法规和工程所在地相关规定编制。

1.2本细则适用于监理范围内各工程项目的施工进度监理。

1.3承包人应依据施工承包合同规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保资源投入，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现抢工期和赶工局面。

1.4承包人应按施工合同的规定，密切配合、支持监理人落实工程进度监理的实施。

2。

承包人的责任2.1承包人应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并在监理人发布进场通知后的10天内报送监理人审批。

施工组织设计文件中，应包括如下成果资料：1.项目概述；2.施工管理组织与机构；3.施工总布置图；4.施工总进度表，包括横道进度表和网络进度图；5.主要工程项目施工程序、施工方法和措施；6.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；7.工程质量管理组织与保证措施；8.安全防护措施及安全作业规程；9.施工环境保护措施。

2.2各单项(单位、分部)工程开工前，承包人应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理人报送详细的单项工程施工措施计划。

当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划应于该项工程开工前28天送达监理人，并且至少包括如下内容：1.单项工程概述；2.施工组织与管理机构设置；3.施工布置；4.施工程序、方法和措施；5.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；6.质量控制措施；7.安全防护与环境保护措施。

2.3承包人必须在每个月的30日前，递交下月的施工进度计划。

其内容应包括：1.包括临建工程在内的计划完成的工程项目、工程形象和工程量；2.主要物资材料(钢材、木材、水泥等)计划耗用量；3.施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划；4.各种施工设备的投入计划；5.材料设备的定货、交货和使用安排；6.工程价款结算情况以及下期预计完成的工程投资额；7.其它需要说明的事项。

监理进度控制工作制度
１、总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、月、周度施工进度计划及阶段性施工进度计划；
２、专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。

３、项目监理机构对施工进度应按施工合同约定的工期目标进行控制和检查。

４、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

５、专业监理工程师审查施工单位编制的施工总进度计划、月（周）施工进度计划及阶段性进度计划，符合要求后报总监理工程师审批。

６、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师。

７、总监理工程师应及时掌握实际进度状态，通过工程例会、《工作联系单》直至签发《监理通知单》等形式督促施工单位实施进度纠偏措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应与建设单位商定采取进一步措施。

８、项目监理机构以每月监理月报的形式，向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

９、当施工单位提出工期延长申请时，总监理工程师应依据施工合同约定，明确作出是否同意工期延长的批复并报送建设单位。

１０、专业监理工程师应及时对实际进度与计划进度进行比较，分析施工组织与管理状况，并在《监理月报》中向建设单位报告。

进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。

监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。

监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。

监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。

二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。

工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。

工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。

三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。

如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。

施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。

四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。

监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。

会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。

五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。

如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。

进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。

六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。

进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。

监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。

七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。

对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。

制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。

进度控制监理工作规定一、总则为了提高项目工程的进度管理水平，保障项目进度的顺利进行，确保项目的质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。

