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TR4—TR6阶段测试项目管理2010-11-14 23:25490人阅读评论(0)收藏举报软件测试概念使用人工或者自动手段来运行或测试某个系统的过程,其目的在于检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别.它是帮助识别开发完成（中间或最终的版本）的计算机软件（整体或部分）的正确度(correctness)、完全度(completeness)和质量(quality)的软件过程；是SQA(softwarequalityassurance)的重要子域。
GrenfordJ.Myers曾对软件测试的目的提出过以下观点:(1)测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程；(2)好的测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现的错误的测试方案；(3)成功的测试是发现了至今为止尚未发现的错误的测试。
然而,这种观点指出测试是以查找错误为中心,而不是为了演示软件的正确功能.但是只从字面意思理解,可能会产生误导,认为发现错误是软件测试的唯一目的,查找不出错误的测试就是没有价值的测试,实际上并非如此!(1)测试并不仅仅是为了找出错误.通过分析错误产生的原因和错误的发生趋势,可以帮助项目管理者发现当前软件开发过程中的缺陷,以便及时改进；(2)这种分析也能帮助测试人员设计出有针对性的测试方法,改善测试的效率和有效性；(3)没有发现错误的测试也是有价值的,完整的测试是评定软件质量的一种方法软件测试的内容软件测试主要工作内容是验证(verification)和确认(validation)，下面分别给出其概念：验证(verification)是保证软件正确地实现了一些特定功能的一系列活动，即保证软件做了你所期望的事情。
(Dotherightthing)1.确定软件生存周期中的一个给定阶段的产品是否达到前阶段确立的需求的过程；2.程序正确性的形式证明，即采用形式理论证明程序符号设一计规约规定的过程；3.评市、审查、测试、检查、审计等各类活动，或对某些项处理、服务或文件等是否和规定的需求相一致进行判断和提出报告。
华为ipd管理流程详细解读华为IPD（Integrated Product Development）管理流程是华为公司在产品研发领域取得成功的关键之一。
IPD管理流程旨在通过整合研发资源，提高研发效率，实现高质量的产品交付。
本文将对华为IPD管理流程进行详细解读，探讨其核心要素和流程步骤。
1. IPD管理流程概述IPD管理流程是华为公司在产品研发过程中采用的一种流程管理方法。
它通过明确的流程和规范化的操作，将产品研发过程划分为多个阶段，并在每个阶段中设定明确的目标和交付物，以确保产品的高质量及按时交付。
具体来说，IPD管理流程包含需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和发布阶段等。
2. 需求阶段在需求阶段，IPD流程要求团队与用户进行积极的沟通，了解他们的需求和期望。
团队将用户需求转化为产品需求，并在需求文档中记录下来。
这个阶段还包括需求评审和需求变更管理，以确保需求的准确性和一致性。
3. 设计阶段在设计阶段，团队将需求转化为详细的设计方案。
在IPD流程中，设计方案需要经过设计评审和设计变更管理，以确保设计的可行性和一致性。
此外，还需要对设计进行评估和验证，以确保其符合产品要求。
4. 开发阶段开发阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。
在这个阶段，团队将产品进行模块化设计，并划分为多个子系统进行开发。
在IPD流程中，每个子系统都需要进行开发评审和开发变更管理，并与其他子系统进行集成测试，确保产品的功能和性能达到预期。
5. 测试阶段在测试阶段，团队对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、循环测试等。
IPD流程要求进行测试评审和测试变更管理，以及持续不断的缺陷修复和性能优化，确保产品质量达到标准。
6. 发布阶段在发布阶段，团队将产品交付给客户，并进行售后支持。
IPD流程要求团队进行产品发布评审和发布变更管理，以确保产品的正确交付和满足客户的需求。
同时，还要进行产品的监控和反馈，及时处理客户的问题和反馈。
