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生产设备管理制度样本第一章总则第一条为了规范生产设备的管理，保障设备的正常运行和安全性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的生产设备管理，包括设备的购买、验收、安装、维护、保养、保险、报废等各个环节。
第三条生产设备管理要坚持“预防为主、综合治理、依法治理、科学管理”的原则，加强对设备的管理和维护，确保设备的安全、稳定、高效运行。
第四条公司应建立健全设备管理制度和操作规程，明确责任分工，加强人员培训，合理配置维修保养资金，确保设备的正常运行。
第二章设备购买管理第五条设备的购买应该根据公司业务需求和生产计划进行合理的规划和安排，明确购买标准和要求。
第六条购买设备前，应进行市场调研，评估设备的技术性能、经济性能、安全性能等，选择合适的设备供应商。
第七条设备的购买程序应包括设备需求申请、设备选型比较、设备供应商评审、购买合同签订等环节，严格按照公司的采购管理流程进行。
第八条购买设备应开具正式的购买合同，并按合同约定的时间和要求完成付款和交货手续。
第三章设备验收管理第九条设备交付后，应进行验收评估，确保设备的质量和性能符合合同要求。
第十条验收评估应包括外观检查、功能测试、性能测试、安全性能评估等环节，验收评估结果应以书面形式记录，并备案。
第十一条设备验收合格后，应及时安排设备的安装和调试工作，并进行相应的培训和资料归档工作。
第四章设备安装管理第十二条设备的安装应由专业人员进行，并按照设备的安装规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。
第十三条安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完整性。
第十四条安装完成后，应进行设备的运行测试和调试，并进行记录和备案。
第五章设备维护保养管理第十五条设备的维护保养工作应按照设备的维护保养计划进行，包括定期保养、定期检查、定期维修等各个环节。
第十六条维护保养工作应由专门的维修保养人员负责，保证设备的正常运行和安全性。
第十七条维护保养人员应定期检查设备，及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备的可靠性和稳定性。
设备的运行管理制度模版一、总则1. 为规范设备的运行管理，提高设备的工作效率，保障生产安全，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内所有设备的运行管理。
3. 设备运行部门应严格按照本制度进行操作，确保设备的正常运行。
二、设备运行管理职责1. 设备运行部门负责设备的运行管理及维护工作。
2. 设备运行部门负责编制设备的日常运行计划，并及时进行执行。
3. 设备运行部门应对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
4. 设备运行部门应做好设备故障的记录和分析，并提供相应的改进措施。
三、设备的日常运行管理1. 设备运行部门应定期制定设备的运行计划，并将计划送至相关部门备案。
2. 设备运行部门应严格按照运行计划进行设备的开机和停机操作。
3. 设备运行部门应定期对设备进行巡检和保养，并填写巡检记录。
4. 设备运行部门应做好设备维修的准备工作，及时处理设备的故障。
5. 设备运行部门应定期进行设备的维护工作，包括清洁、润滑等操作。
四、设备的维修管理1. 设备运行部门负责设备的维修工作。
2. 设备运行部门应及时对设备故障进行报修，并跟踪维修进度。
3. 设备维修工作应由专业人员进行，并记录维修过程和结果。
4. 设备维修完成后，设备运行部门应进行验收，并填写验收记录。
五、设备的安全管理1. 设备运行部门应定期开展设备的安全检查工作，并记录检查结果。
2. 设备运行部门应确保设备的操作人员具备相应的安全培训和操作证书。
3. 设备运行部门应设立安全警示标志，并进行定期维护。
4. 设备运行部门应做好设备的防火、防爆和安全运输等工作，确保设备的安全性。
