下载文档原格式
仓储项目建设实施方案一、项目背景。
随着电子商务的快速发展，仓储物流行业也面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了提高仓储物流效率，降低成本，提升服务质量，本公司决定进行仓储项目建设，以满足市场需求，提升竞争力。
二、项目目标。
1. 提高仓储物流效率，实现货物快速出入库，减少等待时间。
2. 降低仓储成本，提高仓储利用率。
3. 提升仓储服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
4. 强化仓储安全管理，确保货物安全。
三、项目内容。
1. 选址规划，选择地理位置优越、交通便利的区域，充分考虑货物运输和分拣的便捷性。
2. 仓储设施建设，建设标准化、智能化的仓储设施，配备先进的仓储设备和信息管理系统。
3. 人员配备，合理配置仓储人员，进行岗位培训，提高工作效率和质量。
4. 信息化建设，建设仓储管理信息系统，实现仓储信息的实时监控和管理。
5. 安全管理，建立完善的仓储安全管理制度，确保货物和人员安全。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目计划，制定详细的项目计划，包括选址规划、设施建设、人员配备、信息化建设和安全管理等内容。
2. 土地规划，选择合适的土地，进行规划设计，确保仓储设施的合理布局和空间利用率。
3. 设施建设，按照项目计划，进行仓储设施的建设和设备采购，确保设施的先进性和智能化。
4. 人员培训，对仓储人员进行培训，提高其仓储操作技能和安全意识。
5. 信息化建设，实施仓储管理信息系统，确保仓储信息的实时监控和管理。
6. 安全管理，建立仓储安全管理制度，进行安全隐患排查和整改，确保仓储安全。
五、项目预期效果。
1. 仓储物流效率提升，货物快速出入库，等待时间大幅减少。
2. 仓储成本降低，仓储利用率提高。
3. 仓储服务质量提升，客户满意度提高。
4. 仓储安全得到有效保障，货物安全有保障。
六、项目风险及对策。
1. 土地选址风险，在选址规划阶段，需充分考虑周边环境和交通便捷性，避免选址不当带来的后续问题。
2. 设施建设风险，在设施建设阶段，需严格把控施工质量和进度，确保设施建设按计划完成。
物流仓储项目实施方案一、项目背景。
随着电子商务的快速发展，物流仓储行业也面临着新的挑战和机遇。
为了提高物流仓储效率，降低成本，提升客户满意度，我们决定制定一份物流仓储项目实施方案，以推动公司物流仓储业务的发展。
二、项目目标。
1. 提高物流仓储作业效率，减少人力资源浪费；2. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率；3. 提升仓储设备的智能化水平，减少设备故障率；4. 加强仓储信息化建设，实现仓储管理的数字化；5. 提高物流仓储服务水平，提升客户满意度。
三、项目内容。
1. 优化仓储布局。
根据产品种类、销售量和存储周期等因素，对仓库进行合理布局，提高仓储空间的利用率。
通过合理规划货架和货位，减少仓储作业中的死角和浪费空间，提高仓储容量。
2. 提升设备智能化水平。
引进先进的仓储设备，如智能叉车、自动化搬运机器人等，提高仓储作业的自动化水平，减少人工操作，降低人力成本，提高作业效率。
3. 信息化建设。
建立完善的仓储管理系统，实现对仓储作业的全面监控和管理。
通过RFID技术、WMS系统等手段，实现对货物的精准定位和实时监控，提高仓储作业的准确性和效率。
4. 完善作业流程。
优化仓储作业流程，建立科学合理的作业标准和流程，提高作业效率，减少作业错误，降低作业成本。
5. 加强人员培训。
对仓储作业人员进行系统的培训，提高他们的专业素质和操作技能，增强他们的仓储管理意识和服务意识，提升客户满意度。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目实施计划和时间节点；2. 制定详细的实施方案，包括布局优化、设备更新、信息化建设、流程优化等内容；3. 组织实施团队，明确各成员的职责和任务；4. 开展设备更新和信息化建设工作；5. 优化仓储布局和作业流程；6. 对仓储作业人员进行培训；7. 实施监督和评估，及时调整和改进项目实施方案。
五、项目效果评估。
1. 仓储空间利用率提高；2. 作业效率提升；3. 作业错误率降低；4. 客户满意度提升。
