创业杂谈PPT实用课件(共44页)
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大学生创业基础知识培训课件(PPT45页)
创业，在《新华字典》
里的定义是“开创事 业”。创业学者们也 从不同的方面进行了 定义。
创业的定义
但最确切的定义应该
是：创业是不拘泥于 当前资源约束，寻求 机会、进行价值创造 的行为过程。
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
一、创业的定义和功能
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
*
创业精神的概念
是指创业者主观上具有开创性的思想、观念、个性、意 志、作风和品质等。
案例1-4
* * 创业精神的内涵
一是哲学层次的创业思想和创业观念；二是心理学层次的创业个性和 创业意志；三是行为学层次的创业作风和创业品质。
第一节 创业与创业精神
案例1-1 案例1-2
“饿了吗”创始人张旭豪
同样的人生选择，为什么张旭豪 创业成功了，而四位女孩创业却 失败了呢？
只开了20天的火锅店
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
创业机会往往是一个
新的需求，或者是一个 尚未被满足的需求。
创业机会
创业团队
创业资源是指新创企业在创造价值
的过程中需要的有形与无形的资产， 它是新创企业创立和运营的必要条件。
创业资源
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二、创业的要素与类型
大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
独
创业类型
立
按创业主体分 勤奋型 智慧型 关系型 机会型 冒险型
创业基础知识最全ppt完整版课件全套教学教程整本书电子教案
四、创业环境
（4）国际环境：
国际环境指当前国际政治经济发展现状以 及我国经济在国际经济中所处地位以及各 国制定的相应的贸易规则和政策，同时也 包括国外产生的各种影响企业经营的事件 或者是机遇。
五、创业面对的主要问题
主要问题：
创业是创建一个经济组织，在此过程中， 主要要面对资金、销售、团队、心态、资 讯和策略这六类问题。
规、社会文化、社会化服务体系等。
七、创业资源的分类
按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度：
创业资源可分为直接资源和间接资源。 财务资源、管理资源、市场资源、人才
资源是直接参与企业战略规划的资源要 素，可以把他们定义为直接资源； 政策资源、信息资源、科技资源这三类 资源要素对于创业成长的影响更多的是 提供便利和支持，而非直接参与创业战 略的制定和执行，称之为间接资源。
三、创业实施过程
（3）成长阶段：
在成长阶段，企业必须根据内外部环境的 变化不断创新自身的商业模式，不断地自 我更新、自我反思、自我调整，形成一个 动态变化的独特商业模式。
三、创业实施过程
（4）成熟阶段：
在成熟阶段，创业企业已经开始发展成为 既定行业里的大型企业，企业可以将自己 的商业模式应用到其他与自身企业相关的 行业中去，在对自己的商业模式不断完善 和实践的过程中，扩大企业的经营范围和 经营规模。
八、创业资源的获取
（4）物质资源：
物质资源是指由创业者控制的有形资产。 主要包括厂房、生产设备、工具等。可以 通过购买、租赁等渠道获取。
八、创业资源的获取
（5）技术资源：
技术资源是指产品研究开发过程中所需要 的技术、知识产权、科技成果等。主要是 通过得到对口的研究所和高校科研力量的 帮助，开发与企业产品相关的科技成果； 或者购买他人的前景型技术，再通过后续 的完善开发，使之达到商业化要求，同时 购买技术和技术持有者；或者自己研发， 但这种方式需要时间长，耗资大。
大学生创业知识PPT精品文档32页
在线的数据库，了解其他公司的竞争力 – 3 产品替代品的竞争对手
