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适用话题：“理想、执著、信念、时间、人生、价值”作文素材：华为荣耀总裁刘江峰离职感言【导读】刘江峰在深圳华为工作19年，先后任职多个业务部门，2013年接管华为荣耀业务部，将华为荣耀打造为互联网子品牌，为华为消费者业务向互联网转型作出了突出贡献，仅一年就创造了2000万部终端出货量、24亿美金销售收入的优秀成绩。
时间未老理想还在刘江峰终于，还是离开了。
清明，雨夜，卸下过去20年的历程和铠甲，静静地读着文章，不经意间，被突然跳入的文字击中，一幕幕画面推到眼前：谁曾在年轻时到过一座大城，奋身跃入万千生命热望汇成的热气蒸腾，与生活短兵相接，切肤体验过它能给予的所有，仿佛做梦，却格外用力、投入。
摸过火，浸过烈酒，孤独里泡过热闹中滚过。
拆毁有时，被大城市炼丹炉销骨毁形，你摧毁之前封闭孤寂少年，而融入更庞大幻觉之中；建造有时，你从幻觉中寻回自己，犹如岩石上开凿羊道，一刀一刀塑出自己最初轮廓；烈火烹油中来，冰雪浇头里去。
在现实的尘土飞扬与喧嚣之中，你迟早会有一瞬，感到自己心中的音乐，与这座城市轻轻共振，如此悠扬，如此明亮。
谁的生命曾被如此擦拭，必将终身怀念这段旋律.掩卷，回首。
匆匆岁月，眨眼之间已经是2015的春天，想起米兰昆德拉在生活在别处里说：这是一个流行离开的世界，但是我们都不擅长告别。
但，终究是到了告别的那一天，更多的是不舍，是感激。
感激的是过去20年，任总和公司提供的这个平台，让我有了施展才华的舞台，在公司不断成长的历程中，一步步成就了自己人生的追求和理想，拥有了物质和精神上的丰厚回报。
这是一个黄金时代，我们有幸在这里拼搏过，奋斗过，自己的人生也因此而不再骨感。
记得哈佛的某任校长曾经说过，LIFE IS NOT A DESTINATION，BUT A JOURNEY.是的，我在华为度过了自己的青春年华，也度过了一段精彩的旅程。
终将，我余生的旋律，将总是会和这段旅程，和这个著名的中国公司一起谐振。
记得，19年前青春狂放年少莽撞，只带着一颗勇敢的心，一个拎包，毅然离家来到祖国南疆，相信自己的才华，相信求人不如求己，相信凭着热血青舂必能拥有自己的天空。
徐家骏辞职信感想徐家骏辞职信感想徐家骏的辞职信徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。
从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。
世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。
正非兄：转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。
现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。
在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。
大家好！今天，我站在这里，心情无比复杂。
首先，我要向大家表示衷心的感谢，感谢公司给予我这样一个广阔的平台，让我有机会在这里施展才华、实现价值。
今天，我要向大家宣布一个消息，那就是我即将离开公司，担任副总经理一职。
在此，我想借此机会，向大家表达我的离职感言。
回顾过去，我感慨万分。
自从加入公司以来，我在这里度过了人生中最为宝贵的时光。
在这里，我不仅收获了事业上的成功，更收获了人生中最珍贵的友谊。
我要感谢公司对我的培养和信任，让我从一个普通的员工成长为公司的副总经理。
以下是我离职感言的几个方面：一、感谢公司首先，我要感谢公司给予我的机会。
正是因为公司看到了我的潜力和努力，才让我有机会担任副总经理一职。
在这里，我学到了很多专业知识，也积累了丰富的管理经验。
我相信，这些经历将对我今后的职业生涯产生深远的影响。
其次，我要感谢公司领导对我的关心和支持。
在任职期间，公司领导一直给予我充分的信任和鼓励，让我在工作中充满信心。
正是在这种宽松的环境中，我才能不断成长、不断进步。
最后，我要感谢公司全体员工对我的帮助和支持。
在这里，我结识了一群优秀的同事，我们共同奋斗、共同进步。
正是有了大家的支持，我才能在工作中取得如此优异的成绩。
二、感谢团队在担任副总经理期间，我深知团队的力量。
一个优秀的团队，可以战胜一切困难。
在这里，我要感谢团队成员对我的信任和配合。
我们一起努力，共同完成了许多艰巨的任务。
在这个过程中，我学会了如何与团队成员沟通、协作，也收获了团队精神。
我要感谢团队中的每一位成员。
正是因为有了你们的付出，我们才能取得今天的成绩。
在未来的日子里，无论你们身在何处，我都会为你们的努力和付出感到骄傲。
三、感谢家人在人生的道路上，家人的支持是我前进的动力。
我要感谢我的家人，感谢他们一直以来的关心和鼓励。
正是因为有了家人的支持，我才能在工作中全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
四、对未来的展望虽然我即将离开公司，但我对未来的发展充满信心。
读徐家骏辞职信有感根据董事长的推荐，本人阅读了《华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信》。
该文是徐家骏从华为辞职时的内部离职感言，主要讲述其十年从业经历及总结，一时成为一篇“励志范文”，徐家骏的经历，也是很有代表性的一部奋斗史，不仅给我们正在奋斗的一代作出良好表率，也引发我们对自己奋斗之路的思考，即文中所言：“从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处”。
一、心无旁骛，目标单纯，用工作成绩去证明自己。
对文中提出“对职业负责、对目标负责、对自己负责”的观点深有感触。
