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大亚湾核电站案例分析一、公司概况公司简介大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5运营公专业化的运公司负责营电站（一期堆机组；负（二期）两准备，及投4月，运营责阳江核电生产准备和运营公司成划建设六台组的生产准运营公司坚持履行社会责任，企业公信力得到广泛认可。
在对广西凌云、乐业两个贫困县的扶贫工作中，实施“助学工程”，帮助贫困学生特别是少数民族学生解决上学难的困难。
在汶川大地震、核电站周边地区遭遇重大自然灾害时，伸出援助之手回馈社会，得到了社会各界的充分肯定。
2008年10月29日，“大亚湾核电社区基金”成立，进一步表明了核电回报社会，力尽企业社会责任的决心。
2009年5月10日12时10分，大亚湾核电站、岭澳核电站(一期)四台机组商运后累计上网电量达到3000亿千瓦时，以优异的业绩回报了社会，取得了公众的信任，受到国际、国内同行及国家主管部门的广泛赞誉。
运营公司是独立法人企业，依法设立董事导下的总经理负责制，严格按现代企业制度运一”的工作原则，坚持“安全发电、诚信透明注重建设以“核安全文化”为核心的企业文化业迈进。
企业使命一切为了客户、股东、员工和社会的利益，确保长期安全、环保、可靠和经济发电；提升核贡献技术和经验。
愿景目标成为世界一流的专业化核电运营企业。
运营公司治理模式大亚湾核电站售电关系图大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港岭澳核电站售电关系图岭澳核电站一期以大亚湾核电站为参考，进行了52项重要技术改进，拥有两台装机容量为9力约150亿千瓦时，全部输往南方电网。
地理位置大亚湾核电基地位置地图：广东大亚湾核电站位于中国广东深圳大鹏湾畔，距深圳市中心直线距离约45公里，距香港特岭澳核电站与大亚湾核电站相邻，两电站相距1.2公里。
![附录三 大亚湾核电站“蓝色宪章”_公司文化管理_[共14页]](https://uimg.taocdn.com/0740a41008a1284ac950436b.webp)
附录三 大亚湾核电站“蓝色宪章”①广东核电合营有限公司（大亚湾核电站）理念与行为识别系统总经理致辞八年前，在中国南疆的大亚湾畔，我们树起了中国核电事业的第一块丰碑——大亚湾核电站。
八年后，我们无愧地向世人宣告：以大亚湾核电站为标志的中国核电事业已步入世界核电的先进行列。
八年来的成功实践，培育和积累了非常独特和宝贵的大亚湾经验和大亚湾精神。
经过两年考察、调研、酝酿、思索、提炼、升华，凝聚着全体大亚湾人的心血和智慧的《蓝色宪章》终于问世。
我们是一流的企业。
一流的企业不仅出一流的业绩和一流的人才，而且要出一流的理念和一流的文化。
历史的责任要求我们将大亚湾成功的经验升华为卓越的理论。
《蓝色宪章》第一次从理念、文化的角度总结出了公司的基本经验，提炼出了大亚湾的理论精华，整合出了大亚湾的精神优势，描绘出了大亚湾的形象个性。
这既是我们成功经验的结晶，也是我们规范、推动和激励员工行为的纲领性文件，是我们共同拥有的一笔巨大而宝贵的资产。
企业是树，文化是根。
只有根深，才能叶茂。
我们的企业必须同时朝着两个方向成长：向上——枝繁叶茂；向下——根深蒂固。
我们已经创造了优秀的业绩，我们现在又夯实了文化的根基。
大亚湾的文化是大亚湾人在特定的历史环境中形成的理念与行为的特征，它得到全体员工的广泛认同，并转化为全体员工的潜在意识和自觉行为，是外在规范和内在自律的高度统一。
大亚湾文化深深地扎根于我们全体大亚湾核电人的心中，是我们企业的魂。
我们用海洋一般的蓝色来标识大亚湾文化，寓意着安全文化是核电文化的基调，寓意着科学理性是我们文化的基本色。
我们用太阳一般的金色来标识公司的目标取向，寓意着大亚湾人创意无穷、追求卓越，寓意着我们的事业如日中天、前景灿烂辉煌。