六、项目风险及对策。
仓储建设项目实施方案一、项目背景。
随着我国经济的快速发展，物流行业也迎来了蓬勃发展的机遇。
仓储作为物流的重要组成部分，对于物流效率和成本控制起着至关重要的作用。
因此，我们迫切需要对仓储建设项目进行实施方案的规划和设计，以满足日益增长的物流需求，提高仓储效率，降低仓储成本，提升物流行业的整体竞争力。
二、项目目标。
本项目的主要目标是优化仓储设施布局，提高仓储管理效率，降低仓储成本，提供更加便捷、高效的物流服务。
具体包括以下几点：1. 提高仓储设施的利用率，最大化空间利用效率；2. 优化仓储设备配置，提高装卸效率，降低人力成本；3. 强化仓储管理信息化建设，提高仓储管理效率；4. 提升仓储服务水平，满足客户多样化的物流需求。
三、项目实施方案。
1. 仓储设施布局优化。
根据仓库的实际情况和货物的特性，合理规划货物存放区域，采用合理的货架布局和堆垛方式，最大化利用仓储空间，提高仓储容量和货物周转效率。
同时，合理规划通道和出入口，保证货物的快速进出，提高装卸效率。
2. 仓储设备配置优化。
引进先进的仓储设备，如自动化货架、搬运设备等，提高装卸效率，降低人力成本。
同时，建立完善的设备维护保养制度，确保设备的正常运转，减少设备故障对仓储作业的影响。
3. 仓储管理信息化建设。
建立完善的仓储管理信息系统，实现对货物进出、存放、盘点等环节的实时监控和管理。
通过信息化手段，提高仓储管理效率，减少人为错误，提高数据准确性，为仓储决策提供科学依据。
4. 仓储服务水平提升。
加强仓储服务团队建设，提高员工的专业素养和服务意识，提供更加专业、高效的仓储服务。
同时，建立健全的客户服务体系，满足客户多样化的物流需求，提升客户满意度。
四、项目实施步骤。
1. 项目启动阶段，明确项目目标、范围、资源需求和项目计划，制定详细的项目实施计划。
2. 项目实施阶段，按照项目计划，分阶段、分任务进行项目实施，确保项目进度和质量。
3. 项目验收阶段，对项目实施效果进行评估，进行项目验收，确保项目目标的实现。
粮食仓储项目建设实施方案一、项目背景。
随着我国经济的快速发展和城乡居民生活水平的提高，粮食需求量不断增加，而粮食仓储设施的建设和管理对于保障粮食安全、提高粮食储备能力具有重要意义。
因此，本文档旨在制定粮食仓储项目建设实施方案，以满足粮食储备需求，提高粮食仓储设施的建设和管理水平。
二、项目目标。
1. 提高粮食仓储设施的建设和管理水平，确保粮食储备能力；2. 优化粮食仓储设施的布局和结构，提高粮食仓储效率；3. 加强粮食仓储设施的安全管理，确保粮食储备的质量和安全。
三、项目内容。
1. 确定粮食仓储项目建设的地点和规模，根据当地粮食生产和储备需求进行合理规划；2. 设计粮食仓储设施的结构和布局，充分利用现代化技术手段，提高仓储效率；3. 配备粮食仓储设施所需的设备和仪器，确保粮食储备的质量和安全；4. 制定粮食仓储设施的管理制度和操作流程，加强对粮食储备的监管和保障。
四、实施步骤。
1. 确定项目建设的地点和规模，进行可行性研究和规划设计；2. 开展粮食仓储设施的建设工程，确保工程质量和进度；3. 配备粮食仓储设施所需的设备和仪器，进行设备调试和安装；4. 制定粮食仓储设施的管理制度和操作流程，进行人员培训和管理落实。
五、项目保障。
1. 加强项目建设的监督和检查，确保工程质量和进度；2. 提高粮食仓储设施的安全管理水平，加强安全防范和风险控制；3. 加强对粮食储备的监管和保障，确保粮食储备的质量和安全。
六、项目效果。
1. 粮食仓储设施的建设和管理水平得到提升，粮食储备能力得到增强；2. 粮食仓储设施的布局和结构得到优化，粮食仓储效率得到提高；3. 粮食仓储设施的安全管理得到加强，粮食储备的质量和安全得到保障。
七、项目总结。
本文档所制定的粮食仓储项目建设实施方案，旨在提高粮食仓储设施的建设和管理水平，确保粮食储备能力，提高粮食仓储效率，加强粮食储备的质量和安全。
通过项目的实施，将为我国粮食储备工作的发展和提高提供有力保障。
仓储项目实施方案一、项目背景和目标仓储项目旨在改善企业的物流仓储管理能力，提高仓储效率和准确性，降低成本，并提供实时和可追溯的物流数据。
项目目标包括但不限于以下几个方面：1. 提升仓库容量利用率。
2. 提高仓储作业效率。
3. 减少仓储作业误差。
4. 提供实时可追溯的库存信息。
