生产部管理人员分工安排

生产部内部职责分工为提高生产效率，降低生产成本，确保定单按计划完成，，落实公司成本、质量控制指标，现将责任具体落实到人，做到有计划、有实施、有检查，具体分工如下：1、徐亮生产部全面管理（1）负责年度生产经营目标的制定及落实完成情况；（2）生产安全管理，负责生产系统的绩效管理工作。

（3）负责车间生产计划与生产组织工作，落实完成市场订单；（4）负责组织车间技改工作，不断提高车间质量、成本控制水平和劳动生产率水平；（5）现辖区仓库日常管理工作；（6）生产类物资采购计划及生产作业计划的审批。

2、吕栋生分管压车铸间（1）负责参与压铸生产计划的评审、制定、发放；（2）负责生产进度的跟踪和落实，压铸采购计划的编制，负责车间生产组织和生产准备工作，保证车间生产节拍；（3）压铸车间工艺执行情况，质量及成本控制；（4）模具的外协、维修、维护、保养及模具易损件的定购；（5）负责压铸车间的安全及现场5S管理；（6）负责组织车间技改工作，不断提高车间质量、成本控制水平和劳动生产率水平；（7）体系文件相关记录、整改、存档；（8）公司交办的临时任务；3、吴学猛分管机加车间（1）负责参与机加生产计划的评审、制定、发放；（2）负责机加生产进度跟踪和落实，机加采购计划的编制，负责车间生产组织和生产准备工作；（3）机加车间工艺执行情况，质量及成本控制，组织车间制定成本及质量改进措施；（4）负责组织车间技改工作，不断提高车间质量、成本控制水平和劳动生产率水平；（5）负责机加车间安全及5S现场管理；（6）工装夹具的验收、维护、保养及周期鉴定；（7）体系文件相关记录、整理、存档；（8）完成公司交办的临时任务。

4、张学振设备科长（1）负责生产部设备科人员日常管理。

（2）负责设备（含特种设备）的安装、验收、维修、保养工作；（3）负责设备年度及月度维修、保养计划制定，并落实执行；（4）设备日常检查工作；（5）负责设备日常检查及易损备件采购计划制定；（6）压铸、机加使用线路的维护及安全检查。

安全生产部各岗位人员责任分工一、部长职责1、负责公司安全管理工作的落实情况。

2、协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行上级和本企业的劳动保护、安全生产的法规、规范标准和各项规章制度。

4、组织修订安全生产规章制度和安全技术操作规程，对贯彻执行情况进行监督检查。

5、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

6、定期到项目进行安全检查，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，及时发现生产过程中存在的不安全因素，提出整改意见和措施。

7、组织落实上级安全主管部门的安全生产活动，负责组织公司安全方面的专项检查活动。

8、制止违章指挥和违章作业，遇到特殊情况，要及时报告领导进行研究。

9、参加新建、改建、扩建、拆建等项目的工程设计审查、竣工验收、试运行等工作。

10、参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实。

11、监督现场劳动卫生工作状况，提出职工预防和改善卫生条件的措施。

12、负责特殊工种、三类人员培训、考核、继续教育工作，负责三级安全培训工作。

二、安全员职责1、认真贯彻执行劳动保护，安全生产的方针、政策、法律、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。

对本公司的安全生茶负检查、监督的责任。

2、经常深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出整改意见和措施，并对执行情况进行监督检查。

3、参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。

4、制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。

5、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

A有限公司二〇二〇年一月十日。

生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。

在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。

以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。

他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。

此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。

2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。

他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。

生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。

3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。

他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。

此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。

4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。

他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。

质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。

5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。

他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。

生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。

6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。

他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。

生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。

7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。

安全生产管理职责分工模版1. 总经理/董事长/CEO- 确保公司安全生产方针和目标的制定和贯彻执行；- 负责制定和修订公司的安全生产管理制度和流程；- 对公司的安全生产工作进行定期评估和指导；- 负责公司安全生产和环境保护的宣传教育工作；- 负责协调处理重大安全生产事故和突发事件；- 负责公司与政府相关部门的安全和环保监管工作的对接；- 负责与监事会和董事会沟通，并提供相关安全生产的报告；- 评估和确定公司安全生产管理的投资需求。

