施工现场关键岗位人员到岗率考核记分和处理规则

第一条考核目的为了进一步加强安全生产管理工作，落实各级安全生产岗位责任制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，阻塞管理漏洞，消除安全隐患，确保生产经营活动的安全。

第二条考核内容各级管理人员安全生产责任制。

第三条考核办法1、以百分制形式进行考核；2、得分在 90 分(含 90 分)以上者为优秀；3、得分在 80 分(含 80 分)至 89 分者为合格；4、得分在 80 分以下者为不合格；5、每年考核一次，时间为每年 12 月份。

第四条成立考核领导小组1、公司考核领导小组组长：副组长：成员：2、分公司、项目部应成立以经理为组长，有关部门或者人员参加的考核领导小组。

第五条考核权限范围1、公司考核领导小组负责考核总经理至分公司级领导；2、分公司考核领导小组负责考核本单位各职能部门至项目经理；3、项目部考核领导小组负责考核本项目部管理人员。

第六条考核要求考核领导小组成员应本着公平、公正的原则和对工作负责的态度，按照考核标准，对考核权限范围内的职能部门和人员进行安全生产岗位责任制考核，不允许带有思想情绪参加考核，否则，不得参预考核工作。

第七条奖罚(一) 奖励1、得分在 90 分以上者，奖励 100~1000 元，可参预评选优秀工作者；2、得分在 80~89 分者，不奖。

(二) 处罚1、得分在 80~89 分者，不罚；2、得分在 80 分以下者，罚款 100~1000 元；3、不胜任者，调离原工作岗位，降级任用。

附：《各级安全生产岗位责任制考核标准》序号考核标准分解分数评分办法1 认真贯彻执行安全生产方针、政20 根据实际情况酌情扣分策、法规和各项规章制度2 建立、健全本单位安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程未建立的扣 20 分；未健全的扣201~10 分3 保证本单位安全生产投入的有效实施未保证安全生产资金足额投入20的，每一个分公司扣 2~5 分4 组织员工参加安全生产教育和培10 未认真组织的扣 1~5 分训，提高安全意识和安全操作技能5 建立、健全安全生产监督、检查机构，配备能胜任工作的安全管理人员，并保持人员稳定10未建立、健全安全生产监督、检查机构的扣 5~10 分；人员素质不高或者不稳定的扣 2~5 分6 掌握单位安全生产动态，催促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患催促检查工作不到位的扣 2~510分瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的7 及时、如实报告生产安全事故 10扣 5 分序号考核标准分解分数评分办法1 认真贯彻执行安全生产方针、政20 根据实际情况酌情扣分策、法规和各项规章制度2 组织制定安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程未组织制定的扣 20 分；不健全20的扣 1~10 分3 组织职工安全生产教育培训，不定期举办安全技术知识培训未组织的扣 10 分；未认真组织10的扣 1~5 分4 定期组织召开安全生产会议，分析研究安全生产工作动态，提出解决问题的措施20每少组织一次扣 5 分；对各种不安全因素解决不及时的扣 5分5 组织定期或者不定期安全检查，落实安全隐患整改工作，提出防范措施每少组织一次扣 2 分；安全隐20患整改不落实的扣 1~10 分6 发生生产安全事故及时、如实报告，即将亲临现场组织有关人员进行抢救10瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的扣 5 分；未及时亲临现场组织抢救的扣 5 