二、项目实施步骤1. 项目准备阶段1.1 调研和需求分析：详细了解公司的仓储业务过程和需求，确定项目的具体目标和要求。
1.2 制定项目计划：确定项目实施的时间表和资源配置，并设计相应的项目管理流程和沟通机制。
1.3 确定项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务，并提供适当的培训和技术支持。
2. 系统设计与开发阶段2.1 进行系统需求分析：在与用户的沟通基础上，详细定义系统的功能需求和技术要求。
2.2 系统设计：根据需求分析结果，设计系统的数据流程和处理逻辑，并确定系统的界面设计和用户操作流程。
2.3 系统开发：根据系统设计，进行系统开发和编码工作。
2.4 系统测试：对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
3. 系统实施与培训阶段3.1 数据迁移：将现有的仓储数据迁移到新的系统中，确保数据的完整性和准确性。
3.2 系统安装与配置：将开发完成的系统部署到实际的生产环境中，并进行相应的配置和调试。
3.3 系统上线：对系统进行最后的验证，确认系统的稳定性和可用性，并进行用户培训和操作指导。
4. 运维与支持阶段4.1 系统监控与维护：对系统进行日常的巡检和维护，确保系统的正常运行和稳定性。
4.2 用户支持与反馈：及时解答用户的疑问和问题，并进行系统的持续改进和优化。
三、风险与应对措施1. 技术风险：包括系统开发中的技术难题和系统集成问题。
可以通过提前评估技术风险，制定相应的技术方案和应对措施来降低风险。
2. 组织风险：包括项目团队的组织协调和人员安排问题。
可以通过合理的项目管理和团队培训来解决组织风险。
3. 用户接受度风险：用户对新系统的接受度可能存在一定的抵抗情绪。
物流仓储项目实施方案一、项目背景。
随着电子商务的兴起和物流行业的发展，物流仓储项目的实施变得愈发重要。
为了提高物流效率、降低成本，我们需要制定一个科学合理的物流仓储项目实施方案。
二、项目目标。
1. 提高仓储效率，通过优化仓储布局、提高仓储设备利用率等措施，提高仓储效率，缩短货物周转时间。
2. 降低成本，通过合理规划仓储空间、采用先进的仓储设备和技术，降低仓储成本，提高利润空间。
3. 提升客户满意度，通过高效的仓储管理，及时准确地为客户提供货物，提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、项目实施方案。
1. 仓储布局规划。
根据货物种类、存储需求和流通特点，合理规划仓储布局，确保货物存储和流通的高效性和安全性。
同时，根据客户需求和市场变化，灵活调整布局，提高仓储灵活性。
2. 仓储设备选型。
选择先进的仓储设备，如智能货架、自动化搬运设备等，提高仓储效率，降低人力成本。
同时，根据不同货物特点，采用不同的存储设备，充分利用仓储空间，提高存储密度。
3. 信息化管理系统建设。
建立完善的仓储信息化管理系统，实现货物的全程跟踪和管理。
通过RFID技术、WMS系统等手段，提高仓储数据的准确性和实时性，提高仓储管理水平。
4. 人员培训和管理。
加强仓储人员的培训和管理，提高员工的仓储操作技能和管理水平。
同时，建立科学的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性，提高仓储效率。
5. 安全环保措施。
加强仓储安全管理，确保货物和人员的安全。
同时，注重环境保护，采用节能环保的仓储设备和技术，降低对环境的影响。
四、项目实施进度安排。
1. 仓储布局规划，预计完成时间为一个月，包括方案设计、施工准备等阶段。
2. 仓储设备选型，预计完成时间为两个月，包括设备选型、采购和安装等阶段。
3. 信息化管理系统建设，预计完成时间为三个月，包括系统设计、开发和测试等阶段。
4. 人员培训和管理，持续进行，通过培训和考核不断提高员工的仓储管理水平。
5. 安全环保措施，持续进行，不断完善和改进安全环保措施。
粮食仓储建设项目实施方案一、项目背景和目标粮食仓储建设项目旨在解决粮食储备和贮藏问题，保障粮食安全和食品安全，提高粮食贮藏效率和贮存能力。
项目的目标是建设一套完备的粮食仓储系统，实现粮食的安全储存和有效管理。
二、项目范围和内容1. 项目范围：包括粮食仓储设施建设、设备采购、系统建设、信息化平台建设等。
