关于成立绩效考核小组的通知

可编辑修改精选全文完整版关于成立全员绩效管理领导小组的通知关于成立全员绩效管理领导小组的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司“___”会议精神及__煤矿“__目标”；提高职工工作效能大力实施机构改革有效调动和激发机关工作人员工作的积极性转变机关人员工作作风提升机关人员工作效率。

经研究决定成立绩效管理工作领导小组。

组长：___ 副组长：__ 成员：___ 绩效管理领导小组下设办公室办公室设在劳资科___任办公室主任。

办公室成员由各业务部门主要负责人组成具体负责全员管理工作的组织实施。

附：__煤矿机关科室绩效管理实施细则附：__煤矿机关科室人员绩效管理实施细则为转变机关工作作风规范机关行为提高工作效率和服务质量依据集团公司《关于全面实施全员绩效管理工作的指导意见》的通知结合矿井实际特制定考核实施细则。

一、指导思想： 1、绩效管理是职工工作表现的一种检验是激励员工工作的一种手段是员工自身价值的一种提升是员工工作业绩的一种认可是对劳动过程的一种控制。

为矿安全生产、经营管理提供信息依据。

2、为了更好的引导职工行为提高工作绩效,发掘自身潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动矿总体战略目标的实现。

二、实施范围：本实施细则实施对像为__煤矿经管部、运营部、党群工作部、后勤服务中心、安全生产部工人岗位（不参与安监处考核）所有人员。

三、绩效管理坚持的原则 1.坚持公开、公平、公正透明原则。

信息公开、标准统一做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明考核结果得到职工的认可并经的起检验确保考核结果公正、公平。

2.坚持全面考核原则以德、能、勤、绩、廉全面考核并以绩为主考核的原则。

3.坚持求实原则对职工考核要实事求是从工作实际出发讲效果不能图形式、走过场考核结果一定严密扎实、真是可靠。

四、实施细则绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核实行100分制。

（一）绩效考核共同项（40分） 1.迟到早退工作时间扎堆聊天上网购物、炒股、玩游戏观看与工作内容无关网页的（2分）每违反一次扣责任人2分； 2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗（3分）每违反一次扣责任人3分； 3.工作态度蛮横作风粗暴与职工群众发生争吵的（2分）每违反一次扣责任人2分； 4.上班期间严禁反锁办公室屋门（2分）每违反一次扣责任人2分； 5.在办公区内禁止大喧哗（2分）每违反一次扣责任人2分； 6.在矿区内按规定的路线行走自觉维护公共秩序要自觉排队不得拥挤、加塞、争吵（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 8.在矿必须按规定佩戴胸牌重大活动必须统一着装（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科、党办提供） 9.要保持办公场所清洁、卫生定期进行打扫矿检查不合格的每次扣部门负责人2分；（总务科提供） 10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门（2分）每违反一次扣责任人2分； 11.各科室管理人员必须保持24小时开机（2分）每违反一次扣责任人2分； 12.严格执行矿规定的请销假制度（3分）不按规定请销假的每违反一次扣责任人3分（办公室提供）； 13.按时参加矿上组织的学习（2分）无故不参加者每违反一次扣责任人2分； 14.不认真执行“首问负责制”（2分）每违反一次扣责任人2分； 15.上班或值班期间严禁饮酒（3分）每违反一次扣责任人3分； 16.对各部门负责的范围内工作出现越级上访情况的每次扣部门负责人3分； 17.对由于工作不力在调度会上提出批评的部门每次扣部门负责人2分； 18.接打电话要使用文明用语并及时上传下达（2分）每违反一次扣责任人2分；公共考核项目由矿及部门负责人共同考核完成考核标准高于矿文件规定的按绩效考核标准执行不执行双重处罚矿考核由纪检、矿井文明建设管理小组每月不少于3次检查考核并当场出具《___煤绩效考核通知单》。

