现代企业管理习题集修订版

现代企业管理学（第二版）习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理？你是如何理解的？1．管理者应具备哪些素质？这些素质应如何培养？2．管理的职能是什么？他们之间有什么关系？3．科学管理思想有哪些代表人物？他们的贡献何在？4．分析科学管理在美国出现的背景。

5．霍桑试验得到了什么结果？6．人际关系学派的主要内容是什么？7．如何理解“管理理论的丛林”？8．简述管理理论发展的趋势。

10．管理模式设计题：设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人，公司产品销售很好，在短短的一年内公司的销售额已达750万元，人员也已扩大到50人，企业正处于快速发展阶段。

由于这方面的软件市场正在扩大，许多大公司，热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务，你公司面临的竞争也正在加剧，请你结合管理理论，为你的公司设计一套合适的管理模式，包括：管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。

第二章管理原理与方法1．什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2．如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3．何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理？4．何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益？5．管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？6．管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点？如何正确运用？第三章调查、预测与决策1．市场调查应主要了解哪些方面?2．什么是预测，常用的预测方法有哪些?3．决策的内涵要点有哪些？其基本步骤是什么?4．确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。

其应用方法有哪些？5．产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件，试用简单平均法，移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。

现代企业管理第1套您已经通过该套作业,请参看正确答案1、在现代企业制度的三项基本内容中，是（）确定了责权明确的治理结构。

A.产权制度B.组织制度C.管理制度D.租赁制度参考答案：B您的答案：B2、根据职工设置目标，并且通过目标导向活动，使职工产生组织所期望的行为过程，这过程所体现的管理职能是（）A.计划职能B.控制职能C.领导职能D.激励职能参考答案：D您的答案：D3、在董事会的主要权力中包括（）A.拟定公司内部机构设置方案B.执行公司的投资计划C.任免公司的董事和监事D.制订公司的利润分配方案参考答案：D您的答案：D4、识别性标记权中不包括( )A.专有技术权B.产地名称权C.商标权D.厂商名称权参考答案：A您的答案：A5、一般情况下，以下哪一个阶段是生产技术准备中工作量最大、周期最长的阶段？（）A.设计准备B.工艺文件的编制C.工装的设计制造D.试制鉴定参考答案：C您的答案：C6、在按照技术创新的活动方式进行的分类中，包括（）A.重大创新B.渐进性创新C.独创创新D.产品创新参考答案：C您的答案：C7、具有“产品的生产方法尚未定型，质量和性能有待进一步改进，制造成本高”的特点的阶段属于产品寿命周期中的（）。

A.研发期B.导入期C.成长期D.衰退期参考答案：B您的答案：B8、现代企业制度最典型的形式是（）。

A.民营企业B.合资企业C.合伙人企业D.公司制企业参考答案：D您的答案：D9、现代企业制度下，企业的产权不包括（）。

A.所有权B.使用权C.收益权D.分配权参考答案：D您的答案：D10、有利于信息横向传递和富有灵活性的组织机构形式是（）。

A.矩阵式B.直线职能式C.事业部式D.三角式参考答案：A您的答案：A11、企业文化的层次中不包括（）。

A.物质文化B.制度文化C.观念文化D.精神文化参考答案：C您的答案：C12、在董事会的主要权力中包括（）A.拟定公司内部机构设置方案B.执行公司的投资计划C.任免公司的董事和监事D.制订公司的利润分配方案参考答案：D您的答案：D13、在产品的生命周期中，产品销售迅速提高，利润大量增加的时期是（）。

