成立内部绩效考核领导小组的通知

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某某某******有限公司文件
**总发〔2021〕126号
关于成立绩效考核工作领导小组的决定
为了促进公司各项制度的顺利开展，提升公司内部的整体工作效率，圆满完成公司下达的各项工作任务，公司决定成立“绩效考核工作领导小组”，负责每月对各项工作进行考核。

真正落实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用人才提供有效依据，希望通过以机制支撑的绩效考核，能对员工工作积极性进行有效监控，为企业发展起到良好的促进作用。

一、考核小组成员名单
组长：副组长：
成员：
二、考核小组工作职责
1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。

2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。

3、根据考核结论给出处理意见。

三、主要考核办法
1、在日常工作中对考核内容进行不定期检查。

2、每月组织对考核内容进行大检查。

3、根据检查情况进行评分汇总。

此决定自发文当月开始执行！
某某******有限公司
2021年12月6日
********有限公司 2021年12月6日印发。

成立内部绩效考核指导小组的通知
各位同事：
大家好！我很高兴地宣布，为了提升公司的绩效考核工作，有效激励员工的潜力与动力，我们决定成立内部绩效考核指导小组。

该小组将致力于制定绩效考核的指导原则、流程和标准，并提供专业的指导和咨询服务，确保绩效考核的公正性和科学性。

通过建立该小组，我们希望能够优化绩效考核体系，更好地监控人员绩效、发现问题和提供改进方案。

现招募各部门的精英成员参与内部绩效考核指导小组的工作。

具体职责包括：
1. 参与制定公司绩效考核的指导原则、流程和标准；
2. 提供专业的绩效考核指导和咨询服务；
3. 协助各部门建立绩效考核方案，并提供必要的培训和支持；
4. 定期检查和评估绩效考核的执行情况，并提出改进意见；
5. 监测绩效考核结果，及时发现问题，提出奖励和激励方案。

参与内部绩效考核指导小组工作的优秀成员将获得额外的表彰和奖励。

请有兴趣参与的同事尽快向人力资源部提供个人简历，并在信件中注明 "内部绩效考核指导小组申请"。

感谢大家的支持与合作，让我们共同努力，为公司的持续发展贡献力量！
祝好！
此致
{公司名称}人力资源部。

成立内部绩效考核执行小组的通知
尊敬的各位员工：
根据公司的发展需要，为了更好地管理和提高各部门的工作绩效，公司决定成立内部绩效考核执行小组。

现将有关事项通知如下：
1. 内部绩效考核执行小组的成立目的是为了科学、公正地评估
各部门的工作绩效，并对绩效表现突出的个人和团队给予相应的奖
励和激励，以推动公司整体绩效的提升。

2. 内部绩效考核执行小组将由由人力资源部门指派的成员组成，成员将根据各部门的具体情况进行绩效考核的指标制定、数据收集
和评估等工作，并负责编制绩效考核报告。

3. 内部绩效考核执行小组将与各部门一同制定绩效考核的具体
流程和标准。

各部门应积极配合，提供准确的数据和信息，并对绩
效评估结果提出合理的反馈和建议。

4. 绩效考核执行小组将定期向公司高层汇报各部门的工作绩效情况，提出相关建议，并参与制定公司的激励政策和奖励机制。

5. 绩效考核执行小组将保护绩效考核数据的机密性，确保评估过程的公正和透明。

任何成员不得泄露、篡改或滥用绩效考核数据和报告。

内部绩效考核执行小组的成立是公司推进内部管理优化的重要举措。

希望各部门和员工积极配合，共同推动公司绩效的提升和发展。

谢谢大家的支持与理解！
公司人力资源部
日期：[日期]。

关于成立×××医院三级公立医院绩效考核工作领导小组的通知各部门、各科室：为落实国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办医发【2019】4号），加强对医院绩效考核工作的组织领导，统筹做好相关工作，经研究决定成立×××医院三级公立医院绩效考核工作领导小组。

一、领导小组组长：副组长：成员：下设运行推进工作组和办公室，办公室设在医务科。

（一）推进工作组组长：副组长：成员：(二)办公室主任：成员：二、工作职责（一）领导小组职责。

根据国家卫健委《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》及其他政策文件的要求，统筹我院三级公立医院绩效考核工作；研究制定我院三级公立医院绩效考核工作实施方案，推动出台配套政策措施；明确各部门职责与分工，建立协调推进机制，压实领导责任；和各科室签订目标责任状；定期听取汇报，分析和协调解决考核过程中遇到的重大问题；指导和督促考核办公室的具体工作；对考核措施执行严重不到位的科室负责人进行谈话。