六、设备的能源管理1. 设备运行部门应定期检查和分析设备的能源消耗情况，并提出相应的节能建议。
2. 设备运行部门应定期对设备进行能源消耗的监测，并记录监测结果。
3. 设备运行部门应负责设备的节能改造和优化工作，并跟踪改造效果。
七、设备的质量管理1. 设备运行部门应遵循质量管理体系的要求，确保设备的质量。
为进一步加强我矿机电设备管理，提高设备运行效率，降低故障影响，保障安全生产的有序发展，特制定本管理运行机制，详细如下：一、指导思想:首先必需建立健全组织机构，其次从完善相关管理制度方面着手，狠抓机电设备检修及现场管理，强化机电技术人员、操作人员、检修人员的管理、培训与素质提升，最终严格根据“四不放过”原则落实机电事故责任追究。
从而提高我矿机电设备现场管理水平，保障安全生产，二、建立健全组织机构：组长：矿长常务副组长：生产总监副组长：安全总监、技术总监、机电副矿长、通风区长成员：各科室及其分管下属单位、队组及外委施工单位负责人。
三、相关制度建立：(一)依据我矿实际状况，结合质量标准化标准、设备完好标准、设备使用说明书及煤矿安全规程等要求，制定能够便利执行、可操作的，有利于保证生产运行的机电设备各项设备设施安装标准、大型设备的维护、保养、检修工程、周期、标准，各设备润滑周期、标准以及各类设备爱护检查试验方法、周期及标准等成套设备运行管理标准。
(二)不断完善健全一系列设备维护、保养、检修管理制度，大型设备检修打算及包机责任制度和考核方法，严格子细考核。
机电科要不断完善建立健全以上标准及制度，保障制度切实可行。
调度室要严格根据制度规定的内容按时组织设备发展维护及检修。
以此来保障设备的安全运行，削减设备故障影响及修复费用，确保安全生产。
四、机电设备检修及现场管理：(一)机电设备定期维护保养检修1.进一步加强我矿机电设备检修管理，执行“打算检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“安康水平”，确保我矿各生产环节的正常运行，充分发挥设备性能，高效地效劳于生产。
2.设备定期检修维护必需坚持先修理、后生产的原则，以预防为主、维护保养和打算检修并重，由机电科、调度室部门协作监视各队组完成设备检修任务，实行专群结合、群管群修的方法，有打算地组织好设备的检修工作，延长设备的使用寿命，为我矿的安全生产供应必需的物质根抵。
第一章总则第一条为确保公司设备安全、稳定、高效运行，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高设备管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、辅助、办公等设备的安全管理。
第三条公司各部门应严格遵守本制度，切实履行设备安全管理职责。
第二章组织机构及职责第四条设备安全管理工作由公司设备管理部门负责，具体职责如下：1. 制定设备安全管理制度，组织实施并监督执行；2. 组织设备安全检查，发现问题及时整改；3. 组织设备安全教育培训，提高员工安全意识；4. 负责设备事故的调查处理，提出防范措施；5. 指导、协调各部门开展设备安全管理工作。
第五条各部门应设立设备安全管理员，具体职责如下：1. 负责本部门设备的安全管理工作；2. 定期检查设备运行状况，发现安全隐患及时上报；3. 组织开展本部门设备安全教育培训；4. 协助设备管理部门开展设备安全检查和事故调查。
第三章设备安全管理要求第六条设备的购置、安装、使用、维修、保养等环节必须符合国家相关安全规定。
第七条设备投入使用前，必须进行安全性能检测，确保设备安全可靠。
第八条设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格，方可上岗操作。
第九条设备操作人员应严格遵守操作规程，严禁违规操作。
第十条设备应定期进行保养和检修，确保设备正常运行。
第十一条设备出现故障时，应及时停机维修，不得带病运行。
第四章安全检查与事故处理第十二条设备管理部门应定期组织设备安全检查，发现问题及时整改。
第十三条各部门应每月至少开展一次设备安全自查，发现问题及时上报。
