浅析建设工程项目管理中存在的问题

浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施摘要：建筑工程的建设质量与一个良好的管理是分不开的，因为现在的建设工程再实施中遇到了很多的问题，但是现在的管理是没有办法可以处理的，导致工程在生产进度以及安全方面的工作做的很不好，所以必须针对这些现象做出改变。

文章对工程的管理问题进行了分析，并提出了建议措施。

关键词：工程管理；管理存在问题；对策随着当今社会科学技术的飞速发展，我国建筑行业的管理水平也得到了显著的提升，得到了全世界人们的更多关注。

建筑工程是一项规模大的工程，他不只是靠几个人经过几个简单的程序就可以完成的，在建设中需要对各个施工工序进行一个合理的安排，并且将人员进行一个有效的分配和管理才能确保工程的建设合理进行。

但是现在由于我国的建筑行业中存在着很多不合理的现象，严重的影响了工程的质量，这和管理方面存在的一些漏洞是分不开的，这样对我国建筑业的长远发展是十分不利的。

1建筑工程管理的必要性1.1成本管理建设中涉及到数量庞大的资金，所以就要做好成本管理方面的工作，成本管理工作的好坏和工程的效益有着直接的联系。

项目经理是工程施工中的最重要的领导者，所以必须要做好管理和领导方面的工作，要对资金形成一个良好的分配和控制。

要将资金的使用编制一个计划，可以编制周计划、月计划等。

在做好成本管理工作的同时，项目经理要严格要求相应的施工人员做好质量控制方面的工作，同时不得发生工程延期的现象。

1.2质量管理建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。

质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础。

工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。

一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。

为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。

2、项目质量策划流于形式。

在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

3、项目设计质量不过关。

由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。

4、项目监理的作用有待提高。

由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。

5、项目质量控制不严。

由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。

6、缺乏质量奖罚措施。

由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。

7、忽视项目后期运行质量。

项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。

从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。

8、不注重培养互利的供方关系。

过分压低承包项目的中标价格。

造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。

9、质量否决制度没有真正实施。

在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。

二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。

工程建设项目管理中存在的问题及应对措施摘要：近些年来，水利工程、电力工程以及建筑工程的数量均不断增多。

工程建设过程中，能否保证施工质量达标，能否保证工程在工期及预算内顺利完成，是企业关注的主要问题。

就目前的情况看，工程建设管理过程中仍存在着“质量不达标”、“安全风险高”、“施工效率低”等问题。

可见，为提高企业的竞争力，对相关的管理问题进行分析，并提出相应对策较为重要。

关键词：工程建设；管理；问题及措施1加强工程项目管理的概述1.1加强工程项目管理，可避免安全事故的发生在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来保证安全生产。

通过控制影响生产安全的各种因素，可以避免或减少安全隐患。

也就是说，加强项目管理可以有效地控制安全事故。

1.2合理的项目管理，可实现对项目施工进度的科学控制在实施项目管理过程中，通过对进度目标、科学进度计划、进度计划的跟踪与调整、项目建设进度计划中使用的时间目标的控制和对工程项目的被动性的分析与论证。

工程组织所造成的进度压力尽可能消除，以保证工程的顺利进行。

项目将在预定时间提前开放或交付，以确保完成进度目标。

1.3加强工程项目管理，可最大程度提升经济效益通过健全的管理制度和管理程序，有效地控制建设资源的规划、成本估算、成本预算和成本控制，使投资的各个环节处于科学的控制范围，最大限度地发挥投资效益。

1.4加强工程项目管理利于有效控制工程质量，保证工程建设优质高效高质量的建筑工程能造福于人民，给建筑企业带来良好的社会效益。

因此，加强项目管理显得尤为重要。

通过科学的项目管理，可以有效地控制施工质量，使工程建设项目的质量达到相关标准。

2当前工程建设管理中的问题2.1建设过程缺乏对管理的重视由于当前国家正在大力整治环境问题，作为工程建设也受到了不小的影响，在建设过程中一些领导只重视整个工程的经济效益，对于工程管理重视不够，这样就会导致在工程建设中出现不良影响，工程建设的质量也无法达到较高的质量，这不仅会对工程建设带来声誉影响，同时也为后期的工作留下了很大的隐患。

浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指以系统的方法对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的一种管理活动。

在现代社会中，工程项目的复杂性和规模不断增加，市场竞争日益激烈。

工程管理存在一系列的问题和挑战，需要进行有效的解决和应对。

本文将从工程管理存在的问题出发，探讨一些解决方法。

一、工程管理存在的问题1. 信息不对称工程项目涉及到多方面的合作与协调，信息传递存在不对称的问题。

不同部门或不同层次之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不完整、不准确。

这会给工程管理带来许多风险和不确定性。

2. 项目周期长一般情况下，工程项目的周期较长，需要长期的持续投入和管理。

这就要求工程管理需要有更强的耐心和持久的执行力。

3. 资源分散工程项目通常需要大量的资源投入，包括人力、物力、财力等。

这些资源通常需要从不同渠道获取，资源分散会增加工程管理的难度。

4. 利益冲突工程项目中可能涉及到多方利益，包括业主、施工单位、设计方、监理方等。

这些利益可能会发生冲突，给工程管理带来不小的阻力。

5. 风险控制不足工程项目的风险性很大，包括技术风险、市场风险、管理风险等。

而风险控制不足会增加项目的不稳定性和失败的可能性。

6. 缺乏统一的标准和规范工程项目管理缺乏统一的标准和规范，导致管理行为不规范、不标准，容易引发一些管理问题。

二、解决方法1. 加强信息化建设加强信息化建设是解决信息不对称问题的重要途径。

通过信息系统的建设，可以实现信息的及时、准确的传递和共享，提高管理的透明度和效率。

2. 强化项目管理强化项目管理，包括加强计划和预测、提高资源调配和利用效率、强化风险管理和控制等，可以缩短项目周期，提高项目整体的执行效率。

3. 统一资源整合对于资源分散的问题，可以统一资源整合，通过流程再造和优化，将各方资源整合为一个整体，提高资源使用效率。

4. 制定明确的利益分配机制对于利益冲突问题，需要制定明确的利益分配机制，建立合理的合同和协议，明确各方责任和利益，避免双方之间的矛盾和冲突。