医院中层干部管理办法

医院中层干部管理考核办法为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998]6号)的精神，医院每年对中层干部进行年度考核。

一、考核目的（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部的工作业绩和工作能力；（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新意识，营造务实向上的工作氛围；（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院各项工作；（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的用人机制。

二、考核对象除每年7月1日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每年度年终考核。

三、考核方法与内容:（一）个人总结。

参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经验与不足。

（二）述职报告。

在个人总结的基础上，各科(处)室第一责任人到医院述职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科(处)室述职。

1、科(处)室述职报告会(1)参加人员范围：本科(处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议的人员。

(2)科(处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后，与会人员进行民主测评(民主测评票样本见附件1)。

(3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副处长民主测评票交组织处。

2、医院述职报告会（1）学系主任报告时间为10分钟，其余人员报告时间为8分钟。

（2）述职报告的内容：●业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量(应与上年度同期对比)，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。

年度各科室医、教、研、学科评估等9项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。

●职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点(不要面面俱到)，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。

第一章总则第一条为加强医院中层干部队伍建设，规范中层干部选拔、任用、培训、考核和奖惩等工作，提高医院管理水平，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院中层干部的选拔、任用、培训、考核和奖惩等工作。

第三条中层干部岗位管理制度遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）竞争、择优原则；（五）激励与约束并重原则。

第二章中层干部选拔与任用第四条中层干部选拔任用工作，由医院党委统一领导，医院党委组织部负责组织实施。

第五条中层干部选拔任用应当具备以下条件：（一）具有坚定的政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，作风正派；（三）具备较强的组织协调能力和领导能力；（四）具有丰富的临床、教学、科研、管理经验；（五）身体健康，能胜任本职工作。

第六条中层干部选拔任用程序：（一）制定中层干部选拔任用方案；（二）组织报名、资格审查；（三）开展民主推荐、民主测评；（四）组织考察、讨论决定；（五）公示、任用。

第三章中层干部培训与考核第七条中层干部培训工作，由医院党委组织部负责组织实施。

第八条中层干部培训内容主要包括：（一）党的路线方针政策；（二）医院发展规划和目标任务；（三）中层干部应具备的领导能力、管理能力和业务能力；（四）党风廉政建设和反腐败斗争。

第九条中层干部考核工作，由医院党委组织部负责组织实施。

第十条中层干部考核内容主要包括：（一）德、能、勤、绩、廉；（二）工作实绩和群众满意度；（三）履职尽责情况。

第四章中层干部奖惩与晋升第十一条对在工作中表现突出、成绩显著的中层干部，给予表彰和奖励。

第十二条对在工作中出现严重失误、造成严重后果的中层干部，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理等。

第十三条中层干部晋升应当具备以下条件：（一）具备本岗位所需的专业知识和技能；（二）在本岗位工作满一定年限；（三）工作业绩突出，群众满意度高；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律。