（二）推进工作组职责。

根据院内实施方案推进相关措施，保障考核工作的稳步开展；定期对本科室开展情况进行自评，持续改进；定期召开工作小组会议，研究和解决绩效考核工作中的共性问题；将实施过程遇到的重大问题或建设性意见向领导小组汇报。

（三）办公室职责。

承担领导小组的日常工作；拟定三级公立医院绩效考核工作政策文件；组织三级公立医院绩效考核指标自查自评；负责三级公立医院绩效考核指标数据的收集、整理、汇总、分析和报送等日常管理工作并定期报送领导小组，同时反馈至推进工作组，并督促持续改进；做好日常台账分类整理和保管工作；完成领导小组交办的其他工作。

×××医院2021年**月**日。

关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知公司所属各单位、各部门:为加强对各管理层级的绩效考核工作，规范考核过程，对考核过程中遇到的问题进行集体研究决策，使考核结果更加符合科学、合理、有效的原则，根据现领导职位设置和职能部门情况，现对原有的考核委员会及领导组进行重新调整，规定主要的工作职责和管理内容。

一、公司全面绩效考核委员会机构设置：主任：集团公司正职副主任：集团公司副职成员：公司各职能部门负责人、各分（子）公司负责人公司绩效考核委员会下设目标考核领导组、员工绩效考核领导组、工作作风领导组和督导领导组，公司纪委对考核工作实行全面监督，各领导组分别下设办公室，组织日常工作。

二、目标考核领导组1．机构设置组长：公司总裁常务副组长：主管核算副总裁成员：纪委书记、分管质量副总裁、分管生产副总裁、分管市场副总裁、总工程师、造价合约中心、人才资源中心、财务管理中心、审计部负责人。

目标考核办公室设在造价合约中心。

2．工作职责：2.1、负责建立公司目标指标管理体系，落实对各管理层级的工作目标确定、监督落实和组织考核。

2.2、负责公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理考核指标的设定，考核流程、办法的制定和完善。

2.3、组织公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理目标责任书的签订、过程监督、期末考核等。

2.4、根据实际情况，制定和完善项目经营管理考核办法及《项目经营管理目标责任书》范本，监督各分子公司与项目的责任落实，包括责任书签订、风险抵押金的交纳、阶段考核的落实、抵押金返还和项目兑现。

3．工作流程：3.1公司领导层：年初组织总经理与副职领导签订责任书→过程监督→年末组织考核→次年年中兑现年薪3.2公司部门负责人：年初组织主管领导与部门负责人签订责任书→过程监督→年末组织考核、兑现年薪3.3分子公司负责人：确定年度经营管理指标，年初组织集团公司总裁、副职领导与分子公司负责人签订责任书、交纳抵押金→过程监督→年末组织考核（续交或返还抵押金）→次年年中兑现年薪3.4项目管理层：项目组建→成本前期策划→分公司与项目部签订责任书、交纳抵押金（公司监督）→过程监督→达到过程考核节点时组织考核→（返还抵押金、兑现）→项目完工终结考核→（返还抵押金、兑现）4．工作要求：4.1每年年初，公司目标考核领导组根据公司战略规划目标和年度工作目标，在与各业务系统充分沟通的基础上，将各项指标分解到各层级，确保公司各项目标指标落实到位。

医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
各科室：
为有效落实我院职能部门（科室）绩效考核工作，经研究，决定成立职能部门绩效考核小组，具体如下：
一、小组人员组成
党办负责人、监察室负责人、院办负责人、绩效考核办负责人、督查办负责人；组员履职时权责平等，每次考核由绩效考核办负责召集、汇总。

