下载文档原格式
生产部职务说明生产部是企业的核心部门之一，负责产品的研发、生产、调试和质量控制等工作。
在生产部中，有着不同层级和职务的员工，他们各自承担着不同的责任和任务。
下面是对生产部中常见职务的说明。
1. 生产部经理：负责整个生产部门的管理和组织工作，制定生产计划并监督执行，负责协调各部门之间的工作关系和沟通，确保生产过程的顺利进行。
2. 生产车间主任：负责生产车间的日常管理工作，协调和安排生产任务，监督生产进度和质量，保证产品按时、按质完成。
3. 技术工程师：负责产品的设计和开发工作，根据市场需求和企业战略，研究新产品的技术可行性，制定产品生产工艺和生产流程，解决生产中的技术难题。
4. 质量控制员：负责生产过程中的质量控制和检测工作，制定质量标准和检测方法，监控生产过程中的质量状况，及时处理质量问题，提高产品质量。
5. 生产计划员：负责制定生产计划和排产计划，根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产资源，协调各部门之间的配合，提高生产效率。
6. 生产线操作工：负责生产线上的具体操作工作，根据工艺流程和操作指导书，操作生产设备，完成产品的组装、加工和调试等工作。
7. 物料管理员：负责物料的采购、库存管理和发料工作，及时补充生产所需物料，控制物料的使用和消耗，确保生产过程的连续性。
8. 运输调度员：负责产品的运输和配送工作，根据客户需求和运输成本，安排物流运输方案，协调配送车辆和司机，保证产品的及时配送。
9. 设备维修员：负责生产设备的维护和维修工作，定期检查设备的运行状况，发现问题及时排查和修理，提高生产设备的可靠性和稳定性。
10. 安全员：负责生产场所的安全管理和事故防控工作，制定安全操作规程和应急预案，进行安全教育和培训，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
以上是生产部中常见的职务说明，每个职务都有着不同的职责和要求，各自承担着生产过程中不同的工作任务和责任。
通过各个职务的有序配合和有效协作，可以提高生产效率和产品质量，实现企业的生产目标。
生产人员构成及岗位职责一、生产人员构成生产部门是一个组织中至关重要的部门，它由多个不同岗位的人员组成，每个岗位都扮演着不同的角色和职责。
以下是典型的生产人员构成：1. 生产经理/主管：负责整个生产部门的运作，制定生产计划和策略，并确保生产流程的高效运行。
2. 生产员工/操作员：负责实际的生产工作，按照工艺流程和标准操作规程进行操作，确保产品质量和生产效率。
3. 质检员：负责对生产过程中的产品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和要求。
4. 维护人员：负责设备和机器的维护和保养工作，确保它们的正常运行和高效性能。
5. 包装人员：负责对成品进行包装和标识，确保产品在物流和运输过程中的安全和完整性。
6. 调度员：负责产品的调度和排产工作，确保生产过程的顺利进行和生产任务的完成。
二、岗位职责每个生产岗位都有具体的岗位职责，下面是一些常见的岗位职责：1. 生产经理/主管：- 制定生产计划和日常生产安排。
- 确保生产流程和产品质量符合标准。
- 监督和指导生产团队，确保生产任务的完成。
- 分配任务和资源，优化生产效率和生产成本。
2. 生产员工/操作员：- 按照工艺流程和操作规程进行生产操作。
- 执行生产任务，确保产品数量和质量符合要求。
- 及时上报生产异常和问题，参与问题解决和改进工作。
3. 质检员：- 对生产过程中的产品进行全面的质量检查和测试。
- 确保产品符合质量标准和要求。
- 上报质量问题和异常，参与质量改进工作。
4. 维护人员：- 负责设备和机器的维护和保养工作。
- 及时发现和修复设备故障，确保设备的正常运行。
- 参与设备升级和改进工作，提高设备的性能和可靠性。
5. 包装人员：- 对成品进行包装和标识，确保产品的安全和完整性。
- 组织和协调产品的存储和运输工作。
- 参与包装工艺的改进和优化，提高包装效率和质量。
6. 调度员：- 按照生产计划进行产品的调度和排产。
- 协调各个生产环节的配合和协作。
- 解决生产过程中的调度问题和矛盾，确保生产进度的顺利进行。
企业生产部部门岗位职责1.生产经理生产经理是企业生产部门的核心管理者之一，负责制定并执行企业的生产计划，监督和管理生产过程。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保生产效率和质量的提高。
同时，生产经理还需要根据市场需求调整生产计划，确保产品的供应和交付。
2.生产计划员生产计划员负责根据销售预测、库存情况和产能情况制定生产计划，确保产品的按时生产和交付。
他们需要与销售、采购和物流部门紧密合作，了解市场需求和供应链情况，调整生产计划，提高生产效率。
3.车间主任车间主任负责管理和监督车间的生产活动，确保生产过程的顺利进行。
他们需要管理车间员工，安排生产任务，监督生产现场的安全和质量，确保产品的生产和交付。
车间主任还需要与其他部门合作，解决生产中的问题，提高生产效率和质量。
4.生产技术员生产技术员负责研究和改进生产工艺和生产设备，提高生产效率和产品质量。
他们需要研究新的生产技术和设备，与供应商和工程部门合作，引进和实施新技术和设备。
生产技术员还需要培训和指导车间员工，确保他们正确使用和维护生产设备。
5.质量控制员质量控制员负责监督和管理产品的质量控制过程，确保产品的质量符合标准和要求。
他们需要制定质量控制计划和标准，监督生产过程中的各个环节，进行产品的检测和测试。
质量控制员还需要与供应商和客户沟通，解决质量问题，改进质量控制系统。
6.物料管理员物料管理员负责管理和控制产品的原材料和零部件的供应和使用。
他们需要与供应商和采购部门合作，确定物料的采购计划和供应方式。
物料管理员还需要与车间和质量控制部门合作，确保物料的及时和正确使用，避免物料短缺和浪费。
