主管工作日报表

海绵厂主管年终工作总结（3篇）海绵厂主管年终工作总结（精选3篇）海绵厂主管年终工作总结篇1时光似箭、岁月如梭。

伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到_%，三四层产品入库良率达到_%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

2、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

3、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面（1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

财务主管岗位职责工作内容【7篇】财务主管岗位职责工作内容篇11. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;5. 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算6. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作7. 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系10.向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。

制定本企业会计制度11.负责定期财产清查。

负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作13.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表14.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作16、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正17、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。

餐饮工作日报表模板篇一：餐饮部作业流程图年月餐饮部作业流程年月日实行日发布目录一、术语和定义1.本流程没有特殊术语和定义二、前厅作业流程2.1班前会流程2.2吧台餐前准备工作流程2.3酒水发放作业流程2.4吧台输单的作业流程 2.5吧台餐后结束工作作业流程 2.6吧台营业日报表填制递送流程 2.7吧台申购、领用物品作业流程2.8电话预订作业流程2.9餐厅接待接受客人当面预订作业流程2.10团体宴便餐订餐作业流程 2.11预定更改作业流程 2.12接待部取消预订作业流程 2.13接待部餐前准备工作流程2.14餐厅迎接客人的作业流程2.15餐厅恭送客人的作业流程 2.16餐前准备工作流程 2.17点菜服务的作业流程2.18餐厅服务员对客服务工作流程2.19早餐服务作业流程 2.20团体客人服务工作流程 2.21婚宴客人服务作业流程2.22VIP客人接待作业流程2.23结帐服务作业流程2.24客遗失物品处理流程 2.25团体客人结帐服务作业流程 2.26处理客人投诉作业流程 2.27小吃城值班人员作业流程 2.28传菜部作业流程 2.29传菜部递单作业流程 2.30传菜部出菜作业流程 2.31收台作业流程 2.32大餐具管理流程2.33送餐作业流程2.34布草管理作业流程2.35餐具管理作业流程 2.36临时申购物品作业流程 2.37信息收信保存作业流程2.38客人特殊(合理)的要求处理流程2.39客醉酒处理流程 2.40香巾流放管理操作流程 2.41客人二次消费引领及转单流程世都三国大酒店餐饮部作业流程餐饮部作业文件页码5/45一、术语和定义本文件没有特殊的术语和定义二、活动和要求篇二：餐饮部岗位职责-1岗位名称：中厨厨师长直接上司：餐饮部分管经理、总厨师长直接下属：中厨房领班协调班组：后场各生产、加工班组，前场餐厅主管岗位职责1. 在部门经理的领导下，全面负责厨房的管理工作，对部门经理及总厨师长负责，并向其汇报工作。

领班主管岗位职责〔共5篇〕第1篇：主管领班岗位职责客房部主管岗位职责负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作，督导、培训和考核下属员工按标准和流程施行清扫和效劳工作，确保酒店客房干净与设施完好，满足客人的效劳需求，并负责客房物品的管理，协助工程人员完成客房和公共区域的维修工程。

