swot分析
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SWOT分析法分析华侨大学的发展
华侨大学是国务院侨办直属的国家重点建设大学，学校以“面向海外、面向港澳台”为办学方针，坚持“为侨服务、传播中华文化”的办学宗旨和“会通中外、并育德才”的办学理念。
学校以优秀中华传统文化为主导，推进素质教育，形成了“一校两生、因材施教”的教学特色，“一元主导、多元交融”的校园文化，以“重视基础、拓宽专业、增强能力、提高素质”为人才培养目标，努力造就富有创新精神和实践能力、适应境内外经济和社会发展需要的应用型人才。
华侨大学逐步形成了全方位、高层次、大范围的较为完整的对外教育体系。
在近50年的办学历程中，学校始终牢记国家和民族之殷殷重托，遵循“为侨服务，传播中华文化”之办学宗旨，秉承“会通中外，并育德才”之办学理念，励精图治，孜孜求索，实现了跨越式的科学发展。
目前，华侨大学在校各类学生近3万人，其中来自30多个国家和地区的华侨、港澳台和外国学生4000余人，成为一所国际化色彩浓郁的综合性大学。
SWOT分析法
1、S内部优势
1)华侨大学是直属国务院侨务办公室领导的府重点综合性大学，中央政府积极
支持华大的发展。
2)华大是福建省内屈指可数的一本院校之一，也是泉州教育发展的领军人。
政
府对华大的发展给予厚望和支持。
3)华侨大学华侨大学拥有众多侨友，他们对华大的发展（科研、奖学金、建设）
给予大力的支持。
4)国家重点侨校之一，侨生众多，多元文化交融，国际化色彩浓郁。
办学五十
余年历史，具有深厚的文化底蕴。
5)学科专业涉及理、工、经、管、法、文、哲、史、农、教育10 大门类，形
成理工结合、文理渗透、工管相济、协调发展的学科体系.。
6)拔尖人才试点班和直接修读双学位的教学培养模式以培养国际化拔尖人才。
7)华大拥有众多海内外学子，他们将华大的文化散播到世界各地，使其有着
良好的社会声誉，特别是CUBA名扬海外。
2、W内部劣势
1)不是国家211、985重点院校，学校的综合实力不强。
2)教学科研成果较少，提名难度大。
3)师资力量薄弱，大师级的教师比较少。
4)学校基础设施投入不足，给教学、师生生活带来不便。
5)两校区分别两地，文理分科明显，不利于师生交流、文化融合。
6)学校活动众多，分散学子学习精力，影响教学的开展。
7)华大交通不便，不利于与外界的交流。
3、O外部机遇
1)我国宏观经济形势良好将推进教育行业进一步发展。
2)中国政府向来重视教育的发展，对教育的发展给予大力支持。
3)华大位于海西经济发展区，海西的发展关于文化教育的要求促进了华大的发
展。
4)在汉语热的潮流下，华文教育的发展前景可观。
5)在信息化时代的今天，多媒体、远程教学、CAI的应用给教学带来技术支持。
6)泉州企业遍地开花，为华大学子课外实践、实习搭建了好平台。
7)泉州厦门市政府对于华大的的扶持。
8)位于侨乡侨地，受爱国华侨的大力支持。
4、T外部挑战
1)在全球金融危机浪潮的冲击下，通货膨胀物价上涨不可避免，给华大的扩建、
师生的生活带来诸多不利影响。
2)郭美美、南京徐老太等事件事件，令人质疑社会道德和教育的作用。
3)闽南地区重商主义盛行，并不重视高等教育的发展。
4)厦大、福大、集大、仰恩等周边院校实力不弱，竞争激烈。
5)处于未来城东商业中心，商业氛围浓厚，不利于教研。
