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中国企业跨国并购的财务风险分析及防范【摘要】中国企业在进行跨国并购时会面临各种不同的财务风险，因此对这些风险进行分析和有效的防范至关重要。
本文首先概述了跨国并购的概念和特点，以及中国企业跨国并购的现状。
接着介绍了财务风险的概念和分类，以及针对中国企业跨国并购的财务风险进行的分析。
在防范财务风险的策略方面，本文提出了一些有效的建议和对策。
在结论部分总结了本文的主要内容，并展望了未来发展方向。
通过本文的研究，有助于提高中国企业在跨国并购过程中财务风险的识别和防范能力，为其未来的海外投资提供更为可靠的保障。
【关键词】中国企业，跨国并购，财务风险，分析，防范，策略，发展方向，对策建议1. 引言1.1 背景介绍中国企业跨国并购是指中国企业以各种形式收购或控制国外企业的行为，是中国企业实施对外投资的重要方式之一。
近年来，随着中国经济的快速发展和全球化进程的加快，中国企业跨国并购活动不断增加，成为海外市场上的重要力量。
中国企业跨国并购的背景主要包括以下几个方面：中国企业在国内市场竞争激烈，面临市场容量有限、产能过剩等问题，寻求海外市场和资源是必然选择。
随着中国企业技术、资金、管理水平的提升，具备了更强的跨国并购实力。
中国政府对支持企业“走出去”政策力度不断加大，通过一系列政策支持和引导，鼓励中国企业积极参与国际市场竞争。
在这样的背景下，中国企业跨国并购呈现出蓬勃发展的态势。
不过，随之而来的财务风险问题也日益凸显，成为影响企业跨国并购成功与否的重要因素。
开展对中国企业跨国并购财务风险的分析和防范具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的研究目的主要是通过对中国企业跨国并购的财务风险分析及防范进行深入研究，帮助企业更好地理解和应对在跨国并购过程中可能面临的财务风险。
具体目的包括：一是探讨不同类型的财务风险在跨国并购中的具体表现和影响，为企业提供有效的风险管理策略；二是分析中国企业跨国并购的现状，了解目前存在的问题和挑战，为企业在未来的国际化进程中提供参考和借鉴；三是总结成功跨国并购案例中的财务风险防范经验，为其他企业提供实践指导和借鉴。
我国企业跨国并购财务风险及防范1. 汇率风险跨国并购往往涉及跨国货币交易，一旦汇率波动，就可能导致企业面临巨大的汇兑损失。
特别是在一些经济不稳定的国家，汇率风险更加突出。
2. 利率风险利率风险是指企业在进行跨国并购时，一旦利率变动就会影响企业的债务成本和融资成本，从而增加企业的财务负担。
3. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的政治、法律环境，一旦发生政治动荡、法律变化等情况，就可能对企业的经营和财务状况产生不利影响。
4. 金融市场风险金融市场波动可能对企业融资、业务开展等方面产生不利影响，增加企业的财务风险。
5. 重组整合风险跨国并购后的重组整合过程需要企业投入大量时间和资源，一旦出现重组整合不顺利，就可能对企业财务状况产生不利影响。
二、如何防范跨国并购的财务风险1. 充分评估目标公司的风险在进行跨国并购前，企业需要充分评估目标公司的财务状况和风险情况，特别是对目标公司的资产负债表、现金流量表等财务数据进行深入分析，全面了解目标公司存在的财务风险，为后续的决策提供依据。
2. 确保融资结构合理在进行跨国并购时，企业需要合理规划融资结构，避免出现过高的负债水平和财务杠杆，从而降低企业面临的财务风险。
3. 考虑汇率和利率风险企业在进行跨国并购时，需要考虑汇率和利率风险，可以采取多种工具进行对冲，比如远期外汇合约、利率互换等，以降低企业面临的汇率和利率风险。
4. 关注政治风险企业在进行跨国并购时，需要充分了解目标国家的政治和法律环境，避免在政治动荡或法律变化的情况下，导致企业面临重大损失。
可以通过与当地政府和监管部门进行沟通，寻求政策支持和保障。
1. 建立专门的跨国并购财务风险管理团队企业可以建立专门的跨国并购财务风险管理团队，负责对跨国并购中的财务风险进行全面的监测和管理，及时发现和应对可能出现的风险，提出解决方案，保障企业财务安全。
2. 加强对外部环境的监测和预警企业可以建立健全的财务风险监测和预警系统，及时掌握外部环境的变化，做好预案应对可能出现的风险，降低跨国并购过程中面临的财务风险。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
一、跨国并购的风险
1.文化冲突。
在不同国家之间存在着巨大的文化差异，企业要在异国他乡开展业务，必须要面对不同的文化背景和社会习惯，这可能会导致团队合作的障碍和矛盾产生。
2.法律和政治风险。
跨国并购也要面临来自不同国家的不同的法律和政治环境，如经济萎缩、政治不稳定、税收政策、外汇监管等，这可能会对企业的合法性和经济效益造成不利影响。
3.经济风险。
跨国并购需要耗费大量的资金，如果合并后的财务状况不理想，可能会导致企业面临经济风险和债务问题，从而影响企业的运营和发展。
4.技术和管理难题。
不同国家的企业往往存在管理和技术上的差异，如生产的方式和质量标准等，企业如果没有很好的集成和协调，很难发挥整体的想象力和实力。