2. 项目内容：（1）粮食仓储设施建设：建设新的粮食仓库，扩大现有仓库规模，改造老旧仓库，确保仓库设施符合国家标准和安全要求。
（2）设备采购：采购先进的粮食贮藏设备，包括各类仓储设备、温湿度监测设备、通风设备等，提高贮存效率，减少浪费和损耗。
（3）系统建设：建设粮食检测和管理系统，实现对粮食质量、温湿度等指标的监测与管理，确保粮食储存的安全性和可追溯性。
（4）信息化平台建设：建设粮食仓储信息化平台，实现粮食仓储数据的集中管理和共享，提高管理效率和决策水平。
三、项目实施步骤1. 前期准备阶段：（1）制定项目计划和时间表，明确各个阶段和任务的具体内容和时间要求。
（2）组建项目实施团队，明确各个成员的职责和任务，确保项目实施的顺利进行。
（3）进行项目前期调研和可行性分析，确定项目的具体需求和可行性。
（4）编制项目预算和资金筹措计划，确保项目资金的充分保障。
2. 设计和采购阶段：（1）进行粮食仓库设计和设备采购方案的制定，明确工程建设的规模和内容，确保符合要求。
（2）制定设备采购方案和采购计划，明确设备的品牌、型号和数量，确保采购的准确性和及时性。
（3）进行设备采购和合同签订，保证供应商的信誉和设备质量。
3. 建设和安装阶段：（1）实施粮食仓库的建设和设备安装，确保按照设计和合同要求进行施工和安装。
（2）进行设备调试和培训，确保设备的正常运行和使用，提高操作人员的技能和管理水平。
（3）进行粮食信息化系统的建设和调试，确保系统的稳定运行和数据的准确性。
4. 后期运营阶段：（1）进行粮食贮存和管理工作，包括粮食的入仓和出仓、检验和质量管理等工作。
仓储项目实施方案一、项目背景随着市场的不断扩大和物流业的快速发展，仓储项目的实施变得越来越重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何高效地进行仓储管理，成为企业发展的关键因素之一。
因此，制定一个科学合理的仓储项目实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、项目目标1. 提高仓储效率：通过优化仓储流程和管理方式，提高仓储作业效率，降低成本。
2. 提升服务质量：提升仓储服务水平，满足客户需求，提升客户满意度。
3. 降低库存成本：通过合理的库存管理和仓储布局，降低库存成本，提高资金利用效率。
三、项目内容1. 仓储设施改造：对现有仓储设施进行评估，根据实际需求进行改造和升级，提升仓储设施的效率和安全性。
2. 仓储流程优化：重新设计仓储作业流程，优化仓储作业方式，提高作业效率，降低错误率。
3. 仓储管理系统升级：引入先进的仓储管理系统，实现仓储信息化管理，提高仓储数据的准确性和实时性。
4. 人员培训和管理：加强对仓储人员的培训和管理，提高员工素质和专业技能，确保仓储作业的高效运行。
四、项目实施步骤1. 项目启动：确定项目组成员，明确项目目标和实施计划，制定详细的项目实施方案。
2. 设施改造：对仓储设施进行评估，制定改造方案，确定改造计划和预算，进行设施改造。
3. 流程优化：对仓储作业流程进行分析和优化，制定新的作业流程方案，进行流程改造和实施。
4. 系统升级：选定合适的仓储管理系统，进行系统的选型和实施，确保系统的稳定运行。
5. 人员培训：对仓储人员进行培训，提高员工的仓储管理和操作技能，确保员工能够适应新的仓储管理模式。
6. 实施监控：对项目实施过程进行监控和跟踪，及时发现和解决实施中的问题，确保项目按计划顺利进行。
7. 项目验收：对项目实施效果进行评估和验收，确保项目实施达到预期目标。
五、项目风险及对策1. 设施改造风险：可能出现施工延期、成本超支等风险，需要提前做好施工计划和预算控制。
2. 流程优化风险：新流程实施过程中可能出现员工适应不良、作业效率下降等风险，需要加强对员工的培训和引导。
仓储项目建设实施方案模板一、项目背景随着电子商务和物流行业的蓬勃发展，仓储项目的建设成为了当前市场上的热门话题。
为了满足市场需求，提高物流效率，我们决定开展仓储项目建设实施方案的编制工作。
二、项目目标1. 提高仓储效率，降低物流成本；2. 提升仓储管理水平，提高服务质量；3. 建设智能化、信息化的仓储设施，提高竞争力；4. 实现仓储项目的可持续发展。
三、项目范围本项目主要包括仓库选址、仓储设备采购、仓储管理系统建设、人员培训等内容。
四、项目实施方案1. 仓库选址根据市场需求和物流分布情况，选择地理位置优越、交通便利的区域，确保仓储设施与主要客户和供应商之间的距离适中，方便货物的进出和配送。