第十四条设备事故发生后，应立即启动事故应急预案，及时报告事故情况，并按照事故调查处理程序进行调查处理。
第十五条事故调查处理应查明事故原因，明确责任，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
第五章奖励与处罚第十六条对在设备安全管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度，造成设备安全事故的，将依法追究责任，给予相应处罚。
设备运行管理制度第一章总则第一条为规范设备运行管理行为，确保设备安全、稳定、高效运行，保障生产安全和生产效率，根据《中华人民共和国生产安全法》及相关法律、法规的规定，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备的运行管理工作。
第三条设备运行管理应遵循“预防为主、维修保障”的原则。
第四条设备运行管理应坚持“科学管理、标准作业、安全生产”的理念。
第五条设备运行管理应强化责任意识、安全意识，做到安全第一、预防为主。
第六条本单位应建立健全设备运行管理组织机构，明确责任、权力、义务和工作任务。
第七条设备运行管理区分主要由设备技术管理和设备维修管理两部分组成。
第八条设备技术管理主要负责设备的技术参数设置、运行调试、设备故障排除等工作。
第九条设备维修管理主要负责设备的定期维护保养、设备损坏维修、备品备件管理等工作。
第二章设备基本资料管理第十条本单位应建立健全设备档案管理制度，按照设备档案管理规定，收集、整理、归档所有设备的相关资料。
第十一条设备档案中应包括但不限于以下内容：设备名称、规格型号、制造厂家、出厂日期、安装日期、设备编号、技术参数、使用说明书、维修记录等。
第十二条设备档案应按设备编号顺序存放，定期更新并建立档案查阅制度。
第十三条设备档案管理由设备技术管理部门负责，确保档案的完整性和及时性。
第十四条设备档案应定期进行检查与整理，对于无用的资料及时清理、归档或销毁。
第三章设备日常检查管理第十五条本单位应建立健全设备日常检查制度，对设备进行定期巡检，确保设备正常运行。
第十六条设备巡检应按照设备的特点和要求，制定详细的巡检标准和程序，并明确巡检人员的责任和要求。
第十七条设备巡检主要内容包括但不限于：设备外观检查、设备运行状态检查、设备润滑情况检查、设备安全保护装置检查等。
第十八条设备巡检记录应详实，并保留至少一年以上。
第十九条设备巡检由设备技术管理部门负责，设备维修管理部门协助进行。
第二十条设备巡检结果应及时交由设备维修管理部门进行处理，对于发现的问题及时处理。
设备的运行管理制度范本一、总则设备是企业生产经营的重要资源，为了保证设备的正常运行，提高设备的利用率和效率，保障生产的顺利进行，制定本设备运行管理制度。
二、责任与义务1. 设备管理人员应具备相关专业知识和技能，负责设备的日常运行管理工作；2. 设备管理人员应制定设备维护计划、设备排故方案，并组织实施；3. 设备管理人员应组织设备操作人员进行设备使用培训，确保其掌握设备的正确操作方法；4. 设备操作人员应按照设备使用规定进行操作，保证设备安全运行；5. 其他相关部门应积极配合设备管理人员的工作，提供必要的支持与协助。
三、设备维护1. 制定设备维护计划，明确维护周期和内容；2. 定期进行设备检查和维护，及时发现并修复设备故障；3. 设备报废前应进行安全评估，保证设备能够正常运行和安全使用；4. 设备发生故障时，及时报修、报告，并按照排故方案进行修复；5. 停用设备时，应做好停机前的准备工作，包括设备检查、设备调整等。
四、设备保养1. 制定设备保养计划，明确保养周期和内容；2. 定期进行设备保养工作，包括清洁、润滑、调整等；3. 保养过程中，应注意人员安全，必要时应切断电源；4. 保养后，应填写设备保养记录，包括保养时间、保养人员等信息；5. 对于老化的设备，应采取必要的更新和维护措施，以延长设备使用寿命。
五、设备修理1. 设备维修由专业人员进行，维修人员需具备相关技术证书；2. 发生设备故障时，及时联系维修人员进行修理；3. 维修过程中，应采取安全措施，确保人员安全；4. 维修完成后，需进行设备试运，确保设备正常运行；5. 对于无法修复的设备，应报废并做好相应记录。