产品测试管理制度模板图片一、总则为提高产品测试工作的质量、效率和规范性，增强产品质量控制和监督管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有产品测试工作。
三、组织机构公司设立产品测试部门，负责统一管理和协调公司内的所有产品测试活动。
产品测试部门下设产品测试组，具体负责产品测试的实施和管理。
四、产品测试计划制定1.产品测试部门应根据公司的产品开发计划，制定相应的产品测试计划，并经相关部门审批后执行。
2.产品测试计划应明确测试的目的、范围、方法、时间表、人员配置等内容。
3.产品测试计划的变更须报相关部门审核并重新审批后执行。
五、产品测试流程1.产品需求分析阶段：产品测试部门应参与产品需求分析，明确产品测试的目标，确定测试的范围和重点。
2.测试计划制定阶段：产品测试部门应根据产品测试计划，制定详细的测试计划，并与开发部门和项目管理部门进行沟通和确认。
3.测试用例设计阶段：产品测试部门应根据产品需求和测试计划，设计完整的测试用例，包括功能测试用例、性能测试用例、安全测试用例等。
4.测试环境搭建阶段：产品测试部门应建立完善的测试环境，包括硬件环境、软件环境、网络环境等。
5.测试执行阶段：产品测试部门应按照测试计划和测试用例，进行测试执行，并记录测试结果。
6.缺陷管理阶段：产品测试部门应及时发现和记录缺陷，并与开发部门进行沟通和确认。
7.测试报告编写阶段：产品测试部门应根据测试结果，编写测试报告，包括测试概况、测试方法、测试结果、缺陷统计、测试总结等内容。
8.测试总结和改进阶段：产品测试部门应总结测试经验，吸取教训，提出改进建议，并与相关部门共同掰讨产品测试的改进措施。
六、人员管理1.产品测试部门应建立健全的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等。
2.产品测试部门应不断提高测试人员的专业水平，加强技术培训，提高业务水平。
3.产品测试部门应及时对测试人员的工作进行考核和评价，对优秀人员进行奖励，对不合格人员进行纠正。
简述产品生命周期的各个阶段产品生命周期是指产品从概念到发布，再到停产和淘汰的完整过程，其中包括各种设计、开发、测试和销售活动。
产品生命周期的各个阶段就是产品概念定义、开发计划、产品设计、开发实施、测试评估、发布生产、推广宣传、维护保养、分类淘汰等。
第一阶段是概念定义。
产品设计前首先要进行产品概念定义，对产品的目标、使用者以及其他相关信息进行整理，为下一步的产品设计提供支持信息，使产品设计保持完整，围绕够使用者需求来进行建构。
第二阶段是开发计划。
开发计划是指根据产品概念定义，明确产品的设计要求，结合业务需求制定出合理的开发计划，对产品未来的发展和产品开发的内容要求等做出具体的明确规划，以供后续开发工作依据。
第三阶段是产品设计。
这一步是根据开发计划和产品概念定义，从功能、外观、性能、结构以及易用性等方面，将产品概念变为实际的设计，结合使用者的需求和设备的能力，做出有效的产品设计方案，进行设计专利的申请，完成可实施的产品设计。
第四阶段是开发实施。
这一阶段是实际制造产品的阶段，可以采用先进的计算机技术和自动化设备，利用设计的图纸，进行精密加工，根据产品设计要求，进行产品成型，完成产品的生产。
第五阶段是测试评估。
测试评估是指对产品生产完成之后，从性能、结构、外观及其它相关性能等方面，进行综合测试及全面评估，检验产品是否符合预期要求。
第六阶段是发布生产。
发布生产是指经过研发人员测试，产品质量有保证、性能达到要求之后，正式进行产品发布，让公众知道，让公众能够购买到产品，从而开始市场销售。
第七阶段是推广宣传。
产品发布之后，还需要进一步宣传和市场推广，吸引更多用户购买，促进市场销售量，从而实现产品合理的利润和销售收入。
第八阶段是维护保养。
产品发布后，公司还需要不断维护，对产品进行技术支持和维修保养，提高用户使用体验，提升产品在市场上的竞争力。
第九阶段是分类淘汰。
产品在市场上的销售周期和使用周期逐渐缩短，随着技术的进步和市场竞争的加剧，不断有新的产品出现，老旧产品就会被分类淘汰，而新产品又将承担新一轮的市场开发，这样整个产品生命周期就此完成，从而开始新一轮循环。
产品研发过程管理流程1.产品规划阶段产品规划阶段是产品研发的起点，包括市场调研、产品构思和需求分析等工作。
在这个阶段，需要制定一个详细的产品规划，明确产品的目标、定位、特点和市场需求等。
2.产品设计阶段产品设计阶段是将产品规划转化为具体的产品设计方案的过程。
在这个阶段，需要建立一个跨职能团队，包括市场营销、研发、设计和生产等部门的专业人员。
