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一、背景随着我国经济的快速发展，预算管理在政府部门和企事业单位中扮演着越来越重要的角色。
为了提高预算管理的科学性、规范性和效率，现制定本预算管理工作计划。
二、目标1. 提高预算编制的科学性和准确性，确保预算资金合理分配。
2. 加强预算执行监控，确保预算资金合规使用。
3. 完善预算绩效评价体系，提高预算资金使用效益。
4. 提升预算管理信息化水平，实现预算管理流程优化。
三、工作内容1. 完善预算编制制度（1）制定预算编制管理办法，明确预算编制的原则、程序和要求。
（2）加强预算编制培训，提高编制人员的业务水平。
（3）优化预算编制流程，缩短编制时间，提高编制效率。
2. 强化预算执行监控（1）建立健全预算执行监控机制，加强对预算资金使用的监督。
（2）加强预算执行分析，及时发现和纠正预算执行中的问题。
（3）强化预算执行问责，对违规使用预算资金的单位和个人进行严肃处理。
3. 完善预算绩效评价体系（1）制定预算绩效评价办法，明确评价范围、标准和程序。
（2）建立预算绩效评价数据库，收集整理相关评价数据。
（3）开展预算绩效评价，对预算资金使用效益进行综合评价。
4. 提升预算管理信息化水平（1）推广预算管理信息化系统，实现预算编制、执行、监控和评价的自动化、智能化。
（2）加强预算管理信息化培训，提高工作人员的信息化应用能力。
（3）优化预算管理信息化流程，提高预算管理效率。
四、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定预算管理工作计划，完善预算编制制度，开展预算编制培训。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：加强预算执行监控，开展预算执行分析，完善预算绩效评价体系。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）：推进预算管理信息化建设，开展预算管理信息化培训。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结预算管理工作，完善预算管理机制，提升预算管理水平。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立预算管理工作领导小组，统筹协调各项工作。
ACCOUNTING LEARNING71预算管理一体化系统实施过程中遇到的问题及对策于莉 烟台高新技术产业开发区马山街道办事处摘要：预算管理一体化适应党的二十大提出的“健全现代预算制度”的要求，能够提升国家治理体系和治理能力的现代化，加强财政预算管理，提高财政工作质量。
目前，山东省有条不紊地推进预算管理一体化系统实施，但在实施过程中出现了一系列问题，本文拟从预算一体化系统运行后的意义切入，介绍了预算一体化系统的特点，并分析山东省预算管理一体化系统实施过程中存在的问题，比如一体化系统应用在地方还处于被动接受的局面；一体化系统操作人员技能有待提高；审核环节较为烦琐；一体化系统开发运营面临人才短板，系统升级亟待解决，各功能模块亟待完善等，并据此提出相应的对策，以期实现预算一体化系统在山东省更好地运用。
关键词：预算管理一体化；特点；问题；对策引言在我国全面深化改革的发展背景下，党对预算管理制度建设提出了更高的要求，预算管理一体化改革应运而生，其意义重大，影响深远。
预算一体化系统是依托现代信息化技术手段，结合业务要求，将基础信息、预算编制、预算执行、政府采购、会计核算等模块纳入系统进行整合，形成财政业务相互衔接、相互制约的闭环系统，实现财政资金的动态管理和监控[1]，提高财政预算的标准化和规范化。
2019年6月，财政部开始大力推进预算一体化改革，并先后发布了《预算管理一体化规范》和《预算管理一体化系统技术标准》[2]。
2020年，海南省和河北省作为最早自主开发预算一体化系统的试点地区，实现了一体化系统各业务模块的衔接并率先投入使用，2021年，山东省选择跟从模式，利用河北省2.0版一体化系统在全省范围内推广使用预算管理一体化系统。
到2021年底，全国各省份已实现预算管理一体化系统的线上运行，开启了预算管理现代化制度的新篇章。
一、预算管理一体化系统运行后的意义（一）是时代发展的产物预算管理一体化系统的上线运行顺应了我国全面深化改革的要求，实现了财政数字化、业务规范化。
