生产部人员组成及每个人员职责

生产部职务说明生产部是企业的核心部门之一，负责产品的研发、生产、调试和质量控制等工作。

在生产部中，有着不同层级和职务的员工，他们各自承担着不同的责任和任务。

下面是对生产部中常见职务的说明。

1. 生产部经理：负责整个生产部门的管理和组织工作，制定生产计划并监督执行，负责协调各部门之间的工作关系和沟通，确保生产过程的顺利进行。

2. 生产车间主任：负责生产车间的日常管理工作，协调和安排生产任务，监督生产进度和质量，保证产品按时、按质完成。

3. 技术工程师：负责产品的设计和开发工作，根据市场需求和企业战略，研究新产品的技术可行性，制定产品生产工艺和生产流程，解决生产中的技术难题。

4. 质量控制员：负责生产过程中的质量控制和检测工作，制定质量标准和检测方法，监控生产过程中的质量状况，及时处理质量问题，提高产品质量。

5. 生产计划员：负责制定生产计划和排产计划，根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产资源，协调各部门之间的配合，提高生产效率。

6. 生产线操作工：负责生产线上的具体操作工作，根据工艺流程和操作指导书，操作生产设备，完成产品的组装、加工和调试等工作。

7. 物料管理员：负责物料的采购、库存管理和发料工作，及时补充生产所需物料，控制物料的使用和消耗，确保生产过程的连续性。

8. 运输调度员：负责产品的运输和配送工作，根据客户需求和运输成本，安排物流运输方案，协调配送车辆和司机，保证产品的及时配送。

9. 设备维修员：负责生产设备的维护和维修工作，定期检查设备的运行状况，发现问题及时排查和修理，提高生产设备的可靠性和稳定性。

10. 安全员：负责生产场所的安全管理和事故防控工作，制定安全操作规程和应急预案，进行安全教育和培训，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