分序号考核标准分解分数评分办法1 审批施工组织设计、专项施工方案20和安全生产、环境卫生管理制度审核不认真每项扣 1~5 分2 主持企业重大项目安全技术和改20 工作不积极、不主动的扣 5 分善劳动条件问题的研究3 定期组织对安全技术措施实施情10 每少组织一次扣 2 分况的检查适时组织对职工进行安全生产技4 5 术教育和培训，提高安全意识和安全操作技能做好职工的劳动保护工作，组织有关工程技术人员对职工劳动保护进行研究2010每少组织一次扣 2 分职工劳动保护存在问题的扣1~5 分6 组织对重大项目安全防护设施、大型设备的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决未认真组织的扣 5 分；解决问10题不及时的扣 3 分7 组织领导有关生产安全信息工作和技术总结与发展工作未组织的扣 10 分；未认真组织10的扣 1~5 分序号考核标准分解分数评分办法1 优先安排安全技术措施费用及时、足额到位每一个分公司不及时的扣 4分； 40未足额的扣 1~2 分2 每季度组织有关部门对安全技术措施费用管理、使用情况进行统计、分析未定期提供统计、分析资料的，20每少一次扣 5 分3 检查、催促有关部门及时划拨、扣20 走形式、未落实的每次扣 2 分留安全奖、罚款4 参加安全生产委员会和生产安全20 每少参加一次扣 5 分事故处理会议序号考核标准分解分数评分办法1 认真贯彻执行安全生产方针、政20 根据情况酌情扣分策、法规和各项规章制度把改善劳动条件、保护职工生命与2 健康列为重要议事日程，每月组织讨论一次职工安全生产思想动态，提出改进措施未列入重要议事日程的扣 5 分；15每少讨论一次扣 2 分3 利用多种宣传工具，积极开展群众性的劳动保护宣传教育施工现场宣传教育不活跃的，每15个扣 2 分4 监督劳动保护经费的落实和个人防护用品的发放未认真监督落实的，每一个分公司 15或者每一个工程项目扣 2 分组织开展无事故竞赛活动和安全未认真组织竞赛活动的扣5 知识竞赛活动，及时奖励劳动保护先进个人、发明创造者15 2~10 分；未及时奖励的扣2~5分6 坚持保护职工生产安全的原则，做好女工的特殊保护工作未坚持原则的扣 2~10 分；未做20好女工保护工作的扣 5 分序号考核标准分解分数评分办法协助法定代表人贯彻执行安全生1 产的方针、政策、法规和各项规章制度30 根据实际情况酌情扣分协助法定代表人建立、健全安全生2 产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，编写年度安全工作计划和安全技术措施计划，检查催促落实20未健全的扣 2~10 分；未编写计划或者检查催促落实的扣2~10 分不掌握的扣 20 分；不全面的扣3 掌握本单位安全生产情况 202~10 分4 参预对职工开展安全生产宣传教20 不积极主动的扣 1~10 分育和培训工作5 监督劳动防护用品的采购、发放和使用监督不力的，每一个分公司扣2 10分序号考核标准分解分数评分办法认真贯彻执行安全生产方针、政1 策、法规、各项规章制度和上级指 20 根据实际情况酌情扣分示保证本单位安全技术措施费用的2足额投入20 投入不足的扣 2~10 分适时组织员工参加安全生产教育3 和培训，向员工提供符合标准要求的防护用品20未适时组织员工教育培训的扣2~10 分；向员工提供不合格防护用品的扣 2~10 分掌握本单位安全生产动态，研究解4 决施工生产经营活动中存在的不安全因素解决不安全因素不及时的，扣102~6 分5 催促检查本单位的安全生产经营管理工作，及时消除安全隐患检查工作不到位，安全隐患消除20不及时的扣 2~10 分及时、如实报告生产经营安全事6故，并积极组织抢救10瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的扣 