7.生产安全管理员生产安全管理员负责管理和监督生产过程中的安全工作，确保员工的人身安全和生产设备的稳定运行。
他们需要制定和实施安全管理制度和措施，进行安全培训和演习，监督员工遵守安全规定和操作程序。
生产安全管理员还需要与工程部门合作，解决生产设备的安全问题，提高生产安全水平。
生产部个岗位职责划分及内容生产部包括以下岗位：车间主任，生产计划员、仓库、采购、仓库员：工作职责：1、原材料数量的确认2、成品数量，位置的熟悉3、数据的实时更新采购：工作职责：1、对于原材料来源及数量确认2、对于具体需要采购的数量给予及时的确认A、对于备货数量根据库存情况确认是否需要采购原材料，并及时向上级汇报，进行申购。
B、跟财务对接，对于付款的确认。
生产计划:工作职责：1、根据订单，库存需求来定制生产计划；应安排出具体的材料所需数量。
2、安排生产计划之前需确认原材料是否齐全，需跟仓库保持紧密联系3、给出（一个月计划，周计划），三日计划4、每日下班之前确认车间的任务完成情况，为第二天的计划做安排。
质检员：工作职责：作为产品质量的重要一环，质检员应做到对于自己所负责的工作线的产品质量，应检查仔细到工作流程上的细节。
1、标签位置是否正确2、包装配件是否齐全3、易错部分是否处理妥当4、产品效果是否合格5、对于工艺及时提出改进建议工艺改进技术员：工作职责：技术员关系到整体生产效率的提升。
1、对于生产过程要及时关注生产细节，对于容易出错流程位置做出改进方案。
2、对于整个流程提出是否能够精简3、对于生产过程中给予现场操作人员及时培训，讲解。
车间主任：工作职责：1、确保员工根据计划完成任务2、确保产品质量和生产效率的提高3、对于生产工艺提出改进意见4、厂区环境的管理5、对车间内部各个部门之间协调管理生产部挂钩的部门1、面对业务部是计划员跟仓库A、计划员只认带有业务总监签字的订单。
B、仓库只认有生产部主管签字的出库单。
2、面对财务部是采购A、采购只对生产部主管负责，需采购的东西由生产部门主管确认过方可有效。
B、财务部只接受具有生产部主管及财务部主管确认过的单子方能付款。
注：在负责人不在的情况下，相关人员跟自己主管电话确认；之后及时补单。
以上实施可以有利于目标的确认：业务部负责业务的拓展，生产部门负责供货；生产部门没事情做事业务部的责任，生产不出来是生产部门的责任。
生产部组织机构及职责权限一部分负责人：生产经理上属领导：生产技术总监二部分组织机构框架图生产经理计划统计生产调度车间主任成本管理设备管理员鱼糜及鱼糜制品段生物制品段班组班组三部分职责及权限（一）生产经理1、上属领导：生产技术总监2、直接下属：生产部全体员工3、职责及权限3.1负责销售部下达的订单分析、分解工作。
3.2负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整。
3.3负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程中损耗成本的分析及控制。
3.4负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。
3.5负责生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。
3.6负责生产部员工培训计划的制定、执行及培训效果的验证、考评工作。
3.7负责生产车间绩效考核的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作。
3.8完成总经理交办的其他事项。
3.9对直接下属工作有监督、检查权。
3.10对下属下级工作的争议有裁决权。
3.11对公司各工艺文件、作业方法等有建议处置权。
3.12对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。
（二）计划统计1、岗位名称：计划统计员。
2、上属领导：生产经理。
3、职责权限3.1负责向公司总经理、生产副总经理等领导报送生产、销售、库存日报表3.2负责向公司技术研发部、品管部报月、季、年各种定期报表及临时性统计报表；包括有关消耗指标、能源指标、统计分析报告3.3统计各车间质量合格率，半成品月报，原料使用和成品统计月报3.4负责向财务部报送月度分析报告3.5负责对每日统计数字进行搜集3.6负责对搜集数字逐一进行审核3.7负责将审核好的数字进行整理、汇总3.8负责对统计数字进行综合分析3.9负责拟定生产计划、预算和经济责任（总费用）制并进行计算汇总3.10根据公司总的生产经营计划，拟定年度生产计划和预算表3.11根据年度计划，结合实际情况拟定当月生产计划3.12根据公司提供数字，拟定年度经济（总费用）责任制3.13负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并实行档案化管理3.14负责汇总整理月度、年度综合统计台帐3.15负责整理日台帐3.16负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管理3.17负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理3.18负责执行公司统一的统计计算标准及ERP编码管理工作3.19根据公司统一统计指标体系，统一计算方法3.20根据技术和工艺调整，适时修改计算标准，统一计算口径3.21根据公司要求与生产实际情况，及时修改或增减编码，适应ERP 管理要求3.22负责完成生产副总经理交办的临时性工作和其他工作3.23对统计资料有上报权3.24对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权3.25对统计数字有计算和分析权3.26对年度、月度生产计划和经济责任制有拟定和计算权3.27对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权3.28有权对统计计算标准的执行修改权3.29对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权3.30有对调度会议内容的拟定权（三）生产调度1、岗位名称：生产调度员。