以上是生产部中常见的职务说明，每个职务都有着不同的职责和要求，各自承担着生产过程中不同的工作任务和责任。

通过各个职务的有序配合和有效协作，可以提高生产效率和产品质量，实现企业的生产目标。

生产人员构成及岗位职责一、生产人员构成生产部门是一个组织中至关重要的部门，它由多个不同岗位的人员组成，每个岗位都扮演着不同的角色和职责。

以下是典型的生产人员构成：1. 生产经理/主管：负责整个生产部门的运作，制定生产计划和策略，并确保生产流程的高效运行。

2. 生产员工/操作员：负责实际的生产工作，按照工艺流程和标准操作规程进行操作，确保产品质量和生产效率。

3. 质检员：负责对生产过程中的产品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和要求。

4. 维护人员：负责设备和机器的维护和保养工作，确保它们的正常运行和高效性能。

5. 包装人员：负责对成品进行包装和标识，确保产品在物流和运输过程中的安全和完整性。

6. 调度员：负责产品的调度和排产工作，确保生产过程的顺利进行和生产任务的完成。

二、岗位职责每个生产岗位都有具体的岗位职责，下面是一些常见的岗位职责：1. 生产经理/主管：- 制定生产计划和日常生产安排。

- 确保生产流程和产品质量符合标准。

- 监督和指导生产团队，确保生产任务的完成。

- 分配任务和资源，优化生产效率和生产成本。

2. 生产员工/操作员：- 按照工艺流程和操作规程进行生产操作。

- 执行生产任务，确保产品数量和质量符合要求。

- 及时上报生产异常和问题，参与问题解决和改进工作。

3. 质检员：- 对生产过程中的产品进行全面的质量检查和测试。

- 确保产品符合质量标准和要求。

- 上报质量问题和异常，参与质量改进工作。

4. 维护人员：- 负责设备和机器的维护和保养工作。

- 及时发现和修复设备故障，确保设备的正常运行。

- 参与设备升级和改进工作，提高设备的性能和可靠性。

5. 包装人员：- 对成品进行包装和标识，确保产品的安全和完整性。

- 组织和协调产品的存储和运输工作。

- 参与包装工艺的改进和优化，提高包装效率和质量。

6. 调度员：- 按照生产计划进行产品的调度和排产。

- 协调各个生产环节的配合和协作。

- 解决生产过程中的调度问题和矛盾，确保生产进度的顺利进行。

企业生产部部门岗位职责1.生产经理生产经理是企业生产部门的核心管理者之一，负责制定并执行企业的生产计划，监督和管理生产过程。

他们需要协调各个部门之间的工作，确保生产效率和质量的提高。

同时，生产经理还需要根据市场需求调整生产计划，确保产品的供应和交付。

2.生产计划员生产计划员负责根据销售预测、库存情况和产能情况制定生产计划，确保产品的按时生产和交付。

他们需要与销售、采购和物流部门紧密合作，了解市场需求和供应链情况，调整生产计划，提高生产效率。

3.车间主任车间主任负责管理和监督车间的生产活动，确保生产过程的顺利进行。

他们需要管理车间员工，安排生产任务，监督生产现场的安全和质量，确保产品的生产和交付。

车间主任还需要与其他部门合作，解决生产中的问题，提高生产效率和质量。

4.生产技术员生产技术员负责研究和改进生产工艺和生产设备，提高生产效率和产品质量。

他们需要研究新的生产技术和设备，与供应商和工程部门合作，引进和实施新技术和设备。

生产技术员还需要培训和指导车间员工，确保他们正确使用和维护生产设备。

5.质量控制员质量控制员负责监督和管理产品的质量控制过程，确保产品的质量符合标准和要求。

他们需要制定质量控制计划和标准，监督生产过程中的各个环节，进行产品的检测和测试。

质量控制员还需要与供应商和客户沟通，解决质量问题，改进质量控制系统。

6.物料管理员物料管理员负责管理和控制产品的原材料和零部件的供应和使用。

他们需要与供应商和采购部门合作，确定物料的采购计划和供应方式。

物料管理员还需要与车间和质量控制部门合作，确保物料的及时和正确使用，避免物料短缺和浪费。

7.生产安全管理员生产安全管理员负责管理和监督生产过程中的安全工作，确保员工的人身安全和生产设备的稳定运行。

他们需要制定和实施安全管理制度和措施，进行安全培训和演习，监督员工遵守安全规定和操作程序。

生产安全管理员还需要与工程部门合作，解决生产设备的安全问题，提高生产安全水平。

生产部个岗位职责划分及内容生产部包括以下岗位：车间主任，生产计划员、仓库、采购、仓库员：工作职责：1、原材料数量的确认2、成品数量，位置的熟悉3、数据的实时更新采购：工作职责：1、对于原材料来源及数量确认2、对于具体需要采购的数量给予及时的确认A、对于备货数量根据库存情况确认是否需要采购原材料，并及时向上级汇报，进行申购。

B、跟财务对接，对于付款的确认。

生产计划:工作职责：1、根据订单，库存需求来定制生产计划；应安排出具体的材料所需数量。

2、安排生产计划之前需确认原材料是否齐全，需跟仓库保持紧密联系3、给出（一个月计划，周计划），三日计划4、每日下班之前确认车间的任务完成情况，为第二天的计划做安排。

质检员：工作职责：作为产品质量的重要一环，质检员应做到对于自己所负责的工作线的产品质量，应检查仔细到工作流程上的细节。

1、标签位置是否正确2、包装配件是否齐全3、易错部分是否处理妥当4、产品效果是否合格5、对于工艺及时提出改进建议工艺改进技术员：工作职责：技术员关系到整体生产效率的提升。

1、对于生产过程要及时关注生产细节，对于容易出错流程位置做出改进方案。

2、对于整个流程提出是否能够精简3、对于生产过程中给予现场操作人员及时培训，讲解。

车间主任：工作职责：1、确保员工根据计划完成任务2、确保产品质量和生产效率的提高3、对于生产工艺提出改进意见4、厂区环境的管理5、对车间内部各个部门之间协调管理生产部挂钩的部门1、面对业务部是计划员跟仓库A、计划员只认带有业务总监签字的订单。

B、仓库只认有生产部主管签字的出库单。

2、面对财务部是采购A、采购只对生产部主管负责，需采购的东西由生产部门主管确认过方可有效。

B、财务部只接受具有生产部主管及财务部主管确认过的单子方能付款。

注：在负责人不在的情况下，相关人员跟自己主管电话确认；之后及时补单。

以上实施可以有利于目标的确认：业务部负责业务的拓展，生产部门负责供货；生产部门没事情做事业务部的责任，生产不出来是生产部门的责任。

生产部组织机构及职责权限一部分负责人：生产经理上属领导：生产技术总监二部分组织机构框架图生产经理计划统计生产调度车间主任成本管理设备管理员鱼糜及鱼糜制品段生物制品段班组班组三部分职责及权限（一）生产经理1、上属领导：生产技术总监2、直接下属：生产部全体员工3、职责及权限3.1负责销售部下达的订单分析、分解工作。

