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绿城故事|昔日种树杭城月，薛城今闻桂花香我们的故事还要从一个更久远、广为流传的故事说起：“1985年秋天的一个早上，10点钟左右有一堂课，当时还是老师的宋卫平董事长在舟山党校给党政干部上历史课，这时他发现校园里的一颗桂花树开花了，散发出了浓郁的花香。
于是对大家说：大家都看到了桂花开，也闻到了桂花这种非常独特怡人的香味。
其实生活的美好是大家都可以创造的，只要大家去多种一些桂花树，我们的生活里就会多一些桂花的清香。
”这则故事广为流传，虽然只是简单的日常，平实中更见珍贵的理想主义精神，显示了创始人对美好生活的最切实、最具美感的追求。
后来宋卫平创建绿城，桂花成为了绿城追求美好的象征。
浓缩为一个品牌的标志。
后来月亮也来了。
像一个伊斯兰星月符号，来自遥远的童话。
然而，我们不是星星和新月，永远高悬着。
我们是桂花与月亮，带着特有的花香。
我们所有的情愫都是家，和我们特有的乡土。
绿城是有独特气质的品牌，一个纯净的品牌，以房产的品质超拔于世。
绿城的产品，你不去亲身经历，就不会了解。
你需要经历一次绿城，才能明白，她的贵族气质。
她向你本心的靠近。
创始的情怀绿城品牌始于创始人对桂花的偏爱，虽不能完全这么说，但正是从种桂花树对美好生活的理解出发，绿城因此诞生了许多跟桂花有联系的房产品，从最早的丹桂花园到后来的桂花城，桂花系列开遍各地。
浓香里纵情人生，撒播清香，也是不可多得的美好。
高远的格局，也只为追求本真。
做一个偏执的理想主义者。
通往美好的道路却如此坚实。
绿城24年、100余城、500多座精品园区，绿城的第一品级物业，已经获得了市场高度认可，领誉中国。
2017年，凭借290.76亿元的品牌价值，位居混合所有制房企第一。
坚实的每一步，留下许多浪漫的故事。
通过一件平常、简单的事物，就能造就传奇。
他赋予房子身段、表情、美感、艺术和生命。
花可以静美而精致，更代表了无形的意义。
像花香一样无形的境界，营建出中国理想生活的塔尖。
城的气质桂花是杭州的市花，寻常街巷都遍植桂花树，尤其秋季满城金桂，清香四溢。
售楼处物业暖心小故事
在售楼处工作的物业人员经常要面对各种需求和问题，为了给
客户提供更好的服务体验，他们经常会付出额外的努力。
有一位
物业人员的暖心小故事令人感动。
有一天，售楼处接待了一位老年客户，他腿脚不便，需要使用
轮椅。
物业人员注意到他的困难，立刻主动提供帮助。
他们不仅
安排了轮椅通道，还特地准备了一张临时的平板床，以便老年客
户休息。
在一次咨询中，一位客户表达了对楼盘周边环境的关切。
物业
人员了解到客户对公园的喜爱，于是主动为客户制作了一本详细
介绍周边公园的手册，并亲自陪同客户参观了一趟。
客户非常满意，感慨地说，这样的关注让他有了更强烈的购房欲望。
除了提供专业的服务之外，物业人员还在细节方面做出了暖心
举措。
一次，他们注意到有一位客户在等待期间总是低头玩手机，显得有些郁闷。
物业人员主动走过去，与客户聊天，互动，以此
来缓解客户的无聊。
这个简单而温暖的举动使得等待时间变得愉快。
还有一个小故事是关于一位遗忘物品的客户。
客户走得匆忙，
将钱包忘在售楼处。
幸运的是，物业人员及时发现了钱包并联系
了客户。
为了让钱包尽快归还给客户，物业人员亲自送到了他的
住处。
客户感激不已，称赞物业人员的热心。
这些暖心小故事展示了物业人员对客户的关心和服务。
他们不
仅在提供基本的咨询解答和指引的工作之外，还在工作中注重细节，用心为客户创造更好的购房体验。
这样的物业人员不仅赢得
了客户的赞誉，也为售楼处树立了良好的形象。