二、跨国并购的对策
1.文化融合。
企业在进行并购前，要了解双方的文化差异和特点，制定出合适的融合计划，确保跨国并购后，双方员工能够逐渐适应合并后的文化环境，形成合适的合作氛围。
2.制定正确的战略规划。
企业需要考虑将合并后的公司与本地市场相结合，提高效率，降低成本和运营风险，同时要跟踪和评估市场动态和新趋势，制定出正确的战略规划。
3.加强风险管理。
企业需要制定出完善的风险管理计划，包括法律和政治、经济以及技术和管理方面等，准备好应对突发事件，保证跨国并购的顺利进行。
4.加强团队合作。
在整个跨国并购的过程中，企业要通过各种方式加强团队之间的合作和沟通，逐步解决文化差异和管理矛盾，保证跨国并购的顺利进行。
Vol.41/No.14/Westleather 浅谈我国企业跨国并购的财务风险及对策程佳琪(华东交通大学，江西南昌330000)摘要：我国企业跨国并购顺应了经济全球化的浪潮，能够增强我国企业的综合实力，更加充分地利用全球资源。
跨国并购过程中存在财务风险，目标企业的估价风险、融资风险、支付风险、财务整合风险等都值得关注％我国企业跨国并购的活动在不断增加，需要关注可能存在的财务风险，研究防范的对策％关键词：跨国并购；财务风险；对策中图分类号：F74文献标志码：A文章编号：1671-1602(2019)14-0105-011我国企业跨国并购的财务风险1.1目标企业的估价风险。
影响对目标企业估价的风险，包括了并购双方了解的各种信息的对称程度，以及目标企业所提供的财务报表的真实性％由于是跨国并购，国与国之间文化信仰、社会环境、市场供求关系、法律制度、财务会计法律法规等等方面存在着差异％跨国并购可能因为地域距离较远，我国国内企业获取信息的渠道并不畅通，对目标企业的了解不太充分％估价方法上的差0造成了对目标企业价值评估的风险％如果估价过高，会超出并购企业的承受范围；如鮒价过低，目标企业会不愿意达成协议％估价方法不够科学和统一，会带来跨国并购的财务风险％1.2跨国并购的融资风险。
融资时机的安排、融资方式的选择、融资条件和环境的判断，这些都会卸向企业的跨国并购成本，以及最终结果％由于并购企业的融资成本，会受到外币和本币态势强弱的影响,假如并购企业利用外汇融资,汇率存在一定的浮动，可能会引起跨国并购附加成本的增加％另外，假如市场利率下降，并购企业的股价呈现上升趋势，在这种情况下采取股票筹资优势更大，反过来说这是负债筹资的损失％假如市场利率下降，而借款利率并没有随之下调，对并购企业而言就意味着借辭本上升,企业需要付出更大的代价％1.3跨国并购的支付风险％在跨国并购的实际操作中，支付方式往往与价格谈判相结合％支付风险可以理解为并购资金使用风险，涉及到资金的流动性以及股权稀释。
投资银行学论文——浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略XXXXXXXXXXX金融1101浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略摘要:近几年，随着经济全球化程度日益加深。
跨国并购行为作为企业一种迅速扩市场的有效途径已经受到了众多大型企业的普遍重视，跨国并购在当今社会掀起新的浪潮。
然而跨国并购在给企业发展带来极大动力的同时，也使企业面临着巨大的风险，如果这些风险不能得到有效的控制与防，就会给企业的生存发展带来严重威胁。
本文主要结合相关案例，就我国企业跨国并购的风险和应对策略进行分析。
关键词：中国企业、跨国并购、风险、应对策略一、引言20世纪末，国际经济竞争日益加剧。
由于跨国并购可以避开东道国的贸易壁垒，快速进入其国市场，提高自身国际市场份额，西方实力雄厚的企业大规模地向海外扩，掀起了西方并购史中以跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮。
总体来看，在这次并购高潮中，中国企业基本上没有参与。
而近几年，为适应经济全球化潮流以及国家推行的企业“走出去”战略，中国企业海外并购异军突起，并购规模和数量不断扩大。
尤其，在全球金融危机背景下，许多国家为吸引外来资本，降低了门槛，放松了对外来资金限制，这为我国企业跨国并购提供了绝佳的机会。
从 2008 年金融危机开始，中国企业在全球跨国并购舞台上掀起一阵旋风。
一大批优秀的中国企业在海外并购中崭露头角。
“国际化企业”已成为中国企业新时期经济能够保持稳定发展的必然要求。
但是由于我国企业还比较稚嫩，且跨国并购发生在两个或多个不同的国家企业之间，往往会面临不同政治环境、不同法律规章制度以及不同企业文化等方面的挑战。
因此，加强跨国并购过程中的风险控制与防成为企业能否在跨国并购中取得胜利的关键。
二、我国企业跨国并购的现状分析企业跨国并购指的是一个国家的企业为了达到自身的经济目的，通过一定的方式部分或者全部掌握另一国企业的管理控制权，并在此基础上形成一个新型企业的经济行为。
跨国并购是企业积极拓展海外市场的一种重要方式，有助于企业市场占有率的提升、国际竞争力的增强以及企业组织结构的优化发展。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
我国跨国并购的风险与对策我国跨国并购的可行性(一)我国跨国并购的机遇。
目前，美国新经济和世界经济发展减速，使得整个世界经济出现低迷态势。