关于成立绩效考核管理委员会的通知关于成立绩效考核管理委员会的通知集团公司各部门、所属各分子公司：为确保年度生产经营管理目标全面完成，本着权限明确、责任清晰、利益挂钩的原那么,提高集团公司核心竞争力，促进绩效考核管理工作的有效实施和推进，客观、公平、公正的考评各分子公司及员工的绩效，对集团下属各产业链月度经营管理目标的完成情况进行考核，集团公司决定成立绩效考核管理委员会，现将有关事宜通知如下：一、绩效考核管理委员会成员：组长：某某某领导小组成员：某某某某某某某某某某某某组织执行部门：集团某某某部二、绩效考核管理委员会职责权限：1、对集团公司所属各分子公司年度目标的制定提出建议；2、对集团公司所属各分子公司绩效考核管理工作进行指导、监督和仲裁；3、遵循各单位第一责任人的意见和建议，积极稳妥改善绩效考核管理过程中出现的问题，综合权衡绩效考核结果；4、对绩效管理考核结果的评定及考核申诉的裁定；5、根据年度工作任务目标合同书，兑现绩效考核方案，同时对年度绩效奖金的兑现方案有建议权；6、绩效考核委员会评定各分子公司绩效，考核到各单位第一责任人的工作时，实行回避原那么，确保考核工作的公平、公正；7、绩效考核委员会评定绩效时，可根据实际绩效考核情况随时抽调相关技术人员参与；8、对专项、定项的考核工作，绩考委需亲自调查和检查验证工作，同时可临时抽调下属相关单位专业技术人员进行技术监督和指导，确保验证工作的严肃性和专业性；同时集团公司对所属各分子公司绩效考核管理工作提出以下要求：一、成立2022年绩效考核管理工作小组1、要求各分子公司成立2022年绩效考核管理工作小组，小组组长由各分子公司第一负责人担任，小组成员要涉及技术、财务、行政人事等重要职能部门的主要人员；2、各分子公司需指派具备一定管理能力的负责人对接绩效考核管理工作，以便集团绩考委随时抽调协同配合进行现场检查；3、抽调参与现场检查的绩效考核工作人员〔包括绩考委成员〕，无特殊情况必须参加，确因特殊情况不能参加的需向总经理请假；4、各分子公司于2022年5月30日前向集团某某某部上报与绩考委对接绩效考核管理工作的负责人名单；二、具体落实集团公司《2022年绩效考核管理方法》要求各分子公司组织学习集团公司《2022年度绩效考核管理方法》，同时成立2022年绩效考核管理工作小组，认真贯彻并落实执行，积极推进绩效管理和考核工作的正常开展。

※※医院关于成立绩效改革委员会及相关工作小组的通知各科室：为加强对医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立※※医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等，相关人员组成及职能分工如下：一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；负责考核申诉的最终裁定工作；负责监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。

二、医院绩效改革委员会下设绩效考核管理办公室，办公地点设在财务科，以下简称“绩效办”，是在医院绩效改革委员会领导下履行职能作用即负责具体实施医院绩效考核的职能部门。

主任：职责：负责协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；绩效考核管理的具体组织实施、汇总、反馈、解释和绩效的核算分配工作（每月核算一次），并向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。

三、相关工作小组院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。

具体人员组成和职责如下：（一）人事基础信息管护小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院人力资源管理方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；负责绩效方案实施时所需人员相关基本信息如违反劳动纪律、履职尽责、受到奖惩情况等的提供和绩效日常运行时人员职务、职称、岗位等基础信息变动的及时维护，并将有关信息资料按时提交绩效办。

关于成立绩效考核委员会的通知
公司各部门：
为进一步加强公司绩效考核管理工作，推动绩效考核工作的顺利开展，力求客观、准确并公开、公平、公正地评价各部门工作执行情况，更好地支持公司业务发展。

经研究，自20**年7月1日始，成立公司绩效考核委员会。

考核委员会下设考核办公室，机构设置在人力资源部。

考核办公室在考核委员会指导下，全面推进公司绩效考核工作。

现将考核委员会构成及工作职责介绍如下：
一、考核委员会成员构成
主任：***
副主任：***
成员：***
二、工作职责
（一）考核委员会工作职责
1.负责确定公司年度考核目标及总体思路。