创业计划书
– （五）组织与管理 – 1 企业的法律形态 – 2 企业的组织结构及其各部门的主要职
责 – 3 创业者及其经营管理团队的学历、专
长、组织管理能力与优势 – 4 企业的人力资源发展计划创业计划摘
要
创业计划书
– （六）财务计划与投资报酬分析 – 1 测算项目的启动资金需要量 – 2 测算项目的销售额，成本与利润，编
1 它是针对一个随处可见的问题吗？ 2 这个问题紧迫吗？ 3 这是一个人们愿意花钱去解决的问题吗？ 这就是支付愿意、紧迫问题和常见问题“三原则”。
三、创业的一般步骤
（二）撰写创业计划 撰写创业计划是指决定创业“怎么干”，好的计
划是创业成功的一般。具体撰写创业计划应把握 以下原则： 1 市场导向原则： 2 客观性原则： 3 易实施原则： 4 呈现优势原则：
创业的特征
3 创业的创新性 创业包括一个创造的过程——它创造某种有价值的新事
物。这种新事物必须是有价值的，比如某种产品或服务， 这是一个创造的过程。这种创造的过程来自于创新。创 新能力将决定企业能否继续生存和发展，能否保持其市 场地位。这种创新来自于创业者要能够发现并捕获机会， 进而将机会和灵光一闪的创意转变为可行的方案。大致 说来，创业创意常常来源于顾客、现有的企业，企业的 分销渠道、政府机构以及企业的研究与开发活动。
实现的销售和利润等
创业计划书
– （二）市场分析 – 1 产品的差异性 – 2 市场的机会 – 3 目标市场的分析 – 4 市场容量和趋势预测分析 – 5 未来的市场的占有率等
创业计划书
– （三）营销分析 – 旨在分析怎样去占领选定的目标市场。
创业计划书
– （五）组织与管理 – 1 企业的法律形态 – 2 企业的组织结构及其各部门的主要职
责 – 3 创业者及其经营管理团队的学历、专
长、组织管理能力与优势 – 4 企业的人力资源发展计划创业计划摘
要
创业计划书
– （六）财务计划与投资报酬分析 – 1 测算项目的启动资金需要量 – 2 测算项目的销售额，成本与利润，编
1 它是针对一个随处可见的问题吗？ 2 这个问题紧迫吗？ 3 这是一个人们愿意花钱去解决的问题吗？ 这就是支付愿意、紧迫问题和常见问题“三原则”。
三、创业的一般步骤
（二）撰写创业计划 撰写创业计划是指决定创业“怎么干”，好的计
划是创业成功的一般。具体撰写创业计划应把握 以下原则： 1 市场导向原则： 2 客观性原则： 3 易实施原则： 4 呈现优势原则：
创业的特征
3 创业的创新性 创业包括一个创造的过程——它创造某种有价值的新事
物。这种新事物必须是有价值的，比如某种产品或服务， 这是一个创造的过程。这种创造的过程来自于创新。创 新能力将决定企业能否继续生存和发展，能否保持其市 场地位。这种创新来自于创业者要能够发现并捕获机会， 进而将机会和灵光一闪的创意转变为可行的方案。大致 说来，创业创意常常来源于顾客、现有的企业，企业的 分销渠道、政府机构以及企业的研究与开发活动。
实现的销售和利润等
创业计划书
– （二）市场分析 – 1 产品的差异性 – 2 市场的机会 – 3 目标市场的分析 – 4 市场容量和趋势预测分析 – 5 未来的市场的占有率等
创业计划书
– （三）营销分析 – 旨在分析怎样去占领选定的目标市场。
创新创业PPT演示课件
创新创业未来发展的趋势预测
跨界融合
跨界融合将成为创新创业的重要趋势，不同行业 之间的合作将催生更多新业态。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，绿色、可持续发展的创新 创业项目将受到更多关注。
体验经济
以用户为中心，注重产品或服务的体验感，将成 为创新创业的重要方向。
06
如何激发全社会的创新创业活 力
THANKS
感谢观看
关注市场
在创新创业之前，需要充分了解 市场需求和竞争情况，制定合适 的商业计划和营销策略。
01 02 03 04
持续学习
在创新创业过程中，需要不断学 习和积累经验，不断提高自己的 能力和素质。
注重细节