（注：实际工作时，如上述科室负责人另有重要任务，可指定本科室副职人员或适宜人员代替其参与绩效考核工作。

）
二、工作职责
（一）每月份、每季度、每年度严格按照医院确定的绩效考核方案，对职能部门（科室）进行绩效考核、汇总，并将考核结果提交绩效考核办。

（二）针对考核过程中出现的问题集体讨论，提出解决方案；必要时提交院长办公会。

（三）针对职能部门（科室）正式提出的质疑进行分析讨论答复；必要时提交院长办公会。

（四）每年对职能部门（科室）绩效考核方案提出完善、修订意见。

（五）要求考核小组成员本着公平、公正、无私原则开展相关工作；执行利益科室回避原则。

特此通知。

第二人民医院
2021年1月5日。

徐州市水利局关于成立绩效考核领导小组的通知文章属性•【制定机关】徐州市水利局•【公布日期】2010.08.16•【字号】•【施行日期】2010.08.16•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文徐州市水利局关于成立绩效考核领导小组的通知为深化机关效能建设，加强对绩效考核工作的督促检查、推进和指导，确保全局绩效考评工作扎实推进，科学发展。

根据徐委发[2010]36号《中共徐州市委、徐州市人民政府2010年市直机关和单位绩效考核评价意见》的要求。

经局党委研究成立局绩效考核工作领导小组：组长：冯正刚副组长：吴修勤成员：卜胜军、刘民、杨勇、张元岭、王文劲、汤玖玲、蒋荣清、石炳武、张琦、汪永进、王飞虎、侯孟安、高峰、于孝民、周兴、祖振阳、韩刚、尹伟、陈平龙领导小组下设办公室：吴修勤兼办公室主任。

办公室主要负责组织协调、督促检查，实施对考评工作的统筹安排。

根据工作性质，领导小组办公室分设四个工作组。

其中，综合组：主要职责：负责任务分解、目标制定、材料上报和日常督促检查。

汇总台账资料，编发工作简报、做好宣传报道工作。

同时承担9项服务承诺考核指标的制定和督促落实。

牵头处室：办公室责任处室：办公室、政法处、科技处项目组：主要职责：负责制定以“三重一大”为主要内容的，包括2010年城建重点工程，为民办实事任务，创建全国环保模范城市，创建国家森林城市，招商引资等项目的目标制定和分解，及时检查调度，确保目标任务的完成，同时做好分项目台账资料的整编工作。

牵头处室：规计处责任处室（单位）：规计处、新水公司、基建处、农水处、水资源处、工管处、供排水处党建组：主要职责：根据徐委办[2010]14号关于印发有关部门贯彻实施市委十届八次全会（意见）主要任务举措及工作重点的通知要求，制定2010年局党建工作目标要求，制定2010年局党建工作目标任务，结合局工作实际，逐项明确责任领导，加强工作指导，并督促检查落实。

成立内部绩效考核管理小组的通知各位员工：
经公司领导层讨论决定，为了更有效地管理与评估员工的绩效，我们决定成立一个内部绩效考核管理小组。

这个小组将负责制定及
监督绩效考核制度，并对员工的绩效进行定期评估和反馈。

以下是内部绩效考核管理小组的职责和组成：
1. 职责：
- 制定绩效考核制度和标准，确保评估过程公平、透明和客观。

- 监督绩效评估的执行，提供支持和指导给各部门。

- 定期回顾和更新绩效考核制度，确保其与公司的发展目标保
持一致。

2. 组成：
- 小组由人力资源部门负责组织，由以下成员组成：
- 人力资源部门代表
- 部门负责人代表
- 绩效考核专家（来自其他部门，以确保独立性）
- 员工代表（由员工投票选举产生）
为了确保评估的客观性和独立性，小组成员将在执行任务期间遵守严格的保密原则，并在评估过程中不透露个人身份信息。

此通知生效后，每个部门需指派一名负责人提供所需的绩效数据和相关信息，并积极配合小组的工作。

希望各位员工理解和支持公司的决定，并与内部绩效考核管理小组密切合作，共同努力提升绩效和实现个人及公司的发展目标。

谢谢。

公司领导层
日期。

成立内部绩效评估专家小组的通知
尊敬的各位员工：
根据公司的发展需要，为了更好地评估和提高员工的绩效表现，我们决定成立内部绩效评估专家小组。

现将有关事宜通知如下：
组织目的
内部绩效评估专家小组的主要目的是帮助公司全面评估员工的
工作表现，为员工提供有针对性的改进建议，从而提高整体绩效水平。

小组成员
内部绩效评估专家小组由各部门精英人员组成，每个部门推荐
一名员工作为代表。

小组成员需具备较高的工作能力、专业知识和
分析能力，能够客观公正地评估员工的绩效表现。

工作职责
内部绩效评估专家小组的主要工作职责包括：
- 收集和分析员工的工作表现数据；
- 制定评估标准和指标，确保评估过程的客观公正性；
- 组织和实施绩效评估活动，包括评估面谈、问卷调查等；
- 提供员工绩效改进建议和培训计划；
- 定期向上级汇报评估结果和提出改进意见。