《现代公司管理》练习册答案第一章一、填空题1、商品经济的发展2、国家3、有限责任制4、特许阶段、许可阶段、准则阶段5、独自企业、合伙企业、公司制企业二、单项选择题ABCD三、多项选择题ABC、AB、ABCDE第二章一、填空题1、独立法人资格2、财产3、24、不具有5、自然人、法人6、企业7、连带无限清偿、有限清偿8、有限责任、无限责任9、必备条件、基本法律文化二、单项选择题ABCDAD四、多项选择BCD ABCDE ABC第三章一、填空题1、内在要素、客观基础2、股东3、组织4、决策机构、执行机构、监督机构5、性质、基本职能6、技术上、经济上、经营活动上二、单项选择ABCAAD三、多项选择ABCDE ABCDE ABCD第四章一、填空题1、所有权2、所有权、转让权、享用权3、所有权、经营权4、购买股票5、实物形态6、证券交易行为7、损失、实现增值8、产权市场交易9、企业产权10、吸收、新设二、单项选择ADCDAC三、多项选择ABCD ABCD ABCD ABCDE第五章一、填空题1、董事会2、决策3、股东大会、董事会4、外部监督5、竞争和约束6、监督公司的一切经营活动7、监督机构8、股东大会、公司内部职工代表二、单项选择BCBBAC三、多项选择ABD ABCDE ABC ABC第六章一、填空题1、经济利益关系2、协调他人活动3、最高管理层的管理者4、非管理者5、网络体制6、主导型、依附性二、单项选择ABDB三、多项选择ABCD ABCDE ABCDE第七章一、填空题1、计划2、竞争激烈性3、组织人事4、分析者5、手段6、公司宗旨7、创新8、成长型9、事业组合10、竞争二、单项选择ABCBC三、多项选择ABCD ABC ABC ABCD ABC第八章一、填空题1、目标2、定量3、价值（大家在“函数”前面加横线）4、战术5、线性规划二、单项选择ABCBA三、多项选择AD BCD ABCD ABC ABCD第九章一、填空题1、劳动保险2、智力3、公正竞争4、责任制5、激励二、单项选择BDCAD三、多项选择ABCD AD ABCD ABC ABCD第十章（即书本第十一章）一、填空题1、公司的资金结构2、营运资金3、业务量4、风险补偿5、长期债务二、单项选择ADBDC三、多项选择ABC ABC ABCD AB AB第十一章（即书本第十三章）一、填空题1、外部交易2、重组3、生产设备4、复合式5、公司得规模经济二、选择题1---3 BBC 4、ABCD第十二章（即书本第十四章）一、填空题1、行业协会2、行业协会3、专业投资4、经济效益5、投资的外部环境二、选择题BCD BCD AD ACD。

第四章经营决策练习题1、某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售价格550元／吨，总固定成本 1200万元，单位成本350元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。

答：（1）盈亏平衡点产量为：Q0= Cf/(P－Cv)＝1200/(550－350) = 6（万吨）（4分）（2）盈亏平衡点的利用率E＝Q0／Qc×100﹪＝6/15×100﹪＝40﹪（2分）（3）P0＝ Cv+ Cf/ Qc＝350+1200/15＝430（元/吨）（4分）练习题2、某企业为了扩大生产规模，准备对原有的生产线进行改进或扩建，根据市场调查、预测以及产品过去的销售情况，预计产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，经研究分析有3种方案可供企业选择。

A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损20万元，生产经营期为10年。

B：对生产线改进，需投资120万元，据初步估计，销路好时，每年可获利60万元，销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。

C：先对生产线改进，2年销路好时再扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万元。

生产经营期为8年。

请选择一种满意的方案（用决策树法）。

（本小题12分）答：90万元60万元-10万结点①期望值S1=〔80×0.8+（-20）×0.2〕×10-200 =400（万元）要计算结点②的期望值，必须先结点④⑤的期望值结点④期望值S4=〔90×1.0〕×8-120=600（万元）结点⑤期望值S5=〔60×1.0〕×8=480（万元）由于S4﹥S5，所以选择扩建。

将结点④的期望值前移到结点③，所以结点③的期望值为600万元。

结点②期望值S2=〔600×0.8+60×0.8×2〕+（-10）×0.2×10-120 =436（万元）由于S2＞S1 和S2 ，所以选择先对生产线改进后扩建。

现代企业管理习题集一、推断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共10分）1.管理的任务就是设计与维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。