5 分；组织抢救不力的扣 5分序号考核标准分解分数评分办法认真贯彻执行安全生产方针、政1 策、法规、各项规章制度和上级指 20 根据实际情况酌情扣分示定期组织召开安全生产会议，总结2 经验教训，制定防范措施，解决生产经营中浮现的各种不安全因素20未定期组织召开安全生产会议的扣 2~10 分；未及时解决不安全因素的扣 2~10 分组织对员工进行安全教育、培训和3考核20 未认真组织的扣 2~10 分及时组织制定安全技术措施和专4项施工方案，并检查实施情况未及时组织制定的扣 2~5 分；10检查实施不力的扣 2~5 分5 组织定期、不定期安全检查，及时消除安全隐患未组织的扣 2~10 分；未及时消20除安全隐患的扣 2~10 分发生生产经营安全事故，应及时、6如实报告，并积极组织抢救10瞒报的扣 10 分；虚报、迟报的扣 5 分；组织抢救不力的扣 5分序号1 2 3 4 5 6 7考核标准认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规和规章制度制定安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，监督执行情况参预审核公司施工组织设计和专项施工方案,监督执行情况负责监督、检查公司施工现场各类机电设备的安全管理负责安全检查工作,查安全隐患，督促整改落实，遇重大险情，有权暂停施工负责安全生产的教育培训工作，组织安全活动，总结推广交流经验负责公司安全管理人员的业务培训管理，掌握安全生产动态,提出改进意见和措施分解分数20201010201010评分办法根据实际情况酌情扣分制定不全的扣 1~5 分；监督执行不力的扣 2~10 分审核不认真的扣 5 分；未监督执行情况的，每一个工程项目扣1分监督、检查不到位的，每一个工程项目扣 1 分催促整改落实不及时的，每一个工程项目扣 1~5 分；遇重大险情，未暂停施工的，每一个工程项目扣5 分未正常开展教育培训的扣2~10 分；未总结推广交流经验的扣 2 分未开展培训工作扣 5 分；未掌握安全生产动态提出改进意见的扣 1~5 分序号考核标准分解分数评分办法生产计划不符合实际的每月扣1生产计划应符合实际，建立正常的安全生产、文明施工秩序2 分；未建立正常安全生产、文20明施工秩序的每一个工程项目扣2 分2 安排施工生产任务应合理，服从安全需要只抓进度，忽视安全生产的，每20月扣 5 分3 检查施工生产计划执行情况时，应检查安全技术措施的执行情况未同时检查安全技术措施执行20情况的，每月扣 2 分4 检查工程项目施工前，应及时编制施工组织设计和专项施工方案，并及时审核20编制不及时的，每一个工程项目扣 5 分；审核不及时的每一个工程项目扣 2 分5 制定施工现场文明施工与环境保20护管理制度，并监督执行情况未制定管理制度的扣 10 分；未监督执行情况的，每一个工程项目扣 2 分序号考核标准分解分数评分办法1 2 3 4 负责机电设备、锅炉和压力容器的安全防护装置齐全、灵敏、有效的管理，定期组织机电设备的维护保养制定起重设备安装、拆除安全专项方案，并监督检查实施情况对新购进的机电设备、锅炉和压力容器等的生产厂家生产许可证、出厂合格证、使用说明书、检验报告等资料齐全负责定期组织对机电设备、锅炉和压力容器的操作人员进行培训、监督持证上岗20202020安全防护装置不全的，扣 2~10分；维护、保养不及时的扣 1~5分未制定的每台扣 10 分；监督检查实施情况不力的，每台扣2~10 分资料不全的每台机扣 2~5 分未认真定期组织培训的扣2~10 分；未持证上岗的每人次扣 2 分5 定期组织对各种机电设备的安全检查检查不及时有带病作业的每台20扣 2 分序号考核标准分解分数评分办法采购的脚手架用钢管、扣件，必须1 执行国家标准规定，产品合格证、检验报告等资料必须齐全。