［工作内容］：1、每天安排客房效劳员的工作，合理调配好人员使用。

检查仪表仪容。

2、每天仔细检查抽查客房保证清洁质量及物品补充、摆放到达要求、设施情况良好。

3、客房主管每天早上召开客房人员例会。

4、巡视公共区域，保持清洁、整齐、畅通及设施完好，排除平安隐患。

5、发现客房或公共区域的设施设备有故障，及时联络工程人员维修，检查维修质量。

6、配合值班经理妥善处理客人的投诉，努力满足客人的要求。

7、制定客房设施设备保养方案、公共区域大清洁方案、客房方案卫生和安排灭虫除害工作。

8、负责客房效劳用品、库房管理工作，物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。

9、做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。

10、11、做好每月盘点及预算并制定用品申购方案。

完成盘点明细表和物品申购表。

督导效劳员按操作标准施行卫生工作，检查质量，做好效劳员在岗培训和新进效劳员的岗位操作培训。

12、负责楼层总钥匙和对讲机收发和保管。

13、负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。

指导客房效劳员、平安使用和稀释。

14、15、16、17、18、联络和安排水箱清洁和灭虫除害工作。

关心员工，及时将员工的要求和想法反映给经理。

写好每天的工作报告与做好交接工作。

做好每月的培训方案和施行，完成员工的每月质量考核评估，并做好记录。

完成上级指派的其他任务。

客房部领班岗位职责1、做好班前准备工作，承受客房部经理工作调配。

2、检查效劳员的仪容仪表、行为标准、出勤情况。

3、合理安排工作任务，分配每人负责整理和清扫的客房，传达上级工作指令。

4、通知VIP及有特殊要求的房间。

5、检查督导效劳员按程序标准和工作程序提供各项客房效劳。

生产主管工作职责_生产主管工作内容（精选30篇）生产主管工作职责_生产主管工作内容篇11、负责生产车间的日常事务，工作分派;2、负责各班组人员的培训工作等;3、负责生产计划的落实与反馈保证产能;4、负责生产管理及各部门协调;5、负责订单操作管理和生产安排，确保人员按服务标准、生产流程准确操作;生产主管工作职责_生产主管工作内容篇21、负责成衣生产厂家的开发和评估;2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作;3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产;4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成;5、负责审核各款式的面辅料相关资料，跟进生产前的准备工作;6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析;7、完成上级领导交办的其他工作。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇31.接收客户订单，了解客户具体要求事项，交货时间。

2.做好生产计划给到生产部门，要求生产部门保质保量按单出货。

3.随时跟进生产进度，评估交货时间，避免造成有单无货或有货无单情况。

4.随时了解原料库存，合理及时安排物料申请。

5.灵活协商快递物流，确保准时将产品送达客户公司。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇41、负责产品各阶段的组装、调试;2、负责产品生产领料的核对、清点;3、负责产品来料检验、入库检验、出厂检验、包装发货;4、生产经理交付的其他任务。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇51.负责有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;2.负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;3.负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;4.负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;5.负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;6.负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇61、按照生产计划要求，制定投入计划，监控物料信息，组织生产，控制进度，做到保质保量按时完成生产任务;2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品，参与采购品质量评估，确保采购品质量适宜;3、收集生产过程中的各类数据并整理，统计，分析，总结，与月度目标对比，对未完成指标项及时整改、预防;4、负责运营成本管控，及时查找、分析预警项目的原因，并制定预防改进措施;5、负责生产相关规章制度的建设和管理，生产现场日常管理，生产设备管理，行政管理等工作;6、负责生产质量体系管理和运行，负责安全生产，严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;7、编制年度设备保养维护计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类生产设备的安全，有效运行;8、了解并熟悉相关产品的工作原理，严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;9、负责拟定年度目标分解计划，人员和生产管理制度，考核指标，作业计划，协助生产工艺改进;10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等，做好员工的思想工作，调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。

客房岗位职责和工作内容客房主管岗位职责:[直系上级]：店长、店助[直系下级]：客房领班、客房服务员[岗位职责]：负责组织和安排客房公共区域的清扫工作，督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作，确保客房干净与设施完好，满足客人的服务需求，并负责客房物品的管理，协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。