3.2负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整。

3.3负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程中损耗成本的分析及控制。

3.4负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。

3.5负责生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。

3.6负责生产部员工培训计划的制定、执行及培训效果的验证、考评工作。

3.7负责生产车间绩效考核的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作。

3.8完成总经理交办的其他事项。

3.9对直接下属工作有监督、检查权。

3.10对下属下级工作的争议有裁决权。

3.11对公司各工艺文件、作业方法等有建议处置权。

3.12对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。

（二）计划统计1、岗位名称：计划统计员。

2、上属领导：生产经理。

3、职责权限3.1负责向公司总经理、生产副总经理等领导报送生产、销售、库存日报表3.2负责向公司技术研发部、品管部报月、季、年各种定期报表及临时性统计报表；包括有关消耗指标、能源指标、统计分析报告3.3统计各车间质量合格率，半成品月报，原料使用和成品统计月报3.4负责向财务部报送月度分析报告3.5负责对每日统计数字进行搜集3.6负责对搜集数字逐一进行审核3.7负责将审核好的数字进行整理、汇总3.8负责对统计数字进行综合分析3.9负责拟定生产计划、预算和经济责任（总费用）制并进行计算汇总3.10根据公司总的生产经营计划，拟定年度生产计划和预算表3.11根据年度计划，结合实际情况拟定当月生产计划3.12根据公司提供数字，拟定年度经济（总费用）责任制3.13负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并实行档案化管理3.14负责汇总整理月度、年度综合统计台帐3.15负责整理日台帐3.16负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管理3.17负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理3.18负责执行公司统一的统计计算标准及ERP编码管理工作3.19根据公司统一统计指标体系，统一计算方法3.20根据技术和工艺调整，适时修改计算标准，统一计算口径3.21根据公司要求与生产实际情况，及时修改或增减编码，适应ERP 管理要求3.22负责完成生产副总经理交办的临时性工作和其他工作3.23对统计资料有上报权3.24对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权3.25对统计数字有计算和分析权3.26对年度、月度生产计划和经济责任制有拟定和计算权3.27对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权3.28有权对统计计算标准的执行修改权3.29对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权3.30有对调度会议内容的拟定权（三）生产调度1、岗位名称：生产调度员。

生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。

在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。

以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。

他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。

此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。

2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。

他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。

生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。

3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。

他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。

此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。

4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。

他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。

质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。

5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。

他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。

生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。

6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。

他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。

生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。

7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。

生产部岗位责任说明及使命和职责生产部是企业中非常重要的一部门，主要负责产品的生产和制造。

生产部的使命和职责是确保产品的质量和量产，并通过不断的改进和优化提高生产效率和降低成本。

下面是生产部各岗位的责任说明及使命和职责：1.生产经理/主管：使命和职责：-负责制定生产计划和目标，确保产品按时交付；-管理生产流程，确保生产过程的顺利进行；-监督生产人员和设备的使用，保持生产效率；-协调生产部与其他部门的沟通与协作；-解决生产过程中的问题和难题，确保产品质量。

2.车间主任/经理：使命和职责：-监督并组织车间的日常生产活动；-确保生产计划的执行和完成；-负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行；-协调车间内部各岗位间的协作与配合；-负责车间的安全和环境保护措施的实施。

3.生产计划员/主管：使命和职责：-根据销售需求和生产能力制定生产计划；-确保生产计划的合理性和可行性；-对生产计划进行跟踪和监控，及时调整和优化；-与采购部门和销售部门进行沟通协调，确保原材料的及时供应；-提供生产计划相关的数据和报告，反馈给上级领导。

4.生产员/主管：使命和职责：-监督生产线上的实际生产活动，确保产品按照生产计划进行；-确保生产现场的安全和秩序，遵守相关的操作规范；-对生产过程中的问题进行监测和处理，及时解决生产中的难题；-协调车间内的生产人员，合理安排工作任务；-具备一定的技能和经验，可以进行部分设备维护和故障处理。