医院中层干部管理方案一、背景医院中层干部是医院管理的关键力量，他们既是医院管理的执行者，也是医院人力资源的管理者。

有效的中层干部管理是医院管理中的重要环节。

目前，医院中层干部管理存在一些问题，如干部队伍扁平化，人员管理、职务晋升缺乏科学、公正、公平等。

因此，本文旨在制定一项中层干部管理方案，提升医院中层干部队伍管理水平。

二、目标本方案的目标是建立一个科学、公正、公平的中层干部管理体系，实现医院中层干部的合理分配、科学培养、公正评价、突出重用。

三、方案1、建设管理机构建立中层干部管理机构，加强对中层干部的教育、管理与服务。

中层干部管理机构应具备完整的职能、权责，中层干部也应负责具体的工作内容。

中层干部管理机构应由医院高层管理人员领导，设立专职人员，各部门负责人配备相应的管理人员，并聘请外部专家进行咨询和评估。

2、培养中层干部中层干部培养应通过定期干部培训、党员干部班、进修等方式进行，加强中层干部的知识技能与业务素养培养。

培训内容包括：组织管理、经营管理、财务管理、市场营销、法律法规、人力资源管理、医疗质量管理、信息化建设等多个方面。

中层干部也要充分利用工作机会学习，提高素质。

3、实施干部调配制度建立科学、公正、公平的中层干部调配制度。

调配原则为围绕教育背景、工作经验和能力水平进行，党员和党员干部应优先考虑。

同等条件下，留用有过硬工作业绩的人员。

中层干部考核通过后，应及时调整岗位，不合格者应予以问责或调整。

岗位调配涉及到职务等级，应根据国家行政职务等级管理规定进行。

4、建立中层干部考核体系建立科学、公正、公平的中层干部考核体系，通过考核实现中层干部的选拔和任用。

考核内容应包括综合能力、责任担当、业绩贡献等多个方面。

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等级，并按照评定结果给予相应的奖惩。

5、实施激励和惩处机制建立激励和惩处机制，对于工作业绩突出、贡献显著的中层干部，应予以适当表彰和奖励；对于工作不力、失职、渎职等行为，应予以相应的处罚。

医院中层干部管理方案
为了提高医院中层干部管理水平，促进医院各项工作的顺利开展，现提出以下管理方案：
一、强化中层干部培训
1.制定中层干部培训计划，包括领导管理、沟通技巧、团队建
设等内容。

2.开设专业化、系统化、实践化的培训课程，采取学习实践相
结合的方式。

3.建立师资库，邀请内外部专家到医院开展中层干部培训。

二、建立中层干部考核机制
1.制定中层干部工作考核制度，明确考核指标、权重和考核周期。

2.实行双向考核，即上级对下属考核，下属对上级考核，并建
立完善的考核记录系统。

3.对考核合格的中层干部给予激励，如加薪、晋升等；对考核
不合格的中层干部进行必要的惩罚和整改。

三、加强中层干部队伍建设
1.建立健全中层干部选用机制，明确选用条件、程序和标准。

2.重视选拔和培养优秀人才，为中层干部搭建良好的发展平台。

完整版医院中层干部选拔任用管理办法范文一、总则医院中层干部是医院管理的核心力量，选拔任用好的中层干部对于医院的发展至关重要。

为了规范医院中层干部选拔任用管理，建立对医院中层干部选拔任用工作的规范化和制度化管理，特制定本办法。

二、选拔任用管理原则1.坚持德才兼备、公开公正的原则德才兼备是选拔任用中层干部的基本要求。

在选拔任用中层干部时，必须严格按照德才兼备、公开公正的原则进行，避免任人唯亲、举旗帜、挂帅或拉关系等现象出现。

2.坚持五湖四海、知识面广的原则中层干部是医院重要的领导力量，为了更好地服务医院的发展，必须在选拔任用中层干部时坚持五湖四海、知识面广的原则，择优选拔。

3.坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则学历与能力是选干部的两大要素。

医院中层干部是具有一定的专业知识、管理经验和专业素养的专业管理人员。

为了确保中层干部的整体素质提高，必须坚持学历与能力、持证上岗相结合的原则。

三、选拔任用的程序1.确定选拔任用需要根据医院的发展需要，定期或不定期地确定选拔任用中层干部的需要，并明确干部的岗位、职责、权限等事项。

2.制定选拔任用工作方案医院按照医院的管理需求和行业标准，列出中层干部的基本职责和能力要求，制定选拔任用工作方案，明确工作机构设置、候选人资格、候选人选拔和任用的程序。

3.候选人资格审查拟参加选拔任用的人员，必须具备相关资质和条件。

必要时，还需投入专业筛选人员进行筛选。

对于无资质或不符合资格要求的人员，要及时予以删除。

4.选拔候选人医院按照候选人的学历、专业相关经验、综合素质、岗位要求和任用组织设置制定具体的选拔程序，严格按照程序引进和选拔人才，尽可能保证选出中层干部的实力和潜力。