在这种情况下，企业价值往往被低估，甚至许多企业的市值比净资产还低。
国外的这类企业这时往往希望外来资本介入，提升其商业价值。
中国企业若利用这一有利时机，采用并购方式，可以非常快捷地获取对方的技术、人力，以及外资在并购国打开的销售网络。
另外，目前世界各国都在根据本国经济的实际情况进行产业结构调整。
南亚、中东和拉美国家产业结构的调整速度很快，部分领域的结构调整还打破了梯度推进的惯例，趋早现出跳跃性发展的势头，尤其是允许外国公司通过收购或参股方式投资基础电信、油气网开发等敏感行业，为我国产业的国际转移提供了广泛的市场空间和机遇。
这为我国企业实行跨国并购提供了有利时机，通过并购购买相关的优良资产，将对我国国际化发展产生长远的影响。
(二)我国企业跨国并购的优势。
随着改革开放和国际化步伐的加快，中国企业依托巨大的国内市场发展起来，并逐步向国际市场拓展。
在改革开放中，我国已经形成了一批有强大竞争力的大中型跨国公司或企业集团，具有把雄厚资本、先进技术和规模经济效益融为一体的组合优势，部分企业具有同国外企业竞争的实力。
主要表现在：第一，我国企业在部分产业中有一定的比较优势或垄断优势。
虽然我国在国际分工体系中处于中低端位置，但长时间形成的某些传统技术、某些已趋成熟和稳定的大量中间技术和部分高精尖技术都接近、达到甚至超过发达国家水平。
第二，我国部分企业具有资本优势与融资优势。
目前我国企业跨国并购行业主要分布在制造业、商务服务业及采矿业等产业，实施跨国并购的企业也主要为国有资源型企业、国有大中型企业以及大型民营企业。
前两类关系到国计民生以及国家战略，因此政府的支持力度较大，其有能力进行大规模的跨国并购。
大型民营企业也大都成功上市甚至海外上市，有利于从国内国际金融市场获得并购资金。
第三，部分企业具有高信誉和品牌优势。
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国经济的快速发展和国际化进程的加快，越来越多的中国企业开始进行跨国并购。
虽然跨国并购能够为企业带来更大的经济利益和市场份额，但也伴随着一系列的财务风险。
本文将探讨我国企业在跨国并购中面临的财务风险，并提出一些防范措施。
汇率风险是我国企业在跨国并购中面临的一个重要财务风险。
跨国并购通常涉及跨越多个国家的交易，交易货币往往是不同的。
由于汇率的波动，企业可能在交易过程中遭受汇率波动的损失。
为了降低汇率风险，企业可以采取以下措施：第一，选择稳定的交易货币，尽量避免选择相对波动较大的货币进行交易。
第二，企业可以使用衍生品工具，如远期合约和期权，来锁定汇率，减少汇率风险的影响。
财务结构风险是企业在跨国并购中面临的另一个重要风险。
跨国并购通常需要大量的资本来进行，企业可能需要通过借贷或发行债券等方式筹集资金。
债务水平的过高可能导致企业的财务结构不稳定，增加财务风险。
为了降低财务结构风险，企业可以通过以下方式进行防范：第一，合理评估自身的融资能力，避免过度借债。
第二，优化财务结构，降低财务杠杆比率，增加自有资金的比重。
信息不对称风险是企业在跨国并购中面临的另一个财务风险。
在跨国并购过程中，卖方和买方可能存在信息不对称的问题，导致买方在并购交易中承担更多的风险。
为了降低信息不对称风险，企业可以采取以下防范措施：第一，进行尽职调查，全面了解目标企业的财务状况、经营情况和风险等。
第二，寻求专业法律和财务咨询的支持，确保交易过程的合法性和可行性。
政策风险是企业在跨国并购中面临的另一个重要财务风险。
跨国并购受到各国政府的监管和政策限制，政策变化可能对并购交易造成不利影响。
为了降低政策风险，企业可以采取以下防范措施：第一，密切关注目标国家的政府政策和法规的变化，及时调整并购策略。
第二，与当地政府和相关利益相关方保持积极的沟通和合作，争取政策的支持和配合。
跨国并购在为我国企业带来巨大机遇的也面临着一系列的财务风险。
中国企业跨境并购的管理风险与对策一、引言随着中国企业的国际化战略逐渐深入，跨境并购成为了一种重要的投资方式。
然而，随之而来的却是一系列的管理风险。
对于中国企业来说，管理风险不容忽视，因为它会直接影响到企业的企业价值和长远发展。
本文将围绕管理风险与对策这一主题，进一步探讨中国企业跨境并购的实践经验，以期为中国企业未来的跨境并购提供一定的借鉴帮助。
二、管理风险的解析1.战略决策风险战略决策风险指在跨境并购中，由于内部决策不合理、分析不充分等原因导致企业的并购决策错误。
出现这种情况的主要原因是中国企业对于海外市场的认识、外部环境的了解不够充分，对潜在目标企业的价值判断存在偏差、盲目接受咨询公司的评估结果等。
因此，在跨境并购前需要开展充分的尽职调查，如对目标公司的法律合规性、公司管理、财务状况等各方面进行全面的评估分析。
2.整合风险整合风险是指，在并购完成后，合并的双方需要进行资源整合、文化融合等工作，在这个过程中可能会遇到的风险。
在跨境并购中，由于文化、语言等问题的存在，双方的整合更加复杂，需要企业进行有效的整合计划，规范整合的程度和步骤。
经济利益的整合也需要充分考虑到双方股东的权益和员工福利。
3.管理风险管理风险主要是指在并购之后，管理层的能力和经验不足，企业管理水平下降等问题。
跨境并购中的管理风险尤其突出，因为双方文化不同、制度不同、语言不同，在日常管理中可能会出现沟通上的阻碍等问题。
