爱施德：子、分公司管理制度(2011年1月) 2011-01-287.doc

分公司管理制度+范文第一章总则第一条为了规范分公司的管理，提高分公司的运营效率和服务质量，根据公司总部的要求，制定本分公司管理制度。

第二条分公司是公司总部在地方设立的分支机构，其任务是完成总部下达的各类任务和任务目标。

第三条分公司的管理必须依法合规、科学规范，坚持公正透明、依法行政、科学决策、限制权力、加强监督，并根据实际情况不断优化改进。

第四条分公司的管理原则是依靠总部，按照总部的统一部署和决策履行职责，确保总部和分公司的利益一致，保证分公司的正常运作。

第五条分公司的管理要建立健全科学的制度和规范，明确各级管理岗位的职责和权限，健全各项管理制度，加强内部沟通和协调，确保分公司的正常运转。

第二章组织架构和职责第六条分公司的组织架构由总部制定并向分公司进行公告。

第七条分公司设立经理一职，由总部任命；经理具体负责分公司的日常运营管理和决策，并向总部报告分公司的经营状况。

第八条分公司设立销售部、市场部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，具体职责由总部进行规定。

第九条分公司的部门负责人由总部任命，具体负责本部门的运营管理和执行总部的决策。

第十条分公司可以根据业务需要设立相应的工作小组，由总部指派成员并确定具体任务和职责。

第三章决策和执行第十一条分公司的决策层级包括总部和分公司，总部内设决策委员会，由总部负责人和相关部门负责人组成。

第十二条分公司的经理对分公司的经营管理和决策具有最终决定权，但必须遵守总部的决策和规定。

第十三条分公司的经理可以根据实际情况授权部门负责人制定细化的管理办法和决策，并负责监督执行情况。

第十四条分公司的部门负责人负责执行分公司经理的决策和规定，并负责本部门的日常管理和运营。

第十五条分公司的员工必须按照公司的规定和决策执行工作，不得超越权限，不得泄露公司机密。

第四章绩效考核和激励第十六条分公司的绩效考核是根据公司总部的要求制定的，考核内容包括销售业绩、客户满意度、员工绩效等方面。

分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。

分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。

下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。

第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。

第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。

第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。

第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。

第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。

第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。

第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。

第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。

第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。

第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。

第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。

第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。

第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。

第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。

第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。

第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。

第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。

分公司管理制度3篇第一章总则第一条为规范分公司经营活动，保障分公司利益，提高管理效率，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于分公司所有员工及相关人员。

