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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南昌分众广告传播有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南昌分众广告传播有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南昌分众广告传播有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质增值税一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
分众传媒案例分析终结版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ背景分众传媒公司在进入市场前，对整个传媒行业有了充分的认识,从并不被看好的广告代理行业中发现了新的商机。
在日常生活所必需的写字楼、卖场、超市中，广告的传播会好于徐家汇、外滩。
在人们频繁接触的这些公共场所中,建立一个有效的广告传遍网络结构无疑是具有很大价值的。
一、日常公共场所足够的规模和发展潜力卖场、超市间接提供的广告宣传是电视广告所不能企及的,不仅成本底,而且观看的人次也高于通过电视广告。
而且这些广告更具有强制性,利用人们等待电梯、在公车等不能做其他事情的时间,向人群做出了有效的宣传。
卖场、超市的数量近年也是处于高速增加的趋势，所以该市场具有很大的发展潜力。
二、市场空白无竞争对手利于在写字楼、卖场等公共场所进行广告代理的传播，可以说是前无古人的,当时传媒行业对于该市场还没有明确的定位,也是不敢有人踏入的新大陆。
分众传媒的冒险进入正是看准了该细分市场的空白。
三、有能力进入在赢得第一次的投资之前,分众传媒利用自有资金在上海100多个高档写字楼内安装了4０0多台液晶电视，形成了有一定规模的传播网,新媒体的效应立竿见影。
分众传媒自己具有一定的经济实力，使得分众可以成功进军该细分市场的必要条件。
分众传媒的目标顾客和细分市场分析一、确定目标顾客1、选定细分市场创办分众传媒之前，江南春意识到，在广告产业的价值链中，广告代理公司处于最下游、赚钱最少、付出的劳动最多。
一次偶然的机会。
由看到徐家汇一个商场门口的张贴广告，他发现了广告行业的新商机。
分众传媒实行的是覆盖几乎所有的接触点来进行广告。
相对于之前在商场门口粘贴广告的方式，分众传媒的广告方式已经是广告行业中的一个细分市场。
而江南春正是看到了这个有市场空白的大蛋糕。
按照市场细分的行为标准,江南春将分众传媒的市场定位为具有广泛接触点的地点所形成的广告传播网络结构。
分众传媒（002027）深度报告：深厚积淀引领梯媒赛道不断革新拥抱长期成长独创楼宇电梯核心场景，生活圈媒体先驱企业。
分众传媒于2003 年由江南春一手创立，独创以梯媒为代表的生活圈媒体模式，先后于纳斯达克及A 股上市，迅速获得资本认可。
2019-2020 年受市场竞争及疫情影响，公司业绩承压，公司优化和梳理楼宇媒体资源网络并及时调整收入结构，于2021 年重回增长通道。
未来公司计划赴港上市，进一步打开出海市场。
疫情好转带动广告市场回暖，楼宇媒体价值凸显。
广告行业的景气度与宏观经济呈现高度的相关性，疫情逐步稳定以及政治局会议为未来的宏观经济及消费市场增强信心，有望推动广告市场回暖。
商品同质化的今天，品牌塑造成为企业制胜的关键，梯媒在新消费行业的崛起浪潮中发挥了重要作用，而分众传媒在梯媒市场中独占鳌头，占据支配地位。
公司成为品牌引爆阵地，以新技术拥抱长期成长。
当“流量红利”不再是制胜法宝，电梯媒体单用户价值突出，不断吸引广告主将预算进行转移。
公司已打造以饿了么、妙可蓝多、元气森林为代表的品牌引爆案例矩阵，并持续以难以替代的媒体价值赢得越来越多客户的认可和选择。
在新技术方面，公司采用“三云合一”战略为公司发展贡献新动能。
公司长期价值优秀，未来可期：1）公司将加大优质资源点位的拓展力度，进一步优化公司媒体资源覆盖的密度和结构；2）随着点位扩张和客户对于电梯广告价值认知度的提升，公司刊例价将逐年提升，进一步打开盈利空间；3）公司客户结构不断多元化，支撑公司整体业务的持续稳健发展。
盈利预测：楼宇媒体未来空间广阔，公司市场份额遥遥领先，具备突出的品牌引爆能力，未来大有可为。
结合当前行业及公司情况，我们调整盈利预测，预计公司2022-2024 年归母净利润为49.12/62.23/72.06 亿元，对应当前股价（2022 年6 月2 日）的PE 分别为18.7/14.8/12.8 倍，维持“审慎增持”评级。
风险提示：疫情反复风险。
传媒公司运营模式方案引言传媒产业是一个快速发展的行业，随着互联网技术的进步，新媒体逐渐取代着传统媒体，传媒公司的运营模式也在变得越来越复杂。
