建筑工程项目管理制度完整版

建筑工程项目质量管理制度一、总则为加强建筑工程项目质量管理，保障工程质量，确保工程安全、环保与节能的要求，提高工程建设质量，达到预期的技术与经济效益，特制定本质量管理制度。

二、管理责任1. 项目质量管理委员会设立项目质量管理委员会，由项目经理担任主任，工程总监、质量员、安全员、材料员等成员组成。

委员会负责工程质量目标的制定、计划的制定和执行以及质量保证与控制的有效实施。

2. 项目经理项目经理是工程项目全面质量管理的主要责任人，负责组织、协调和监督工程项目的质量管理工作，确保工程与质量标准的符合，并对工程质量负最终责任。

3. 工程总监工程总监是工程项目的技术质量管理主要责任人，负责组织和协调工程质量管理工作，对全面技术质量管理负总体责任。

4. 质量员、安全员、材料员质量员、安全员、材料员负责组织和协调工程质量与安全管理工作，对识别、评定、监督和控制工程施工过程中的质量问题，做好工程质量与安全记录，及时发现问题并提出整改措施。

三、质量管理方法1. 质量目标建立工程项目质量目标，包括工程技术指标、施工质量标准、验收标准、保修期内的质量保障和安全措施等，明确各项质量目标的责任部门及责任人。

2. 质量文件编制质量手册、质量施工规范、标准、施工工艺方案、验收规范、保修标准等各类质量文件，并进行审核、审批和变更。

3. 项目质量计划根据工程施工、验收的质量要求，编制质量计划，实施与监督，及时调整。

对材料、构配件、施工工艺、施工质量、验收条件等进行检查，保证符合标准要求。

5. 质量纠正与预防制定纠正和预防质量问题的措施及实施方案，对工程质量和安全堕落进行纠正，并对风险进行评估与预防。

6. 质量评价建立工程质量与安全评价机制，对工程项目进行质量评价、公示与奖惩。

7. 质量记录完善工程项目质量与安全的记录文件，包括质量与安全事故调查、处理记录、工程质量档案管理、质量与安全问题的通报与处理等。

8. 质量培训对项目相关人员进行工程质量与安全的培训，包括质量知识、法律法规、政策、安全措施等方面，保证项目相关人员了解质量管理的要求和操作规程。

建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。

安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。

建筑工程项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有参与建筑工程项目的管理人员、施工人员及相关工作人员。

2. 旨在确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高项目管理效率。

二、组织架构与职责1. 项目经理负责整个项目的管理工作，对项目结果负责。

2. 项目部下设技术、安全、质量、进度、成本等管理小组，各小组负责人对本小组工作负责。

三、工程质量管理1. 严格执行国家及地方建筑工程质量标准和规范。

2. 实施全面质量管理，包括但不限于材料检验、施工过程监控、成品保护等。

四、工程安全管理1. 建立安全生产责任制度，明确各级人员的安全生产职责。

2. 定期进行安全教育和培训，提高全员安全意识。

五、工程进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并严格执行。

2. 定期检查工程进度，及时调整计划以应对可能出现的延误。

六、工程成本管理1. 严格控制工程成本，合理分配资源，减少浪费。

2. 定期进行成本分析，确保项目按预算执行。

七、合同管理1. 严格遵守合同条款，确保合同的履行。

2. 及时处理合同执行过程中出现的争议和问题。

八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保信息的准确传递和有效利用。

2. 定期召开项目会议，沟通项目进展和问题。

九、环境保护与社会责任1. 遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 承担社会责任，尊重当地文化，保护当地居民的合法权益。

十、监督检查与考核1. 定期对项目管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 对违反管理制度的行为进行处罚，对表现优秀的个人或团队给予奖励。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充须经项目经理批准。