（）2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。

（）3.科学决策要紧以主管人员的推断为基础。

（）4.目的或者任务是在目标的指导下，指出整个组织所要达到的具体成果。

（）5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。

（）6.组织中沟通的目的是保护稳固，熟悉情况。

（）7.在直线参谋型组织结构形式中，职能部门人员只有参谋建议权，没有直线指挥权。

（）8. 组织工作就是要回答5W1H。

（）9.规则与程序实际是等同的。

（）10.运筹学、系统分析法与数学模型是管理科学理论要紧的管理研究手段。

（）11.职务轮换与晋升都是一种横向的培训。

（）12.管理产生于人类的集体协作与共同劳动。

（）13.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。

（）14.双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。

（）15.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。

（）16.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。

（）17.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。

（）18.职工流淌率是计划工作中部分可控的前提条件。

（）19.德尔菲法是直观推断法的一种。

（）20.科学决策要紧以主管人员的推断为基础。

（）21.要做好领导工作，就要对下属及早评价。

（）22.在工业进展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。

（）23.主管人员的培训就是业务知识与管理能力的培训。

（）24.事业部组织结构形式通常适用于大型企业使用。

（）25.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。

26.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

（）27.科学决策追求的是最可能的优化效应。

（）28.风险型决策属于确信型决策。

目　录第一篇　基础理论篇第一章　管理学基础1.1　复习笔记1.2　课后习题详解第二章　企业与企业管理2.1　复习笔记2.2　课后习题详解第三章　管理经济学基础3.1　复习笔记3.2　课后习题详解第二篇　企业资源篇第四章　人力资源管理4.1　复习笔记4.2　课后习题详解第五章　财务管理5.1　复习笔记5.2　课后习题详解第六章　物资与设备管理6.1　复习笔记6.2　课后习题详解第七章　信息管理7.1　复习笔记7.2　课后习题详解第三篇　生产管控篇第八章　生产管理8.1　复习笔记8.2　课后习题详解第九章　物流管理9.1　复习笔记9.2　课后习题详解第十章　质量管理10.1　复习笔记10.2　课后习题详解第十一章　安全管理11.1　复习笔记11.2　课后习题详解第四篇　经营战略篇第十二章　战略管理12.1　复习笔记12.2　课后习题详解第十三章　企业文化13.1　复习笔记13.2　课后习题详解第十四章　市场营销14.1　复习笔记14.2　课后习题详解第一篇　基础理论篇第一章　管理学基础1.1　复习笔记一、管理概述1．管理的定义管理是人们为了达到一定的组织目标所进行的一系列有组织的活动。

管理的实质就是在生产经营、科学研究或其他社会活动的各个环节上，按照客观过程的规律性，采取不同的方式，利用各种资源、处理各种社会关系，以便有效地实现组织的目标。

学界各代表性学派对于管理的定义（如表1-1所示）：表1-1 管理的定义管理学派人物对管理定义的描述管理科学理论泰罗（F．W．Taylor）管理就是确切的指导别人做什么，并使他们用最好最经济的方法去做组织管理理论亨利·法约尔（HenryFayol）管理是所有人类组织的一种活动，这种活动由五项职能组成，即计划、组织、指挥、协调和控制管理学派人物对管理定义的描述行为学派理论梅奥（E．May01）管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境下的相互影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性决策理论学派赫伯特·西蒙（Herbert Simon）管理就是决策管理过程理论罗德·孔茨（HaroldKoontz）管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程周三多管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动我国管理学家杨文士管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程2．管理的特征（1）管理是一种社会现象管理是普遍存在的社会现象，无论是一个国家，还是一个企业；无论是外国，还是中国，只要有人类社会存在，就会有管理存在，因此，管理是一种社会现象。

一、单项选择题1、合伙企业是属于（ A ）。

A 、自然人企业B 、法人企业C 、公司企业D 、企业集团2、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是（ A ）。

A、梅奥B、马斯洛C、麦格雷戈D、法约尔3、企业管理现代化体系的灵魂是（ A ）。

A、管理思想现代化B、管理组织现代化C、管理方法现代化D、管理手段现代化4、一个能容纳多种产业、多种环节、多种功能的庞大而复杂的组织系统是（ B ）。

A、企业B、现代企业C、公司企业D、合伙企业5、股份有限公司的最高权力机构是（ C ）。

A、董事会B、公司总经理C、股东会D、监理会6、领导层中各方面、各环节的职责分工、相互关系、权力划分和工作机构的设置是企业的（ B ）。

A、管理组织B、领导制度C、管理体制D、企业制度7、提高企业素质的主要内容是（ A ）。

A提高企业的技术素质、管理素质和人的素质B、提高企业生产经营活动的能力，即企业的生命力C、提高产品质量、降低人力、物力消耗，提高经济效益D、提高产品质量，降低产品成本，增加企业利润8、职工代表大会的主要职权之一是（ A ）。

A、审议企业的经营方针和重大决策B、讨论决定企业的经营方针和重大决策C、执行企业的经营方针和重大决策D、讨论制订企业的经营方针和决策9、有效管理幅度是指（ A ）。