5.决定任用人员参加一系列筛选后合格的人员，经医院党委（党组）集体讨论和常务会议审议，经批准通过后由人事部门制定工作合同，并由医院签订。

对于未能通过选拔的候选人，应做好工作解释和意见反馈。

6.任命医院确认并公布中层干部任用后的具体任命事宜。

安徽省县级医院中层干部管理办法最新XX省县级医院中层干部管理办法：
第一条：为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的医院中层干部选拔任用制度，根据《党政干部选拔任用工作条例》有关规定，结合医院实际，制定本实施办法。

第二条：本办法所指的中层干部包括医院所属的职能科室、临床、医技等科室的正职、副职、护士长、副护士长。

第三条：医院选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：
（一）党管干部原则；
（二）民主集中制原则；
（三）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；
（四）公开、平等、竞争、择优原则。

第二章：选拔任用条件
第四条：医院中层干部应当具备下列基本条件：
（一）具有良好的政治思想素质和一定的政策理论水平，拥护党的领导，遵守国家法律法规和职业道德；
（二）具有胜任中层干部工作的组织能力、文化水平和专业知识，有一定的实践经验；
（三）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，吃苦耐劳，热情服务，乐于奉献；
（四）具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神，坚持讲实话、办实事、求实效，工作实绩明显；
（五）具有较强的民主意识和法制观念，正确行使职权，坚持依法办事，廉洁自律，公道正派，善于团结同志，群众公论好；
（六）近三年年度考核均在称职以上。

第五条：担任医院中层干部一般应具备下列资格：
（一）具有大专以上学历；
（二）职能科室中层干部提任的男性不超过50周岁，女性不超
过45周岁；临床科室中层干部年龄根据岗位实际需要确定；
（三）中层干部的职称要符合等级医院评审对应职务的职称要求；
（四）提任中层副职领导职务的，应具有五年以上工龄；
（五）提任中层正职领导职务的，应担任中层副职领导职务两年以上；
（六）身体健康。

完整版医院中层干部选拔任用管理办法(通用5篇)以下是为大家整理的关于完整版医院中层干部选拔任用管理办法的文章5篇 , 欢迎大家参考查阅！第一篇: 完整版医院中层干部选拔任用管理办法选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则：党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。

2．基本条件：(1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平；认真实践三个代表重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识；身体健康。

(2)具有大专以上学历，医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。

(3)省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称，副主任应当具有副高以上职称；其余临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称；职能科室正、副科长应当具有中级以上职称，职称达不到要求者，实行负责人制或以副代正。

(4)提拔中层正职职务的，一般应具有2年以上中层副职任职经历；提拔中层副职职务的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。

(5)提拔的干部年龄应在40岁左右,一般不超过45岁。

特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。

(6)提拔临床一、二级科室主任职务的，应当是学科带头人或后备学科带头人，在本学科领域有所建树。

(7)根据实际需要部分科室可增设助理职位，助理必须具有大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过40岁。

(8)提拔科护士长职务的，一般应当具有2年以上护士长(或副护士长)工作经历，大专以上学历，中级以上职称。

提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有3年以上工龄，大专以上学历，护师以上职称。

(9)管理干部一般应当逐级提拔。

特别优秀的年轻干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。

海南藏族自治州人民医院中层干部管理办法第一章总则第一条：为进一步明确中层干部的责权利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，特制定本办法。

第二条：本办法所指中层干部系指经医院聘任的科室正、副主任、护士长。

第二章中层干部的聘任第三条：中层干部任职条件。

1、基本条件：身体健康；近3年年度考核均在“合格”（含）以上；科主任年龄一般在45岁以内，临床科室主任视医院业务发展需要可适当放宽限制，护士长年龄一般在45岁以内。