2. 安全生产总监/副总经理/安全经理- 负责公司安全生产体系的建立和维护；- 组织制定公司的安全生产管理制度和流程；- 主持并组织安全生产委员会的工作；- 负责对公司的安全生产工作进行监督和检查；- 组织开展安全生产培训和演练活动；- 负责制定和监督各部门的安全生产目标和计划；- 协调处理重大安全生产事故和突发事件；- 负责与政府相关部门的安全和环保监管工作的对接；- 定期向总经理/董事长/CEO汇报安全生产情况。

3. 各部门经理/分管领导- 确保本部门的安全生产政策、规定和程序的制定和执行；- 负责本部门安全生产工作的组织和监督；- 组织并参与本部门的安全生产培训和演练活动；- 负责本部门安全设施、设备和消防设备的维护和管理；- 在本部门内建立和维护安全生产档案和记录；- 及时汇报本部门的安全生产情况和问题，并提出改进措施；- 协助安全生产总监/副总经理/安全经理处理重大安全生产事故和突发事件；- 配合政府相关部门的安全和环保监管工作。

4. 安全生产委员会- 定期召开安全生产委员会会议，讨论和解决相关安全生产问题；- 负责安全生产目标和计划的制定和评估；- 对公司各部门的安全生产工作进行监督和检查；- 组织开展安全生产培训和演练活动；- 定期评估公司的安全生产风险，并提出改进措施；- 协调处理重大安全生产事故和突发事件；- 提供与安全生产相关的信息和资料。

5. 所有员工- 遵守公司的安全生产政策、规定和程序；- 参加安全生产培训和演练活动，并认真学习和掌握相关知识和技能；- 主动发现和报告安全隐患和问题，并提出改进措施；- 积极参与安全生产工作，如巡视检查、应急处理等；- 配合公司安全生产检查和调查工作；- 遵守公司的安全生产纪律，执行安全操作规程；- 提高安全意识，珍爱生命，预防事故。

生产部几件管理制度一、生产部门组织结构和职责分工生产部是企业的重要部门，负责生产过程的组织、调度和监督，其组织结构和职责分工关系到生产工作的高效进行。

生产部门应当设立总监、副总监、生产经理、生产主管等职位，明确各个岗位的职责和权限，建立健全的组织结构。

总监负责整个生产部门的管理工作，制定生产计划和政策，协调各个岗位之间的关系，确保生产顺利进行；副总监协助总监工作，负责特定的生产工作，如生产调度、原材料采购等；生产经理负责具体的生产工作，领导生产车间的生产人员和设备，确保生产质量和效率；生产主管负责生产过程的具体指导和监督，负责生产人员的培训和考核。

