2Z103000 施工进度管理习题

《施工进度管理》工进度计划的类型及其作用练习题及答案解析<单项选择题>1在项目施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在（）的前提下，控制工程的进度。

A．确保工程质量B．确保经济效益C．确保施工进度计划D．确保投资限额答案：A2子项目施工进度计划属于（）的组成部分。

A．企业年度生产计划B．项目施工月度计划C．工程项目施工进度计划D．单体工程施工进度计划答案：C3在理论上和工程实践中，一般而言，工程项目的控制性施工进度计划是指（）。

A．单位工程施工进度计划B．施工企业年度生产计划C．工程项目施工总进度规划D．工程项目月度施工计划答案：C答案解析：关于控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划在理论工程实践中并没有非常明确的界定。

一般而言，控制性施工进度计划更宏观一些，反映总体内容和关键性的活动，而指导性施工进度计划和实施性施工进度计划是控制性施工度计划的细化和分解，内容相对来说比较具体。

选项A、B、D均属于实施性施工进度划的范畴。

因此，都是错误选项。

故选C。

4施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）。

A．控制性施工进度计划B．指导性施工进度计划C．实施性施工进度计划D．综合性施工进度计划答案：C答案解析：从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划属于直接组织施工作业的计划，内容相对来说比较具体，它属于实施性施工进度计划，是控制性施工度计划的细化和分解，故选项C正确。

选项A、B错误；选项D提法有误。

5大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。

A．项目结构分析B．编制各层进度计划C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划答案：C6施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括（）。

第六讲2Z103000 施工进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务【单选题】建设工程项目管理的主要任务是在项目的（）阶段对项目的目标进行控制。

A.决策B.设计C.施工D.实施网校答案：D（P128）【单选题】作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）。

A.在项目的前期决策阶段建立B.在项目的初步设计阶段完善C.在项目的进展过程中逐步形成D.在项目的施工准备阶段建立网校答案：C（P129）【单选题】某省拟新建一所综合性大学，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，编制完各层进度计划后，紧接着应进行的工作是（）。

A.进行项目结构分析B.进行进度计划系统的结构分析C.确定项目的工作编码D.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划网校答案：D（P129）【多选题】建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（）。

A.编制各层进度计划B.协调各层进度计划的关系C.调查研究和收集资料D.进度计划系统的结构分析E.项目结构分析网校答案：CDE（P129）【单选题】建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。

A.控制的目标和时间范畴各不相同B.控制的目标和时间范畴均相同C.控制的目标不同、但控制的时间范畴相同D.控制的目标相同、但控制的时间范畴不同网校答案：A（P130）【单选题】施工方视项目特点和进度控制的需要，编制（）。

A.施工进度计划B.项目动用前准备工作计划C.设计进度计划D.主要设备采购工作计划网校答案：A（P131）【单选题】供货方进度控制的任务是依据（）对供货的要求控制供货工作进度。

A.供货合同B.施工工序C.供货进度计划D.施工总进度计划网校答案：A（P131）2Z103020 施工进度计划的类型及其作用本节内容精华：企业靠生产；项目靠施工；施工有粗细；粗控制、细实施；总年季为粗，月旬具体细。

【单选题】下列属于施工企业的施工生产计划的是（）。

第1题：2Z103030 施工进度计划的编制方法(单选)(本题:1分)与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是（A）。

A.无法确定计划中的关键工作和时差B.不能手动方式改动调整进度计划C.难以直观反映计划所需要的资源数量D.不可以直观计算计划中工作的时间参数横道图进度计划的缺点有：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。

故选A。

第2题：2Z103030 施工进度计划的编制方法(单选)(本题:1分)在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。

虚工作(虚线)表示工作之间的（C）。

A.时间间歇B.搭接关系C.逻辑关系D.自由时差第3题：2Z103030 施工进度计划的编制方法(单选)(本题:1分)在双代号网络图中，如果某节点既有指向它的箭线，又有背离它的箭线。

