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积分清零工作分析方案积分清零流程
(2)任务列表:
节点流程环节操作规范时限表单备注
每年12月1日，VIP主管汇总VlP主管汇总各1月1日至11月30日间各店店仍有积分的会《积分返D2仍有积分的会员名单，形成《积1日员名单，确认签利明细表》分返利明细表》，提报部门经字理审核
终端管理部经理终端管理部经理审核《积分返C3即时审核，签字确认利明细表》准确性，签字确认
直营经理审核，直营经理审核《积分返利明细B4即时签字确认表》准确性，签字确认
常务副总审核，常务副总审核《积分返利明细A5即时签字确认表》准确
性，签字确认
VIP主管将各店VIP主管将经领导签字确认的D6即时表单分传各店《积分返利明细表》传分店
分店店员在接到本店《积分返
利明细表》2日内，以电话或店员以电话或短短信形式通知各自办理的会2日E7信形式通知会员员，：您卡内积分余额为XX,内消费12月31日前积分返利清零，请及时前来消费
12月30日，VIP主管将各店卡VIP主管将各店号下积分返利清零，形成新的D8卡号下积分返利1日《会员消费积分表》，回传分清零店
店员按照新消费分店人员按照新的《会员消费E9积分记录表记录即时积分表》记录会员消费信息会员消费。
APQP项目清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP产品建议书顾客名称：市场营销计划-营销功能计划周期：APQP会议记录QR-03-01APQP项目负责人任命书QR-03-02APQP项目开发时间进度制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-01APQP项目小组成员职责分配表QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日APQP产品责任书项目编号：APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期：年月日APQP初始材料清单及价格表QR-1-04APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP外协件提交批准要求供方名称：表单流程:需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择编号：送样通知书-供方评价和选择编号：早期供方名单-供方评价和选择APQP初始过程流程图日期：年月日项目编号：工序名称：APQP初始特殊特性清APQP初始材料清单APQP初始量具和试验设备清单APQP初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日APQP项目开发培训方案产品名称：项目编号：APQP-A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP顾客样品评审确认书评审日期:编号:顾客公司工程部确认章部长(签名):日期:QR-2-02APQP-A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP设备需求表(主要设备盘点清单)APQP工装需求表(工装盘点清单)APQP新增设备、工装和模具配置计划日期：APQP设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP新增量具、试验装备配置计划日期：APQP-A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:QR-2-11-01APQP新产品成本预算报告产品名称：产品件号：APAP项目可行性分析报告客户名称：APQP小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
基础岗位分析——工作日志法和观察法大家好，本期为你分享的主题是“基础岗位分析——工作日志法和观察法”。
人力资源管理担负着人才选、用、育、留的基本职责，重中之重是实现人和岗位的最佳匹配。
岗位是承载工作的基本单元，企业战略目标逐层逐级向部门和岗位分解，最终将每一项具体的工作落实到每一个岗位和员工，因此，要将企业的人才置于适合的岗位，使得人尽其才、才尽其用，就必须对岗位进行分析和评价。
很多HR不知道怎么做岗位分析，下面就为大家介绍集中比较常见的岗位分析方法，分别是适用于基础岗位的工作日志法、观察法，适用于管理岗位的访谈法和为绩效考核提供依据的关键事件法。
本节内容为大家介绍的是工作日志法和观察法，访谈法和关键事件法将在后面两节内容中为大家介绍。
工作日志法的实施主体实际上是岗位任职者本人，这种方法通常需要配合其他岗位分析方法一起使用，一般不单独运用。