生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。
在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。
以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。
他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。
2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。
他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。
生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。
3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。
他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。
此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。
4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。
他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。
质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。
他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。
6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。
他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。
生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。
7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。
生产部岗位责任说明及使命和职责生产部是企业中非常重要的一部门，主要负责产品的生产和制造。
生产部的使命和职责是确保产品的质量和量产，并通过不断的改进和优化提高生产效率和降低成本。
下面是生产部各岗位的责任说明及使命和职责：1.生产经理/主管：使命和职责：-负责制定生产计划和目标，确保产品按时交付；-管理生产流程，确保生产过程的顺利进行；-监督生产人员和设备的使用，保持生产效率；-协调生产部与其他部门的沟通与协作；-解决生产过程中的问题和难题，确保产品质量。
2.车间主任/经理：使命和职责：-监督并组织车间的日常生产活动；-确保生产计划的执行和完成；-负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行；-协调车间内部各岗位间的协作与配合；-负责车间的安全和环境保护措施的实施。
3.生产计划员/主管：使命和职责：-根据销售需求和生产能力制定生产计划；-确保生产计划的合理性和可行性；-对生产计划进行跟踪和监控，及时调整和优化；-与采购部门和销售部门进行沟通协调，确保原材料的及时供应；-提供生产计划相关的数据和报告，反馈给上级领导。
4.生产员/主管：使命和职责：-监督生产线上的实际生产活动，确保产品按照生产计划进行；-确保生产现场的安全和秩序，遵守相关的操作规范；-对生产过程中的问题进行监测和处理，及时解决生产中的难题；-协调车间内的生产人员，合理安排工作任务；-具备一定的技能和经验，可以进行部分设备维护和故障处理。
5.质量控制员/主管：使命和职责：-负责对生产过程中的产品进行质量检查和监控；-制定和实施质量控制标准和程序，确保产品质量；-对不合格品进行处理和追踪，提出改进和优化建议；-协调与质量检测相关的工作活动，包括检测设备和检测人员的安排；-对产品质量进行数据分析和报告，提供改进建议。
6.物料员/主管：使命和职责：-负责采购和供应生产所需的原材料和零部件；-根据生产计划和库存状况进行物料的采购和补充；-管理物料的库存和储存，确保物料的安全和完好；-与供应商进行沟通和协商，保持良好的供应关系；-对物料的品质和价格进行评估和审核。
生产部机构设置及岗位职责1. 机构设置生产部是公司重要的部门之一，负责产品的生产和制造工作。
为了更好地组织和管理生产工作，以下是生产部的机构设置：1.1 生产部经理生产部经理是生产部的领导者，全面负责生产部的运营和管理。
他/她与其他部门的领导团队进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行，并达到公司设定的生产目标。
生产部经理还负责制定和执行生产部的战略和发展计划，并监督和评估团队成员的工作表现。
此外，生产部经理还负责与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。
1.2 生产计划部生产计划部是生产部的核心部门，负责制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。
生产计划部根据市场需求和公司销售计划，制定出产量和生产进度，并与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。
此外，生产计划部还负责监控生产过程中的变化，及时调整生产计划，以应对不可预见的情况。
1.3 生产车间生产车间是实际生产过程中的关键环节，负责产品的加工和制造。