那么，该节点称为（B）。

A.起点节点B.中间节点C.终点节点D.共有节点答疑：参考答疑：网络图中有三个类型的节点，即起点节点、终点节点和中间节点。

实际应用中，可根据与它们联系的箭线方向判断节点的类型。

如果某节点既有指向它的箭线，又有背离它的箭线，那么该节点称为中间节点，故选B。

第4题：2Z103030 施工进度计划的编制方法(单选)(本题:1分)下列双代号网络图中引入虚工作2—3是为了表示（C）。

A.工作A完成后、工作B才能开始B. A、B两项工作不能同时结束C.对A、B两项工作的代号加以区分D. A、B两项工作必须同时结束答疑：参考答疑：双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若A、B两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分。

1—2代表A工作，1—3代表B工作，故选C。

第5题：2Z103030 施工进度计划的编制方法(单选)(本题:1分)下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法，错误的是（A）。

2020年二级建造师施工管理考试试题：施工进度管理试题2020年二级建造师施工管理考试试题：施工进度管理试题2Z103000 施工进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务例1：在项目实施阶段，项目总进度包括( )。

A. 招标工作进度B. 保修工作进度C. 设计工作进度D. 工程施工进度E. 物资采购工作进度【答案】ACDE例2：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析：②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析：④项目的工作编码。

其正确的工作顺序是( )。

A. ①—③—②—④B. ①—③—④—②C. ③—②—①—④D. ④—①—③—②【答案】B2Z103020 施工进度计划的类型及作用例1：下列关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有( )。

A. 确定一个月度的资源需求B. 确定施工作业的具体安排C. 作为编制单位工程施工进度计划的依据D. 论证施工总进度目标E. 确定里程碑事件的进度目标【答案】AB例2：关于控制性进度计划作用的说法，不正确的有( )。

A.论证施工总进度目标B.编制指导性进度计划的依据C.施工进度动态控制的依据D.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标【答案】B2Z103030 施工进度计划的编制方法例1：某工程网络计划中，工作N 最早开始时间为第17 天，持续时间为5 天。

该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第25 天、第27 天和第30 天，则工作N 的自由时差为( )天。

A. 7B. 2C. 3D. 8【答案】C例2：某双代号网络计划中(以天为时间单位)，工作K 的最早开始时间为6，工作持续时间为4;工作M 的最迟完成时间为22，工作持续时间为10;工作N 的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。

己知工作K 只有M、N 两项紧后工作，工作K 的总时差为( )天。

A. 2B. 3C. 5D. 6【答案】A2Z103040 施工进度控制的任务和措施例1：下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有()。

2Z施工进度控制一、单项选择题1、下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。

（2012年真题）A、部署项目动用准备工作进度B、协商设计、招标的工作进度C、编制项目施工的工作计划D、编制供货进度计划2、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是（）的依据。

A、项目实施B、项目进度控制C、编制总进度纲要D、进行项目结构分析3、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（）。

A、进行进度计划系统的结构分析B、进行项目结构分析C、编制各级进度计划D、确定工作编码4、建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。

对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。

A、②→④→①→③B、①→②→④→③C、①→③→④→②D、②→④→③→①5、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。

A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标的控制措施C、分析技术施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件6、在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。

A、施工总进度方案B、施工总进度规划C、施工总进度计划D、施工总进度目标7、下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。

A、施工企业的旬生产计划B、建设工程项目施工的月度施工计划C、施工企业的月度生产计划D、建设工程项目施工的季度施工计划8、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意（）。

A、各进度计划的相对独立B、其相互间的联系和协调C、各进度计划的结构分析D、项目结构分析9、施工方所编制的施工企业的施工生产计划，属于（）范畴。

A、单体工程施工进度计划B、企业计划C、施工总进度计划D、工程项目管理10、某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14，工作A与工作B、C的间隔时间均为5天，则工作A的总时差为（）天。

1. 以下哪项不属于施工进度管理的基本任务？A. 编制施工进度计划B. 监控施工进度C. 调整施工进度D. 评估施工质量答案：D解析：施工进度管理的基本任务包括编制施工进度计划、监控施工进度和调整施工进度，评估施工质量属于施工质量管理范畴。

2. 以下哪项不是施工进度计划的主要编制方法？A. 横道图法B. 网络图法C. 时间序列法D. 资源优化法答案：C解析：施工进度计划的主要编制方法有横道图法、网络图法和资源优化法，时间序列法不属于施工进度计划的主要编制方法。