本规定适用于企业职能部门对项目进度进行监理工作的管理。

二、管理标准2.1 进度计划编制1.项目进度计划由项目经理、监理工程师和相关部门共同制定。

2.进度计划应详细列出项目工程的各个阶段，包括起止日期、关键节点、关键工序和关键路径等。

3.进度计划应与项目其他管理计划相协调，确保各个计划的一致性和可行性。

2.2 进度控制与监督1.监理工程师应每周对项目进度进行监视和评估，及时发现进度异常情况并提出解决方案。

2.监理工程师应与项目经理和相关部门建立良好的沟通渠道，确保及时交流和协调。

3.监理工程师应定期检查施工现场，确保施工进度符合计划要求。

2.3 进度变更管理1.进度变更应经过项目经理和相关部门的评估和批准，监理工程师应在变更后及时调整进度计划。

2.进度变更应以书面形式记录，包括变更原因、影响范围和调整方案等，并报送项目相关人员备案。

2.4 进度报告和信息共享1.监理工程师应定期向项目经理和相关部门提交进度报告，包括项目进度完成情况、关键节点完成情况和延期原因等。

2.监理工程师应确保项目相关方及时了解项目进度情况，维护信息共享和透明度。

三、考核标准3.1 进度管理能力评估1.监理工程师应具备较高的工程进度管理和控制能力，包括制定进度计划、识别风险、解决问题和协调资源等。

2.监理工程师应熟悉相关法律法规和国家标准，能够合理解读和应用。

3.监理工程师应具备较强的团队合作能力和沟通协调能力。

3.2 进度达成情况评估1.根据项目进度计划和实际完成情况，评估监理工程师对项目进度的达成情况，包括关键节点完成情况和延期原因分析等。

2.评估结果应以定量和定性相结合的方式进行，确保客观和公正性。

四、责任和义务4.1 企业职能部门责任1.提供必要的资源和支持，保障监理工程师的工作顺利进行。

监理项目进度控制工作制度
1、开工报告审批制度
合同签订后，监理督促承包单位抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，承包单位提出《工程开工报审表（A1表）》，监理要检查承包单位的人员、机械、材料到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，并签署审查意见。

2、进度计划的审查制度
工程实施前要求承包单位提交施工总进度计划，监理要审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否相适应，提出审查意见，督促承包单位完善和落实。

施工过程中要求承包单位进一步提交周作业计划，以便更好地实施和控制。

3、进度计划的检查制度
为使进度计划得到落实，监理要定期检查进度计划的执行情况，并做好记录，当实际进度出现延误时，督促承包单位采取措施如增加人力、物力、增加机械设备、增加工作面、延长工作时间等，及时进行纠偏。

4、监理例会制度
项目部定期召开监理例会，通过例会及时掌握施工进展情况及其它信息，会同业主协调解决施工中遇到的各种困难或问题。

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监理进度计划管理制度第一章总则第一条为规范监理进度计划管理工作，提高工程施工进度控制水平，保证工程进度顺利进行，维护工程质量和进度管理制度的公平性、公正性和规范性，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工工程监理单位，监理工作人员和施工单位。

第三条监理进度计划管理应遵守法律法规、技术标准和监理规范，实行科学管理，遵循真实、公正、谨慎、便捷的原则。

第四条监理进度计划管理应遵循全过程管理原则，包括前期准备、进度计划制定、实施监督和进度情况报告等方面。

第五条监理单位应建立健全监理进度计划管理组织机构，保证监理进度计划管理工作的顺利开展。

第六条监理单位应按照施工进度计划，对施工过程进行全程监控，及时发现问题并提出处理建议。

第七条监理单位应根据施工实际情况，及时调整进度计划，并向有关方面及时报告。

第八条监理单位应对施工单位按照进度计划的执行情况进行评估，对于不符合要求的情况及时进行处罚。

第九条监理单位应做好进度计划管理相关记录的归档工作，以备查阅。

第十条对于有违规操作或者玩忽职守等行为的监理人员，应给予相应的处罚，并在工程监理人员信用档案中做出相应记录。

第十一条监理单位应定期对监理进度计划管理工作进行评估，不断完善管理制度，提高管理水平。

第二章监理进度计划管理的程序第十二条监理单位应在工程开工前制定监理计划，明确监理工作的目标和任务，包括进度计划管理在内。

第十三条监理单位应对施工单位的进度计划进行审核，并提出意见和建议。

第十四条监理单位应及时向建设单位汇报进度计划的执行情况，包括进度完成情况和存在的问题。

第十五条监理单位应定期与施工单位召开进度汇报会议，共同解决进度管理的问题。

第十六条监理单位应根据施工进度计划的执行情况，进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。

第十七条监理单位应及时向建设单位汇报工程的施工进度情况，以便建设单位及时调整相关工作计划。

第十八条监理单位应在工程竣工后对监理进度计划管理工作进行总结，不断提高管理水平。

监理单位工程进度管理制度第一章总则为了规范监理单位在工程项目中的进度管理工作，提高监理单位的管理水平和服务质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本工程进度管理制度。

第二章工程进度计划的编制一、项目立项阶段，监理单位应当根据工程施工合同和招标文件的要求，制定工程进度计划，并与施工单位进行详细沟通，确保工程进度计划的合理性和可行性。