01安飞仍记得在2017年3月12日的那天，他正式加入绿城置换，同时这也是他进入地产行业的第一天。
经历了3年多的磨砺，在2020年5月，因为当时自己的状态不是很好，安飞产生了想要出去多尝试、闯一闯的念头，基于这样的想法，他离开了绿城置换，去到了另一家同行公司。
在同行公司工作的近一年时间里，安飞一直在努力适应新公司的节奏及模式。
但相较于人性化管理模式的绿城置换，同行公司的管理模式让安飞一直难以适应。
面对严苛而又不够灵活的管理制度，安飞总是回想起在绿城置换时那种和谐、友善的工作氛围，员工们自发组成密切协作的团体，公司也充分尊重每一位员工，悉心听取员工的意见和建议，关心员工的成长和发展，领导因人施教，不仅培养了员工的职业竞争力，还让每一位员工都能在绿城置换有所发展和突破，更好地实现自我价值。
说起绿城置换一直以来传递的人文关怀，安飞印象深刻。
“我以前的店长彭飞始终以敞开的怀抱等我回去，而我离开的那天，江总（绿城置换总经理江海浪）也给我发信息说，‘无论你在外面混得怎么样，绿城永远等你回来。
’正是江总的这番话，让我有了更大的勇气去尝试，但后来也证实了我当时的判断是错误的。
”所以为什么选择“回家”，安飞的回答也很明确，“经历过更多的事情，才发现原来之前我以为的那些理所当然，才是我应该去好好珍惜的。
”02每一个人对“家”的热爱及向往都不同，但每个人心中都有属于自己的一个“乌托邦”，公司对于员工来说，不应该仅仅只是一个拼业绩的地方，它更应该是一个能为员工发展提供稳定向上的平台，让员工能在这里工作更安心、舒心而又有信心的地方。
2021年4月初，阔别一年，安飞回到了彼时他心里的“乌托邦”——绿城置换，做回明月江南店业务主任，安飞觉得踏实又兴奋，同时安飞也发现了公司的一些“变化”，随着集团新生活服务升级的落地，这一年绿城置换开始让更多优秀的资产管家进驻园区，安飞也是其中一个。
“公司不断精耕园区，以前在门店的时候我们大多只能通过电话和房东、业主进行沟通，而现在我们可以在园区直接和业主见面，这样能更好地促成我们与业主、客户之间的交流，提升我们的工作效率。
绿城物业小故事案例
绿城物业是一个专业的物业服务公司，为众多业主提供高质量的物业服务。
在其长期的服务中，发生了许多小故事，下面我们来看看其中的几例。
故事一：装修问题
某业主装修时，因为施工不规范，导致墙体出现了开裂现象。
业主向绿城物业反映后，绿城物业马上派人前来查看，并及时通知装修公司对问题进行整改。
最终，问题得到了圆满解决。
故事二：安保问题
一天夜里，业主楼下发现有可疑人员闯入小区。
业主立刻向绿城物业报警，并拨打物业紧急电话。
绿城物业的安保人员迅速赶到现场，与警方合力展开搜查。
经过一番努力，最终锁定了嫌疑人并将其抓获，保障了小区的安全。
故事三：服务质量问题
有一位业主在小区中遇到了一些问题，多次向绿城物业反映，但一直没有得到妥善的解决。
在业主多次投诉的情况下，绿城物业的负责人决定亲自前往现场了解情况，并对问题进行全面排查。
最终，问题得到解决，业主也对绿城物业的服务质量表示满意。
以上是三例绿城物业的小故事，显示出该公司在服务质量、安保、应急响应等方面表现出色，得到了业主的广泛认可和赞誉。
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『案例』阔别十年，看绿城回归无锡如何“不同凡响”““十年之前，我不认识你，你不属于我.......”听过陈奕迅《十年》这首歌的朋友，一定对歌词感同身受。
时间，如一块神奇的橡皮擦，在日复一日中，它将逐渐模糊人们脑海中那些曾经刻骨铭心的记忆。
对于绿城而言，当再次回到无锡，如何在暌别十年之久后，重新唤起无锡人对绿城品牌的热爱？”且看绿城无锡品质住宅标杆【凤起和鸣】的品牌发声运动。