二、生产计划的制定和执行生产计划是生产部门工作的基础，通过合理规划和安排生产任务，确保生产过程能够有序进行，提高生产效率和产品质量。

生产部门应当根据销售需求和生产能力确定生产计划，明确生产目标和任务，并制定具体的生产进度表和生产任务分配表，分解每个环节的生产任务，确保生产流程的顺利进行。

生产计划应当充分考虑市场需求、原材料供应和生产设备情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。

生产部门应当根据生产计划，及时调整生产进度，协调相关部门的工作，确保生产计划的顺利执行，如有异常情况应及时报告上级领导，并提出合理的解决方案。

三、生产过程的管理和控制生产过程的管理和控制是生产部门工作的核心，通过科学管理和有效控制，提高生产效率和产品质量，确保生产任务的完成。

生产部门应当建立健全的生产管理体系，制定相应的生产流程和作业规范，明确每个环节的责任和要求。

生产部门应当加强对生产过程的监控和控制，确保各个环节的质量和效率。

生产过程中如有异常情况，应及时发现并处理，保障生产的正常进行。

生产部门应当加强对生产设备和人员的管理，定期检查和维护设备，加强对生产人员的培训和考核，保证生产过程的安全和稳定。

四、质量管理和品质提升质量是产品的生命，质量管理是生产部门工作的重要内容，通过建立健全的质量管理体系，提高产品质量，提升企业竞争力。

岗位：生产经理：张建凯职责：1.负责公司全面生产工作安排，制定管理办法并监督实施过程。

2.负责制定月度生产计划和采购计划并保障进度实施。

3.负责库房（含发货的组织安排）和售后人员及日常工作的统筹安排。

4.负责生产部门（固定工资）员工的考核及计件工资员工的分配方案。

5.监督生产设备（含叉车）日常保养工作的落实，现场整理整顿工作的坚持。

6.协调生产与公司其他部门的工作。

7.严控产品质量，负责生产安全工作。

8.配合技术部新产品研发及老产品升级换代工作，降低生产成本，提高公司效益。

考核范围：质量，产量，安全，成本控制，设备及现场管理及其他。

待遇：1.底薪3000元，2.生产经理岗位补助1200元，3.每月按入库100元/台标准补助，（季度发放）月入库量低于8台，扣除当月补助200元（当月扣除）。

（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部件，单独购买标准节及配件不计算提成）以上按月考核发放.4.以下按照年度发放：年度累计入库（已经发货按照实际发货高度，未发货按照80米高度核算高度，已经发货部分未按照订单发全的，未发完货到部分统计时扣除相应部件，单独购买标准节及配件不计算提成）达到120台，奖励2000元，达到160台时再奖励3000元，达到200台再奖励5000元。

超过200台以上部分，效益工资变为300元/台（不重复补助）。

岗位补助包含每天加班工资。

说明：1.生产经理及副经理属于非脱产干部，需按照安排参与具体生产工作。

岗位补助包含每天加班工资。

等公司规模发展后，可考虑全脱产。

2.经公司领导同意每月可以调休2天。

突击入库造成质量问题的，发现一台次罚责任人200元。

虚假给相关班组考勤的每次罚款200元。

生产经理及副经理对公司质量和安全管理负责，并承担相应责任。

3. 如在节假日或8小时以外有员工加班时，必须安排一名主管值班。

4. 生产经理不在时，要提前将需要完成的工作安排给副经理监督执行，5. 产量考核一律按照公司月初下达的生产任务单为依据，未能按照公司要求完成生产指标的，承担相应责任，在岗位补助里扣除产量部分（质量，产量，安全管理）。