[工作内容]：1.每天安排客房服务员的工作，合理配好人员使用。

检查仪表仪容。

2.每天仔细检查每一间走客房，抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要求、设施情况良好。

3.客房主管每天早上召开客房人员例会。

4.巡视公共区域，保养清洁、整齐、畅通及设施完好，排除安全隐患。

5.发现客房或公共区域的设施设备有故障，及时联系工程人员维修，检查维修质量。

6.配合值班经理妥善处理客人的投诉，努力满足客人的要求。

7.制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除害工作。

8.负责客房服务用品、库房管理工作，物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。

9.做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。

10.按要求管理好酒店制服，做好保管、发放、洗涤、申领等工作。

11.做好每月盘点及编制预算并制定用品申购计划。

完成盘点明细表和物品申购表。

12.督导服务员按操作标准实施卫生工作，检查质量，做好服务员在岗培训和新进服务员的岗位操作培训。

13.每天二次准确地写房态表，及时交给值班经理。

14.负责楼层总钥匙和对讲机收发及保管。

15.负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。

指导客房服务员、安全使用和稀释。

16.联系和安排水箱清洁及灭虫除害工作。

17.关心员工，及时将员工的要求和想法反映给值班经理或店长。

18.写好每天的工作报告与做好交接工作。

19.做好每月的培训计划和实施，完成员工的每月的质量考核评估，并做好记录。

20.完成上级指派的其它任务。

客房领班岗位职责：[直系上级]：客房主管[直系下级]：客房服务员[岗位职责]：接受客房主管分配的工作。

工作日报管理制度一、概述工作日报管理制度是公司为规范员工工作行为、提高工作效率、加强团队协作而制定的管理规定。

每日工作日报是员工对一天工作内容、完成情况的总结和汇报，是监督和评价员工工作的重要依据。

二、制度内容1. 日报填写要求（1）日报应由员工于每天工作结束后，按照公司指定的格式和要求填写。

（2）日报填写内容应真实、客观、准确，包括工作内容、完成情况、遇到的问题、解决方案等。

（3）日报应包括当天的重要工作，不得遗漏或隐瞒重要信息。

（4）日报填写时限为每天工作结束后的30分钟内，逾期填写需事先向上级汇报并说明原因。

2. 日报审核（1）日报审核由上级主管负责，审核内容包括填写情况的真实性、完整性和准确性。

（2）日报审核应在填写时限的30分钟内完成，如因特殊情况无法按时审核，则需在填写时限到达时向填写人说明原因。

（3）审核人应对日报填写情况进行评议，并根据日报内容提出建议或优化方案。

3. 日报分发及汇总（1）日报审核通过后，应及时通知相关人员，并将日报分发给相关人员，以便于参考和了解工作。

（2）日报应在当天内汇总到相应部门或项目组，并进行归档。

在下一工作日的工作开始前，需及时清理和档案整理。

4. 日报互动（1）日报可用于沟通和交流，员工可以通过日报了解其他人的工作内容和完成情况，从而加深团队间的互动。

（2）员工可以在日报中提出自己的问题和困惑，同事和上级主管可以提供帮助和解答。

5. 日报评价（1）日报是对员工工作的评价依据之一，公司将根据日报内容评价员工的工作表现，包括工作态度、工作效率和工作成果。

（2）日报评价的结果将纳入员工绩效考核中，对工作表现优秀的员工予以奖励和激励，对工作表现不佳的员工予以批评和指导。

三、责任和权利1. 员工责任（1）按时填写和提交日报，确保日报内容真实、客观、准确。

（2）积极回应上级要求的修改和补充，及时解决问题和阻碍工作进展的难题。

（3）根据上级的指示和建议进行工作调整和改进，提高工作质量和效率。

仓库主管日报工作怎么写公司的日报，就是我们公司每个部门每天的报表，记录工作重点、事件、重要程度、发生原因。

报完了后领导也是很有耐心的进行查看后，如果不是对自己负责的工作提出意见或建议，就会把事情给搞砸了。

那么报什么呢？报仓库经理日报，主要是做日常库管工作，仓库经理每天要管理仓库里的每一件产品，如果你管理着一堆产品，你的仓库经理不会去做这些事。

所以，你要去学习仓库经理应该做什么事，怎么做才是对业务负责！这样才能将工作做好，更好对仓库经理负责！仓库总经理日报其实就是针对仓库内部事务进行汇报总结！如果你说这份日报你会写吗？是不是觉得很简单？1.每日的日常管理工作a.整理入库：检查入库凭证，填写入库单，检查产品，了解产品去向，按客户要求填写出入库单据等等。

b.盘点：负责盘点工作人员的交接工作。

c.作业要求：对出入库产品的数量、单价、型号及单价核对无误后报主管审批；清点所有产品数量、单价、型号、单价；检查是否存在产品缺货现象并记录在案；检查出入库及出库情况，对存在缺货或少货现象的员工进行批评教育；每月月底前对库存产品进行盘点；盘点结果为缺入库、缺零件或其他原因导致发生缺货或少品数量较多事件；按库存情况统计出产品数量及单价并做好统计工作；对库存出货商品进行登记；汇总出每天出货清单及明细账并提交经理审批；对入库产品进行验收检验；核对库存状况及库存品与单证相符情况（核对生产日期、生产批号、产品名称、型号、规格、数量、单价等）登记及打印明细账等；及时上报仓库经营情况并统计各仓库物资情况及物品种类及库存变动情况等。

2.每日的存货盘点工作存货盘点，主要针对成品存货进行。

首先盘点出各品名及数量，然后计算出成品存货。

库存中发现有变质或质量不合格的品及时通知部门领导，要求其及时处理及汇报。

每月都必须完成存货的盘点计划；做好盘点计划的落实与执行力度，若有遗漏要及时进行补盘；严格执行库存登记制度，库存明细账做好盘存明细记录；定期将库存进行盘点，并做好盘点登记、结果核对记录；将盘点结果进行汇总，向总经理汇报；严格按照仓库管理规定，每周进行库存复核；完成仓库每周盘点工作总结报告。

FB-YW-011-A/0四川省富邦钒钛制动鼓有限公司工作日报、周工作计划报表主管评分标准四川省富邦钒钛制动鼓有限公司发布第一章总则第一条评分的目的1、工作日报、周工作计划报表评分的目的，在通过直属主管者，引导和督促人员有时间规划的观念，能养成每日下班前或晚上的时间规划明日重要紧急的工作计划，并进行时间管理。

