产品开发与设计课件

格式：ppt
大小：2.81 MB
文档页数：35

下载文档原格式

新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】

2 parties 二部分
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门：技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置模面处理
冷却水路浇口位置
型腔材料模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
形成书面文档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求转化阶段
过程开发阶段
试生产阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)

新药研制与开发PPT课件

先导化合物发现途径 Nhomakorabea01
高通量筛选
虚拟筛选
02
03
组合化学
利用高通量技术从大量化合物库中筛选出具有活性的先导化合物。
基于计算机模拟技术预测化合物与靶点的相互作用，提高筛选效率。
通过化学合成方法制备具有结构多样性的化合物库，增加发现机会。
候选药物优化策略
结构优化
01
通过化学修饰、构效关系分析等手段提高候选药物的活性及选
新药分类
中药、天然药物注册分类，化学药品注册分类，生物制品注册分类。
国内外新药研发现状
国内新药研发现状
近年来我国新药研发虽取得显著进展，但创新能力仍显不足，药品研发低水平重复现象比较严重，存在“多、小、散、乱”的状况。
国外新药研发现状
发达国家由于药品研发基础好、技术先进，在新药研发领域处于领先地位，其研发的新药数量和质量都远高于我国。
保密技术运用
采用加密技术、访问控制技术等手段，确保商业秘密不被泄露。
泄密应急处理
制定泄密应急预案，及时采取补救措施，降低损失。
市场推广策略制定
市场调研
产品定位
了解目标市场、竞争对手、客户需求等信息，为制定推广策略提供依据。
根据产品特点和市场需求，明确产品的目标用户和市场定位。
推广渠道选择
营销策略制定
辅料选择
选择适宜的辅料，提高制剂的稳定性和生物利用度，同时降低不良反应的发生。
处方优化
通过对比实验和数据分析，对制剂处方进行优化，提高产品质量和生产效率。
质量标准建立及稳定性考察
1 2
质量标准制定
根据药物的性质和临床需求，制定合理的质量标准，包括鉴别、检查、含量测定等项目。

《新产品开发流程》课件

企业通过市场调研、技术研发等途径，发现和挖掘潜在的产品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设计，包括外观设计、功能设计、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以分为全新产品、换代新产品、改进新产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和期望的关键手段，通过不断创新和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树立品牌形象，提高产品差异化，从而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易携带、大容量存储等特点，改变了人们的阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选择。

《产品研发规划》PPT课件ppt

明确团队目标
建立明确的团队目标，确保每个成员都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责，避免工作重复和冲突，提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重的工作氛围，鼓励开放性的讨论和建设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议，保持信息畅通，及时分享工作进展、遇到的问题及解决方案。
，以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后，需要对其进行可行性分析。这涉及到对市场环境、竞争对手、自身能力等方面的综合评估，以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中，需要根据实际情况进行目标的调整与优化。这既可以确保目标的顺利实现，
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，形成紧密的团队凝聚力。
06
产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性，提高团队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力，以便及时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略，使团队成员了解如何在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度，激发团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动，提升个人能力，增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化，鼓励团队成员提出新思路、新方法，激发团队活力。

《食品新产品开发》课件

BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
《食品新产品开发》pห้องสมุดไป่ตู้t课
件
• 食品新产品开发概述 • 食品新产品开发流程 • 食品新产品开发的关键技术 • 食品新产品开发的挑战与解决方案 • 食品新产品开发案例分析
目录
CONTENTS
01
食品新产品开发概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
根据可行性、市场需求、企业战略等因素筛选出有潜力的创意。
市场调研与定位
市场分析
了解行业趋势、竞争对手、目标消费者等信息。
定位策略
根据市场分析结果，确定产品的目标市场和品牌定位。
产品设计与试制
设计理念
将品牌定位和市场需求融入产品设计。
试制与测试
在小范围内试制产品，进行初步的质量和口感测试。
生产与上市
案例五：某进口食品的法规遵从经验
总结词
法规研究、合规意识、风险控制
详细描述
该案例分享了某进口食品在进入目标市场时如何遵守相关法规的经验，包括深入研究目标市场的法律法规、强化合规意识、加强风险控制等方面，以确保产品顺利进入市场并保持良好的销售业绩。
THANKS
感谢观看
康、口感和安全的需求。
案例二：某健康食品的市场推广策略
总结词
品牌建设、渠道拓展、营销创新
详细描述
该案例重点介绍了某健康食品如何通过品牌建设、渠道拓展和营销创新等手段进行市场推广，包括建立品牌形象、拓展线上线下销售渠道、采用创新的营销手段等，以提升产品知名度和市场份额。
案例三：某有机食品的品质控制体系
ERA
食品加工技术

