项目监理部组建管理办法

监理组织机构及人员配置1、监理组织机构根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。

我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理工作。

（2）建立完备的监理机构开展监理工作。

监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。

本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信息管理等若干专业监理工程师。

具体监理工程人员情况详见相关章节。

2、监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。

（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。

（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。

（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。

（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。

（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。

（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。

（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。

（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。

（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。

（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。

（12）审批工程延期和索赔费用。

（13）审定签署工程费用支付证书。

（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。

（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门。

（16）主持编制并签发工程项目监理月报。

（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。

项目部管理办法第一章管理机构1。

1项目部管理机构设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，我单位按投标承诺及时组建项目部。

2）项目部设置地点应以方便工作为原则,应设在建设项目现场。

长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。

第二章项目部工地例会管理制度2.1 会议形式本项目部的会议形式主要有：交班会、周例会、月例会、安全与质量例会以及各种专题例会等。

2.2 会议内容1．交班会主持：项目总工或副经理主持。

召开时间:每天19︰30参加人员：项目部主要管理人员参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人.会议内容：总结当日施工情况，协调出现的有关问题及困难，协调物资设备的供应，安排次日施工生产，进行技术交底和安全交底。

2。

周例会主持：项目经理主持。

召开时间：每周日19︰30参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员。

会议内容：总结本周施工情况，协调技术管理、技术衔接、施工接口、交叉施工、资源供应等需要协调解决的问题。

3。

月例会主持：项目经理主持。

召开时间：每月5日参加人员：项目部全部管理人员、协作队伍负责人、技术人员、班组长。

会议内容:项目经理总结上月的工程技术质量、安全环保、工程进度等情况，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。

总工评述工程进展中技术、质量、安全等情况,以及强调下一步施工中注意要点。

各协作队伍阐述本队施工情况及需要协调解决的问题。

4.安全例会、质量例会主持：项目经理主持。

召开时间：每月5日，必要时随工程情况通知召开.参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员、安全员、质量员、班组长.会议内容：通报安全、质量检查情况,分析查找存在问题原因，提出整改措施,奖罚处理相关责任人员。

5。

专题会议其他专题会议：如中间检查、验收会议、安全质量专题会议、管线协调会、合同评审会、资金支付会、计划分析会等，根据工程实际情况,加强过程监控,组织召开。

现场监理机构管理办法（试行）为适应公路交通建设的发展要求，加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。

一、基本原则1、我公司监理项目实行总监负责制。

2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。

3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。

4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。

5、项目现场监理机构应具备相应办公、住宿、就餐条件，配置相应交通工具。

6、项目现场监理机构内部实行标准化管理。

二、人员管理1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。

2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。

3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。

4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。

5、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准。

变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。

6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。

项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。

未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员。

7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位。

8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。

9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告。

10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。

每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。

建设项目工程监理制度一、总则为规范建设项目工程监理工作，提高工程质量，保障工程安全，营造和谐的建设项目管理环境，特制定本监理制度。

二、监理组织机构1.1 项目监理委员会建设项目监理委员会是建设项目监理工作的最高决策机构，主要负责监督、指导和协调建设项目监理工作。

监理委员会成员包括建设单位代表、监理单位负责人、设计单位代表、施工单位代表等，其中建设单位代表为主要负责人。

1.2 项目监理部门建设项目监理部门是监理委员会的执行机构，负责具体的工程监理工作。

监理部门应具备相应的资质和技术实力，由具有相应资质的监理机构承担。

1.3 项目监理人员项目监理人员是承担工程监理工作的专业技术人员，包括监理工程师、监理员和现场监理员等。

监理人员应具备相应的岗位资格和技术能力，熟悉相关法律法规和工程管理规范。

三、监理职责2.1 监理委员会的职责（1）制定和修订监理制度，监督和检查监理工作的实施情况；（2）审批监理工作的重大事项和决策；（3）解决监理工作中的重大问题和纠纷；（4）定期对监理工作进行评估和总结。