请根据具体项目的特点和管理需要，对上述模板内容进行适当调整和补充。

建筑工程项目制度一、总则为规范建筑工程项目管理，提高工程质量，确保工程安全，保护环境，保障劳动者权益，根据国家相关法律法规，制定本制度。

二、项目管理机构1. 建立项目管理机构，明确职责分工。

项目管理机构包括项目经理、项目总监、质量监督员、安全监督员等。

2. 项目经理负责项目整体管理和协调工作，项目总监负责项目技术指导和决策，质量监督员负责工程质量监督，安全监督员负责工程安全监督。

三、项目管理流程1. 项目立项建筑工程项目经过初步论证，获得立项批复后，由项目经理召开项目动员会议，明确项目目标、任务分工、时间计划等。

2. 项目策划项目经理组织编制项目实施计划，明确工程范围、预算、进度计划、质量目标等，并进行评审确认。

3. 项目实施项目经理组织施工单位进行施工，质量监督员进行现场监督，安全监督员进行安全检查。

4. 质量检查工程各阶段完成后，质量监督员组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

5. 安全检查安全监督员组织安全检查，发现安全隐患及时整改，确保工程安全。

6. 项目验收项目竣工后，项目经理组织项目验收，确保工程质量达到要求。

7. 项目总结项目经理组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议，为以后项目管理提供参考。

四、质量管理1. 建立质量管理体系，明确质量目标和责任人，实施质量管理责任制。

2. 进行质量控制，建立质量档案，对工程质量进行跟踪监督，发现问题及时整改。

3. 严格执行施工规范，确保工程质量符合相关标准和规范。

五、安全管理1. 建立安全管理体系，明确安全目标和责任人，实施安全管理责任制。

2. 进行安全培训，提高施工人员安全意识，确保施工现场安全。

3. 建立安全检查制度，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。

六、环境保护1. 建立环保管理体系，实施工程环保措施，保护环境。

2. 合理利用资源，减少污染物排放，确保工程建设对环境的影响最小化。

七、劳动者权益保护1. 遵守劳动法律法规，保障劳动者合法权益。

建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目管理工作，提高管理水平和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程项目的管理，并对全体项目参与者具有约束力。