工作日志法也称为岗位写实法或岗位工作自我描述法，是由岗位任职者在规定的时间周期内，通过填写《工作日志》表单，记录各项岗位工作内容，收集各种工作信息的方法。
工作日志法将岗位分析的注意力集中于工作中各项活动的过程而不是结果，因此，这种方法主要适用于工作内容重复性高、工作循环周期较短、工作状态相对比较稳定的岗位。
工作日志法最重要的是要设计工作日志表，工作日志表上要有员工姓名，工作岗位，所属部门，直属上级以及工作的开始时间、结束时间，工作内容以及工作成果，还可以加上工作类别等相关信息。
设计好工作日志表之后，要求岗位任职者按照工作日志表上“填表说明”的要求，在规定的记录周期内填写工作日志表。
填表说明一般可以对工作时间、工作内容、工作成果提出要求，比如：请每隔半小时记录前面的工作内容，如果任务连续不可间断，可在任务完成后填写；请记录具体的工作活动以及完成或未完成这项工作的具体行为；工作的直接成果，请尽量用数字填写，定性工作请按照1至5级描述所完成的工作质量情况，等等。
最后，岗位分析人员在确定的时间收回工作日志表，对收集到的信息进行归纳、整理和分析。
数据分析操作规程1.引言数据分析是当今信息时代的核心技术之一，能够从大量的数据中提取有价值的信息和趋势，对于企业和组织的决策制定具有重要意义。
为了确保数据分析的准确性和可靠性，制定一套数据分析操作规程是必要的。
本文将介绍一个适用于数据分析操作的规程，包括前期准备、数据收集和整理、数据分析和结果解释等方面。
2.前期准备2.1明确分析目标在进行数据分析之前，需要明确分析的目标和需求。
根据分析目标的不同制定相应的分析方案和方法。
2.2确定数据源和数据类型确定数据的来源和数据类型，包括结构化数据、半结构化数据和非结构化数据。
2.3数据安全保护对于涉及敏感数据的分析，需确保数据的安全和隐私的保护，采取相应的数据脱敏和权限控制措施。
3.数据收集和整理3.1数据收集根据分析需求，收集所需的数据，可以通过问卷调查、实地观察、传感器数据等多种方式获取。
3.2数据清洗对收集到的原始数据进行清洗，包括去除重复数据、缺失值处理、异常数据处理等操作，确保数据的完整性和准确性。
3.3数据转换和整合对于多个数据源的情况，需要进行数据的转换和整合，统一数据格式和数据标准，方便后续的分析操作。
4.数据分析4.1数据探索分析对于收集到的数据进行探索性分析，主要包括数据的统计描述、数据可视化和相关性分析等，以获取数据的基本特征和趋势。
4.2数据建模根据分析的目标，选择适当的建模方法，如回归分析、聚类分析、时间序列分析等，构建合适的数学模型。
4.3数据模型评估对构建的数据模型进行评估，判断模型的拟合程度和预测能力，以验证模型的有效性和可靠性。
5.结果解释根据数据分析的结果，进行结果的解释和结论的推导，提供合理的建议和决策支持。
对结果进行可视化展示，以便于理解和沟通。
6.总结与改进对整个数据分析的过程进行总结和反思，总结经验教训并提出改进意见，不断完善和优化数据分析操作规程。
结论本文介绍了一个适用于数据分析操作的规程，从前期准备到数据收集和整理，再到数据分析和结果解释，循序渐进地提供了一套操作指南。
工作分析调查表单1. 背景介绍工作分析是组织中进行人力资源管理的重要工具之一。
其目的是了解和识别工作过程、职位要求和员工素质之间的关系，为人力资源管理提供有效的依据。
工作分析调查表单是进行工作分析的一种常用工具，通过填写表单，可以系统地收集和整理与工作相关的信息。
本文档将介绍如何使用工作分析调查表单进行职位分析。
2. 表单名称及版本信息表单名称：工作分析调查表单版本：1.03. 表单内容及填写说明3.1 表单内容1. 岗位信息•岗位名称：填写被分析的岗位名称。
•所属部门：填写岗位所属的部门。
2. 工作概况•主要工作内容：简要描述岗位的主要工作内容和职责。
•工作地点：填写岗位的工作地点。
•上级主管：填写岗位的直接上级主管名称。
3. 工作环境•工作场所：填写岗位工作的具体场所，例如办公室、工厂等。
•工作时间：填写岗位的工作时间安排，包括上班时间和工作日程。
•工作条件：填写岗位的工作条件，包括工作环境、工作设备等。
4. 职位要求•学历要求：填写岗位的最低学历要求。
•经验要求：填写岗位的工作经验要求。
•技能要求：填写岗位所需的技能和专业知识。
•能力要求：填写岗位所需的能力和素质。
5. 岗位评价•岗位重要性：填写岗位在组织中的重要性程度。
•工作强度：填写岗位的工作强度程度，例如工作压力和工作量。
•工作满意度：填写岗位员工的工作满意度程度。
3.2 填写说明和注意事项•填写表单时要准确、全面地描述岗位的各项信息，对于不确定的地方可以进行合理推测和估计。
•填写表单时要客观、公正地评估岗位的要求和评价指标，不应受个人偏好和主观因素影响。
•填写表单时要保持一致性，避免在不同的填写者之间产生明显差异。
