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生产工作职代会报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是生产部的代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们生产工作的情况。
首先，我要感谢领导对我们工作的支持和关心，也要感谢全体同事的辛勤付出和团队合作。
正是有了你们的支持和努力，我们才能取得今天的成绩。
一、生产工作总体情况在过去的一年里，我们生产部按照公司的发展战略，紧紧围绕市场需求，不断进行技术创新和流程优化，取得了一系列令人瞩目的成果。
我们的生产线稳定运行，产品质量得到了有效控制，生产效率也有了较大提升。
同时，我们积极推进节能减排工作，努力实现绿色生产。
这些成绩离不开全体同事的共同努力和团队协作。
二、生产工作重点项目在过去的一年里，我们重点关注了以下几个项目：1. 新产品开发：我们根据市场需求，积极开展新产品研发工作，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些新产品不仅满足了客户的需求，也提升了我们公司的市场竞争力。
2. 生产线改造：为了提高生产效率和产品质量，我们对生产线进行了全面改造。
通过引进先进的设备和技术，优化了生产流程，实现了生产效率的提升和成本的降低。
3. 质量管理：我们坚持以质量为中心，严格执行质量管理体系，加强了质量控制和质量监督。
通过持续的质量改进和培训，提高了产品的合格率和客户满意度。
三、生产工作存在的问题及改进措施在生产工作中，我们也面临一些困难和问题，主要包括：1. 人员不足：由于市场需求的增加，我们生产部的人员配置不足，导致工作压力较大。
为此，我们计划加大人员招聘和培训力度，提高生产部的人力资源储备。
2. 设备老化：部分生产设备已经使用多年，存在一定的老化和损耗。
为了解决这个问题，我们计划进行设备更新和维护，确保生产线的正常运行。
3. 员工技能培训：随着技术的发展和变化，员工的技能水平也需要与之相适应。
我们将加强员工的技术培训和学习，提高他们的综合素质和专业能力。
四、展望未来展望未来，我们将继续坚持科技创新和质量导向，推动生产工作的持续发展。
2018印刷工作总结4篇印刷部年度工作总结.质量质控方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效的避免发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。
我认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，由于各部门执行力度不足，从而暴露出许许多多的质量问题。
质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系”文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。
向员工阐明它的必要性和重要性，特别是关键及重要工序人员要严格按照车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进行严格控制，杜绝有问题的版辊流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶。
就自身而言，从一名普通员工到生产调度，这一年的工作中还有许多不足，许多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，希望在原有的基础上再接再厉，认真提高自己专业技能，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：1.加强学习，拓宽知识面。
努力学习印刷版专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原则，做到上情下报、下情上报;真正做好领导的助手;3.全面完成上级交给的各项工作任务，并且日升日高;最后，感谢领导的帮助和同事对我工作的配合，在新的一年里，我会再接再厉，让自己的能力再上一个台阶，努力做好自己的本职工作。
印刷厂员工年度工作总结、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
生产流程工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能在这里向大家汇报我们部门最近的生产流程工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，不断改进生产流程，取得了一些显著的成绩。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们对生产流程进行了全面的审视和分析，找出了一些