第三条项目管理以科学、规范、高效、灵活为原则，为了实现“安全、质量、进度、成本”的项目管理目标。

第四条项目管理应遵守国家法律、法规及建筑、质量、安全、环保等相关规定。

第五条项目管理应遵守项目管理协议，尊重项目委托人的权益和利益。

第六条项目管理应强调协调、合作、沟通、改进，建设和谐、有序、效益的项目组织。

第七条项目管理应注重创新，促进工程管理体系不断完善和提高。

第二章项目管理组织结构第八条项目管理组织结构包括项目业主、总承包单位、分包单位、监理单位、设计单位等。

第九条项目业主对项目管理负最终责任，项目业主应配备专业项目管理人员，协调相关工作，确保项目的整体目标的实现。

第十条总承包单位承担项目实施的主要责任，组织和协调各分包单位的工作，保证项目安全、质量、进度、成本目标的实现。

第十一条分包单位具体承担工程的各个专业施工任务，保证按期保质完工。

第十二条监理单位对项目实施进行全程监督，保证施工按照设计规范和国家标准进行，协助业主管理工程质量和安全监督。

第十三条设计单位应负责项目的设计方案和技术审查，确保项目的设计合理、安全、可行、经济和环保。

第三章项目管理职责第十四条项目业主应负有明确项目目标、组织项目进度、决定项目变更、解决项目纠纷、对项目管理负最终责任的职责。

第十五条总承包单位应负有组织施工计划制定、施工组织设计编制、现场工程管理、图纸管理、设计变更处理、安全质量监管等职责。

第十六条分包单位应负有严格执行总承包单位的管理要求，合理组织作业，保障质量和安全。

第十七条监理单位应负有合理维护业主的利益、监督工程质量和施工进度、审核工程款支付、提出工程咨询意见的职责。

第十八条设计单位应负有合理设计方案、审查施工图纸、协助业主处理工程设计变更、提出设计变更意见等职责。

最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。

三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。

公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。

详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。

工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。

建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。

三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。

2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。

四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。

2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。

3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。

4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。

2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。

3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。

4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。

六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。

2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。

七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。

2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。

八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。

2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。

九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。

建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。

2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。

4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。

5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。

6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。

7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。

8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。

9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。

建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。

2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。

3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。

4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。

建筑工程项目管理办法制度1. 引言该文档旨在为建筑工程项目的管理提供指导和规范。

建筑工程项目的管理是确保项目按时、按质量和按预算完成的关键因素之一。

本文档将介绍建筑工程项目管理的基本法律法规、原则和流程。

2. 项目管理原则2.1 透明度原则：建筑工程项目管理应该透明，所有相关信息应该向相关方公开。

2.2 质量优先原则：建筑工程项目管理应该以保证工程质量为首要目标。

2.3 安全第一原则：建筑工程项目管理应该确保项目的安全性，包括工人和公众的安全。

2.4 节约原则：建筑工程项目管理应该努力节约资源和预算，提高项目效益。

3. 建筑工程项目管理流程3.1 项目立项：建筑工程项目的立项需要符合相关立项程序和标准，包括项目可行性研究和环境影响评估等。

3.2 项目组建：建筑工程项目应该组建专业的项目团队，包括项目经理、工程师和设计师等。

3.3 项目计划：建筑工程项目应该制定详细的项目计划，包括工期、预算和资源安排等。

3.4 项目执行：建筑工程项目应该按照项目计划进行实施，包括施工、监造和质量控制等。

3.5 项目验收和交付：建筑工程项目应该对成果进行验收，确保符合规范要求，并最终交付给业主。

4. 监督和风险管理4.1 监督：建筑工程项目应该接受有关部门和第三方的监督，确保项目合法、规范和符合质量要求。

4.2 风险管理：建筑工程项目应该进行风险评估和管理，及时应对可能出现的风险和问题。

5. 法律法规建筑工程项目管理应遵守相关法律法规，包括但不限于《建设工程法》、《招投标法》和《施工许可证管理办法》等。

6. 总结本文档介绍了建筑工程项目管理办法制度的基本内容，包括项目管理原则、流程以及监督和风险管理。

建筑工程项目管理是确保项目成功的重要环节，应该遵守法律法规，保证工程质量和项目安全。

请注意，本文档仅供参考，具体的建筑工程项目管理办法制度应根据实际情况进行调整和制定。

第1篇一、总则第一条为加强建筑类工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑类工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等。

第三条建筑类工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学规划，合理布局；3. 安全第一，预防为主；4. 质量为本，追求卓越；5. 诚信经营，公平竞争。

二、组织机构及职责第四条建筑类工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。

第五条项目经理应具备以下条件：1. 具有建筑类相关专业大专及以上学历；2. 具有中级及以上专业技术职称；3. 具有丰富的工程管理经验和良好的职业道德；4. 具有有效的安全生产考核合格证书。

第六条项目经理的职责：1. 组织编制工程项目管理计划，并组织实施；2. 负责工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等方面的管理工作；3. 指导、监督、检查项目部的各项工作；4. 负责与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调；5. 组织工程项目竣工验收，提交竣工验收报告。

第七条项目部应设立以下部门：1. 技术部门：负责工程项目的技术管理，包括设计、施工、验收等；2. 质量部门：负责工程项目的质量管理，包括原材料、设备、施工过程等；3. 安全部门：负责工程项目的安全管理工作，包括安全生产、安全事故处理等；4. 进度部门：负责工程项目的进度管理工作，包括施工计划、进度控制等；5. 成本部门：负责工程项目的成本管理工作，包括预算、结算等；6. 合同部门：负责工程项目的合同管理工作，包括合同签订、履行、变更等；7. 信息部门：负责工程项目的信息管理工作，包括工程进度、质量、安全等信息。