本次品牌落地活动，绿城以孩子和家庭为切入点，迅速拉近与客户的距离之后，开展全城性的活动，利用视频、艺术展的形式，短时间内吸引大批量的人次关注绿城品牌，至此，利用一场声势浩大的发布会，绿城·凤起和鸣案名发布应运而生。
感性的认知之后，需要更深层次的对于品牌的理性认知，绿城用一场打动人心的媒体行，通过媒体人的视角让无锡对于绿城品牌有了更生动的感知。
1st用孩子联络情感海豚计划收获无数赞誉孩子是家庭的焦点，是每位父母的宝贝，通过孩子最容易熟络关系，加强情感,绿城·凤起和鸣的品牌发声第一步即从孩子着眼。
一场2017绿城集团“海豚计划”无锡站，拉开了整个绿城集团品牌回归的大幕。
时值7月，面向小朋友的大型免费游泳培训公益活动“海豚计划”正在全国100多座绿城园区如火如荼的举办，将近10万孩子因此受益。
绿城·凤起和鸣地王项目刚刚启动，还没有自己的泳池来举办游泳培训活动。
面对这种情况，项目组突破重重困难，创造条件，花费巨资租借泳池。
线下2个外展点同步启动，配合线上设置报名通道，同时引爆，一时间，吸引了大批家长带着孩子咨询报名。
接下来的海豚派发事件，也瞬间将这场活动发酵，推向高潮。
与此同时，通过多方互动，联动周边学校的资源，多途径发动无锡少年儿童家庭，邀请更多的有需求的家庭参与本次活动。
最终有300多位无锡市民和绿城老业主的孩子化身小海豚，度过了一个愉快的假期。
看到孩子们在水中绽放的笑脸，以及绿城在活动过程中无微不至的贴心服务，无锡人在心中对绿城竖起大拇指，纷纷点赞。
物业小故事案例短故事在小区物业管理中，常常会发生一些有趣的小故事。
这些故事或许不起眼，但却能反映出物业管理中的种种细节和矛盾。
下面就让我们一起来看看一些有关物业小故事的案例短故事。
故事一，小区居民的“小心思”。
某小区的物业管理中心收到了一封匿名信，信中抱怨称小区的绿化带上有大量的杂草和垃圾，影响了小区的整体环境。
物业管理人员收到信后，立即前往绿化带进行清理，但当他们到达现场时却发现，并没有想象中的那么糟糕。
经过仔细观察，他们发现这些所谓的“杂草”其实是小区居民精心种植的一些野花，而“垃圾”也只是些被风吹落的树叶和花瓣。
原来，匿名信的背后是一些居民的“小心思”，他们觉得绿化带的花草并不美观，于是才写信给物业管理中心。
物业管理人员通过这个小故事明白了，有时候居民的“小心思”也许并不是恶意，只是出于对小区环境的热爱和关心。
故事二，停车位的争夺战。
在某小区停车位紧张的情况下，经常会出现居民之间为了争夺停车位而发生的小冲突。
有一次，小区内的一位居民因为停车位被其他车辆挡住而无法正常停车，于是将自己的车停在了别人的车位上。
车主回来后发现自己的车位被占用，于是愤怒地将对方的车辆贴上了便条。
结果，双方因为停车位的争夺发生了争吵，最终还需要物业管理人员出面调解。
这个小故事告诉我们，停车位的管理对于小区的居民来说是一个很重要的问题，物业管理需要更加合理地分配停车资源，避免因为停车位问题而引发不必要的矛盾。
故事三，小区公共设施的维护。
某小区的居民反映，小区内的公共设施经常出现损坏，例如电梯、楼道灯等。
物业管理人员在进行维修时发现，一些损坏是由于居民的不当使用或者破坏造成的。
比如，有的居民在电梯内乱丢垃圾导致电梯故障，有的居民在楼道内乱涂乱画导致楼道变得脏乱。
这些不当行为给物业管理带来了一定的困扰。
通过这个小故事，我们可以看到，公共设施的维护需要居民的共同参与和配合，只有大家齐心协力，才能保证小区的公共设施得到有效的维护和管理。
绿城小故事跟感想绿城小故事跟感想绿城，一个美丽的城市，风景如画，里面有许多人们憧憬的家园。
在这里，有许多小故事，值得我们去品味和感悟。
记得有一次，我和朋友在绿城散步，路上碰到了一对老夫妇，他们手牵手，一字不离地走着。