存在的问题和瓶颈。
通过与相关部门的沟通和协作，我们成功地优
化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还引进了
一些先进的生产设备和技术，进一步提升了生产能力和水平。
其次，我们加强了员工的技能培训和团队建设，提高了员工的
专业素养和团队协作能力。
通过培训和学习，我们的员工不断提升
自己的技术水平，为生产流程的改进和优化做出了重要贡献。
最后，我们还加强了对生产过程的监控和管理，建立了科学的
生产计划和质量控制体系。
通过对生产数据的分析和监控，我们及
时发现并解决了一些潜在的问题，确保了生产任务的顺利完成和产
品质量的稳定提升。
总的来说，我们的生产流程工作总结汇报显示，我们团队在过去的一段时间里取得了一些显著的成绩。
但同时，我们也清楚地意识到，生产流程工作是一个长期的持续改进过程，我们还有很多工作要做，还有很多问题要解决。
我们将继续努力，不断创新，为公司的发展和进步贡献我们的力量。
谢谢大家！。
村安全生产工作总结报告5篇村安全生产工作报告一2018年，我村在镇安委会的领导下，坚持预防为主、防治结合的原则，通过安全教育，增强企业职工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管，营造全村企业安全生产的局面，从而切实保障企业职工的人身安全和财产不受损失，维护全村正常的安全生产秩序。
一、领导重视措施有力为进一步做好安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，我村把安全生产工作列入重要议事日程，支部书记直接抓，分管同志具体抓，其他同志积极配合。
二、制度保证措施到位1、建立安全生产工作领导责任制。
由支部书记负责，将安全生产工作列入各有关企业的目标考核内容，并进行严格考核，2、签订责任书。
村与各企业层层签订责任书，明确各自的职责。
今年以来村与所属企业签订责任书17份。
将安全生产工作作为对各企业考核的重要内容，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善安全生产工作规章制度。
建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及食品卫生管理、防火安全管理、特种设备管理、特种操作人员管理等制度。
今年以来我们已定期不定期组织检查6次。
取得了较好的效果。
三、齐抓共管群防群治安全生产工作是一项社会性的系统工程，需要社会、企业以及职工的密切配合。
我们积极与镇安委办.农电站及沈荡质监站等部门通力合作，做好安全生产工作，我村还组织开展一系列安全生产宣传活动，六月份结合宣传月活动我村共张贴宣传画12幅，挂出横幅1条，取得了良好的教育效果。
四、加强检查，及时整改开展常规检查。
每年开始，我村把企业安全生产作为重点检查内容之一。
节假日及高季节到来前，我们对企业进行全面的安全检查，做到纵向到底，横向到边。
五、存在的主要问题和下步的打算我们在安全生产方面做了一些工作，安全生产工作得到加强，但是安全生产工作的难度越来越大，我村的安全生产工作的形势仍然比较严峻。
有的企业由于厂区面积太小，各种物品堆放混乱，连一条安全通道都没有，存在一定的安全隐患。
技术人员年终工作总结2018技术人员年终工作总结2018（一）过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《江文选》，进一步学习领会****重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。
在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，心得体会来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
20xx年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺4xx台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，06年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
公司安全监督工作总结及明年工作计划2018年安全监督工作在公司领导与上级有关部门的正确领导、支持下，在公司各部门的大力协助下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入开展“一学、两做、两查、四确保”专项行动，全面加强标准化建设、安全监督管理、隐患排查治理、设备完好标准化建设、应急能力评价等工作，认真履行职能，强化措施，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
