Vip客户管理与维护1、建立VIP基础档案○1硬件档案（重要性20%）：姓名、性别、民族、大概年龄、邮箱、住址、电话号码、服装码数、消费金额、消费产品款号。
○2软件档案（重要性80%）：工作状况、家庭状况、性格取向、个人消费习惯、个人着装喜好、日常娱乐爱好、生活习惯、喜欢的服务方式、对促销信息的接受情况、价值观。
2、强调一对一服务，自己的vip尽量自己接待，保证服务的延续性3、非销话题的逐步深入，短信问候必不可少。
节假日问候、生日祝福4、每次销售后一周内，对顾客进行信息拜访，再次说明其购买产品的保养方式、配搭方案及问题咨询。
5、在顾客购买三次后可开始根据其消费单量、消费频率、购买货品类型、价格敏感度、购买商品风格等划分类型(新货型、促销型、批量型、多次型、单品型、高价型、休闲风格型等)，进行分类组合搭配，向顾客推荐并合理安排续联与接待的时间6、每月底将下月过生日的VIP名单(姓名+出生期)打印贴在店内，全员熟悉、大家共同祝贺上门客人，准备生日礼物方案。
7、每天把温习VIP资料当成必修课，了解顾客的各项信息(尤其是购买的货品);每次留意其穿着，赞美我们的衣服，询问为什么不穿着的原因(事前准备好应付方案)，及之前买的穿着体验8、ABC类VIP的不同维护目标，散客为客件的提升基础，中型VIP为客单件的提升基础，重度VIP提升双单。
中型开拓与深挖是重点。
9、每次销售后须对其档案信息进行更新，每月进行资料汇总整理分析一次，作为店铺月会内容上报，提供公司决策促销(VIP分析项目——基础量、新增量、新旧VIP消费对比、购买频率、单次购买量、购买品类走势、购买品类单价水平、每次购买耗时、客人体型变化、属性变化、各年龄段消费差异、贡献率、死卡率等)10、每年定期举办VIP回馈活动或聚会。
VIP的管理与维护提到进店率低，业绩上不来时，我们经常会听到形象顾问这样说，“经济形势不好”、“天气下雨了”、“我们每天都邀约VIP（含团购VIP），隔三差五的给VIP（含团购VIP）打电话，VIP都烦透了。
”如果VIP（含团购VIP）管理与维护的结果是让VIP（含团购VIP）烦透了，不用调研便可定论的是：一、这个店铺VIP（含团购VIP）的管理一塌糊涂，没有技术；第二、这个店铺新增VIP（含团购VIP）的数量不够。
VIP（含团购VIP）的拓展，一定是站在整个区域市场规划及竞品分析的角度系统统筹。
我们将VIP管理体系归结为三大部分内容：第一部分、新VIP管理：VIP的招募、开卡、等级第二部分、老VIP管理：VIP的维护与个性化服务第三部分、VIP管理制度与章程接下来，我们看第一部分：VIP的招募、开卡、等级1、VIP的招募；用什么方法来吸引客人成为我们的VIP呢？原则有两个：一、快速广告效应；二、有吸引力；分享某男装VIP招募的方法：某男装品牌刚开业，没有VIP会员，且VIP招募的效果不是很理想，于是这家店铺的老板集合店内的员工想到一个效果非常好的招募手段，即与当地KTV会所联盟，KTV会员生日时可以到这家男装品牌店免费领取一件指定服装做为生日礼物，KTV需要满足这家男装品牌一个需求：在客人点歌前，屏幕呈现某男装的广告与赠送信息。
此举动成功为本店赢得了大量的新VIP，且节省了广告费用。
如此，做为一个管理者，可用头脑风暴的方法，集思广益多多收集与整理VIP招募的方法，为店铺所用。
2、VIP等级设置（VIP开卡门槛设置）这也是做为品牌商或老板门头疼的事情，设的太低了，失去了意义；设的太高了，没有吸引力；看竞争对手设的1000元，我们也设1000元，却发现有些别扭，不知道问题出现在哪里？那么，门槛如何设置会更科学合理呢？分享一种方法：第一步：计算本品牌的平均单价、连带率；得出基本线＝平均单价*连带率第二步：了解竞争品牌的设置；第三步：基本线+理想增长幅度（通常理想增值在15~30%左右）级别如何设置呢？第一步：计算各等级平均价格注：平均价格＝金额/数量第二步：观察不同级别的VIP的贡献度第三步：各级别平均价格+理想增长幅度即各级别金额；以上解决了VIP有招募、开卡与级别的设置问题，这个环节还一项非常重要的内容，就是办卡时要不要收客人的钱？大部分品牌想了，不要钱，客人都不办，更不要提收客人的钱了；这里我们不做点评，只分析成功品牌的做法——收钱买卡，屈臣氏的会员卡是收费的，每张卡十元，数据统计结果：屈臣氏收费会员卡数量与去年同期相比未减少，反而增加了客人的回头率；反过来，从一个消费者的角度思考，你最珍惜会员卡的什么？所以，VIP卡的设计环节也要下功夫，思考如何让顾客珍惜本品牌的会员卡。
一、Vip客户对企业的重要性有调查显示企业的一个VIP客户可以带来25个潜在资源；“二八”法则，20%的VIP客户可以带来80%的销售，能带来良好的口碑效应和形象效应从而提高销售业绩。
VIP客户的价值体验：顾客价值=客单价x每年购买次数x顾客购买寿命值x口碑声誉。
二、VIP客户服务体验现状近几年越来越多的企业开始意识到VIP客户的重要性，但是为此付出行动的还是只有少部分。
传统企业对待VIP客户没有给予过多的优惠资源，往往导致很多VIP客户流失，没有及时建立客户对企业的忠诚度。
在呼叫中心行业中，很多VIP客户和普通用户的待遇是一样的，长时间在排队等候客服接听，无法享受到VIP级别待遇。
总结：服务不到位；得不到专业服务。
三、呼叫中心VIP客户服务体验解决方案从“二八原则”中可看出2个VIP客户产生的价值可以抵得上8个普通用户产生的价值。
那么企业如何维护好VIP客户留存、转化，成为很多企业都在考虑的问题。
在呼叫中心行业中我们对此提出初级版3点建议：设置VIP客户标识，与普通客户进行区别设置VIP专属服务队列，自动将VIP客户送至技能高、业务熟练的VIP专属服务队列理论基础：VIP排队优先，当VIP专属服务队列已满，无空闲接听能力时，自动溢出到普通客户队列，此时开启VIP客户排队优先功能，使VIP客户先于普通客户接听。
优势：VIP客户的及时性专业性得到了基本保障进阶版建议：利用汉云通信开放平台与用户数据对接，改造语音导航。
按1对1专属客服；专属客服忙时，接VIP服务；VIP队列忙时，接普通服务队列，VIP优先接入。
通过读取客户信息，定制个性欢迎语，当客户拨打专属客服，忙时，提示是否转到其他客服服务，客户可拒绝，之后预约回访。
优势：1对1的VIP优质客户服务体验，持续性的服务更加效率和专业；90%以上的VIP客户需求快速响应；100%的问题解决。