A、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级人数B、一个上级机构能够直接地、有效地领导的下级机构数C、一名上级领导者能够直接地、有效地领导的下级机构总数D、一名上级领导者能够直接地领导的下级总数10、在直线一职能制组织机构形式中，职能科室的性质是（ C ）。

A、决策机构B、指挥机构C、参谋机构D、协调机构11、企业文化作为一种企业范围的意识，即一种群体意识，它是由（ C ）A、企业环境决定的B、社会文化决定的C、社会存在决定的D、企业精神决定的12、人们认识和了解企业，首先是透过企业的（ D ）而获得印象。

《现代企业管理》练习题《现代企业管理》网络考试系统试题一、名词解释1.企业2.利润3.公司企业4.企业文化素质5.宏观环境6.经营方式7.企业管理8.管理的二重性9.计划10.战略管理11.项目管理12.效益最有原则13.企业制度14.产权15.法人治理结构16.董事会17.确定型决策18.风险型决策19.滚动计划法20.目标管理21.战略计划22.预算控制23.风险控制24.管理信息系统25.领导艺术26.授权27.企业战略28.战略分析29.战略思维30.企业愿景31.企业使命32.战略目标33.宏观环境34.产业环境35.内部环境36.SWOT37.BCG矩阵38.成本领先39.别具一格40.集中一点41.战略实施42.合作型模式43.增长型模式44.战略失效45.避免型控制46.跟踪型控制47.开关型控制48.生产管理49.生产系统50.产品的生产过程51.企业生产计划52.企业的生产能力53.生产作业计划54.生产作业控制55.生产进度控制56.网络计划技术57.成组技术58.准时化生产方式59.柔性制造系统60.质量61.质量管理62.质量控制63.全面质量管理64.质量成本65.六西格玛管理66.质量体系67.营销管理68.水平营销69.营销信息系统70.市场细分71.产品差异化72.品牌73.营销控制74.人力资源75.人本管理76.财务管理77.资金成本78.资本结构79.投资收益率80.内部报酬率81.股利分配政策82.股票回购83.财务分析84.财务报告85.供应链86.物流87.供应链管理88.物流管理89.采购90.库存91.牛鞭效应92.第三方物流93.企业创新94.技术创新95.模仿创新96.技术引进97.价值工程二、单选题1.最早对企业性质作出解释的经济学家是A亚当.斯密B阿尔弗雷德.马歇尔C罗纳德.科斯D保罗.萨缪尔森2.以下哪类不是按企业规模划分的A大型企业B中型企业C工业企业D小型企业3.由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是A直线制B职能制C事业部制D矩阵制4.属于区域部门化优点的是A有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥B每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩C每一个管理者都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处D在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性5.创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业,其组织机构一般采用A事业部制B模拟分权制C矩阵制D职能制6.对企业管理实际工作进行检查,分析产生偏差原因,采用措施加以解决,这是A计划职能B领导职能C组织职能D控制职能7.最早提出科学管理理论的代表人物是A法约尔B韦伯C甘特D泰罗8.企业中的原始记录,统计工作,技术经济情报以及科技档案工作等属于A标准化工作B信息化工作C计量工作D定额工作9.最早提出全面质量管理的管理学家是B费根堡姆C阿奇?萧D普拉哈拉德10.个人独资企业属于A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团11.股份有限公司的权力结构是A董事会B公司总经理C监事会D股东会12.