在创新创业过程中，需要注重细 节和用户体验，不断提高产品质 量和服务水平。
04
创新创业的挑战与机遇
加强创新创业教育体系建设
完善课程体系
将创新创业教育纳入国民教育体系，开发针对不同年龄段和需求的 课程体系，提高创新创业教育的系统性和针对性。
加强师资队伍建设
培养具备创新创业意识和实践经验的教师队伍，提高教师教学水平 和指导能力。
推动实践教学
通过实践课程、实习实训等方式，让学生在实际操作中了解创新创业 的过程和要求，提高实际操作能力。
创新创业ppt演示课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 创新与创业的定义与重要性 • 创新思维与创业能力的培养 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业的未来发展趋势 • 如何激发全社会的创新创业活力
01
创新与创业的定义与重要性
Chapter
创新与创业的基本概念
培养创新与创业精神有助 于提高国家整体创新能力 ，促进国家发展。
创业杂谈(中国)2
• 世界范围
• 国际采购：价值链 vs. 供应链 • 全球化 • 数字化，移动化，个性化，虚拟化（视频） • 无线宽带（数据）通信 ( Wi-Max / 3G) - Web 2.0 (Wiki时代)
2020/11/18
David an
4
关于成功率的记录
• 新产品与新市场开发: 30% • 全新创业 < 10% • 合资：20% • 并购：30%
• Microsoft，Google，3M，Intel 拥有比较成 熟的内部支持系统，可以成为中国的样本
2020/11/18
David Dan
22
内部创业
BOD 主席 副主席 -----------------------CEO
CFO
COO
产品研发 VP/ GM
2020/11/18
生产与品控 VP / GM
中东, 伊朗,东南哑,东欧,印度 非洲
2020/11/18
David Dan
38
前两年的成效指标
• 交付第一个产品 • 稳定的核心团队 • 互联网公司：关注流量和用户量, 如
myspace, youtube, Skype..etc. • 很快的潜在盈利 • 有能力管理市场异动 • 准备进入第二阶段
2 创业家
2020/11/18
David Dan
20
虚拟创业
• 意识层次的提升: 假如你是一个公司的CEO， 你需要去做些什么 ?
• 学习到一个系统为什么要这样设计? 怎样做 到观念上的与众不同，而不是只停留在普 通职员的视角上
• 成为一个对机会的敏感者 围绕着你的工作， 会有很多的案子等你去深度的处理和学习
销售与市场 VP / GM
David Dan
• 国际采购：价值链 vs. 供应链 • 全球化 • 数字化，移动化，个性化，虚拟化（视频） • 无线宽带（数据）通信 ( Wi-Max / 3G) - Web 2.0 (Wiki时代)
2020/11/18
David an
4
关于成功率的记录
• 新产品与新市场开发: 30% • 全新创业 < 10% • 合资：20% • 并购：30%
• Microsoft，Google，3M，Intel 拥有比较成 熟的内部支持系统，可以成为中国的样本
2020/11/18
David Dan
22
内部创业
BOD 主席 副主席 -----------------------CEO
CFO
COO
产品研发 VP/ GM
2020/11/18
生产与品控 VP / GM
中东, 伊朗,东南哑,东欧,印度 非洲
2020/11/18
David Dan
38
前两年的成效指标
• 交付第一个产品 • 稳定的核心团队 • 互联网公司：关注流量和用户量, 如
myspace, youtube, Skype..etc. • 很快的潜在盈利 • 有能力管理市场异动 • 准备进入第二阶段
2 创业家
2020/11/18
David Dan
20
虚拟创业
• 意识层次的提升: 假如你是一个公司的CEO， 你需要去做些什么 ?