施工现场的人员考核与奖惩机制在施工现场，人员的素质和表现直接影响着项目的进展和质量。

因此，建立科学合理的人员考核与奖惩机制对于保证施工质量、提高团队凝聚力和积极性至关重要。

本文将从以下几个方面探讨施工现场人员考核与奖惩机制。

一、人员考核指标的设定1. 安全指标安全是施工现场最基本也是最重要的要求。

因此，在人员考核中必须设定安全指标，包括事故率、违章行为等方面。

通过评估各岗位上岗人员的安全记录，不仅能够及时发现存在的问题，并采取相应措施进行整改，还可以激励大家更加重视安全意识，形成良好的安全氛围。

2. 生产效率生产效率是衡量施工进展和质量的重要指标之一。

对于不同职位人员可根据其责任范围确定相关考核指标，如按时完成任务数、合格率等。

通过设置生产效率指标可以促使每个岗位上岗人员充分利用工作时间和资源，提高生产效率，降低成本，并且避免工期延误。

3. 质量指标施工质量对于项目的可持续发展至关重要。

因此，在人员考核中应设置质量指标，包括合格率、整改率等方面。

通过严格评估各个岗位上岗人员在施工过程中的表现，及时发现和解决问题，并给予相应奖励或惩罚，可以激励每个人员保持高度的专注和责任心，提高施工质量。

二、奖励机制的建立1. 奖励形式多样化为了更好地激发人员积极性和创造性，施工现场可以采取多种形式进行奖励。

例如：表扬信、奖金、荣誉称号等。

不同形式的奖励可以满足不同人员的需求，同时也能够调动整个团队的积极性。

2. 公平公正原则奖励机制必须建立在公平公正的基础之上。

通过建立明确的评估标准和程序来确定人员是否符合获得奖励的条件。

评选过程应透明公开，确保每个人员都有机会竞争和获得奖励。

3. 奖励与岗位相适应不同岗位的人员职责和贡献程度各不相同，因此，在设定奖励机制时应充分考虑岗位差异。

例如，对于技术骨干可设置技能提升和职称评定的奖励机制；对于施工队伍可设立集体奖；对于质检人员可以给予评比优秀的个人奖项等等。

三、惩罚机制的建立1. 惩罚形式合理化在施工现场，由于不可预料的原因或者个别人员失职，可能会出现一些违反规定或造成安全事故的情况。

建筑工程施工现场带班、关键岗位打卡制度第一篇：建筑工程施工现场带班、关键岗位打卡制度建筑工程施工现场带班、关键岗位打卡制度第一条建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

建筑施工企业负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。

(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的25%。

工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。

（四）、监督检查和处理各建设行政管理部门对现场带班制度的执行情况进行监督检查，重点检查下列内容：1、建筑施工企业负责人每月带班检查记录；2、项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示；3、监理企业对建筑施工企业负责人带班检查和项目经理带班生产的复核记录；4、建筑施工企业负责人带班检查和项目负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改和治理情况。

第二条凡在本县范围内从事建筑工程施工活动的建设单位、施工单位和监理单位，应当实施建筑工程施工现场关键岗位打卡制度。

第三条本制度规定的建筑工程施工现场关键岗位是指施工现场建设单位的业主代表、施工单位的项目负责人、技术负责人、专职安全员和监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等。

第四条我县城乡建设行政主管部门负责本行政区域内建筑工程施工现场关键岗位打卡制度的实施和监督，并坚持科学合理，从严要求，客观公正，实事求是的原则。

第五条建筑工程施工现场关键岗位打卡形式，提倡应用现代科技手段和设备。

第六条建筑工程施工现场考勤打卡设备由项目施工单位提供，逐步过渡到统一使用信息系统实施打卡，打卡对象录入、考勤数据统计由建设单位指定专人负责和管理。

建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法第一章总则第一条(目的和依据) 为规范建设工程施工现场关键岗位人员管理，确保建设工程质量和安全生产，根据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2022〕111号)和有关法律、法规、标准等规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条(适用范围) 本市各类新建、改建、扩建的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别适用本办法。

第三条(关键岗位人员) 施工项目部关键岗位人员是指项目负责人(项目经理)、项目技术负责人、专职安全员、质量员、施工员、机械员;监理项目部关键岗位人员是指总监理工程师、专业监理工程师、专业监理员。

第四条(考勤时间) 本细则规定的考勤时间为关键岗位人员在岗履职的基本考核要求，各项目关键岗位人员根据法律法规要求须在岗履职的按相关规定执行。

第五条(配备标准) 施工项目部、监理项目部岗位人员配备标准按照相关规定执行。

第二章人脸信息采集与考勤第六条(信息录入) 施工现场必须在监督机构召开的首次监督会议时完成关键岗位人员信息录入工作。

施工现场关键岗位人员人脸录入时，应本人到场，携带本人第二代身份证录入个人人脸信息。

第八条(考勤起止) 项目部关键岗位人员考勤起止时间，从首次监督会议召开后的第二天开始，到项目完成合同约定的工作内容，安全生产标准化竣工确认为止。

第九条(停工规定) 停工必须将《停工报告》报监督机构，在关键岗位人员人脸识别考勤系统设置后方能停止人脸识别考勤。

复工前需现场检查符合开工条件，并经建设单位、监理单位确认后报监督机构，恢复人员考勤。

第十条(请假规定) 项目部关键岗位人员因事请假一周以内的，需事先安排好工作，报建设单位同意;因特殊情况需要连续请假一周以上的，应事先安排具备同等证书或资格的人员顶岗，并提交暂不到岗履职请假申请，经建设单位书面同意后报监督机构备案。

建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职“钉钉”考勤实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职管理，落实工程参建各方的主体责任，提高施工现场的管理水平，确保工程质量和安全，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）等有关法律法规、标准的规定，结合我司实际，制定本实施细则。

第二条本细则适用于集团公司及子公司、控股企业所属建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的“钉钉”考勤管理全过程。