一、2018年完成的要紧工作（一）进一步构建与完善安全管理体系建设年初，为加强安全生产管理工作，制定下发了《关于做好2018年安全生产环保工作的决定》，部门、风电场、项目公司员工层层签订了《安全生产责任书》，明确各部门（单位）要紧负责人为安全生产第一责任人，实行“一岗双责”与“管业务务必管安全”，对本部门（单位）安全工作亲自抓、负总责，提出实现安全生产目标的具体措施，将安全生产目标分解到基层，措施落实到基层，严格兑现奖惩，确保各项安全措施落实到位，做到了“横向到边，纵向到底”；制定了2018年“安措”费用计划，并根据实际实施情况及时调整，确保了“安措”费用的执行率；组织完成生产系统所有员工《安规》考试，制定下发了“三种人”名单，制定、修订50余项安全文明生产标准化管理制度，为安全生产提供坚实可靠的制度保障。
（二）开展多项安全主体活动促安全一是组织开展“一学、两做、两查、四确保”活动，活动期间组织开展安全法规培训考试、安全责任分解落实、安全警示教育、安全专题会议、主题安全日、法规、制度识别、安全隐患排查治理、安全承诺、“三种人”培训等一系列活动。
二是6月组织开展了全国“安全生产月”活动，围绕“生命至上安全进展”这一主题，深入开展了主题宣讲、现场安全隐息曝光、安全大检查、安全谈心对话、安全知识竞赛、履职尽责专项行动、咨询日宣传。
（三）扎实开展各项安全大检查活动开展了春季安全大检查、安全大检查、秋季安全大检查、冬季安全大检查、防汛、消防、电缆防火、两会及十九大保电等专项检查活动。
安全生产如何反思工作总结(优秀9篇)安全生产如何反思工作总结篇1在区委，区政府的领导下，在区安监局的指导下，河西办始终把安全生产工作当成一项重要工作来开展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针;落实“安全发展的理念”，通过工程项目这个载体，以开展“迎青奥百曰安全集中整治”、“安全生产年”、“打非治违”、“建筑工程专项整治”和“安全月”等活动为主线，狠抓源头控制和过程监管，为我办各项工作的顺利开展基定的良好的基础。
现将工作情况汇报如下。
一、加强组织建设，明确责任目标(一)成立以一把手主任为组长，书记为副组长，其他领导班子成员及各科科长为组员的安全生产领导小组，明确了小组和组员的工作职责。
我办的安全生产工作实现了主要领导亲自抓，分管副主任具体抓，所有成员按“一岗双责”的要求做好分工范围内的安全生产工作。
明确了各部门、各项目负责人为安全生产第一责任人，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全生产管理体系。
通过以上组织措施理顺了工作关系，保证了我办安全生产工作的落实和全覆盖。
(二)与各部门签订目标责任状，明确各部门具体安全生产工作目标任务，责任目标为：不发生死亡或重伤责任事故。
(三)将安全生产工作与年终考核相结合。
明确对安全生产先进部门进行奖励，并按“一岗双责实施方案”对职责范围内发生责任安全事故的进行相应处罚。
既实行扣除风险金，也实行年终奖励“一票否决”。
通过这些制度建设，有效地保证了安全生产责任制的落实。
二、加强宣传教育，提高全员安全意识(一)根据年初制定的“安全生产宣传教育方案”，督促检查各部门进行日常性宣传工作。
通过布置安全文明宣传栏、观看安全事故警示录像、悬桂横幅和岗位责任上墙、专题召开安全生产会议等宣传措施，大大提高了全员的安全生产意识。
(二)认真组织“安全生产月”和“百曰安全活动”。
结合活动广泛深入开展安全生产的方针、政策、法律、法规的宣传教育及安全知识普及，加深全体工作人员“处处有安全，处处想安全”的思想。
深圳市安全生产监督管理局2018年工作要点2018年，市安全监管局将深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以及党中央国务院加强安全生产和遏制重特大事故的决策部署和重要指示精神，坚决贯彻市委市政府决策部署，坚持安全发展、坚守红线意识，以“法治强安、标准强安、科技强安、创新强安、基础强安、细节强安、责任强安、合力强安、排查强安、追责强安”等“十个强安”为着力点，加强顶层设计，压实安全生产责任，深化专项整治，着力解决突出问题，完善长效机制，稳步推动安全生产形势持续好转。
一、加大安全生产综合监管力度1.推进安全生产领域改革创新和发展战略研究。
制定分工方案，推动落实我市关于推进安全生产领域改革发展的实施意见，开展城市安全发展战略研究，构建城市安全发展战略体系。
2.加强安全生产长效机制建设，着力解决突出问题。
