XX公司各个板块财务经理竞聘方案
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财务经理竞聘演讲稿(精选3篇)演讲稿一尊敬的评委、亲爱的观众们:大家好!我是XXX,我今天非常荣幸能够站在这里,向大家分享我作为财务经理的竞聘理念。
首先,我想分享的是我对财务管理的热爱和追求。
作为一名财务经理,我深知财务是企业的核心。
财务管理不仅仅是数字的堆砌,更是对企业运营的智慧和洞察。
我将以“稳健、创新、透明”为我的财务管理原则。
稳健是一个财务经理不可或缺的素质。
我会严格遵守会计法规和财务制度,确保财务信息的准确性和可靠性。
同时,我也会注重风险管理,及时发现和解决财务风险,为企业的发展保驾护航。
创新是财务工作的关键。
我将积极引入数字化财务管理系统,提高工作效率和准确性。
同时,我也会不断研究和研究最新的财务理论和技术,为企业提供创新的财务策略和方案。
透明是保持企业良好形象和信任的基石。
我会确保财务信息的透明度,及时向管理层和股东报告财务状况,并主动沟通和解释财务数据的背后含义。
通过透明的财务管理,我将为企业赢得更多的信任和合作机会。
总而言之,作为财务经理,我将全力以赴,以稳健、创新、透明的原则,为企业的财务管理和发展做出积极贡献。
谢谢大家!演讲稿二各位评委、亲爱的朋友们:大家好!我是XXX,我非常荣幸能够参与贵公司财务经理的竞聘。
我在过去的工作经历中,积累了丰富的财务管理经验,并且对未来财务管理的发展趋势有着深入的思考。
作为一名财务经理,我认为最重要的是对企业财务状况的准确把握和全面了解,以便为企业制定科学合理的财务策略。
在我的财务管理理念中,信息化是其中的重要一环。
我将积极推动贵公司的财务数字化转型,建立高效便捷的财务管理系统,实现财务数据的自动化采集和处理。
通过信息化管理,我相信可以提高财务工作的效率和准确性,为企业的决策提供及时可靠的数据支持。
此外,我还将注重团队协作和人才培养。
我将搭建一个高效的财务团队,通过优化流程和分工合作,提高团队的工作效率和质量。
同时,我也将重视员工的专业培训和个人发展,帮助他们提升自己的专业知识和技能。
大家好!今天,我站在这里,满怀激情地参与竞聘计财部经理一职。
在此,我要感谢领导给我这个机会,感谢同事们对我的信任和支持。
在此,我将以饱满的热情和坚定的信念,向大家阐述我的竞聘理由、工作计划和未来展望。
一、竞聘理由1. 丰富的工作经验自加入公司以来,我一直从事财务工作,积累了丰富的实践经验。
在过去的几年里,我先后担任过出纳、会计、财务主管等职务,对公司的财务状况、业务流程、风险控制等方面都有深刻的了解。
我相信,这些经验将使我胜任计财部经理这一职务。
2. 良好的团队协作能力在过去的职业生涯中,我始终秉持团队合作的精神,与同事们建立了良好的关系。
我相信,一个优秀的团队是事业成功的关键。
作为一名计财部经理,我将充分发挥团队协作精神,带领团队共同为公司创造价值。
3. 强烈的责任心和事业心作为一名财务人员,我深知责任重大。
在日常工作中,我始终以严谨的态度对待每一项工作,确保公司财务数据的准确性和安全性。
同时,我热爱财务事业,愿意为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作计划1. 优化财务管理流程针对公司现有的财务管理流程,我将进行全面梳理,找出存在的问题,并提出改进措施。
通过优化流程,提高工作效率,降低成本,为公司创造更大的价值。
2. 强化风险控制财务风险是企业发展的“隐形杀手”。
我将加强对公司财务风险的识别、评估和防范,确保公司财务安全。
同时,建立健全内部控制制度,提高风险防控能力。
3. 提升团队素质作为计财部经理,我将关注团队成员的成长,定期组织培训,提高团队的整体素质。
通过选拔和培养优秀人才,打造一支高效、专业的财务团队。
4. 深化业务合作加强与各部门的沟通与协作,深入了解业务需求,为公司提供有针对性的财务支持。
同时,拓展外部业务合作,为公司创造更多的发展机遇。
5. 提高财务报表质量严格按照会计准则和相关规定,编制高质量的财务报表。
通过对财务数据的分析,为公司决策提供有力支持。
三、未来展望1. 提升公司整体财务水平通过优化财务管理,提高公司整体财务水平,为公司创造更大的经济效益。
财务部经理竞聘演讲稿(通用5篇)财务部经理竞聘演讲稿(通用5篇)演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。
在不断进步的社会中,很多地方都会使用到演讲稿,在写之前,可以先参考范文,以下是小编精心整理的财务部经理竞聘演讲稿(通用5篇),希望对大家有所帮助。
财务部经理竞聘演讲稿1各位领导、各位评委、同事们:大家好!首先,我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会,来参加财务经理的竞聘。
说实话,能站在这个竞聘的舞台上,我的心情已经非常激动,这是对我多年来工作态度与工作成绩的充分肯定,我感到十分欣慰!20XX年进行,做过储蓄和财务岗位,现在是复核岗位。
对于我,大家并不陌生。