第三条建设工程施工现场关键岗位人员是指施工单位的项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员；监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、监理员；代建单位的项目经理、专业工程师。

第四条建设工程施工单位、监理单位的施工现场关键岗位人员的任职条件和主要职责，按《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）执行。

第二章对象与基本要求第五条公司及各子公司所辖的建设工程的下列人员应纳入履职考勤考核管理。

1、建设单位：建设单位项目负责人、施工现场业主代表（以下简称业代），按照公司建管部印发的《工程管理人员履职考核管理办法（试行）》另行执行考核。

2、代建单位：代建单位项目负责人、施工现场专业工程师、驻场代表等。

3、施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员。

4、监理单位：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。

第六条本细则规定的在岗履职时间（考勤时间）为建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的基本考核要求，按照合同约定时数执行；合同未明确约定时，参照相关法规要求执行。

建设工程施工现场关键岗位人员根据法律法规要求须在岗履职的，应在考勤时间内按相关规定执行。

承包商关键岗位积分管理中一个记分满6分的处罚要求随着社会的不断发展，各项工程建设也在日益增多，很多工程项目都会选择承包商来完成。

在承包商管理中，关键岗位的积分管理是非常重要的一环。

其中，当承包商的记分达到6分时，将会面临相应的处罚要求。

本文将会探讨这种情况下的具体要求，并对其背后的原因进行分析。

首先，需要明确一点，关键岗位的积分管理是为了保证工程项目的顺利进行和质量的保证。

在承包商管理中，关键岗位往往是指那些对工程施工有关键影响的岗位，比如工程监管人员、工程质量管理人员等。

这些岗位的工作质量和效率，直接关系到工程项目的成功与否。

因此，对于这些岗位的积分管理尤为重要。

对于关键岗位的积分管理，一般情况下会进行定期评估。

在评估时，会根据一些相关指标对岗位进行打分。

比如，工作质量、工作结果的完成情况、工作时间的合理安排等等。

如果承包商在关键岗位的积分达到6分，则会被视为处于不合格状态，需要采取相应的处罚措施。

对于这种处罚要求，可以采取多种形式。

首先，可以采取罚款的方式。

根据承包合同的约定，当承包商的记分满6分时，可以按照一定的比例向其收取罚款。

这样可以起到一定的经济制约作用，激励承包商提高工作质量和效率，避免出现质量问题。

另外，还可以采取记分扣除的方式。

当承包商的记分满6分时，可以将其下一次评估的记分要求提高，或者将其记分直接扣除，以此来警示承包商，同时也保证工程项目的进行。

这种方式可以在一定程度上提高了承包商的管理意识，促使他们更加重视关键岗位的工作质量。

除此之外，还可以采取限制合同签订的方式。

当承包商的记分满6分时，可以限制其参与新的工程项目的签订。

这样一来，不仅可以对承包商形成一定的制约力，还可以保护其他工程项目的顺利进行。

这种方式有利于整个建筑行业的健康发展。

总之，承包商关键岗位积分管理中，一个记分满6分的处罚要求是为了保证工程项目的质量和进度。

通过对关键岗位的积分管理，可以对承包商的工作质量进行有效的监督和控制。

工程项目人员到位考核制度一、背景介绍随着工程项目越来越复杂和庞大，项目管理变得愈加重要。

在一个工程项目中，人员的到位与否、能力的强弱直接影响着项目的质量和进度。

因此，建立一套科学合理的人员到位考核制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

二、考核对象工程项目人员到位考核制度的对象包括所有参与项目的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等等。