2. 负责领导公司年度、季度及月度考核工作，健全考核管理体系。

3.负责讨论、审核和批准考核办公室提交的考核结果，仲裁有异议的考核（包括考核内容、程序、结果）。

4.负责指导、监督和考核日常监督机构的业务考核工作，讲评质量和效果。

（二）考核办公室工作职责
1.根据公司的整体战略及发展要求，建立健全公司绩效考核体系。

2.负责公司各项经营指标和目标计划的分解、跟踪、统计、分析和考核工作。

3.负责本监督机构职责范围内的各项考核工作的推进、实施和日常运作的管理、监督、评价与协调。

4.负责编制考核报表和统计分析，为公司提供决策信息。

***有限公司
年月日。

成立内部绩效考核指导小组的通知
各位同事：
大家好！我很高兴地宣布，为了提升公司的绩效考核工作，有效激励员工的潜力与动力，我们决定成立内部绩效考核指导小组。

该小组将致力于制定绩效考核的指导原则、流程和标准，并提供专业的指导和咨询服务，确保绩效考核的公正性和科学性。

通过建立该小组，我们希望能够优化绩效考核体系，更好地监控人员绩效、发现问题和提供改进方案。

现招募各部门的精英成员参与内部绩效考核指导小组的工作。

具体职责包括：
1. 参与制定公司绩效考核的指导原则、流程和标准；
2. 提供专业的绩效考核指导和咨询服务；
3. 协助各部门建立绩效考核方案，并提供必要的培训和支持；
4. 定期检查和评估绩效考核的执行情况，并提出改进意见；
5. 监测绩效考核结果，及时发现问题，提出奖励和激励方案。

参与内部绩效考核指导小组工作的优秀成员将获得额外的表彰和奖励。

请有兴趣参与的同事尽快向人力资源部提供个人简历，并在信件中注明 "内部绩效考核指导小组申请"。

感谢大家的支持与合作，让我们共同努力，为公司的持续发展贡献力量！
祝好！
此致
{公司名称}人力资源部。

成立内部绩效考核执行小组的通知
尊敬的各位员工：
根据公司的发展需要，为了更好地管理和提高各部门的工作绩效，公司决定成立内部绩效考核执行小组。

现将有关事项通知如下：
1. 内部绩效考核执行小组的成立目的是为了科学、公正地评估
各部门的工作绩效，并对绩效表现突出的个人和团队给予相应的奖
励和激励，以推动公司整体绩效的提升。

2. 内部绩效考核执行小组将由由人力资源部门指派的成员组成，成员将根据各部门的具体情况进行绩效考核的指标制定、数据收集
和评估等工作，并负责编制绩效考核报告。

3. 内部绩效考核执行小组将与各部门一同制定绩效考核的具体
流程和标准。

各部门应积极配合，提供准确的数据和信息，并对绩
效评估结果提出合理的反馈和建议。

4. 绩效考核执行小组将定期向公司高层汇报各部门的工作绩效情况，提出相关建议，并参与制定公司的激励政策和奖励机制。

5. 绩效考核执行小组将保护绩效考核数据的机密性，确保评估过程的公正和透明。

任何成员不得泄露、篡改或滥用绩效考核数据和报告。

内部绩效考核执行小组的成立是公司推进内部管理优化的重要举措。

希望各部门和员工积极配合，共同推动公司绩效的提升和发展。

谢谢大家的支持与理解！
公司人力资源部
日期：[日期]。

关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知公司所属各单位、各部门:为加强对各管理层级的绩效考核工作，规范考核过程，对考核过程中遇到的问题进行集体研究决策，使考核结果更加符合科学、合理、有效的原则，根据现领导职位设置和职能部门情况，现对原有的考核委员会及领导组进行重新调整，规定主要的工作职责和管理内容。

一、公司全面绩效考核委员会机构设置：主任：集团公司正职副主任：集团公司副职成员：公司各职能部门负责人、各分（子）公司负责人公司绩效考核委员会下设目标考核领导组、员工绩效考核领导组、工作作风领导组和督导领导组，公司纪委对考核工作实行全面监督，各领导组分别下设办公室，组织日常工作。

