项目监理部绩效考核管理办法

监理单位绩效考核办法一、激励机制和现场补贴方案1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放10%的监理酬金，甲方提留乙方10％费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详细清单，由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用的一部分”。

该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。

监理公司不得干预，不得将该部分补贴从监理人员工资中扣除。

否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行罚款，罚款金额从监理费用（90％部分）中扣除。

2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。

如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%。

3、如果监理人员不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经书面征得甲方同意的情况除外）。

4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。

5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。

6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。

7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。

8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。

9、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。

第二条适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。

（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核组织和管理第六条考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。

第七条考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。

第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。

第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。

第十一条绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。

有效绩效考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。

绩效考核管理办法编制时间：2015年10月13日监理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。

第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。

4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。

6、公司领导班组成员不参与绩效考核。

第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。

1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。

第二条监理人员绩效考核实行评优机制：1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。

2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。

3、所在项目监理机构成员采取互评机制：3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。

3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。

第三条评优设置：1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。

项⽬监理部考核管理办法（最新版）天通建设监理咨询公司项⽬监理部考核办法为了严格遵循监理⼯作“守法、诚信、公正、科学”的⾏为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、⼀丝不苟、⾼效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量⽅针。

以严肃监理⼯作作风、专业化的监理⼿段、规范化的监理管理制度，对⼯程建设监理项⽬进⾏有效的管理，特编制⼯程项⽬监理部管理实施办法，以便对⼯程项⽬监理部的⼯作进⾏全⾯考核。

⼀、考核⽬标：通过量化考核指标与绩效考评，全⾯考核⼯程项⽬监理部的⼯作质量，建⽴奖、罚竞争机制，规范现场⾏为，提⾼公司管理⽔平。

⼆、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。

三、考核依据：参照国家及地⽅监理法规、规范，以及公司质量管理体系⽂件等。

四、组建考核检查⼩组负责考核：成员由⼯程监理部、技术质量管理部及部分项⽬总监组成，考核⼩组成员⼀般为2－3⼈，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。

五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项⽬总监、专业监理⼯程师、监理员分⼯明确，责任到⼈，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。

2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫⽣整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、⼯程项⽬监理部设置及项⽬总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理⼈员的资质证书复印件保存完整有序。

进⼊施⼯现场佩戴胸卡。

3）监理⽂档资料（20分）监理规划、监理实施细则、监理⽉报、监理⽇记、旁站监理⽅案、安全监理细则、施⼯合同、承包单位项⽬机构核查、分包单位资质审查记录、⼯地会议纪要、收发⽂件登记。

4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开⼯准备阶段：开⼯报告审批、施⼯组织设计或施⼯⽅案的审查、特殊⼯种作业⼈员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位⼯程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽⼯程质量验收记录；质量事故的审查意见；⼯程变更审批、设计变更登记；监理⼯程师通知等；⑶进度控制：合同⼯期、总进度计划、⽉度进度计划的审批；⑷投资控制：施⼯图预算的审批、⼯程计量、现场签证等⑸安全管理控制：安全技术措施、专项施⼯⽅案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。

项目监理人员月度绩效考核分配制度一、考核目的二、考核指标1.工作完成质量：包括项目监理文件和报告的撰写质量、监理任务执行的准确性和及时性等方面。

2.专业能力：包括项目监理人员的专业知识水平、安全技术、合同管理、疏导能力、问题解决能力等。

3.协调沟通能力：包括与业主、施工单位、设计单位等各方沟通的能力，解决纠纷和问题的能力。

4.团队合作能力：包括在项目监理团队中的协作能力、工作主动性、团队精神等。

5.服务态度：包括待人接物的礼貌和热情、解答疑问的耐心和准确性等。

三、考核周期和方式1.考核周期为一个月，从每月的1号到最后一天。

2.考核方式包括自评、上级评、同事评以及业主评。

自评占40%的权重，上级评占30%的权重，同事评占20%的权重，业主评占10%的权重。

3.自评由项目监理人员在月末填写绩效考核表，将其提交给上级评审。

4.上级评由项目监理部门负责人在月末对项目监理人员的工作进行综合评价和打分。

5.同事评由项目监理部门的其他项目监理人员在月末对项目监理人员的工作进行评价。

6.业主评由业主对项目监理人员在项目中的服务质量进行评价。

四、月度绩效考核分配1.根据考核得分，对项目监理人员实行绩效分档。

设定绩效分档的个数和分值根据公司实际情况和员工层级进行确定。

2.绩效分档分别为优秀、良好、合格、待提升，具体分数线由公司根据绩效分布情况进行设定。

3.不同绩效分档的项目监理人员享有不同的奖励和激励措施，具体内容由公司制定奖励政策进行规定。

五、考核结果及奖惩1.考核结果将作为薪资激励、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等方面的重要参考依据。