本文将探讨传媒公司的运营模式方案，旨在为传媒公司的管理者提供一些实用的建议。
背景分析随着互联网技术的进步和社交网络的普及，传媒公司面临的挑战日益严峻。
传统媒体的阅读量和广告收入不断下降，新媒体的竞争越来越激烈，传媒公司必须寻找新的商业模式来维持生存和发展。
经营模式调整方案1.进行数字化转型数字化转型是当前传媒公司必须面对的一项任务。
将传统媒体转换为数字媒体，利用互联网技术将内容与用户快速地连接起来，这是传媒公司进行数字化转型的关键点。
数字化转型需要付出巨大的代价，但是这也是未来传媒公司生存和发展的必要途径。
传媒公司可以通过以下方式实现数字化转型：•发展自有数字媒体，例如自己的网站、APP等；•利用社交媒体为平台进行传播，例如微信、微博等；•通过大数据技术对用户进行精准分析，为广告主提供更加精准的定向广告服务。
2.多元化经营传统媒体市场竞争日益激烈，因此，传媒公司需要拓展多元化的经营业务，寻找新的盈利点。
在这个多元化的过程中，传媒公司可以探索以下方向：•开发电影、电视剧等文艺作品，扩大文化产业的影响力；•打造艺术相关的社区，可以结合电商等方式赚取收益；•发布原创音乐，开展演唱会等音乐相关的业务。
3. 差异化竞争差异化竞争是传媒公司在市场竞争中的一个有效方式。
传媒公司可以通过差异化经营来获得市场竞争优势。
传媒公司可以探索以下方向：•定位于特定用户群体，比如年轻人、中老年人等；•着重发掘垂直领域的细分市场，例如财经、科技、健康、体育等；•通过精品化原创内容来提升用户粘性，打造独特的品牌形象。
结语以上是传媒公司运营模式方案的一些探讨。
传媒公司的经营模式需要根据市场变化和用户需求的变化不断调整。
数字化转型、多元化经营和差异化竞争是传媒公司在未来竞争中获取市场优势的重要手段。
分众传媒深度调研报告分众传媒深度调研报告分众传媒作为中国领先的户外媒体公司，一直以来受到市场的关注。
本文基于对分众传媒的深度调研，总结出以下几点结论。
首先，分众传媒拥有广泛的媒体资源。
通过收购和合作，分众传媒已经建立了较为完善的户外媒体网络，涵盖了全国多个城市的公交车站、地铁站、商业区等热门场所，为广告主提供了广泛的覆盖面。
而且，分众传媒还积极拓展数字媒体业务，通过线上渠道吸引了更多有潜力的广告主。
这使得分众传媒在市场竞争中具备一定的优势。
其次，分众传媒有着良好的品牌形象和口碑。
通过持续的品牌建设和市场推广，分众传媒在行业内享有较高的知名度和美誉度。
广告主普遍认可分众传媒的专业能力和服务质量，愿意选择与其合作。
这种良好的品牌形象和口碑为分众传媒吸引了更多的广告资源，进一步增强了其市场竞争力。
第三，分众传媒致力于创新和技术升级。
随着科技发展，媒体行业变革已成为不可逆转的趋势。
分众传媒深入洞察市场需求，不断引入最新的技术和创新的媒体形式，提升媒体传播效果。
例如，分众传媒推出的智能互动广告牌以及人脸识别技术的应用，极大地提高了广告的曝光率和投放的精准度。
这种积极的创新和技术升级为分众传媒赢得了更多的市场份额。
最后，分众传媒重视社会责任和可持续发展。
作为一家社会企业，分众传媒不仅致力于为广告主提供有效的推广平台，也积极关注环境保护和公益事业。
分众传媒参与了多个公益项目，通过将公益广告纳入媒体资源，为社会传递正能量。
这种注重社会责任和可持续发展的理念，不仅对分众传媒自身形象有益，也为其赢得了更多的社会支持。
综上所述，分众传媒在市场竞争中凭借广泛的媒体资源、良好的品牌形象和口碑、创新的技术和持续的社会责任，取得了一定的竞争优势。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，分众传媒也需要不断提升自己的服务质量和创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
分众传媒2019年财务分析结论报告分众传媒2019年财务分析综合报告分众传媒2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为234,816.5万元，与2018年的694,193.23万元相比有较大幅度下降，下降66.17%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，企业经营业务开展得很不理想。
二、成本费用分析2019年营业成本为664,960.41万元，与2018年的491,649.2万元相比有较大增长，增长35.25%。
2019年销售费用为225,625.59万元，与2018年的233,100.43万元相比有所下降，下降3.21%。
2019年在销售费用下降的同时营业收入却出现了更大幅度的下降，并引起营业利润的下降，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施，调整销售战略或销售力量。
2019年管理费用为57,607.22万元，与2018年的41,219.72万元相比有较大增长，增长39.76%。