工作安排
内部绩效评估专家小组将根据公司的绩效评估周期进行工作安排。

具体安排将由小组成员共同商定，并报告给上级领导。

保密协议
内部绩效评估专家小组将严格遵守公司的保密政策，对员工的绩效数据和评估结果进行保密，确保评估过程的公正性和可信度。

审批和实施
该通知经公司领导审批后生效，并将于下月初正式成立内部绩效评估专家小组。

请各位部门推荐合适的员工作为小组成员，并将推荐人员的姓名和联系方式提交给人力资源部，截止日期为下周五。

希望各位员工能积极配合内部绩效评估专家小组的工作，在评估过程中提出宝贵意见，共同促进公司的发展。

谢谢！
人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日。

关于成立考核工作领导小组的通知【通知】关于成立考核工作领导小组的通知各位同事：根据公司的发展需要，为了进一步加强对员工绩效的管理，改进工作效率，经公司领导同意，决定成立考核工作领导小组。

现将相关事宜通知如下：一、组建背景为了全面提高公司各部门、各岗位员工的工作水平和绩效表现，公司提出了《员工绩效考核制度》，为此我们需要成立一个专门负责绩效考核的领导小组，通过科学、公正、公平的考核方式评估员工的工作情况，对绩效表现较好的员工进行表扬和奖励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和激励。

二、小组职责1.负责制定绩效考核标准和评分细则，确保考核公正、客观；2.负责收集、统计各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况；3.负责向公司领导提交绩效评估报告，提供参考意见和决策依据；4.负责对绩效表现优良的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和培训。

三、小组成员本次考核工作领导小组由以下人员组成：组长：张XX（公司副总经理）成员：王XX（人力资源部经理）、李XX（财务部经理）、刘XX（市场部经理）、陈XX（销售部经理）、赵XX（技术部经理）、黄XX（生产部经理）四、工作安排1.小组成员应按时参加小组会议，共同商讨和决策有关绩效考核的事项；2.小组成员要主动收集各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况，并及时进行汇总和整理；3.小组成员应保密绩效考核相关信息，确保考核工作的公正性和可信度。

五、联系方式考核工作领导小组的办公室设在公司办公楼XXX室，联系电话为XXXXXXXX。

请各部门相应人员积极配合考核工作领导小组的工作，提供相关资料和支持。

希望大家共同努力，积极参与，确保绩效考核工作的顺利进行，达到公司预期的效果。

特此通知。

此致公司各部门、各岗位：XXX公司人力资源部日期：XXXX年X月X日六、考核流程安排为了确保绩效考核工作的顺利进行，我们将制定明确的考核流程和时间安排，具体如下：1.准备阶段：小组成员将进行绩效考核标准和评分细则的制定，并向各部门、各岗位员工进行宣传和说明，确保大家对考核流程和标准有清晰的理解。

关于成立XXX绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。

根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化。

经党政联席会研究决定，成立XXX绩效考核领导小组。

一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。

二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。

是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。

2.业务激励性考核。

是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。

一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。

配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。

配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。

配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。

配分25分，否则扣25分。

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。

二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行！在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。

三)、科室管理：配分：100分1.工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。

XXXXXX卫生院关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。

根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化，经党政联席会研究决定，成立XXXX卫生院绩效考核领导小组，通知如下：一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。

二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。

是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。

2.业务激励性考核。

是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。

(一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。

配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。

配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。

配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。

配分25分，否则扣25分。

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。

(二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行!在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。

(三)、科室管理：配分：100分(1)工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。

关于成立考核工作领导小组的决定
各位科室和教学部的同事们：
为了严肃认真地完成教职工年度考核、绩效工资考评和学期评先评优等工作，使考核评优工作变得制度化和规范化，根据上级有关文件精神，结合我们学校的实际情况，我们的校长办公会议决定成立学校年度考核工作领导小组。