三、质量管理制度第八条工程项目质量应严格按照国家标准、行业标准和企业标准执行。

第九条工程项目质量管理工作应遵循以下程序：1. 设计阶段：设计单位应按照合同要求，进行工程设计，确保设计质量；2. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范，进行施工，确保施工质量；3. 验收阶段：监理单位应按照合同要求，对工程进行验收，确保工程质量。

第一章总则第一条为加强建筑工程项目管理，确保工程质量和安全生产，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建和拆除工程。

第三条建筑工程项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量为本、持续改进；3. 经济合理、效益优先；4. 科学管理、规范运作。

第二章组织机构及职责第四条建筑工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为项目管理的第一责任人。

第五条项目经理部设置如下机构：1. 技术部：负责工程图纸的审核、技术交底、施工组织设计编制等工作；2. 质量安全部：负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理工作；3. 合同预算部：负责合同签订、变更、结算等工作；4. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核等工作；5. 材料设备部：负责工程材料的采购、验收、保管等工作；6. 综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障等工作。

第六条各部门职责如下：1. 技术部：负责工程图纸的审核、技术交底、施工组织设计编制等工作，确保工程质量；2. 质量安全部：负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理工作，确保工程安全；3. 合同预算部：负责合同签订、变更、结算等工作，确保工程经济合理；4. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核等工作，确保项目人力资源充足；5. 材料设备部：负责工程材料的采购、验收、保管等工作，确保工程材料质量；6. 综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障等工作，确保项目顺利进行。

第三章工程质量管理第七条工程质量应符合国家现行质量标准，满足设计要求。

第八条项目经理部应建立健全工程质量管理制度，明确质量责任，加强质量检查，确保工程质量。

第九条工程施工过程中，应严格执行国家现行质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。

第四章安全生产管理第十条项目经理部应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全生产检查，确保工程安全。

建筑工程项目管理制度及办法内容一、总则为规范建筑工程项目管理，确保工程质量和进度，本制度及办法制定。

本制度及办法适用于所有公司建筑工程项目管理。

二、项目启动阶段1. 项目招标根据公司规定的招标程序，进行项目招标工作。

确定招标范围和内容，明确招标要求和标准。

2. 项目立项项目立项需提交项目可行性报告和项目管理方案，确定项目目标、任务、时间节点等内容。

3. 项目组建确定项目组织结构、分工及职责，明确项目经理、专业技术人员和施工人员等角色的职责。

三、项目实施阶段1. 施工管理制定施工计划和进度表，确保按计划推进施工工作。

监督施工过程中的质量、安全和环保等工作。

2. 资金管理制定项目预算和投资计划，严格控制项目资金的使用和进度支付，防止资金浪费和挪用。

3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保项目施工质量符合相关标准和要求。

严格执行施工规范和验收标准。

4. 安全管理落实安全生产责任制，制定安全管理制度和应急预案，加强安全教育和培训，确保施工现场安全。

5. 环保管理遵守环保法律法规，制定环境管理规定和措施，加强环境保护和资源利用，减少施工对环境的影响。

6. 进度管理监督施工进度，及时发现和解决影响工程进度的问题，保证工程按时完工。

四、项目收尾阶段1. 工程验收完成施工后进行工程验收，确保工程质量和完工情况符合设计要求和合同约定。

2. 项目结算按照合同约定进行工程结算，及时支付相关款项，确保工程款项清晰合理。

3. 报告汇总制作项目总结报告，总结项目经验和教训，为今后类似项目提供参考。

五、项目管理制度的遵守和效果评估1. 监督检查建立项目管理监督机制，定期对项目管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。

2. 效果评估对项目管理的效果进行评估，分析项目成本、质量和进度等指标，及时调整管理措施，提高管理水平。

以上为建筑工程项目管理制度及办法的内容，希望能够有效规范和管理公司的建筑工程项目，确保工程质量和进度。

建筑工程甲方项目管理制度一、项目管理机构设置1. 项目管理委员会：项目管理委员会是负责整个工程项目监督和管理的机构，由甲方负责人担任主任，项目经理、设计师、施工单位代表等成员组成。