二、工程进度计划应当包括工程项目的开始时间、完成时间、各重要节点的时间点、进度里程碑等内容，以及工程项目的关键路径、关键工序和关键资源等信息。

三、工程进度计划的编制应当充分考虑各种不确定因素，如天气、材料供应、施工技术等，确保工程项目能够按时按质完成。

第三章工地现场管理一、监理单位应当派遣专业的工程师和技术人员到工地现场进行监督和管理，确保施工单位按照工程进度计划进行施工。

二、监理单位应当定期与施工单位进行沟通，及时了解工程进度情况，发现问题并协助解决，确保工程项目的正常进行。

三、监理单位应当及时处理工程项目中出现的紧急事件和突发情况，保障工程项目的顺利进行。

第四章工程进度监测一、监理单位应当建立健全的工程进度监测体系，定期对工程项目的进度进行监测和评估，及时发现问题并采取措施解决。

二、监理单位应当定期向业主和相关部门报告工程项目的进度情况，向施工单位提出改进意见，确保工程项目按时完成。

三、监理单位应当定期召开会议，对工程进度进行讨论和分析，总结经验教训，提出改进建议，不断提高工程进度管理水平。

第五章工程进度评估一、监理单位应当根据工程进度计划和实际情况，对工程项目的进度进行评估和分析，及时发现问题并制定解决方案。

二、监理单位应当根据工程项目的进度情况，对施工单位进行绩效评估，奖惩有据，激励施工单位提高施工效率。

三、监理单位应当根据工程项目的进度情况，向业主和相关部门提出建议，调整工程进度计划，确保工程项目的顺利进行。

第六章工程进度管理一、监理单位应当建立健全的工程进度管理制度，明确工程进度管理的职责和权限，确保工程项目的进度得到有效管理。

工程监理进度管理制度工程监理是工程项目中的重要环节，负责监督施工过程中的质量、安全和进度。

进度管理是工程监理工作中的一项重要内容，能够有效地控制工程项目的进度、确保工程按时完成。

为了规范工程监理进度管理工作，提高工程监理效率和质量，制定本《工程监理进度管理制度》。

二、制度原则1. 科学性原则：制定合理的工程计划，根据现实情况和实际进度进行调整，确保项目能够按时完成。

2. 精确性原则：确保监理进度管理工作中的数据准确无误，提高监理工作的效率。

3. 透明性原则：监理进度管理工作的过程要公开透明，确保各方面的利益得以保障。

4. 沟通合作原则：与业主、施工单位等相关方进行良好的沟通，促进协作，共同推进工程项目进度。

三、工程监理进度管理的组织机构1. 工程监理部：负责工程项目的监理进度管理工作，组织实施监理计划。

2. 项目监理工程师：负责具体的监理进度管理工作，监督施工单位的施工进度，并及时汇报。

3. 业主代表：提供工程项目的相关信息和数据，与工程监理部门、施工单位等进行沟通协调。

4. 施工单位：负责按照监理计划进行施工，并配合工程监理部门对施工进度进行监督。

四、工程监理进度管理的主要内容1. 制定监理计划：根据工程项目的具体情况，制定监理计划，包括工程进度计划、检查计划、整改计划等内容。

2. 监督施工进度：监理工程师应对施工单位的施工进度进行监督，确保施工进度符合监理计划。

3. 进度检查：定期对工程项目的进度进行检查，发现问题及时处理，确保工程项目按时完成。

4. 进度汇报：监理工程师应及时向工程监理部门和业主代表汇报工程项目的进度情况，提供相关数据和分析报告。

5. 进度控制：根据工程项目的具体情况，进行进度控制，对延误情况进行处理，确保工程项目按时完成。

五、工程监理进度管理的实施步骤1. 制定监理计划：监理部门根据工程项目的具体情况，制定监理计划，明确监理目标和任务。

2. 分工合作：监理工程师和其他相关人员根据监理计划明确各自的职责和任务，合作共同推进工程项目的进度。

监理工程进度控制工作制度一、总则为规范监理工程进度控制工作，提高监理工程进度管理水平，确保项目顺利进行，特制定本工作制度。

二、任务目标本工作制度的任务目标为：明确监理工程进度控制的职责和权限，规范监理工程进度控制的工作流程，加强监理工程进度控制的质量管理，提高监理工程进度控制的效率。