2019年管理费用占营业收入的比例为4.75%，与2018年的2.83%相比有所提高，提高1.91个百分点。
这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。
本期财务费用为-1,968.99万元。
三、资产结构分析2019年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2018年相比，资产结构趋于恶化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，分众传媒2019年是有现金支付能力的。
企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。
五、盈利能力分析分众传媒2019年的营业利润率为19.50%，总资产报酬率为12.35%，内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
林伟贤解析分众传媒的商业模式本文由liuzengshuang贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
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解析分众传媒的商业模式分众传媒（Focus Media）深受投资者的青睐。
它正以迅猛的速度在全国各地投放液晶电视媒体网络，推动广告收入暴增，公司股价也一直稳定上扬。
行业分析师认为，这个在中国 50 多个城市的商业楼宇等地点投放液晶电视广告的公司正在满足市场的实际需求，瞄准迄今为止仍然利润丰厚的高端客户群体。
分众传媒的首席财务官吴明东（Daniel Wu）认为，分众通常在某些比较封闭的区域，譬如商业楼宇大堂、超市和户外广告中，成功地吸引了所谓“城市消费者的眼球。
”“我们找到可以投放广告的各种区域。
”他一边说一边列举出电梯、办公楼的大堂和户外地点。
位于上海的尼尔森传媒研究机构（Nielsen Media Research）的客户主任丽塔。
（Rita Chan）陈认为：“在一个非常狭小的空间投放广告的概念是个很好的卖点。
”她说许多公司都在寻找新的渠道来更有效地获得目标消费群体的注意力。
投资银行雷曼兄弟（Lehman Brothers）去年十月针对网络广告发表了一篇报告，分析师在报告中表示忧虑，担心缺乏权威性的第三方数据，能够提供独立准确的网络评估标准，来支持广告定价。
而同样的担忧也适用于液晶屏幕广告。
尼尔森的陈指出，“现在还没有独立的研究来对这种新型的媒体平台进行评估。
”她说她们公司正在计划与上海文广新闻传媒集团（Shanghai Media Group）合作开展此类研究。
“该行业确实需要一套标准来对有效性进行评估，目前我们正在为此努力。
”有看好分众传媒的分析师却对此不太担心。
他说，“目前是还没有相关评估标准，”但广告商也没有太多其他的新渠道，“所以分众传媒的时机抓得很准。
”然而，位于北京的一家传媒咨询公司沃尔夫集团亚洲区总裁戴维。
沃尔夫（David Wolf）却警告说，虽然广告商现在很热衷于投放广告，但如果没有支持液晶电视广告效果的硬数据，广告商不会一直这么踊跃。
-分众传媒创业投资管理调查报告指导老师：汤临佳组长：吴文意组员：陈慧超沈璐丹刘惠标傅成风小组分工目录一、“分众传媒”简介 (3)二、面临问题与解决方法 (3)三、创业成功因素 (4)四、市场规模 ........................................................................... .. (5)五、商业模式 ........................................................................... .. (6)六、swot分析法 ........................................................................... (7)七、我们的收获与感想 (9)一、“分众传媒”简介分众传媒（focus media），中国领先的数字化媒体集团，创建于2003年，产品线覆盖商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯媒体（框架媒介）、户外大型led彩屏媒体、电影院线广告媒体等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。
分众传媒覆盖了中国超过3亿的都市主流群体，以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性赢得了业界的高度认同。
2005年7月分众传媒成功登陆美国纳斯达克，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的ipo纪录。
