关于提高设备运行效率保障安全生产的管理运行机制
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设备运行管理制度第一章总则第一条为规范设备运行管理行为,确保设备安全、稳定、高效运行,保障生产安全和生产效率,根据《中华人民共和国生产安全法》及相关法律、法规的规定,结合本单位实际,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备的运行管理工作。
第三条设备运行管理应遵循“预防为主、维修保障”的原则。
第四条设备运行管理应坚持“科学管理、标准作业、安全生产”的理念。
第五条设备运行管理应强化责任意识、安全意识,做到安全第一、预防为主。
第六条本单位应建立健全设备运行管理组织机构,明确责任、权力、义务和工作任务。
第七条设备运行管理区分主要由设备技术管理和设备维修管理两部分组成。
第八条设备技术管理主要负责设备的技术参数设置、运行调试、设备故障排除等工作。
第九条设备维修管理主要负责设备的定期维护保养、设备损坏维修、备品备件管理等工作。
第二章设备基本资料管理第十条本单位应建立健全设备档案管理制度,按照设备档案管理规定,收集、整理、归档所有设备的相关资料。
第十一条设备档案中应包括但不限于以下内容:设备名称、规格型号、制造厂家、出厂日期、安装日期、设备编号、技术参数、使用说明书、维修记录等。
第十二条设备档案应按设备编号顺序存放,定期更新并建立档案查阅制度。
第十三条设备档案管理由设备技术管理部门负责,确保档案的完整性和及时性。
第十四条设备档案应定期进行检查与整理,对于无用的资料及时清理、归档或销毁。
第三章设备日常检查管理第十五条本单位应建立健全设备日常检查制度,对设备进行定期巡检,确保设备正常运行。
第十六条设备巡检应按照设备的特点和要求,制定详细的巡检标准和程序,并明确巡检人员的责任和要求。
第十七条设备巡检主要内容包括但不限于:设备外观检查、设备运行状态检查、设备润滑情况检查、设备安全保护装置检查等。
第十八条设备巡检记录应详实,并保留至少一年以上。
第十九条设备巡检由设备技术管理部门负责,设备维修管理部门协助进行。
第二十条设备巡检结果应及时交由设备维修管理部门进行处理,对于发现的问题及时处理。
设备设施安全运行管理制度第一条:为确保企业设备设施的安全运行,提高生产效率,保障员工的人身安全和资产安全,订立本规章制度。
第二条:设备设施安全运行管理的目的是保障生产设备和工作场合的安全,有效防备事故的发生,提前排出可能存在的隐患,并供应安全培训和引导,为员工供应良好的工作环境。
一、设备设施安全管理职责第三条:企业管理负责人是设备设施安全管理的最高责任人,负责全面组织、协调和推动设备设施安全管理工作的开展。
第四条:设备设施安全管理小组由企业管理负责人组织成立,由设备设施安全管理的重要责任人员构成。
安全管理小组定期召开会议,研究安全管理工作,订立相应的工作计划,并监督执行情况。
第五条:设备设施安全管理小组下设设备设施维护、设备设施检修和设备设施改进三个子组,分别负责设备设施的日常维护、定期检修和连续改进工作。
二、设备设施安全管理流程第六条:设备设施安全管理流程包含设备设施维护、设备设施检修和设备设施改进三个环节,具体流程如下:1. 设备设施维护1.1 由设备设施维护子组负责设备设施的日常维护工作。
1.2 每个设备设施的责任人应定期检查设备设施的工作状态,及时发现并除去问题。
1.3 设备设施的维护记录应认真记录设备设施的维护内容、维护时间和维护人员,并做好档案保管。
2. 设备设施检修2.1 由设备设施检修子组负责设备设施的定期检修工作。
2.2 设备设施的责任人应定期进行设备设施的检查和维护和修理,确保其运行正常、安全可靠。
2.3 设备设施的检修记录应认真记录检修内容、检修时间和检修人员,并做好档案保管。
3. 设备设施改进3.1 由设备设施改进子组负责设备设施的改进工作。
3.2 设备设施改进应参照安全管理要求,结合实际情况,订立改进方案,并按计划执行。
3.3 设备设施改进的实施情况应及时记录,并进行评估和总结,以便进一步完善管理措施。
三、设备设施安全管理措施第七条:设备设施安全管理措施包含设备设施的安全检查、安全培训和事故应急预案三个方面。
