2020年质控部工作总结及2020年工作计划范文

质控部年度工作总结及年工作计划1500字质控部年度工作总结及年工作计划质控部作为公司质量管理的重要组成部分，承担着保障产品质量和提升客户满意度的重要责任。

在过去的一年里，质控部在公司的支持下，不断创新工作方式，全面推进质量管理体系建设，取得了一系列积极成果。

一、工作总结1. 强化质量文化建设。

我们加强了质量培训，组织员工参加各类质量管理培训，提高员工的质量意识和专业水平。

此外，我们还组织了一系列的质量活动，如质量月活动、质量知识竞赛等，增强了质量文化氛围，激励员工积极参与质量管理。

2. 完善质量管理体系。

我们针对公司实际情况，对现有质量管理体系进行了全面评估，并制定了优化改进方案。

通过对各项质量管理流程的规范化和标准化，实现了质量管理的精细化和高效化，在产品质量和生产效率方面取得了显著提升。

3. 加强供应商管理。

我们按照公司的供应商管理制度，对所有供应商进行了全面评估和分类管理，制定了供应商评价指标和评估标准。

通过与供应商的密切合作，建立了稳定的供应链体系，保证了原材料和零部件的质量可控，降低了质量风险。

4. 强化质量检测和检验。

我们通过引进先进的检测设备和技术，提升了产品的质量检测能力。

同时，我们加强了对产品检测数据的分析和应用，及时发现和解决质量问题，最大程度地减少了不合格产品的出厂。

5. 加大质量投诉处理力度。

我们建立了完善的质量投诉处理流程，及时响应客户的投诉，并进行深入调查和分析。

通过对质量投诉原因的分析，我们能够准确找出问题根源，并采取有效的措施进行改进，提升产品质量和客户满意度。

二、年工作计划1. 加强质量培训。

我们将继续加强质量培训工作，组织员工参加各类质量管理培训和学习交流活动，提高员工的质量意识和专业技能。

此外，我们还将开展质量知识竞赛、培训讲座等活动，提升员工的参与度和积极性。

2. 持续改进质量管理体系。

我们将继续完善质量管理体系，进一步规范各项质量管理流程和标准，提高管理的精细化和高效化水平。

质控部2020年度工作总结范文及2020年工作计划一、总结引言2020年，质控部在较2020年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。

二、总结部份（2020年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结）1.标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似"标准不统一"的事情得到了很好的预防。

2.增设IPQC职能组：增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。

目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。

这也是2020年努力的一个方向。

3.客户投诉：客户投诉13次，2020年为19次，无批退品质事故发生。

虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。

4.客户一次验货合格率：客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。

降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。

由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。

另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。

5.QA一次验货合格率：QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。

这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。

从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。

6.过程合格率：过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。

标题：2023年质控工作总结与计划一、工作总结1. 工作回顾在过去的一年里，我单位质控科紧紧围绕质量目标，积极开展各项工作，取得了以下成绩：（1）完善质量管理体系，确保体系有效运行。