5.质量控制员/主管：使命和职责：-负责对生产过程中的产品进行质量检查和监控；-制定和实施质量控制标准和程序，确保产品质量；-对不合格品进行处理和追踪，提出改进和优化建议；-协调与质量检测相关的工作活动，包括检测设备和检测人员的安排；-对产品质量进行数据分析和报告，提供改进建议。

6.物料员/主管：使命和职责：-负责采购和供应生产所需的原材料和零部件；-根据生产计划和库存状况进行物料的采购和补充；-管理物料的库存和储存，确保物料的安全和完好；-与供应商进行沟通和协商，保持良好的供应关系；-对物料的品质和价格进行评估和审核。

生产部机构设置及岗位职责1. 机构设置生产部是公司重要的部门之一，负责产品的生产和制造工作。

为了更好地组织和管理生产工作，以下是生产部的机构设置：1.1 生产部经理生产部经理是生产部的领导者，全面负责生产部的运营和管理。

他/她与其他部门的领导团队进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行，并达到公司设定的生产目标。

生产部经理还负责制定和执行生产部的战略和发展计划，并监督和评估团队成员的工作表现。

此外，生产部经理还负责与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。

1.2 生产计划部生产计划部是生产部的核心部门，负责制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。

生产计划部根据市场需求和公司销售计划，制定出产量和生产进度，并与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。

此外，生产计划部还负责监控生产过程中的变化，及时调整生产计划，以应对不可预见的情况。

1.3 生产车间生产车间是实际生产过程中的关键环节，负责产品的加工和制造。

生产车间根据生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动，并确保生产过程的高效和质量控制。

生产车间还负责设备和设施的维护和保养，确保生产活动的顺利进行。

2. 岗位职责2.1 生产部经理的岗位职责- 制定生产部的战略和发展计划，确保生产目标的实现。

- 监督和评估生产部团队成员的工作表现。

- 与其他部门的领导进行紧密协作，确保生产计划的顺利执行。

- 与供应部门协调，确保材料和设备的及时供应。

- 解决生产过程中的问题和挑战，提出改进措施。

2.2 生产计划部的岗位职责- 制定生产计划，确保生产活动的顺利进行。

- 根据市场需求和销售计划，制定出产量和生产进度。

- 与供应部门密切合作，确保原材料和设备的及时到位。

- 监控生产过程中的变化，及时调整生产计划。

- 提供生产数据和报告，为决策提供依据。

2.3 生产车间的岗位职责- 按照生产计划分配工作任务，组织生产人员进行生产活动。

- 确保生产过程的高效和质量控制。

生产部的构成和岗位职责1. 生产部的构成生产部是企业中负责产品制造和生产过程管理的部门，它是企业运营的核心部门之一。

生产部的构成通常包括以下几个部分：1.1 生产车间生产车间是生产部的核心组成部分，负责产品的具体制造过程。

根据产品的不同，生产车间可能包括机加工车间、装配车间、焊接车间、注塑车间等。

1.2 生产管理团队生产管理团队负责对生产过程进行管理和协调，确保生产计划的顺利执行。

生产管理团队通常包括生产经理、生产主管、生产计划员、生产调度员等岗位。

1.3 质量控制团队质量控制团队负责对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合企业标准和客户要求。

质量控制团队通常包括质量工程师、质量检验员、质量管理员等岗位。

1.4 设备维护团队设备维护团队负责对生产设备进行维护和修理，确保设备的正常运行。

设备维护团队通常包括设备工程师、设备维修工、设备保养工等岗位。

2. 岗位职责2.1 生产车间- 根据生产计划完成产品制造。

- 严格按照工艺流程和操作规程进行生产。

- 负责生产设备的操作和维护。

2.2 生产管理团队- 制定和执行生产计划，确保生产目标的实现。

- 对生产过程进行协调和管理，确保生产进度的顺利。

- 对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供依据。

2.3 质量控制团队- 制定和执行产品质量管理制度，确保产品质量的稳定和提升。

- 对生产过程中的产品质量进行监控和检验，及时发现和处理质量问题。

- 对产品质量问题进行原因分析和改进措施的制定。

2.4 设备维护团队- 对生产设备进行定期维护和修理，确保设备的正常运行。

- 对设备进行保养和维护，延长设备的使用寿命。

- 对设备故障进行及时处理，减少设备故障对生产的影响。

以上是对生产部的构成和岗位职责的详细介绍，希望对您有所帮助。

生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责一、组织架构经理副经理电极车间装配车间化成车间组装车间设备组材料库合格品库处理品库二、岗位职责生产部经理1、制定生产计划；2、控制生产过程；3、负责产品质量；4、调配生产资源；5、提高劳动生产率；6、完成其他任务。