2.绩效优秀的项目监理人员将按照公司规定获得绩效奖金，并有晋升岗位的机会。

3.绩效良好的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。

4.绩效合格的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。

5.绩效待提升的项目监理人员将被要求制定个人提升计划，并在规定的时间内完成，以提高自身绩效水平。

项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。

2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。

（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。

二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。

2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。

（2）组织实施绩效考核工作。

（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。

（4）处理考核过程中的申诉和争议。

三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。

（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。

（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。

（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。

2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。

（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。

（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。

（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。

3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。

（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。

项目部总监绩效考核办法（修订)为了规范和完善公司管理制度,提升公司管理水平,充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则,提高工程监理工作质量,促进公司更好发展,特制定本办法。

一.考核范围:各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表(以下简称“被考核人”)．二.考核目的:考核的指标作为公司对员工:薪酬体系(岗位工资+现场补贴＋奖金)分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。

三. 考核内容:根据监理工作特点,按业绩考核指标类别:包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。

1．考核指标解释（1)财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。

(2)营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标,主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标,主要目标管理实现情况。

（3)学习成长类指标:是指为员工培训、团队建设设立的指标。

（４)营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。

四.考核时间及考核程序1.考核时间：实行年度考核2、考核程序:被考核人自评→述职(或约谈述职)→考核→下年度考核指标的下达。

（1)被考核人自评每年11月5日至10日被考核人进行自评，将当年度业绩考核表于1０日前提交人力资源部；同时提交项目部下年度的工作计划和工作目标、职责规定的工作任务等。

(2)述职(或约谈述职)和考核由公司人力资源部根据项目实际情况,合理地、分批次安排被考核人在1１月15日至１1月20日之内回公司向经理层述职。

（3)下年度考核指标的下达公司职能部门根据被考核人提交的计划制定下年度考核指标：工程部根据总监提交的内容制订营运指标，综合管理部制订财务指标，人力资源部制订学习成长类指标。

各部门制订的考核指标及目标值与项目部总监进行有效沟通后，报公司经理办公会议审批，并于每年12月20日之前下达至项目部。

五．考核方法1．考核部门跟踪业绩考核完成情况搜集相应数据,采集业绩考核中量化指标的完成数据,对照年度业绩考核表（见附件1)各分项指标,如实考核评分,考核评分后,人力资源部收集汇总报公司管理层评分,最后人力资源部再对总监绩效考评各项数据进行全面汇总、核算后提交公司领导审核。

监理部员工绩效考核制度一、考核目标1.确定每个员工的工作目标，明确每个人在绩效考核期间所负责的任务和职责；2.评估员工绩效表现，客观、公正地对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价；3.发现员工职业发展的需求和问题，为员工提供合适的培训和发展机会；4.促进团队合作和沟通，提高整个监理部的工作效率和质量。

二、考核内容1.项目管理能力：评估员工是否具备项目管理的基本知识和技能，是否能够高效地组织、协调和监督项目的进展；2.工作质量：评估员工工作的准确性、完整性和规范性，是否符合相关标准和要求；3.工作效率：评估员工完成任务的速度和效率，是否能够按时保质保量地完成工作；4.协作能力：评估员工与他人合作的能力，是否能够积极主动地与项目组成员、业主和其他相关方进行有效沟通和合作；5.问题解决能力：评估员工在工作中是否能够独立分析和解决问题，是否能够迅速应对紧急情况和突发事件；6.创新能力：评估员工是否具备创新思维和能力，是否能够提出新的解决方案和改进意见；7.业务知识和技能：评估员工对监理工作相关的法律法规、规范和技术要求的了解程度，是否能够熟练运用相应的工具和软件。

三、考核方式1.定期考核：每年度进行一次综合考核，根据员工的工作表现和能力评估其年度绩效，决定是否晋升和提升工资待遇；2.临时考核：针对项目工作和特殊情况，进行临时考核评估，及时反馈员工的表现和问题，进行调整和改进；3.自评和同事评估：员工需要对自己的绩效进行自我评估，同时由同事进行评估，以促进员工的自我认识和全员互评的平衡；4.领导评估：由部门主管或项目经理对员工的工作进行评估，从领导视角全面了解员工的工作情况。

四、考核结果和奖惩1.绩效等级：根据考核结果，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格；2.奖励机制：给予绩效优秀员工适当的奖励，如加薪、晋升等；3.激励机制：通过公平公正的考核制度激励员工争取更好的绩效表现；4.培训机制：针对绩效不达标的员工，提供相应的培训和指导，帮助其改进并提升绩效表现；5.处罚机制：对于表现不良的员工，根据绩效等级和情节给予相应的处罚，如降职、降薪等。