• 学习到一个系统为什么要这样设计? 怎样做 到观念上的与众不同，而不是只停留在普 通职员的视角上
• 成为一个对机会的敏感者 围绕着你的工作， 会有很多的案子等你去深度的处理和学习
销售与市场 VP / GM
David Dan
创业创新培训课件PPT)ppt
创新思维的重要性与意义
总结词
创新思维在创业和工作中具有重要意义，它能够推动个人和组织的发展，提高竞 争力。
详细描述
创新思维能够帮助个人和组织发现新的商业机会、创造更好的产品和服务，从而 在市场竞争中获得优势。它还可以激发人们的创造力和想象力，推动组织和个人 的发展。
创新思维的方法与技巧
总结词
创新思维可以通过多种方法和技巧来培养和发展，如头脑风暴、逆向思维等。
创业融资的渠道与技巧
融资渠道
融资风险
天使投资、风险投资、银行贷款、众 筹等。
合理评估自身需求和市场风险，选择 合适的融资渠道和方式。
融资技巧
编写优秀商业计划书、展示企业潜力 和团队能力、与投资人建立良好关系 等。
05
创业实践与案例分析
创业实践的定义与特点
定义
创业实践是指将创业理念和创意转化为实际产品或服务的过程，包括市场调研、产品研发、营销推广 等环节。
提高个人能力
创业实践能够提高个人的综合素质 和能力，包括团队协作、沟通能力 、市场洞察力等。
创业实践的案例分析
案例一
某科技公司的创业历程。该公司在创业 初期面临资金紧张和市场不确定性的挑 战，通过不断调整产品方向和营销策略 ，最终实现了快速发展。
VS
案例二
某餐饮品牌的创新之路。该品牌在传统餐 饮行业中引入了现代化的管理理念和营销 手段，通过创新的产品和服务，赢得了消 费者的青睐。
促进企业创新
资源的多样性可以激发企 业进行创新，开发新产品 和服务。
创业资源的获取与利用
01
02
03
04
市场调研
了解市场需求和竞争态势，确 定所需资源。
资源整合
创新创业PPT演示课件
寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
创业经验分享及管理ppt课件
６、营销计划 （１）定价 （２）分销 （３）促销 （４）产品预测 （５）控制
７、组织计划 （１）所有权的形式 （２）合作者或主要股权所有人的身份 （３）负责人的权力 （４）管理团队的背景 （５）组织成员的角色和责任
８、风险的估计 （１）企业弱点的评价 （２）新技术 （３）应急计划
９、财务计划 （１）损益预估表 （２）现金流预测 （３）资产负债预估表 （４）盈亏平衡分析 （５）资金的来源和运用
１０、附录(包括补充材料) （１）信件 （２）市场研究数据 （３）租约或合同 （４）供应商的报价单
四、公司管理
愿景规划 内部分析 概念“规 划”过程 外部分析
战略
现金流量 产品/市场战略 组织设计 “实践学习” 演进过程
采取行动
五、确定适当的发展速度
１、规模经济、经营范围和客户网络 ２、锁住客户或者稀有资源的能力 ３、竞争对手的发展 ４、资源限制 ５、内部融资能力 ６、宽宏大量的客户 ７、个人性情和目标
成败系于商业模式。企业生存，有着一些必然的 要素：资本、人力、产品、市场、商业模式、技 术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推 商业模式 商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。也就 是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要 的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于 衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。商 业模式的成功，造就了许多伟大的企业
如果人力资源管理不能使自己涉入到组织战略规划的核心,那么它必将 走进一条技术与事物性工作的死胡同
---Helen Drinan IBM HR管理协会主席
从总体上看,人力资源工作只有20%是关系到企事业单位命脉的核心内 容,剩余80%都是繁琐的机械性事务,而这些繁杂的事务正是人事外包所 服务的内容
创业基础创业创业精神与人生发展幻灯片
基于产品创新的创业是指基于技术创新 或工艺创新的成果，用新产品产生新的消 费者群体、从而导致创业行为的发生。 基于营销模式创新的创业是指采取了一种 有别于其他厂商的市场营销模式，因而可 能给消费者带来更高的满足感。 基于组织管理体系创新的创业是指采取一种 有别于其他厂商的企业组织管理体系，因而 能更有效地实现产品的商业化和产业化。
第一节 创业与创业精神
创业要素间的相互关系： 第一，商业机会是创业过程的重要驱动力，创业 团队是创业过程的主导者，资源是创业成功 的必要保证。
第二，创业过程是商业机会、创业团队和资源 三个要素匹配和平衡的结果。
第三，创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。
第一节 创业与创业精神
（二） 创业的类型 1.按创业目的分：机会型创业和生存型创业
创业基础创业创业精神与人生 发展演示文稿
创业基础第章创业创业精神与 人生发展
第一章 创业、 创业精神与人生发展
1 第一节 创业与创业精神 2 第二节 知识经济发展与创业 3 第三节 创业与职业生涯发展