六、设备使用1. 设备操作人员应按照设备操作规定进行操作；2. 在设备运行过程中，应及时发现并排除异常情况；3. 发现设备存在安全隐患时，应立即上报设备管理人员；4. 设备使用过程中，应保证设备的正常运行，并做好相应记录；5. 对于设备操作不当造成的问题，应追究相关责任。
设备运行管理制度范文1.总则1.1 为了规范设备运行管理，提高设备运行效率和安全性，保障公司正常生产经营活动的进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内所有设备的运行管理，包括但不限于生产设备、办公设备等。
1.3 全体员工都应遵守本制度，并将设备运行管理作为自己的职责之一。
2.设备使用与维护责任2.1 设备管理员应负责设备的日常使用、维护和保养。
2.2 设备管理员应定期检查设备运行情况，发现问题及时报告，并采取相应措施进行修复。
2.3 设备使用人员应按照设备使用说明书正确操作设备，严禁擅自更改设备设定参数。
2.4 设备使用人员应定期检查设备的运行状态，发现问题及时向设备管理员报告。
2.5 设备使用人员应根据实际需求，合理安排设备使用时间，避免设备空闲或过载运行。
3.设备安全管理3.1 设备管理员应负责设备的安全运行，加强设备安全管理，防止意外事故的发生。
3.2 设备管理员应定期组织设备安全培训，提高设备操作人员的安全意识和应急能力。
3.3 设备管理员应保证设备周围环境的整洁和安全，确保设备的正常运行。
3.4 设备使用人员应遵守设备安全操作规程，正确佩戴个人防护设备，并保持设备周边的整洁和安全。
4.设备维护与保养4.1 设备管理员应制定设备维护保养计划，并定期进行设备维护保养工作。
4.2 设备维护保养应包括设备的定期清洁、润滑、检修和更换损坏部件等。
4.3 设备管理员应及时记录设备维护保养情况，建立设备维护保养档案，以备查阅。
4.4 设备使用人员应配合设备维护保养工作，如实提供设备运行情况和问题，协助设备管理员进行故障排除。
4.5 设备使用人员应根据设备使用说明书，正确使用设备，并严禁私自进行设备维修和改装。
5.设备故障处理5.1 设备管理员应及时响应设备故障报告，并进行故障排查和修复。
5.2 设备管理员在故障处理过程中应保证工作的安全、高效和稳定。
5.3 如果设备故障无法在短时间内解决，设备管理员应及时通知上级，并提供故障处理方案。
一、目的为加强公司设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备，包括生产设备、辅助设备、办公设备等。
三、职责1. 设备管理部门（1）负责制定设备运行管理制度，并组织实施。
（2）负责设备的采购、验收、安装、调试、维修、保养等工作。
（3）负责设备运行状态的监控，确保设备安全、稳定、高效运行。
（4）负责对设备运行数据进行统计分析，提出改进措施。
2. 生产部门（1）严格按照设备操作规程进行操作，确保设备正常运行。
（2）负责设备日常维护保养，发现问题及时上报。
（3）参与设备故障排除，确保生产不受影响。
3. 操作人员（1）参加设备操作培训，掌握设备操作技能。
（2）严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。
（3）做好设备日常维护保养，发现问题及时上报。
四、设备运行管理要求1. 设备操作（1）操作人员必须熟悉设备操作规程，熟练掌握设备性能。
（2）操作前，必须对设备进行检查，确保设备状态良好。
（3）操作过程中，严格按照操作规程进行，不得擅自更改操作参数。
2. 设备维护保养（1）按照设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
（2）发现设备异常情况，立即停止操作，及时上报。
（3）设备维修保养后，必须进行试运行，确保设备恢复正常运行。
3. 设备故障处理（1）操作人员发现设备故障，立即停止操作，并及时上报。
（2）维修人员接到故障报告后，及时进行故障排除。
（3）故障排除后，对设备进行全面检查，确保设备恢复正常运行。