项目管理委员会负责制定项目管理计划、对工程进度、质量、安全进行监督和检查。

2. 项目管理部门：项目管理部门是负责执行项目管理委员会决策的机构，由项目经理和相关技术人员组成。

项目管理部门负责具体的项目管理工作，包括施工计划编制、施工现场管理、材料配送等。

二、项目管理流程1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，项目管理部门负责编制项目立项报告，包括项目建设规模、投资估算、项目实施方案等内容，并汇报给项目管理委员会审批。

项目管理委员会根据项目立项报告决定是否启动项目。

2. 设计阶段：在设计阶段，项目管理部门负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合项目的需求，并满足相关法规和标准要求。

项目管理部门对设计文件进行审查，并提出修改意见。

3. 施工阶段：在施工阶段，项目管理部门负责与施工单位签订施工合同，并监督施工单位按照合同要求完成工程施工。

项目管理部门负责对施工现场进行检查，确保施工质量和安全。

4. 竣工阶段：在工程竣工阶段，项目管理部门负责组织竣工验收，并对工程质量和安全进行评估。

项目管理部门负责编制竣工报告，向项目管理委员会汇报工程的整体情况。

三、项目管理制度1. 质量管理制度：项目管理部门应建立质量管理制度，明确工程质量目标和要求，制定质量检查计划和方案。

项目管理部门应对施工材料、施工工艺、施工质量进行检查和评估，并建立质量档案。

2. 进度管理制度：项目管理部门应建立进度管理制度，明确工程的施工进度计划和控制措施。

项目管理部门应定期检查和评估工程进度，及时发现并解决施工中的问题。

3. 安全管理制度：项目管理部门应建立安全管理制度，制定施工安全规定和措施，确保施工现场的安全。

项目管理部门应定期进行安全检查和评估，并及时处理安全隐患。

建筑工程项目安全管理制度第一章总则第一条为确保建筑工程项目施工过程中人员和财产安全，规范施工行为，保障建筑工程的质量和进度，根据有关法律、法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工程项目的施工过程中。