团队成员需要进行充分的沟通和合作，确定产品的功能、特性和外观等要求，并制定详细的产品设计方案。
3.技术开发阶段技术开发阶段是将产品设计方案转化为具体的产品原型或样品的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的技术开发计划，明确开发任务、时间节点和资源需求等。
开发团队需要进行系统的技术研究和实验，解决技术难题，并逐步完成产品原型或样品的开发。
4.测试验证阶段测试验证阶段是对产品原型或样品进行系统测试和验证的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的测试计划，明确测试项目、测试方法和测试标准等。
测试团队需要进行全面的测试和验证工作，包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
5.产品批量生产阶段产品批量生产阶段是将产品从原型或样品转化为大批量生产的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的生产计划，明确生产任务、生产流程和生产设备等。
生产团队需要根据产品设计要求和生产计划进行生产装配，确保产品质量和交货周期等。
6.售后服务阶段售后服务阶段是产品研发过程的最后阶段，包括产品交付、培训和维护等服务工作。
在这个阶段，需要建立一个完善的售后服务体系，确保产品能够按照预期使用，并及时响应用户的反馈和需求。
售后服务团队需要提供良好的技术支持和定期的维护保养等服务。
以上是一个典型的产品研发过程管理流程，通过对各个阶段的有效管理和协调，可以实现产品研发过程的高效运作和优质成果的交付。
产品测试质量PDCA介绍PDCA，也称为“Plan-Do-Check-Act”，是一个重要的管理工具，可用于帮助提高产品测试质量。
通过持续循环的四个阶段。
PDCA可以帮助团队不断改进产品测试流程，确保产品质量的稳定性和一致性。
Plan（计划）在PDCA循环的第一个阶段，我们需要制定一个测试计划。
测试计划应包括以下要素：目标：明确产品测试的目标和期望结果。
范围：确定测试所覆盖的功能和需求。
测试策略：选择适当的测试方法和工具。
时间和资源：安排测试活动所需的时间和资源。
风险管理：评估可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。
Do（执行）在PDCA循环的第二阶段，我们执行测试计划并记录测试结果。
在执行阶段，我们需要：进行测试：根据测试计划执行相应的测试活动。
记录结果：记录测试过程中的关键信息，包括错误、缺陷和测试覆盖率。
收集数据：收集与产品测试质量相关的数据，以便后续分析和评估。
___（检查）在PDCA循环的第三阶段，我们评估测试结果并分析相关数据。
在检查阶段，我们可以：分析结果：根据测试数据和记录的结果，评估产品的测试质量。
探索问题：识别存在的问题和潜在的改进机会。
制定改进方案：制定相应的改进计划，以解决测试中发现的问题。
Act（行动）在PDCA循环的第四阶段，我们采取行动来改进产品测试质量。
在行动阶段，我们应该：实施改进：根据制定的改进计划，采取相应的行动来解决问题和改进产品测试流程。
监控效果：对改进措施进行跟踪和监控，评估它们的效果。
循环迭代：根据监控结果，检视问题是否得到解决，如果需要，继续循环PDCA过程，进行且改进。
通过不断循环执行PDCA过程，我们可以持续改进产品测试质量，降低测试风险，提高产品的可靠性和用户满意度。
结论PDCA循环是一个有力的工具，可以帮助我们提高产品测试质量。
在每个阶段，我们需要明确目标，执行计划，评估结果并采取行动。
通过持续不断的循环，我们可以不断改进产品测试流程，确保产品质量的稳定性和一致性。
简述产品开发流程的四个阶段下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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产品生命周期管理流程图介绍:产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种以产品为中心，通过全方位的信息技术支持，协调企业内外部资源，管理产品从设计、开发、生产、销售到报废等全过程的一种综合管理方法。
本文将通过介绍产品生命周期管理的流程图，来帮助读者更好地理解和运用PLM。
第一阶段：产品规划产品规划是产品生命周期管理的起点，它涉及市场需求分析、竞争分析、技术可行性评估和产品定位等方面。