二、目标考核领导组1．机构设置组长：公司总裁常务副组长：主管核算副总裁成员：纪委书记、分管质量副总裁、分管生产副总裁、分管市场副总裁、总工程师、造价合约中心、人才资源中心、财务管理中心、审计部负责人。

目标考核办公室设在造价合约中心。

2．工作职责：2.1、负责建立公司目标指标管理体系，落实对各管理层级的工作目标确定、监督落实和组织考核。

2.2、负责公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理考核指标的设定，考核流程、办法的制定和完善。

2.3、组织公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理目标责任书的签订、过程监督、期末考核等。

2.4、根据实际情况，制定和完善项目经营管理考核办法及《项目经营管理目标责任书》范本，监督各分子公司与项目的责任落实，包括责任书签订、风险抵押金的交纳、阶段考核的落实、抵押金返还和项目兑现。

3．工作流程：3.1公司领导层：年初组织总经理与副职领导签订责任书→过程监督→年末组织考核→次年年中兑现年薪3.2公司部门负责人：年初组织主管领导与部门负责人签订责任书→过程监督→年末组织考核、兑现年薪3.3分子公司负责人：确定年度经营管理指标，年初组织集团公司总裁、副职领导与分子公司负责人签订责任书、交纳抵押金→过程监督→年末组织考核（续交或返还抵押金）→次年年中兑现年薪3.4项目管理层：项目组建→成本前期策划→分公司与项目部签订责任书、交纳抵押金（公司监督）→过程监督→达到过程考核节点时组织考核→（返还抵押金、兑现）→项目完工终结考核→（返还抵押金、兑现）4．工作要求：4.1每年年初，公司目标考核领导组根据公司战略规划目标和年度工作目标，在与各业务系统充分沟通的基础上，将各项指标分解到各层级，确保公司各项目标指标落实到位。

医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
各科室：
为有效落实我院职能部门（科室）绩效考核工作，经研究，决定成立职能部门绩效考核小组，具体如下：
一、小组人员组成
党办负责人、监察室负责人、院办负责人、绩效考核办负责人、督查办负责人；组员履职时权责平等，每次考核由绩效考核办负责召集、汇总。

（注：实际工作时，如上述科室负责人另有重要任务，可指定本科室副职人员或适宜人员代替其参与绩效考核工作。

）
二、工作职责
（一）每月份、每季度、每年度严格按照医院确定的绩效考核方案，对职能部门（科室）进行绩效考核、汇总，并将考核结果提交绩效考核办。

（二）针对考核过程中出现的问题集体讨论，提出解决方案；必要时提交院长办公会。

（三）针对职能部门（科室）正式提出的质疑进行分析讨论答复；必要时提交院长办公会。

（四）每年对职能部门（科室）绩效考核方案提出完善、修订意见。

（五）要求考核小组成员本着公平、公正、无私原则开展相关工作；执行利益科室回避原则。

特此通知。

第二人民医院
2021年1月5日。

广东省卫生厅关于成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】广东省卫生厅•【公布日期】2011.07.25•【字号】粤卫办[2011]37号•【施行日期】2011.07.25•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文广东省卫生厅关于成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知（粤卫办〔2011〕37号）各地级以上市卫生局、深圳市卫生和人口计划生育委员会、佛山市顺德区卫生和人口计划生育局，省卫生监督所：为加强我省卫生监督机构绩效考核工作的组织管理，根据《卫生部办公厅关于印发〈卫生监督机构绩效考核实施办法（试行）〉的通知（卫办监督发〔2011〕55号）精神，我厅决定成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组，名单如下：组长：陈祝生省卫生厅副厅长副组长：余德文省卫生厅公共卫生与监督处处长张玉润省卫生监督所所长成员：王一鸣省卫生厅政策法规处处长叶兆怡省卫生厅公共卫生与监督处调研员吕水文省卫生厅规财处副处长吴景赠省卫生厅疾控处副处长冯宏祥省卫生厅医政处副处长张顺华省卫生厅科教处副处长欧奕强省卫生厅人事处副处长邱建锋省卫生监督所副所长领导小组下设办公室。