第三条本制度内容包括人员管理、安全防护、施工设备设施和施工方法及其他与建筑工程项目安全相关的方面。

第二章人员管理第四条建筑工程项目的施工人员必须具备相关资质和证书，并参与安全教育培训。

第五条项目建设单位、施工总承包单位和监理单位要按照职责划分，明确各自的安全管理责任。

第六条施工单位建立安全管理人员队伍，配备专职安全监管人员，负责安全管理工作，并按规定定期组织安全培训和考核。

第七条建筑工程项目工地应设立专门的安全管理部门，负责项目施工过程中的安全现场管理工作。

第三章安全防护第八条在施工现场，必须按照规定设置安全警示标识，明确危险区域和安全通道。

第九条施工现场必须配备必要的安全设施，如安全网、防护栏杆等，并进行定期检查和维护。

第十条施工现场必须进行日常巡查，及时发现并消除安全隐患。

第十一条施工设备必须按照规定进行安全操作，必要时应进行安全保护措施。

第十二条高处作业必须进行安全防护措施，如设置安全网、安全带等，并配备专职安全监督人员。

第四章施工设备设施第十三条施工设备必须具备相应的安全认证和操作资质，并经过定期检测和维护。

第十四条施工设备使用前必须进行安全检查，发现问题及时进行修理和更换。

第十五条施工设备应设置在专门的设备区域，与施工区域分开，并严格控制非相关人员进入设备区域。

第十六条施工设施必须按照相关规定进行布置和使用，如临时施工电源、堆放物料的区域等。

第十七条施工设备出现故障或异常情况时，必须立即停止使用，并进行维修和检查。

第五章施工方法第十八条施工过程中必须按照规定的施工方法进行操作，禁止采用违反安全规定的施工方式。

第十九条施工过程中必须严格遵守相关安全操作规程，如临时用电、焊接等操作。

建筑工程项目安全文明管理制度一、总则为了保障建筑工程项目的安全和文明施工，确保工程质量和工地安全，制定本管理制度。

二、安全规范1. 所有参与建筑工程项目的人员必须严格遵守国家安全法律法规和相关规定，加强安全意识培养，强化安全教育和培训。

2. 所有工地人员必须佩戴统一的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等，确保个人安全。

3. 建筑工地必须设立安全警示标示牌，明确安全要求和注意事项，提醒工人注意安全。

4. 建筑工地必须配备完善的安全设施，如防护栏杆、安全网等，确保工人在高处作业时的安全。

5. 建筑工地必须设立安全处置应急预案，明确各种安全事故的处理流程和责任分工。

三、文明规范1. 建筑工地必须保持整洁，及时清理垃圾和废弃物，并做好分类处理。

2. 建筑工地必须进行噪音、灰尘、污水等污染物的控制，采取有效措施减少对周边环境的影响。

3. 建筑工地必须严禁乱堆乱放材料和设备，保持工地秩序和安全。

4. 建筑工地必须做好施工现场的标识和指示，明确作业区域和禁止通行区域，确保施工秩序和安全。

5. 建筑工地必须严格执行环保要求和相关法规，减少对环境的污染和破坏。

四、责任及处罚1. 建筑工地项目负责人必须保证本项目的安全和文明施工，对安全事故和违规行为负有直接责任。

2. 对于违反安全规定和文明要求的工人，将根据不同情况给予批评教育、罚款、停工整顿等处罚。

3. 对于严重违反安全规定和文明要求，造成严重后果的，将按照相关法律法规追究法律责任。

五、监督和整改1. 建筑工程项目必须接受相关部门的监督和检查，确保项目的安全和文明施工。

2. 对于发现的安全隐患和违规行为，必须及时整改和报告，确保问题得到解决。

3. 监督部门将根据情况对建筑工程项目进行定期检查和评估，及时纠正和改进问题。

六、附则本制度自发布之日起施行，如有违反将依据相关法律法规进行处理。

同时，本制度可以根据实际情况进行相应修改和补充。

建筑工程项目安全文明管理制度（2）1.总则建筑工程项目安全文明管理制度是为了保障建筑工程施工过程中的安全、文明和环境保护，确保工程质量和工期，保护工人的合法权益，推动建筑行业的可持续发展而制定的。

建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和拆除等建设工程项目。

第三条建设工程项目管理工作应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保项目目标的实现。

第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设工程项目有关的单位，必须遵守本制度，依法承担各自在项目中的职责和义务。

第二章项目管理组织第五条建设单位应建立健全项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工和运行机制。

第六条建设单位应设立项目管理机构，负责组织、协调、监督和控制项目的实施。

项目管理机构应具备与项目规模、复杂程度相适应的管理能力和专业水平。

第七条项目管理机构应制定项目实施计划，包括工程质量、安全、进度和投资控制等目标，以及实现目标的措施和办法。

第三章工程勘察与设计第八条勘察单位应按照法律法规和工程建设标准进行工程勘察，确保勘察质量。

第九条设计单位应根据勘察成果文件和工程建设标准，编制设计文件。

设计文件应符合国家法律法规、工程建设标准和社会主义核心价值观。

第十条设计单位应建立健全设计质量控制体系，加强对设计过程的监督和管理，确保设计质量。

第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质条件，按照施工合同和设计文件组织施工，确保工程质量、安全和进度。