但在今天这个场合,请还是先允许我做一下自我介绍吧。
我叫xxx,今年xx岁,大专学历。
20XX年我进入银行,成为一名正式的工作人员。
回顾往昔,岁月如梭,不知不觉我已在银行工作了2—3个年头。
这2年里,我从一个懵懂的初生牛犊,靠着勤学肯干的精神,转战了行里的几个岗位:先后做过储蓄工作和财务目前我在复核岗位工作,主要负责。
这些年来无论从事哪个岗位,我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度,努力工作,毫无怨言。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
随着多年的工作历练与学习充电,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩!昨天的工作和成绩已成为过去,开创未来,将是我永久的追求。
记得有位哲人曾经说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。
”如今,我有自信,更有勇气走上竞聘的舞台,因为我觉得自己有信心也有能力担任一名财务经理,做好应履行职责,组织与领导好本行的财务工作,保证完成领导布置和交待的各项工作任务,以保证银行各项任务顺利完成。
之所以有勇气走上这个竞聘的舞台,是因为多年来勤勤恳恳的工作,已取得一定的成绩,更得到领导和同事的肯定,正是领导同志们的关心、支持和帮助,给了我极大的勇气!之所以有自信自己能够胜任财务经理的工作,是因为我首先热爱这个岗位,有做好这项工作的热情;而且多年的工作历程,不仅没有消褪我的工作的热情,而且使我的热情更胜,如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐心,继续坚持奋斗财务经理这个岗位上。
财务经理竞聘演讲稿精选五篇竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势,以及对竞聘职务的认识,被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。
下面就是小编给大家带来的竞聘演讲稿推荐,欢迎大家阅读!竞聘演讲一尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是财务部的__今天我演讲的题目是----假如我是财务部经理。
首先,感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。
面对这次机遇与挑战,我对自己充满信心,这种信心来源于两个方面,一是对自己能力充满信心;二是对企业的未来充满信心,我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪!我竞聘这个职位,有三个原因,一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验,来为我公司的发展贡献自己的一份力量;三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。
我的竞聘演讲有以下两方面内容,一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。
一、我的优势和劣势:先说我的优势;1、我的财务管理工作经历:部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务管理专业,目前是中级职移用,近20年来,先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作,非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。
另外,我有10余年财务总监、财务主管的工作经历,得到了前任企业各级领导和同事的认可,有良好的口碑。
2、我的管理水平:日常管理工作中,我养成了钻研、创新的习惯,曾与计算机编程人员合作,编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件,该软件目前在东北地区销量近百套。
多年的财务工作,锻炼出较强的洞查力,能够发现工作中的疏漏,从而健全各环节的监控制度,为企业控制损失和漏洞。
3、我的组织协调能力对内:能与内部机构保持良好的协作关系,从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过沟通与思考,找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。
公司内部竞聘财务经理演讲稿范文(精选4篇)公司内部竞聘财务经理篇1尊敬的各位评委,亲爱的各位同事:大家好!窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然。
怀揣着对热爱,怀揣着奋斗的激情,怀揣着拼搏的动力,今天我参加财务部经理的竞聘。
一、自我介绍我叫,毕业于xx大学会计学本科专业,xx年底有幸结缘控股集团。