主任：余德文省卫生厅公共卫生与监督处处长副主任：叶兆怡省卫生厅公共卫生与监督处调研员邱建锋省卫生监督所副所长成员：钟芸省卫生厅政策法规处主任科员孙才顺省卫生厅规财处副调研员张发滨省卫生厅疾控处主任科员项芳省卫生厅医政处副主任科员刘师琪省卫生厅公共卫生与监督处主任科员麻尚春省卫生厅公共卫生与监督处主任科员涂正杰省卫生厅科教处科员王贇省卫生厅人事处副主任科员谭德平省卫生监督所副所长林矛省卫生监督所办公室主任陈杰雄省卫生监督所稽查科科长办公室设在省卫生厅公共卫生与监督处。

省领导小组职责：负责全省卫生监督机构绩效考核组织管理；组织制定广东省卫生监督机构绩效考核标准和实施方案；组织实施市级监督机构绩效考核技术骨干培训；负责对省卫生监督所绩效考核；指导地级以上市卫生监督机构绩效考核工作；对地级以上市、县级考核工作实施抽查。

东南五金电器制品有限公司行政（）号通知发文日期：2012年10月日签发人：关于成立公司绩效考核领导小组及权责规定的通知为确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司中上层管理人员在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。

公司决定成立绩效考核领导小组，相关成员权责规定通知如下：1、公司考核领导小组人员结构：组长：黄锡辉副组长：黄权辉、吴海军、曹正清、梁可锋、成员：张送星、王永生、叶景生、孙奉宏、欧兴龙、张红莉、何汉生、王志伟2、小组机构权责：（1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。

（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。

（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。

（4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。

（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。

（6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制公布。

3、小组机构人员具体权责（1）组长具体权责如下：a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。

b）负责审批直接分管部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；按程序完成每月“直接上级”对象的考核工作。

c）审批各部门考核周期内的强制公布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

（2）副组长权责如下：a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。

b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。

成立内部绩效考核管理小组的通知各位员工：
经公司领导层讨论决定，为了更有效地管理与评估员工的绩效，我们决定成立一个内部绩效考核管理小组。

这个小组将负责制定及
监督绩效考核制度，并对员工的绩效进行定期评估和反馈。

以下是内部绩效考核管理小组的职责和组成：
1. 职责：
- 制定绩效考核制度和标准，确保评估过程公平、透明和客观。

- 监督绩效评估的执行，提供支持和指导给各部门。

- 定期回顾和更新绩效考核制度，确保其与公司的发展目标保
持一致。

2. 组成：
- 小组由人力资源部门负责组织，由以下成员组成：
- 人力资源部门代表
- 部门负责人代表
- 绩效考核专家（来自其他部门，以确保独立性）
- 员工代表（由员工投票选举产生）
为了确保评估的客观性和独立性，小组成员将在执行任务期间遵守严格的保密原则，并在评估过程中不透露个人身份信息。

此通知生效后，每个部门需指派一名负责人提供所需的绩效数据和相关信息，并积极配合小组的工作。

希望各位员工理解和支持公司的决定，并与内部绩效考核管理小组密切合作，共同努力提升绩效和实现个人及公司的发展目标。

谢谢。

公司领导层
日期。

关于成立XXX绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。

根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化。

经党政联席会研究决定，成立XXX绩效考核领导小组。

一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。

二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。

是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。

2.业务激励性考核。

是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。

一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。

配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。

配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。

配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。

配分25分，否则扣25分。

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。

二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行！在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。