第二章分公司组织架构第三条分公司设置总经理一人，分管财务、人事、市场等相关部门。

第四条分公司设立财务部、人事部、市场部、生产部等相关职能部门。

第五条分公司设立监督委员会，由总经理牵头，由各部门负责人共同组成，负责监督分公司日常经营活动。

第三章分公司管理制度第六条分公司员工必须遵守国家法律法规，服从公司规定，维护公司利益。

第七条分公司各部门必须按照公司制定的目标和计划开展工作，做到有序、高效。

第八条分公司部门之间要加强沟通合作，共同推动公司的发展和进步。

第九条分公司每月制定报表，向总部汇报经营情况，及时发现问题并提出解决方案。

第四章分公司财务管理制度第十条分公司财务部门必须严格执行总部财务制度，做到合规经营。

第十一条分公司财务部门要做好日常收支管理，定期进行财务审计，确保公司财务状况稳定。

第十二条分公司财务部门要与总部财务部门保持密切联系，及时报告财务问题。

第五章分公司人事管理制度第十三条分公司人事部门要严格执行公司人事制度，保障员工权益。

第十四条分公司人事部门要做好人才培养和选拔工作，提升员工综合素质。

第十五条分公司人事部门要加强员工考核和激励，激发员工工作动力。

第六章分公司市场开发管理制度第十六条分公司市场部门要密切关注市场动态，根据市场需求定制产品。

第十七条分公司市场部门要开发新客户，维护老客户，提升公司市场份额。

第十八条分公司市场部门要制定营销策略，提高公司品牌知名度。

第七章分公司安全管理制度第十九条分公司要加强安全生产管理，做好安全防范和事故应急处理。

第二十条分公司要定期开展安全知识培训，提升员工安全意识。

第二十一条分公司要建立健全安全管理机制，确保员工和公司财产安全。

第八章分公司绩效考核制度第二十二条分公司要建立绩效考核制度，根据公司目标和计划定期进行考核。

分公司制度管理制度第一章总则第一条为了规范分公司制度管理，提高分公司运营效率，确保公司利益最大化，制定本制度。

第二条本制度适用于所有分公司及其所属员工。

第三条分公司应当遵守公司总部的统一决策安排，遵循公司发展方向，保持与总部的良好沟通与协调。

第四条分公司应当依法合规，遵守相关法律法规，维护公司声誉，保护公司利益。

第五条分公司应当建立健全的管理体系，完善各项制度，确保公司各项业务运营正常开展。

第六条分公司应当遵循市场规律，积极开拓市场，稳步发展，实现经济效益最大化。

第七条分公司应当注重员工培训和激励，激发员工工作热情，提高员工绩效。

第八条分公司应当定期向总部汇报工作情况，接受总部监督和指导。

第二章组织结构第九条分公司应当依据业务发展需要，建立完整的组织结构，明确各级职责。

第十条分公司应当设立总经理办公室，负责公司日常管理工作。

第十一条分公司应当设立财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等职能部门，明确部门职责。

第十二条分公司应当设立总监、经理、主管等职务，明确各职务职责。

第十三条分公司应当建立员工岗位制度，明确员工职责和权利。

第三章工作流程第十四条分公司应当建立完善的工作流程，明确各项工作的执行步骤。

第十五条分公司应当建立日常工作报告制度，定期向总部提交工作报告。

第十六条分公司应当建立绩效考核制度，对员工进行定期评估，激励优秀员工。

第十七条分公司应当建立投诉处理机制，及时处理各类投诉，维护客户关系。

第十八条分公司应当建立预算控制制度，严格控制各项费用支出。

第十九条分公司应当建立风险管理机制，及时发现并处理各类风险。

第二十条分公司应当建立信息共享制度，保证信息畅通。

第四章财务管理第二十一条分公司应当建立健全财务管理制度，规范财务业务流程。

第二十二条分公司应当按照总部要求，及时向总部报送各类财务报表。

第二十三条分公司应当建立资金管理制度，合理运用资金，确保资金安全。

第二十四条分公司应当建立审计制度，保证财务信息真实可信。

分公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范分公司的管理行为，维护公司的正常运转和员工的权益，特制定本制度。

第二条分公司是上级公司（以下简称总公司）设立的经营机构，必须按照总公司的要求和规定履行管理职责。

第三条分公司的管理原则是以总公司的决策为依据，自觉遵守相关法律法规，开展合法、公正、诚信的经营活动。

第二章组织结构第四条分公司设立独立的组织机构，包括分管领导、各部门和岗位。

第五条分管领导负责分公司全面工作的协调和管理。

第六条各部门负责相应的业务管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等。

第七条岗位是分公司职能划分的基本单位，岗位人员应按照职责要求履行相应的工作职责。

第三章人力资源管理第八条人力资源管理部门负责分公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇等人力资源相关事务。

第九条员工招聘采取公开、公正、公平的原则，严禁任何形式的违法招聘行为。

第十条分公司应定期开展员工培训活动，提高员工的业务素质和职业技能。

第十一条员工绩效考核采取定期、定量的方式进行，主要包括工作任务完成情况、工作态度和团队合作等方面的评估。

第十二条分公司应为员工提供合理的福利待遇，包括工资、保险、带薪假期等，严禁任何形式的欺压、歧视和虐待行为。

第四章财务管理第十三条分公司的财务管理应按照总公司的要求，建立健全财务内控制度，确保财务运作的合规性和稳定性。

第十四条分公司应定期编制财务报表，准确反映公司的经营状况和财务情况。

第十五条分公司应按照预算管理办法编制预算，并加强预算执行和监控。

第十六条分公司应合理控制成本，提高经济效益，不得擅自支出对公司利益不利或超出预算的费用。

第五章市场营销管理第十七条市场营销部门负责分公司产品的销售、宣传和客户关系管理等工作。

第十八条分公司应根据市场需求和竞争态势定期制定销售计划和营销策略，提高市场竞争力。

第十九条分公司销售人员应按照公司要求进行销售活动，不得违法乱纪，不得参与虚假宣传和违规销售行为。

分公司管理制度规定第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，保障公司的正常运营，提高公司的整体运营效率，制定本管理制度。