监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景为了更好地管理和激励监理人员，确保监理工作的高质量和高效率开展，公司制定了监理人员月度绩效考核分配制度。

该制度旨在通过量化指标评价监理人员的工作表现，并根据评价结果进行绩效考核分配，以提高监理人员的工作积极性。

2. 考核指标为了公平、公正地评价监理人员的绩效，公司制定了以下考核指标：2.1 项目进度管理•完成项目工期管理任务的质量和效率•提前或准时完成项目关键节点的任务•报告项目进度和延误情况的及时性和准确性2.2 质量管理•对工程质量的监督、检查和评估•及时发现和纠正施工质量不符合要求的问题•对质量问题的整改跟进和定期汇报2.3 安全管理•对工程施工现场的安全环境进行监控和管理•发现安全隐患并及时采取措施进行处理•参与安全教育和培训，提高自身安全意识和技能2.4 合同管理•对合同约定事项的履行情况进行监督和管理•及时处理合同变更、索赔和争议等事项•在合同管理过程中与业主及相关方保持良好的沟通和合作2.5 团队协作•积极与项目组其他成员合作，共同完成项目目标•对团队成员的协助和支持•提供良好的团队氛围和合作环境3. 考核流程监理人员的绩效考核分配按照以下流程进行：3.1 考核周期绩效考核分配制度按月度进行，每月作为一个考核周期。

3.2 考核评价每月考核评价由上级主管或项目经理进行，根据考核指标对监理人员的工作表现进行评价。

3.3 绩效评分使用1到5的打分制度对监理人员的工作表现进行评分，其中5分为最高分，1分为最低分。

3.4 绩效评估根据考核评分结果，对监理人员的绩效进行评估，确定绩效等级。

3.5 绩效等级根据绩效评估结果，将监理人员的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。

3.6 绩效分配按照绩效等级，对监理人员进行绩效分配，包括奖励、晋升、培训等。

4. 绩效管理措施为了确保绩效考核分配制度的有效实施，公司采取了一系列管理措施：4.1 培训和提升对于绩效不合格的监理人员，公司将提供相应的培训和提升机会，帮助其改进工作表现。

监理公司绩效考核管理办法三篇篇一：监理公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。

第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

第四条本办法适用于分公司所有员工。

第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。

第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。

第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。

2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。

3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。

第八条考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况。

3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。

4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。

项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度是一套用于评估和分配项目监理人员月度绩效的
规定和程序。

该制度的目的是确保对监理人员的绩效进行公正、客观和有效的评估，
以便合理分配绩效奖励和提供个人发展建议。

下面是一个可能的项目监理人员月度绩效考核分配制度的内容：
1. 考核指标：根据项目监理人员的职责和岗位要求，制定一系列与工作相关的考核指标，如工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。

2. 考核评分标准：为每个考核指标制定评分标准，并将其划分为不同的等级或分数段。

评分标准应该能够客观地反映出监理人员在每个指标上的表现水平。

3. 考核过程：每个月结束时进行绩效考核，由上级主管或评估小组对监理人员的工作
进行评估和打分。

考核过程应该包括对工作成果的验收、对工作质量的检查、对工作
效率的了解，以及与监理人员的面谈等。

4. 绩效奖励：根据每个监理人员的绩效评分，将其划分为不同的绩效等级，并给予相
应的奖励和激励措施。

奖励可以包括奖金、提升机会、培训机会等。

5. 个人发展建议：根据每个监理人员的绩效评估结果，向其提供个人发展建议和改进
措施，帮助其提升工作能力和发展潜力。

该制度应该由公司的人力资源部门或相关管理部门负责制定和执行，并及时对制度进
行评估和调整，以确保其持续有效和适应公司的需求。

-----市建工监理有限公司项目监理部绩效考核管理办法为了进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的甲级监理企业文化，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，从而增强公司的市场竞争力，为公司全面发展壮大做好内部业务素质管理。

结合公司目前管理模式，制定了本管理办法。

一、绩效考核目的绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，为全体人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。

二、绩效考核管理思路由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使去年的公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。

本办法将深入贯彻“以人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，实现个人价值与企业目标双盈的局面。