生产部副经理1、制定生产计划；2、跟踪计划进度；3、制定物料申请计划；4、监督物料订购及到料情况；5、制定管理规范并监督执行；6、进行库存盘点；7、汇总统计工作；8、向部门经理负责。

各车间主管1、日常管理工作；2、执行生产计划；3、员工培训；4、监督生产记录及统计工作；5、与员工沟通；6、原辅材料管理；7、车间成本核算；8、完成其他任务。

车间统计员1、供应生产所需；2、在制品、成品交接；3、考勤考绩及报表上报；4、车间成本核算及分析；5、完成其他任务。

车间组长1、协助车间主管工作；2、监督生产任务执行；3、提高产品质量。

4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。

5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班人员。

作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。

同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。

你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。

此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。

作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。

你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。

你也需要按要求填写有关质量记录。

设备组需要全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作。

你需要负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作。

同时，你还需要负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作。

此外，你也需要协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系。

公司各部门职能及职位职责（生产型企业
篇）
生产部门
- 生产副总经理：
- 领导生产部门，负责制定生产计划和生产管理制度。

- 生产计划员：
- 协调部门生产计划，编制生产计划和生产进度报告，监督生
产计划的执行情况。

- 生产主管：
- 负责车间日常生产管理，指导工人生产，监测设备使用情况，协调安排各种生产事宜。

- 车间工人：
- 负责机器的操作，完成产品的生产任务。

质量部门
- 质量总监：
- 领导质量部门，负责制订公司质量方针、目标和策略。

- 技术员：
- 编制产品检验标准，制定质检计划，组织完成质量检查工作。

- 品质工程师：
- 负责质量问题的分析、处理与改进，结合客户投诉，开展对
工艺改进的探索和开拓。

- 检验员：
- 负责对产品的原材料、零部件、半成品、成品进行质量检查，确保产品符合质量标准。

采购部门
- 采购总监：
- 领导采购部门，负责制定公司的采购战略和政策，制定采购
计划，保证采购物资品质和及时供应。

- 采购员：
- 实施采购计划，根据公司需求制定采购方案，对供应商进行
评估和选择，签订采购合同，协调供应商的交货时间和数量。

销售部门
- 销售总监：
- 领导公司销售团队，负责销售战略的制定和执行，管理销售渠道，拓展市场，实现公司销售业绩目标。

- 销售代表：
- 负责公司产品的市场推广和销售，维护客户关系，协调解决客户问题。

以上就是生产型企业公司各部门的职能和职位职责，每个职位的职责相对明确，有利于公司高效管理。

生产部主要岗位及职责生产部是一个制造或生产型企业中最为重要的部门之一。

既然如此，生产部的主要岗位与职责就显得十分重要，这些岗位与职责的正确分配会直接影响企业的制造流程与成本。

生产部主要岗位：1. 生产主管生产主管是生产部门的主要领导者，其职责是监督和控制生产过程中的所有活动，确保生产流程按照计划进行。

生产主管还需要负责协调各部门之间的沟通和协作，以确保整个生产过程能够高效、协调地运作。

生产主管还需要指导下属员工，及时做好生产记录和生产报告。

2. 生产计划师生产计划师是负责生产计划、资源管理、库存管理、以及物流配送的岗位。

其职责是协调生产计划和物流配送，以确保原材料的及时供应和成品的安全配送。