六年来,随着步伐走过大江南北,跨越长城内外。
贫瘠荒芜的撒下我的三年青春岁月。
一刻下我的两载执着足迹,风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。
六年来,我对工作始终积极主动、充满热情;六年来,我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来,我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定,以良好的关系取得了同事的信任;六年来,我也收获了一系列的荣誉。
二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开始,我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。
『请大家看PPT,这是两个多月来,我在股份公司所做的主要工作。
』在这两个多月的忙碌中,我主导了股份公司财务的建立,也为她的成长做了大量的”施肥浇水“的工作。
今天,站在台上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟悉。
三、任职后的工作打算(一)财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门,致力于合理控制风险、资金风险、成本风险,最终达到有效控制公司风险。
财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者,资产安全和有效使用的守护者,项目风险控制的主导者,公司可持续发展的保障者。
(二)近期工作思路及目标近期工作思路概述:建立健全财务管控基本制度,理顺工作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协调好同各部门的关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。
1、以健全制度为根本,优化财务管控流程。
(1)制度建设业务未动,制度先行。
有一套好的制度,管控就有了法律依据。
要努力做到最终用制度管人,逐步减少人治成分。
所以,首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等,加强费用报销流程监管,优化签单、优惠单的签字流程,建立签单应收款催收制度等,把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
财务经理竞聘书(3篇)财务经理竞聘书(通用3篇)财务经理竞聘书篇1尊敬的各位领导,各位评委:大家好!怀揣着奋斗的激情,怀揣着拼搏的动力,怀揣着对路桥的热爱,今天我参加公司财务资金部经理的竞聘。
我叫谭,—年毕业于—大学分校会计专业,20—年毕业—大学土木工程专业,本科学历、中共党员、造价工程师、高级会计师。
—年6月毕业后进入五局工作。
先后在出纳、会计、分公司财务负责人、分公司副经理、公司审计监察部经理、总公司援外项目组总会计师、冠和房地产公司财务总监、公司财务部经理等工作岗位工作。
我之所以参与竞聘,首先是因为我熟悉这个岗位;其次是我热爱路桥这个集体;再次是因为我具备在这个岗位上干好这份工作的能力,并且愿意为干好这份工作而不懈地努力。
第一、我对这份工作轻车熟路,公司成立之初我就在公司担任财务资金部经理职务,对于公司目前的财务状况,铁路项目架子队的财务核算,目前财务存在的问题及需要加以改进的地方都比较清楚。
第二、本人先后从事过财务、审计、商务合约和法律事务等方面的工作,具有在点上、面上和线上工作的经历。
曾在多个大型项目从事财务核算工作,先后在项目、分公司、公司和总公司等层面从事财务管理工作,负责过项目的工程结算对审工作并取得较好的结算效益,参与或单独主持多个公司和项目的经济责任审计工作,负责处理过公司的法律事务纠纷工作。
在工作中能够及时抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,按照事情的轻重缓急解决工作中的问题和矛盾。
第三、我热爱五局,热爱路桥,在五局工作的近20个春秋的日子里我始终怀着对五局发展事业的满腔热情、从最基层干起,努力工作,不断向业务精通、经验丰富的领导和同事学习,自身的业务水平有了较快提高。
具有较好的专业功底和丰富的实践经验,过去的工作,无论在什么岗位,均得到主管领导和主要领导的认可。
第四、经历过长期专业实践之后,我养成了严谨、认真的工作作风和为人正直、积极向上的工作态度,工作中思维严谨活跃,工作效率较高,并具有做好本工作的语言表达能力和组织协调能力。
财务经理岗位竞聘书6篇财务经理岗位竞聘书 (1) 十五年多个岗位的工作经验使得我积累了异常丰富的实践、管理经验,培养了水平较高的和方法独特的统筹规划能力和业务推进能力,尤其是最近几年行政主管的工作经历,使得我对怎么做实、做好行政主管岗位的工作有着清晰、全面和透彻的认识。