生产管理组织机构设置及人员分工一、引言本文档旨在描述生产管理组织机构的设置和人员分工。

通过明确各个部门和岗位的职责，提高生产管理的效率和协调性。

二、组织机构设置1. 生产部生产部是公司生产管理的核心部门，负责制定生产计划、调度生产资源、监控生产进度等工作。

生产部设有以下职位：- 生产部经理：负责整体的生产管理工作，协调各个部门之间的沟通与合作。

- 生产计划员：负责制定生产计划，根据销售需求和资源情况进行排产安排。

- 生产调度员：负责协调各个生产环节的进度，确保生产流程的顺利进行。

2. 质量部质量部是负责监控产品质量的部门，保证产品符合标准和客户要求。

质量部设有以下职位：- 质量部经理：负责整体的质量管理工作，建立和维护质量控制程序。

- 质检员：负责对生产过程及成品进行质量检查和测试，及时发现和解决质量问题。

3. 采购部采购部是负责公司原材料和设备采购的部门，确保生产过程所需的资源供应充足。

采购部设有以下职位：- 采购经理：负责制定采购策略和计划，与供应商进行谈判和合作。

- 采购专员：负责具体的采购事务处理，包括询价、比价、合同签订等。

4. 物流部物流部是负责产品运输和仓储管理的部门，确保产品按时交付给客户。

物流部设有以下职位：- 物流经理：负责制定物流策略和计划，协调运输和仓储工作。

- 仓库管理员：负责仓储管理，确保库存安全和及时出入库。

5. 技术部技术部是负责产品设备维护和技术支持的部门，保障生产过程的稳定性和技术可行性。

技术部设有以下职位：- 技术经理：负责设备维护计划和技术支持策略的制定。

- 技术工程师：负责设备故障排除和技术问题解决。

三、人员分工在各个部门中，每个职位的人员分工如下：生产部- 生产部经理：负责生产计划的制定、生产资源的调配和生产进度的控制。

- 生产计划员：负责根据销售需求和资源情况制定生产计划。

- 生产调度员：负责协调生产环节的进度，确保生产任务按时完成。

质量部- 质量部经理：负责建立和维护质量控制程序，监督产品质量管理。

车间的分工管理制度为了更好地管理车间生产，提高生产效率，降低生产成本，公司决定建立并完善车间分工管理制度，确保各项工作有序进行，实现生产目标。

以下是车间分工管理制度的具体内容：一、车间组织架构1. 车间主管：负责车间的日常管理工作，下属人员的工作分配和指导，协调各部门之间的合作。

2. 生产组长：分管车间生产工作，负责生产进度的把控，协调生产过程中的问题。

3. 质量管理员：负责检验产品质量，监督生产过程中的质量控制，并提出改进建议。

4. 安全防护员：负责车间安全工作，监督员工遵守安全操作规程，及时发现并处理安全隐患。

5. 设备维护员：负责设备的日常维护和保养工作，及时发现设备故障并进行修理。

6. 生产操作员：根据生产计划，进行生产操作，确保产品质量和生产效率。

7. 包装工人：负责产品包装工作，确保产品外观整洁，符合要求。

二、工作分工1. 生产计划制定：由生产组长负责根据生产计划，分析生产需求，确定生产目标和生产计划。

2. 原料采购：由采购员负责采购原材料和辅料，确保原材料的供应充足和质量符合标准。

3. 生产过程控制：生产操作员根据生产计划，进行生产操作，控制生产过程，并及时处理生产中出现的问题。

4. 质量检验：由质量管理员负责检验产品质量，监督生产过程中的质量控制，发现问题及时处理。

5. 设备维护保养：设备维护员负责设备的维护和保养工作，定期检查设备运行情况，发现故障及时维修。

6. 生产日志记录：由操作员负责记录生产日志，包括生产过程、生产质量等信息及时记录，为生产管理提供数据支持。

7. 安全防护工作：安全防护员负责车间的安全工作，监督员工遵守安全操作规程，及时发现并处理安全隐患。

8. 包装工作：包装工人负责产品包装工作，确保产品外观整洁，符合要求，保证产品货物运输的安全。

三、工作流程1. 生产计划制定→原料采购→生产操作→质量检验→包装工作→产品存放→产品出库2. 车间主管负责协调各个环节，确保生产流程顺畅，提高生产效率。