创业实例：
白手起家创业的大学生
第一节 创业与创业精神
一 创业的定义与功能 二 创业的要素与类型 三 创业过程与阶段划分 四 创业精神的本质、来源、作用与培育
第一节 创业与创业精神
（二） 创业的阶段
创业过程可大致划分为机会识别、资源整 合、创办新企业、新企业生存和成长四个 主要阶段。
扩展阅读：
创业型企业发展的四个层次
第一节 创业与创业精神
四 创业精神的本质、来源、作用与培育
第一节 创业与创业精神
4.创建新企业或新事业 新企业的创建和新事业的诞生是衡量 创业者创业行为的直接标志。
第一节 创业与创业精神
第一节 创业与创业精神
创业要素间的相互关系： 第一，商业机会是创业过程的重要驱动力，创业 团队是创业过程的主导者，资源是创业成功 的必要保证。
第二，创业过程是商业机会、创业团队和资源 三个要素匹配和平衡的结果。
第三，创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。
第一节 创业与创业精神
（二） 创业的类型 1.按创业目的分：机会型创业和生存型创业
创业基础创业创业精神与人生 发展演示文稿
创业基础第章创业创业精神与 人生发展
第一章 创业、 创业精神与人生发展
1 第一节 创业与创业精神 2 第二节 知识经济发展与创业 3 第三节 创业与职业生涯发展
创业实例：
白手起家创业的大学生
第一节 创业与创业精神
一 创业的定义与功能 二 创业的要素与类型 三 创业过程与阶段划分 四 创业精神的本质、来源、作用与培育
第一节 创业与创业精神
（二） 创业的阶段
创业过程可大致划分为机会识别、资源整 合、创办新企业、新企业生存和成长四个 主要阶段。
扩展阅读：
创业型企业发展的四个层次
第一节 创业与创业精神
四 创业精神的本质、来源、作用与培育
第一节 创业与创业精神
4.创建新企业或新事业 新企业的创建和新事业的诞生是衡量 创业者创业行为的直接标志。
第一节 创业与创业精神
创业课件ppt
创新思维与创业机会识别
创新思维
挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代
创业机会识别
观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力
02
商业模式设计与创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结 构。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流 结构和企业价值等六个方面。
关注市场变化和政策调整对企业的 影响，制定相应的市场策略。
运营风险
优化企业运营流程，提高运营效率 和质量，降低运营成本。
03
02
财务风险
建立健全财务管理体系，定期进行 财务审计和风险评估。
法律风险
遵守法律法规，加强企业合规管理， 防范法律风险。
04
企业内部控制体系建立和执行情况回顾
控制环境
营造积极向上的企业文化，强化员工 内部控制意识。
研发与测试
依据设计文档进行研发工作， 并进行模块测试、集成测试等。
确定产品目标
明确产品的功能、性能、用户 群体等目标。
产品设计
根据需求文档进行产品原型设 计、界面设计、交互设计等。
产品发布
经过内部评审后，将产品推向 市场，并进行持续的优化和迭 代。
市场调研与用户需求分析
市场趋势分析
了解行业发展趋势、市 场规模、竞争格局等信
投资方关系维护技巧分享
诚实守信
与投资方保持真诚沟通，遵守承诺，树立良 好信誉。
尊重专业
尊重投资方的专业知识和经验，积极听取其 意见和建议。
及时反馈
定期向投资方汇报企业经营情况，遇到问题 及时沟通解决。
互利共赢
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2
创业动机
• 金钱 • 机缘 • 名声和权力 • 时机 • 其它理由…
28.09.2020
David Dan
3
一些变动的数据?
• 2006的中国
- GDP 增长率： 10.3 % - 出口增长率： 21.3% - DFI > $ 60 Bill. / year. - RD # 2 WW, overpass Japan in 2006. - 劳动移民 / 世界工厂 / 信息产业. - 2008年奥运会 / 2010年世界博览会
2 创业家
28.09.2020
David Dan
20
虚拟创业
• 意识层次的提升: 假如你是一个公司的CEO， 你需要去做些什么 ?
• 学习到一个系统为什么要这样设计? 怎样做 到观念上的与众不同，而不是只停留在普 通职员的视角上
• 成为一个对机会的敏感者 围绕着你的工作， 会有很多的案子等你去深度的处理和学习
28.09.2020
David Dan
17
其它的事业成功
• 创业家 • 专业人士ห้องสมุดไป่ตู้( 医师 会计师…) • 职业经理人 • 其它：如社会工作者等等
这也是你生命中可以做的选择
28.09.2020
David Dan
18
创业之路
28.09.2020
David Dan
19
1. 虚拟创业 2. 内部创业 3. 外部创业
• 不要报怨 学着在每一个困难和总结中成长
28.09.2020
David Dan
21
内部创业
• 使用企业的资源支持团队完成他们的商业 计划.