4. 设备运行监控（1）设备管理部门负责对设备运行状态进行监控，发现异常情况及时处理。
（2）定期对设备运行数据进行统计分析，提出改进措施。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，设备运行安全、稳定、高效的人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，导致设备故障、安全事故的人员，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由公司设备管理部门负责解释。
编订：__________________审核：__________________单位：__________________关于提高设备运行效率、保障安全生产的管理运行机制Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-2153-36 关于提高设备运行效率、保障安全生产的管理运行机制使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为进一步加强我矿机电设备管理，提高设备运行效率，降低故障影响，保障安全生产的有序进行，特制定本管理运行机制，具体如下：一、指导思想:首先必须建立健全组织机构，其次从完善相关管理制度方面着手，狠抓机电设备检修及现场管理，强化机电技术人员、操作人员、检修人员的管理、培训与素质提升，最后严格按照“四不放过”原则落实机电事故责任追究。
从而提高我矿机电设备现场管理水平，保障安全生产，二、建立健全组织机构：组长：矿长常务副组长：生产总监副组长：安全总监、技术总监、机电副矿长、通风区长成员：各科室及其分管下属单位、队组及外委施工单位负责人。
三、相关制度建设：（一）根据我矿实际情况，结合质量标准化标准、设备完好标准、设备使用说明书及煤矿安全规程等要求，制定能够方便执行、可操作的，有利于保证生产运行的机电设备各项设备设施安装标准、大型设备的维护、保养、检修项目、周期、标准，各设备润滑周期、标准以及各类设备保护检查试验方法、周期及标准等成套设备运行管理标准。
文件编号：TP-AR-L3204In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________关于提高设备运行效率、保障安全生产的管理运行机制(正式版)关于提高设备运行效率、保障安全生产的管理运行机制(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
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为进一步加强我矿机电设备管理，提高设备运行效率，降低故障影响，保障安全生产的有序进行，特制定本管理运行机制，具体如下：一、指导思想:首先必须建立健全组织机构，其次从完善相关管理制度方面着手，狠抓机电设备检修及现场管理，强化机电技术人员、操作人员、检修人员的管理、培训与素质提升，最后严格按照“四不放过”原则落实机电事故责任追究。
从而提高我矿机电设备现场管理水平，保障安全生产，二、建立健全组织机构：组长：矿长常务副组长：生产总监副组长：安全总监、技术总监、机电副矿长、通风区长成员：各科室及其分管下属单位、队组及外委施工单位负责人。
三、相关制度建设：（一）根据我矿实际情况，结合质量标准化标准、设备完好标准、设备使用说明书及煤矿安全规程等要求，制定能够方便执行、可操作的，有利于保证生产运行的机电设备各项设备设施安装标准、大型设备的维护、保养、检修项目、周期、标准，各设备润滑周期、标准以及各类设备保护检查试验方法、周期及标准等成套设备运行管理标准。
（二）不断完善健全一系列设备维护、保养、检修管理制度，大型设备检修计划及包机责任制度和考核办法，严格认真考核。
机电科要不断完善建立健全以上标准及制度，保障制度切实可行。
调度室要严格按照制度规定的内容按时组织设备进行维护及检修。
以此来保障设备的安全运行，减少设备故障影响及修复费用，确保安全生产。