蓝色与金色的价值组合集中表达了我们的核心理念：承诺安全，追求业绩！林贵清 2002年5月导言蓝色宣言蓝色，是大海的颜色蓝色，是天空的颜色蓝色象征着环保和清洁蓝色象征着安全和宁静蓝色象征着广阔和深遂蓝色象征着希望和生命蓝色象征着探索和追求蓝色象征着科技和理性蓝色象征着开拓和创新蓝色象征着进步与文明①廖为建，吴柏林，谭昆智，陈大海等．“蓝色宪章”——广东核电合营有限公司（大亚湾核电站）理念与行为识别系统．深圳：广东核电合营有限公司．2003.6蓝色以它特有的鲜明形象和个性魅力，引导着核电人追求卓越、创造奇迹……在海天一色的大亚湾畔，矗立着中国第一座大型商业核电站，云集着来自五湖四海的核电精英，孕育着蓝色的大亚湾精神，建构着蓝色的大亚湾文明，开创着蓝色的大亚湾业绩，铸造着蓝色的大亚湾辉煌。
大亚湾核电运营公司：以科技创新引领核电安全发展作者：詹仲良来源：《中国经贸导刊》2016年第04期“让中国核电照亮世界”，核电安全是引擎。
2011年日本福岛核事故之后，全世界的目光再次聚焦核电安全。
针对福岛核事故的经验反馈，大亚湾核电基地制订并完成了50余项福岛后安全改进行动，其中，核电站非能动应急高位冷却水源系统（简称“高位冷却水源系统”）的研发及其成功应用，提高了我国核电站应对极端自然灾害的能力，提升了核电站的安全性和可靠性，也标志着我国核电站安全水平迈上了一个新台阶。
2015年9月28日，中国电力企业联合会2014年度中国电力创新奖评选结果揭晓，高位冷却水源系统荣获“中国电力创新奖二等奖”。
这一殊荣是对项目科技创新的高度肯定。
创新驱动发展，护航核电安全高位冷却水源系统由大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称“大亚湾运营公司”）牵头研制。
作为我国核电行业第一家专业化的运营管理公司，该公司始终将安全视作核电站的生命线，“核安全高于一切”、“安全就是效益”的文化导向也早已深入大亚湾人的骨子里。
自商运以来，大亚湾核电基地建立了一整套具有纵深防御特点的内部安全管理组织体系，从管理规程到执行规程，再到具体的技术规程和运行、维修、系统设备改造规程，完整覆盖了一座核电站的每一个生产管理环节，具体化为白纸黑字的文件就高达3万多份。
高位冷却水源系统正是剑指核电站运行安全的项目，也是核电行业首次系统考虑核电站应对超设计基准事故的薄弱环节分析和应对措施的项目。
该项目历时三年半，大亚湾运营公司与合作单位研发了一套在核电站现有冷却水源丧失事故状况下，能够为核电站提供备用应急冷却水的应急冷却水源系统。
据专家介绍，在核电厂发生类似日本福岛超设计基准事故工况下，可通过应急冷却水源系统将高位水源储水以自然重力方式引入辅助给水系统或乏燃料冷却系统，对其进行非能动补水，实现反应堆和乏燃料的冷却，为电源恢复和最终热阱恢复争取时间，从而为反应堆和乏燃料水池的安全提供一条冗余的成功途径。
大亚湾核电：在时代春潮中再出发作者：***来源：《环境》2020年第07期“薪火相传，行稳致远，春潮再起大亚湾畔·阔步迈向黄金时代！”6月10日，一卷黄金色的卷轴在大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称“大亚湾核电”）徐徐展开，一抹传承之火在卷轴前绽放光芒。
今年是深圳经济特区建立40周年，在即将迎来“七一”之际，大亚湾核电举办党委理论学习中心组（扩大）学习会暨2020年安全质量论坛，随着卷轴展开，薪火点燃，也标志着活动启幕。
本次论坛以“薪火相传、行稳致远”为主题，中国广核集团有限公司（以下简称“中广核”）原董事长昝云龙，中广核原副总经理、大亚湾核电站第一任中方厂长濮继龙、大亚湾核电100余名管理干部及员工代表参加了论坛，聚焦安全质量管理话题，探索创新发展之路。
推进核安全治理现代化安全质量论坛首先进行“第一议题”学习，传达了要提高政治站位，强化责任担当，努力推进核安全治理现代化，力争彻底消除核安全隐患的精神，强调大亚湾核电作为中央企业，要千方百计消除隐患，履行好守护核安全的责任和使命。
大亚湾核电从无到有、从发展到壮大，离不开老一辈核电创业者的艰苦奋斗、薪火相传。