（2）加强质量监督，提高产品质量。

（3）开展质量培训，提高员工质量意识。

（4）加强质量信息反馈，及时解决问题。

2. 存在问题（1）部分员工对质量管理体系认识不足，执行力度不够。

（2）质量监督力度有待加强，部分质量问题未能及时发现。

（3）质量培训内容不够丰富，针对性不强。

二、工作计划1. 完善质量管理体系（1）根据国家相关法律法规和行业标准，对现有质量管理体系进行修订和完善。

（2）加强内部审核，确保体系有效运行。

2. 加强质量监督（1）加大对生产过程、原材料、半成品、成品的质量检查力度。

（2）加强对供应商的质量管理，确保原材料质量。

3. 提高员工质量意识（1）开展质量培训，提高员工对质量管理体系、质量标准的认识。

（2）设立质量奖惩机制，激发员工参与质量管理的积极性。

4. 加强质量信息反馈（1）建立质量信息反馈渠道，及时收集和处理质量问题。

（2）对反馈的问题进行跟踪，确保问题得到有效解决。

5. 丰富质量培训内容（1）结合实际生产情况，制定针对性的培训计划。

（2）邀请行业专家进行授课，提高培训效果。

三、工作要求1. 各部门要高度重视质控工作，积极配合质控科开展工作。

2. 员工要树立质量意识，自觉遵守质量管理体系要求。

3. 质控科要加强与各部门的沟通，确保各项工作顺利推进。

通过以上工作，我们相信2023年我单位质控工作将取得更好的成绩，为公司的持续发展提供有力保障。

质控科工作总结和工作计划范文一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的重要基石。

质控科作为企业质量管理的职能部门，肩负着保障产品质量、提升企业核心竞争力的重要使命。

本年度，在公司的正确领导下，质控科全体员工团结协作，紧紧围绕企业发展战略，深入开展质量管理工作，取得了一定的成绩。

现将本年度质控科工作总结及下年度工作计划如下：二、工作总结1.加强质量管理体系的建设和完善本年度，质控科深入学习和贯彻国家有关质量管理方面的法律法规，结合实际工作，不断完善质量管理体系。

我们参加了内审和管理评审，对存在的问题进行了整改，确保体系的有效运行。

通过体系认证审核，取得了ISO9001质量管理体系认证证书，为企业发展提供了有力保障。

2.严格产品质量控制质控科加强对生产过程的质量监控，严格执行产品质量标准，确保出厂产品符合国家法律法规和行业标准。

我们加大了对生产车间的巡回检查力度，对发现的问题及时进行分析、处理，确保产品质量的稳定。

同时，加强与生产、技术等部门的沟通协作，共同解决生产过程中出现的质量问题。

3.提高员工质量管理意识质控科高度重视员工质量管理意识的培养，组织开展了一系列质量管理培训活动，如质量知识培训、质量管理工具培训等，提高了员工的质量意识和管理水平。