现代企业制度的核心是A法人制度B产权制度C组织制度D管理制度13.现代的公司制企业中实施的股份制度产生于A 13-14世纪B 15-16世纪C 17-18世纪D 18-19世纪14.制度安排说学的代表人物是A詹森和麦克林B钱颖一C布莱尔D奥利弗?哈特15.典型的采用二元制治理模式的国家是B日本C德国D英国16.计划工作的核心是A制定目标B制定方案C做出决策D选择方案17.把企业生产经营活动的各个要素、各个环节和各个方面从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动是什么职能A计划B组织C决策D指挥18.创新性人物较多和生产经营复杂多变的企业，其组织结构形式一般采用A直线－职能制组织形式B事业部制组织形式C矩阵组织形式D职能制组织形式19.在企业组织结构形式中，容易产生双重领导矛盾的形式是A直线制B直线－职能制C矩阵组织D事业部制20.职能制组织结构的主要缺点是A一个人领导B集体领导C多头领导D分权领导21.管理幅度和管理层次的关系是A正比例关系B反比例关系C没什么关系D有密切关系22.“甘特图”这种控制方法最主要进步，是体现了A时间滞后原理B控制关键点原理C综合平衡原理D反馈原理23.管理系统实质上也是一个A完全封闭的系统B信息反馈系统C闭合回路系统D自动控制系统24.控制活动应该A与计划工作同时进行B先于计划工作进行C在计划工作之后进行D与计划工作结合进行25.最早把战略观念引入企业管理的理论和实践的管理学家是A安索夫B安东尼C巴纳德D西蒙26.用战略管理德思想来引导企业生产经营活动长期发展德方向的是A战略导向B战略思想C战略规划D战略目标27.强调战略思考，强调创新重要性的代表人物是A波特B德鲁克C米勒D拉塞尔28.思维的主体由于受到某种启发而产生的思维联想称为A思维的独立性B思维的求异性C思维的联动性D思维的多向性29.对企业的前景和发展方向的一个高度概括描述称作A企业愿景B企业使命C企业战略D企业规划30.德鲁克认为企业存在的主要目的是A推进科技进步B获取利润C创造顾客D保证就业31.决定企业战略成败的关键是A企业使命B战略目标C战略实施D战略控制32.在产品生命周期有赢利的充分可能性的是A引入期B增长期C成熟期D衰退期33.同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是A SWOT分析法B BCG分析法C生命周期法D竞争优势分析法34.战略联盟最先由谁提出A罗宾斯B霍普罗C钱德勒D戴明35.由于企业存在剩余生产能力与知名品牌但生产力不足的企业结成联盟叫A合资联盟B联合开发联盟C贴牌联盟D相互持股联盟36.当企业处于不利经营环境，所在产业走向衰退时，适宜采用A成本领先战略B差异化战略C多样化战略D紧缩型战略37.在以下组织结构类型中环境因素最稳定的是A反应型B先导型C探索型D创造型38.探索型组织结构中企业领导者的形象是A企业的保护者B企业的开拓者C企业的领导者D企业家39.反应型组织结构中采用的企业管理方式是A目标管理B长期计划管理C战略计划管理D风险经营管理40.先导型组织结构中企业领导工作的重点是A作业研究B财务比率分析C产品的经营D资产经营41.领导者角色是协调者的战略实施模式是A转化型B合作型C文化型D增长型42.生产管理在企业中处于A决策地位B指挥地位C中心地位D一般地位43.生产管理的中心任务是A提高产值和产量B确保产品质量，优化资源配置，提高经济效益C提高产品质量，创建名牌D降低产品成本44.产品的生产过程是指A从原材料进厂开始，到产品生产出来的全部过程B从原材料投入生产开始到成品制造出来为止的全部过程C从准备生产这种产品一直到产品销售为止的全部过程D从准备生产这种产品开始，直到产品使用为止45.产品品种少，每种产品的产量大，工作地专业化程度高的生产类型是A大量大批生产B中小批生产C单间生产D多品种生产46.流水生产线的生产过程具有高度的A连续性B平行性C适应性D比例性47.现代企业应坚持的营销观念是A生产观念B产品观念C市场营销观念D社会营销观念48.神经营销与传统营销的根本区别之处在于A信息的获取手段不同B效果不同C方式不同D以上都不对49.企业向目标市场提供多种产品，满足各种需要的战略是A产品专业化B市场专业化C选择性专业化D以上都不对50.