济南市人民政府印发关于深化市级预算管理改革的实施方案的通知文章属性•【制定机关】济南市人民政府•【公布日期】2019.12.31•【字号】济政发〔2019〕21号•【施行日期】2019.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文济南市人民政府印发关于深化市级预算管理改革的实施方案的通知济政发〔2019〕21号各区县人民政府，市政府各部门（单位）：现将《关于深化市级预算管理改革的实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
济南市人民政府2019年12月31日关于深化市级预算管理改革的实施方案为加快建立规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施预算绩效管理，根据《山东省人民政府关于深化省级预算管理改革的意见》（鲁政发〔2019〕1号）精神，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体要求深化预算管理改革是贯彻落实预算法的必然要求和建立现代财政制度的迫切需要。
新形势下做好财政工作，必须牢固树立“过紧日子”和“开源节流”思想，突出问题导向，创新改革举措，大力推进预算管理归位放权改革，实施市级财政统筹，构建全过程预算绩效精准控制闭环管理体系，推动建立“全市一盘棋”的财政工作机制，提高财政资源配置效率，最大程度缓解减税降费带来的财政收支压力,为建设“大强美富通”现代化国际大都市提供强有力支撑。
二、深化预算管理改革归位放权，提高权责配置效率深化预算管理“放管服”改革，将项目资金分配权交给部门，把项目确定权交给基层，形成更加协同高效的工作机制。
（一）优化预算管理权责划分，明晰各部门管理职责。
落实预算法定职责，科学划分预算编制、执行、监督等各环节权责，进一步压实各方责任。
1.落实财政部门职责，实施“抓两头、放中间”。
“抓两头”就是前端负责预算编制、支出政策审核，牵头制定综合性资金管理制度和专项资金管理办法，后端负责预算绩效管理；“放中间”就是放权给主管部门，财政部门原则上不参与专项资金的项目申报、审批、验收等具体事务。
敏捷项目管理实施方案敏捷项目管理是一种灵活的、以价值为导向的项目管理方法，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付高价值成果。
在当今快速变化的商业环境中，越来越多的组织开始采用敏捷项目管理方法来提高项目交付的效率和质量。
本文将介绍敏捷项目管理的实施方案，帮助组织更好地理解和应用敏捷项目管理。
首先，实施敏捷项目管理需要明确的目标和愿景。
团队需要明确项目的目标和愿景，明白他们所要实现的是什么，以及为什么要实现这个目标。
这将有助于激励团队成员，让他们更加专注和努力地工作。
同时，明确的目标和愿景也能够帮助团队更好地理解项目的重要性，从而更好地应对项目中的挑战和困难。
其次，敏捷项目管理需要建立高效的团队。
团队是项目成功的关键，一个高效的团队能够更好地应对项目中的变化和挑战。
为了建立高效的团队，组织需要重视团队的培训和发展，让团队成员具备丰富的项目管理知识和技能。
此外，团队成员之间的沟通和协作也至关重要，团队需要建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和团队成员之间的有效协作。
另外，敏捷项目管理需要采用适合的工具和方法。
在实施敏捷项目管理时，组织需要选择适合自身特点的工具和方法。
例如，可以采用Scrum、Kanban等敏捷方法论，结合适合的项目管理工具来支持项目的实施。
这些工具和方法能够帮助团队更好地规划、执行和监控项目，提高项目的交付效率和质量。
最后，敏捷项目管理需要持续改进和学习。
在项目实施过程中，团队需要不断地反思和总结经验，找出项目管理中存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。
同时，团队也需要保持学习的态度，不断地学习和吸收新的知识和技能，以适应不断变化的商业环境和项目需求。
总之，敏捷项目管理是一种灵活、高效的项目管理方法，它能够帮助组织更好地应对快速变化的商业环境，提高项目的交付效率和质量。