在“第一议题”学习结束后，论坛设置了对话老领导环节，与会人员共同聆听老领导讲述筏基漏筋、落棒超差事件，老领导的分享给与会人员上了一堂生动的安全质量教育课，他们传授的是大亚湾精神，融入了一代又一代的薪火传承，饱含着大亚湾核电人的珍贵经验。
在老一辈的经验基础上，议程中还结合近几年公司的安全质量经验反馈，进行了深入剖析和反思。
为推进公司未来战略发展，进一步谋划改革创新，论坛还邀请了挪威船级社大中国区安全解决方案总经理李爽，讲述创建国际标杆及世界一流的核心要素和特征，为大亚湾打造世界核电行业标杆提供参考借鉴思路。
相关部门负责人介绍了大亚湾核电的“三个三”战略目标——“三个领军”“三个领先”“三个典范”，对产业与自然融合的示范园区建设蓝图进行宣讲，并解读了基地卓越绩效管理模式和生产运营管理模型。
大亚湾核电运营管理公司企业文化大亚湾核电运营管理公司企业文化是公司内部所共同遵循的理念、价值观和行为准则的总称。
企业文化对于一个公司的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
大亚湾核电运营管理公司（以下简称“公司”）作为一家国有大型企业，秉持着“核电为国家、人民、员工和股东创造价值”的企业使命，构建了一种独特而丰富的企业文化。
首先，公司的企业文化核心理念是“诚实守信、奋发进取、科学创新、互利共赢”。
这一理念体现了公司对企业与员工之间诚信交往的要求，鼓励员工在工作中保持诚实正直的态度。
同时，公司要求员工不断进取，不断学习和创新，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
最重要的是，公司强调互利共赢的理念，强调团队合作和共同奋斗。
其次，公司的企业文化价值观是“追求卓越、成就自我、服务社会”。
这一价值观强调个人追求卓越和自我成长的重要性。
公司鼓励员工发挥自己的专业能力，不断提高自己的工作水平和综合素质。
同时，公司注重员工的人文关怀和社会责任感，鼓励员工积极参与公益活动，回馈社会。
此外，公司还注重企业文化的载体和表达方式。
公司通过不断丰富和完善的培训计划，为员工提供专业知识和技能的学习机会。
公司还定期组织各类文化活动和体育比赛，增强员工之间的沟通和交流，提高团队凝聚力。
同时，公司在各层面上注重对员工的关怀和激励，为员工提供良好的发展平台和晋升机会。
此外，公司注重企业文化的传承和弘扬。
公司持续加强对新员工的企业文化教育，使他们能够快速融入企业文化并形成共同价值观念。
公司也注重对老员工的培养和激励，通过优秀员工的事迹宣传和表彰，激发员工的工作热情和积极性。
总之，大亚湾核电运营管理公司的企业文化是一种以诚信、奋进、创新和互利共赢为核心的理念体系。
这种文化对于公司不断发展壮大、员工专业能力提升和团队合作精神的培养都起到了积极的推动作用。
未来，公司将继续加强企业文化建设，为企业的可持续发展注入活力和动力。
大亚湾核电运营公司2022年安全生产业绩再创辉煌守护核安全是核电发展的生命线。
自1994年2月1日大亚湾核电站1号机组投入商业运行以来，大亚湾核电基地始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，秉承“一次把事情做好”的核心价值观，通过坚持与国内外同行对标，持续改进，实现了核电站的安全高效运营，安全业绩不断提升，主要指标已稳居国际先进水平。
安全生产与环境保护同创佳绩2022年，大亚湾核电基地六台成熟机组57%的WANO（世界核运营者协会）指标进入世界前十的优秀水平。
截至2022年5月31日，岭澳核电站1号机组连续无非自动停堆安全天数已达3426天，在国际同类型机组中排名第一。
法国电力公司举办的国际同类60余台机组安全运行业绩挑战赛，是目前世界核电领域最权的比赛之一。
从1999年开始，大亚湾核电基地每年都参加该项挑战赛，在2022年度挑战赛中，大亚湾运营公司再次夺得“能力因子”奖项第一名。
至此，大亚湾核电公司在该挑战赛中已累计获得了32项次第一名。
两次全基地防抗超强台风综合演习、两次场内综合应急演习、两次反恐演习以及一次海域溢油实操应急演习……2022年期间，大亚湾核电基地举行了多场安全演习，进一步提升了大亚湾核电基地安全防护水平。