生产管理部岗位设置汇总一．生产管理部1.部长：孙旭清职责：负责生产管理部的日常管理工作，保证生产的正常运转和及时供货。

2.副部长：张幸福职责：协助部长工作，做好分管的设备管理工作。

3.计划员：罗志祥、刘德峰、郁建国、胡礼国职责：负责制定、落实、检查生产计划的执行，合理调度分管的产品，保证及时供货。

4.定额核算员：张念和职责：负责产品工时定额的管理和核算，外协定额的管理和核算工作。

5.外协管理员：姚大述职责：负责外协计划的安排和执行，6.工艺员：童国钰职责：负责新产品新工艺的制定和执行，协调处理生产过程中出现的重大问题。

7.仓库保管员：严葛琴、吴国琴、孙家林、朱传祜职责：负责零部件的保管、收发工作，对库内产品做好防护工作，按时提供报表，保证帐、卡、物相符。

8.设备管理员：刘安朝、李强职责：负责设备的日常管理，督促、检查设备使用，保证设备正常运转。

9.机修班班长：任世民职责：带领机修工做好设备维修，按计划做好设备大修，保证设备正常运转。

10.机修工：方方、曹斌、潘志军职责：做好设备修理工作。

11.电工班班长：姚轶职责：负责用电管理，保证供电正常，带领电工做好电房值班工作，负责电器维修工作。

12.电工：张宏兵、王凯、朱洪职责：负责电房值班，做好电器维修工作。

13.空压站管理员：魏敏职责：负责空压机的日常管理，保证供气正常及气站安全运行。

二.下料车间1.主任：孙玉忠职责：负责板材下料、光电下料、激光下料、锯床下料的管理工作，保证供料及时。

2.下料管理员：李华俊职责：协助主任做好下料管理，负责激光下料的联系、转运工作。

3.锯床下料工：谢在余、陈宏根、黄丽霞、王树华职责：负责棒料、型钢等需用锯床下料的工件下料工作，保证加工需求得到满足。

4.光电切割工：曹春香、阚善红、任月兰职责：负责需用光电下料的板材下料工作5.激光下料组组长：吴国翠下料员：杨万兵、张长春、张丹、陈永治、徐在宏、祝勇、吴正俊、赵猛职责：负责所有产品需用激光下料的板材下料工作。

生产部管理制度一、目的为了确保生产部的工作能够高效、有序地进行，提高产品质量，降低生产成本，保障员工的安全与健康，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于生产部的所有员工和生产活动。

三、职责分工1、生产部经理（1）负责生产部的整体管理工作，制定生产计划和目标，并组织实施。

（2）协调与其他部门的关系，确保生产所需的原材料、设备、人力等资源的及时供应。

（3）监督生产过程，及时解决生产中出现的问题，确保生产任务按时完成。

（4）负责生产部员工的培训、考核和激励工作。

2、车间主任（1）负责车间的日常管理工作，组织和安排生产任务，确保生产计划的顺利完成。

（2）监督车间员工的工作，检查产品质量，及时发现和解决生产中的问题。

（3）负责车间设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。

（4）负责车间的安全生产工作，制定并执行安全操作规程，防止事故的发生。

3、班组长（1）负责班组的日常管理工作，组织和安排班组员工的工作，确保生产任务的完成。

（2）检查班组员工的工作质量，及时纠正员工的错误操作。

（3）负责班组设备的日常维护和保养工作，及时发现和报告设备故障。

（4）负责班组的安全生产工作，监督员工遵守安全操作规程，防止事故的发生。

4、生产员工（1）遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，按时完成生产任务。

（2）严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。

（3）爱护设备和工具，做好设备的日常维护和保养工作。

（4）遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，防止事故的发生。

四、生产计划管理1、生产部经理根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并分解到各个车间和班组。