在实施敏捷项目管理时，组织需要明确目标和愿景，建立高效的团队，采用适合的工具和方法，以及持续改进和学习。
希望本文能够帮助组织更好地理解和应用敏捷项目管理，实现项目管理的成功和价值交付。
建筑工程造价全过程控制中的问题与应对策略分析发布时间：2021-06-09T05:03:19.730Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年6期作者：朱阳照[导读] 随着社会的快速进步，建筑业的不断发展，加强建筑工程造价资金预算的监管，为建筑工程项目的落实以及企业的可持续发展奠定了良好的基础。
合理的建筑工程造价预算不仅可以将工程施工各个环节的资金控制在合理的范围内，而且能更好地提升企业的经济效益和社会效益。
山东金诺建设项目管理有限公司山东省青岛市 266072摘要：随着社会的快速进步，建筑业的不断发展，加强建筑工程造价资金预算的监管，为建筑工程项目的落实以及企业的可持续发展奠定了良好的基础。
合理的建筑工程造价预算不仅可以将工程施工各个环节的资金控制在合理的范围内，而且能更好地提升企业的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；造价全过程控制；问题；应对策略引言目前，工程造价管理对于控制整体施工成本，增加整体设计方案的可行性有着重要作用。
施工单位管理人员重视工程造价控制工作，在建筑工程施工全过程管理中，能够为施工单位带来更大的经济效益，提高现有工程建设资金的利用率，实现对建筑工程施工的动态化管理。
1建筑工程全过程造价控制的问题建筑业作为我国的重点社会工程之一，就当前实际的工作来看，我国建筑工程全过程造价控制还存在一些问题，建筑工程全过程造价控制的力度明显不够，建筑工程全过程造价控制的效果并不显著。
首先，重视程度不高，很多建筑企业都不关注造价管理这个环节，虽然这一环节在工程项目全过程中的影响要高于其他阶段，但是很多建筑企业都不能够做好工程造价工作。
大多数建筑工程的设计师都将这个过程简单省略掉，忽视了决策阶段的科学造价核算，从而为工程造价管控带来了极大的阻碍。
其次，没有重视设计阶段的工程造价管控，大部分建筑企业仅仅是意识到了造价管理这个环节，并没有意识到设计水平与工程造价之间的密切联系，很多设计人员在开展工作时不注重两者之间的协调，导致设计工作和造价控制工作脱节，最终导致呈现的设计方案和实际造价目标不匹配。
(完整版)预算咨询进度管理体系与措施预算咨询进度管理体系与措施（完整版）简介本文档旨在提供一个完整的预算咨询进度管理体系，并介绍了一些有效的措施来确保咨询项目的顺利进行。
预算咨询进度管理体系预算咨询进度管理体系是指通过合理的规划和组织，对预算咨询项目的进度进行有效控制和管理的一套制度和方法。
阶段划分预算咨询项目可以根据不同的目标和任务划分为不同的阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。
- 阶段一：需求分析- 阶段二：数据收集和整理- 阶段三：模型建立和预算编制- 阶段四：预算方案评审和修订- 阶段五：最终预算确认项目计划在项目启动之前，应制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、工期、资源分配等。
项目计划需要在项目团队的共同努力下进行制定，并经过相关部门的批准。
进度控制进度控制是指通过对项目进展情况的监控和调整，及时发现和解决进度延误、风险和问题，确保项目能按时、按质量要求完成。
以下是一些建议的措施：- 成立项目进度控制小组，负责监控项目的进展情况；- 制定详细的工作计划，并按照计划进行执行；- 定期召开项目进展会议，评估目前的进度和问题，并制定解决方案；- 与相关部门和合作伙伴保持紧密沟通，及时了解项目的变更情况。
风险管理预算咨询项目的进度管理需要考虑可能遇到的风险，并采取相应的措施进行应对。
以下是一些建议的风险管理措施：- 风险识别：识别并记录可能对项目进度产生不利影响的风险因素；- 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响和可能性；- 风险应对：制定相应的应对措施，减轻风险的影响或消除风险的发生。
结论通过建立和执行预算咨询进度管理体系以及采取有效的措施，可以提高项目的顺利进行的可能性，并确保预算咨询项目按时完成。
在实施过程中，应及时调整和优化管理体系和措施，以适应项目的实际需求。