不仅如此,在过去工作的开展中,无论在何时,无论在哪个任务中,我都坚持在每一项的业务中,细致部署安排以推进相关工作的开展,将领导布置的各项任务细化,切实做到了每个细节、每个步骤到位,不仅仅提升了自身的业务素质能力水平,还切实助力了各项工作的稳步推进:这里填一些你做过的突出的工作。
财务经理岗位竞聘书 (2) 尊敬的各位领导、各位同事:大家上午(下午)好!今天很荣幸在这,我行政主管竞聘稿感谢我们公司各位领导组织这次竞聘活动,,共同助力公司推进。
首先,按照此次竞聘要求,我向大家简单介绍一下我自己以及我的工作经历和取得的一些成绩:对于行政岗主管岗位,我个人认为,要做好本职工作,其实就是做好上级领导的参谋员、做好企业职工的服务员、做好部门与部门之间的协调员、做好后勤任务的管理员,这有这样,才能切实将行政主管岗位的工作全面铺展开,稳步促进公司综合工作的全面推进。
为了完成这些工作任务,作为一名行政主管,在工作中就必须保持清醒的头脑,冷静分析、果断处理,既有具备优异的执行能力,又要有良好的协调组织能力,在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势,用细致严谨的工作态度和工作能力助力岗位工作的发展建设。
如果可以继续担任行政主管一职,我的的任期目标是:在半年时间内将行政管理工作的能效提高15-30%,并且在确保员工用餐质量的前提下,在既定预算的前提下,实现办公费用降低5%-10%,切实为公司的的发展提供我最大的助力作用。
要完成这几个方面,在下一步工作的开展中,我主要会从以下几个方面做起:财务经理岗位竞聘书 (3) 尊敬的各位领导、各位评委:大家好!我,目前负责管理工作,感谢公司提供这次公平竞争、展示自我的平台,使我有机会站在演讲席上竞聘后勤主管。
财务经理竞聘书一、个人简介我是XXX,有着丰富的财务管理经验和出色的领导能力。
在过去的X年里,我担任了多个财务管理职位,并取得了卓越的业绩。
我相信我的专业知识和扎实的实践经验,使我成为竞聘财务经理职位的理想候选人。
二、个人优势1.专业知识我拥有金融管理学士学位和注册会计师(CPA)资格认证。
通过多年的学习和实践,我掌握了深入的财务管理知识,包括财务分析、财务报表编制和分析、预算编制和控制、风险管理等方面的知识。
我能够灵活运用这些知识,为企业提供准确可靠的财务数据和分析,为高效决策提供支持。
2.团队管理能力我在过去的工作中积累了丰富的团队管理经验。
我能够有效地组织和激励团队成员,推动团队协作,实现共同目标。
我注重团队成员的专业发展和培训,擅长分配任务和资源,以确保团队高效运作。
3.沟通能力作为财务经理,与各个部门密切合作,与高层管理层进行沟通合作是至关重要的。
我具备出色的沟通和表达能力,能够清晰地传达复杂的财务信息,与不同层级和部门的人员建立良好的工作关系。
三、过往工作经历1.公司A 财务经理(XXXX-XXXX)在公司A的任职期间,我负责全面管理公司的财务事务,包括财务报表的编制和分析、预算的编制和控制、资金管理等工作。
通过精细的财务分析,优化了公司的成本结构和经营模式,有效提高了利润率。
并且,我也成功实施了一系列财务内控措施,提高了财务信息的准确性和可靠性,为公司领导层的决策提供了有力支持。
2.公司B 财务主管(XXXX-XXXX)在公司B的任职期间,我负责财务预算的编制和执行,为公司的发展提供了重要的财务支持。
我与销售部门合作,制定了可行的销售目标和财务预算,并建立了有效的绩效评估机制,激励销售团队的业绩提升。
与此同时,我也管理了公司的日常财务运营,确保各项财务工作的顺利进行。
四、竞选财务经理的理由1.对财务工作的热爱我一直对财务管理工作充满激情和热爱。
我喜欢分析数字背后的故事,喜欢在财务数据中发现机会和挑战。
2024年公司财务经理职位竞聘演讲尊敬的各位评委、亲爱的同事们:大家好!我是**,很荣幸能够在这里参与2024年公司财务经理职位的竞聘。
在这里,我想与大家分享我的职业成长和对公司财务管理的思考。
首先,我想回顾一下我在财务领域的职业发展历程。
我以财务专业毕业,进入公司后,从财务部门一名普通职员逐渐成长为资深财务分析师,并在过去几年中承担了不同层次、不同规模项目的财务管理工作。
我在这个过程中,不断通过学习、积累经验并提升自己的能力。
我相信,只有实践经验和学习相结合,才能够更好地应对日益复杂的财务管理挑战。
作为财务经理,我认为自己应该具备以下几个方面的能力和素质。
首先是专业的财务知识和技能。
在我过去的工作中,我通过学习和自己的实践经验,对财务管理的各个环节都有了较为全面的了解和把握,包括财务规划、预算编制、财务报表分析等等。
我熟悉财务制度和法律法规,能够合理运用财务工具和方法,为公司提供精准的财务分析和建议。
其次是领导才能和团队协作精神。
作为财务经理,我们需要领导一个团队来完成各项财务管理工作。
我注重团队合作,善于调动团队成员的积极性和创造力,激发团队的协作精神和创新能力。
我相信,一个有团队精神和协作能力的团队,才能迈向更高的财务管理水平。
再次是对风险管理和内部控制的重视。
随着企业业务的扩展和发展,财务风险管理和内部控制变得尤为重要。
作为财务经理,我将继续加强对内部控制的监督和管理,建立健全的财务管理制度和流程,提高财务管理的规范性和效率性。