第二条分公司是公司在不同地区或行业设立的具有独立经营管理权的实体，独立承担经营风险和法律责任。

第三条分公司管理应遵循“统一决策、独立经营”的原则，实行“责权利匹配、管理精准落实、激励和约束并重”的管理模式。

第四条分公司应按照公司总部的战略规划和经营管理要求开展业务，确保分公司的利益与公司的整体战略目标保持一致。

第五条分公司管理应遵循“依法合规、诚信经营、精益管理、效益优先”的原则，维护公司的声誉和形象。

第六条分公司管理应强化内部风险防范意识，建立健全内部控制机制，确保财务数据的真实、准确、完整。

第七条分公司应积极与其他部门和分公司开展合作，共享资源和经验，实现协同发展。

第八条分公司应定期向总公司报告经营情况和财务数据，接受总公司的监督和管理。

第二章组织架构第九条分公司设立董事会和管理层，负责分公司的决策和执行工作。

第十条分公司董事会由董事长、副董事长和董事组成，董事长负责召集和主持董事会会议，副董事长协助董事长处理日常事务。

第十一条分公司管理层由总经理、副总经理和部门经理组成，总经理负责分公司的全面管理工作，副总经理协助总经理处理日常事务，部门经理负责本部门的业务管理。

第十二条分公司可以根据实际情况设立分支机构，分支机构的管理和运营由总公司统一管理。

第三章职责与权限第十三条分公司董事会负责制定分公司的战略规划和重大决策，监督分公司的经营管理情况。

第十四条分公司总经理负责分公司的全面管理工作，组织实施公司总部的决策和要求，协调各部门间的协同合作。

第十五条分公司副总经理协助总经理处理日常事务，拟定分公司的内部管理制度，监督部门经理的工作。

第十六条部门经理负责本部门的业务管理工作，制定本部门的工作计划和目标，协调本部门内部的协作关系。

第十七条其他员工应按照公司的规定履行各自的职责和任务，服从公司的管理和决策。

分公司的管理制度范文分公司管理制度第一章总则第一条分公司管理制度是指为了规范分公司各项工作，加强分公司内部管理和提高工作效率，制定的一系列管理制度。

本管理制度适用于所有分公司的员工和管理层。

第二条分公司的管理目标是以公司总部的战略目标为导向，实施分公司工作计划，提升分公司效益和市场份额。

第三条分公司的管理理念是以科学决策、规范管理、团队合作和持续创新为核心，不断提升管理水平和员工素质。

第四条分公司的管理原则是公平、公正、公开、公约的管理方式，注重激励和奖惩相结合，营造和谐稳定的工作环境。

第五条分公司应当制定年度工作计划和目标，按照公司总部的安排和要求，进行执行并定期汇报工作进展情况。

第六条分公司应当建立健全内部管理体系，包括岗位职责、权责清晰，内部流程规范化，管理信息化和绩效考核制度等。

第七条分公司的管理职责主要由分公司总经理负责，协助其完成工作的有分管部门经理、业务团队负责人等。

第八条分公司应当建立健全纪律和制度教育体系，对员工进行规范化培训和纪律要求，确保公司制度的执行和文化建设。

第二章人力资源管理第九条分公司人力资源管理应当遵循公平、公正的原则，确保岗位招聘、员工考核、晋升发展等方面的公平性。

第十条分公司应当制定员工入职、离职、调岗、奖惩等方面的人事管理制度，规范分公司人事管理工作的流程和规定。

第十一条分公司应当根据业务发展需要，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和绩效考核的有效实施。

第十二条分公司应当建立完善的培训制度和绩效考核体系，不断提升员工的专业技能和工作能力。

第十三条分公司应当积极组织开展员工福利活动，提高员工的工作满意度和归属感。

第十四条分公司应当建立员工信访渠道和沟通机制，及时解决员工的问题和困扰，保障员工的合法权益。

第三章经营管理第十五条分公司的经营管理应当遵循市场规律，充分了解市场需求和竞争情况，制定切实可行的经营策略。

第十六条分公司应当按照公司总部的产品定位和市场定位，制定产品推广和销售计划，确保销售目标的实现。

深圳市爱施德股份有限公司内部控制制度（经第二届董事会第五次会议审议通过）第一章总则第一条为加强深圳市爱施德股份有限公司（下称“公司”）内部控制，防范和化解公司日常经营运作中可能出现的各类风险，促进公司规范运作和健康发展，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司内部控制工作指引》、《深圳市爱施德股份有限公司章程》等文件的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条公司内部控制制度的目的：（一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；（二）提高公司经营的效益及效率，提升公司质量，增加对公司股东的回报；（三）保障公司资产的安全、完整；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三条公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。