水平营销是纵向营销的A完全替代B互相补充C平行关系D两者相同51.营销信息系统的起点和终端均为A营销决策者B消费者C销售商D生产者52.企业财务决策中最重要的决策是A筹资决策B投资决策C股利决策D目标决策53.资本结构中债务资本的作用不包括A降低企业资本成本B获取财务杠杠利益C加大企业财务风险D改善资金成本54.股利分配政策中，哪项不利于企业股票市场的长期稳定A固定股利率政策B剩余股利政策C稳定增长股利政策D低正常股利加额外股利政策55.长期偿债能力比率中，哪项是最保守的衡量偿债能力的比率A资产负债率B负债权益比率C有形净值债务比率D利息保障比率56.是谁于1915年在《市场流通中的若干问题》一书中首次提出了“物流的概念”A迈克尔·波特B阿奇?萧C马丁?克里斯托弗D彼得?德鲁克57.基本EOQ模型假设不存在A库存持有成本B采购成本C缺货成本D资金成本58.航空运输最大的缺点是A安全性差B受天气影响C运费高D速度慢59.哪种物流方式是指原材料、在制品、半成品等在企业内部的流动A供应物流B逆向物流C销售物流D生产物流60.铁路运输适合的货物是A长途大宗货物B贵重货物C易腐烂货物D交货时间紧的货物61.物流标准化的基础是A散装货物B集装货物C零星货物D都不是62.以下那种方式不属于基本采购模式A电子商务采购B招标采购C准时化采购D厂家直接采购63.以下属于采购的基本原则的是A速度原则B成本底线原则C批量原则D供求原则64.以下不属于供应链特征的是A系统性B复杂性C交叉性D动态性65.下列哪项不属于企业创新的机制A动力机制B运行机制C发展机制D市场机制66.推动技术创新活动的原动力是A科学家B工程师C企业家D发明家67.下列哪项不属于成熟的技术创新的理论A要素理论B目标理论C过程理论D动力理论68.无线电、晶体管、计算机的发明导致的大量创新为A技术推动模式B需求拉动模式C交互模式D企业创造需求模式69.新产品不一定是全新产品，也可以是A改进了质量的老产品B改变了包装的老产品C增加了新用途的老产品D再次引起市场关注的老产品70.模仿创新是后进企业快速创新、缩小同领先企业之间差距地有效途径，主要原因是A模仿就是照原样仿制，因此，成本低，风险小B模仿可以消化吸收先进技术，在模仿中有所创新C模仿者无需做大量的研发工作，拥有价格优势D模仿对象都是在市场上有师范作用的优秀成果三、多选题1.企业作为基本的生产经营单位，必须具有以下特征A企业以商品经济和市场经济为基础B企业直接为社会提供产品和劳务C企业是一种较复杂的经济组织D企业生产经营的目的是为了取得利润2.企业的功能包括A推动了技术进步B满足了人们的物质需要C促进司法公正D对经济资源进行合理分配3.企业的类型主要有A独资企业B合伙企业C有限责任公司D公司企业4.关于企业素质，理论界比较有代表性的观点主要有A因素论B能力论C权变论D结合论5.企业管理的二重性是A物资资料的再生产B生产关系的再生产C合理组织生产力D与生产力，社会化大生产相联系的自然属性E与生产关系，社会制度相联系的社会属性6.企业管理的发展经历了哪几个阶段A古典管理阶段B传统管理阶段C科学管理阶段D现代管理阶段7.企业管理的职能包括哪几个方面A决策B计划C组织D控制E领导8.按职能分，企业管理有A生产管理B质量管理C营销管理D人力资源管理E财务管理F物流管理9.现代企业制度的主要特征A产权清晰B权责明确C政企分开D管理科学10.现代企业制度的主要形式有A公司企业B有限责任公司C无限责任公司D股份有限公司E合伙企业11.按照现代企业企业制度要求，政企职能分开包括A计划职能和组织职能分开B政资职能分开C监督职能和协调职能分开D政企职能分开E指挥与合作职能分开12.法人治理结构由哪几部分组成A股东会B监事会C董事会D执行机构13.企业战略的特点有A全局性B长远性C抗争性E纲领性14.战略管理应该解决的课题有A企业使命B战略分析C战略选择D战略实施E战略控制15.战略思维包括A系统性思维B超前性思维C发展性思维D创造性思维16.企业使命由哪几部分构成A企业愿景B企业使命C战略目标D战略分析17.企业的战略目标组成部分有A目的B衡量实现目的的指标C企业应该实现的指标D企业实现指标或越过障碍的时间表18.