一是作为一名经营风险银行工作者，对待每一个项目都要坚持自己的原则和底线，不将任何私人情绪带到工作中，这不仅是对自己工作的责任，更是对自己人身的责任。
二是作为授信审批部的一员，在处理好发展与控制风险的过程中，更侧重的可能是控制风险方面，可能也会因为同事的不理解而经受压力、委屈等，但我们要保持足够的淡定与理性，坚守自己的那份使命感、责任感、工作热情，心无旁骛地坚持目标，相信时间和工作成果终将回馈给我们一个公正的认可。
二、掌握工作套路和方法，在不同工作环境很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
就目前的工作而言，由于工作侧重点的不同，可能会引起领导和同事的不理解。
同时我也在思考是否自己这个环节也有问题存在，是否太局限于自己工作的内容，而并未全局性、系统性、战略性思考我行整体的发展。
那么既然作为银行的一员，我更应该善于学习总结，提升高度，系统地思考问题，善于理清流程，并不断优化工作方法，积极践行，让工作效率更高，工作环境更融洽。
三、树立危机意识，努力使自己的工作适应银行的需要，并充分运用自己的聪明才智为银行发展做出创造性的贡献。
当今银行业竞争颇大，危机颇重，要走出一条发展道路，不仅是产品的竞争，更是人的竞争，我们每一个岗位都需要创造性的开展工作，不仅把所见运用起来，更重要是把所见与所想结合起来，创造性开展工作，走出自己的特色，创出自己的风格。
读华为副总辞职信有感当今社会，竞争如此激烈，想要行走江湖，每个人都需要有一把属于自己的宝剑，为自己披荆斩棘，开荒拓野。
在读完了华为副总徐家俊的辞职信后，我感触颇深。
除了对徐总这样的大神心生敬佩之外，还不由得在心里产生了一种紧张感：我的宝剑从何而来？行内人都知道，徐家俊之前在华为是技术超级大神，年薪超过千万，是名副其实的“打工皇帝”。
在普通人眼里，绝对是仅供仰望而遥不可及的存在。
但其实，在读完他的辞职信后，我了解到徐在华为的十年也是从懵懵懂懂过来的。
引用徐在信中的一句话“当初我好像没什么远大的理想，没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好”。
这句话的前半句，是我们大多数初入职场的年轻人们的生活状态，而后半句，则是需要我们记在心里并在今后付诸实践的。
在企业发展的过程中，我们的努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、失落都会随之存在；这就需要我们能静下心来好好总结和反思了，从最简单的事做起，每做一件事，便要有一分感悟或是收获，慢慢静心沉淀。
徐家俊在信中提到，他在华为学到的最重要的一个理念是要善于利用逆境。
逆境，在一部分人眼中是绊脚石，拦路虎；而在另一部分人眼中则是垫脚石，跨过它就会达到一个新的高度。
银行人眼中的逆境又是什么呢？努力与收获不成正比？得不到他人认可？业务进展不顺？这些情况可能都会有。
徐家俊说：“世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它”。
所以，面对工作生活中逆境，就需要我们少抱怨、少空谈、积极主动的去解决问题。
华为副总用十年的时间成就了自我，让我们看到了大神是怎么产生的，也让我们明白了机会是留给有准备的人的。
在大公司中发展，人很容易陷入随波逐流的境地，形成混日子的状态。
在大群体中，每个个体就会有一种虚幻的安全感，容易安于现状，等到机会来临之时却由于准备不足无法把握，于是便成了温水煮青蛙。
机会是留给有准备的人的，只有早做准备，厚积薄发才能成就梦想。
未及佩妥剑，出门已江湖。
读徐家骏辞职信有感最近《华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信》再一次的登上了各大媒体的头条，本人有信得以再次拜读。
该文是徐家骏从华为辞职时的内部离职感言，主要讲述其十年的从业经历及总结，一时成为一篇“励志范文”。
徐家骏是华为数据中心技术牛人，华为副总裁，名副其实的打工皇帝。
从一个普通的公司职员，到年薪千万的副总裁，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对是可资借鉴的。
世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。
该文不仅给我们正在奋斗的一代作出良好表率，也引发我们对自己奋斗之路的思考，即文中所言：“从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处”。
一、责任心和执行力。
对文中提出“对职业负责、对目标负责、对自己负责”的观点深有感触。
“三分战略，七分执行”，近年来，企业越来越重视执行力问题，甚至将其作为企业发展壮大的制胜法宝，没有执行力的企业就没有战斗力，而强有力的执行力取决于高度的责任心，作为企业的管理者，企业的领导，一定要负起应有的责任，决不能推卸责任，以责任心为依托，才能激发出强大的执行力，出色地完成自己的工作任务。
对企业员工而言，责任心就是做好分内的事，承担岗位职责、完成工作使命，做好上级部门安排的本岗位规定的各项工作任务。
执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对企业而言，执行力就是企业内部从上至下、各个环节，贯彻落实企业决策的能力。
对岗位员工来说，就是按时、保质、保量完成工作任务的能力。
二、学习能力。
学习是企业发展的需要，员工学习的广度和深度将直接影响企业的发展步伐，不断提升员工的学习能力，才能促进企业的长远发展，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，竞争的实质就是学习能力的竞争，从这个意义上来讲，学习能力就是企业的核心竞争能力，提高企业的学习能力就显得尤为重要。