同时，通过质量例会、质量分析会等形式，加强与各部门的交流和沟通，形成全员参与的质量管理氛围。

4.加强供应商管理质控科加强对供应商的质量管理，对供应商进行资质审核、质量评估，确保供应商的质量稳定。

我们与优质供应商建立长期合作关系，对供应商进行定期培训和指导，共同提升产品质量。

5.客户满意度提升质控科关注客户需求，定期进行客户满意度调查，了解客户对产品质量的满意度，及时发现和解决问题。

我们积极采纳客户建议，持续改进产品质量，提高客户满意度。

三、工作计划1.深入推进质量管理体系的建设和完善质控科将继续深入学习国家有关质量管理方面的法律法规，结合实际工作，进一步完善质量管理体系。

质控工作总结和工作计划范文质量控制是现代企业生产中不可或缺的重要环节，它关系到产品质量、企业形象、消费者权益等方方面面。

本文将对过去一个工作周期内所进行的质控工作进行总结，并展望下一个工作周期内的工作计划。

一、工作总结1. 质量控制体系建设在过去的工作周期内，我们团队重点进行了质量控制体系建设工作。

首先，我们对公司现有的质控体系进行了全面审核和评估，发现了一些存在的问题和不足。

然后，我们着手制定了一套更加完善的质量管理体系，并对各个环节进行了规范和流程化，确保质量管控的全面覆盖。

2. 过程监控和问题处理在生产过程中，我们加强了对关键节点的过程监控，确保产品在生产过程中不出现质量问题。

同时，我们也建立了健全的质量问题处理机制，及时发现和解决问题，确保产品质量处于可控状态。

3. 数据统计和分析我们建立了严谨的统计和分析体系，对生产过程中产生的各类数据进行搜集和分析。

通过对数据的深入分析，我们更好地了解了生产中存在的问题和瓶颈，为后续的工作提供了重要的参考。

4. 员工培训和意识提升通过定期的培训和教育活动，我们提高了员工对质量管理的认识和意识。

使他们深刻认识到质量管理对企业和个人的重要性，并形成了稳定的质量管理意识。

这为今后的工作打下了坚实的基础。

5. 质量改进和优化在过去的工作周期中，我们还进行了大量的质量改进和优化工作。

在生产过程中不断优化流程，提升效率，降低成本，是我们不断追求的目标。

我们采取了一系列有力的措施，取得了可喜的成果。

二、工作计划1. 进一步完善质控体系在即将到来的工作周期中，我们将进一步完善公司的质控体系，进一步规范和细化各项质控工作，确保质量管控的全面覆盖。

2. 加强过程监控我们将加强对关键节点的过程监控，对可能引发质量问题的环节做好预防工作，确保产品在生产过程中的质量稳定。

3. 深入数据统计和分析我们将进一步深入数据统计和分析工作，通过对数据的深入分析，及时发现问题，找到根源，更好地指导生产实践。

质控部年度工作总结及年工作计划7篇第1篇示例：质控部年度工作总结及年工作计划一、年度工作总结在过去的一年里，质控部全体员工团结一心，扎实工作，取得了显著的成绩。

在公司的领导和各部门的支持下，我们以“质量第一，服务至上”的宗旨，不断提升自身的素质和水平，努力为公司的发展和客户的满意度做出了积极的贡献。

1. 项目管理优化：质控部对项目管理进行了全面的优化和升级。

加强了对项目进展和质量的监控，确保项目能够按时按质完成。

通过梳理项目流程，提高了项目的执行效率和质量，减少了各项潜在风险。

2. 质量管理提升：我们加强了对产品、服务质量的监管和检查力度，通过建立健全的质量管理体系，提升了公司的产品和服务质量。

及时发现和处理质量问题，有效降低了质量风险，提升了客户满意度。

3. 参与改进项目：质控部积极参与了公司内部的各项改进项目，提出了许多宝贵的意见和建议。

通过对流程、制度等方面的改进，推动了公司的发展和进步。

4. 人才培养：我们重视员工的培训和成长，大力推进了内部员工的专业知识和技能的提升。

通过定期的培训和学习交流，提升了整个部门的整体素质和水平。

5. 制度完善：在过去一年里，我们不断完善和落实了各项质量管理制度，规范了工作流程和标准操作程序，提高了质控工作的规范性和科学性。

以上就是我们质控部过去一年的工作总结，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和需要改进的地方，我们会在新的一年里继续努力，不断提升自身的水平，更好地服务公司和客户。

在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一，服务至上”的理念，立足本职工作，努力取得更大的成绩。

以下是我们质控部的年度工作计划：2. 提升产品质量：加强对产品质量的监管和检查，建立完善的产品质量管理制度，确保产品符合相关标准和要求。

3. 加强内部员工培训：继续加大对内部员工的培训力度，提升员工的技能和素质，为公司的发展提供人才保障。

通过以上的工作计划，我们将继续努力，确保公司的产品和服务质量，为公司的持续发展和客户的满意度贡献自己的力量。

质控部年终总结尊敬的领导、同事们：值此年终之际，我们对质控部2023年的工作进行总结，回顾过去一年的努力和成绩，同时也对存在的问题进行深入分析，为新的一年制定更好的发展计划。

一、工作回顾在过去的一年里，质控部积极践行公司的质量方针，牢记质量是企业的生命线，始终把质量放在首位，不断提升产品和服务的质量水平。

我们主要完成了以下工作：1. 制定和完善质量管理体系：根据公司发展的需要，我们对质量管理体系进行了全面梳理和优化，制定了相关的制度和规范，确保质量管理工作有章可循，能够有效地推动质量的提升。