战略目标的确定过程有A调查研究B拟定目标C评价论证D目标决断E目标评估19.企业的宏观环境包括A政治法律环境C科技环境D社会文化环境E自然环境F教育环境20.产品的生命周期包括哪几个阶段A研发阶段B导入阶段C成长阶段D成熟阶段E衰退阶段21.波特认为企业的竞争优势来源于A价格B时间C专业技术D效率E进入壁垒F实力22.战略联盟的主要形式有A合资B联合生产C贴牌生产D特许经营E相互持股23.实施多样化战略的好处有A协同效应B分散风险C增强市场竞争力D扩大市场份额24.以企业对环境变化的发应为标志，可以把企业分为A防抑型企业B希望型企业C分析型企业D被动反应型企业25.经验决策和科学决策的区别在于A科学决策是科学的，而经验决策不够科学B科学决策和经验决策的方法不同C经验决策自古就有，科学决策是现代的决策方式D科学决策优于经验决策E科学决策和经验决策都有合理性26.计划工作的程序包括A估量机会B确定目标C确定计划前提条件D发觉可行性方案E评估方案27.计划按其对象可分为A综合计划B战略计划C局部计划D项目计划E管理计划28.管理者按照管理领域分类，包括哪些类型A市场营销管理人员B人事管理人员C基层管理人员D财务管理人员E行政管理人员29.人员配备包括哪几个过程A进行人员的选拔B确定人员需要量C选配人员D候选人员测评E制定和实施人员培训计划30.战略实施的主要渠道有A组织结构B领导风格C企业文化D企业财务31.企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有A简单结构B职能型结构C地域型结构D矩阵型结构32.适应不同战略阶段的组织结构有A金字塔式B矩阵式C团队式D联盟式33.企业文化与企业战略之间的相互适应性区分为A一致B潜在一致C不很协调D很不一致34.战略失效按出现在实施过程中的时间划分A早期失效B中期失效C偶然失效D晚期失效35.战略的“三性”是指A适宜性B安全性C可行性D可接受性36.控制作为一种管理职能，根据它所涉及的范围大小可以分为A战略控制B管理控制C作业控制D过程控制37.衡量评价战略经营业绩的方法有A回归分析法B加权因素法C长期评价法D战略基金法38.战略控制的方式有A避免型控制B跟踪型控制C开关型控制D反馈型控制39.组织生产过程的要求是A生产过程的连续性B生产过程的均衡性C生产过程的适应性D生产过程的比例性40.厂区布置的目标是A最短的运输路线B最大的灵活性C面积的有效利用D良好的工作环境41.提高多品种小批量生产效率的途径有A提高设计水平B提高工艺水平C建立柔性制造系统D建立相同零部件的生产系统42.广义的质量包括A产品质量B服务质量C工作质量D硬件质量43.质量特性分为A产品质量特性B服务质量特性C工作质量特性D关键质量特性44.根据用户对产品和服务的满意程度不同，质量特性又可分为A关键质量特性B工作质量特性C重要质量特性D次要质量特性45.质量管理经历以下哪几个阶段A传统质量管理B产品质量检验C统计质量管理D全面质量管理46.质量数据按其性质和使用目的的不同，可分为A计量值数据B离散型数据C连续型数据D计数值数据47.运行质量成本包括A预防成本B鉴定成本C内部故障成本D外部故障成本48.营销调研系统的特征是A针对性强B时间性强C准确性高D专业性强49.企业的营销环境主要包括A宏观环境B经济环境C自然环境D微观环境50.以下属于营销中介的有A中间商B物流公司C金融机构D网络公司51.企业对目标市场进行细分的依据A地理B人文统计C心理D行为52.营销管理策略主要包括A产品策略B定价策略C分销策略D促销策略53.企业招聘员工一般包括哪几个环节A面试B笔试C审阅求职申请表D评价分析E体检54.笔试中的测试一般包括A体检B个性测试C专业测试D智力测试55.企业最佳资本结构是在那些阶段A综合资本成本最低B债务资本成本最低C债务资本最多D企业价值最大56.以下指标中，属于投资方案评价的贴现指标有A净现值B现值指数C内部报酬D投资收益率57.股利的支付方式有A现金股利B股票股利C财产股利D负债股利58.对一个企业进行财务分析，会涉及对衡量该企业哪些方面指标的分析A偿债能力B运营能力C获利能力D发展能力四、填空题1.环境、战略及组织结构均可以划分为：___、___、___、___、___。