总结固化党的十九大特别防护期等特殊时段，以及日常工作中形成的有效机制，制定加强安全生产长效机制建设工作方案，并统筹推进。
着力协调推进解决我市安全生产、老旧建筑及城中村、消防安全、城市安全运行等四个方面13项安全生产突出问题。
3.统筹部署阶段性重点任务。
制定2018年全市安全生产工作要点。
组织召开每季度安全生产防范重特大生产安全事故工作会议，定期召开安全生产月度形势分析会议，及时发布安全生产预警信息，有效压降事故。
4.加大安全风险分级管控机制建设力度。
制定《深圳市安全风险管控暂行办法》，明确各区、各部门风险管控职责，强化地铁、高层建筑、口岸、深基坑、特种设备等重点风险点、危险源排查整治，推动工矿商贸及危险化学品试点企业构建双重预防机制。
推动工贸行业风险分类分级管控，制定重点行业领域（粉尘、锂电池、涉氨制冷、涂层烘干等）分级标准和《工业企业职业病危害分类分级监管工作指南（试行）》，在部分重点行业领域开展较大危险因素辨识管控示范工作，对企业实施差异化监督管理。
5.深化安全隐患排查治理体系建设。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产部门安全生产工作总结生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。
以下是小编为大家精心整理的生产部门安全生产工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。
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生产部门安全生产工作总结（一）20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
安全生产工作履职情况报告15篇安全生产工作履职情况报告篇72018年，在上级部门的正确领导下，自己紧紧围绕公司安全工作大局，严格按照上级领导的重要决策部署，忠实履行岗位职责，兢兢业业，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
现将我公司2018年安全生产履职情况报告如下：一、全年目标任务完成情况在上级领导的指导关怀及各部门的协助下，我公司全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持"安全第一，预防为主，综合治理'的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化从业人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签订责任书，形成了完整的安全生产管理体系，保证了本公司安全生产的持续健康稳定。
2018年，在完成生产任务的同时，无安全生产事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故。
公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录。
二、全年安全生产工作内容(一)安全生产机构建立为实现对安全生产的全面监管，公司成立了安全生产委员会，由公司总经理担任安委会主任。
配备专职安全生产管理人员。
公司建立有完善的安全管理网络，公司安全部为公司安全主管部门，对其他部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。
形成一个"横向到边，纵向到底'的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态(二)制定制度、落实责任、强化管理为了使公司领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责，公司制定了完善的《安全生产责任制度》，依据"一岗双责'、"管生产经营必须管安全'的原则，明确了公司各级、各部门在生产经营活动中应担负的安全生产责任。
2018年1月已与各基层单位签订、各部门负责人签订了安全生产。
2018年生产部门工作会议总结报告只有通过认真的反思我们做过的每一项工作，从中发现我们的优势和不足，并在下一步工作中发扬我们的优势改进我们的不足，我们才能不断的进步！下面是带来的2018年生产部门工作会议总结报告，让我们共同成长。
同志们：这次会议的任务是，深入贯彻公司2018年中工作会议精神，动员和号召我部全体干部员工鼓足干劲，扎实工作，全面完成我部年初制定的各项工作目标。
一、肯定上半年工作成果，正视存在的差距，树立争先的信心2018年，是生产一部完善基础建设、加强基层建设，锐意争先的攻坚之年，上半年，以班组劳动竞赛和联合装置劳动竞赛为切入点，全体干部员工的齐心协力抓好了三件事，部内各项工作稳步推进，取得了丰硕的工作成果。