为此，在企业整合之前，需要进行管理团队的调整，提升管理层的能力和素质，减轻管理风险的风险。
4.金融风险在跨境并购中，金融风险同样非常突出。
金融风险主要表现在外汇波动风险、汇率风险和市场风险等方面。
中国企业需要结合具体的国别风险，采取相应的对策，如在贷款方面采用固定利率和冲抵汇率风险的方法。
三、对策探析1.加强前期尽职调查在这个阶段，企业需要对目标企业进行全面评估，要把握关键点，理性评估交易的各项风险。
同时，需要将自身的战略、财务、法律等方面的审慎性评估融入到整个尽职调查流程中，以确保跨境并购的最终决策基于充分的评估和分析。
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国经济的持续发展和全球化进程的加速推进，越来越多的企业开始积极参与跨国并购活动。
跨国并购作为企业实现战略转型和国际市场扩张的重要手段，对企业的财务风险管理提出了更高的要求。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险入手，分析其主要风险点，并提出相应的防范措施。
一、汇率风险跨国并购涉及到不同国家的货币和汇率，因此汇率风险是企业在跨国并购中面临的首要风险之一。
汇率波动会直接影响企业资金的流动和成本的计算，加剧企业出现损失的可能性。
特别是当企业采用外币贷款进行跨国并购时，汇率的波动将带来巨大的财务压力。
对于汇率风险，企业可以采取以下防范措施：1. 利用远期外汇或期货合约锁定汇率，降低汇率波动带来的风险。
2. 谨慎选择融资方式，避免大量使用外币贷款，或者选择与所在国家货币相同的贷款。
3. 加强对汇率市场的研究和监控，及时调整资金结构，降低汇率波动对企业财务的不利影响。
二、利润风险跨国并购往往需要支付高昂的并购费用和资产转让价款，而在并购后的整合过程中，又需要投入大量的人力、物力和财力。
如果目标企业的盈利能力和增长潜力不足，企业在跨国并购后很可能出现利润不达预期的风险。
这将直接影响到企业的现金流和财务状况，带来巨大的经营压力。
为降低利润风险，企业可以考虑以下措施：1. 在并购前充分评估目标企业的盈利能力和发展潜力，进行全面的尽职调查。
2. 确保并购后的整合能够提高效率和降低成本，实现协同效应，达到预期的盈利水平。
3. 在并购协议中明确利润分配和业绩承诺，确保目标企业在一定期限内能够实现预期利润。
三、资金风险跨国并购需要支付大额的资金，而且在并购后需要持续投入资金进行整合和扩张。
如果企业在并购过程中出现资金困难，将影响到并购的顺利进行和后续的发展。
特别是在经济不景气或行业竞争加剧的情况下，资金风险将更加突出。
为应对资金风险，企业可以采取以下对策：1. 积极开展融资渠道的多元化，多渠道筹集资金，分散融资风险。
中国企业跨国并购的风险与防范中国企业跨国并购的风险与防范引言随着中国经济的快速发展和全球化进程的推进，中国企业正积极参与跨国并购活动，加强海外投资。
然而，跨国并购作为一种重要的市场进入方式，面临着许多风险。
本文将从经济、法律、文化和管理等方面，分析中国企业进行跨国并购时可能面临的风险，并提出有效的防范措施。
一、经济风险1. 宏观经济环境风险跨国并购需要考虑目标国家的宏观经济环境，包括GDP增长率、通胀率、利率等因素。
预测目标市场的经济走势十分重要，否则可能会因为宏观经济周期波动导致投资回报不理想。
解决这一问题的方法是开展充分的市场调研和分析。
2. 汇率风险跨国并购涉及跨国货币交易，可能受到不同国家货币汇率波动的影响。
企业在进行跨国并购前应制定科学的汇率风险管理策略，避免因汇率波动造成损失。
例如，可以使用远期外汇合约来锁定汇率。
二、法律风险1. 目标国法律风险中国企业进行跨国并购时，需要遵守目标国的法律体系。
目标国的法律环境可能与中国不同，存在一定的风险。
为了规避法律风险，企业应当进行全面的尽职调查，了解目标国的法律规定，以确保并购交易合法合规。
2. 条约风险中国企业进行跨国并购时，还需要考虑目标国与中国之间的投资保护协定和双边投资协定。
如果目标国政府违反了该协定的规定，可能会给企业造成损失。
企业可以通过合理的合同条款和法律保障来规避条约风险。
三、文化风险1. 文化差异中国企业进行跨国并购时，会面临目标国的语言、宗教、价值观等文化差异。
文化差异可能导致沟通问题、管理冲突等，影响企业的经营与整合。
企业可以通过人才交流和培训，提高员工跨文化沟通和管理能力，缩小文化差异的影响。
2. 品牌形象风险跨国并购可能带来品牌冲突问题。
企业需要在并购过程中保护好自身品牌形象，同时理解并尊重目标国家的文化特点，避免品牌形象受损。
此外，企业还可以通过控制并购过程、整合业务等方式减少品牌形象风险。
四、管理风险1. 人才流失风险跨国并购可能导致企业的劳动力流失，特别是在高层管理人员领域。
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国对外投资的增加，跨国并购成为企业国际化战略中的重要手段。
随之而来的财务风险也越来越多。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险和防范措施两方面进行分析。