3. 以下哪项不是施工进度监控的主要方法？A. 现场巡查B. 数据分析C. 技术鉴定D. 风险评估答案：C解析：施工进度监控的主要方法包括现场巡查、数据分析和风险评估，技术鉴定不属于施工进度监控的主要方法。

4. 以下哪项不是施工进度调整的原因？A. 设计变更B. 施工条件变化C. 自然灾害D. 施工队伍素质不高答案：D解析：施工进度调整的原因包括设计变更、施工条件变化和自然灾害，施工队伍素质不高不属于施工进度调整的原因。

5. 以下哪项不是施工进度管理的主要评价指标？A. 完成产值B. 实际进度C. 质量合格率D. 安全事故率答案：C解析：施工进度管理的主要评价指标包括完成产值、实际进度和安全事故率，质量合格率属于施工质量管理评价指标。

二、判断题1. 施工进度计划是施工项目组织设计的重要组成部分。

（）答案：√解析：施工进度计划是施工项目组织设计的重要组成部分，对工程履约起着主导作用。

2. 施工进度监控的主要目的是确保施工进度计划按期完成。

（）答案：√解析：施工进度监控的主要目的是确保施工进度计划按期完成，及时发现和解决施工进度中的问题。

3. 施工进度调整应根据实际情况进行，不能随意改变施工进度计划。

（）答案：√解析：施工进度调整应根据实际情况进行，不能随意改变施工进度计划，以保证施工进度计划的合理性和可行性。

4. 施工进度管理的主要评价指标包括施工成本、质量合格率和安全事故率。

2Z103000 施工进度控制一、单项选择题1.最早开始时间是指（）。

A．在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻B．在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻C．在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻D．在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻2.双代号网络图应符合（）原则。

A．只有一个起点节点B．只有一个结束工作C．起点节点可有多条内向箭线D．终点节点可有多条外向箭线3.在编制双代号时标网络计划时，如果先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成。

这样的编制方法称为（）。

A．直接绘制法 B．间接绘制法C．分段绘制法 D．连续绘制法4.已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。

A．2 B．3 C．4 D．55.下列各图为某网络图中的一部分，满足工作A、B、C均完成后进行工作D，工作B、C均完成后进行工作E的要求的图为（b）。

6.施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）。

A．施工预算的调整B．网络图方式C．施工管理组织体系的调整D．资源提供条件的调整7.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的（）的选用。

A．控制技术B．合同结构C．组织结构形式D．设计技术和施工技术8.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位及人员、各类会议的召开时间和（D ）。

A．服务工作组织体系B．会议地点选择C．会议成本的分析D．各类会议文件的整理、分发和确认9.信息技术的应用有利于提高进度信息处理的效率有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和（D）。

A．项目质量管理水平的提高B．项目安全管理水平的提高C．项目投资效益的提高D．项目各参与方的协同工作10.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对（A）的影响。

一、单项选择题1、对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

A、业主方B、总承包方C、设计方D、监理方2、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层（各级）进度计划等。

其正确的工作步骤为（）。

A、①→⑤→②→③→④B、②→⑤→①→④→③C、①→④→②→⑤→①D、②→③→④→①→⑤3、下列不属于建设项目进度控制管理过程必须经过的环节的是（）。

A、对进度目标进行分析和论证B、定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况C、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划D、对进度目标进行调整4、若从计划的功能区分，项目施工进度计划可分为（）。

A、总进度计划、项目子系统进度计划、单项工程进度计划B、控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划C、业主方进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划D、年度、季度、月度和旬进度计划5、关于建设工程项目进度计划系统构成的说法，正确的是（）。

A、进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统B、进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统C、同一个项目进度计划系统的组成不变D、同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联6、控制整个项目实施阶段的进度，是（）进度控制的任务。

A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方7、当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）。

A、适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度B、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度C、进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系D、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作降低费用8、根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制施工进度计划及相关的资源需求计划；②采取措施予以纠正或调整计划；③分析计划执行的情况；④收集实际进度数据。

2Z103000 施工进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。

在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。