2. 仓储设备采购采购先进的仓储设备，包括货架、叉车、搬运设备等，确保货物的存储和搬运效率，提高仓储空间利用率。
3. 仓储管理系统建设引入先进的仓储管理系统，实现对货物的实时跟踪、库存管理、订单处理等功能，提高仓储管理的精细化和自动化水平。
4. 人员培训对仓储管理人员进行系统的培训，包括操作技能、安全知识、管理能力等方面，提高员工素质，确保仓储项目的顺利实施和运营。
五、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目组成员、明确项目目标和范围、制定项目计划；2. 项目准备阶段：进行仓库选址、仓储设备采购、仓储管理系统建设等前期准备工作；3. 项目实施阶段：按照项目计划，分阶段、分任务进行实施；4. 项目验收阶段：对项目实施情况进行总结和评估，确保项目目标的实现。
六、项目风险分析1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的实施和运营；2. 技术风险：新技术的引入和应用可能存在技术不成熟、系统不稳定等风险；3. 人员风险：人员培训不到位、员工流动等因素可能影响项目的顺利实施。
七、项目实施效果评估1. 仓储效率提升情况；2. 物流成本降低情况；3. 仓储管理水平提高情况；4. 仓储设施智能化、信息化水平提高情况；5. 项目可持续发展情况。
仓储管理全案实施方案一、项目背景。
随着公司业务的不断扩张，仓储管理成为了公司运营中不可或缺的一环。
然而，传统的仓储管理方式已经无法满足公司日益增长的需求，因此我们迫切需要一个全面的仓储管理实施方案，以提高效率、降低成本、优化资源利用，从而更好地支持公司的业务发展。
二、目标。
1. 提高仓储管理效率，减少人力成本和时间成本；2. 优化仓库空间利用，降低库存成本；3. 提升货物流转速度，缩短交货周期；4. 加强对仓储环境和安全的管理，确保货物质量和安全。
三、实施方案。
1. 仓库布局优化。
通过对仓库布局进行合理规划和优化，最大限度地提高仓库空间的利用率。
合理划分存储区域，设置货架、货位，实现货物的快速存取和定位，从而提高仓库的存储效率。
2. 信息化管理系统。
引入先进的仓储管理信息系统，实现仓库管理的自动化和信息化。
通过系统对仓库的货物、库存、入库、出库等信息进行实时监控和管理，提高管理效率，减少人为错误，确保数据的准确性和及时性。
3. 自动化设备。
引入自动化仓储设备，如堆垛机、输送带等，实现货物的自动存取和搬运，提高仓库的操作效率，减少人力成本，降低货物损耗。
4. 作业流程优化。
对仓储作业流程进行优化，制定标准化的作业流程和操作规范，提高作业效率，减少作业错误，保证货物的质量和安全。
5. 安全管理。
加强对仓储环境和安全的管理，建立健全的安全管理制度和应急预案，确保仓库的安全运营，防范各类安全风险。
四、实施步骤。
1. 项目启动和立项。
成立项目组，明确项目目标和范围，制定项目计划和进度安排。
2. 系统采购和实施。
选择合适的仓储管理信息系统供应商，进行系统采购和实施工作，确保系统能够满足公司的实际需求。
3. 设备采购和安装。
根据仓库实际情况，选择合适的自动化仓储设备，进行设备采购和安装，确保设备能够正常运行。
4. 作业流程优化。
对仓储作业流程进行分析和优化，制定标准化的作业流程和操作规范，进行培训和推广。
5. 安全管理。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
仓储项目实施方案
篇一：仓储项目实施方案书
海纳川北京分公司仓储项目
项目实施方案书
海纳川行航胜
二零一一年10月
项目总体目标
为了进一步改进海纳川北京分公司的行业管理和经营管理水平，满足海纳川北京分
公司参与市场竞争的需要，搭建一个仓储物流信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流畅通无阻。
通过系统的实施，优化业务流程，降低运营成本，从而全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。
系统简介
该系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、
库存盘点等全面的仓库业