2. 强化供应链质量管理：我们加强了对供应商的审核和评估，建立了供应商质量管理体系，确保原材料和外部资源的质量符合要求，为产品质量提供了坚实的保障。

3. 完善质量检验流程：我们对产品的质量检验流程进行了优化和改进，提高了检验效率和准确性，同时加强了对不合格产品的处理和追溯工作，确保不合格产品不流入市场。

4. 开展质量培训和教育：我们组织了多次质量培训和教育活动，提高了员工的质量意识和技能水平，使每个员工都成为质量管理的参与者和推动者。

5. 参与质量改进项目：我们积极参与公司的质量改进项目，针对存在的问题进行分析和改进，取得了显著的成效，为公司的整体质量水平提升做出了贡献。

二、存在的问题与建议在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要引起重视并及时解决：1. 质量意识不够强：部分员工对质量管理的重要性认识不足，需要加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识。

2. 检验设备更新较慢：部分检验设备已经达到使用寿命，需要更新换代，以提高检验的准确性和效率。

3. 供应商管理仍有薄弱环节：在供应商审核和评估方面，还存在一定的薄弱环节，需要进一步加强供应商管理的规范性和科学性。

对于以上问题，我们提出以下建议：1. 加强质量教育培训：通过组织更多的质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平，营造全员参与质量管理的氛围。

2. 更新检验设备：及时更新检验设备，提高检验的准确性和效率，确保产品质量符合要求。

质控部工作总结及2024年工作计划范本质控部工作总结：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间我们已经度过了____年，回首过去的一年，质控部在各位领导的关怀和支持下，经过全体成员的努力，取得了一定的成绩。

在这里，我代表质控部全体成员向领导及全公司的同事们表示衷心的感谢！一、回顾____年度工作总结在过去的一年中，质控部紧紧围绕公司的战略目标，切实履行部门职责，进一步加强了质量管理工作，不断提升了产品质量和公司形象。

主要工作总结如下：1.规范内部管理制度：严格执行公司的各项管理制度，制定一系列操作规范和流程文件，确保质量管理工作有章可循。

2.建立质量体系：根据国家及行业的相关法规要求，建立完善了质量管理体系，包括检验、检测、监控等一系列质量控制措施，并进行了内外部审核，取得了证书。

3.加强对供应商的质量管理：制定了供应商管理流程，建立了供应商评估体系，对供应商进行了严格的筛选和抽查，确保了原材料质量的稳定和可靠。

4.加强对产品全生命周期的质量管控：从研发、生产、销售到售后等各个环节，严格按照质量管理体系要求，全面监控产品质量，及时发现和解决问题。

5.加强员工培训和质量意识的引导：组织了一系列内部培训和交流活动，提高了员工的质量意识和专业水平，增强了团队协作能力。

二、2024年工作计划范本展望未来，面对新的一年，质控部将继续保持团结协作的精神，不断提升自身的职业素养和实操能力，全力以赴完成公司下达的各项任务。

下面是质控部2024年的工作计划：1.加强质量管理体系建设：-对现有的质量管理体系进行评估和优化，进一步提高工作效率和质量控制能力；-加强对新标准和法规的学习和应用，不断完善质量管理制度。