1. 汇率风险跨国并购中，企业需要进行跨境货币交易。
由于不同国家的货币存在汇率波动，企业在进行资金清算时可能面临不利的汇率变动，导致损失。
2. 利息风险跨国并购通常需要大量外部融资，企业需要考虑不同国家的利率水平及贷款利息支付方式，以及货币政策变化对利息支出产生的影响。
3. 市场风险跨国并购后，企业需要适应新的市场环境和营销策略，如果对新市场的了解不足或者预期不准确，可能导致市场份额下降，影响企业盈利能力。
4. 财务流动性风险跨国并购通常伴随着大额投资，企业需要考虑资金来源和运用的时间匹配问题，以及应对不确定性的现金流量波动。
5. 税收风险不同国家的税收政策和法规不同，企业跨国并购后可能面临税务问题，并需承担相应的税务风险和成本。
1. 完善尽职调查在进行跨国并购前，企业需要进行全面的尽职调查，包括目标企业的财务状况、市场前景、行业竞争情况等多方面的信息，以降低跨国并购的风险。
2. 多元化融资渠道为降低企业跨国并购的融资风险，企业可以通过多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式来获取资金，降低利息风险。
企业可以采用远期外汇合同、期权合同等金融工具进行汇率风险管理，对未来跨国并购交易中的外汇波动进行有效避险。
4. 加强财务预测和规划企业在跨国并购前应加强对未来市场的预测和规划，通过建立灵活的财务预算和规划体系，有效降低市场风险和财务流动性风险。
5. 合规税务筹划跨国并购后，企业需要加强与税务机构的沟通和合作，确保在遵守当地税务法规的前提下，进行合规的税务筹划，降低税务风险。
6. 强化跨国并购后的财务管理跨国并购完成后，企业还需要做好财务管理工作，包括加强跨国并购后的财务监控、提高财务透明度、优化资金运作等措施，确保企业的财务风险受到有效管理。
中国企业跨国并购的战略与风险随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始考虑通过跨国并购的方式扩大业务范围和提高市场竞争力。
然而，跨国并购不仅仅涉及巨额资金投入，也需要对外部市场环境、文化差异以及法律制度等多方面因素进行深入了解和谨慎分析。
本文将针对中国企业跨国并购的战略与风险进行探讨。
一、中国企业跨国并购的战略在全球化的背景下，跨国并购已成为中国企业拓展国际市场、提升品牌知名度的一种重要方式。
下面就企业跨国并购的战略方面进行分析：1.优化产业链布局一些中国企业借助跨国并购的方式，在全球范围内搭建完整的产业链，并实现利益最大化。
比如，电子电气行业中华为、TCL 和海尔等企业，都通过多次海外收购，逐渐将产业链延伸到全球范围，并且获取了大量的技术、品牌和市场资源。
2.获取先进技术和知识产权一些中国企业在自主创新能力不足的情况下，通过跨国并购的方式获取国外先进技术和知识产权，并且加快企业的技术迭代和升级。
比如，2016年中国化工集团公司收购瑞士先正达公司，一举拥有了轻质材料和膜技术，提高了企业的创新能力和市场竞争力。
3.拓展国际市场份额一些中国企业通过跨国并购，打破国际市场的资本障碍，实现货物和服务的全球流通。
比如，中国移动通过多次收购海外电信运营商，提高了自身在全球移动通讯服务市场的份额和竞争力。
二、中国企业跨国并购的风险在中国企业进行跨国并购的过程中，除了需要注意战略选择和整合问题，还需谨慎评估外部市场环境以及法律和文化等多方面风险。
下面就企业跨国并购的风险方面进行分析：1.市场风险中国企业在进行跨国并购时可能遇到不能预测的外部市场风险影响，如财政收紧、市场整合、地缘政治冲突等因素。
比如，2012年海尔集团收购日本日立电器的白色家电业务后，由于日本国内经济不景气和消费市场萎缩，在白色家电业务实现利润的道路上有所波折。
2.经营风险跨国并购将会面临语言、文化以及国家制度等多方面经营风险。
企业需要对目标公司进行充分预判和评估，不仅需要考虑其资产、市场和财务信息，还需综合分析目标公司的文化、经营能力和管理层团队等多方面要素。
企业跨国并购的风险分析与应对策略随着经济全球化的加剧，企业跨国并购已成为一种常见的商业行为。
对于许多企业而言，跨国并购是扩大市场份额、增加产品线、降低成本等一系列商业目的的重要手段。
然而，跨国并购也是一项高风险的活动，需要企业在前期进行充分的风险分析，并采取相应的应对策略以保证该活动的成功。
首先，企业应该对所欲并购的公司充分了解。
这个步骤包括对目标公司的市场地位、财务状况以及商业模式的评估。
企业应该评估目标公司是否与其本身的业务相符合，是否具有协同效应。
同时，企业还应该了解目标公司面临的法律风险、环境问题、政治问题等，以评估这些问题可能对交易的影响。
此外，企业还应该注意到对于不同国家、地区和行业，交易的审核所涉及的政策、标准和程序可能存在差异。
对这些情况的了解，能够使企业更好地应对合规方面的风险。
其次，企业应该制定并购方案，描述整个后并购的发展计划，并准确计算所需的投资和成本。
并购方案应该同时考虑所面临的各种可能的风险。
比如，取得前期的受托人承诺书，可在出现未知风险时快速投资。
此外，企业还应该为实现风险分散而采取多元化的并购策略。
在并购政策中，需要考虑并购的定位战略、并购的方向和范围、并购之后的标准运营和决策模式等因素，并根据公司的特点和实际情况确定最终的决策方向。