知识经济时代要求我们更加注重学习能力的培养，要正确的引导员工从“学会”向“会学”转变，企业也必须具备“学习力”，学习先进的管理模式，学习先进的科学技术，学习最新的法律法规，全方位的提升企业的市场竞争力，从而提高企业的核心竞争力。
华为副总裁辞职信读后感[最新版] --------------------------------------第X页共X页-------------------------------------------华为副总裁辞职信读后感华为副总裁辞职信读后感篇一:《华为离职副总裁徐家俊写给任正非总裁的辞职信》附件:《华为离职副总裁徐家俊写给任正非总裁的辞职信》任总:转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。
也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。
现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。
在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。
通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作” 这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，--------------------------------------第X页共X页-------------------------------------------虽然我忘了这位 1 老师的名字，但这几句话却至今铭记。
华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的工作感悟11900字作为华为离职副总裁，徐家骏拥有着年薪千万的高薪工作，然而最近他却宣布辞职，引起了许多人的关注和猜测。
在他离职之后，他写了一篇名为《我的华为离职感悟》的文章，阐述了他所得到的工作感悟和信念。
下面是我对该文的一些思考和总结。
首先，徐家骏提到了人生的自我价值和工作的价值之间的平衡问题。
他说：“我越来越相信自我价值和工作的价值是平衡的，一个超越了另一个都是不可取的。
”这是一个深刻的思想，因为我们往往会陷入一种极端的状态，要么是工作占据了我们全部的精力和时间，要么是我们过于重视自我实现而忽略了工作的意义。
事实上，在职业生涯中找到自我价值和工作的平衡是非常重要的，因为只有这样，我们才能在工作中发挥出最大的能力，并且获得满足感和成就感。
其次，徐家骏提到了“忠诚是双向的”这个观点。
他表示：“正如企业要对员工忠诚，员工也要对企业忠诚。
”这个观点很有道理，因为忠诚是一种相互的关系。
虽然我们常常把忠诚看成是一种单向的义务，即员工必须对企业忠诚，但这并不是正确的看法。
事实上，企业也必须对员工忠诚，才能获得员工的忠诚和信任。
如果企业只是单方面地对员工要求忠诚，而不给予员工应有的回报和保障，那么员工就没有必要对企业忠诚。
因此，企业和员工之间的忠诚关系应该是相互的，只有这样，才有可能建立起稳定和谐的工作环境。
另外，徐家骏在文章中还提到了积极进取和自我超越的重要性。
他说：“在每个决定的关键节点上，我们都应该考虑自己的未来和未来的方向。
”这是一种积极向上的心态，表示着对未来充满信心和期待。
同时，他还表达了自我超越的信念，认为在职业和人生的道路上，不断地进取和超越自我是非常重要的，只有这样，才能不断地成长和发展。
最后，徐家骏在文章中还谈到了创业的精神和价值。
他认为，“每个人都有一个天使在身边，能够支持我们充分发挥自己的潜力。
”这是一种诗意的表述，表明了他对创业的信仰和热情。
他认为只有创业才能真正地释放我们的潜力和创造力，让我们实现自己的人生梦想。
华为离职副总裁徐家骏给任正非的离职声
明
尊敬的任正非先生：
首先，感谢您对我在华为公司的支持和信任。
我写这封信给您，是为了表达我对离职的决定和我在华为的工作经历的总结。
对于我个人而言，离职是一个仔细考虑和缜密思考的结果。
我
相信每个人的职业生涯都存在变化和发展的需要，对我来说也不例外。
我在华为公司工作了很多年，无论是在担任副总裁的期间还是
之前的岗位，我都尽心尽责，竭尽全力地为公司的发展做出了贡献。
然而，随着时间的推移，我感到自己需要追寻新的机会和挑战，探
索其他领域的发展潜力。
在华为工作期间，我非常享受公司文化和团队合作的氛围。
我
与公司的同事们一起，共同面对了许多挑战，也取得了众多的成就。
我非常自豪地成为了华为的一员，并且一直受到公司的支持和鼓励。
我相信，华为作为一家全球领先的科技公司，将继续在未来发挥更大的作用。
华为在技术创新、市场扩张和国际化方面取得了巨大的成功，这也得益于您作为公司的创始人和领导人的智慧和卓越的领导才能。
离任之际，我对华为即将迎来的新的发展阶段抱有无限的期望和祝福。
我相信，华为会在您的带领下继续取得更大的成功，并继续秉承公司的核心价值观，为员工和客户提供卓越的服务和产品。
最后，我再次感谢您对我在华为的支持和信任。
我深信，这段合作与经历将永远留在我的记忆中，并对我未来的职业发展产生积极影响。
祝愿华为公司在您的领导下蓬勃发展，更加美好！
此致
徐家骏。
华为副总裁辞职信读后感华为副总裁辞职信读后感功。
当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上” 这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。
真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。
我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。
但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。