四、机电设备检修及现场管理：（一）机电设备定期维护保养检修1.进一步加强我矿机电设备检修管理，执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，确保我矿各生产环节的正常运行，充分发挥设备性能，高效地服务于生产。
2.设备定期检修维护必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重，由机电科、调度室部门配合监督各队组完成设备检修任务，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，延长设备的使用寿命，为我矿的安全生产提供必须的物质基础。
3.各队组负责所属区域内机电设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主要设备小修、辅助设备大小修工作。
4.机电科（1）负责制定机电设备的维护、保养、检修项目、周期、标准，各设备润滑周期、标准以及各项设备的检查考核标准。
（2）负责设备日常检修的督查及技术指导工作，并对主要设备大修、技改及工作量大、专业性强的项目及时协调相关部门进行外协维修处理。
（3）负责月度检修计划所确定检修项目中涉及机电方面技术措施、标准及方案的编写。
（4）负责对检修情况、检修质量抽查检查。
6.调度室（1）负责严格按照制度组织各队组设备检修工作进行安排，并对各队组所用设备每日的检修情况及影响时间进行统计汇总，并及时通知相关部门进行落实。
（2）负责各队组正常生产过程中出现的设备损坏及时安排队组相关人员入井抢修。
（3）负责队组检修期间设备延长检修时间后与公司调度室及时沟通请示，并做好队组检修期间的协调、配合工作。
（4）负责设备检修所需备品备件的调拨及设备备件、材料督办工作。
（5）负责日常生产过程中造成影响生产的考核结果在队组月度工资结算中予以扣除兑现。
7.企管科负责根据机电科、生产科每月对各队组负责人的考核结果，在月度工资结算时对相关负责人或队组进行兑现考核。
（二）包机责任制度1.进一步提高我矿设备管理水平，确保各主要设备安全稳定运行，最大限度地发挥其功能和效能，提高设备使用寿命，减少设备维护成本，降低设备影响时间，保证生产秩序正常稳定运行，结合我矿实际将各主要设备责任到人，实行包机负责制管理，促使之各包机人各尽其事各履其责，将包机制真正落实到实处。
2.包机目的：（1）确保各主要设备的安全稳定运行。
真正做到定期维护，定期保养，定期试验，有计划检修，降低设备事故率。
（2）进一步落实主要设备的管理责任，体现责、权、利相互一致的原则。
（3）进一步夯实“一责三化”设备管理体系。
3.包机的方法与原则：方法：实行业务部门人员与使用队组相结合的包机体制；原则：由业务部门人员、队组主要负责人（队长、副队长、技术员）进行包机。
4.包机责任考核办法：（1）考核对象：设备包机责任人（2）考核单位：调度室（3）考核办法：由矿内进行工资核算的按下列考核办法予以核算包机工资：（综采队、开拓队、掘进队、运输队、机电一队、机电二队）①由队组内部人员实行包机的从队组内部列出专项资金用于设备包机管理，根据所包设备的管理难度及故障率对各包机人分配包机工资，必须体现科学分配、公平分配的原则。
②当月设备所存在的隐患由调度室从安全科月度隐患汇总中予以筛选，设备影响时间由调度室汇总为准，作为月度考核的依据。
③调度室每月对设备包机人职责履行情况及当月设备运行情况进行检查考核，报机电矿长、生产总监审核后转企管科审查，最后由矿长批准后在月度工资中予以兑现，并以通报形式进行下发。
④调度室按季度对各队组设备运行情况进行总结考核，对每季度内设备无计划影响时间控制在指标范围内且无重大设备事故的队组由矿内列支专项资金对相关人员进行奖励，报机电矿长、生产总监审核后转企管科审查，最后由矿长批准后在月度工资中予以兑现。
⑤凡出现以下事故或故障，除否决包机工资外，另追究事故责任。
1、因设备管理不到位而造成人身伤害事故。
2、设备无计划影响时间超规定。
3、设备损坏价值达2万元以上。
（三）制度的执行与考核：1.机电科要不断完善建立健全以上标准及制度，保障制度切实可行。
2.调度室要严格按照制度规定的内容按时组织设备进行维护、检修及考核。