三)、科室管理：配分：100分1.工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。

珠海市卫生局关于成立珠海卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】珠海市卫生局•【公布日期】2011.09.27•【字号】•【施行日期】2011.09.27•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文珠海市卫生局关于成立珠海卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知各区卫生局（人口计生和卫生局、社会事业局），市卫生监督所：为加强我市卫生监督机构绩效考核工作的组织管理，根据《卫生部办公厅关于印发〈卫生监督机构绩效考核实施办法（试行）〉的通知》（卫办监督发〔2011〕55号）精神，按照省卫生厅《关于成立广东省卫生监督机构绩效考核工作领导小组的通知》（粤卫办〔2011〕37号），我局决定成立珠海市卫生监督机构绩效考核工作领导小组，名单如下：组长：陈耀平市卫生局副局长副组长：李湘君市卫生局法监科科长黄彪市卫生监督所所长成员：戴世登市卫生局医政科科长傅慕韬市卫生局基妇科科长常学勤市卫生局人事科科长沈向东市卫生局应急办主任黄芸市卫生局疾控科科长万榕良市卫生局办公室主任科员张举安市卫生局规财办主任科员李泉泉市卫生局科教科主任科员杨卫国市卫生监督所副所长连玉峰市卫生监督所副所长领导小组下设办公室。

主任：李湘君市卫生局法监科科长副主任：杨卫国市卫生监督所副所长连玉峰市卫生监督所副所长成员：钟海波市卫生局医政科副科长蒋晓晖市卫生局人事科主任科员张瑞珊市卫生局基妇科副主任科员刘萍娜市卫生局法监科科员李雪市卫生局规财办科员李宁市卫生局办公室科员唐健熹市卫生局科教科科员周娟市卫生局疾控科科员许悦生市卫生监督所稽查科科长陈哲市卫生监督所办公室副主任办公室设在市卫生局法监科。

领导小组职责：负责全市卫生监督机构绩效考核组织管理；组织实施区级监督机构绩效考核技术骨干培训；负责对市卫生监督所绩效考核；指导区级卫生监督机构绩效考核工作；对区级考核工作实施抽查。

领导小组办公室职责：具体落实领导小组决定的各项工作；负责召集、组织绩效考核会议；组织撰写绩效考核效果评价报告。

关于成立XXXX诊所绩效考核领导小组
的通知
为了进一步提升XXXX诊所的绩效表现和工作效率，我们决
定成立XXXX诊所绩效考核领导小组。

以下是有关细节的通知：
1. 组建目的
成立XXXX诊所绩效考核领导小组的目的是完善绩效考核制度，促进诊所绩效的持续优化，以实现更好的工作成果和服务质量。

2. 组成人员
该绩效考核领导小组由以下人员组成：
- 小组负责人：XXX
- 小组成员：XXX、XXX、XXX
3. 职责和任务
绩效考核领导小组的职责和任务如下：
- 制定和完善XXXX诊所绩效考核指标和标准；
- 设计绩效考核评估流程和方法，并确保其公平、客观和透明；
- 收集和分析绩效数据，及时反馈个人和团队的绩效情况；
- 提出改进建议和措施，帮助提高绩效表现和工作效率；
- 定期汇报绩效考核结果和相关情况，并向上级报告。

4. 工作安排
绩效考核领导小组将根据需要制定具体的工作安排和时间表，
并确保按时完成任务。

5. 期望和支持
我们期望绩效考核领导小组能够全力以赴地履行职责，为XXXX诊所的绩效改进做出贡献。

我们将全力支持小组的工作，提
供必要的资源和支持。

请各位成员按时参加小组会议和讨论，并根据实际情况提交相关报告和提案。

谢谢大家的合作！
XXXX诊所管理部
日期：YYYY年MM月DD日。

关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - xxxxxxxx由于原文存在一些格式错误和重复内容，我将对其进行修正和删减，并对每段话进行简要改写。

通知：成立医院绩效改革委员会及相关工作小组为加强医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等。

一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；审定医院绩效考核制度及相关实施细则；负责考核申诉的最终裁定工作；监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。

二、绩效考核管理办公室主任：职责：协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；具体实施绩效考核管理、汇总、反馈、解释和核算分配工作（每月核算一次）；向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。

三、相关工作小组医院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。

一）人事基础信息管护小组组长：职责：收集、统计、分析近三年医院人力资源管理方面的有关信息，并协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；提供绩效方案实施时所需人员相关基本信息，并及时维护有关信息资料。

二）行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院感染管理数量与质量方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各业务科室感染管理数量与质量考核标准进行修订；负责绩效方案实施时对日常感染管理数量与质量工作的考核，每月综合考核一次，将考核结果及时录入绩效考核系统，并将有关信息资料按时提交绩效办。