生产车间根据生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动，并确保生产过程的高效和质量控制。
生产车间还负责设备和设施的维护和保养，确保生产活动的顺利进行。
2. 岗位职责2.1 生产部经理的岗位职责- 制定生产部的战略和发展计划，确保生产目标的实现。
- 监督和评估生产部团队成员的工作表现。
- 与其他部门的领导进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行。
- 与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。
- 解决生产过程中的问题和挑战，提出改进措施。
2.2 生产计划部的岗位职责- 制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。
- 根据市场需求和销售计划，制定出产量和生产进度。
- 与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。
- 监控生产过程中的变化，及时调整生产计划。
- 提供生产数据和报告，为决策提供依据。
2.3 生产车间的岗位职责- 按照生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动。
- 确保生产过程的高效和质量控制。
生产部的构成和岗位职责1. 生产部的构成生产部是企业中负责产品制造和生产过程管理的部门，它是企业运营的核心部门之一。
生产部的构成通常包括以下几个部分：1.1 生产车间生产车间是生产部的核心组成部分，负责产品的具体制造过程。
根据产品的不同，生产车间可能包括机加工车间、装配车间、焊接车间、注塑车间等。
1.2 生产管理团队生产管理团队负责对生产过程进行管理和协调，确保生产计划的顺利执行。
生产管理团队通常包括生产经理、生产主管、生产计划员、生产调度员等岗位。
1.3 质量控制团队质量控制团队负责对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合企业标准和客户要求。
质量控制团队通常包括质量工程师、质量检验员、质量管理员等岗位。
1.4 设备维护团队设备维护团队负责对生产设备进行维护和修理，确保设备的正常运行。
设备维护团队通常包括设备工程师、设备维修工、设备保养工等岗位。
2. 岗位职责2.1 生产车间- 根据生产计划完成产品制造。
- 严格按照工艺流程和操作规程进行生产。
- 负责生产设备的操作和维护。
2.2 生产管理团队- 制定和执行生产计划，确保生产目标的实现。
- 对生产过程进行协调和管理，确保生产进度的顺利。
- 对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供依据。
2.3 质量控制团队- 制定和执行产品质量管理制度，确保产品质量的稳定和提升。
- 对生产过程中的产品质量进行监控和检验，及时发现和处理质量问题。
- 对产品质量问题进行原因分析和改进措施的制定。
2.4 设备维护团队- 对生产设备进行定期维护和修理，确保设备的正常运行。
- 对设备进行保养和维护，延长设备的使用寿命。
- 对设备故障进行及时处理，减少设备故障对生产的影响。
以上是对生产部的构成和岗位职责的详细介绍，希望对您有所帮助。
生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责一、组织架构经理副经理电极车间装配车间化成车间组装车间设备组材料库合格品库处理品库二、岗位职责生产部经理1、制定生产计划；2、控制生产过程；3、负责产品质量；4、调配生产资源；5、提高劳动生产率；6、完成其他任务。
生产部副经理1、制定生产计划；2、跟踪计划进度；3、制定物料申请计划；4、监督物料订购及到料情况；5、制定管理规范并监督执行；6、进行库存盘点；7、汇总统计工作；8、向部门经理负责。
各车间主管1、日常管理工作；2、执行生产计划；3、员工培训；4、监督生产记录及统计工作；5、与员工沟通；6、原辅材料管理；7、车间成本核算；8、完成其他任务。
车间统计员1、供应生产所需；2、在制品、成品交接；3、考勤考绩及报表上报；4、车间成本核算及分析；5、完成其他任务。
车间组长1、协助车间主管工作；2、监督生产任务执行；3、提高产品质量。
4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。
5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班人员。
作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。
同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。
你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。
此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。
作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。
你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。
你也需要按要求填写有关质量记录。
设备组需要全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作。
你需要负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作。
同时，你还需要负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作。
此外，你也需要协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系。