三、考评办法1、适用范围：本办法适用于公司全体项目监理部及现场监理人员。

2、考评时间：①.每年十二月份全公司绩效大考核一次；②.每年一到十一月份不定时的进行绩效抽查考核，每个项目部至少抽查一次。

3、考评用表：项目监理部绩效考核记录表：表A：监理机构与人员评分细则表B：施工准备阶段监理工作评分细则表C：施工阶段监理工作评分细则表D：施工阶段安全管理监理工作评分细则表E：施工现场工程实体质量、安全情况监理工作评分细则4、抽查绩效考核的奖罚：①、每次抽查考核总得分在80%以上的项目部为优秀项目部，号召全公司学习；②、每次抽查考核总得分在60%～80%之间的项目部为合格项目部，对考核不合格的分项内容，限期两月内整改完毕，接受公司下一次复查考核。

③、每次抽查考核总得分在60%以下的项目部为不合格项目部，公司将暂缓发放项目部的工资、补贴。

工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。

本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。

二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。

2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。

3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。

4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。

5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。

三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。

2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。

3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。

四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。

2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。

3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。

4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。

五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。

2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。

3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。

4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。

六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。

2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。

3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。

4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。

七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。

项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。

第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。

第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。

评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。

第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。

（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。

第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。

第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。

第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。

（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。

（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。

能力素质占30%，成本及内部管理占20%。

二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。

项目监理部绩效考核实施办法（试行）山东省建设监理咨询有限公司二零一三年五月目录第一章总则--------------------------------------1 第二章考核组织和管理----------------------------2 第三章考核程序----------------------------------2 第四章考核内容及办法----------------------------3 第五章申诉及其处理------------------------------4 第六章附则--------------------------------------5 附件一考核流程图--------------------------------6 附件二考核评分表及填表说明----------------------7 附件三考核申诉流程图---------------------------20第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。

第二条适用范围（一）公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。

（二）担任公司中层管理岗位（含副职）以上职务的员工不在考核范围之内，确因主要工作业务在项目监理部的，经总经理办公会审批后参加绩效考核。

（三）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

监理公司绩效考核管理办法监理人员绩效考核管理办法第一章总则为了建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。

监理人员绩效考核的原则如下：1.依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。

2.坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3.绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。

4.坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

5.考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。

6.公司领导班组成员不参与绩效考核。

第二章监理人员绩效考核管理办法监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。

1.不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

2.定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。

监理人员绩效考核实行评优机制：1.上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。

2.年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。

3.所在项目监理机构成员采取互评机制：3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。

3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。

评优设置如下：1.优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。

安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条考核目的为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为,提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法.第二条考核原则1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围1、公司在监项目实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。

2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经公司领导批准可以不参加考核。

第二章考核与组织第五条 考核周期1、不定期绩效考核：由公司质量安全部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为年终综合绩效考评管理的依据；原则上总监代表每半年考核一次，专业监理工程师、监理员每个季度考核一次.2、年终综合绩效考评（于次年元月份进行，每年12月31日为上报截止时间)。

第六条：考核职责1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。

2。

、总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核，考核结果提交质量安全部、人力资源部复核.3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。

第三章 考核评定第七条 考核结果的分析和评定通过考核得分，按照各维度评价得分所占权重得到被考核项目部监理人员的综合得分，项目部汇总后,按由高到低得分排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

项目监理人员月度绩效考核分配制度
1. 项目监理绩效考核的目的是评估监理人员在项目中的工作表现，确定其绩效水平，并根据其绩效给予相应的奖励或惩罚。

2. 项目监理人员月度绩效考核由项目监理部门负责，按照下列考核要素进行评估：
- 工作质量：评估项目监理人员的工作成果质量，包括技术评审意见、问题解决能力等。

- 工作效率：评估项目监理人员的工作效率，包括工作进度、任务完成情况等。

- 业务能力：评估项目监理人员的业务水平，包括专业知识、解决问题的能力等。

- 团队合作：评估项目监理人员与项目组成员的合作情况，包括沟通能力、协作能力等。

3. 考核分值范围为0-100分，其中90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

4. 考核结果将用于绩效考核奖金及晋升晋级的评定，对于绩效优秀的监理人员将给予相应的奖金，对于不合格的监理人员将采取相应的纠正措施。

5. 项目监理人员月度绩效考核分配制度应建立相应的考核记录体系，将每月的考核结果及时记录和归档，以便后续的评估和分析。

6. 考核结果应向项目监理人员进行公示，并及时与其进行沟通交流，以便监理人员了解自身的工作表现及改进方向。

7. 考核结果应定期进行综合评估和分析，以为后续的绩效考核调整和改进提供依据。

8. 考核分配制度的具体实施办法和流程由项目监理部门负责制定，并与监理人员签订相应的绩效考核协议。

同时，应注重公平公正，避免主观偏见，确保考核结果的客观性和可信度。