18、Prince-2项目管理原则

prince2项目管理参考书摘要：一、PRINCE2 项目管理的概述1.PRINCE2 的起源和发展2.PRINCE2 的主要原则3.PRINCE2 的适用范围二、PRINCE2 项目管理的主要流程和内容1.项目启动和规划2.项目执行和监控3.项目收尾和评估三、PRINCE2 项目管理的优势和应用1.PRINCE2 的优势2.PRINCE2 在实际项目中的应用四、PRINCE2 项目管理的学习和认证1.PRINCE2 的学习途径2.PRINCE2 的认证流程3.PRINCE2 认证的价值和意义正文：PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种项目管理方法，起源于英国，是英国所有类型项目的标准程序。

它已经迅速发展成为国际标准，被世界各地的许多企业作为管理项目的首选方法。

PRINCE2 项目管理的主要原则包括：持续的项目监控、明确的角色和责任、基于事实的决策、分阶段的项目管理、以及适应性和灵活性。

这些原则确保项目在受控的环境下进行，从而提高项目的成功率。

PRINCE2 适用于各种类型的项目和不同规模的组织。

它特别适用于复杂的项目，如信息系统项目，以及需要跨部门合作的项目。

在PRINCE2 项目管理中，主要流程包括项目启动和规划、项目执行和监控、项目收尾和评估。

在项目启动和规划阶段，项目经理需要确定项目的范围、目标和限制，并制定项目计划。

在项目执行和监控阶段，项目经理需要按照计划执行项目，并实时监控项目的进展和风险。

在项目收尾和评估阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以便于改进未来的项目。

PRINCE2 项目管理的优势包括：提高项目的成功率、降低项目的风险、提高项目的效率和效果、以及增强项目的透明度和可追溯性。

在实际项目中，PRINCE2 可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的质量和客户满意度。

学习和认证PRINCE2 可以帮助项目经理提升自己的能力，增加职业竞争力。

⼩知识—PRINCE2的七⼤原则之剪裁
PRINCE2七⼤原则分别是：持续的业务验证，经验学习，⾓⾊与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。

想说⼀下第七个原则：根据项⽬环境剪裁。

其实PRINCE2的价值在于它是⼀个通⽤的项⽬管理⽅法论，基于这样的设计理念，可根据特定需求进⾏裁剪。

如果不进⾏裁剪的话，往往导致⼀个极端，即机械型项⽬管理，不加思考的PRINCE2。

另外⼀个极端就是英雄型项⽬管理，根本不遵循，全凭⾃⼰的感觉。

裁剪的⽬的：
1、确保项⽬管理⽅法论与项⽬环境相关
2、确保项⽬控制⽔平是基于项⽬规模，复杂性，重要性，能⼒和风险，例如报告与评审的频率和正式程度。

说⽩了，裁剪就是实事求是，就是具体项⽬具体分析。

记住：没有经过实践裁剪的理论，那也就说理论
总结⼀下：PRINCE2项⽬管理七⼤原则
1、持续的业务验证：也就是项⽬要保持合理性。

2、经验教训：就是要为组织留下资产。

3、明确定义⾓⾊和职责：这点⾮常好，为了落地要明确组织的⾓⾊和职责，还补充了prince2中⽤户，供应商和商业发起⼈。

4、按阶段管理：就是时间维度，间断性评审。

5、例外管理：就是在不同管理层次，分配容许偏差，进⾏授权。

6、关注产品：就是以结果为导向。

7、根据项⽬环境剪裁：就是具体情况具体分析，不要死套理论，也不要经验论。

有想要继续关注的各位看官准备好⼩板凳前来围观吧！。

prince2项目管理参考书【原创版】目录1.PRINCE2 项目管理的背景和起源2.PRINCE2 项目管理的核心理念和原则3.PRINCE2 项目管理的主要内容和方法4.PRINCE2 项目管理的应用范围和优势5.PRINCE2 项目管理的认证和培训正文PRINCE2 项目管理是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法，它的全称是“受控环境中的项目管理（Projects, in Controlled Environments）”。

PRINCE2 项目管理起源于英国，是英国所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。

该方法自出现以来，广泛地被用于公共和私人部门，虽然开发 PRINCE 的原意是用于 IT 项目，但实际运用中，许多非 IT 项目也采纳了该标准。

PRINCE2 项目管理的核心理念和原则包括：1.项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。

2.被批准的商业论证，强调了项目是在商业环境下被论证的，并且是有投资价值的。

3.交付一个或多个商业产品，表明项目的目标是要交付商业产品。

PRINCE2 项目管理的主要内容和方法包括：1.项目准备流程：包括项目立项、项目计划、项目执行和项目收尾四个阶段。

2.项目管理产品：包括项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目范围管理、项目风险管理和项目沟通管理等。