2007年12月24日，分众传媒正式被计入纳斯达克100指数，成为第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。
分众传媒的成立仅源于电梯边的一张张贴，ceo江南春便锁定上海最顶级的50栋商业楼宇安装液晶显示屏。
从此，分众传媒在某种意义上颠覆了人们传统的媒体观，成为中国传媒业和广告业的一匹黑马，在仅仅的3年里，分众传媒便在斯达克成功上市。
二、面临问题与解决方法2.1、资金问题在创业的过程中，分众传媒很快就碰到知名的瓶颈，那就是资金问题。
分众传媒2020年财务分析综合报告一、实现利润分析2020年利润总额为504,737.23万元，与2019年的234,816.5万元相比成倍增长，增长1.15倍。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在营业收入变化不大的情况下营业利润大幅度上升，企业压缩成本费用支出的各项政策执行得比较成功。
二、成本费用分析2020年营业成本为444,694.91万元，与2019年的664,960.41万元相比有较大幅度下降，下降33.12%。
2020年销售费用为215,027.61万元，与2019年的225,625.59万元相比有所下降，下降4.7%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年销售费用有所下降，但营业收入并没有受到影响，说明企业销售费用控制的策略是正确的。
2020年管理费用为68,430.63万元，与2019年的57,607.22万元相比有较大增长，增长18.79%。
2020年管理费用占营业收入的比例为5.66%，与2019年的4.75%相比有所提高，提高0.91个百分点。
企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长比较合理。
本期财务费用为-12,660.58万元。
三、资产结构分析2020年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产与营业收入都在下降，与2019年相比，资产结构没有明显的变化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，分众传媒2020年是有现金支付能力的，其现金支付能力为615,593.55万元。
企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。
五、盈利能力分析分众传媒2020年的营业利润率为41.99%，总资产报酬率为24.40%，净资产收益率为25.58%，成本费用利润率为69.92%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为1,877,196.24万元，经营资产的收益率为27.06%，而对外投资的收益率为22.56%。
分众传媒案例分析终结版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ背景分众传媒公司在进入市场前，对整个传媒行业有了充分的认识,从并不被看好的广告代理行业中发现了新的商机。
在日常生活所必需的写字楼、卖场、超市中，广告的传播会好于徐家汇、外滩。
在人们频繁接触的这些公共场所中,建立一个有效的广告传遍网络结构无疑是具有很大价值的。
一、日常公共场所足够的规模和发展潜力卖场、超市间接提供的广告宣传是电视广告所不能企及的,不仅成本底,而且观看的人次也高于通过电视广告。
而且这些广告更具有强制性,利用人们等待电梯、在公车等不能做其他事情的时间,向人群做出了有效的宣传。
卖场、超市的数量近年也是处于高速增加的趋势，所以该市场具有很大的发展潜力。
二、市场空白无竞争对手利于在写字楼、卖场等公共场所进行广告代理的传播，可以说是前无古人的,当时传媒行业对于该市场还没有明确的定位,也是不敢有人踏入的新大陆。
分众传媒的冒险进入正是看准了该细分市场的空白。
三、有能力进入在赢得第一次的投资之前,分众传媒利用自有资金在上海100多个高档写字楼内安装了4０0多台液晶电视，形成了有一定规模的传播网,新媒体的效应立竿见影。
分众传媒自己具有一定的经济实力，使得分众可以成功进军该细分市场的必要条件。
分众传媒的目标顾客和细分市场分析一、确定目标顾客1、选定细分市场创办分众传媒之前，江南春意识到，在广告产业的价值链中，广告代理公司处于最下游、赚钱最少、付出的劳动最多。
一次偶然的机会。
由看到徐家汇一个商场门口的张贴广告，他发现了广告行业的新商机。
分众传媒实行的是覆盖几乎所有的接触点来进行广告。
相对于之前在商场门口粘贴广告的方式，分众传媒的广告方式已经是广告行业中的一个细分市场。
而江南春正是看到了这个有市场空白的大蛋糕。