三、组织机构1. 项目经理：负责监理工程进度控制的总体领导和协调工作。

2. 监理工程师：负责制定监理工程进度控制计划，实施监理工程进度控制工作。

3. 外业工程师：负责实地勘察监理工程进度，协助监理工程师开展监理工程进度控制工作。

4. 办公室人员：负责监理工程进度控制的后勤支持工作。

四、工作内容1. 制定监理工程进度计划监理工程师应根据工程合同约定和工程进度要求，合理分析工程实施过程中可能遇到的问题和障碍，制定详细的监理工程进度计划，并报项目经理审批。

2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，并提出意见建议，确保投标单位的进度计划符合实际情况和工程要求。

3. 施工监理监理工程师应定期对施工单位的进度计划进行审核和监督，发现问题及时提出整改意见，确保施工单位按照合同要求，按时完成各项工程进度。

4. 工程验收监理工程师应在工程验收阶段对工程进度进行评估和确认，提出验收意见，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。

5. 进度报告监理工程师应每月定期编写监理工程进度报告，向项目经理和相关部门汇报工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。

六、工作流程1. 制定监理工程进度计划监理工程师应在项目启动阶段制定详细的监理工程进度计划，包括工程的开始时间、工期、关键节点和交付时间等，确保工程进度的合理性。

2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，包括计划的合理性、可行性和实施方案等，提出意见建议，并协助项目经理选择最合适的承包商。