设备的运行管理制度范文一、总则设备是企业生产经营的重要资源,为了保证设备的正常运行,提高设备的利用率和效率,保障生产的顺利进行,制定本设备运行管理制度。
二、责任与义务1. 设备管理人员应具备相关专业知识和技能,负责设备的日常运行管理工作;2. 设备管理人员应制定设备维护计划、设备排故方案,并组织实施;3. 设备管理人员应组织设备操作人员进行设备使用培训,确保其掌握设备的正确操作方法;4. 设备操作人员应按照设备使用规定进行操作,保证设备安全运行;5. 其他相关部门应积极配合设备管理人员的工作,提供必要的支持与协助。
三、设备维护1. 制定设备维护计划,明确维护周期和内容;2. 定期进行设备检查和维护,及时发现并修复设备故障;3. 设备报废前应进行安全评估,保证设备能够正常运行和安全使用;4. 设备发生故障时,及时报修、报告,并按照排故方案进行修复;5. 停用设备时,应做好停机前的准备工作,包括设备检查、设备调整等。
四、设备保养1. 制定设备保养计划,明确保养周期和内容;2. 定期进行设备保养工作,包括清洁、润滑、调整等;3. 保养过程中,应注意人员安全,必要时应切断电源;4. 保养后,应填写设备保养记录,包括保养时间、保养人员等信息;5. 对于老化的设备,应采取必要的更新和维护措施,以延长设备使用寿命。
五、设备修理1. 设备维修由专业人员进行,维修人员需具备相关技术证书;2. 发生设备故障时,及时联系维修人员进行修理;3. 维修过程中,应采取安全措施,确保人员安全;4. 维修完成后,需进行设备试运,确保设备正常运行;5. 对于无法修复的设备,应报废并做好相应记录。
六、设备使用1. 设备操作人员应按照设备操作规定进行操作;2. 在设备运行过程中,应及时发现并排除异常情况;3. 发现设备存在安全隐患时,应立即上报设备管理人员;4. 设备使用过程中,应保证设备的正常运行,并做好相应记录;5. 对于设备操作不当造成的问题,应追究相关责任。
设备运行管理制度范文一、概述本制度的目的是确保设备的安全稳定运行,提高设备的利用率和寿命,保障生产经营的顺利进行。
同时,通过合理的设备运行管理,加强对设备的维护、保养和管理,减少设备故障的发生,提高生产效率。
二、适用范围本制度适用于公司内各类设备的使用、保养和管理,涵盖生产设备、办公设备及其他相关设备。
三、责任与义务1. 设备管理部门:负责设备的选购、技术支持、维护和保养,确保设备运行的正常。
2. 使用部门负责人:负责设备的日常使用,及时向设备管理部门汇报使用情况和存在的问题。
3. 设备操作人员:负责设备的操作和运行,严格遵守设备使用规程,确保设备的安全稳定运行。
4. 设备维修人员:负责设备的维修和故障排除,及时修复设备故障,确保设备的正常运行。
四、设备的选购与验收1. 设备选购时,需充分考虑生产需求和技术要求,并与设备管理部门进行充分沟通和协商。
2. 设备验收应由设备管理部门负责,验收标准按照国家相关规定和技术要求执行,并将验收情况记录并归档。
五、设备的使用与操作1. 使用设备前,操作人员必须进行设备操作培训,熟悉设备的操作方法和注意事项。
2. 操作人员在使用设备过程中,必须按照设备使用手册的指引进行操作,并严格遵守设备的安全操作规程。
3. 操作人员应及时反馈设备的异常情况和故障,并将设备的使用日志进行记录和归档。
六、设备的保养与维护1. 设备管理部门应制定设备的保养计划和维护标准,对设备进行定期保养和维护,并将保养和维护情况进行记录和归档。
2. 操作人员应按照设备管理部门的要求,在设备运行过程中进行设备的日常保养和清洁工作,确保设备处于良好的工作状态。
七、设备故障与修复1. 操作人员在发现设备故障时,应立即停止使用设备,并及时向设备管理部门报告故障情况。
2. 设备管理部门应及时派遣维修人员进行故障排除和修复,确保设备尽快恢复正常运行。
3. 维修人员在修复设备故障后,应对设备进行测试和调试,确保设备的性能达到要求,并及时将修复情况进行记录和归档。
设备运行管理制度范文1.总则1.1 为了规范设备运行管理,提高设备运行效率和安全性,保障公司正常生产经营活动的进行,特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内所有设备的运行管理,包括但不限于生产设备、办公设备等。