其中，国家核安全局在第二次场内综合应急演习的监督检查后，打出了自评分准则实施以来的最高分，并认为此次演习在国内核电厂应急演习中具有标杆意义。
大亚湾核电基地也是国家核安全科研项目的重要研发和实践基地。
2022年12月，作为福岛核事故后重要安全改进项目之一的“非能动应急高位冷却水源系统”，在大亚湾核电基地正式通过国家能源局验收。
国家能源局委托实施的另一项重要科研课题——高容量蓄电池蓄能系统研发示范工程带载试验也宣告成功，实现了高容量蓄电池蓄能系统作为全厂失电超设计基准事故工况下的后备应急电源的设计功能。
2022年，大亚湾运营公司按计划平稳实施了五次换料大修，其中L304大修工期为28.98天，为CPR1000机组首次30天以内完成的机组大修。
核电企业文化当突出情感管理作者：鄢斌来源：《企业文明》2008年第07期上个世纪发生在美国三哩岛和前苏联切尔诺贝利核电站的两起核事故，促使世界核电界清醒地认识到，高度重视人因管理，切实提高员工安全文化素养和技能，以减少人因事件的发生，对保障核电站安全可靠经济运行至关重要。
核电建设与运营实践表明，人在恐惧、愤怒、压抑、紧张、焦虑、嫉妒等情绪下，发生误操作而导致人因事件的概率可呈几何倍数增加。
如何有效地预防核电站人因事件，关注员工情绪，加强员工情感管理，值得核电企业各级管理者高度关注。
当前，注重强化文化引领，高度关注员工情绪，切实加强员工情感管理，使员工充满责任感并激情地工作，持续提升企业软实力，已经成为核电企业管理者的广泛共识，也是培育核电企业文化的重要任务之一。
情感管理是核电企业文化管理的重要因素现代心理学的研究表明，情感在人的心理生活中起着组织作用，在支配个体思想和行为中起着重要的作用。
员工的情感，在很大程度上影响着企业的执行力，决定着企业的凝聚力，关系着企业的生命力。
所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，通过与员工的情感联系和思想沟通，对员工心理需求给予人性化的呵护和关心，形成和谐融洽的工作氛围的一种软性管理方式。
情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理；其实质是分析员工的需求，掌握员工的心理特征，规范员工的行为方式；其目的在于激发员工的潜力、主动性和创新精神，使员工心情舒畅地为企业持续创造出新的价值。
情感管理是核电企业文化管理的重要因素。
如果说制度管理是为企业日常运行提供“游戏规则”，那么情感管理则是为企业绽放活力提供了“催化剂”和“发动机”。
情感管理在企业中的作用已逐步被人们所认识。
一般而言，具有积极情感的员工，表现为热爱工作、认真负责、善于创造、甘于奉献，工作有主动性、积极性、创造性，工作效率高；反之，具有消极情感的员工，表现为对企业和同事冷漠、厌烦、抱怨，工作主动性、积极性和创造性差，工作效率低下。
大亚湾核电运营方案公示为了保障大亚湾核电站的安全运行和有效发电，确保该核电站在发电过程中符合国家相关法规和标准，我们特制定了以下运营方案，并对外公示，接受社会各界的监督和建议。
一、运营管理体系1.1 运营管理原则大亚湾核电站的运营管理遵循“安全第一、保障环境、高效发电、符合法规”原则，确保核电站的安全稳定运行和良好的社会效益。
1.2 运营管理组织架构核电站设立总经理办公室和各职能部门，包括生产运行部、安全环保部、设备维护部、工程管理部等。
总经理办公室负责核电站的综合运营管理，各职能部门负责相应的管理工作。
1.3 运营管理制度核电站建立健全各项运营管理制度，包括安全管理制度、生产管理制度、环保管理制度、设备管理制度等，确保核电站运营管理工作的规范化和标准化。
二、安全生产管理2.1 安全生产责任制核电站建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位工作人员的安全生产责任，确保安全生产工作的有序进行。
2.2 安全生产培训核电站组织开展安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理、安全意识教育等，提高职工对安全生产的认识和技能水平。