按照市场细分的行为标准,江南春将分众传媒的市场定位为具有广泛接触点的地点所形成的广告传播网络结构。
关于分众传媒的运作模式分析 引 言 今天的市场行销领域，大片的广告被打到错误的受众身上，这一现象每时每刻都在发生，产品和市场被不断细分和定义，目标受众的轮廓更为清晰，传统的线上媒体使资源大量地被浪费，现在已经开始从大众行销向分众行销转变，当品牌的市场策略都开始从广泛受众转向一些特定的族群时，媒体也应有相应的转变。在这样的大环境下，分众媒体的兴起是必然的，它将广告信息更为准确和有效的传递给目标受众，降低广告主的成本。通过对分众媒体的研究，挖掘其更为广阔的市场空间，对于促使媒体投资更趋向于经济化和合理化有着一定的意义。
一、分众传媒简介 分众传媒（Focus Media），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。 2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。 2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。目前，这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市，超过5000个卖场和零售点。 2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过30亿实用标准文案 精彩文档 美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。 2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介，进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。 2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。 2006年3月，分众传媒全资收购凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。 2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。 2007年3月，以2.25亿美元并购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司，进入网络广告营销市场。
二、分众传媒的运作模式分析 （一）分众传媒的业务板块 分众传媒的业务线共分为四大板块：商务楼宇业务、卖场终端业务、公寓电梯业务以及手机终端业务。 1、商务楼宇业务 1） 指通过商务楼宇联播网在电梯或电梯等候厅进行LCD传播所产生广告收入。商业楼宇联播网，包括户外LED网络和电影院广告网络。2003年分众推出该业务，目前仍然为分众的主打业务，收入比例规模超过50%。2006年通过收购聚众传媒，以几乎垄断的优势扩大了市场份额，该业务规模有了明显提升。 2）媒体定位：锁定中高收入商务群体；25-50岁之间核心消费人群的重度覆盖；令实用标准文案 精彩文档 媒体投资更趋精确化及有效化。 3）媒体形式：主要位置在电梯或电梯等候厅；硬件设施主要是在电梯口采用17英寸液晶LCD以及在较大空间采用42英寸PDP。 4）媒体优势：30秒广告CPM成本仅为电视的1/10；在消费的空间和时断能刺激购物行为。① 2、公寓电梯业务 1）主要指中高档写字楼、商住公寓、社区等楼宇过平面看板所产生的广告收入。05年四季度，收购框架媒介后，该业务计入分众财报。而框架媒介当时占据全国电梯平面媒体市场90%份额，该业务的收入规模也因此跃居分众部第二业务。 2）媒体定位：锁定中高收入群体，准确传播品牌资讯。 3）媒体形式：覆盖中高档写字楼、商住公寓、社区等楼宇；悬挂于电梯几电梯等候区墙壁上；标准尺寸的平面看板（424mm×570mm）；高相素平面制作画面。 4）媒体优势：①强制性：人们可以不看电视，不看报纸，不坐公交，不坐地铁，但一定要回家，一定会等电梯坐电梯，一定要看电梯广告，24小时不打折的效果；②针对性：受众年龄主要位于25-45岁之间，受众家庭月收入大于7000元，每天覆盖2500晚中高端家庭消费者； ③实效性：广告有效率到达率高达84%，有50%的机会促成购买。 3、卖场终端业务 1）指在卖场通过设备广告影响家庭快速消费行为，获得广告收入。分众传媒卖场终端联播网营收几乎全部来自于超大型超市液晶广告屏网络。 目前收入比重在20%左右，为第三大创收业务。2004年底分众推出卖场终端联播网，正式实行该业务。