1.3 全体员工都应遵守本制度,并将设备运行管理作为自己的职责之一。
2.设备使用与维护责任2.1 设备管理员应负责设备的日常使用、维护和保养。
2.2 设备管理员应定期检查设备运行情况,发现问题及时报告,并采取相应措施进行修复。
2.3 设备使用人员应按照设备使用说明书正确操作设备,严禁擅自更改设备设定参数。
2.4 设备使用人员应定期检查设备的运行状态,发现问题及时向设备管理员报告。
2.5 设备使用人员应根据实际需求,合理安排设备使用时间,避免设备空闲或过载运行。
3.设备安全管理3.1 设备管理员应负责设备的安全运行,加强设备安全管理,防止意外事故的发生。
3.2 设备管理员应定期组织设备安全培训,提高设备操作人员的安全意识和应急能力。
3.3 设备管理员应保证设备周围环境的整洁和安全,确保设备的正常运行。
3.4 设备使用人员应遵守设备安全操作规程,正确佩戴个人防护设备,并保持设备周边的整洁和安全。
4.设备维护与保养4.1 设备管理员应制定设备维护保养计划,并定期进行设备维护保养工作。
4.2 设备维护保养应包括设备的定期清洁、润滑、检修和更换损坏部件等。
4.3 设备管理员应及时记录设备维护保养情况,建立设备维护保养档案,以备查阅。
4.4 设备使用人员应配合设备维护保养工作,如实提供设备运行情况和问题,协助设备管理员进行故障排除。
4.5 设备使用人员应根据设备使用说明书,正确使用设备,并严禁私自进行设备维修和改装。
5.设备故障处理5.1 设备管理员应及时响应设备故障报告,并进行故障排查和修复。
5.2 设备管理员在故障处理过程中应保证工作的安全、高效和稳定。
5.3 如果设备故障无法在短时间内解决,设备管理员应及时通知上级,并提供故障处理方案。
设备运行管理制度设备运行管理制度一、总则为了确保设备的安全可靠运行,提高设备的使用效率和使用寿命,制定本设备运行管理制度。
本制度适用于本公司所有设备的运行和维护管理,包括但不限于生产设备、办公设备、仓库设备等。
二、责任1. 所有设备的管理责任由设备部门负责人承担,设备部门负责人必须具备设备维修、维护的相关知识和经验,能够熟练操作设备并指导其他员工正确使用设备。
2. 设备部门负责人必须编制设备运行管理维护手册,详细记录设备的操作规范、维护要求、维修经验等,并定期更新。
3. 设备部门负责人必须组织设备维修、维护的培训和考核,确保员工具备相关技能和知识,能够有效地进行设备维修、维护。
三、设备保养1. 设备部门负责人必须制定设备定期保养计划,并将计划报告给上级主管领导。
保养计划要涵盖设备的清洁、润滑、紧固、检查等内容,并记录保养情况。
2. 设备部门负责人必须确保设备保养工作按时有效地进行。
保养工作可以由设备部门负责人亲自操作,也可以委派给具备相关技能和知识的员工进行。
保养工作结束后,必须填写保养记录,并进行归档。
3. 设备部门负责人必须定期对设备的保养情况进行检查和评估。
如果发现设备保养不到位或存在问题,必须立即采取相应措施,并报告上级主管领导。
四、设备维修1. 设备部门负责人必须建立设备维修记录和维修清单。
维修记录要详细记录设备故障情况、维修方法和维修结果,维修清单要包括故障零部件的名称、规格、数量等。
2. 设备部门负责人必须及时处理设备故障,并对故障进行彻底的根本原因分析,提出解决方案并加以改进。
同时,要对故障零部件进行分析,判断是否需要更换或进行其他修复措施。
3. 设备部门负责人必须定期评估设备维修工作的效果,并制定相应的改进计划。
改进计划要包括对维修工作流程、维修工具和设备的评估,并根据评估结果进行相应改进。
五、设备报废处理1. 设备部门负责人必须定期对设备进行检查和评估,判断是否存在报废的可能性。
设备的运行管理制度模版一、总则1. 为规范设备的运行管理,提高设备的工作效率,保障生产安全,制定本制度。
2. 本制度适用于公司内所有设备的运行管理。
3. 设备运行部门应严格按照本制度进行操作,确保设备的正常运行。
二、设备运行管理职责1. 设备运行部门负责设备的运行管理及维护工作。
2. 设备运行部门负责编制设备的日常运行计划,并及时进行执行。