第三，在并购过程中，企业应该为未来发展的过程中预备后续措施。
这包括财务风险、战略风险和人力资源风险。
企业可能会面临由于资金不足、收费不当、未达到预期增长等原因而导致财务危机的风险。
同时，由于并购是否成功存在着许多不确定性，企业还应准备好战略调整以及风险应对方案，以应对不完全预测到的未来发展和风险情况。
企业还应该了解目标公司的员工情况，为整合和重新组织现有的员工资源做好准备，同时为员工提供失业保护，维护员工合法权益，减少员工的抵抗。
最后，企业应该在交易完成后，及时跟踪并购后的情况，及时发现问题和风险点，并制定和执行相关的解决方案。
并购后期监控需要实时了解标的公司的决策与运营管理情况，及时发现合规、财务、人力资源等方面的风险。
论中国企业跨国并购的风险及防范第一篇：论中国企业跨国并购的风险及防范摘要跨国并购这部记录片通过一系列的跨国案例，形象具体的向我们介绍了跨国并购给企业特别是中国企业所带来的机遇和挑战，看完后不仅让我对跨国并购有了认识和了解，而且让我开始深入的思考在现阶段中国企业的跨国并购热潮中，我们该如何处理收益和风险的关系，积极抓住机遇，审慎应对挑战。
我将结合纪录片中的案例，从投资的角度，对跨国并购进行收益风险分析，来简单的说明我们应如何看待这一机遇和挑战。
“关键字” 跨国并购风险分析中国企业风险防范前言中国企业跨国并购是企业获取海外资源、增强自身核心竞争力的有效途径。
越来越多的中国企业正在实施“走出去”的发展战略。
并购中的人力资源整合是跨国并购成功与否的关键因素，能否通过人力资源的优化整合，以实现并购后产品、技术、资本、市场的整合，是首先需要重视的问题。
一跨国并购的界定跨国并购,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施的控制行为。
其中，跨国并购包括跨国兼并和跨国收购。
跨国兼并是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权, 使其他企业丧失法人资格或改变法人实体, 并取得对这些企业决策控制权的经济行为。
跨国收购是指收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权, 以获得该企业的控制权。
二中国企业跨国并购的动因分析绕过贸易壁垒跨国并购避开了国外知识产权保护壁垒，快速进入战略性行业。
近年来，各国贸易保护主义有所抬头，使用合法而隐秘保护工具的国家增多，他们为我国企业出口设置重重障碍，形式表现为：一是进口配额限制，比如欧盟给予中国彩电企业40万的进口配额；二是反倾销调查。
国际反倾销案件数量正呈螺旋式上升趋势，作为WTO新成员和出口大国的中国已成为遭受反倾销指控最多的国家。
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国企业在国际市场上的影响力和竞争力的不断提高，越来越多的企业开始通过跨国并购实现业务拓展和资源整合等目标。
然而，跨国并购往往涉及到大量资金和高风险，如果企业在财务上没有做好防范措施，就会面临着重大财务风险。
因此，本文将就我国企业在进行跨国并购时面临的财务风险及防范措施进行详细介绍。
一、财务风险1.汇率风险企业跨国并购受到汇率波动的影响是非常大的。
由于外汇市场的不确定性和波动性，企业在跨国并购中需要进行大量的资金调度和货币交易。
如果企业没有建立有效的汇率风险控制机制，一旦汇率变动超过企业承受范围，则会导致企业资金流失，严重影响企业的财务状况。
2.资产负债表风险跨国并购会导致企业资产和负债表的变化，影响企业的财务状况。
影响表现在经常是企业的负债水平的增加，发生在企业处理要约收购、兼并或接管时。
3.税务风险跨国并购中可能涉及到各种不同的法律和税法规定，如果企业没有充分了解这些规定，就容易面临税务风险。
例如，企业在开展跨国并购时，可能会涉及到税务优惠政策和税务收益的认定问题。
如果企业在税务方面处理不当，就可能面临税务罚款和预期的财务损失。
4.财务报表风险跨国并购后，企业的财务政策、计量政策、会计报表等方面也可能发生变化，而且这些变化往往牵涉到不同国家的财务规定。
如果企业未能及时了解、掌握和适应这些规定，就可能出现财务报表不合规、数据不准确等财务风险。
二、防范措施1.构建完善的风险管理体系企业应该制定有效的财务管理政策和风险管理策略，明确责任和程序，并通过各种方法降低财务和其他风险的风险程度。
风险管理体系应该包括风险控制、风险监测和预警、风险评估和调整等方面。
2.进行有效的财务尽职调查企业在进行跨国并购前，必须进行有效的财务尽职调查。
调查内容包括对收购企业的财务状况、资产负债表、财务报表、会计记录和报表等核心要素的深入研究。
这有助于企业更全面地了解目标企业的财务状况，从而预测到潜在的财务风险，制订预防措施。
投资银行学论文——浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略XXXXXXXXXXX金融1101浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略摘要:近几年，随着经济全球化程度日益加深。
跨国并购行为作为企业一种迅速扩张市场的有效途径已经受到了众多大型企业的普遍重视，跨国并购在当今社会掀起新的浪潮。