3. 生产质量主管生产质量主管是生产部门质量管理的主要负责人。

其主要职责是制定生产质量控制目标和质量标准，开发和实施质量管理程序，制定质量控制计划，并协调质量事务的运作。

生产质量主管负责审查和分析生产过程中发生的质量问题，并指导员工采取纠正措施。

4. 生产工程师生产工程师是生产部门的技术支持人员，其职责是研究和应用新技术和制造方法来提高生产效率、优化产品设计和质量。

生产工程师还需要分析并改善制造过程，并制定生产流程和生产计划。

在生产工程师的协助下，可以将生产流程精细化和自动化，从而提高生产效率和质量。

5. 流程管理专家流程管理专家是生产流程设计和改进的负责人。

其主要职责是研究和分析整个生产流程中的瓶颈和障碍，并制定和实施流程优化计划。

流程管理专家通过优化生产流程来提高生产效率、降低成本和提高产品质量，促进企业的可持续发展。

以上五种岗位都是生产部门中不可或缺的职位。

各个职位的职责分工不同，但目标都是为了提高生产效率、降低成本和提高产品质量。

通过合理的岗位分配和团队协作，生产部门可以优化生产流程，提高产品质量和企业效益，实现可持续发展。

生产部组织架构及岗位职责1. 组织架构生产部是公司的核心部门之一，负责计划和管理公司的产品生产流程。

生产部的组织架构主要包括以下职位和部门：1. 生产经理：负责全面管理和监督生产部的运营，制定生产计划和目标，确保生产流程的顺利进行。

2. 生产主管：负责协调和安排生产线上的工作，监督生产进度，确保产品的质量和交付时间。

3. 生产技术员：负责生产设备的维护和保养，解决生产过程中的技术问题，并提供技术支持。

4. 质量控制经理：负责制定和执行质量控制计划，监督产品的质量，确保符合公司和行业标准。

5. 质量控制员：负责执行质量检查，收集和分析产品质量数据，提出改进建议。

6. 物料管理员：负责物料的采购、储存和库存管理，确保生产所需的物料供应充足。

7. 生产计划员：负责制定生产计划，调配生产资源，确保生产进度和交付时间的准确性。

2. 岗位职责根据各个职位的不同，生产部的岗位职责如下：1. 生产经理:- 制定生产计划和目标，监督生产流程，确保生产效率和产品质量。

- 协调和管理生产团队，提供必要的培训和指导。

- 持续改进生产流程，并提出增效和降本的建议。

2. 生产主管:- 负责安排和协调生产线上的工作，监督生产进度和质量。

- 协调各个部门之间的合作，以确保产品的按时交付。

- 处理生产过程中的问题和紧急情况。

3. 生产技术员:- 负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

- 协助生产主管解决生产过程中的技术问题。

- 提供生产设备的改进和升级建议。

4. 质量控制经理:- 制定和执行质量控制计划，确保产品符合质量标准。

- 监督质量控制团队的工作，协助解决质量问题。

- 提出质量改进和风险管理的建议。

5. 质量控制员:- 执行质量检查，确保产品符合质量标准。

- 收集和分析产品质量数据，提出改进建议。

- 协助解决质量问题和异常情况。

6. 物料管理员:- 负责物料的采购和库存管理。

- 协调和沟通供应商，确保物料的供应和交付。

生产部各岗位说明书一、生产部整体职责生产部是企业组织架构中的重要部门，其主要职责是规划、组织和控制生产流程，确保产品的准时交付和质量符合要求。

生产部负责协调各个岗位之间的工作，同时与其他部门密切合作，以实现生产目标。

二、生产部岗位职责1. 生产主管生产主管是生产部的核心岗位之一，其主要职责如下：- 监督生产计划的执行，确保生产进度的准时完成；- 确保生产流程中的质量控制，提高产品的质量；- 协调生产线上各个岗位的工作，确保协同配合；- 提出生产流程改进的建议，优化生产效率。

2. 生产计划员生产计划员承担以下职责：- 根据销售部门提供的订单，制定生产计划；- 跟踪原材料的供应情况，确保生产所需材料的及时到位；- 调整生产计划，以应对订单的变化或紧急情况；- 分析生产数据，提出优化生产计划的建议。

3. 生产线操作员生产线操作员在生产过程中执行以下任务：- 操作设备，进行产品的加工或组装；- 检查产品的质量，确保符合标准要求；- 维护设备的正常运行，及时进行保养和维修；- 参与生产记录的填写，提供生产数据支持。

4. 质量检验员质量检验员的主要职责是：- 抽样检验原材料和成品，确保符合质量标准；- 进行产品质量问题的调查和分析，制定改进措施；- 检查生产过程中的工艺和操作规范，提出改进建议；- 协助解决客户投诉和质量问题。