3. 设备运行部门应对设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运行。
4. 设备运行部门应做好设备故障的记录和分析,并提供相应的改进措施。
三、设备的日常运行管理1. 设备运行部门应定期制定设备的运行计划,并将计划送至相关部门备案。
2. 设备运行部门应严格按照运行计划进行设备的开机和停机操作。
3. 设备运行部门应定期对设备进行巡检和保养,并填写巡检记录。
4. 设备运行部门应做好设备维修的准备工作,及时处理设备的故障。
5. 设备运行部门应定期进行设备的维护工作,包括清洁、润滑等操作。
四、设备的维修管理1. 设备运行部门负责设备的维修工作。
2. 设备运行部门应及时对设备故障进行报修,并跟踪维修进度。
3. 设备维修工作应由专业人员进行,并记录维修过程和结果。
4. 设备维修完成后,设备运行部门应进行验收,并填写验收记录。
五、设备的安全管理1. 设备运行部门应定期开展设备的安全检查工作,并记录检查结果。
2. 设备运行部门应确保设备的操作人员具备相应的安全培训和操作证书。
3. 设备运行部门应设立安全警示标志,并进行定期维护。
4. 设备运行部门应做好设备的防火、防爆和安全运输等工作,确保设备的安全性。
六、设备的能源管理1. 设备运行部门应定期检查和分析设备的能源消耗情况,并提出相应的节能建议。
2. 设备运行部门应定期对设备进行能源消耗的监测,并记录监测结果。
3. 设备运行部门应负责设备的节能改造和优化工作,并跟踪改造效果。
七、设备的质量管理1. 设备运行部门应遵循质量管理体系的要求,确保设备的质量。
关于提高设备运行效率、保障安全生产的管理运行机制为进一步加强我矿机电设备管理,提高设备运行效率,降低故障影响,保障安全生产的有序进行,特制定本管理运行机制,具体如下:一、指导思想:首先必须建立健全组织机构,其次从完善相关管理制度方面着手,狠抓机电设备检修及现场管理,强化机电技术人员、操作人员、检修人员的管理、培训与素质提升,最后严格按照“四不放过”原则落实机电事故责任追究。
从而提高我矿机电设备现场管理水平,保障安全生产,二、建立健全组织机构:组长:矿长常务副组长:生产总监副组长:安全总监、技术总监、机电副矿长、通风区长成员:各科室及其分管下属单位、队组及外委施工单位负责人。
三、相关制度建设:(一)根据我矿实际情况,结合质量标准化标准、设备完好标准、设备使用说明书及煤矿安全规程等要求,制定能够方便执行、可操作的,有利于保证生产运行的机电设备各项设备设施安装标准、大型设备的维护、保养、检修项目、周期、标准,各设备润滑周期、标准以及各类设备保护检查试验方法、周期及标准等成套设备运行管理标准。
(二)不断完善健全一系列设备维护、保养、检修管理制度,大型设备检修计划及包机责任制度和考核办法,严格认真考核。
机电科要不断完善建立健全以上标准及制度,保障制度切实可行。
调度室要严格按照制度规定的内容按时组织设备进行维护及检修。
以此来保障设备的安全运行,减少设备故障影响及修复费用,确保安全生产。
四、机电设备检修及现场管理:(一)机电设备定期维护保养检修1.进一步加强我矿机电设备检修管理,执行“计划检修、预防为主”的检修方针,做到“应修必修、修必修好”,保持设备“健康水平”,确保我矿各生产环节的正常运行,充分发挥设备性能,高效地服务于生产。
2.设备定期检修维护必须坚持先维修、后生产的原则,以预防为主、维护保养和计划检修并重,由机电科、调度室部门配合监督各队组完成设备检修任务,实行专群结合、群管群修的方法,有计划地组织好设备的检修工作,延长设备的使用寿命,为我矿的安全生产提供必须的物质基础。
设备安全运行管理制度范文设备安全运行管理制度第一章总则第一条为加强设备安全运行管理,确保生产设备的正常、安全、稳定运行,减少生产事故的发生,保证员工生命财产安全,提高生产效率,制定本管理制度。
第二章设备安全运行管理的基本原则第二条设备安全运行管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则,严格按照国家有关设备安全运行管理的法律法规和标准要求进行操作。
第三章设备安全运行的管理责任第三条生产单位设备安全运行是全体员工的共同责任,按照职责履行各自的管理责任。
第四条生产单位设备安全运行实行属地管理原则,设备负责人为设备安全运行的第一责任人。