2、对填表人员每日工作日报、周工作计划的规划和完成情况，进行绩效考核管理，其评分成绩与绩效工资成正比。

第二条适用范围本标准适用于全公司各阶层主管人员及稽核人员的评分执行作业。

第三条权责单位1、企管中心行政部为本标准规定的制定、修改、增订，统筹运作的执行单位。

2、公司总经理办公室3、总经理为本标准的核准单位。

第二章评分管理第一条主管评分标准说明1、工作日报表的“今日工作情况栏”，应填写今日计划/工作事项，不少于6项，每项必须达到工作细分的可执行内容。

（少于6项，每少写1项扣1分，直至零分为止；高于等于6项者，则得分5分）A、完成情况栏，评分主管应充分逐项检查员工执行情况；已完成者，填写“是”，未完成者，填写“否”。

完成情况栏，员工“是”、“否”填写错误，或当日应完成工作而未完成的，每填写错误或未完成一项均扣0.3分。

B、如工作为持续性的工作计划，则必须证明当日进度比率达标，如进度明显落后，应填为“否”；如须再追加工作天数，则重新评估计划天数，由主管核定，另叙明延误原因，查明责任归属，提报奖惩提报处。

因工作延误原因，依规定予以奖惩处分的，与报表评分无关联。

C、未完成原因、改善事项及相关责任人等栏，应视情况填写；主管不评分。

D、临时工作事项栏：（a）在今日工作完成，全为“是”的情况下，每增加一项临时工作，且完成情况良好的，加给0.3分。

（b）在今日工作有部分未完成情况下，每增加一项临时工作，且完成情况良好的，每项加给0.2分。

（c）临时工作事项栏，总加分最高加分为1分。

2、明日重要工作计划的”工作规划次序栏”，应填写明日重要计划工作，不少于6项；评分主管需逐项充分检查确认计划内容，是否确为其职务工作重要紧急的事项？是否进行工作细分？（少于6项，每少写1项扣1分，直至零分为止；高于等于6项者，则得分5分）A、如该员工今日的“明日重要工作计划”和明日“今日工作计划”完成情况，相吻合、相符的。

物业保洁主管述职报告1、物业保洁主管述职报告尊敬的公司领导及各位同事大家好:本人雷小容于20XX年2月1日有幸加入圣沅佳理物业公司，担任唐人街项目保洁主管职务，在20XX年5月25日因工作需要，调回成都后花园二期担任保洁主管职务，同年11月，接受公司领导安排，全面管理后花园二期保洁和绿化工作，在接近两年的时间里，我在工作中严格要求自己，努力学习公司制度和相关的物业管理知识，对公司现在的基本状况和组织结构，以及企业理念、服务模式都有了比较全面的了解与认识，对成都圣沅房产未来的发展和前景充满信心。

在日常的工作中，我秉承着圣沅佳理物业----因为您的需要而存在，因为您的满意而精彩的服务宗旨，为了给成都后花园二期业主创造优良的居住环境。

我在网上和保洁专业管理书籍中查阅了大量保洁绿化管理的专业知识，进一步提升了自己的管理能力和处理突发事件能力。

带领着部门员工共同努力，圆满完成了公司下达的各项计划指标和工作任务。

环境管理工作是普通的，却是物业服务管理行业中不可缺少的重要环节，它体现着物业企业的最基本和最直观的企业形象，同时也能通过良好的外部环境，让业主、客户从视觉感观上留下第一好的印象。

俗话说：进门看环境卫生，坐前摸摸板凳是否有灰尘。

这就是人们审视环境卫生状况的习惯心理常态。

为了企业形象和业主的基本需求，我部门制定了以下的工作标准：一、在总结去年工作的基础上，优化环境管理细则和操作规程，再细化日常的工作内容，把不同的工作区域，不同的工作岗位进行责任划分，明确责任人，这样更能提高工作质量，提高对各区域卫生和绿化责任人的考核标准。

为了达到提高我部员工以后的工作质量和自身素质的目的，在以往每周培训一次的工作基础上，我通过日常的工作的总结和以往结累的工作经验，制定了以下培训方案：1.按标准培训，在岗为部门员工做示范，推行理论联系实际的在岗操作的方法进行培训。

安排骨干人员在岗手把手教导员工，让员工熟练专业的操作技能，发扬传、帮、带优良传统，充分发挥部门骨干的业务技，进一步加强员工的自我学习、自我提高的意识。