• 这将成为一个孵化器项目.
• 企业资源包括：人力资源，IT，生产能力， 实施能力，销售与市场能力等等，因此， 团队能把他们的工作放心放在他们的核心 竞争力上，这样成功的概率要大得多；
创业杂谈
Entrepreneurship in China
David Dan 陈朝益
President D Square Transformation Consulting
2007年1月10日
28.09.2020
David Dan
1
前言
• 有谁想现在开始创业的 ?
28.09.2020
David Dan
• Microsoft，Google，3M，Intel 拥有比较成 熟的内部支持系统，可以成为中国的样本
28.09.2020
David Dan
22
内部创业
BOD 主席 副主席 -----------------------CEO
CFO
COO
产品研发 VP/ GM
28.09.2020
生产与品控 VP / GM
28.09.2020
David Dan
24
外部创业之路
• 竞争分析 • 计划与执行权: 管销人发财( 管理， 销售与
市场，人力资源，财务，RD) • “准备好前两年要承担的压力” 取得你家庭
的支持
28.09.2020
David Dan
25
外部创业之路
- 两年之后
• 团队 • 基于商业技术的结果 ：产品、服务、税收、
利润等的关键指标
• 企业进入了第二阶段，可以考虑吸收外部 的资金或者风险投资，在一个新的资金基 础上开始另一轮的成长
28.09.2020
体
28.09.2020
灵 魂
精神 - SQ
-成为供应者 / 服务者 / 重要者 -对其它人和事无条件的热爱 -爱，工作，合平，耐心，善意 -诚实，训练
意志 : EQ / IQ / DQ / AQ
-希望去做
-成为羸家 ( 也有输家)
-内驱力
-赢家：金钱，地位，知识度，权力
-决心，
-承诺，领导，管理
-雄心
总目录
28.09.2020
David Dan
9
成功之路 - How to succeed - What’s the alternatives to
succeed ?
28.09.2020
David Dan
10
怎样才算成功? 定义你自己的成功路径和公式
28.09.2020
David Dan
11
你是谁？
-实现，有条件的爱
-逆境的刺激
本能: PQ -渴望占有 -渴望快乐
David Dan
-成为自我中心者: 欲望，财富，美食，兴趣 快乐，被爱，赌博，罪恶… 人们变得堕落
12
你的志向是什么
MBO SLRP / 目标 / 目的 使命 / 价值 / 愿景
路线图 志向
28.09.2020
David Dan
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销售与市场 VP / GM
David Dan
CTO ( Technology) CIO ( IT ) HR / Legal
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外部创业之路
• 大趋势的市场环境 • 愿景和市场敏感度将决定你的机会和焦点 • 核心团队和合作伙伴 • 务实的商业计划 • 时机成熟 • 原始资本 • 关键目标客户的认可和接受 • 风险： 做最坏的打算，最好的努力
• 世界范围
- 国际采购：价值链 vs. 供应链 - 全球化 - 数字化，移动化，个性化，虚拟化（视频） - 无线宽带（数据）通信 ( Wi-Max / 3G) - Web 2.0 (Wiki时代)
28.09.2020
David Dan
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关于成功率的记录
• 新产品与新市场开发: 30% • 全新创业 < 10% • 合资：20% • 并购：30%
28.09.2020
1.冒险 2.愿意付出代价与受苦
David Dan
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好运=
• 做好准备 (专注，能力，团队，商业技划， 财务等等) +
• 机会 (时机，先见之明，敏感) + • 决定+ • 行动
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David Dan
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成功 会比你的计划目标和预期美好得多
所以 请享受成功的感觉
人才, 核心价值, 计划，时机，执行力
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David Dan
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关于老板的一种印像
28.09.2020
David Dan
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关于老板的另一种印像
28.09.2020
David Dan
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请确认
• 你仍然有兴趣开始创业吗？
28.09.2020
David Dan
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• 成功之路 • 创业之路 • 创业精神 • 创业模式 • 小结
创造个人竞争力：人格 5C
• 个性 • 市场及社会价值 • 专注 • 伙伴 • 信心
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个性 5C
• Courage 勇气 • Competence 能力 • Communication 沟通 • Cooperation 合作 • Commitment 承诺