以上是关于预算咨询进度管理体系和措施的完整说明。
希望本文档对于项目的成功实施有所帮助。
建筑预算管理存在的问题及解决对策发布时间：2022-08-12T09:47:14.194Z 来源：《工程管理前沿》2022年4月第7期作者：李灵芝[导读] 建筑施工企业若想实现自身可持续发展，李灵芝身份证：******************摘要：建筑施工企业若想实现自身可持续发展，需要不断提升自身竞争实力，将重点放在全面预算管理工作上。
随着时代的发展进步，我国的建筑行业也发展得越来越好了。
现如今在建筑行业工程建设当中，最让专业人员困扰的一大重点难题便是工程造价和预算工作。
所谓的建筑工程项目施工预算管理，就是指工程管理人员根据实际的施工情况对项目进行有效的造价管控，能够帮助后续的工程项目明确资金的使用流向以及规范工程的建设合理性，提升工程项目的高效性。
不过在建筑预算管理当中也存在着一定的难题，许多建筑管理团队在处理预算管理时也会存在着许多不足，针对于这些不足，应当及时地进行解决，制定出合理的解决对策，以实现更高效地完成建筑预算管理工作。
关键词：建筑预算管理；存在问题；解决对策引言建筑工程项目和其他项目不同，具有建设周期长、一次性投入高且相对复杂等特点，非常容易受到其他因素的干扰，进而对建筑工程项目整体的稳定性和质量产生影响。
在多数建筑工程项目中，超出既定造价预算的现象非常普遍，造价预算不仅直接影响到建筑工程项目的进度，同时也会影响到建筑项目的收益。
基于此，一定要重点针对建筑工程造价预算项目中存在的各类问题制定相应的应对措施，尽量避免超预算现象的发生，同时也要确保造价预算的科学性。
1建筑工程造价预算的意义分析在市场化经济体系下，市场竞争变得愈发残酷，建筑行业也不例外。
建筑行业面对的市场竞争态势愈发严峻，建筑行业如果想要在激烈的市场竞争体系下分得一杯羹，不仅要确保建筑工程项目的质量，同时也要严格控制工程项目造价。
基于此，要求施工单位既要确保建筑项目的施工质量，同时也要采取必要措施来提升企业的经济效益。
《预算之星》山东版操作说明软件升级注意事项：1.通过网站下载软件时，如果你电脑上没装解压软件,请先到工具软件下载栏下载解压软件.2.请先下载安装“青山软件通用运行环境”.3.安装新程序前请备份好自编定额！按照原路径安装不会影响已做工程！4.若未成功下载请检查：(1)先查看你使用的IE浏览器是否设置了“自动拦截下载窗口”命令或者是"禁止运行网页脚本"命令，若已设置请先修改设置后再刷新下载；(2)检查您所使用的下载软件，(本网站下载的程序均支持多种下载软件并可断点继传，如超级旋风、迅雷、蚂蚁、网际快车等)，切忌最好不要使用右键“目标另存为”功能(因此法下载较慢，在下载过程中可能会自动断开，无法成功下载)。
《预算之星》山东版软件的大部分功能菜单都建立在鼠标右键上，亲爱的客户朋友，请您记好这一口令：怎么办？点右键。
一、怎么进入软件？1.软件启动方式：①双击桌面上的“青山预算之星”图标②单击“开始菜单→程序→青山公司工程预（结）算软件→预算之星”。
③启动安装目录下yszx文件夹下的yszxerp.exe文件。
2.软件提供了三种运行方式：①只要密码即可的，即“run method=1”②要加密锁和密码同时才能运行的，即“run method=4”③只要锁就可以运行的，即“run method=5”其修改方式为：找到预算之星所安装到的硬盘分区（如：本地磁盘（D:））然后找到YSZX的文件夹，打开YSZX文件夹并找到一个叫cswin.ini的记事本文件双击，找到run method=?这一行，改成你所需要的运行方式即可。
3.选择定额体系：在启动窗口右下角单击“”按钮，即可选择不同的定额体系。
注意：在进入软件做工程时，必须明确正使用的定额体系是什么。
4.设置用户名和密码：如果需要将自己的工程内容加密时，可建一个自己的用户名和密码。
在启动窗口中点“新建用户”按钮，在提示栏输入口令：小写的cdqs，然后按照提示输入你的用户名、口令即可。
山东敏捷预算系统解决方案一、方案概述为满足山东省各下级单位的预算管理精细化要求，增加业务事项的维度类型，实现各个业务部门按业务角度反应预算信息，并且支持费用预算的归口审核、单位汇总审核，业务事项与预算科目建立一对一或多对一的对应关系，实现按业务事项编制预算同时，按预算科目体系进行数据归集，实现业务部门和财务部门基于不同视角的预算管理需求。