3.项目管理工具：包括项目管理模板、项目管理软件和项目管理方法论等。

PRINCE2 项目管理的应用范围和优势包括：1.适用于各种类型的项目，无论是 IT 项目还是非 IT 项目。

2.提供了一个完整的项目管理框架，可以帮助项目经理更好地管理项目。

3.可以提高项目的成功率，减少项目的风险和成本。

PRINCE2 项目管理的认证和培训包括：1.PRINCE2 项目管理认证：通过考试可以获得 PRINCE2 项目管理认证，证明具备项目管理能力。

2.PRINCE2 项目管理培训：包括在线培训、面授课程和实战训练等多种形式，帮助学习者掌握 PRINCE2 项目管理知识和技能。

prince2项目管理认证体系
摘要：
1.prince2的概述
2.prince2的原则
3.prince2的主题
4.prince2的认证流程
5.prince2在实际项目中的应用
正文：
prince2项目管理认证体系是一种国际通用的项目管理方法论，它是由英国商务部发起，旨在为项目管理提供一种稳定、可靠的框架。

prince2强调将项目置于受控环境下进行管理，通过明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品等多种手段，实现项目的高效运作。

prince2的原则包括：持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。

这些原则为prince2项目提供了指导，使项目能够顺利进行。

prince2的主题包括：项目环境、项目阶段、组织结构、产品交付、控制成本、风险管理、变更管理。

这些主题涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理提供了全面的参考。

prince2的认证流程包括：参加培训、参加考试、获得认证。

首先，需要参加由授权培训机构提供的prince2培训课程，学习prince2的知识体系和实战技巧。

然后，参加由认证机构组织的prince2考试，考试合格后，即可获得
prince2认证。

prince2在实际项目中的应用非常广泛，无论是IT项目、工程建设项目还是其他类型的项目，都可以通过prince2的方法论来提高项目的效率和质量。

例如，通过明确定义的角色和职责，可以避免因职责不清导致的混乱；通过按阶段管理，可以确保项目进度可控；通过关注产品，可以确保项目交付的成果满足客户需求。

Prince2知识点什么是Prince2？Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种基于过程的项目管理方法，被广泛用于组织和管理各种规模的项目。

Prince2提供了一套结构化的指导原则、主题和过程，帮助项目团队在控制范围、时间、成本和质量方面实现项目目标。

Prince2的核心原则包括：1.持续业务合理性：确保每个阶段都有明确的商业目标，并在整个项目生命周期中持续评估这些目标的合理性。

2.学习从经验中汲取教训：将以往项目的成功和失败经验纳入到当前项目中，以避免重复错误并提高工作效率。

3.定义角色和职责：明确定义项目团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己应该做什么，并有权利做出决策。

4.阶段划分：将整个项目划分为多个可管理的阶段，每个阶段都有特定的目标和交付物。

5.管理例外：为了灵活应对变化，将目标设定为“业务产品”的交付，并在达到预期结果之外发生变化时进行干预。

Prince2的主题Prince2定义了七个主题，这些主题代表了项目管理过程中需要关注的关键领域。

每个主题都有一组相关的活动和角色，用于确保在整个项目生命周期中有效管理这些领域。

商业论证商业论证主题旨在确保项目与组织的商业目标相一致，并通过评估项目可行性和回报来决定是否继续实施。

商业论证包括以下活动：•评估项目的商业可行性和风险•确定项目的商业目标和收益•制定商业案例，以便在整个项目期间进行评估和监控组织组织主题涉及到指定适当的角色、责任和权限来管理项目。

这包括：•定义项目团队成员的角色和职责•确定团队之间的沟通渠道和决策路径•建立有效的管理结构，以支持项目决策和执行质量质量主题旨在确保交付物符合预期质量标准，并满足利益相关方的需求。

质量管理包括以下方面：•定义质量标准和指标，以衡量交付物是否符合要求•确定质量审查和验证的方法•确保项目团队具备适当的技能和资源来实现质量目标计划计划主题涉及到制定项目计划、控制变更和监督进度。

PRINCE2项目管理方法助力企业成功目录一、课程介绍（Course） 2二、讲师介绍（Trainer） 3三、提交需求（Needs） 4四、联系我们（Contact） 6附、淘课介绍（Taoke） 8附1 淘课商城 8附2 培训宝工具 9附3 培训人社区 9附4 淘课企业学习研究院 10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时授课讲师：隋继周课程价格：40000元课程编号：2452772.2 培训受众公司决策层，高级管理人员等。

项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等。

项目执行层，技术经理，工程师等。

已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习PRINCE2?方法论以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员。

PRINCE2?对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验。

2.3 课程收益1. PRINCE2?这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践。

PRINCE2?方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2?认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。

2. 在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。

而PRINCE2?给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，它是公司内招聘、员工培训、项目从业人员职业发展的基准，获得PRINCE2?证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志，证明企业在项目中取得卓越成效的能力和企业项目管理人员的能力。

3. 许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。

他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。

之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。

项目管理发展的新阶段——PRINCE2项目管理方法（一）PRINCE2并不能保证企业项目成功，但有效利用PRINCE2能大大增加企业项目成功的机率，增强企业的核心竞争力。

1．PRINCE2的产生与发展项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间基础上产出预期质量的项目结果。