5. 物料管理员物料管理员负责以下工作：- 管理生产所需的原材料和辅助材料，确保库存充足；- 跟踪物料的采购和供应，及时补充缺货物料；- 维护物料库存记录，定期进行盘点，并提供报告；- 提供物料支持，协助生产部门高效运作。

6. 安全管理员安全管理员的职责包括：- 确保生产现场的安全和环境卫生；- 制定并执行安全管理制度和操作规范；- 进行安全培训，提高员工的安全意识；- 管理事故隐患，及时采取预防和应对措施。

三、生产部门间协作机制为保证整个生产部门的高效运作，不同岗位之间需要有良好的协作机制。

生产部及其各岗位人员职责1、目的：建立生产部及其各岗位人员职责，因岗定人，明确各自职能，以利于各项工作的正常开展。

2、范围：公司生产保障部。

3、职责：生产部全体人员遵守执行。

4、内容：4.1 生产部职责4.1.1 负责起草、制订岗位SOP 、设备SOP ，配合科研部修订老产品生产工艺规程。

4.1.2 负责起草、修订批生产记录、批包装记录、参与供应商的评估，并做好生产统计和协调工作。

4.1.3 负责按照GMP 要求和市场要求，科学周密地编制生产计划量化到各车间日产量，均衡满负荷组织生产。

4.1.4 负责制定产品工艺的验证方案及组织实施，与质管部一起制订工艺设备，公用系统，工艺用水的验证方案并组织实施。

4.1.5 负责生产设备的定期维护保养。

4.1.6 负责公司劳动安全管理。

标题：生产部及其各岗位人员职责修 改 人审 核 人 批 准 人 修改日期年 月 日 审核日期 年 月 日 批准日期 年 月 日 颁发部门 质管部 编 号 ZZ-RZB-GW-0602 执行日期 年 月 日 分发部门： 人力资源部、生产保障部4.1.7 负责生产车间设备配件、五金配件、劳保用品采购计划的申报。

4.1.8 负责本部门GMP岗位操作及生产技术的培训与考核。

4.1.9 审核批产品生产过程中形成的各种记录，并及时报质管部复核、评价。

4.1.11 负责纯化水的制备及其水站的日常管理。

4.1.12 负责公用设备及水、电、汽（气）的日常管理。

4.1.13 负责生产车间计量仪器、仪表计量管理。

4.1.14 负责批号打印室的日常管理。

4.1.15 负责生产区的公共卫生及生产车间的卫生管理工作。

4.1.16 负责提供各种生产记录、凭证、状态标示的印刷计划，并负责分发，填写好发放记录。

4.1.17 负责技术改造设备、采购、工程安装的组织实施工作。

4.2 公用设备工作岗位职责本公司除直接用于制药生产的设备和化验设备外，均属公用设备，其岗位职责：4.2.1 对公司公用设备进行日常维护，安全、正确使用公用设备，做好运行记录和交接班记录。