2、车间主任和班组长根据生产计划，组织和安排生产任务，确保生产计划的按时完成。

3、生产计划的调整应经过生产部经理的批准，并及时通知相关部门和人员。

五、生产过程管理1、生产前的准备（1）车间主任和班组长应根据生产计划，准备好所需的原材料、设备、工具和工装等。

（2）生产员工应检查设备和工具的状态，确保其正常运行。

酒厂管理分工方案随着时代的发展，市场上对于酒类品质的要求越来越高，因此，酒厂的管理也变得越来越重要。

为了更好地管理酒厂，建立合理的管理架构和分工方案，本文将从几个方面提出酒厂管理分工方案。

生产部分工方案生产部是酒厂最核心的部门，管理生产部是酒厂管理的关键。

在酒厂生产部门中，应该建立生产管理和质量管理两个岗位。

生产管理岗位应由专门的生产经理来担任，主要负责生产计划、生产调度、生产线的维护和改进等工作。

质量管理岗位应由专业的质量控制员来担任，主要负责产品质量监控、检验、评估、反馈和改进等工作。

销售部分工方案销售部门是酒厂的重要组成部分，管理销售部门需要一个专业的销售经理。

销售经理应负责酒厂销售业务-销售渠道的开拓、客户关系的维护、销售政策的制定和执行等工作。

此外，在销售部内还应设置市场推广和售后服务等岗位，市场推广主要负责酒厂品牌和产品的宣传，售后服务主要负责产品售后的服务和反馈管理。

财务部分工方案财务部门也是非常重要的一个部门，可以对整个酒厂的财务状况进行监管和管理。

酒厂的财务部门应该设置专门的会计师岗位以进行日常财务核算，同时还需要设置财务分析的岗位，由专业人员负责对酒厂的财务状况进行分析、报告和建议。

研发部分工方案研发部门是保证酒厂产品创新和竞争力的关键部门。

酒厂的研发部门应设置研发经理和技术研发员两个岗位，研发经理应负责制定酒厂研发计划和目标，对酒厂市场表现进行分析，提出科学的产品研发策略和方案。

技术研发员应负责完成酒厂的研发计划，并对新产品进行生产技术的调整、升级和改进等工作。

人力资源部分工方案人力资源部门是管理酒厂人员的重要部门，应负责员工招聘、培训和福利等方面的管理。

酒厂人力资源部门应设置专业人力资源经理岗位，由专业人士负责招聘员工、提供培训、管理员工福利和维护员工关系等工作。

以上是酒厂管理的分工方案，实现分工合理化的管理是实现酒厂成功的关键。

我们应该根据酒厂的实际情况和规模来制定具体的分工方案，同时也需要不断地完善管理，提高酒厂管理的效率，从而推动酒厂的持续发展。

生产部管理制度及操作流程一、生产部管理制度1.组织架构：生产部由设计师、采购员、生产计划员、车间主任和质检员组成。

2.职责分工：生产部按照各个职能的特点和需求进行合理的分工，确保流程的高效运转。

具体职责如下：-设计师负责产品设计和技术文件的编制；-采购员负责原材料和设备的采购；-生产计划员负责确定生产计划和调度安排；-车间主任负责生产过程的组织和协调；-质检员负责产品质量的检查和监控。

3.工作流程：生产部的工作流程包括以下几个步骤：-设计阶段：设计师根据客户需求开始产品设计，并编制技术文件；-生产计划阶段：生产计划员根据客户订单和采购情况，制定生产计划并安排车间生产人员的工作任务；-生产阶段：车间主任负责组织车间生产人员按照生产计划进行生产，确保生产过程的顺利进行；-质检阶段：质检员在生产过程中随时检查产品质量，并在生产结束后进行全面的质量检查；-存档阶段：生产部将生产相关的文件资料进行整理和存档，以备查阅。

4.业绩考核：生产部的工作业绩将按照以下几个方面进行考核：-完成产品设计和技术文件准备的质量和效率；-完成采购任务的质量和效率；-生产计划的准确性和及时性；-生产过程的协调和组织能力；-产品质量的合格率和客户满意度。

5.效益评估：生产部的工作效益将按照以下几个方面进行评估：-产品设计的创新性和市场竞争力；-采购成本和质量；-生产计划的合理性和生产效率；-产品质量的稳定性和一致性。

二、生产部操作流程1.设计阶段操作流程：-收集客户需求信息；-进行产品设计和技术文件编制；-审批设计方案和技术文件；-存档设计和技术文件。

2.采购阶段操作流程：-制定采购计划和需求清单；-确定供应商和采购合同，并进行采购；-检验采购的原材料和设备；-存档采购合同和检验报告。

3.生产计划阶段操作流程：-接收客户订单和相关需求；-分析订单和需求，制定生产计划；-调度生产人员和设备；-定期汇报生产计划的进展情况；-存档生产计划和进展报告。