然而跨国并购在给企业发展带来极大动力的同时，也使企业面临着巨大的风险，如果这些风险不能得到有效的控制与防范，就会给企业的生存发展带来严重威胁。
本文主要结合相关案例，就我国企业跨国并购的风险和应对策略进行分析。
关键词：中国企业、跨国并购、风险、应对策略一、引言20世纪末，国际经济竞争日益加剧。
由于跨国并购可以避开东道国的贸易壁垒，快速进入其国内市场，提高自身国际市场份额，西方实力雄厚的企业大规模地向海外扩张，掀起了西方并购史中以跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮。
总体来看，在这次并购高潮中，中国企业基本上没有参与。
而近几年，为适应经济全球化潮流以及国家推行的企业“走出去”战略，中国企业海外并购异军突起，并购规模和数量不断扩大。
尤其，在全球金融危机背景下，许多国家为吸引外来资本，降低了门槛，放松了对外来资金限制，这为我国企业跨国并购提供了绝佳的机会。
从2008 年金融危机开始，中国企业在全球跨国并购舞台上掀起一阵旋风。
一大批优秀的中国企业在海外并购中崭露头角。
“国际化企业”已成为中国企业新时期经济能够保持稳定发展的必然要求。
但是由于我国企业还比较稚嫩，且跨国并购发生在两个或多个不同的国家企业之间，往往会面临不同政治环境、不同法律规章制度以及不同企业文化等方面的挑战。
因此，加强跨国并购过程中的风险控制与防范成为企业能否在跨国并购中取得胜利的关键。
二、我国企业跨国并购的现状分析企业跨国并购指的是一个国家的企业为了达到自身的经济目的，通过一定的方式部分或者全部掌握另一国企业的管理控制权，并在此基础上形成一个新型企业的经济行为。
跨国并购是企业积极拓展海外市场的一种重要方式，有助于企业市场占有率的提升、国际竞争力的增强以及企业组织结构的优化发展。
目前，我国企业跨国并购的特点主要有一下几点：1．海外并购数量和交易规模不断上升跨国并购风潮在国内兴起之时，只有实力雄厚的大型国有企业参与，随着市场不断的开放，2004 年～2012 年间，整个境外投资中国有企业所占比例下降了13 个百分点，而有限责任公司的比例逐步上升到67%，占整个境外投资比例的一半还多，尤其是在金融危机爆发后，民营企业跨国并购的步伐逐步加快。
2013年，我国境内投资者共对全球156个国家和地区的5090家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资亿美元，同比增长%。
其中，跨国并购资金514亿美元，成功交易项目397个，并购直接投资336亿美元，占我国对境外企业非金融类直接投资总数的%。
中国企业跨国并购正在实现跨越式发展。
2013年中国企业并购案例数量为1232起，同比增长%。
中国企业海外并购额增长30%，达到亿美元，连续第3年创造历史纪录。
其中，中海油以151亿美元价格收购加拿大石油企业尼克森，双汇国际控股有限公司则收购了全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德。
2．并购行业分布广泛，但主要集中在制造业在企业跨国并购中，并购主体为垄断性行业的大型国企和龙头企业，且我国企业的跨国并购主要集中在第二和第三产业。
从并购金额来看，第一产业占比最小，第二产业占比最大，约占85%，第三产业占比为14%。
采矿业、石油开采业是海外并购在第二产业中所涉及的重要领域，制造业更是海外并购的重中之重，从食品制造到家用电器制造，从专用设备到汽车制造，从通信设备到电子计算机等，制造业的海外并购占到所有并购事件的50%左右。
2011年跨国并购从行业分布来看，175起VC和PE相关的并购案例主要分布在生物健康、电信及增值业务、机械制造、互联网、化工原料及加工等21个一级行业。
3．跨国并购对象集中在发达国家2008年之后，国内民营企业的并购规模逐步扩张，开始并购一些大型企业，2012年三一重工收购德国普茨迈斯特，大连万达收购美国AMC影院公司，中国财团收购国际飞机租赁公司。
2013年，海尔集团收购新西兰家电老大斐雪派克，从这些并购案例中可以看出中国企业并购对象集中在发达国家并向大规模企业转移。
4．并购的目标公司多为经营业绩不佳甚至倒闭亏损的企业我国企业在并购过程中由于自身实力和经验不足等原因而缺少流动性，因此会在目标公司出现业绩下滑和濒临破产后陷入困境才会与对方谈判，这样导致预期的效应难以发挥，更严重的使我国企业陷入财务或经营危机三、我国企业跨国并购的风险分析企业跨国并购是市场经济发展到国际化阶段的必然产物，其成败依赖于诸多因素，既取决于企业内部的各种条件，也离不开并购双方国家的外部环境。
如果这些条件不成熟或企业在并购操作中失误，跨国并购就会面临各种风险，这些风险如不能有效防范和化解，就会导致并购的失败。
根据企业跨国并购的流程，风险主要有以下几种：并购准备阶段的风险：(一)、自身并购实力的评价风险在跨国并购中，我国企业能否正确评价自身的并购实力是至关重要的一个环节。
在我国加入WTO后，我国的跨国并购呈上升趋势。
大型实力雄厚的国内企业像中石化、中海油、海尔、在过去的几年里都进行了跨国并购。
这些现象从大局上看是促进国家经济的进一步发展和提高企业自身的国际竞争力。
但是种种迹象也表明我国的很多企业在跨国并购决策中对自己的并购实力没能做出客观的定位，从而往往高估自身的能力，致使并购的整合过程困难重重。