3. 施工监理监理工程师应根据工程进度计划，定期对施工单位的进度进行审核和监督，发现问题及时提出整改建议，确保施工单位按时完成各项工程进度。

监理进度控制管理制度一、总则为了保障工程建设的进度能够按照预定计划进行，提高工程的整体效率和质量，确保工程的顺利完成，制定本监理进度控制管理制度。

二、监理进度控制的原则1. 遵循工程项目的总体计划，按照合同规定以及相关法律法规进行工作。

2. 以监理现场为主要依托，建立良好的监理现场管理体系，确保进度控制的有效实施。

3. 加强与建设单位、施工单位的沟通和协作，共同解决工程建设中的问题。

4. 高度重视进度控制的信息采集和分析工作，及时发现问题并制定解决方案。

5. 坚持定期进行进度评估和监督检查，确保工程按照计划进行。

6. 诚实守信，遵守职业操守，不得违规操作，严禁泄漏工程相关信息。

三、监理进度控制的内容1. 进度计划的制定（1）监理单位应根据建设单位提供的工程总体计划和相关设计文件制定监理进度计划。

（2）进度计划应包括整体工程的进度目标、各阶段的工作内容、工期安排、起止时间等内容。

（3）监理单位应及时调整进度计划，确保进度控制的有效实施。

2. 进度报告的编制（1）监理单位应按照合同规定的时间节点编制进度报告，并及时提交给建设单位。

（2）进度报告应包括工程各阶段的完成情况、存在的问题及解决方案、下一阶段的工作计划等内容。

（3）监理单位应根据建设单位的反馈意见对进度报告进行修改和完善。

3. 进度监督的实施（1）监理单位应派驻专业监理人员负责现场进度监控工作。

（2）监理人员应按照进度计划进行现场监督，并及时发现问题并及时采取措施。

（3）监理单位应根据监理人员的监督情况制定监理进度监督报告。

4. 进度评估的开展（1）监理单位应定期进行进度评估工作，检查工程的完成情况并与实际情况比对。

（2）监理人员应根据评估结果提出相应的改进建议，并及时汇报给建设单位。

5. 进度控制的跟踪（1）监理单位应跟踪工程的进度情况，确保工程按照计划进行。

（2）发现问题要及时解决，确保工程建设的顺利进行。

四、监理进度控制的责任1. 建设单位的责任（1）建设单位应向监理单位提供相关的工程文件和资料。

监理工作的项目进度计划与实施控制方案一、引言监理工作在项目管理中起着至关重要的作用。

为了确保项目能够按时高质量完成，监理工作需要制定项目进度计划和实施控制方案。

本文将探讨监理工作的项目进度计划与实施控制方案，为项目管理提供参考。

二、项目进度计划1. 确定项目目标：在制定项目进度计划之前，监理工作必须明确项目的目标和里程碑。

这涉及到与项目经理和相关方共同讨论确定项目的关键节点和必要的时间要求。

2. 划分工作包：监理工作需要将项目的各项工作划分为不同的工作包，以便更好地进行进度控制和资源调配。

3. 确定工期和时间节点：在项目进度计划中，监理工作需要根据实际情况和目标要求，确定项目的工期和各项工作的时间节点。

这需要考虑到工作的优先级和依赖关系。

4. 分配资源：监理工作需要合理地分配人力、物力和财力资源，确保项目在时间和资源上的可行性和可控性。

5. 制定进度计划表：根据上述工作，监理工作需制定项目进度计划表，明确各项工作的起止时间、关键节点和交付要求。

这将成为项目管理的重要参考依据。

三、实施控制方案1. 监测项目进展：监理工作需要持续监测项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题和障碍，并进行进展报告和交流。

2. 优先处理关键路径：项目进度计划中会出现关键路径，监理工作需要优先处理关键路径的工作，确保其按时完成，以避免对整个项目进度的延误。

3. 调整资源分配：当项目出现资源缺乏或资源过剩的情况时，监理工作需要及时调整资源的分配，以保证项目的顺利进行。

4. 协调各方关系：监理工作在项目实施过程中需要协调各方的关系，确保各项工作的顺利推进和交付。

5. 随时调整进度计划：随着项目的实施，监理工作需要随时调整项目进度计划，应对可能出现的变化和风险。

四、项目质量控制监理工作不仅需要关注项目的进度，还需要对项目的质量进行控制和保证。

在项目的实施过程中，监理工作需要：1. 确定质量目标：监理工作需要与项目经理和相关方明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量控制措施和标准。

工程进度控制监理制度工程项目的进度控制是确保工程按时完成的关键因素之一。

为了实现这一目标，必须制定一套详细的工程进度控制监理制度。

以下是一份标准的工程进度控制监理制度范本，它包括了制度的目的、适用范围、主要职责、进度控制流程以及监督和考核机制等关键要素。

一、制度目的本制度旨在明确工程进度控制的基本要求，规范各方的责任和行为，通过有效的监督和管理，确保工程项目按照既定的时间表和质量标准顺利完成。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于建设方、施工方、监理方以及其他相关服务提供者。