等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。
空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。
没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。
后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。
在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。
爱因斯坦说过：We an‘t solve problems b using the same kind of thinkinge used hen e reated them.六、独立思考，不人云亦云公司大了，人多了，混日子也容易了。
人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。
专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。
因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。
但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。
世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。
实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。
而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。
缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。
当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。
就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则：1)对事不对人。
2)与人为善。
就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。
时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情；或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。
现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。
（###）篇五：华为读后感读《下一个倒下的会是华为吗》有感华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。
一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。
另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。
对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。
当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。
员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。
附送：华为手机促销方案设计华为手机促销方案设计篇一：华为手机促销方案长春光华学院商学院《营销策划》课程设计报告设计（实习）题目：华为手机促销方案策划方案专业（班级）：组别：姓名：指导教师：市场营销12408 第X小组沈毅赵云双李冰德张福康张月滢欧阳珊王一貺杜泽宇 201X年06月10日华为手机促销方案一、摘要随着手机市场竞争的加剧，全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌的知名度和占有率，从而增加自己的收益，华为终端如何增加自己的收益，提高自己的市场占有率，提升自己的品牌知名度，对华为手机的分析和国际各手机品牌和厂商进行分析，确定手机的市场定位和品牌树立，从而使华为在以后的竞争中占据有利的地位。
二、外部环境分析（一）一般环境分析1.国家宏观政策十一五规划中明确指出要加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用，大力推进TD产业化，商业化进程，加快通信转型步伐，保持行业的平稳发展。
国家对于电信公司“走出去”缺少明确的，系统的鼓励政策和推动手段。
在海外拓宽资本渠道上，国家制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与民营公司间的支持度存在差异。
十一五，十二五规划中始终推行要加强IP承载、数字电视网网和下一代互联网的基础设施建设，推进“三网融合”健全信息安全保障体系。
3.消费者需求分析（1）移动互联网市场规模的扩大，带来的除了日渐多样化的移动互联网终端和滚滚而来的终端商机外，还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各个方面的业务应用和创新，推动了相关产业的持续发展，并成为新的经济增长点。
（2）中国互联网络信息中心发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至201X年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较201X年底增加7330万人。