生产部岗位职责描述生产部是企业中一个非常重要的部门，负责产品的制造和生产过程。

在这个部门中，各个岗位有不同的职责和任务。

以下是一些常见的生产部岗位职责描述：1.生产经理/主管生产经理/主管是生产部的负责人，他/她负责监督和管理整个生产流程，确保产品按时完成和交付。

他/她的职责包括制定生产计划和时间表、安排人员和资源、监控生产进展、解决生产中的问题和质量控制等。

生产经理/主管需要具备良好的领导能力和组织能力，能够做出正确的决策和应对各种挑战。

2.生产计划员生产计划员负责根据销售订单和市场需求，制定生产计划和时间表。

他/她需要与销售和采购部门紧密合作，了解订单数量和交货日期，以确保生产计划的准确性和可行性。

生产计划员还需要考虑供应链的效率和成本，以最大程度地提高生产效率。

3.生产监督员生产监督员负责监督生产现场的运作情况，确保生产过程中的安全性和质量控制。

他/她需要检查设备和工具的运行状况，协调生产人员的工作，解决生产中的问题和难题，确保生产按照计划进行。

生产监督员还需要与其他部门合作，共同解决生产过程中的交叉问题。

4.质量控制员质量控制员负责监控产品的质量，确保产品符合相关标准和要求。

他/她需要对生产过程中的每个环节进行严格把关，检查和测试产品的质量，记录和反馈问题并及时采取纠正措施。

质量控制员还需要与其他部门合作，改进和优化生产过程，提高产品的质量和性能。

5.生产工程师生产工程师负责优化和改进生产过程，提高生产效率和产品质量。

他/她需要分析和评估生产线的布局和工序，设计和实施生产工艺和技术流程，提出改善方案并与其他部门共同实施。

生产工程师还需要解决生产过程中的技术问题和难题，提高生产线的自动化程度和智能化水平。

6.物料管理员物料管理员负责管理和控制生产所需的原材料和零部件。

他/她需要根据生产计划和需求，及时采购和补充物料库存，确保生产过程中不会出现物料短缺或浪费。

物料管理员还需要跟进物料的采购和供应，确保供应链的稳定性和可靠性。

生产部人员组成及每个人员职责1.生产部人员组成生产部职责生产部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。

遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市的有关规章和制度，按照企业标准和设计要求，监督项目部制定所建工程的总体组织、管理及协调工作的实施。

所需参与工作内容如下：a、参与公司所有项目的工程技术管理的监督；b、参与公司所有项目的合同管理的监督；c、参与公司所有项目的项目成本控制管理的监督；d、参与公司所有项目的工程质量控制管理及监督；e、参与公司所有项目的施工进度控制管理及监督；f、参与公司所有项目的施工安全监察管理；g、参与公司所有项目的资源调度与内、外部协调管理的监督；h、参与公司所有项目的现场文明与环保施工的监督；i、参与公司所有项目的项目竣工验收与结算管理及配合；J、参与公司所有项目的项目质保期过程管理等方面管理。

项目经理岗位职责1）、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。

2）、全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理和计划生育等工作。

3）、根据公司的企业管理方针，结合项目质量要求，通讯现场管理目标，组织配备合适的资源，严格按照公司的整合管理体系进行生产管理。

4）、建立健全项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保质安人员认真履行岗位了职责，做好本只范围内的各项工作；处理好质量，安全与施工间的矛盾，开展质安自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理优胜工地。

5）、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上组主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责范围整改事项。

6）、负责对项目业技术人员的管理使用，监督检查他们的工作量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队伍的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。

各级生产人员职责
一、生产部门管理人员职责
1. 生产计划员：负责制定生产计划，为生产部门提供指导，确保生产计划的顺利实施，同时负责与外部其他部门之间的协调合作。

2. 生产主管：负责协调生产组织，确保生产任务的完成，经常检查生产计划的实施情况，并进行调整。

3. 生产管理员：负责制定生产计划，指导设备维护、工具采购、研究控制策略等方面的，对生产过程中的安全管理和环境保护进行监督和控制。

二、生产线管理人员职责
1. 车间主管：负责生产车间的质量控制，保证产品的质量和数量达到标准。

2. 监控人员：负责监控设备运转情况，确保设备正常运行，避免因人为操作错误而导致的生产事故。

3. 生产工程师：负责生产设备的检查和维护，通过技术手段提高生产率、质量和准确度，并为生产部门提供技术咨询。

4. 工人：根据生产计划，按照标准操作程序进行作业，保证产品的质量和数量达到标准。

三、生产管理人员职责
1. 质量管理：负责产品的质量管理，以避免生产过程中的缺陷，提高产品的质量。

2. 合同管理：负责生产合同的管理和维护，以确保合同的履行，并根据实际情况对相关人员进行监督和管理。

3. 物料管理：负责物料的管理和采购，确保物料及时供应，并能够满足产量和质量的要求。

4. 人力资源管理：负责员工招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等方面的管理工作，以维护企业的长期稳定发展。

生产部岗位设置和人员配置
生产部下设三个部门，三个车间（制板车间含制板分厂）
1．计划、工艺室：计划主管1名（兼工程师），工艺主管1名；
计划员2人，工程技术人员4人（含新产品试制）。

2．调度、统计室：主管1名（兼管三个辅助班）；
统计员3名，助理调度1名（分日夜值班）。

3、设备、能源室（兼管机修班）：主管1名；
工程技术人员2人，设备管理兼安全员1人。

4、制板车间：主任1名；副主任 1名（分厂）。

5、钢构车间：主任1名；协管员1名（兼值夜班）。

6、油漆车间：主任1名。

管理人员：经理 1名，
副经理 1名，
主管级 7名，
科员级 15人，
总共24人。

目前下设班组45个，工人315人。