第二章内部控制的内容第四条公司的内部控制应充分考虑以下要素：（一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。

（二）目标设定：公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标，并在公司内层层分解和落实。

（三）事项识别：公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别，分清风险和机会。

（四）风险评估：公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析，考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。

（五）风险对策：公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力，采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式，制定相应的风险控制措施。

（六）控制活动：公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。

（七）信息与沟通：指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息，并及时向相关人员有效传递。

（八）检查监督：指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程，它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。

爱施德：子、分公司管理制度(2011年1月) 2011-01-287深圳市爱施德股份有限公司子、分公司管理制度（经第二届董事会第五次会议审议通过）第一章总则第一条为加强对深圳市爱施德股份有限公司（以下简称“公司”）子、分公司的管理、维护公司整体形象和投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）、《深圳市爱施德股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等法律、法规、规范性文件，特制定本制度。

第二条本制度所称分公司系指公司设立的非独立法人的分支机构；本制度所称子公司系指公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司。

第三条加强对子、分公司的管理，旨在建立有效的管控与整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和公司的规范运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。

第四条公司依据对子、分公司资产控制和上市公司规范运作要求，通过子公司自身的权力机构对其重大事项进行管理，对分公司重大事项直接进行管理。

同时，负有对子、分公司指导、监督和相关服务的义务。

公司通过推荐、委派、选举等方式产生子公司的董事、监事和经理，实现对子公司的治理监控。

代表公司行使职权的子公司法定代表人，由公司董事长、总裁协商一致后产生。

若公司董事长、总裁对人选意见不一致时，提交公司董事会讨论决定。

第五条子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业财产。

公司负责对分公司经营层的考核，子公司董事会负责对子公司经营层的考核。

公司制定的各项制度规定，分公司应当遵照执行；子公司经自身权力机构批准后，也应当遵照执行。

第二章股权管理第六条子、分公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全治理结构和各项管理制度。

第七条子、分公司应当加强自律性管理，并自觉接受公司工作检查与监督，对公司董事会、监事会提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。

子公司分公司管理办法（doc格式）子公司分公司管理办法释义母公司：指北京首信股份有限公司。

子公司：指北京首信股份有限公司有实际控制权的子公司。

分公司：指业务或财务等相对独立，但不具有独立法人资格的经营实体。

战略发展部:指北京首信股份有限公司的战略发展部。

董事、监事:除特别说明外，指北京首信股份有限公司派出的董事、监事。

高管人员:指子公司的髙级管理人员，包括子公司总经理、副总经理、财务经理（或财务总监）、人事经理.其他经子公司认定的高级管理人员。

第一章总则第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和母公司章程，特制定本办法。

第二条本办法的适用对象包括:北京首信股份有限公司及其有实际控制权的子公司和分公司。

第三条战略发展部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，代表母公司对子公司行使控股股东的权利。

战略发展部是母公司管理子公司事务的唯一接口部门。

第四条母公司战略发展部和其他职能部门.子公司相关人员应当自觉遵守本办法。

第五条子公司遵守执行本办法的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。

第二章股东会第六条子公司股东会由投资各方组成，会议分为年度股东会和临时股东会。

年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内进行。

股份有限公司性质的子公司必须单独召开股东大会:有限责任和其他性质的子公司可安排年度股东会和董事会同时或合并举行。

第七条子公司可根据《公司法》和子公司章程的规定，结合自身1W况，制定股东会议事规则。

股东会议事规则一经通过，应报送战略发展部备案。

第三章董事会第一节董事第八条子公司董事除《公司法》和《子公司章程》所赋予的职权外，应当履行以下职责:1、提出莆事会会议提案;2、提请召开董事会会议和股东会会议;3、尽职参与莆事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责;4、关注、质询子公司经营管理悄况;5、及时审阅子公司报送文件和生产经营信息;6、配合董事长撰写董事会工作报告;7、参与撰写子公司派出高级管理人员评价报告.制定派出高级管理人员的奖惩方案;8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议;9、分析、制订子公司战略规划及投资规划，研究改制、融资或上市等可能性;10、根据子公司战略规划，与子公司经理层.其他董事讨论确定子公司年度生产经营计划;11、指导子公司进行预算制定;12、每季度对子公司进行实地查看，并参加生产经营总经理办公室会议，撰写制作子公司经营情况报告;13、通过子公司经理层和董事会将母公司的建议和评价、要求落实;14、莆事、监事作出决策之前，应当就拟在董事会上讨论的问题与战略发展部事前沟通。