三、考核内容1. 项目进度：评估每位人员对于项目进度的把控能力，能否按时按质完成任务。

2. 资源协调：考核人员能否有效地协调项目中的各项资源，包括劳动力、材料、设备等。

3. 安全管理：评估人员对于项目安全管理的重视程度，是否能有效预防和应对安全事故。

4. 质量控制：检验人员对项目质量的把控能力，是否能保证项目交付物的质量符合要求。

5. 沟通协调：考核人员的沟通与协调能力，是否能有效地与项目组成员合作，解决问题。

6. 风险管理：评估人员对项目风险的识别和分析能力，是否能及时采取措施降低风险。

四、考核方式1. 考核周期：每个考核周期为一个工程项目周期，一般为3-6个月。

2. 考核方法：采用360度全方位评估的方式，包括自评、同事评、领导评等多个角度。

3. 考核工具：可以采用问卷调查、个人面谈等方式，综合考虑各个方面的情况进行评定。

五、考核标准1. 项目进度：完成任务进度是否符合计划，是否存在延误情况。

2. 资源协调：资源使用是否合理、高效，是否存在资源浪费现象。

3. 安全管理：是否严格按照相关规定执行安全措施，是否存在安全隐患。

4. 质量控制：项目交付物质量是否符合要求，是否存在质量问题。

5. 沟通协调：与项目组成员之间的沟通是否顺畅，是否能及时解决问题。

6. 风险管理：是否能及时识别和应对项目中的风险，是否能有效降低风险。

六、考核结果处理1. 优秀：对于在考核中表现优秀的人员，给予表扬和奖励，提供更多的发展机会和空间。

2. 合格：对于考核合格但有改进空间的人员，给予指导和培训，引导其提升能力。

建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职“钉钉”考勤实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职管理，落实工程参建各方的主体责任，提高施工现场的管理水平，确保工程质量和安全，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）等有关法律法规、标准的规定，结合我司实际，制定本实施细则。

第二条本细则适用于集团公司及子公司、控股企业所属建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的“钉钉”考勤管理全过程。

第三条建设工程施工现场关键岗位人员是指施工单位的项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员；监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、监理员；代建单位的项目经理、专业工程师。

第四条建设工程施工单位、监理单位的施工现场关键岗位人员的任职条件和主要职责，按《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）执行。

第二章对象与基本要求第五条公司及各子公司所辖的建设工程的下列人员应纳入履职考勤考核管理。

1、建设单位：建设单位项目负责人、施工现场业主代表（以下简称业代），按照公司建管部印发的《工程管理人员履职考核管理办法（试行）》另行执行考核。

2、代建单位：代建单位项目负责人、施工现场专业工程师、驻场代表等。

3、施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员。

4、监理单位：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。

第六条本细则规定的在岗履职时间（考勤时间）为建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的基本考核要求，按照合同约定时数执行；合同未明确约定时，参照相关法规要求执行。

建设工程施工现场关键岗位人员根据法律法规要求须在岗履职的，应在考勤时间内按相关规定执行。

XX建设工程监理企业诚信综合评价考核内容和计分标准一、经营指标得分（满分15分）（一）注册执业人员人数得分1.各类注册执业人员超过60人的，得3分；2.各类注册执业人员超过25人不满60人的，得2分；3.各类注册执业人员超过15人不满25人的，得1分；4.各类注册执业人员不满15人的，得0.5分。

以设区市住房城乡建设主管部门对企业提交注册执业人员佐证材料（注册证书、社保证明等）进行确认后提交XX建筑市场监管云平台计算得分。

（二）企业资质得分按资质等级得分：1.监理甲级企业，得3分；2.监理乙级企业，得2分；3.监理丙级企业，得1分。

以设区市住房城乡建设主管部门对企业提交佐证材料（企业资质证书等）进行确认后提交XX建筑市场监管云平台计算得分。

（三）年度业绩得分1.年度承揽房屋市政类监理项目（单项工程28层以上或建筑面积3万平方米以上小区建筑面积12万平方米以上；城市快速路、主干路，城市互通式立交桥及单孔跨径100米以上桥梁；长度1000米以上的隧道工程）5个以上得5分;2,年度承揽房屋市政类监理项目（单项工程14-28层或建筑面积1万-3万平方米力\区建筑面积6万-12万平方米；城市快速路、主干路，城市互通式立交桥及单孔跨径100米以下桥梁，•长度1000米以下的隧道工程）5个以上,得3分。

3.年度承揽房屋市政类监理项目（单项工程14层以下或建筑面积1万平方米以下；小区建筑面积6万平方米以下）3个以上，得1分。

（四）企业纳税情况企业上一年度的纳税信用等级为A级的得4分,为B级的得3分；为M级的得2分；为C级的得1分；为D级的不得分。

二、管理指标得分（满分50分）（一）现场质量安全管理评分现场质量安全管理评价根据XX建设工程质量安全监督信息管理系统，从施工总承包企业的房屋市政工程现场管理行为、项目的工程实体质量、项目的工程施工安全、施工现场文明施工管理等四个方面进，综合考核得分按照35%进行折算给予相应得分，满分35分。