关于成立绩效考核领导小组的通知
公司决定成立绩效考核领导小组，具体如下：
组长：李金拴孟战宏
副组长：王东海赵志田樊志成
成员：李晓明谢清奇李莉侯建伟闫永智
赵志强李平贵刘峰熊济民李建英
王建成赵德平闻小刚闻晓东赵荣
张贵张志华姚兵
领导小组下设办公室，办公室主任赵志田，副主任李晓明，工作人员：谢清奇、高荔君、邢金海。

绩效考核领导小组下设三个具体考核组：
一、调整责任状考核组：
组长：赵志田
成员：各部室主要负责人、各生产单位负责人及邢金海、高荔君
具体负责年度各部室、各生产单位责任状的制定、指标任务下达及考核评定工作。

二、营销绩效考核组：
组长：王东海
成员：李晓明赵志强李莉谢清奇
具体负责公司营销管理绩效考核办法，电量、电费差错考
核及计量、客服、农电工有关营销服务方面的绩效考核办法的制定、考核工作。

三、安全生产管理考核组：
组长：樊志成
成员：李平贵、刘峰、李晓明、谢清奇。

具体负责安全生产风险考核细则、有关安全生产达标、创建竞赛活动实施方案及综合治理、交通安全管理办法的制定、考核工作。

各考核组在公司绩效考核领导小组的统一领导下开展工作，要完善各项方案、细则、管理办法、责任状等内容及考核办法，按照考核办法认真、及时、准确完成考核工作。

各种考核结果由综合部及财务部负责奖惩兑现。

2。

新疆维吾尔自治区卫生厅关于成立自治区疾病预防控制体系绩效考核工作领导小组及专家组的通知文章属性•【制定机关】新疆维吾尔自治区卫生厅•【公布日期】2010.08.12•【字号】•【施行日期】2010.08.12•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文新疆维吾尔自治区卫生厅关于成立自治区疾病预防控制体系绩效考核工作领导小组及专家组的通知伊犁哈萨克自治州卫生局，各地、州、市卫生局，自治区疾病预防控制中心：为进一步提高全区疾病预防控制体系绩效考核工作质量，确保绩效考核工作的顺利实施，卫生厅决定成立自治区疾病预防控制体系绩效考核工作领导小组和专家组，现将领导小组和专家组成员通知如下：一、自治区疾病预防控制体系绩效考核工作领导小组组长：殷宇霖自治区卫生厅党组书记副组长：买买提·牙森自治区卫生厅厅长马龙自治区卫生厅副厅长成员：XXX辉自治区卫生厅疾控处处长道尔吉自治区卫生厅爱卫办主任张桂梅自治区卫生厅政法处处长杨波自治区卫生厅应急办主任李怀海自治区卫生厅医政处处长符俐萍自治区疾控中心主任阿依夏木自治区卫生厅农卫处副处长匡谊自治区卫生厅食品安全综合协调与卫生监督处副处长崔燕自治区卫生厅妇社处副处长张伟自治区卫生厅疾控处副处长王新旗自治区疾控中心党委副书记、副主任领导小组职责：组织领导全区的疾病预防控制区域和机构绩效考核工作，制定实施方案和计划安排，协调有关部门合理配置和使用人力、物力、财力资源，研究解决工作执行中存在的困难和问题，提供政策支持，督导各地绩效考核工作进度，保证绩效考核工作的顺利开展。