2.2 监理部门的职责（1）组织协调和实施监理工作，确保工程按设计要求和法规标准进行施工；（2）审核设计文件和施工图纸，监督施工过程中的质量控制和安全管理；（3）监督工程进度和工程质量，及时发现和解决工程中存在的问题；（4）对工程验收提出意见和建议，协助建设单位完成工程竣工验收。

2.3 项目监理人员的职责（1）参与建设项目的前期调研和编制监理计划；（2）审核设计文件和施工合同，监督施工单位的施工行为；（3）现场检查和监督工程施工过程，提出合理的技术意见；（4）编制监理报告，记录工程质量、安全和进度等情况。

四、监理过程3.1 前期调研和规划监理人员应参与项目的前期调研和规划工作，编制监理计划并报监理委员会审批。

监理计划应明确监理范围、监理任务和验收标准等。

3.2 设计审核监理人员应对设计文件和施工图纸进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准要求。

湖南省住房城乡建立厅关于印发?湖南省建立工程施工工程部和现场监理部关键岗位人员装备管理方法?的通知湘建建〔2021 〕57号各市州住房和城乡建立局〔建委、规划建立局〕，邵阳市建工局，有关建筑业企业：为标准建立工程施工工程部、现场监理部关键岗位人员装备和管理，维护建筑市场秩序和建立工程主要参与方的合法权益，保证工程质量和施工平安，我厅制定了?湖南省建立工程施工工程部和现场监理部关键岗位人员装备管理方法?。

现印发给你们，请遵照执行。

附件：1．施工工程部关键岗位人员装备标准2．现场监理部关键岗位人员装备标准3．施工工程部关键岗位人员任职条件及主要职责4．现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责5．施工工程部其他管理人员任职条件及主要职责附件1-5.rar湖南省住房和城乡建立厅2021 年6月4日湖南省建立工程施工工程部和现场监理部关键岗位人员装备管理方法第一条为标准建立工程施工工程部、现场监理部关键岗位人员装备和管理，确保建立工程质量和平安消费，根据?湖南省建立工程质量和平安消费管理条例?、住房和城乡建立部?建筑施工企业平安消费管理机构及专职平安消费管理人员装备方法?〔建质〔2021〕91号〕、?住房城乡建立部关于印发<建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法〔试行〕>的通知?〔建市〔2021〕118号〕和有关法律法规、标准标准等规定，结合本省实际，制定本方法。

第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程〔包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程〕和市政根底设施工程等活动的施工工程部、现场监理部关键岗位人员的考核、装备和管理适用本方法。

本方法所称施工工程部是指建筑施工企业为完成建立工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建立工程监理合同派驻施工现场的监理机构。

本方法所称施工工程部关键岗位人员是指工程负责人、工程技术负责人、施工员、平安员、质量员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师〔总监代表〕、专业监理工程师、监理员。

建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。

第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。

第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。

第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。

第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。

第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。

第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。

第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。

第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。

第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。

第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。

第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。

第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。

第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。

第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。

第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。

第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。

第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。

第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。

第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。

基本建设项目工程监理制度一、监理机构设置建设项目工程监理制度的第一步是确定监理机构的设置。

监理机构是建设项目工程监理的实施主体，负责全面监督和管理工程施工过程。

监理机构的选聘应符合相关法规和规定，确保监理工程师具有合格的专业背景和经验。

监理机构应在工程实施前进行全面勘查和评估，并制定详细的监理计划和方案。

二、监理工程师配置监理工程师是建设项目工程监理制度的核心人员，负责全面监督和管理工程施工过程。

监理工程师应具有相应的专业资格和丰富的实践经验，能够熟练运用监理工具和方法。

在工程施工过程中，监理工程师应全程跟踪工程进度和质量状况，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。