方案特点如下：新增业务事项维度，实现按业务、按科目两个视角反映预算管理信息；增加敏捷预算编审模块，提供全新的交互体验主页功能，图形化展示流程信息；提供灵活的编制模型设置功能，设置编制、调整格式及流程，并可根据需求进行调整；预算表根据业务事项权限动态形成，无需设置大量取数、回写公式；支持归口审批、财务审批流程，按部门、按费用多角度展示，可直接审定部门预算，简化操作；全新操作体验，简单、直接、易用、高效；提供多角度的预算查询功能，按预算科目、业务事项查询数据，按归口部门查询数据，满足不同用户的查询需求。
二、解决方案1.预算科目体系在国网下发的预算任务下新增一个子预算任务，自动继承国网公司下发的预算任务的科目体系。
对于业务部门的特殊费用和财务部门的机动费用，可自行在子任务上新增出两个预算科目“其他费用”和“机动费用”。
根据管控预算科目与SAP基金模块承诺项目的对应关系，维护预算科目体系的SAP科目编码，后续查询时可同时查询到预算科目名称及SAP科目编码。
2.业务事项管理新增业务事项维度类型，可根据管理要求启用业务事项，业务事项与预算科目为平行体系，无上下级关系，有对应关系。
支持在集团下发预算任务体系基础上，细化建设单位级业务管理事项，业务事项与预算科目建立对应关系。
按业务管理需求建立预算编制表、预算归口审批表，并建立预算编报关系。
业务事项设置梳理预算管理业务事项，按各部门业务管理角度建立体系。
将业务事项进行分类整理，分类方式及明细粒度可以与集团下发的预算科目体系可以不同。
对于相对固定的预算项目建立成固定业务事项，如通讯费、交通费、差旅费、办公费等，对于相对变动的业务事项建立成动态项目，在编制过程中可以增加，审计专项费用下的明细事项。
新增业务事项设置功能，可进行预算业务事项的新增、修改、删除和导出操作。
根据当前所选的业务事项可新增同级事项或下级事项；可按体系设置“是否动态新增”和“对应预算科目”；对于新增后尚未发生业务数据的业务事项可进行删除操作；如已发生业务数据则只能停用，不允许删除；支持对已停用的业务事项重新启用。
导出时支持所见即所得，支持导出为EXCEL表格文件和WPS表格文件。
●业务事项与预算科目对应关系建立业务事项同时，系统会要求同步建立业务事项与预算科目体系的对应关系，并指定业务事项的申报部门和归口审核表部门。
业务事项预算包括固定项目及变动明细事项，以最底层业务事项对应预算科目支持业务事项与预算科目一对一或多对一，对于一项业务事项对应多个预算科目的●业务事项编报权限设置可以设置业务事项编报及归口权限，对于未指定编报部门的，为公共部门费用，各部门均可编制；对于指定编报部门的，只有该部门可以进行编制；指定归口审核部门的，在可由归口管理部门进行归口审定。
进入编审权限设置界面自动加载已设置的业务事项，可手工逐个指定编报部门和归口审批部门，也支持通过复制功能进行批量设置。
3. 主页各业务部门登录系统后，只看到本部门需处理的预算编制、预算调整待办事项，界面简单直观、方便快捷。
业务部门主页：●收藏区：可把一些常用的菜单设置为收藏，显示到收藏区。
●信息区：可设置编制的截止日期，业务部门查看到编制的截止日期，也可查看到后续部门的催办信息。
●业务处理：列出本部门的预算编制、归口部门的归口审核状态、财务部门的财务审定状态；归口部门主页：除了显示本部门的编制待办外，还需显示归口审核待办，通过图形展示归口费用的编制、审核金额，并可查询各业务部门的编制状态，可对其进行催办操作。
财务审核主页：除了显示本部门的编制待办外，还需显示财务审核待办，通过设置一些财务重点关注的费用，在待办上按图形显示重点关注费用的预算申请、审核数据，并可查询各业务部门和归口部门的编制状态，可对其进行催办操作。
4.年度预算编制各底层部门以业务角度进行预算编制，编制时只看到本部门编制业务。
部门预算编制办公室人员登录后进入编制界面，自动加载办公室需编制的部门费用及专项费用，并自动带出预算科目，编制过程可以填写说明，上传附件；传递时，系统自动检查对应的预算科目数据是否超二上备案的数据，如超过二上备案的数据，则进行提示。
后勤部编制本部门预算，对于部分费用需要进行辅助明细表说明，如低值易耗品明细清单，可以打开新页签录入明细数据；在编制界面通过选择需要编制明细的业务事项，点击“明细数据”进入明细编制界面，例如：后勤部穿透编制低值易耗品明细，在明细编制界面可以导入要编制的明细项目及预算数据信息等。
归口审批后勤部审核本部门归口管理业务的年度预算编制申请，进入审核界面可看到汇总后的预算数据。