领导小组下设办公室，具体执行领导小组的各项决定。

办公室主任由XXX辉兼任，副主任由符俐萍、张伟兼任，工作人员为陈皓月、古丽斯坦、冯玉明、应瑞洁。

二、自治区疾病预防控制体系绩效考核工作专家组组长：符俐萍自治区疾控中心主任副组长：张伟自治区卫生厅疾控处副处长王新旗自治区疾控中心党委副书记、副主任成员：陈宇梅自治区疾控中心主任技师勾艾莉自治区疾控中心主任医师李新兰自治区疾控中心主任医师杨勤德自治区疾控中心主任技师张聚敬自治区疾控中心主任医师郑强自治区疾控中心主任技师王生玲自治区疾控中心主任医师顾晓明自治区疾控中心主任医师邓国鑫自治区疾控中心主任医师熊进自治区疾控中心主任技师王志超自治区疾控中心主任技师戴翔自治区疾控中心主任技师王效俊自治区疾控中心主任医师李凡自治区疾控中心主任医师杨洪彩自治区疾控中心主任医师焦伟自治区疾控中心研究员刘来新自治区疾控中心主任医师沙拉麦提自治区疾控中心主任技师冯玉明自治区疾控中心副研究员丁雄杰自治区疾控中心副主任医师常青自治区疾控中心主任医师闫化奎自治区疾控中心副主任医师黎唯自治区疾控中心副研究员陈晶自治区疾控中心副主任医师李月华自治区疾控中心主管医师徐也晴自治区疾控中心副主任技师王玉文自治区疾控中心主任技师翟国昌自治区疾控中心主任医师张晓雪自治区疾控中心高级实验师刘滨自治区疾控中心工程师廖仁平自治区疾控中心主任技师王磊自治区疾控中心主任医师董永慧自治区疾控中心主任技师杨红自治区疾控中心主任医师罗卫平自治区疾控中心主任医师蔡娜瓦尔·巴扎哈提自治区疾控中心主任医师王莹自治区疾控中心工程师刘清自治区疾控中心主任医师杨太华自治区疾控中心主任医师宋欣欣自治区疾控中心副主任医师王锋锐自治区疾控中心主任医师蒋继勇自治区疾控中心主任技师艾山江.哈德尔自治区疾控中心主管技师专家组职责：负责区域、机构绩效考核工作的技术咨询与技术指导，负责论证实施方案的可行性与科学性，受领导小组委托执行现场考核任务，撰写绩效考核报告，培训绩效考核相关人员，帮助解决绩效考核过程中出现的有关疑难问题，并进行绩效考核质量控制。

北京市延庆县人民政府办公室关于成立延庆县人民政府绩效管理工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2012.12.13•【字号】延政办发[2012]105号•【施行日期】2012.12.13•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文北京市延庆县人民政府办公室关于成立延庆县人民政府绩效管理工作领导小组的通知（延政办发〔2012〕105号）各乡镇人民政府、街道办事处，县政府各委、办、局（中心），各市属垂直部门：按照《北京市人民政府关于做好政府绩效管理试点工作的意见》（京政发〔2011〕53号）及《北京市“十二五”期间区县政府绩效管理工作实施意见及评价体系》工作要求，参照北京市人民政府绩效管理工作领导小组的机构编制情况，现成立延庆县人民政府绩效管理工作领导小组。

现就领导小组的主要职责、组成人员及工作机构情况说明如下：一、主要职责延庆县人民政府绩效管理工作领导小组为县政府议事协调机构。

其主要职责是：贯彻落实市委、市政府关于开展政府绩效管理工作的指示精神，统筹协调并组织开展本县政府绩效管理工作，研究解决本县政府绩效管理工作中的重要问题。

二、组成人员组长：李先忠县长常务副组长：张素枝常务副县长副组长：张留全县政府办主任张河县委组织部常务副部长李景荣县编办主任朱保安县监察局局长赵粤来县人力社保局书记王卫东县政府法制办主任成员：臧文柱县政府办副主任、应急办主任王云县政府办副主任郭永华县发展改革委主任马铁铃县教委主任史绍全县科委主任孙自广县经济信息化委主任祁文广县民政局局长赵海江县财政局局长姜卫国延庆国土分局局长胡春华县环保局局长刘荣华延庆规划分局局长闫广县住房城乡建设委主任鲁世宽县市政市容委主任刘瑞成县交通局局长程大庆县农委主任郝晨东县水务局局长李东升县商务委主任袁绪忠县旅游局局长刘永强县文委主任王丽敏县卫生局局长张景军县审计局局长田素芬延庆工商分局局长王忠东县安全监管局局长王卫东县统计局局长刘明利县园林绿化局局长王洪友县编办副主任张振辉县政府督查室主任三、工作机构及职责领导小组下设办公室（以下简称绩效办）。