《现代企业管理》教材“任务”、实训题、案例参考答案学习情境一项目评价任务一描述项目的基本情况与背景参考答案：1总论1.1项目背景1.1.1项目名称深圳市XX有限公司新建年产10万吨纳米碳酸钙项口1. 1.2承办单位概况建设单位：深圳"jxx有限公司法人代表：XXX,地址：深圳市罗湖区莲塘鹏基工业区深圳市XX有限公司（以下简称“XX集团”）成立于1995年，以矿产品加工、通信器件生产和珠宝首饰加工为主耍业务，在矿山勘探开采、矿产品加工，通信器件生产，珠宝首饰生产等方面培养了一大批优秀的生产技术人员和管理人员，具备纳米碳酸钙工业生产能力。

集团在广西灵山和隆安境内获得了相当储量、品质良好的石灰石和方解石矿产资源的开釆权，在隆安拥有一座靠右江的码头（在建）和305 亩建设土地。

在深圳市大工业区内征地53720.67平方米（其中一期征地40001.67平方米,二期征地13719平方米）,建立了工业园。

1. 1.3编制的依据、原则a.编制依据(1)《广西隆安县方解石、石灰岩矿踏勘地质报告》；(2)《关于广西隆安县矿产资源及有关情况的说明》；(3)《坝平H1、览J平H2、称怀H1、将军山H1、将军山H2、隆怀H1、唏伍等地矿石组分分析报告》；(4)《堀平H1、橄怀H1、将军山H1、隆怀H1、晦伍矿石白度检测报告》；(5)深圳市XX集团与广西隆安县政府签订的有关协议；(6)深圳市XX集团取得深圳市政府信用贷款的协议；(7)《投资项口可行性研究指南》(屮国电力出版社出版)；(8)《建设项目经济评价方法与参数》(第二版)；(9)深圳市XX冇限公司委托深圳XX屮心编制碳酸钙项目可行性研究报告的委托合同；(10)深圳市XX冇限公司与XX中心关于可行性研究报告往來信函；(11)深圳XX屮心编制的《碳酸钙系列产品市场调研报告》；(12)XX集I才I提供的其他相关资料。

b.编制原则本可行性研究以市场为导向，以提高企业经济效益为核心，发扬求实和创新精神；主要的技术原则是技术和设备的先进性、适用性、可靠性；主要的经济原则是必要性、合理性、现实性；此外，述遵照财务上的盈利性、合法性；环境上的可行性；建设上的可行性等原则。

《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022）共有单选题，论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。

一、单选题1.最早、最简单的企业形态是( B ）A、合伙制企业ﻩB、个人业主制企业ﻩC、股份制企业ﻩD、三资企业２.以下不属于管理含义的是( D)A 、对事ﻩﻩＢ、对物ﻩﻩﻩC、对人ﻩﻩﻩＤ、对实体3.企业组织工作遵循( Ａ）是主体的原则A、职工ﻩﻩB、经理ﻩC、股东ﻩD、工会4．企业早期的一种组织结构形式是( A）A、直线制ﻩﻩＢ、直线——职能制Ｃ、事业部制D、矩阵制５.企业经营思想的中心是( B )Ａ、计划观念ﻩﻩﻩB、市场观念C、竞争观念ﻩＤ、效益观念６．全面质量管理的目的和指导思想是（ A )Ａ、全员性B、科学性Ｃ、服务性 D、全面性7. IＳＯ质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B )A、ISＯ9001 ﻩＢ、IＳO９０0２ C、IＳO9003 ﻩD、ISO９004８.盈亏平衡分析法的核心是（Ａ)A、盈亏平衡点ﻩB、均衡点Ｃ、经济批量D、生产点９.风险决策的概率是（Ｂ)A、不确定的ﻩＢ、确定的C、不一定ﻩﻩＤ、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是（Ｄ)A、大中取大法Ｂ、小中取大法 C、乐观系数法 D、决策树法1１.企业协调的中心是（ A )A．人Ｂ、物 C、资金ﻩD、财务12.以下不属于３M的是（ D )Ａ、资金 B、人员 C、物资ﻩﻩＤ、管理13.责任属于（Ａ)因素。

A、激励因素B、工作因素C、环境因素ﻩD、保健因素14.西蒙认为管理是( B ）A、教育ﻩﻩB、决策C、文化D、协调1５.公司制最高权利机构是（ B ）A、董事会ﻩﻩﻩB、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（Ｃ）A、工作制度ﻩﻩＢ、奖惩制度Ｃ、内部经济责任制度ﻩD、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D )A 产权关系明晰ﻩﻩB 政企分开C 管理科学ﻩD 机制呆板1８.在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ C ）A 工会ﻩＢ工人群众Ｃ厂长 D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了（Ａ)A“霍桑试验”ﻩﻩﻩﻩＢ需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产) ﻩD 双因素理论2０.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个人业主制企业ﻩﻩﻩﻩB 合伙制企业C 公司制企业ﻩﻩﻩﻩD 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C )A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定Ｂ公司的股份一般不得任意转让，若需转让,其他股东有优先购买权。