在穿透界面录入各个部门的审定数，并可在备注中录入审定意见；财务审核归口审批完成后，财务部可进行汇总审批，进入审批界面看到公司各部门申报预算汇总情况，审核时可以使用按部门审核、按费用审核两种模式。
按部门审核，展示某个部门各项费用预算申报、归口审定情况，可在此界面录入财务审定结果及审定意见。
可在审定界面通过选择责任中心，切换不同部门进行审定操作。
录入财务审定结果及审定意见。
5.月度预算编制业务部门每月填报部门的预算，填报完成后自动生产财务管控《月度其他费用性支出预算表》的数据。
6.预算调整开发敏捷预算调整功能，支持日常零星调整、年中调整；可录入调整说明；●日常调整，支持财务部直接给各个业务部门调整，同时支持配置调整流程，由业务部门发起调整申请，财务部门进行审核；对于业务部门的特殊费用，由业务部门自行进行调整，把某业务事项上的预算调整到其他的业务事项上，对于下达的严控费用，控制不允许调整。
支持查询调整轨迹；录入调整说明；基层部门填报调整申请后，传递给费用归口部门进行审批，归口部门进行综合平衡后可直接录入归口审定数。
归口单位可以点击费用项目的【审核明细】进行穿透，支持按部门进行明细审定。
各归口部门完成审定工作后，将归口审定数提交给财务部进行汇总审批。
财务部汇总审批时支持按费用审定和按部门审定两种方式，按费用审定是对所有下级部门的调整汇总数据进行审定；按部门审定则是列示单个部门的所有费用调整数据，逐个部门进行审定。
财务部审定—按部门审定界面财务部审定—按费用审定界面●调整申请可进行归口审核、财务部汇总审核，审核后可自动发布执行。
7.预算控制支持两种控制方式：●按预算科目控制，即目前应用的控制方式。
控制方案管理主界面受控责任中心设置定义需要进行预算控制的责任中心范围。
控制方案-设置受控责任中心范围受控预算科目及控制策略设置定义需要进行预算控制的预算科目范围，控制的级次等信息。
控制方案-设置受控预算科目范围受控单据设置定义需要进行预算控制的业务单据，并设置业务单据项目与预算元素的对应关系，如预算期间、预算责任中心、预算科目、辅助维度等预算要素的对应关系。
按业务事项+预算科目进行控制如管理上可以达到按业务事项+预算科目进行明细控制的要求，则可设置控制方案实现业务事项+预算科目的控制。
8.预算数据查询提供敏捷预算编制数据查询功能，支持各业务部门查询、归口部门查询以及财务部查询等，支持业务部门按业务角度查询，也支持财务部按预算科目体系查询。
可以查询编制数、日常调整数、年中调整及执行数。
●各业务部门查询本部门预算数据支持业务部门按预算版本、业务事项查询本部门的预算编制申请数和财务审定数。
●归口管理部门查询预算数据查询界面展示与编制界面类似，可以查看归口费用的申请数、归口审定、财务审定数情况。
并可按责任中心和业务事项明细进行穿透查询。
按责任中心穿透：查询本归口部门审批费用项目在各部门预算数据情况。
按归口费用穿透：列示各下级单位同一个费用项目的预算数据。
归口部门查询同时支持查询归口费用的调整数和执行数情况，在查询界面选择显示调整数、执行数，点击查询，在查询结果界面显示出日常调整数、年中调整数、累计执行数等数据信息。
财务部汇总查询预算数据查询界面展示与编制界面类似，可按费用、按部门进行穿透查询。
汇总查询界面支持查询时所有单位各项费用的汇总数，可以查看各项费用的申请数、归口审定、财务审定数情况。
按责任中心穿透：按责任中心分别列示各项费用项目的预算数据。
据。
和本年预算数，支持按责任中心、业务事项进行穿透查询。
查询显示调整数—按责任中心穿透查询显示调整数—按业务事项穿透责任中心、业务事项进行穿透查询。
查询显示执行数—按责任中心穿透查询显示执行数—按业务事项穿透查询显示调整数和执行数时显示列包含申请数、归口审定数、财务审定数、日常调整数、年中调整数、本年预算数、累计执行数和完成率，支持按责任中心、业务事项进行穿透查询。
按预算科目查询支持按预算科目角度查询预算数据，满足财务部门预算数据查询的需求。
支持查询某个责任中心的数据，同时支持对比查询多个责任中心的数据。
●项目执行情况查询⏹项目执行进度查询可分别查询成本性项目和资本性项目类别整体执行情况。
成本性项目执行进度查询：资本性项目执行进度查询：支持按项目类别穿透查询具体明细项目的执行情况。
明细项目执行进度查询可按具体明细项目查询执行进度支持按图形展示县公司的项目执行比例。