三、监理范围和内容建设项目工程监理制度应明确监理的范围和内容，包括工程设计、施工过程、质量检验和验收等方面。

监理机构应全程参与工程实施过程，协助业主和施工单位解决问题，保障工程的质量和安全。

监理工程师应定期向业主和施工单位提交监理报告，详细记录工程施工情况和发现的问题，提出改进意见。

四、监理标准和规范建设项目工程监理制度应建立监理标准和规范，确保监理工作的准确性和有效性。

监理标准和规范应符合国家相关法规和标准要求，包括工程质量标准、施工规范和安全要求等方面。

监理工程师应严格执行监理标准和规范，不偏不私，确保工程施工过程的合法合规。

五、监理责任和义务建设项目工程监理制度应明确监理机构和监理工程师的责任和义务，保障监理工作的顺利进行。

监理机构应在监理合同中明确监理范围、报酬和责任划分，确保监理工作的权责清晰。

监理工程师应认真履行监理职责，秉持公正、公平和透明的原则，真实记录监理过程和结果，保障监理工作的独立性和客观性。

总之，建设项目工程监理制度是保障工程质量和安全的重要保障措施。

监理机构和监理工程师应严格执行监理制度，确保监理工作的质量和效果。

监理工程师应具备丰富的实践经验和专业知识，能够及时发现和解决问题，保障工程的顺利进行。

监理工程师应秉持公正、公平和透明的原则，确保监理工作的独立性和客观性。

第一章总则第一条为规范工程项目监理部的管理，提高工程质量、保障安全生产，根据国家有关法律法规、行业规范和工程建设项目实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于所有在我省行政区域内从事房屋建筑、市政基础设施等工程项目的监理单位及其监理部门。

第三条工程项目监理部应遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程质量与安全；（二）科学管理，提高监理工作效率；（三）廉洁自律，树立良好职业道德。

第二章组织架构与职责第四条工程项目监理部应设立以下岗位：（一）总监理工程师（或总监理工程师代表）；（二）专业监理工程师；（三）监理员；（四）其他必要岗位。

第五条工程项目监理部职责：（一）负责对工程建设项目的质量、安全、进度、投资等方面进行全过程监理；（二）对施工单位的施工方案、施工组织设计、施工图纸等进行审查；（三）对施工现场进行巡查，发现并督促施工单位整改问题；（四）对工程变更、停工、复工等进行审批；（五）对工程质量、安全生产进行监督检查，确保工程质量和安全生产；（六）对监理过程中发现的问题，及时向建设单位、施工单位提出整改意见；（七）完成建设单位、相关政府部门交办的其他工作。

第三章人员配备与管理第六条工程项目监理部人员应具备以下条件：（一）具备相应的专业知识和技能；（二）持有国家规定的监理工程师执业资格证书；（三）具有良好的职业道德和职业操守。

第七条工程项目监理部人员配备应遵循以下原则：（一）根据工程规模、复杂程度和监理任务，合理配备监理人员；（二）监理人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任监理工作；（三）监理人员应相对稳定，确保监理工作的连续性和有效性。

第八条工程项目监理部人员管理：（一）加强监理人员的职业道德教育，提高监理人员的职业素养；（二）定期对监理人员进行业务培训，提高监理人员的业务水平；（三）建立健全监理人员考核制度，对监理人员的工作进行考核；（四）对监理人员实行奖惩制度，激励监理人员不断提高工作水平。

第四章监理工作程序第九条工程项目监理部应按照以下程序开展监理工作：（一）审查施工单位资质、人员、设备、材料等；（二）审查施工单位的施工组织设计、施工方案等；（三）对施工现场进行巡查，发现问题及时督促整改；（四）对工程变更、停工、复工等进行审批；（五）对工程质量、安全生产进行监督检查；（六）对监理过程中发现的问题，及时向建设单位、施工单位提出整改意见；（七）完成建设单位、相关政府部门交办的其他工作。