我们顺口问了他们一句：“你们俩是谁先遇见谁的？”谁知老爷爷面上露出了甜蜜的笑容说：“在我看来，是她先遇到了我，还傻傻地跟我走了一段路。
”这个小故事虽然简单，但是它蕴含着爱情的真谛：在爱情中，不要计较谁先爱谁，只要真心相待，这份感情就会天长地久。
除了这个小故事，还有一则我深刻的感受：去年的夏天，绿城下了一场大雨。
我和朋友们走在路上，看到一个五六岁的小女孩在雨中跳着舞，她笑得十分开心。
看到这个场景，我们也忍不住跟着她一起跳了起来。
这个小女孩宛如一把伞，挡住了大雨，给我们带来了快乐。
我们从小孩身上感受到了简单纯真的快乐，让我们重新审视人生，珍惜生命中的每一个美好瞬间。
再有一个故事，那是在我一次去绿城旅游的时候。
当时我走到了一个小巷子里，迎面走来了一个老奶奶。
我想帮她搬点东西，但是她拒绝了，并说道：“年轻人，铭记善行，但不要对陌生人过于信任。
”这个故事让我深刻明白，做善事，虽无所求，但也需要适当地保护自己。
我们需要做好善行，持有正确的价值观，避免因为信任过度造成不必要的麻烦。
总结起来，绿城小故事给我们带来了许多精神上的享受。
它们教导我们要真诚地对待爱情，珍惜生命中的美好瞬间，同时，也需要适当地保护自己。
在如今这个充满各种负面情绪的社会，我们需要更多这样的积极向上的小故事，来为我们解除焦虑，让我们在生活中更加乐观，充满希望。
绿城集团设计阶段的失败案例（值得借鉴）规划设计是把开发商对城市、社会、历史、经济、文化、自然以及人对生活概念的理解，用专业的形式表达出来的一项工作。
任何一点思考的不深入和不周全都会给使用者带来不便和缺憾。
本次汇总的30余个前期和设计的案例，内容涉及设计合作、规划方案细节、建筑与景观、中心会馆、建筑细部设计、前期准备工作等等，作为在这个阶段对许多问题的反思和总结，以供从业者指正景观设计不宜盲目崇洋【事实描述】在“上海绿城”项目景观概念设计过程中，由于我们和哈佛设计团队双方的文化背景差异，彼此观念曾经出现了一些分歧。
首先需要肯定的是，设计师并没有机械地套用欧洲的小镇风情或是美洲的海岸阳光，而是用更为开阔的视角，着眼于“整体风格的建构”与“分区特色的营造”。
即在维持整体的脉络纹理架构下，调整门户意象与填充性元素的组构，营造出不同组团景观规划设计的特色，达成自然主义与城市主义融合的场所精神。
客观来讲，整体景观设计概念立意很高。
但是在第一轮的景观设计方案汇报中，中心景观广场的设计方案并没有得到我们的认同。
由于设计师长期生活在北美，受北美追求自然、郊野的户外生活方式的影响，在最初的设计中手法过于随意，出现大片的疏林草地和自然形态的水池。
在规划中所设想的3.6m高差并没有得到充分的体现，在自然主义与城市主义的结合中显然更侧重于自然主义方向，与“上海绿城”高层和小高层社区所营造的氛围并不是很吻合。
经过双方多次的讨论与沟通，在新一轮的景观设计方案汇报中，设计师主要针对中心景观广场提出A、B、C三种方案，方案A 强调渐进式扇形块面的层次转换；方案B强调几何轴线的戏剧性视觉效果；方案C强调综合轴线与块面的交叉组合。
这三种方案与前一轮相比，可操作性更强，并通过设置一些景观构架、廊道与地形结合，进一步强调了3.6m的高差。
虽然在设计上仍有诸多方面需要调整，但其所营造的空间块面还是得到了我方的认同。
【案例分析】基于集团公司扩张和发展的需要，我们与境外设计师的合作越来越多，不仅仅是景观设计方面，在项目规划和建筑设计过程中，都可能碰到由于双方文化差异和生活方式不同所产生的分歧。
绿城12年作者：陈亮来源：《体坛报·体育大周末》2010年第38期那些人那些事那些记忆那些场景12年前,当人们形容浙江足球现状时总是说:“经济强省,足球沙漠”。