第十二条施工单位应建立健全施工质量控制体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量。

第十三条施工单位应按照工程建设标准和安全生产法规，落实安全生产措施，防止事故发生。

第十四条施工单位应按照工程进度计划，合理安排施工力量，确保工程按期完成。

第五章监理与检测第十五条监理单位应按照监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全和进度。

第十六条监理单位应建立健全监理质量控制体系，加强对监理过程的监督和管理，确保监理质量。

厂房建筑工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强厂房建筑工程项目管理，提高施工质量和工程进度，保障工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于厂房建筑工程项目的实施方，包括设计单位、施工单位、监理单位等。

第三条厂房建筑工程项目应遵守国家法律法规、规范和标准，严格依照施工图纸和技术要求进行施工。

第四条项目管理人员应具备相应的资质和专业知识，严格执行项目管理制度。

第五条厂房建筑工程项目应设立专门的施工管理组织，负责协调施工相关事宜。

第二章项目前期准备第六条项目前期准备应包括项目立项、设计编制、招投标等工作。

第七条项目立项应符合国家有关规定，获得相关审批文件后，方可进入设计阶段。

第八条设计编制应符合工程规范和标准，设计文件应齐全并经过审查确认后，进入招投标阶段。

第九条招投标应公开透明，严格按照法律法规和规定程序进行。

第十条确定施工单位后，应及时签订施工合同，并明确工程款项支付方式。

第三章施工管理第十一条施工单位应按照合同约定的工程进度和质量要求进行施工。

第十二条施工单位应严格执行相关安全规定，确保工程施工过程中的安全。

第十三条施工单位应加强材料采购管理，保证施工质量和进度。

第十四条施工单位应加强人员管理，确保施工人员具备相应的资质和培训。

第十五条项目现场应设立专门的施工管理岗位，负责协调各方工作。

第四章质量管理第十六条质量验收应由监理单位负责，并与业主单位共同参与。

第十七条施工单位应根据设计文件，合理安排施工流程，确保施工质量。

第十八条施工单位应加强工程质量检查，及时发现和处理质量问题。

第十九条项目竣工验收应符合设计文件和相关规定，确保工程质量符合要求。

第五章安全管理第二十条施工单位应制定施工安全计划，并组织实施，确保工程施工安全。

第二十一条施工单位应加强施工现场安全管理，确保每位施工人员的安全。

第二十二条施工单位应配备相应的安全设施和用具，确保施工安全。

第六章竣工验收第二十三条项目竣工验收应由监理单位和相关部门进行，验收合格后方可移交使用。

建筑工程公司项目管理制度一、总则为规范建筑工程公司的项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利完成，特制定本项目管理制度。