建设工程监理部制度一、总则为规范和加强建设工程监理工作，提高建设工程质量，维护国家利益和人民群众的合法权益，特制订本制度。

二、监理部机构设置监理部设置总监理工程师一名，总工程师一名，工程师若干名，技术员若干名。

三、总监理工程师的职责1. 负责建设工程监理部工作的全面领导和协调。

2. 负责监理部的工作计划的制定和实施。

3. 负责建设工程施工现场的监理工作。

4. 其他事项。

四、总工程师的职责1. 负责监理部的日常管理和工作安排。

2. 负责建设工程监理工程师的培训和指导。

3. 负责监理部的技术保障工作。

4. 其他事项。

五、监理工程师的职责1. 负责建设工程施工现场的实地监理工作。

2. 检查施工单位的工程质量和施工进度。

3. 提出合理化建议，并对施工单位提出整改意见。

4. 其他事项。

六、技术员的职责1. 协助监理工程师完成实地监理工作。

2. 协助监理部的技术保障工作。

3. 记录施工现场的监理情况。

4. 其他事项。

七、监理部的工作程序1. 工程开工前的准备工作。

（1）协助业主对施工单位进行评审。

（2）参与施工单位的施工方案讨论。

（3）监督施工单位的施工图纸审查。

2. 工程施工阶段的监理工作。

（1）定期赴施工现场进行监理。

（2）检查施工单位的工程质量和进度。

（3）对施工单位提出合理化建议，并对施工单位提出整改意见。

3. 工程竣工验收阶段的监理工作。

（1）协助业主进行竣工验收。

（2）对施工单位提出竣工验收意见。

（3）监督施工单位完成竣工验收的相关手续。

4. 工程结算阶段的监理工作。

（1）协助业主对工程结算进行审核。

（2）对施工单位的结算报告进行审核。

（3）监督施工单位完成工程结算手续。

八、监理部的工作原则1. 依法监理，严格执行国家有关法律法规。

2. 诚实守信，保持监理部的形象。

3. 精益求精，提高监理工作的质量。

4. 保护国家利益和人民群众的合法权益。

九、监理部的奖惩制度1. 对优秀监理人员进行表彰，给予奖励。

工程建设监理单位管理制度一、总则为规范工程建设监理单位的管理，提高监理质量，保障工程建设安全和质量，特制定本管理制度。

二、组织机构1.监理单位设总监、副总监、工程师、监理员等职务，并设办公室、财务部等职能部门。

2.总监负责监理单位全面工作领导，副总监协助总监工作。

办公室负责日常事务管理，财务部负责财务管理。

3.工程师、监理员负责具体项目的监理工作，按照项目需求进行分工负责。

三、监理服务1.监理单位应具备相应资质和技术实力，保持监理服务的权威性和专业性。

2.监理单位应遵守国家相关法律法规和监理规范，严格执行监理程序和标准。

3.监理单位应保守客户的商业秘密，不得泄露项目信息。

四、监理项目管理1.监理单位应按照合同约定，履行监理职责，保障工程建设质量和安全。

2.监理单位应及时向业主报告工程进度和质量情况，并按照合同要求提出监理意见。

3.监理单位应建立健全项目档案管理制度，保留完整的监理记录和相关资料。

五、内部管理1.监理单位应建立健全内部管理制度，规范员工行为，保证工作的有序进行。

2.监理单位应定期进行员工培训和考核，提高员工素质和专业技能。

3.监理单位应建立健全财务管理制度，保证财务的透明和合规。

六、监督检查1.监理单位应接受监理主管部门的监督检查，配合有关部门的审查。

2.监理单位应接受项目业主的监督，积极响应客户的要求和意见。

七、违约处理1.监理单位若发生严重违约行为，将按照法律规定进行惩处，终止合同关系。

2.监理单位应主动承担违约责任，并为损失承担相应的赔偿责任。

八、附则1.监理单位应不断完善管理制度，提高监理服务质量，不断提升自身的竞争力。

2.监理单位应加强与业主、施工单位等相关方的沟通协调，共同推动工程建设的顺利进行。

以上为工程建设监理单位管理制度，希望各监理单位认真执行，保证监理工作的质量和效率。