该小组由以下人员组成：
组长：xxx
副组长：xxx、xxx
成员：xx、xx、xx、xx、xx、xx
其中，职称考核工作领导小组是其中的一部分。

学校考核工作领导小组将根据上级有关文件精神制订学校总体考核工作方案。

各部门按照学校总体方案，结合实际情况组织实施考核，并在规定的时间内按照程序完成考核工作。

各部门按照学校考核工作领导小组的要求将考核结果报告给学校办公室。

学校办公室将汇总这些报告并提交给学校考核工作领导小组进行审核。

审核通过后的考核结果将会向全校公示，并在公示结束后上报教育局主管部门。

我们希望大家积极配合，认真执行考核工作，确保考核评优工作的公正性和公正性。

谢谢。

关于成立XXXX诊所绩效考核领导小组
的通知
为了进一步提升XXXX诊所的绩效表现和工作效率，我们决
定成立XXXX诊所绩效考核领导小组。

以下是有关细节的通知：
1. 组建目的
成立XXXX诊所绩效考核领导小组的目的是完善绩效考核制度，促进诊所绩效的持续优化，以实现更好的工作成果和服务质量。

2. 组成人员
该绩效考核领导小组由以下人员组成：
- 小组负责人：XXX
- 小组成员：XXX、XXX、XXX
3. 职责和任务
绩效考核领导小组的职责和任务如下：
- 制定和完善XXXX诊所绩效考核指标和标准；
- 设计绩效考核评估流程和方法，并确保其公平、客观和透明；
- 收集和分析绩效数据，及时反馈个人和团队的绩效情况；
- 提出改进建议和措施，帮助提高绩效表现和工作效率；
- 定期汇报绩效考核结果和相关情况，并向上级报告。

4. 工作安排
绩效考核领导小组将根据需要制定具体的工作安排和时间表，
并确保按时完成任务。

5. 期望和支持
我们期望绩效考核领导小组能够全力以赴地履行职责，为XXXX诊所的绩效改进做出贡献。

我们将全力支持小组的工作，提
供必要的资源和支持。

请各位成员按时参加小组会议和讨论，并根据实际情况提交相关报告和提案。

谢谢大家的合作！
XXXX诊所管理部
日期：YYYY年MM月DD日。

广东省国家税务局关于成立绩效管理工作领导小组的
通知
文章属性
•【制定机关】广东省国家税务局
•【公布日期】2014.03.24
•【字号】粤国税发[2014]63号
•【施行日期】2014.03.24
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】税务综合规定
正文
广东省国家税务局关于成立绩效管理工作领导小组的通知
（粤国税发〔2014〕63号）
广州、各地级市、深汕合作区国家税务局，局内各单位：
为贯彻落实《国家税务总局关于实施绩效管理的意见》（税总发〔2013〕130号），扎实推进全省国税系统绩效管理工作，广东省国家税务局决定成立绩效管理工作领导小组（以下简称绩效领导小组）。

现将人员组成通知如下：组长胡金木广东省国家税务局局长
副组长周家喜广东省国家税务局副局长（负责日常工作）
林京华广东省国家税务局副局长
谢文广东省国家税务局纪检组长
广东省国家税务局办公室、政策法规处、纳税服务处、征管和科技发展处、人事处、教育处、机关党委办公室、监察室、信息中心主要负责人为领导小组成员。

绩效领导小组下设绩效管理工作办公室（以下简称绩效办），绩效办设在广东省国家税务局办公室。

绩效办主任蒋余良广东省国家税务局办公室主任
绩效办成员：广东省国家税务局办公室、政策法规处、纳税服务处、征管和科技发展处、人事处、教育处、机关党委办公室、监察室、信息中心综合组（科）负责人以及办公室负责绩效考核人员为绩效办成员。

广东省国家税务局
2014年3月24日。

可编辑修改精选全文完整版关于成立全员绩效管理领导小组的通知关于成立全员绩效管理领导小组的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司“___”会议精神及__煤矿“__目标”；提高职工工作效能大力实施机构改革有效调动和激发机关工作人员工作的积极性转变机关人员工作作风提升机关人员工作效率。