在产品规划阶段，企业需要明确产品的目标市场、目标用户群体以及产品的基本特点。
具体流程如下：1. 市场需求分析：通过市场调研、消费者反馈等方式，了解市场对该类产品的需求和潜在机会，确定产品的市场定位。
2. 竞争分析：对竞争对手的产品进行综合分析，了解其产品特点、优势和劣势，为产品设计和定位提供依据。
3. 技术可行性评估：评估企业自身技术实力和资源状况，确定产品是否可以在技术上得以实现。
4. 产品定位：结合市场需求和竞争分析的结果，确定产品的目标市场、目标用户群体以及产品的基本特点。
第二阶段：产品设计与开发产品设计与开发是产品生命周期管理的核心阶段，它涉及产品概念设计、详细设计、原型制作、产品测试等方面。
在产品设计与开发阶段，企业需要通过创新和迭代来确保产品的竞争力和市场适应性。
具体流程如下：1. 产品概念设计：根据产品规划阶段确定的产品定位和用户需求，进行初步的产品概念设计，包括产品外观、功能特点等方面。
2. 详细设计：在产品概念设计的基础上，进行详细的产品设计，包括工程设计、材料选择、工艺流程等方面。
3. 原型制作：基于详细设计的结果，制作产品的原型，通过实物展示或模拟测试来验证产品设计的可行性。
4. 产品测试：对原型进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品的质量和可靠性。
第三阶段：产品制造与供应链管理产品制造与供应链管理是产品生命周期管理的实施阶段，它涉及原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量管理等方面。
APQP五个阶段工作内容Advanced Product Quality Planning (APQP)是一种为了确保产品质量的管理工具，通常应用于新产品的开发过程中。
APQP包括五个不同的阶段，每个阶段都有特定的工作内容。
本文将逐一介绍这五个阶段的工作内容，以帮助读者更好地理解APQP的应用。
第一个阶段是计划和定义阶段。
在这个阶段，团队明确产品或项目的需求，并确定项目的范围和目标。
团队将收集相关的技术和市场信息，进行可行性研究，并建立项目的时间表和预算。
此外，团队还会制定供应链管理计划和质量目标，并定义项目中的各项职责和责任。
接下来是产品设计和开发阶段。
在这个阶段，团队将通过多种设计工具和技术来开发产品的初步设计。
为了确保产品的可制造性和可靠性，团队会进行各种验证和验证测试，例如3D建模、原型制作和仿真分析。
此外，团队还会考虑一些关键要素，如成本、质量和安全性，并进行供应商评估，以确保所选供应商具备满足产品需求的能力。
第三个阶段是过程设计和验证阶段。
在这个阶段，团队将明确所有关键的生产过程，并开展能力和稳定性的评估。
团队还会根据设计和产品规格，创建和调整各种过程控制计划，并进行可行性验证和生产性试验。
此外，团队还会开展供应商管理，确保所选供应商能够按时提供符合要求的原材料和组件。
第四个阶段是产品和过程验证阶段。
在这个阶段，团队会对最终产品进行大规模的生产过程验证，并进行产品功能和性能的测试。
此外，团队还会对产品进行可靠性测试和持续改进，以确保产品能够满足设计和质量要求。
同时，供应商也会在这个阶段进行最终的验证和确认。
最后一个阶段是产品发布和生产阶段。
在这个阶段，团队将对全部生产过程进行最终验证，并将产品正式投入市场。
此外，团队还会持续监控产品的质量和性能，并进行持续改进。
同时，供应商也会参与到整个生产过程中，确保按时提供原材料和组件，并满足产品质量要求。
总之，APQP的五个阶段工作内容包括计划和定义、产品设计和开发、过程设计和验证、产品和过程验证，以及产品发布和生产。
产品测试管理流程产品测试是产品开发过程中非常重要的环节，它能够帮助验证产品的质量和功能是否符合用户的需求。
一个良好的产品测试管理流程对于提高产品质量、减少产品缺陷和优化用户体验至关重要。
本文将介绍一个典型的产品测试管理流程，包括需求分析、测试计划、测试设计、测试执行和测试报告。
一、需求分析在需求分析过程中，测试团队应该问自己以下几个问题：1.需要测试的功能和性能是什么？2.需要测试的操作系统、浏览器和设备是什么？3.怎样构建测试环境？通过仔细分析需求，测试团队能够识别出测试的重点、风险和约束条件，并制订测试策略和测试计划。
二、测试计划在了解了需求之后，测试团队需要制订详细的测试计划。
测试计划应该包含以下内容：1.测试目的和目标：明确描述测试的目的和目标，例如验证产品的功能和性能是否符合需求。
2.测试资源和时间计划：确定所需的测试资源，包括测试人员、测试环境和测试工具，并计划测试的时间表。