3.计划外的检修项目，必须及时汇报调度室做计划，调度室做好统一安排。
4.单位月度、年度检修项目，超时检修项目，队组干部必须跟班组织检修，否则一次不到位处罚100元。
5.各单位检修要严格按检修计划时间检修，杜绝超时，超出正常检修的时间30分钟（含30分钟）一律给予检修单位集体按2元/1分钟经济处罚。
检修单位负责人按上述的10%考核处罚。
6.30分钟以上，中断生产事故，单位正职立即下井处理，需协助处理的，相关科室科长下井协调处理，尽可能缩短检修时间。
7.凡当天出现事故，对当天值班矿长及调度员各联责处罚10-20元/小时，当天处理兑现。
8.调度室严格落实设备检修计划，在规定检修时间内每半小时落实检修进度情况，对超时检修，不按规定下井的有关人员考核追究。
9.当日值班矿长、调度员值班主任，严格落实检修计划，落实计划外的检修项目，班中出现中断生产事故，认真组织分析。
10.调度室每5日对检修及班中事故情况考核追究情况进行通报，总结、分析。
11.调度室认真记录检修时间，处理事故时间，及时掌握全过程检修项目，认真抓好检修过程协调，确保正常生产秩序。
（四）生产过程中出现的机电影响，必须进行分析通报、处罚。
机电科月底对各队的机电影响进行分类分析，查找原因，采取防范措施，逐步减少机电影响，确保生产正常开展。
（五）各相关单位要严格执行上述规定，以此来保障设备的安全运行，减少设备故障影响及修复费用，确保安全生产。
五、设备履历档案的建立管理（一）机电科负责对矿内所有的大型固定设备及主要的采掘设备统一进行编号，按编号逐一建立履历档案，并由专人负责管理，及时如实填写完善相关内容。
履历档案分为两部分内容，一部分为原始的基本参数、配置说明等不变部分，另一部分为真正的履历，需实时根据具体情况如实填写，主要有转移搬迁、各个服役阶段的服役地点及相关人员、大型故障及处置简述、每次重大事项的负责人及主要参与人员、设备大修情况、主要部件更换情况等，真正做到一台一档，档随机走，阅档知机。
（二）机电科利用设备专项考核打分表，每月对井下使用的主要设备，特别是采掘运设备进行专项考核打分，必须进行现场考核，并由现场责任人进行签字确认，同时进行落实整改，月底对各队组使用设备情况进行综合评定打分，奖优罚劣，由矿内兑现、通报。
六、设备技术人员、操作人员、检修人员的管理、培训与素质提升（一）机电科负责对机电人员及主要设备的操作、维护人员，逐一进行建档管理，档案内容包括个人基本情况、工作经历、主要工作业绩、技能等级情况、历次参加培训学习情况、历次的工作失误情况、历次参加的主要设备安装、大型故障处置情况等，为建立相对稳定、专业、阶梯型人才储备提供依据。
（二）人员技术素质提升1.班前会的合理利用，通过班前每日一题及对近期出现的一些问题、故障及处置方式方法等，进行全面的分析讲解，以短平快的方式来进行技能提高。
2.由安全科制定矿年度及月度培训计划，定期专业技术培训考核，每月按照人员类型、分专业，分别由各业务科室根据岗位专业对口进行培训学习，必须提前制作培训课件或讲义，也可以就相关标准等进行培训学习，所有培训学习必须有考核，有针对性，专业对口，保证学习效果。
使各设备操作人员及技术人员都能熟悉本岗位的工作有关的各种潜在危害，对本岗位各方面的知识及技能做到应知应会，掌握标准化作业的各项知识和技能，全面提高技术人员、操作人员、检修人员的专业知识和综合素质。
3.实物实例培训，一是通过机修厂的大修，要求由技术总监牵头制定计划，组织相关操作、维护人员，进行解体开腔后的现场实物学习；二是通过厂方服务人员到矿后的故障处理或现场检查时，进行现场查看、询问交流学习，来提高分析、判断及实际动手操作能力；七、机电设备事故责任追究（一）为进一步强化机电设备事故管理，推进由重点控制事故向控制危险源转变、由事后查处向超前预防转变，降低一般性机电等级事故，杜绝重、特大机电设备事故发生，提高我矿机电设备开机率，提升现场机电管理水平，保障安全生产，对机电设备事故实行责任追究。
（二）机电设备事故指不论是机电设备自身老化的缺陷，或维护、检修、操作不当等原因，凡造成机电设备损坏或发生故障达到规定的范围，未造成人身伤亡，影响生产或必须修理者均为机电设备事故。