设备负责人有权组织并实施设备安全运行管理,及时解决设备安全运行中的问题。
第五条设备安全运行的管理责任按照部门、岗位、人员划分明确,各级责任人要按规定的职责和权限做好设备管理工作。
第六条设备安全运行的管理责任人应当严格执行安全生产法律、法规、标准和管理制度,加强安全教育培训,确保相关人员具备相应的安全专业知识和技能。
第四章设备安全运行管理制度第七条生产单位设备安全运行管理制度主要包括以下内容:(一)设备安全管理的组织机构和职责划分;(二)设备检查、维护、保养的规范和要求;(三)设备操作和使用的安全规程;(四)设备故障处理和事故应急预案;(五)设备安全运行的监督检查和评估;(六)设备事故的统计分析和处理;(七)设备安全知识培训和宣传;(八)设施设备更新和改造计划。
第五章设备安全管理的组织机构和职责划分第八条生产单位设备安全管理应设立设备安全管理部门,具体职责如下:(一)组织制定设备安全管理制度和操作规程;(二)组织设备的定期检查、维护、保养工作;(三)组织设备操作人员的培训和考核工作;(四)组织设备事故的调查和处理;(五)负责设备的故障预警和应急预案制定;(六)负责对设备安全运行进行监督和检查;(七)负责设备安全培训和宣传工作。
第九条设备负责人需履行以下职责:(一)对设备实施全面的安全管理,确保设备的正常、安全、稳定运行;(二)制定设备的安全运行计划和目标,并组织实施;(三)组织设备的检查、维护、保养,并及时处理设备故障;(四)对设备操作人员进行培训和考核,确保其具备相应的操作技能;(五)负责设备事故的调查和处理工作;(六)定期向上级报告设备安全运行情况,并提出改进建议;(七)加强设备安全知识培训和宣传,提高员工的安全意识。
关于提高设备运行效率保障安全生产的管理运
行机制
集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
关于提高设备运行效率、保障安全生产的管理运行机制为进一步加强我矿机电设备管理,提高设备运行效率,降低故障影响,保障安全生产的有序进行,特制定本管理运行机制,具体如下:
一、指导思想:
首先必须建立健全组织机构,其次从完善相关管理制度方面着手,狠抓机电设备检修及现场管理,强化机电技术人员、操作人员、检修人员的管理、培训与素质提升,最后严格按照“四不放过”原则落实机电事故责任追究。
从而提高我矿机电设备现场管理水平,保障安全生产,
二、建立健全组织机构:
组长:矿长
常务副组长:生产总监
副组长:安全总监、技术总监、机电副矿长、通风区长
成员:各科室及其分管下属单位、队组及外委施工单位负责人。
三、相关制度建设:
(一)根据我矿实际情况,结合质量标准化标准、设备完好标准、设备使用说明书及煤矿安全规程等要求,制定能够方便执行、可操作的,有利于保证生产运行的机电设备各项设备设施安装标准、大型设备的维护、保养、检修项目、周期、标准,各设备润滑周期、标准以及各类设备保护检查试验方法、周期及标准等成套设备运行管理标准。
(二)不断完善健全一系列设备维护、保养、检修管理制度,大型设备检修计划及包机责任制度和考核办法,严格认真考核。
机电科要不断完善建立健全以上标准及制度,保障制度切实可行。
调度室要严格按照制度规定的内容按时组织设备进行维护及检修。
以此来保障设备的安全运行,减少设备故障影响及修复费用,确保安全生产。
四、机电设备检修及现场管理:
(一)机电设备定期维护保养检修
1.进一步加强我矿机电设备检修管理,执行“计划检修、预防为主”的检修方针,做到“应修必修、修必修好”,保持设备“健康水平”,确保我矿各生产环节的正常运行,充分发挥设备性能,高效地服务于生产。
2.设备定期检修维护必须坚持先维修、后生产的原则,以预防为主、维护保养和计划检修并重,由机电科、调度室部门配合监督各队组完成设备检修任务,实行专群结合、群管群修的方法,有计划地组织好设备的检修工作,延长设备的使用寿命,为我矿的安全生产提供必须的物质基础。
3.各队组负责所属区域内机电设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主要设备小修、辅助设备大小修工作。
4.机电科
(1)负责制定机电设备的维护、保养、检修项目、周期、标准,各设备润滑周期、标准以及各项设备的检查考核标准。