“浙江足球不行?浙江不是有钱吗,不行就买一支球队啊。
”这本是一句笑言,但有位浙江商人当真了,他就是绿城集团董事长宋卫平。
1998年,宋卫平斥资1600万成立浙江绿城足球俱乐部。
1998年的1600万,远不是如今1600万的概念。
在俱乐部筹备过程中,很多人或明或暗地对宋卫平“进谏”:“中国足球这潭水太深了,投资足球完全是一种…打水漂‟的行为。
”但宋卫平不为所动,或许从一开始这个男人就明白,足球对于自己不仅仅是一项事业,更是一个梦想。
如今,12年转瞬而过。
12年一个轮回,物是人非,就连中国足球这个大环境也早已“城头变幻大王旗”了。
绿城这块浙江足球的招牌在中国足球汪洋中沉沉浮浮,尝试了呛水、习惯了漂流、学会了游泳……12年间,那些人,那些事,那些记忆,那些场景,历历在目。
再回首,是不是让你恍若隔世,却又别有一番滋味在心头?以下,是绿城俱乐部12年的12个瞬间;以下,是绿城俱乐部12年间原人、原景、原音的重现;以下,是绿城俱乐部结束第一个12年,开启第二个12年的节点……绿城12年大事记1、1998年1月14日,浙江绿城足球俱乐部有限公司正式成立,曾乐明任总经理。
由浙江绿城房地产公司发起,杭州钱塘房地产公司、浙江大学和浙江省足球协会参与组建,注册资金1600万元。
同年2月,绿城青年一队组队;9月,绿城青年二队组队;10月,绿城少年队组队。
浙江绿城足球俱乐部的成立,改变了浙江“经济强省,足球沙漠”的局面。
2、1999年1月22日,绿城乙级队正式组建,并参加了1999中国足球乙级联赛。
共23名队员,包瀛福出任总教练。
至此,绿城俱乐部已拥有4支球队,教练员9名、球员100多名。
3、2000年11月23日,浙江绿城足球俱乐部斥资2500万元收购从甲A降入甲B的吉林敖东队,邀请谷明昌出任主教练,引进谭恩德、韩文海等国内知名球员,全力备战2001赛季甲B联赛。
绿城中国一些感人小故事1、搏击巨浪勇救人：魏青刚。
颁奖词：沧海横流，方显英雄本色，为了一个陌生人，他在滔天巨浪中三进三出，危险面前他根本不需要选择，因为这瞬间的动作，源于内心的品质，他从人群中一跃而出，又悄然回到人群中去，他是“侠之大者”。
事迹：去年8月8日，成百上千的人聚集在青岛崂山海岸边观看“麦莎”带来的海潮。
不料一个巨浪袭来，把岸边的一个女青年卷入海中。
此时，正在岸边、从河南来青岛做装修工的魏青刚没有丝毫犹豫，纵身跳下两米多高的防浪墙，向落水女青年游过去。
一次、两次、三次，魏青刚跟巨浪搏斗了40分钟。
3天后，人们才知道英雄魏青刚的名字。
2、无声世界创造美丽：邰丽华。
颁奖词：从不幸的谷底到艺术的巅峰，也许你的生命本身就是一次绝美的舞蹈，于无声处再现生命的蓬勃，在手臂间勾勒人性的高洁，一个朴素女子为我们呈现华丽的奇迹，心灵的震撼不需要语言，你在我们眼中是最美。
事迹：2005年的春节晚会，一下子让所有的中国人都知道了邰丽华以及她领衔的舞蹈《千手观音》。
在无声的世界里，邰丽华创造出一种特殊的美丽，给人们带来纯净至美的艺术享受。
3、带着妹妹上大学：洪战辉。
颁奖词：当他还是一个孩子的时候，就对另一个更弱小的孩子担起了责任，就要撑起困境中的家庭，就要学会友善、勇敢和坚强，生活让他过早地开始收获，他由此从男孩开始变成了苦难打不倒的男子汉，在贫困中求学，在艰辛中自强，今天他看起来依然文弱，但是在精神上，他从来是强者。
事迹：13岁单薄的肩膀担起整个家庭的重担，洪战辉带着妹妹走进大学校园的事迹，已经广为传颂。
在颁奖典礼上，他动情地说：“有句话是我想送给大家的：苦难的经历并不是我们博得别人同情的资本，奋斗才是最重要的。
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