项目管理中的失控一直就是官、产、学界关心的问题。

早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。

1979年CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。

在PROMPT项目管理方法的基础上，20世纪80年代年英国政府计算机和电信中心（CCTA）（后来并入英国政府商务部（OGC））出资研究开发PRINCE，1989年Prince正式替代PROMPT成为英国政府IT项目的管理标准。

PRINCE，一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。

它是PRojects IN ControlledEnvironments（受控环境中的项目）的首字母缩写。

是组织、管理和控制项目的方法。

Prince自出现伊始就广泛地被用于公共和私人部门。

虽然开发Prince的原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。

1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。

通过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向所有类型的项目的、通用的、最佳实践（best-practice）的项目管理方法。

在OGC的组织下，大量项目管理的专家和学者组成设计和开发团队，超过150家公共和私人组织参加评审委员会为开发工作提供有价值的输入和反馈意见。

1996年3月开发工作正式结束。

下图反映了Prince2的成长历程。

目前，PRINCE2已成为了英国项目管理事实上的标准，PRINCE 2 已风行欧洲与北美等国家。

PRINCE2成功的项目管理方法论PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种成功的项目管理方法论，它为项目管理人员提供了一个结构化的框架，适用于各个行业和规模的项目。

PRINCE2的核心理念是通过分阶段的、有控制的方式管理项目，以确保项目能够按时、按预算和按质量交付。

首先是PRINCE2的七个原则。

这些原则是PRINCE2方法论的基石，它们提供了项目实施中的指导原则，确保项目能够保持正确的方向。

这些原则包括持续的业务合理性、学习的经验、定义的角色和职责、管理阶段、管理例外、管理变化和逐步精确规划。

其次是PRINCE2的七个主题。

这些主题提供了项目管理的核心要素，帮助项目经理全面考虑项目的各个方面。

这些主题包括商业理由、组织、质量、计划、风险、变更和进展，每个主题都有一系列的相关过程和工具，以确保项目能够按照计划进行。

最后是PRINCE2的七个过程。

这些过程定义了项目管理的各个阶段，从项目开始到项目结束的各个步骤。

这些过程包括开始一个项目、制定一个项目计划、组织一个项目、交付阶段、控制阶段边界、管理产品传递和关闭一个项目。

PRINCE2的成功之处在于它的结构和清晰的沟通方式。

该方法论要求项目团队明确的定义角色和职责，并确保沟通畅通。

此外，PRINCE2还要求对风险进行详细的分析和管理，并提供了一系列工具和技术来帮助项目团队实现这一目标。

PRINCE2的另一个重要成功因素是它的适应性。

PRINCE2可以根据不同项目的需求进行定制，并且可以与其他方法论和技术配合使用。

这种灵活性使得PRINCE2在各个行业和不同规模的项目中都能够成功应用。

总而言之，PRINCE2是一种成功的项目管理方法论，它提供了一个结构化的框架，帮助项目管理人员实现项目交付的成功。

PRINCE2的原则、主题和过程提供了一个全面而灵活的方法来管理项目，并且可以根据项目的需求进行定制。

prince 2知识点总结1. 项目管理的基本概念项目管理是指通过一系列协调的活动来制定、规划、执行、监控和收尾项目的过程。

PRINCE2方法强调项目管理的重要性，它提供了一个系统化的框架，帮助组织有效管理和控制项目，确保项目在预算、时间和范围内成功交付。

2. PRINCE2方法的七个原则PRINCE2方法包括七个原则，这些原则为项目提供了指导，确保项目在其整个生命周期中得到有效管理和控制。

这些原则包括：- 持续的业务案例- 学到的教训- 逐阶管理- 确定的角色和职责- 简单的产品描述- 适应项目环境的控制- 领导层支持这些原则为组织提供了一个在项目管理中制定决策和行动的框架，确保项目按照既定目标迈进。

3. PRINCE2方法的七个主题PRINCE2方法还包括七个主题，这些主题涵盖了项目管理的各个方面，包括商业案例、组织、质量、计划、风险、变更和进展。

这些主题提供了项目管理的关键方面，确保项目在适当的组织和管理下能够有效实施，并取得成功。

4. PRINCE2方法的七个过程PRINCE2方法还包括七个过程，这些过程涵盖了项目管理的整个生命周期，包括启动、计划、执行、监控、收尾等各个阶段。

这些过程为项目管理提供了步骤和指导，确保项目能够按照既定计划和目标执行，并得到有效控制和监督。

5. PRINCE2方法的管理产品PRINCE2方法还包括一系列的管理产品，这些产品包括了项目管理的各个文档、报告、计划、协议等。

这些管理产品提供了项目管理所需的基本工具和信息，确保项目能够得到规范和适当的管理，并最终成功交付。

总之，PRINCE2方法为项目管理提供了一个严密的框架和指导，它强调了持续的业务案例、学到的教训、确定的角色和职责等七大原则，涵盖了商业案例、组织、质量、计划、风险、变更和进展等七个主题，以及启动、计划、执行、监控、收尾等七个过程，同时还包括了一系列的管理产品。

通过本文的总结，读者可以了解PRINCE2方法的关键知识点，为将其应用于实际项目管理中提供指导。