(2)负责设备日常检修的督查及技术指导工作,并对主要设备大修、技改及工作量大、专业性强的项目及时协调相关部门进行外协维修处理。
(3)负责月度检修计划所确定检修项目中涉及机电方面技术措施、标准及方案的编写。
(4)负责对检修情况、检修质量抽查检查。
6.调度室
(1)负责严格按照制度组织各队组设备检修工作进行安排,并对各队组所用设备每日的检修情况及影响时间进行统计汇总,并及时通知相关部门进行落实。
(2)负责各队组正常生产过程中出现的设备损坏及时安排队组相关人员入井抢修。
(3)负责队组检修期间设备延长检修时间后与公司调度室及时沟通请示,并做好队组检修期间的协调、配合工作。
(4)负责设备检修所需备品备件的调拨及设备备件、材料督办工作。
(5)负责日常生产过程中造成影响生产的考核结果在队组月度工资结算中予以扣除兑现。
7.企管科负责根据机电科、生产科每月对各队组负责人的考核结果,在月度工资结算时对相关负责人或队组进行兑现考核。
(二)包机责任制度
1.进一步提高我矿设备管理水平,确保各主要设备安全稳定运行,最大限度地发挥其功能和效能,提高设备使用寿命,减少设备维护成本,降低设备影响时间,保证生产秩序正常稳定运行,结合我矿实际将各主要设备责任到人,实行包机负责制管理,促使之各包机人各尽其事各履其责,将包机制真正落实到实处。
2.包机目的:
(1)确保各主要设备的安全稳定运行。
真正做到定期维护,定期保养,定期试验,有计划检修,降低设备事故率。
(2)进一步落实主要设备的管理责任,体现责、权、利相互一致的原则。
(3)进一步夯实“一责三化”设备管理体系。
3.包机的方法与原则:
方法:实行业务部门人员与使用队组相结合的包机体制;
原则:由业务部门人员、队组主要负责人(队长、副队长、技术员)进行包机。
4.包机责任考核办法:
(1)考核对象:设备包机责任人
(2)考核单位:调度室
(3)考核办法:
由矿内进行工资核算的按下列考核办法予以核算包机工资:(综采队、开拓队、掘进队、运输队、机电一队、机电二队)
①由队组内部人员实行包机的从队组内部列出专项资金用于设备包机管理,根据所包设备的管理难度及故障率对各包机人分配包机工资,必须体现科学分配、公平分配的原则。
②当月设备所存在的隐患由调度室从安全科月度隐患汇总中予以筛选,设备影响时间由调度室汇总为准,作为月度考核的依据。
③调度室每月对设备包机人职责履行情况及当月设备运行情况进行检查考核,报机电矿长、生产总监审核后转企管科审查,最后由矿长批准后在月度工资中予以兑现,并以通报形式进行下发。
④调度室按季度对各队组设备运行情况进行总结考核,对每季度内设备无计划影响时间控制在指标范围内且无重大设备事故的队组由矿内列支专项资金对相关人员进行奖励,报机电矿长、生产总监审核后转企管科审查,最后由矿长批准后在月度工资中予以兑现。
⑤凡出现以下事故或故障,除否决包机工资外,另追究事故责任。
1、因设备管理不到位而造成人身伤害事故。
2、设备无计划影响时间超规定。
3、设备损坏价值达2万元以上。
(三)制度的执行与考核:
1.机电科要不断完善建立健全以上标准及制度,保障制度切实可行。
2.调度室要严格按照制度规定的内容按时组织设备进行维护、检修及考核。
3.计划外的检修项目,必须及时汇报调度室做计划,调度室做好统一安排。
4.单位月度、年度检修项目,超时检修项目,队组干部必须跟班组织检修,否则一次不到位处罚100元。
5.各单位检修要严格按检修计划时间检修,杜绝超时,超出正常检修的时间30分钟(含30分钟)一律给予检修单位集体按2元/1分钟经济处罚。
检修单位负责人按上述的10%考核处罚。
6.30分钟以上,中断生产事故,单位正职立即下井处理,需协助处理的,相关科室科长下井协调处理,尽可能缩短检修时间。
7.凡当天出现事故,对当天值班矿长及调度员各联责处罚10-20元/小时,当天处理兑现。
8.调度室严格落实设备检修计划,在规定检修时间内每半小时落实检修进度情况,对超时检修,不按规定下井的有关人员考核追究。
9.当日值班矿长、调度员值班主任,严格落实检修计划,落实计划外的检修项目,班中出现中断生产事故,认真组织分析。
10.调度室每5日对检修及班中事故情况考核追究情况进行通报,总结、分析。