务流程管理，以及批次管理、序列号管理、保质期管理、条形码管理、库龄分析、组装作业、虚仓管理、即时库存管理等综合业务管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。
该系统可以与采购管理、销售管理、存货核算管理、应收款管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。
系统主要业务流程介绍
系统主要功能介绍
■入库管理
提供外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库、虚仓入库、赠品入库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的入库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。
■出库管理
提供销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、受托加工领料、虚仓出库、赠品出库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的出库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。
■批次管理
提供完善的批次管理设置、批次编码规则设置、日常业
务处理、批次调整、批次自动出库、批次跟踪等综合的批次管理功能，帮助企业有效的进行批次管理，满足经营管理不同方面的应用需要。
■库龄管理
提供物料的库龄管理，通过对出入库单据的业务日期管理，提供多维度的库龄分析，帮助企业掌握库存周转情况及呆滞料信息。
■盘点管理
可分仓库、仓位、物料、截至日期或即时库存进行盘点作业，同时支持物料的周期盘点。
支持历史盘点数据的保存及查询。
实现盘点数据导入导出功能，提高企业盘点处理效率。
■即时库存和库存状态管理
即时库存是用来查询当前物料实时库存数量和相关信息。
系统提供智能即时库存查询及单据录入时即时库存显示功能，可按仓库、仓位、批次、序列号、保质期等多维度进行查询。
库存状态是用来查询单个或多个物料现有库存、预计入库、已分配量等动态库存和异常单据等例外相关信息，得到任何时间段内的预计可用库存情况；可直接追踪业务单据，做修改调整。
通过该功能，企业可全面掌握物料库存和供需异常，及时采取措施，保证物料及时供应，同时降低库存。
■保质期管理
提供物料的保质期管理，用户可以对保质期物料进行设置、初始资料录入、日常单据处理、实时库存查询和报表查询、并提供在线到期存货预警功能。
■多计量单位管理
提供对同一物料分别设置采购、销售、仓库及生产计量单位功能，支持浮动计量单位，同时所有库存单据及报表均能实现多计量单位的显示及管理，帮助企业满足不同业务领域、不同规格和包装的多计量单位需求。
■序列号管理
提供序列号的全面管理，使每一笔业务清晰、透明，帮助企业实现对于物料在企业内部、销售渠道、售后服务的流向跟踪和控制。
■预警管理
提供物料保质期、仓库负库存、周期盘点、最高库存、最低库存、安全库存等关键业务的系统预警，帮助企业实时、准确掌握仓库管理信息的变化，及时制定业务应对策略。
■与金蝶财务系统实现对接
通过金蝶提供的接口实现数据传递，使仓储系统和财务系统实现功能对接。
项目实施策略
为了规范、有序且切合实际的完成海纳川北京分公司仓
储项目的实施目标，保证此项目的顺利运行，我们结合海纳川北京分公司项目的实际情况，提出以下实施步骤：第一阶段（20XX-11-01---20XX-11-02）
建立项目小组
第二阶段（20XX-11-03---20XX-11-05）
进行企业业务调研，负责根据调研结果整理项目调研报告
第三阶段（20XX-11-06---20XX-11-09）
与海纳川北京分公司项目负责人共同制订实施方案、编制并确定实施计划
第四阶段（20XX-11-06---20XX-11-29）
完成对功能模块的研发及测试
第五阶段（20XX-11-30---20XX-12-02）
软件正式上线运行
第六阶段（20XX-12-03---20XX-12-06）
完成对使用人员的系统培训
篇二：农产品仓储冷链物流项目实施方案
农产品仓储冷链物流项目实施方案
建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司
项目申报日期：二0一0年七月