三、主要职责1. 建设方职责：负责提供完整的工程资料，确保资金及时到位，协调解决工程建设中的重大问题。

2. 施工方职责：负责制定详细的施工进度计划，按照计划组织施工，并及时反馈工程进展情况。

3. 监理方职责：负责审核施工方提交的进度计划，监督施工过程，确保进度符合计划要求，并对进度偏差提出纠正措施。

四、进度控制流程1. 进度计划制定：施工方应在开工前制定详细的施工进度计划，并提交给监理方审核。

2. 进度跟踪监控：监理方需定期检查工程进度，与施工计划进行对比，发现问题及时通知施工方。

3. 进度调整与更新：如遇特殊情况需要调整进度计划，施工方应及时更新并重新提交给监理方审核。

4. 进度报告编制：施工方应定期编制进度报告，详细记录工程进展情况，供监理方审查。

五、监督和考核机制1. 定期会议：项目涉及各方应定期召开工程进度协调会议，及时沟通信息，解决问题。

2. 现场检查：监理方应不定期进行现场检查，确保施工进度与计划相符。

3. 考核评价：根据工程进度的实际情况，对施工方的工作进行考核评价，作为后续合作的参考。

通过上述制度的实施，可以有效地对工程进度进行控制和监督，确保工程项目能够按期完成，同时也保障了工程质量和投资效益。

需要注意的是，制度的有效执行离不开各方的通力合作和严格执行，因此在实际操作中，各方应本着公正客观的原则，确保制度得到有效落实。

工程监理施工进度管理制度第一章总则第一条为加强工程监理施工进度管理，提高工程施工质量、保证工程安全、保障工期进度，制定本制度。

第二条本制度适用于工程监理施工进度管理工作。

第三条工程监理单位负责监督承建单位合理安排生产进度，合理使用劳动力、材料和机械设备，保证工程进度计划的实施。

第四条工程监理单位应制定完善的施工进度管理制度，确保施工过程的合理性、合法性、安全性和进度可控。

第五条工程监理单位应加强施工进度计划的编制和调整，合理安排施工任务，提前预警可能出现的问题，及时处理施工过程中的变更和紧急情况，保障工程按时完成。

第六条工程监理单位应加强与相关部门的沟通协调，确保施工进度的顺利推进，及时解决影响施工进度的问题。

第七条工程监理单位应建立健全的资料管理制度，保留施工过程中的各项资料和记录，确保施工过程可追溯、可控制。

第八条本制度自颁布之日起生效。

第二章施工进度计划编制第九条在施工前，工程监理单位应根据承建单位的施工合同和相关法律法规，编制详细的施工进度计划。

第十条施工进度计划应包括但不限于以下内容：施工任务分解、时间节点、工程量统计、资源配置、施工工期、里程碑节点等。

第十一条施工进度计划应与工程的设计、招标、合同等相关内容相一致，确保施工进度的合理性和可操作性。

第十二条施工进度计划应由工程监理单位、承建单位和设计单位共同审核确认，确保各方都了解和认可施工进度计划。

第十三条在施工过程中，工程监理单位应根据实际情况适时进行施工进度计划的调整和优化，并及时通知相关单位。

第三章施工进度管理第十四条工程监理单位应指派专人负责施工进度管理工作，定期对施工现场进行检查和监督，确保施工进度计划的实施。

第十五条施工进度管理人员应及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，确保施工进度的顺利进行。

第十六条工程监理单位应建立健全的进度汇报制度，定期向相关单位报告施工进度情况，及时反馈问题和提出建议。

第十七条工程监理单位应建立施工进度检查记录系统，对施工过程中的关键节点和问题进行记录和跟踪，确保问题及时得到解决。

工程进度控制监理制度工程进度控制监理制度1.引言工程进度控制是工程建设中非常重要的管理工作之一，它可以确保工程能够按时完成，避免因工期过长而导致的重大经济损失和社会影响。

而监理作为工程建设中的重要管理者，具有督促工程进度、识别问题和解决问题的职责。

因此,建立科学完善的工程进度控制监理制度，是确保工程进度顺利推进，保证工程建设质量和效益的保障。

2.监理人员的工作职责2.1定期检查工程进度监理人员应该根据工程进度计划表，定期检查工程进度，及时把握工程施工情况，对工程进度存在的问题进行分析并及时向业主提出建议。

2.2跟踪施工单位的工作任务完成情况监理人员需要对施工单位的工作任务进行跟踪和监督，确保施工单位按照进度计划表规定的时间节点，按照质量要求和工程标准完成相应工作任务。

2.3检查进度计划表的执行情况监理人员需经常检查进度计划表的执行情况，对工程进度偏离计划表的情况进行监督和纠正。

对于进度延误的工程，监理人员应当通知业主进行协商，及时采取必要的措施加快工程进度。

2.4提出进度预警和改进计划当监理人员发现工程进度存在问题时，应当及时向业主提出预警，尽早采取有效措施解决问题。

若需要调整工程进度计划，监理人员应当向业主提出改进计划，并与业主协商决定具体实施方案。

3.工程进度的监督和管理3.1进度计划的编制与审核：业主应根据工程特点和要求，制定详细的进度计划，监理人员需要参照进度计划表的编制标准，对业主的进度计划进行详细审查，提出合理化建议。

3.2进度检查与记录：监理人员根据进度计划表，对施工现场进行定期检查与记录，发现问题及时向业主及时反馈。

3.3进度日报编辑与审核：施工单位应当按照要求及时编辑进度日报，监理人员需要对进度日报进行审核和评估，发现问题及时向业主提出建议。

3.4进度分析和预警：监理人员需要通过对工程进度的分析，发现并预警可能存在的风险与问题，及时采取相应的措施。

3.5进度风险预防和控制：监理人员需要在工程建设过程中,对可能出现的进度风险进行科学的分析和评估，并采取相应的风险防控措施。