4. 使用示例下面是使用工作分析调查表单进行职位分析的一个示例：岗位信息： - 岗位名称：销售经理 - 所属部门：销售部门工作概况： - 主要工作内容：负责制定销售策略、管理销售团队、开展市场调研等工作。
- 工作地点：办公室和客户单位 - 上级主管：销售总监工作环境： - 工作场所：销售部门办公室 - 工作时间：周一至周五，9:00-18:00 - 工作条件：提供办公设备和销售工具职位要求： - 学历要求：本科及以上学历 - 经验要求：5年以上销售管理经验 -技能要求：良好的沟通和谈判技巧、市场分析和销售策划能力 - 能力要求：领导力、团队管理能力、商业洞察力岗位评价： - 岗位重要性：高 - 工作强度：较大 - 工作满意度：中5. 结束语通过使用工作分析调查表单，可以系统地收集和整理与工作相关的信息，帮助组织进行职位分析和人力资源管理。
工作分析编写说明提示：本说明针对流程分析编写，非流程以非流程分析模板为准，参见本说明的部分内容。
1. 基本要素1.1.工作名称与类别、编号1.1.1.流程名◆要求完整、准确，望名生义且无二义。
1.1.2.实例名◆定义流程实例名的构成规则，流程发起时系统将自动生成实例名并用于工作列表与办理。
人工发起流程时，实例名还可以手动修改。
◆实例名一般由流程名与一定的实例标识构成：✓实例标识采用当前日期、时间、星期（支持加、减运算）。
如：（当前年月－1）＋“工资发放”。
✓实例标识采用流程主办人的姓名、所在岗位、部门。
如：承办人所在部门＋“呈批（报）件办理”；申请人＋“用车申请”。
✓不带实例标识，直接采用流程名作为实例名。
如：“管理规定制订发布”。
1.1.3.工作类别◆工作采用多级分类，要求表述完整、准确，如：人力资源/薪酬管理/工资管理。
◆具体工作的类别以工作罗列结果为准。
1.1.4.工作编号◆采用“工作类别代号-同类工作顺序号”的形式，如“RZ/XC/GZ-01”。
◆工作编号由公司层面统一处理，可暂不填写。
1.2.重要性、复杂性1.2.1.重要性◆（五凌）分三级，从高到低分别为：推进、重点、一般。
◆具体工作的重要性以工作罗列结果为准。
1.2.2.复杂性◆（五凌）分二级，从高到低分别为：复杂、简单。
◆具体工作的复杂性以工作罗列结果为准。
1.3.主办（发起）人及分配策略、职责归集1.3.1.主办（发起）人◆流程主办人对所主办的流程实例从头到尾负责。
流程允许人工发起的情况下，流程主办人有权发起流程。
◆流程主办人可以为以下两种情形：✓岗位。
如：人事部/工资管理。
✓角色。
可以根据需要定义，但角色名称要符合使用习惯，能望名生意、无歧义。
常用角色如下：i.公司领导；ii.部门负责人、部门（单位）负责人、部门第一负责人、部门（单位）第一负责人、部门督导；iii.公司员工、公司员工（不含公司领导）、本部员工、本部员工（不含公司领导）；iv.部门考勤员、对口秘书、项目会计等。
淘宝电商运营一天时间工作安排详情表单具体每天工作内容，这边精准到每半个小时要完成的任务发出来给大家看看：一、日常检查8:20-8:30公司晨会+ 打扫卫生8：30-9：00自己主图+视频+打折检查对手主图+视频+打折检查400电话是否打通（400电话手机号）店铺活动报名情况违规记录、体检中心、申诉中心、投诉、闺蜜清洗SDR查看并解决差的评价+问大家目的：查看自己店铺和对手店铺的情况，有需要修改的及时调整。
二、数据与统计分析9:00-10:30核心关键词分析（自己+对手）10：30-11：00成长日志、关键词、流量来源、客服数据（自己）2个链接成长日志、关键词、流量来源（对手）4个链接成长日志、关键词、流量来源（对手）4个链接成长日志、关键词、流量来源（对手）5个链接11：00-11：30总框架（自己+对手）单品及店铺盈亏分析目的：通过数据监控自己店铺和对手店铺。
三、搜索推进每小时及时跟踪助手进度13：00-13:30查看并解决差的评价+问大家每日更新好的评价+问大家13：30-14：00客服聊天转化率分析仓库问题记录分析20：20关键词模板+助理安排（安排第二天的）每天是否更新赠品晚上跨行业高手搜索打法分析目的：获得更高的转化和成交四、直通车推广9：00-10：00直通车有无欠费自己直通车推进情况跟进分析对手直通车晚上分析结果及应对方法目的：不断优化直通车推广，得出最佳投入产出比。
五、钻展推广8：30-9：00钻展有无欠费自己钻展的投放情况晚上分析结果及应对方法目的：不断优化钻展投放，得出最佳投入产出比。
六、淘宝客跟进每半小时封锁对手淘宝客，看实时销量、淘客联盟、花生日记14：00-15：00计算对手淘客什么时候掉（掉多少）跟踪淘客举报进度目的：紧盯对手动作，稳住或者抢占排名。
七、评价问大家20：00-20：30查看并解决差的评价+问大家每日更新好的评价+问大家目的：提高转化，增加销售额。
八、页面策划9：00-10：30标题+主图+4张主图短视频+详情页SKU图片名称策划目的：提高转化，增加销售额。