经研究决定成立绩效管理工作领导小组。

组长：___ 副组长：__ 成员：___ 绩效管理领导小组下设办公室办公室设在劳资科___任办公室主任。

办公室成员由各业务部门主要负责人组成具体负责全员管理工作的组织实施。

附：__煤矿机关科室绩效管理实施细则附：__煤矿机关科室人员绩效管理实施细则为转变机关工作作风规范机关行为提高工作效率和服务质量依据集团公司《关于全面实施全员绩效管理工作的指导意见》的通知结合矿井实际特制定考核实施细则。

一、指导思想： 1、绩效管理是职工工作表现的一种检验是激励员工工作的一种手段是员工自身价值的一种提升是员工工作业绩的一种认可是对劳动过程的一种控制。

为矿安全生产、经营管理提供信息依据。

2、为了更好的引导职工行为提高工作绩效,发掘自身潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动矿总体战略目标的实现。

二、实施范围：本实施细则实施对像为__煤矿经管部、运营部、党群工作部、后勤服务中心、安全生产部工人岗位（不参与安监处考核）所有人员。

三、绩效管理坚持的原则 1.坚持公开、公平、公正透明原则。

信息公开、标准统一做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明考核结果得到职工的认可并经的起检验确保考核结果公正、公平。

2.坚持全面考核原则以德、能、勤、绩、廉全面考核并以绩为主考核的原则。

3.坚持求实原则对职工考核要实事求是从工作实际出发讲效果不能图形式、走过场考核结果一定严密扎实、真是可靠。

四、实施细则绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核实行100分制。

（一）绩效考核共同项（40分） 1.迟到早退工作时间扎堆聊天上网购物、炒股、玩游戏观看与工作内容无关网页的（2分）每违反一次扣责任人2分； 2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗（3分）每违反一次扣责任人3分； 3.工作态度蛮横作风粗暴与职工群众发生争吵的（2分）每违反一次扣责任人2分； 4.上班期间严禁反锁办公室屋门（2分）每违反一次扣责任人2分； 5.在办公区内禁止大喧哗（2分）每违反一次扣责任人2分； 6.在矿区内按规定的路线行走自觉维护公共秩序要自觉排队不得拥挤、加塞、争吵（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 8.在矿必须按规定佩戴胸牌重大活动必须统一着装（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科、党办提供） 9.要保持办公场所清洁、卫生定期进行打扫矿检查不合格的每次扣部门负责人2分；（总务科提供） 10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门（2分）每违反一次扣责任人2分； 11.各科室管理人员必须保持24小时开机（2分）每违反一次扣责任人2分； 12.严格执行矿规定的请销假制度（3分）不按规定请销假的每违反一次扣责任人3分（办公室提供）； 13.按时参加矿上组织的学习（2分）无故不参加者每违反一次扣责任人2分； 14.不认真执行“首问负责制”（2分）每违反一次扣责任人2分； 15.上班或值班期间严禁饮酒（3分）每违反一次扣责任人3分； 16.对各部门负责的范围内工作出现越级上访情况的每次扣部门负责人3分； 17.对由于工作不力在调度会上提出批评的部门每次扣部门负责人2分； 18.接打电话要使用文明用语并及时上传下达（2分）每违反一次扣责任人2分；公共考核项目由矿及部门负责人共同考核完成考核标准高于矿文件规定的按绩效考核标准执行不执行双重处罚矿考核由纪检、矿井文明建设管理小组每月不少于3次检查考核并当场出具《___煤绩效考核通知单》。

关于成立XXXX康复院绩效评估领导小
组的通知
尊敬的各位领导：
为了提高XXXX康复院的工作质量与效率，加强绩效评估与
管理，现决定成立XXXX康复院绩效评估领导小组。

具体通知如下：
一、小组成员
小组由XXXX康复院相关领导和专业技术人员组成，共计8
人。

其中，小组负责人为XXXX康复院院长，另有副负责人1名。

小组成员分别为康复科副主任、护理部主任、康复师、护理员等。

二、小组职责
1.负责制定XXXX康复院的绩效评估计划，并监督实施；
2.负责收集、整理、分析、对比、归纳有关XXXX康复院的绩
效数据，并制定分析报告和改进计划；
3.推进与开展XXXX康复院的绩效管理工作；
4.协助邀请外部专家对XXXX康复院的绩效进行评估；
5.及时向XXXX康复院领导层反映有关XXXX康复院绩效方
面的问题，并提出改进意见。