同时,我会注重财务风险控制,及时发现和解决可能存在的财务风险,确保公司财务安全和稳定发展。
最后是良好的沟通和协调能力。
作为财务经理,我们需要与各个部门建立良好的沟通和协调机制,及时掌握各项业务的发展情况,为决策者提供准确的财务信息和分析,以支持公司业务发展和战略规划。
同时,我愿意倾听各方的意见和建议,与他们共同探讨解决方案,以实现财务部门与其他部门的良好配合和协作。
财务经理竞聘报告(三篇)篇一财务经理竞聘报告1300字尊敬的各位领导、各位同事:大家好!非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会,今天,我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞聘财务经理职位,希望能得到大家的支持。
我,___,毕业于___大学金融专业,并于2000年就读于___学院,获得了会计本科学历。
自参加工作以来一直在本公司从事财务工作,先后在出纳、会计岗位上工作过,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践经验,特别是经历过两年多专业实践之后,养成了严谨、认真、细致的工作作风,为人正直,积极向上,工作中思维严谨活跃,工作效率较高,并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力,能独立处理问题,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个原因是因为我热爱财务工作,因为热爱,所以我很勤奋,对工作很投入,因而也取得了一些成绩,曾多次被评为财务部优秀员工。
虽然这些成绩是过去的,不能代表一切,但是在这里,我仍然可以自信地说:我是财务经理职位的人选。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,因此如果这次竞聘成功的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,如果我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、强化资金管理工作。
资金管理是财务管理的核心,近两年来,我部财务一直在做积极的尝试,包括内部结算帐户、网上银行、内部资金市场、等措施的出台和实施,取得了一定的成效,但我想,资金一天不能回位,我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解,因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能,即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能,资金预算和部门费用预算管理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成全员参与、全过程、全方位的预算管理格局,达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做,不再多说,而对项目的成本管理工作,我部于去年推行的效益清算制度,其积极效果较为明显,今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
XX公司各个板块财务经理竞聘方案
为了规范本次财务各板块经理竞聘流程,健全公司人才选用机制,创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境,特制定本方案。
一、本次各版块财务经理竞聘的目的
1、发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;
2、给有积极向上意愿的员工提供发展的机会;
3、激励员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力;
4、丰富企业员工晋升渠道,提高员工竞争意识。
二、内部竞聘的原则
本次公司各个板块财务经理选拔采取内部竞聘方式,通过公平、公开、公正的方式,双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用。
三、组织管理
人事部作为内部竞聘的主办部门,全面负责本次竞聘工作的实施开展。
四、内部竞聘实施
1、成立内部竞聘工作小组,成员如下:
组长:XX
副组长:XX
组成员:XX
评价人员:XX
2、工作流程
本次竞聘的整体工作流程如下所示:
发布竞聘公告——有意愿人员报名参加竞聘——资格
审查——公布竞聘人员名单——笔试——竞聘演讲及综合面试——最终审定——上岗人员名单公示——确定最终人选——竞聘上岗人员原岗位工作交接——正式上岗
3、小组成员责任:
(1)组长的责任——发布内部竞聘公告、主持内部竞聘工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源如《岗位说明书》等;参与面试评价工作。