3.测试策略：描述测试的覆盖范围、测试策略和测试技术。
例如，测试团队可以选择使用黑盒测试、白盒测试、性能测试等不同的测试技术。
4.缺陷管理：定义产品中缺陷的分类、优先级和处理流程，以便测试团队能够及时发现和修复缺陷。
5.测试报告：规定测试报告的格式、内容和频率，以便测试团队能够及时向开发和业务团队汇报测试结果。
三、测试设计测试设计是测试管理流程中的重要一环。
测试设计是指制定测试用例和测试数据，以便能够验证产品的功能和性能。
测试设计的关键是要能够覆盖产品的所有功能和性能需求，同时能够尽可能发现潜在的缺陷。
在测试设计过程中，测试团队应该遵循以下步骤：1.确定测试目标：根据需求，明确测试的目标和范围。
2.制定测试用例：根据需求文档，编写测试用例，包括测试步骤、预期结果和测试数据。
3.选择测试技术和工具：选择适合的测试技术和工具，以便能够更加高效地执行测试用例。
4.确定测试数据：确定测试所需的测试数据，并准备相应的测试数据。
产品测试管理的四个阶段
产品测试管理的四个阶段
研发资深顾问杨学明
近几年，作者在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训，发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程，但对于产品测试过程中的阶段仍然很模糊，例如开发测试和生产测试有什么区别，功能测试和可靠性测试分别在什么阶段进行，测试人员如果介入到前期需求…..虽然测试管理方法和手段在国内依然不成熟，但我们应该尽可能使用好的测试方法和过程，使产品质量的风险降到最低。
换句话说，测试工作要在测试质量、测试进度、测试成本之间取得平衡。
根据作者以前在华为公司从事产品测试管理的经验，结合近几年为多家企业提供了测试培训与咨询服务的案例，推荐采用IBT （Incremental Build and Test，渐增构建及测试）方法，它是一种很好的测试方法和过程，能够做到以下两点：
１）对产品进行全方位测试，以提高测试工作的效果和质量，任何产品都是由零部件和子系统构成的，如果零部件和子系统未经测试，就好比地基不牢的高楼大厦，必定存在隐患。
IBT方法将产品测试工作分为若干个步骤，分别对产品设计单元、子系统或模块、整机进行自底向上的全方位测试。
２）测试工作跟随设计工作进展，实现了产品开发流程与测试工作流程的并行化，缩短了总的开发周期。
渐增构建及测试IBT的方法分为4个步骤：
构建模块功能确认BBFV( Building Block Functional Validation),构建模块是指设计单元，例如一个单元电路，一个软件函数，一个结构零件等等。
BBFV通常是以设计人员为主，测试人员参加。
系统设计验证SDV(System Design Verification):子系统或模块级测试，包括基本功能、性能的常规测试、以及各种可靠性类测试，例如针对电子产品的容错/容限测试、EMC测试、安全测试、噪声测试、热测试、环境可靠性测试等等。
若是机械结构类产品或部件，SDV应增加疲劳测试、结构强度测试、结构刚性测试等。
SDV工作通常是以测试人员为主，设计人员参加。
系统集成测试SIT（System Integration Test）产品整机测试，测试内容与SDV大致相同，但增加可用性测试、可维护性测试和包装测试。
SIT在开发阶段后期，由测试人员负责完成。
系统验证测试SVT（System Verification Test）:小批量试制情况下的测试，测试内容与SDV大致相同，但强调从试制生产线随机抽检，关注产品质量一致性，SVT必须在SIT完成之后在验证阶段完成．SVT工作以测试人员为主，试制人员参加即可。
对于SDV、SIT、SVT三者的区别如下：
那么，流程和规范有了，怎样才能做好产品测试管理工作呢？研发测试管理专家杨学明建议大家做到以下五点：
１）建立测试的准入和准出标准，对于设计部门如何提交测试任务，以及测试部门如何完成测试工作做出书面的明确规定，并大家一致评审通过，在执行时严格遵守。
２）建立产品问题提交和处理的流程规范，并实现IT化以做好记录，避免问题提交和处理过程的随意性。
３）建立产品问题和缺陷库。
４）组建跨部门的产品开发团队，打通部门与部门之间的界限。
５）奖惩分明，对于责任心不强的开发人员及测试人员要罚，对于测试过程中表现突出者要奖励。
６）提升全员的质量意识，加强每个环节的质量把关，包括设计，测试，生产等等。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