三、工作要求
1.小组成员应本着客观公正的原则，认真、负责、高效地完成
绩效评估工作；
2.各部门应积极配合小组的工作，认真履行绩效管理相关职责；
3.小组成员应按时参加相关会议，并根据会议要求提供有关材料。

四、工作安排
小组将根据XXXX康复院的实际情况，制定绩效评估工作计划，并根据计划逐步完成各项工作，具体安排将另行通知。

请各位领导特别是小组成员，认真履行职责，加强协作，共同
推进XXXX康复院的绩效评估与管理工作，取得更好的工作成绩！
此致
敬礼！
XXXX康复院院长办公室XXXX年XX月XX日。

成立内部绩效考核领导小组的通知为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效管理过程中的领导、组织、统筹作用，公司决定成立内部绩效考核领导小组，现将小组成员及相关职责规定通知如下：一、内部考核领导小组成员：组长：XXX副组长：XXX 、XXX成员：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX二、内部考核领导小组职责：1.根据公司发展战略，制定公司年度目标和阶段性目标，形成目标责任制，并下达至公司各部室。

2.及时指导、督促各部室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。

3.定期听取各部室负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。

4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。

5.不断提高各部室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。

6.对每个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并公布考核结果。

三、内部考核领导小组人员具体职责：1.内部考核领导小组组长具体职责：（1）组织内部考核领导小组履行职责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，制定与修订各部室年度和阶段性目标设定、考核制度，与分管部室签订目标责任书。

（2）负责审批分管部室的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定，按程序完成每月绩效考核工作。

（3）审批各部室绩效考核周期内的考核结果，公布各部室及管理人员绩效考核结果。

2.内部考核领导小组成员职责：（1）协助内部考核领导小组组长共同完成内部考核领导小组绩效考核职责。

（2）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部室绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作顺利进行。

（3）负责审核所分管部室设定的年度或阶段性目标，制定目标分解及各项考核指标和评价标准，与内部考核领导小组组长签订所分管部室的目标责任书。

（4）按程序完成每月绩效考核工作，汇总分管部室绩效考核结果。

关于成立中层干部月度绩效评价小组通知《公司中层干部月度绩效评价小组管理办法》1.0目的为更加合理有效地评价中层干部绩效成绩，充分体现绩效评价公正、公平、公开，发挥各专业部门在绩效评价管理中的作用，结合公司目前绩效管理实际，在公司绩效薪酬委员会？？领导下，特成立公司绩效评价小组（以下简称CFT小组）对中层干部月度绩效评价实施预评价。

2.0 CFT小组构成2.1组织架构CFT小组由公司销售、质量、生产、设备、成本与财务、人力资源、安全等专业部门组成，评价过程涉及其他专业的，作为临时补充到小组中。

组长单位：人力资源部成员单位：运营中心、销售公司、质量工程部、装备与自动化部、财务部、环境安全部2.2人力资源部为绩效小组管理部门，其他专业部门在人力资源部组织下开展公司中干绩效评价相关工作。

2.3每专业部门根据单位考核数据提供责任，指定2名数据采集人员作为绩效小组的A/B角，按月定期参加由人力资源部组织的月度中干绩效评价会议。

3.0职责分工3.1部门职责3.1.1人力资源部职责3.1.2各专业部门职责3.2人员职责3.2.1人力资源部部长组织召开月度中干绩效评价会议对评价过程中异常监控与管理与公司薪酬绩效考核委员会对接3.2.2各专业部门主管监督、确保本部门提供绩效考核数据的准确、及时、有效制定本专业部门绩效考核标准，并书面报送人力资源部备案选拔、调整本专业部门参加公司绩效评价（CFT）小组成员3.2.3人力资源部绩效专员负责收集各中层干部月度绩效计划、总结负责收集各专业部门提交的绩效考核数据负责记录各单位评价意见并形成评价报告负责记录评价中存在异常或不确定的考核尺度项次负责汇总各部门、各中干绩效成绩负责向公司各中干反馈月度绩效成绩3.2.4各单位绩效小组成员负责向人力资源部绩效专员提供本专业绩效考核数据按要求参加CFT小组会议按照本专业绩效考核标准，对中干绩效达成提出奖罚意见监督本专业指标未达成后的改进措施，并予以效果验证4.0工作要求4.1数据采集按照各部门考核的项次，各专业部门绩效数据需在每月10日前提交到人力资源部，对没有及时提交的，将对部门主管予以考核。