第一件事，高效组织各装置稳定生产，部内各项工作稳步推进。
年初，我们着力一手抓装置末期平稳运行，一手抓大检修准备，切实克服任务叠加、工作并进的困难，全面实现了各装置高效达标生产。
1—6月份，常减压装置加工原油2,707,474吨，综合能耗为/t，位列集团公司前茅；催化裂化装置累计处理量884448吨，综合能耗为/t，完成公司一档达标指标；气体分馏装置加工催化液化气124482t，综合能耗/t,低于设计值/t，并远低于国内同类装置/t的平均水平；轻烃回收装置实际加工原料43468t，综合能耗/t，远低于设计值/t；硫磺回收装置克服尾气提标项目的诸多设计缺陷，进行了大量的技术攻关和改造，排放超标事件得到有效控制。
在装置末期生产的不利条件下，常减压装置克服重重困难降低渣油收率，催化裂化装置采用一切努力提高液化气收率并进行油浆回炼，这些卓有成效的工作都为公司一季度开门红做出了巨大贡献。
HSE工程师坚持不懈地日常监督，机电仪各专业的强有力的维护保障，真正起到了保驾护航的作用。
当然，我们KPI指标仍然排在公司末位，年初内外审的问题仍然排在公司前列，这说明我们这个团队虽然取得了很大的进步，但我们与优秀的兄弟单位仍然存在着不小的差距，这个差距就是我们需要更加努力的动力。
第二件事，切实打赢了2018年大检修攻坚战。
我部的2018年大检修工作取得了全面的胜利，这个胜利是我们全体干部员工历时72个日日夜夜努力工作所获得的最闪光的硕果；这个胜利所体现出的忘我奉献、迎难坚守、团结协作、勇于争先的精神是我们这个团队所获得的最珍贵的财富。
在此，我代表部领导班子向同志们及通过你们向在后面默默支持我们的家属们，表达我们最最真挚的感谢——大家辛苦了！谢谢同志们！很多同志都针对此次大检修工作做了总结，我们还要开专题会议听取大家的这些总结，这些总结既是我们每一个人进步的基石，也是我们这个团队进步的基石，我们只有通过认真的反思我们做过的每一项工作，从中发现我们的优势和不足，并在下一步工作中发扬我们的优势改进我们的不足，我们才能不断的进步！下面，就此次大检修工作，我代表部里谈以下几点：1、前期基层班组建设工作初见成效。
此次大检修，以班组为单位进行的停、检、开三阶段的劳动竞赛，充分地调动了基层班组的积极性，在大检修工作中，各班组都能够在大检修组织框架下自主地开展工作，有效地分担了部里大量的工作负担，为大检修工作的胜利做出了突出的贡献。
班组的优秀表现与前期部里抓基层班组建设，完善班组一级组织的管理体系等一系列的工作是分不开的，此次班组在大检修工作中的突出表现，从一个侧面反映出，我们的班组作为一级组织已经可以在部机关的指导下，以班委会和党支部为领导集体，有效地组织全体班组成员独立完成班组的建设和管理。
这已经成为了我们团队的优势，最大限度地将责、权、利下放给班组，指导班组进一步完善管理体系建设和制度建设，充分发挥班组自主管理的优势，是我们下阶段的重点工作。
当然，我们的基层班组建设还有很长的路要走，我们的基层班组建设还有大量需要完善的工作。
比如，我们的班委会还没有象党支部那样形成固定的会议制度，没有养成三重一大集体决策的习惯；我们的技术人才和技师人才在班组的培养计划还没有形成；部里生产技术、设备和HSE制度在班组还没有有效地落实和分解；班组各项工作的分工还非常模糊，且没有与部机关一一对应；班组被动工作在各方面都非常突出；奖金激励机制在班组没有形成；一些班组长仍然靠哥们义气或家长作风代替管理等等。
这些问题其实是非常严重的，它威胁着我们班组做为一级组织的建设和发展，是我们的短板和不足，是我们下阶段部机关和班组一起必需下大力气进行完善的工作。
2、优秀的管理队伍是我们团队的资本。
此次大检修，我们的管理队伍得到了一次洗筋伐髓般地锤炼和锻造，在这一过程中，这支队伍体现出的吃苦耐劳、勇于担当的精神风范感染着团队中的每一个人，这种精神是我们团队克服一切困难走向胜利的一粒种子，它一定会在我们每一个人心里面生根发芽。
当有一天你回首今日时，你一定会发现正是这粒种子让你长成了参天大树！此次大检修，我们的管理队伍（这里明确一下，我们的管理团队包括我们的各级班组长）承受了巨大的压力，正是这种压力让我们释放出了自己的潜能，正是这种压力让我们肩膀更硬了、头脑更清了，这是一种成长，请大家体会这种成长的力量，它支承我们迈出了人生道路上最踏实的一步，让我们可以不再惧怕困难迎难而上，这是我们团队最大的进步！当然，我们也一定要审视自己的不足，我们的组织协调能力、团队协作精神、沟通能力、语言表达能力、独立解决问题的能力等等都还是我们的短板，我们的视野还不开阔、我们思考问题的角度还很狭隘、我们自身的格局还有很大的局限性等等都需要我们去正视，我们在管理结构上还有许多欠缺，我们的工作分工还有模糊的地方、我们的制度还很粗浅、我们的岗位职责还不清晰、一岗双责还没有真正得到体现等等，这些都是需要我们进一步完善的工作。