我国现有的并购案例显示并购对象一般都是经营不善或处于对方市场夕阳产业的企业。
事实上，这些并购对象需要大量的人力和资金投入，才能激活，也才能实现预想的协同效应。
但如果主并企业自身的实力不强，不足以扭转目标公司的亏损趋势，就会导致并购的失败。
因此，我国企业应该明确一点：并购是基于提升和完善核心竞争力的需要，但并购本身也是一种能力。
(二)、并购目标选择的风险一般说来，企业跨国并购需要明确的并购战略，在目标选择上应考虑下述问题：并购符合公司的战略吗?公司有能力承担可能面临的风险吗?并购会是一个有利可图的策略行为吗?并购的时机合适吗?纵观国内诸多跨国并购案例，缺乏精细计划的并购并不少见。
例如，2004年，TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务。
双方合资成立TCL汤姆逊公司，新成立的公司主要在欧美销售电器。
虽然并购圆了TCL 全球彩电霸主之梦，但它不仅没有给公司带来任何帮助，反而成了其肩上的债务包袱。
其实，在并购前，汤姆逊公司已经是一个日趋衰落的公司，彩电业务在2003年已亏损17亿元，因此TCL在并购之前就埋下隐患。
(三)、并购对象资产评估风险由于目标公司远在异国,并购方对目标公司的企业情况很难准确了解,存在很大的信息不对称问题。
市场信息难收集,可靠性也较差,因此对并购后该公司在当地销售的潜力和远期利润的估计也困难较大。
目标公司包括商誉在内的无形资产价值不象物质资产的价值那样可以较容易的用数字来表示,评估起来就很困难,而且各种估价体系本身存在偏差,对企业价值的评估方法和准则是多种多样的,以此确定的目标对象就会存在很大偏差。
这些因素大大增加了准确评估并购目标对象的难度,加大国内企业对外并购的风险。
例如：香港瑞菱国际收购讯科国际。
由于瑞菱国际只知道讯科有良好的发展前途，对讯科过度投资导致债务负担沉重出现亏损的情况知之甚少，以致做出错误收购讯科的决策。
瑞菱国际也深受其累，被迫进行债务重整出售讯科34％的控股权。
这反映了我国企业跨国并购只顾短期效应的现象。
并购交易阶段的风险：(一)、政治法律风险跨国并购并不是单纯的市场或企业行为，而是要受到并购双方国家政治制度和并购法规制约的。
例如，美国政府的“贸易保护主义”带来的政治风险。
针对华为收购美国摩托罗拉一案，美国政府以维护国家安全为由拒绝了华为的跨国并购，出于相似的考虑，我国商务部拒绝了美国可口可乐对汇源果汁的并购。
(二)、并购谈判风险我国企业的跨国并购价格是通过我方与并购对象多次交涉而确定。
因此，并购双方的谈判地位、谈判力量和谈判艺术会直接影响并购价格。
而一般跨国并购的价格都很高昂。
例如京东方以3．8亿美元收购韩国现代显示技术株式会社的TFT—LCD业务，联想以12．5亿美元的现金和股票，同时背负IBM的5亿美元的净负债来并购IBM 的PC业务等。
若收购方的谈判地位相对较弱，则在整个并购交易中会做出很大的让步，需要支付更多的成本。
一般而言，作为目标企业总是希望公司被收购的价格越高越好，因而常常选择那种使公司价格最大化的评估方式；相反，作为并购方总是希望能够找到一种使目标公司价格最小化的评估方式，以最大限度地降低并购成本，这就在交易双方之间产生了分歧。
有时候并购方并购目标公司的目的仅仅是为了获取其中的优质资产，对其余部分资产并不是特别感兴趣，会很快分拆或出售。
为防止这些事件发生，目标企业在并购协议中会附加限制性条款，从而加大了谈判的风险。
我国企业处于特殊经济体制转型的大背景下，因此在谈判能力上相比于其他经济发达国家的对手还有差距，这些差距在企业实施跨国并购中更加明显。
(三)、融资风险企业跨国并购往往需要大量的资金。
并购的融资风险主要是指能否按时足额的筹集到资金，从而保证并购的顺利进行。
由于跨国并购所需要的资金额都比较大，少则几千万美元，多则上亿。
有时必须采用杠杆收购来进行运作。
杠杆收购又称债务并购，指筹资企业以其准备收购的企业的资产和将来的收益作为抵押，通过大量的债务融资来支付并购费用的行为，通常由主收购企业、投资银行或其它商业银行、各类金融机构及投资者组成一个投资群体来完成，其本质就是举债收购。
企业一旦出现资金链断裂，不仅难以实现并购的目标，而且还会给企业自身的经营带来威胁。
(四)、反并购的风险在并购中，有时候目标企业对并购方的收购行为会持不欢迎和不合作的态度，还有可能不惜一切代价组织反并购。
目标企业还有可能进行股份回购，或者以反垄断的理由对目标企业提起诉讼。
这些都给并购方的并购造成了极大的障碍，很可能导致并购最终失败。
并购后的整合风险：在并购失败的案例中，大约有六成的企业是由于并购后的整合不合理造成的。
企业的核心竞争力是保持企业不断发展壮大的基础，企业核心竞争力的形成一靠内部开发，二靠外部获取，然而这并不意味着企业并购完成就马上获取了目标企业的核心竞争力，并购为企业获取核心竞争力提供了可能，而整合才是使其变成现实的根本条件。
企业并购整合包含了有形资产整合和无形资产整合两个方面，因此，并购双方在管理、人员以及文化等方面的差异必须得到有效调整融合，才能保证并购的最终成功。
企业跨国并购在整合过程中最重要的便是文化整合，一个企业跨国并购的成功与否，在很大程度上取决于文化整合是否切实有效。