2.3 安全生产检查核电站定期进行安全生产检查和隐患排查，及时处理安全生产事故隐患，防范各类安全生产风险。
三、环保管理3.1 环境保护责任核电站明确环境保护责任，建立健全环境保护管理制度，保障周围环境的安全和清洁。
3.2 环保监测核电站定期开展环境监测工作，监测空气、水质、噪音等各项环境指标，确保环境质量符合国家相关标准。
3.3 废物处理核电站合理处置各类废物，确保废物处理符合国家相关法规，并最大限度地减少对环境的影响。
四、设备维护管理4.1 设备巡检核电站建立设备巡检制度，定期对核电站的设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
4.2 设备维护核电站组织设备维修人员对设备进行定期维护和保养，及时发现设备问题并进行处理，提高设备的可靠性和稳定性。
4.3 设备更新改造核电站对老化设备进行更新改造，提高设备的性能和效率，保障核电站的长期稳定运行。
核电之城安全之城--大亚湾核电运营管理有限责任公司安全生
产剪影
董文茂;张恂
【期刊名称】《环境》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】@@ 安全第一，质量第一，一直以来都是大亚湾核电运营管理有限责任公司遵循的重要工作原则。
【总页数】1页(P插页)
【作者】董文茂;张恂
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大亚湾核电运营管理有限责任公司——中国核电行业第一个专业化运行管理公司[J],
2.大亚湾核电人的绿色情怀--本刊与大亚湾核电运营管理有限责任公司友好交流活动侧记 [J],
3.打造世界核电运营的中国方案
——大亚湾核电运营管理有限责任公司 [J],
4.绿色核电之路——大亚湾核电运营管理有限责任公司环保工作巡礼 [J], 董文茂;张恂
5.让世界知道大亚湾让大亚湾走向世界——大亚湾核电运营管理有限责任公司2004年外宣工作撷英 [J], 董文茂;张恂
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大亚湾核电运营公司张志权同志获得全国优秀党务工作者荣誉称号（附张志权同志事迹材料）据新华社6月30日电，中共中央作出关于表彰全国先进基层党组织和优秀共产党员优秀党务工作者的决定，大亚湾核电运营管理有限责任公司运行值长、党支部宣传委员张志权获得全国优秀党务工作者荣誉称号。
以下为中广核集团公司党组工作部提供的张志权同志事迹材料：愿做电站安全运行的守护神——记大亚湾核电运营管理有限责任公司运行值长张志权谈到过去的岁月，张志权的言语间透出运行人惯有的直率和简洁：“干运行，是我最正确的选择。
运行人的天职，就是保证机组的安全运行！”。
作为“老”运行人，张志权十五年如一日地奋斗在核电生产一线，多次获得集团及公司的科技进步奖；先后十一次荣获先进工作者、模范共产党员等个人荣誉；他所带领的团队，五次被评为公司先进集体。
这些荣誉的背后，凝聚着多少心血和汗水啊！时光永远向前，但张志权作为普通共产党员的情怀与精神，仍然在岁月的磨砺中熠熠生辉。
这其中，有激情澎湃的瞬间，有真情付出的感动，也有一些鲜为人知的故事……投身核电，今生无悔的选择1987年，风华正茂的张志权从西安交通大学核反应堆专业研究生毕业，分配到上海发电设备成套设计研究所工作。
1991年，因当时国家核电政策调整，原单位不再开展核电相关工作，张志权与三十多位同事一起被借调到大亚湾核电厂。
第一次踏上这片土块，张志权就被眼前那热火朝天、繁忙有序的场面深深吸引了。
怀着创业的激情，他与同事们一起埋头苦干，从1号机组核岛第一个系统——设备冷却水系统的调试到2号机组的联合试验，他参与并见证了大亚湾核电厂两台机组的调试全过程。
1994年，大亚湾核电厂两台机组顺利投入商业运行。
在备感欣喜之余，张志权又面临着一个两难抉择，是去还是留？当时核电发展前景还不明朗，而上海已进入改革开放的高速发展期，许多一起来的同事纷纷返回了上海。