2、担任业务科室（包括医、药、护、技）中层职务的，除符合基本条件外，临床、医技科室主任（副主任）一般应具有相应专业中级（含）以上技术职称，护士长应具有主管护师或三年以上护师技术职称及大专（含）以上学历；担任行政职能科室中层职务的，除符合基本条件外，应有3年以上工龄，具有大专（含）以上学历。

第四条：根据医院学科发展需要，新聘任的科室主任、护士长的聘任原则按照以下程序进行：群众推选或自荐、组织审查、组织考核、公示、组织审批、聘任。

也可以根据州委组织部门的有关规定，参加公选。

第五条：在职中层干部的续聘根据年度考核情况由院办公会确定，年度考核不能胜任者淘汰。

第六条：中层干部由院长聘任，实行三年一聘。

第七条：根据纪检等有关部门规定，财务、药学部、装备科、总务科等岗位主要负责人实行定期轮岗制，医院根据情况2-3年轮换一次。

第八条：中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。

第三章中层干部的职责与权利第九条：实行科主任负责制，科室主任对院长负责，接受分管领导管理。

第十条：护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，行政上对科室主任负责。

第十一条：完成医院下达的中心工作任务。

第十二条：落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进新技术，开展新项目。

第十三条：医务科、护理部属业务职能科室，负责代表医院行使监督、检查、指导和人员配备职权，院感、科教等科室协助行使相关职能。

医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案可以从以下几个方面进行考虑和落实：
1. 建立明确的管理制度：制定中层干部管理制度，明确中层干部的权责和管理要求。

包括中层干部的选拔任用、考核评价、晋升提拔等方面的规定。

2. 加强中层干部培训和能力建设：通过组织多种形式的培训，提升中层干部的业务能力、管理能力和领导能力。

培训内容包括团队建设、决策能力、沟通协调能力等。

3. 建立激励机制：中层干部是医院管理层的中坚力量，应根据其工作表现和贡献，建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等。

同时，要建立正向激励和约束机制，确保中层干部的工作能够有效地推动医院的发展。

4. 推行绩效管理：建立科学的绩效评价体系，评估中层干部的工作表现和管理效果。

通过明确的绩效指标和评价标准，激励中层干部提高工作质量和效益。

5. 加强沟通和协调：中层干部作为医院管理层的桥梁，需要加强与上级和下级的沟通和协调。

通过定期的会议、座谈和交流，促进信息的流通和沟通效果的提升。

6. 培养团队意识：加强中层干部的团队意识和协作能力，培养他们主动承担责任、积极合作的精神。

通过项目组织、跨部门合作等方式，促进不同部门和岗位之间的协作与配合。

7. 领导示范和榜样作用：中层干部是员工的榜样和引领者，应具备良好的职业道德和行为规范，注重自身修养和提高，以身作则，发挥好示范作用。

通过以上措施的实施，可以提升医院中层干部的管理水平和能力，形成一支忠诚、能干、有为的干部队伍，为医院的发展和改革提供良好的管理保障。

医院中层干部管理办法中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学（班)组组长及社区卫生服务站站长或组长(3人以下)。

一、基本条件1、拥护医院章程,遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强,团结同志，有较强的组织协调能力。

2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。

但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定,也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。

３、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨5０周岁。

对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过２年。

二、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式,两种形式可以同时采用，也可单一使用。

公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施,不设固定期限。

2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。

一般由院办公布岗位要求。

竞聘者报名后，按特定程序,决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。

3，中层干部任期一般一年一聘。

岗位的设立与中止完全由考核情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。

原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。

院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。

中层干部离任后一般不再享受原有待遇。

三、权利与义务1、作为科室行政与业务工作的第一责任人,中层干部应以身作则，讲奉献求实效,以医院整体利益为重．不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。

2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作,努力完成医院分配的各项指令性任务,尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。

3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会,做好科室与科室之间的各种协调工作,准时出席院周会或中层干部会议,并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。