（以下简称“本制度”）二、项目管理组织架构1.项目管理机构建筑工程公司设立项目管理部门，负责公司所有项目的管理工作。

项目管理部门设置项目经理、工程师、质量检验员等岗位，具体职责由部门领导安排。

2.项目管理团队每个项目团队由项目经理领导，由工程师、质量检验员等人员组成。

项目经理统筹项目进度、质量和成本，工程师负责技术支持和施工监督，质量检验员负责质量检查和验收。

3.项目管理流程项目管理分为前期策划、实施阶段和收尾阶段。

每个阶段都有相应的管理流程和要求，详细内容由项目管理部门确定并制定相关规章制度。

三、项目管理流程1.前期策划（1）项目立项阶段：项目经理根据公司业务部门的需求，确定项目的立项依据、目标和范围，编制项目立项报告。

（2）项目策划阶段：项目经理组织编制项目计划、工程设计和施工方案，确定项目的工期、预算和实施方法，并办理相关手续。

2.实施阶段（1）项目启动阶段：项目经理召开项目启动会议，宣布项目启动，分派任务给项目团队成员，明确各自职责和任务。

（2）施工阶段：项目经理按照项目计划组织施工，工程师负责监督施工进度和质量，质量检验员每天检查施工质量，及时发现问题并解决。

3.收尾阶段（1）验收阶段：工程施工完毕后，质量检验员组织验收工程质量，达到规定标准后，报项目经理进行项目验收。

（2）总结阶段：项目经理组织项目总结会议，总结项目的经验和教训，为以后项目管理提供参考。

四、项目管理实施1.项目目标管理项目经理负责制定项目目标，根据公司要求确定项目的范围、工期和预算，确保项目能够按时、按质完成。

2.项目进度管理项目经理负责制定项目进度计划，每日监督项目进度，及时发现问题并进行调整，确保项目能够按时完成。

3.项目质量管理工程师和质量检验员负责监督施工质量，确保工程质量符合国家标准和公司要求，质量检验员每日检查施工质量，及时发现问题并解决。

建筑工程项目部管理制度一、背景介绍建筑工程项目部是一个专门负责承担建筑工程项目管理的机构，其管理对于项目的顺利进行和质量控制起着重要作用。

为了确保项目部能够高效运作，本文将对建筑工程项目部的管理制度进行详细介绍。

二、组织结构与职责1. 项目部总体组织架构项目部应设立项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职位，并明确各职位的权责。

2. 项目经理职责项目经理是项目部的核心管理者，其职责包括但不限于：a. 制定项目计划、组织实施，并确保项目的按时、按质、按量完成。

b. 负责项目的技术、质量和安全管理，并确保项目符合相关法律法规和标准要求。

c. 组织项目部人员的培训和考核，提高团队整体素质和执行力。

d. 协调与业主、设计单位和监理单位的沟通和合作，解决项目相关问题。

3. 技术负责人职责技术负责人是项目部的技术专家，其职责包括但不限于：a. 负责项目的技术策划和技术管理，确保项目设计符合相关要求。

b. 对项目中的技术问题提供技术解答和指导，并推进解决方案的实施。

c. 参与项目的设计评审和施工工艺优化，提高项目效益和质量。

d. 研究和引进新技术、新工艺，并在实际项目中进行应用。

4. 质量负责人职责质量负责人是项目部的质量管理专家，其职责包括但不限于：a. 负责项目的质量策划和质量管理，确保项目符合相关质量标准和要求。

b. 建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量检查等环节。

c. 对项目施工过程中出现的质量问题进行分析和解决，提出改进措施。

d. 组织项目的质量评估和验收，确保项目质量满足合同要求。

5. 安全负责人职责安全负责人是项目部的安全管理专家，其职责包括但不限于：a. 负责项目的安全策划和安全管理，确保项目安全施工。

b. 建立完善的安全管理体系，包括安全教育培训和安全事故预防等措施。

c. 监督和检查项目施工现场的安全状况，推动施工单位执行安全措施。

d. 处理项目中的安全事故，并提出事故预防和应急处理方案。

工程项目管理制度目录工程项目管理制度(总) (1)项目立项管理制度 (12)邀标管理制度 (23)设计评审管理制度 (37)工程项目预算管理办法 (48)工程项目现场管理制度 (60)工程变更管理制度 (81)竣工决算管理制度 (97)竣工验收管理制度 (110)工程款结算支付管理制度 (128)零星工程项目管理制度 (141)工程档案管理制度 (158)工程项目管理制度(总)一、工程项目管理组织架构注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家；6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。

总裁项目领导小组项目部供应部财务部现场工作组投资发展部使用部门设计评审组预算组决算组竣工验收组档案室中介服务机构二、工程项目管理流程流程工作要点责任部门提出项目建议可行性研究审批立项选择勘察设计单位勘察设计工程款支付预算编制选择施工监理单位工程实施现场管理工程变更确定变更方案竣工决算竣工验收工程交付YESNO 1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议；2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展部提出项目建议；3.总裁审批。

投资发展部公司、分子公司主要领导；总裁1.市场调研；2.项目评审；3.编制可行性报告。

营销中心投资发展部1.立项申请；2.根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。

投资发展部总裁或董事会、股东会1.项目部从数据库中挑选3家以上候选单位；2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终的勘察和设计单位；4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。