凭着对祖国核电事业的热爱，张志权对核电发展前景充满信心，毅然决定留在大亚湾核电厂工作。
企业文化为中广核集团扬帆远行导航简介：在祖国的南大门深圳特区的沃土上，一颗辉煌的明珠照耀得南粤大地和东方明珠香港更加辉煌：她，确实是中国最大的核电基地——中国广东核电集团公司。
中国广东核电集团于1994年经国务院批准成立，由核心企业中国广东...内容：在祖国的南大门深圳特区的沃土上，一颗辉煌的明珠照耀得南粤大地和东方明珠香港更加辉煌：她，确实是中国最大的核电基地——中国广东核电集团公司。
中国广东核电集团于1994年经国务院批准成立，由核心企业中国广东核电集团有限公司及其全资、控股的17家成员公司组成,是我国唯独一家以核电为主业的国家大型企业集团。
中国广东核电集团有限公司是国务院国有资产监督治理委员会治理的中央企业，注册资本102亿元人民币。
截止2004年底，中国广东核电集团有限公司拥有总资产573.79亿元人民币，净资产205.43亿元人民币；在189家中央企业中，中广核集团人均劳动生产率达到231.7万元，效益突出单位排名位居第二名。
是中国大陆第一艘名副事实上的核电“航空母舰”。
中广核集团现拥有大亚湾核电站、岭澳核电站一期两座400万千瓦在运行核电站；拥有抽水蓄能、火电等约100万千瓦的常规电力权益容量。
20多年来，在党中央、国务院英明决策和正确领导下，中国广东核电集团（以下简称：中广核集团）高起点起步，走引进、消化、吸取、创新、进展之路，为我国核电事业从起步到进展探究出一条成功之路。
曲径通幽：无处不在的企业文化一个人没有文化，便没有独立的思想；一个企业没有文化，便没有牢固的根基；一个国家没有文化，必将走向没落衰亡。
走进坐落在南海之滨的中国广东核电集团大亚湾核电基地，人们不仅被那个地点旖旎的风光所吸引，更被那个地点浓浓的文化氛围所撞击：闲逛在核电大亚湾专家村，映入眼帘的不但有独具南方特色的棕榈树、簕杜鹃；更令眼睛为之放光的还有耸立在道路两旁的路标：李白、杜甫、陆游、白居易、李清照……在那个不足7万平方米的小村落，你能够见到所有的中国古代文化名人，为你引路导航；楼阁则以花卉命名：白花、茶花、茉莉、牡丹等等齐集一堂。
打造世界核电运营的中国方案——大亚湾核电运营管理有限责任公司1大亚湾核电——引进来的“窗口”走出去的“名片”大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称“大亚湾核电”）前身是1985年成立的与香港合资的广东核电合营有限公司，是改革开放的标志性工程。
大亚湾核电站于1980年筹建，1987年正式开工，1994年竣工投产。
2003年改组为中国第一家生产性服务业专业化核电运营公司，负责运营全球最大的核电基地之一的大亚湾核电基地，目前年上网电量超过450亿千瓦时，相当于深圳全年用电量的55%，供香港电量占其年用电量的23%。
经过30余年的发展，大亚湾核电从引进来的“窗口”嬗变为走出去的“名片”。
其自主开发的三代核电技术“华龙一号”落地英国，取得了历史性突破，为“一带一路”倡议作出贡献，被《人民日报》誉为“中国核电发展的定心丸、示范田”。
核电基地外景2高质量发展——十年磨一剑，实现跟跑到领跑的转变大亚湾核电作为中西合作的典范，始终注重兼收并蓄、博采众长，时刻不忘探索实践、勇于创新。
始终坚持在党的领导下，以中国电力工业的纪律团队作风、深圳特区的创新进取精神、核工业的奉献精神为核心，融合国际先进的核电运营管理模式和技术，结合中国的管理实践，持续创新核电运营的模式、方法，构建世界核电运营的中国方案。
大亚湾核电安全质量运营业绩已处于国际领先水平，与WANO （世界核电运营者协会）对标，在国际核电同类机组质量业绩挑战赛中，已累计获得39项次冠军，关键奖项第一名比例达50%，获冠军数全球第一；截至2020年3月15日，岭澳核电站1号机组超过15年无非计划停机停堆，实现连续安全运行5000天，在国际同类型机组中排名第一，且纪录还在延续。
大亚湾核电3次获得国际核电行业最高奖项——核能卓越奖，两次获得中国专利金奖。
大亚湾核电安全质量管理水平已经实现了从跟跑、并行到超越的转变。