建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施
方案为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。
特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到07-08年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发20XX173号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。
一、项目摘要：
1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目
2、项目主管部门：自治区商务厅
3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局
4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司
5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区
6、项目建设年限：20XX年1月—12月
7、建设内容与
产品方
案：
1、建设1000平米的气调低温预冷库；
2、建设500平米的气调保鲜库；
3、建设300的平米气调恒温库；
4、建设36平米压缩机房；
5、建设60平米的变配电室、缓冲间；
6、建设100平米净菜加工车间；
7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品5000吨
8、投资估算：688万元，全部为固定资产投资。
其中土建投资380万元，设备及安装投资308万元。
资金筹措；本项目投资688万元，其中申请国家商务部项目扶持资金100万元，自筹及贷款588万元。
9、项目的效益情况：项目年平均营业收入3000万元，平均利润300多万元。
建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区10万亩的蔬菜产业、7万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。
可为当地的居民提供500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。
项目具有良好的经济效益和社会效益。
有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。
二、项目建设目标
1拟建设年产5000吨的农产品气调仓储、保鲜库。
，购置配套
的制冷设备设施及冷冻车辆。
2产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品5000吨
三、项目建设单位经营发展情况
工贸有限责任公司成立于20XX年，位于惠农区红果子镇，是一家集脱水菜加工及农产品流通、销售一体化的综合性龙头企业。
公司注册资本312万元，拥有固定资产2890
万元，脱水蔬菜加工能力500吨/年。
年流通销售各类农产品3000多吨，实现年产值3100万元，利税260万元，季节性用工350人，管理人员18人有中级职称人员9人。
20XX 年组建了18家脱水蔬菜企业自愿加入的“宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司经营联合体”，使企业的经济实力及加工、流通销售能力进一步增强。
本公司先后进行了Iso9001:2000中国质量认证、犹太认证、hAccp认证。
注册了“塞上绿宝”清真食品品牌。
本公司主要销售的农产品有脱水蔬菜、枸杞等，主要产品脱水菜出口美国、德国、法国、日本、新加坡等国。
多年来，本公司的产品赢得国内外消费者的认可，合格率保持100％，优良率达到98以上，从未因产品质量问题产生纠纷，使公司在业界创立了良好的企业信誉。
本公司先后获得自治
区“妇女创业典型”、“劳动就业先进集体”、石嘴山市“市级龙头企业”等多项荣誉称号，被自治区农村信用联社评为AA级信用企业，20XX年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企业。
公司法人代表孙莉荣毕业于西安矿业学院土。