2.提高供应商质量管理水平：-制定更为严格的供应商评估标准，筛选出更合适的供应商合作伙伴；-加强对供应商的跟踪和监控，确保原材料质量的稳定性。

3.优化产品质量管控：-进一步完善产品质量控制流程，强化对各个环节的管控；-加强对产品全生命周期的质量管理，提高售后服务的质量。

质控部工作总结范文一、部门职责概述质控部作为公司质量管理的核心部门，主要承担着确保产品质量的责任。

在日常工作中，我们通过制定和执行质量标准、监控生产过程、进行质量检测与评估等方式，确保公司产品的合格率和稳定性。

为了达成这一目标，质控部积极与生产、研发、采购等部门进行协作，共同构建高效的质量管理体系。

二、目标完成情况在过去的年度中，质控部紧密围绕公司总体战略目标，制定了详细的质量管理计划。

通过全体成员的共同努力，我们成功实现了以下几点主要目标：提高产品合格率：通过优化生产工艺和加强过程控制，产品合格率提升了XX%。

降低质量损失：我们针对不合格产品进行了深入分析，有效降低了质量损失，为公司节约成本约XX万元。

完善质量管理体系：参照国际先进标准，我们对公司质量管理体系进行了修订和完善，使其更加符合市场需求和行业规范。

提高客户满意度：通过收集客户反馈和持续改进产品质量，客户满意度得到了明显提升。

三、质量管理体系建设在质量管理体系建设方面，我们取得了以下进展：完善了质量手册、程序文件和作业指导书，明确了各部门职责和工作流程。

加强了内部审核和管理评审，及时发现并纠正体系运行中的问题。

引入了先进的测量设备和方法，提高了检测水平和准确性。

定期组织质量培训和交流活动，提升全员质量意识和技能水平。

四、质量控制和质量保证实施情况在质量控制和质量保证方面，我们采取了以下措施：对关键生产环节实施严格监控，确保符合工艺要求和质量标准。

加强原材料入厂检验，从源头保证产品质量。

实行产品过程检验和成品检验相结合的方式，确保产品质量稳定可靠。

对不合格品进行追溯和处理，防止问题产品流入市场。

积极与供应商合作，提升供应商质量保证能力。

五、质量改进情况在质量改进方面，我们开展了以下工作：针对产品存在的质量问题，制定改进措施并跟踪实施效果。

引入六西格玛管理理念和方法，通过数据分析和统计技术找出潜在问题点。

定期组织质量攻关活动，集中力量解决关键质量问题。

质控部工作总结及某年工作计划质控部工作总结及某年工作计划一、工作目标和任务质控部是公司的重要部门之一，主要负责对公司产品进行质量控制、管理和监督，确保产品质量符合国家标准以及公司的要求，维护公司品牌信誉。

在过去的一年中，我们团队的工作目标主要包括但不限于以下几个方面：1. 完善质量体系，加强各项标准与规范的执行；2. 保证生产流程中各项指标符合质量要求，提高产品的质量及生产效率；3. 严谨的质检流程，监管和管理供应商，保障供应链质量；4. 加强与公司其他部门的沟通与协作，不断优化工作流程，提高工作效率。

二、工作进展和完成情况在过去的一年中，我们的团队在具体的工作任务实行中取得了以下进展和完成情况：1. 完善质量体系：我们加强了各项标准与规范的宣传和培训，制定了公司的质量管理文件并不断优化，建立了完善的文件管理和标准化的质量流程。

2. 提高产品的质量及效率：我们制定了一套全面的质检规定，确保每一个加工环节都符合标准要求，减少质量纠纷和产品误工率。

同时，针对不合格品进行分析研究，改进生产和质量标准，增强产品自信心和市场竞争力。

3. 供应链和质监：我们与供应商建立了合作双方的标准体系，对于供应商的质量标准要求进行管理和评估。

执行生产车间、原材料、半成品及出库等环节的监督管理，有效确保供应链质量稳定，减少质量问题的出现。

4. 协作与工作流程：我们加强与公司其他部门的沟通与协作，制定了文件协作和流程协作，落实工作分工，增强协作精神和整体工作效率。

三、工作难点及问题在具体工作推进过程中，我们也碰到了一些难点和问题，主要表现在以下几个方面：1. 市场竞争压力：行业竞争日益激烈，加之出现一些质量问题，公司在市场撑过来越来越困难。

如何不断提升产品质量，增强品牌竞争力是我们的工作重点。

2. 质管工作流程不严谨：由于公司规模的扩大、工作量增加和团队换届等原因，质管工作流程逐渐走向了松散状态。

部门间相互依赖和支持的协作关系逐渐消退，仅完成单个工作任务成为了部门成员的工作目标。