生产管理部各专业组分工及职责进一步提高工作效率、整合资源，按照生产管理部生产调度、研发、设备工程等职能，现将部门划分为四个大专业组：生产调度组、设备工程组、研发组、综合管理组。

各专业组人员组成及基本职责如下：一、生产调度组组长：副组长：组员：职责：1、编写《再生资源公司调度规程》。

2、运行调度工作职责运行调度日常工作明细（1）当班产量统计（氧化铝：储灰总量、煤气产量、回转窑进料量总数、溶出下料总量、AH产量、污水回收量、新水消耗量、硅钙渣产量、活钙产量。

炭素：生块产量、熟块产量、煤气消耗量。

电解（包括一二期）：焙烧煤气消耗量、AO产量、浓相打料量、铝产量、阳极产量、阳极消耗量、阳极库存量、新水消耗量。

全厂：高压蒸汽消耗、低压蒸汽消耗、电厂补水量、返电厂冷凝水量、电量平衡）（2）异常汇报：主任、生产副总（总工、副总工）。

（3）当班发生生产异常的，各分厂调度将异常分析交总调存档。

（4）早会汇报情况ⅰ、产量：氧化铝、炭素、电解。

ⅱ、昨日生产异常（生产、指标、安全）：氧化铝、炭素、电解。

ⅲ、影响产量瓶颈需要各分厂解决的地方通报以及领导交办的工作。

（5）当班期间发现浪费情况的协调处理（报至王权或者王小东处汇总，挂公告）。

3、长白班调度工作明细（1）对每班次调度产量进行汇总，按照周完成情况、月度完成情况统计。

（2）每周向外部门、上级公司部门汇报生产周报（产量完成情况、重大生产记事、生产存在问题及解决办法、下周产量计划等）统计炭素、电解生产记事（关键设备的启停、检修等）。

（3）负责完成炭素、电解区域主要经济指标消耗统计、主要设备运转率统计。

（4）统计电解、炭素产量影响情况（日期、班次、影响数量、影响部位明细）.（5）每周至少公布两次现场排查问题情况（问题曝光、解决办法、整改期限等）（6）完成组长安排的其他工作。

4、氧化铝高管、主管工作明细（1）每周至少公布两次现场排查问题情况（含问题曝光、解决办法（预防措施）、整改期限）。

生产部工作分配
生产经理:
1. 对公司(品质、交期、成本、安全)全权负责。

2．随时撑控公司员工的稳定异向思想工作。

3．合理下达生产各项指令至各部门并指定专人跟踪、在过程中查看进度是否与计度吻合,有异时马上采取有施补救效措,重
大事项要报告总经理。

跟单员:(经理职务代理人)
1. 对经理分担(撑握料件到位与配套上线的笫一手准确资料、与业
部沟通达务成共识后、初步排单交经理审核后下发周、月排程至相关单位)。

2．每天随时查看车间是否按排程生产、若有异立即调整、若无效立即报告经理、由经理决定是否调整。

3．对现场生产的产品数据(大货、增补、尾数)的进度负责,经理不在时,有权使用经理权力、事后务必向经理报告。

4．每周做好周排程总结、订单完成出货总结。

5．每天在各部的最后关抽验产品的符合性、并记录把所发现的问题笫一时间返馈车间主管、且书面报告经理,由经理去制订改善措施,若经理两日内未处理、有权和义务报告总经理。

采购:
公司所有购买的物、料货比三家保质、保量准时购回、无条件配
合生产部的须求。

若有时忙不过来，要请求支援、将自己的计划告知经理,由经理判断先后次序。

部门主管:
无条件按照生产部的生产指令去完成任务,并带领本单位所有同仁尊纪守法,配合公司推动的各项任务,做一名优秀的干部。