3构建世界核电运营中国方案大亚湾核电的管理创新实践，逐步演进形成了“一次把事情做好的‘制度·匠心’双核聚变”的管理模式。
核电厂企业文化：安全事故鼓励及时报告核电站安全吗？在核电界，已经建立起了一种核电厂特有的企业文化——无论哪个环节、哪个人出何种程度的安全事故，绝不追究责任，而是鼓励及时报告，再由管理者向政府主管部门和公众通报，决不隐瞒本刊记者李珊珊在1997年的一部纪录片《前线》里，很多普通民众写下他们从“核能”联想到的东西，关键词包括：灾难、烦恼、厌恶、危险，以及辐射……而世界上最著名的核电厂安全检查员——《辛普森一家》中的荷马·辛普森的说法则是：“仁慈而万能的上帝，感谢你赐予我们核能——世界上最清洁的能源，仅次于太阳能。
当然了，太阳能只是那些自以为是的家伙痴人说梦罢了。
阿门！”上世纪初，爱因斯坦提出了E=mc2，之后由这个简洁公式所揭示的原子中的巨大能量逐渐变成了现实。
1942年12月2日15点20分，在芝加哥大学西操场上，物理学家费米启动了世界上第一座可控原子反应堆。
1954年6月27日，前苏联在奥布宁斯克建成世界第一座电功率5MW试验电厂。
不管人类是否愿意、有没有做好准备，清洁的、绿色的，但又让人欢喜让人忧的核能登场了。
广岛和长崎首先让世人见识到核弹的巨大威力，而切尔诺贝利的核灾难，又让更多人的眉头紧锁。
因此，当大亚湾核电站二号机组反应堆中的一根燃料棒包壳出现微小裂纹的消息传出后，又有人开始谈“核”色变——而这更多的是因为许多人对核的不了解和混淆。
核电站会像原子弹那样爆炸吗？提到核能，避不开的一个物理概念是“链式反应”。
某些原子核可以分裂，并产生巨大的能量，即所谓的核裂变。
比如铀235(铀同位素中的一种)，只需要用一个中子轻柔地打它一下，它就可以发生分裂，分裂成两个或多个原子核，产生巨大能量。
除此之外，本次分裂还会再产生更多个中子，比如两个，这两个中子如果打到了附近的两个铀核，这两个铀核会继续分裂并产生4个中子，接着是8、16、32……产生成级数增加的中子和相应的伴随有大量能量释放的核裂变，这就是链式反应。
大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化
安全发电，诚信透明，团队合作，追求卓越
安全发电
安全发电是我们生存和发展基础。
坚持“安全第一，预防为主”，将安全、质量与责任融为一体，完善管理制度，规范工作行为，巩固安全屏障，培育优秀安全文化，一次把事情做对，提供安全、可靠、环保、经济能源。
诚信透明
诚信透明是核电从业人员基本行为准则。
实事求是，坚持原则，科学决策；诚实守信，遵守承诺，言行一致；政策透明、决策透明、管理透明。
团队合作
团队合作是我们工作行为取向。
目标一致，服从大局；相互信任，主动沟通；客户导向，和谐共赢；知识共享，共同发展。
追求卓越
卓越是我们永恒追求。
没有最好，只有更好；始终以世界先进核电站为标杆，不断学习，超越自我，持续改进，提升业绩。
企业精神
更高、更严、更优
更高
更高目标；更高业绩追求；更高社会回报；更高社会责任感和历史使命感。
更严
更严明要求；更严格管理制度；更严密安全生产措施；更严谨工作态度和办事作风。
更优
更优秀人才；更优良团队；更优质服务；更优美环境。
企业文化体系
以核安全文化为核心，包括质量文化、成本文化等在内企业文化体系。
安全第一质量第一
一次将事情做好，人人都是一道屏障；一切按程序办事；凡事有章可循，凡事有人负责；凡事有人检查，凡事有据可查。
科学管理蓝色透明
蓝色是安全和环保标志，透明是实现安全与环保保障；坚持科学管理，奉行"诚实、透明、可信"三原则，保护人类居住环境，提供安全清洁能源。
沟通协作团队精神
每一个岗位都是重要，每一位员工都需要互相尊重、理解和沟通；我们使命要求每一位员工都具有团队精神，凝聚成沟通协作、相互关心、温暖和谐核电大家庭。
尊重人才以人为本
尊重人才，尊重知识；建立员工全方位终身培训制度；努力营造发挥每个员工潜力良好环境。
追求卓越与时俱进
追求：一流管理机制和水平；一流员工能力和素质；一流安全状态和业绩；与时俱进，开拓创新。