(2)副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、编制笔试题目、设置面试问题、判卷出笔试成绩、参与面试评价。
(3)小组成员的责任——收集、整理《岗位说明书》及笔试、面试有关资料;通知笔试、面试时间;统计内部竞聘结果。
(4)评价人员的责任——评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动,对本次内部竞聘活动结果提出意见和建议。
4、《岗位说明书》编制和作用
(1)在内部竞聘工作公告发布前,人事部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》,由岗位需求部门编制《岗位说明书》,人事部审核定稿。
(2)《岗位说明书》主要用于资格审查时的对照验证;指导员工竞聘适合自己的岗位;编制笔试和面试问卷的参照基础。
5、内部竞聘工作公告和发布
(1)人事部会在落实《岗位说明书》后,发布《内部竞聘工作公告》。
(2)符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内,自备学历和资历证明,到人事部报名并
索取《员工内部竞聘申请表》填写。
(3)人事部向报名人通知内部竞聘笔试、面试时间。
6、内部竞聘资格审查
(1)员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实。
(2)基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求。
(3)有无严重的违纪记录,如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。
(4)以上各条如有任意一条不符合,将不具备竞聘资格。
7、测试
人事部根据候选人人数情况,做出各竞聘笔试与面试的时间安排,并提前3天将安排情况通知到每位候选人。
考察分为笔试与面试两部分。
(1)笔试
由用人部门汇同人事部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。
笔试满分为100分。
(2)面试
由用人部门汇同人事部设计面试试题,面试内容涉及竞聘人员的语言表达能力、管理思路及沟通能力、工作能力和业务能力、计划能力和应变能力等。
(3)面试的形式和时间:
自我介绍2分钟
工作思路讲解13分钟
接受面试组提问5分钟
(4)面试流程简述:
由人事部提前3天通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”
面试开始前,签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项面试开始,依抽签次序进行
自我介绍2分钟
“工作思路讲解”13分钟
接受提问5分钟,完毕
面试小组讨论3分钟,评分
所有面试完毕,统计得分、汇总和排名
人事部填写《综合评分表》
面试时,员工可持大纲进行讲解,面试结束“工作思路讲解大纲”需要交回内部竞聘工作小组,作为考核依据。
五、内部竞聘岗位人选的确定步骤
1、笔试得分加上面试得分为候选人的综合得分,如出现最高分为2人以上的情况时,则由面试小组根据员工的日常综合表现情况,选择最适合的员工为初定人选。
2、人事部根据初步确定人选的情况,将《员工内部竞聘申请表》中“竞聘结果”一栏填写完整后,呈报总经理审批。
3、人事部根据审批结果,发布关于内部竞聘结果的公告。
4、人事部对公告进行公示,接受员工评价。
5、公示期间无异议,公示完毕,确定最终人选。
六、内部竞聘未入选人员面谈
内部竞聘工作结束,人选只有一到两名,大多数员工只是参与者,对于未竞聘成功的员工,由人事部安排进行面谈,
作好员工的思想工作。
七、竞聘上岗人员工作安排
竞聘最终确定的人选办理调动审批手续并由人事部对调离的岗位招聘补充人员。
八、内部竞聘资料的归档
内部竞聘资料包括:员工内部竞聘申请表、笔试答卷、竞聘评分表,所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由人事部统一存档。
九、其它
员工通过内部竞聘上岗后,若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时,公司可对其进行降级处理。
附件:
《员工内部竞聘申请表》
《竞聘综合评分表》
员工内部竞聘申请表
说明:1、每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位;
2、本申请表第一部分由申请人如实填写提交至人事部,申请人声明须申请人本人签字,经审核符合竞聘资格后,由员工本人至人事部填写;
3、报名截止后,已报竞聘岗位不得再行更改。
竞聘综合评分表
姓名:目前岗位:竞聘岗位:
1.经总经理审批后,录取人员名单在公司内部进行公示,公示期间若无异议,由人事部通知竞聘成功者上岗。
2.竞聘成功者在收到通知一周之内做好工作交接,并到人事部办理调动手续,在规定时间内到新的部门报到。
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