① 数据来源于分众传媒控股有限公司，2005 实用标准文案 精彩文档 2）媒体定位：锁定FMCG（家庭快速消费品）主要决策者，填补国终端销售系统有效媒体的空缺。 3）媒体形式：①17’LCD、30’LCD；42’PDP1G超大容量的CF卡，避免死机30W扬声器，扩音超过3M以外；②全程覆盖消费者的购物过程；③每天跟随卖场营业时间播放AM 9:00- PM 22:00每天循环播放60次。 4）媒体优势：①清晰锁定家庭消费品的采购决策者，近八成的目标受众是FMCG的有效受众；②比家庭电视更低廉的传播成本，大卖场联播网的CPM成本仅为当地电视台的1/5以下； ③对销售促进的功能更为卓越，消费者在卖场中61%的采购是临时决定的。 4、手机终端业务 1）指以短信、彩信、WAP PUSH的形式面向无线WAP用户所产生的广告收入。 2）媒体定位：锁定4亿手机用户尤其是7200万无线ＷＡＰ用户，强力覆盖城市年轻白领、时尚群体。 3）媒体形式：①以短信、彩信、WAP PUSH的形式，以许可形式直达定制用户的手机终端；②以文字、图片广告的形式，发布在合作的WAP上，根据广告 受众属性不同，精准匹配的投放广告。 4）媒体优势：有全新的媒体，庞大、活跃的受众群；唯一与受众24小时接触的媒体平台；广告可监测、可跟踪；超强的受众之间的再传播能力。 见下图： 实用标准文案
精彩文档 图1：分众传媒业务板块图② （二）分众传媒的盈利方式 分众作为第一支在美国上市的中国广告传媒股，进入国际资本市场，将使其具有国际化的视角和胸襟。美国资本市场对上市公司的资产要求很严格。把分众放在了公众舆论的监督之下，其将受到来自国际股东的广泛监督，分众必将把国际标准、国际规则带进中国的广告传媒行业，分众的上市对整个中国广告传媒行业经营发展、规管理等方面的理念带来冲击，从而促进中国的广告传媒行业同国际的接轨。 从经营理念，到资金到人才到管理，企业成长和发展的过程是艰难甚至痛苦的。只有付出的人，才能有收获。而江南春则是用他独特的思想，创新的发展，带领分众以概念创造了盈利。
1、专注于“分众” 分众的成功模式，不同于以往任何媒体。它的独特，并不仅仅是创造了全新的传播渠道，更是开创了中国广告区分受众传播的新模式。“分”，是对传播对象的不断区分细化，分而销之。
② 此数据来自央视市场研究股份有限公司。 实用标准文案 精彩文档 几年来的运营证实了这一点：楼宇广告看准白领，主要播放手机、汽车等广告；超市，播放日常消费品广告；机场等处瞄准商务人士播放广告。 分众传媒从不涉及广告容的制作，就像一名邮递员，分众只负责建设渠道，将广告的信息送到接触媒体的受众手中。
2、将“无聊”变为商机 2003年，分众传媒正式进军楼宇视频广告行业。最初的表现形态，还只是电梯间一块小小的液晶电视屏，为各大写字楼的白领们打发着等待电梯的无聊时光。慢慢地，人们的生活半径所至：商厦、美容厅、酒吧、ＫＴＶ，甚至超市、卖场、机场、酒店……这个似乎在日夜不停播放各种广告的东西越来越多。 而这正是江南春的目的所在。他认为：什么时候的广告最有效，是当人们处在比看广告更无聊的时间和空间的时候。于是，分众就抓住这一商机，并成功开辟了楼宇广告这一新兴的广告载体，真正的把“无聊”变成了钱。 江南春赚钱的方式很简单，就是把液晶电视装在电梯口播放广告，然后收取广告费。现在，他的液晶广告遍布了全国75个城市的中高档楼宇和卖场，每天滚动播出广告和各类信息。
3、资本决定命运 分众的高速发展离不开风险投资的积极推动。从2003年开始，分众运营5个月即受到广泛的媒体关注，虽然发展迅猛，但这5个月，、、三地设备投资和阵地投入已“烧掉”了江南春2000多万元，当时由于SARS的原因，广告销售却不尽如人意。江南春清醒地意识到：如果覆盖面不够广泛，无法对广告主形成强大的影实用标准文案 精彩文档 响力。而这个极耗费现金流的楼宇电视项目需要大量资金源源不断的支持。这时他想到了引进国际资本。 2003年5月，市场的先发者分众率先赢得了软银的投资，开始凭借资本力量在全国展开圈地圈楼运动，同时，又开始了进一步更大规模的圈钱运动。2004年4月，成功投资蒙牛、宁等公司的鼎晖国际CDH(前身为中国国际金融直接投资部)携手曾投资空中网、百度的国际知名风险投资基金DFJ等公司注资1250万美金进入分众传媒，推动其全国网络的铺开。2004年11月，美国最大的投资银行高盛公司、欧洲最大的风险投资基金3i在人民大会堂召开发布会，宣布投资3000万美金成为分众传媒第三轮的投资者，使2004年度分众融资总额上升至4250万美元，创造了10年来国广告传媒私募融资的全新记录。近期，分众传媒又运用资本的力量，运用M＆A，将排名第三的框架媒体液晶屏业务和排名第四的边界液晶屏业务收归旗下。在积极的资本战略的引导下，分众在楼宇电视市场牢牢地奠定了不可撼动的领导地位。
4、成本领先 一般的成本领先战略是指通过比竞争对手更低的成本进行生产和销售，从而在市场确立竞争优势。分众的成本战略则是通过楼宇规模的扩，从而实现了相对电视的cpm成本优势。
2004年，ctr研究发现，分众传媒的cpm成本对于普通受众仅为当地电视台的1／2以下，从而不仅巩固了中高端客户的信心，更吸引了大量日常快速消费品的广告主。正如不少广告主评价的那样，分众在2004年，尤其是下半年开始的高速成长，