我们是这个团队最优秀的一支队伍，只有我们强我们这个团队才能强，只有我们这个团队强，才能体现我们的价值。
任何一支脱离集体的强者最终都会以失败告终，这是定律。
所以同志们，我们是这个团队走向胜利的资本，只有正视自己的不足，努力让这些地方成为自己的优势，才能让我们的团队脱颖而出，让我们每一个个体与我们的团队共同进步！3、完善的组织设计是我们此次大检修胜利的保障。
在此次大检修前，我们制定了完善的组织设计，以工作包为基础的区域管理是此次大检修的组织框架，从应用效果上看，取得了非常好的成效，这种职责清晰的管理模式让我们的所有工作都有迹可循，大大地减少了工作的不可持续性和管理的真空地带，为此次大检修工作的全面胜利提供了有力的组织保障。
当然，任何新的尝试都会存在这样那样的不尽人意。
工作的区域管理与施工的专业管理之间的矛盾，在检修初期为整个施工展开造成了非常大的困难，组织设计在一些具体的环节上考虑的不详细、不实际，造成在检修过程中许多工作不能够有效落实。
这与我们在设计方案时与施工单位缺乏详细的沟通有关系，与这些分包队伍的管理能力有关系，与我们对详细工作量、统筹具体细节的把握不到位有关系，与我们个人的组织能力有关系，与我们前期对班组和施工单位的培训走形式、走过场有关系，与我们材料准备的诸多失误有关系、与我们设计严重滞后所带来的一系列问题有关系、与我们的执行力不足有关系。
这些是我们无论集体还是个人都需要认真总结的东西，无论留给我们自己还是留给我们的后辈都是一份宝贵的财富。
4、强有力的宣传是我们保证战斗力的源泉。
此次大检修期间，我们负责宣传的同志在公司网页和我部的公众号上发表了大量的宣传报导，这些文章的发表不仅让全公司了解了我部的工作，也极大地激发了一线同志工作的积极性，一幅幅充满正能量的照片在员工中掀起了比吃苦、比干劲、比奉献的热潮，使我们的团队时刻充满着力量。
当然，我们很多同志尤其是管理人员非常不重视宣传工作，致使我们各层级投到部里来的稿件数量和质量都不理想。
同志们，干到并说到才是真功夫，无论对内还是对外，宣传工作都至关重要，它不仅能对外体现一个团队的工作作风，更能对内树立一种正确的舆论导向。
宣传工作绝对不是几个人的工作，我们每一个人都有义务为我们的团队、为我们身边的正能量进行宣传，只有这样才能树正气、压邪气，让团队中的每一位成员都知道我们应该具备什么样的品质、什么样的精神和什么样的工作作风，这是一个长期的工作，只要我们坚持做了，就一定会为我们的团队提供持续的战斗力。
第三件事：党建工作持续推进组织宣贯了十九大精神、贯彻落实了公司职工代表大会精神、党风廉洁建设与反腐败工作会议精神等，保证了上级精神在生产一部的落实。
制定了《生产一部领导班子议事规则》和《生产一部“三重一大”实施细则》，定期召开党委会和党政联席会，严格执行集体领导，规范决策程序。
落实“两个责任”“和“一岗双责”。
坚持党管干部党管人才原则。
公开选拔任用管理人员22人；今年，把操作员工的成长纳入人才管理，考核聘用了5名高级技师，畅通了操作员工的成长渠道。
落实党风廉政建设主体责任。
签订《党风廉政建设责任书》62 份，签订《党员干部廉洁从业承诺书》43份，党风廉政建设责任书签约率达到100%；组织领导班子民主生活会、支部组织生活会、党员民主评议，开展批评与自我批评。
积极夯实党建基础工作。
按时完成党建信息化平台推广应用。
各支部按照《班组思想政治工作制度》开展思想政治工作，“三会一课”正常开展，在生产经营中发挥战斗堡垒作用。
向公司上报稿件和采用量排名第一，开展先进人物宣传工作，围绕大检修开展宣传工作，制作大检修简报共二十一期。
加强党建带团建。
团支部紧跟部党委，以“青年建功，服务生产”为主旨，发挥团的突击作用和联系广大青年的桥梁作用。
团组织生活制度落实，团组织工作有方案，有内容、有行动。
加强职工民主管理。
组织征集职代会提案25项，完成管理创新成果2项，管理创新论文7篇，征集员工建议 53条，规章制度评价征求意见上报83条；开展日常慰问8人次，节日送温暖9人次，生日祝贺95人次；积极开展劳动竞赛和文体活动。
二、全面做好下半年的各项工作，完成全年工作目标下半年，是公司创效的关键时段，也是我们在KPI 指标上追赶兄弟单位的关键时段，更是我们这个团队自我完善、追求卓越的关键时段，为此，我们要抓好三件事。
第一件事，确保各装置大负荷稳定生产。
下半年，对于我部的几套装置来说，大负荷平稳生产，就是大效益、大贡献。
为此，我们要突出四方面工作，1、强化生产过程管理，坚决贯彻生产受控“四有一卡”要求，强化变更管理，杜绝生产波动和非计划停工。
2、完善每日督察机制，成立由部领导挂帅的督察组，对HSE管理、生产管理、设备管理、工艺纪律、劳动纪律等诸多方面进行督察。
3、以下半年HSE体系内审、外审为契机，强化HSE 管理工作，完成体系中各项工作的分解，明确工作内容、明确工作标准、明确负责人和监督人，并进行有效的检查与考核。