产品开发与设计课件(PPT 36张)

22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场；当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
9
第2讲产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理

瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求需求
销售
技术
功能
产品
商品
技术战略
新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程

《新产品开发》课件

新产品开发的历史与发展
历史回顾
新产品开发的历史可以追溯到工业革命时期，随着科技的不断发展，新产品开发的手段和速度也在不断进步。
发展趋势
未来新产品开发将更加注重创新、个性化、智能化和绿色化，同时企业将更加注重与消费者、供应商等利益相关方的合作，共同推动产品创新。
Part
02
新产品开发流程
创意产生与筛选
创意来源
从市场调研、客户需求、技术趋势等渠道收集创意。
创意筛选
根据市场潜力、技术可行性、企业战略等因素筛选出有价值的创意。
创意评估
对筛选出的创意进行商业评估，确定其潜在价值和风险。
产品设计与开发
STEP 01
产品设计
STEP 02
原型制作
根据市场需求和创意概念，进行产品外观、功能和结构设计。
物力资源
合理配置原材料、设备等资源，降低生产成本，提高产能。
资金资源
制定科学的资金预算和筹措方案，确保项目资金充足且合理使用。
风险管理
风险识别
全面识别新产品开发过程中可能遇到的市场、技术、资金等方面的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施，降低风险对项目的影响，确保项目顺利进行。
案例四：个性化定制产品的开发
总结词
个性化需求、定制化生产、市场潜力巨大
详细描述
随着消费者需求的多样化，个性化定制产品的开发逐渐成为趋势。通过定制化生产，满足消费者的个性化需求，具有巨大的市场潜力。
Part
06
新产品开发的未来趋势
人工智能在新产品开发中的应用
人工智能技术在新产品开发中发挥着越来越重要的作用，例如自动化设计、智能制造、智能测试

新产品开发课件PPT课件

将项目计划中的任务分配给相关人员，并定期跟踪任务进度，
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况，对项目进度进行调整和优化，确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制，协调各方资源，解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求，制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域，包括国内、国际市场，以及各区域的优先级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征，将市场细分为若干个子市场，以便更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点，即未被满足或未被充分满足的需求，以便在产品开发中寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果，制定相应的竞争策略，包括产品定位、定价、渠道和营销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求，收集和分析市场信息，为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品，也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点，能够满足消费者新的或未满足的需求。

产品设计的一般流程与方法PPT课件

产品设计涉及的内容很广，小到钮扣和钢笔，大到汽车和飞机等等。因此产品设计的复杂程度也大不相同，和产品设计相关的各门学科和领域也相当广泛。
2020年9月28日
5
1 产品开发概述
现代产品设计系统的特征
审美需求认知需求形式需求功能需求
产品设计系统产品开发
产品设计
产品生产
产品营销
2020年9月28日
改进设计
原有产品
设计定位
企业设计要求 (色彩、材料、结构)
新设计
市场调研企业设计要求 (色彩、材料、结构)
市场调研
设计实践
2020年9月28日
13
3 产品设计程序
市场调研
任何一个好的工业产品的造型设计，都不是毫无根据地只是为了追求形状的奇特而设计。同一类产品的形态多样，虽各有不同却也是根据实际需要而设计的。产品的竞争力的关键是产品能否给人们带来最大的便利和精神上的满足。市场调研的目的就是要使我们的设计更有针对性，能够让产品能被消费者接受。
2020年9月28日
11
3 产品设计程序
Design flow chart
设计流程简图
思维发散
思维收敛
产品市场资讯收集及调研样机模型
概念性设计草图方案工程图纸
设计方案确定稿
方案评审
平面或是三维效果图
2020年9月28日
12
3 产品设计程序
明确设计任务
企业设计课题明确设计对象了解产品用途
设计任务类型改进设计还是新设计
23
第二章产品设计的一般流程与方法
Product Design 2.3 产品设计案例
2020年9月28日
24
4 产品设计案例

产品规划和开发设计PPT

•寻找价值机会分析
低中情感 •独立感. •安全感. •感性. •信心. •力量
•视觉. •触觉. •听觉. •嗅觉. •味觉
•工艺. •耐久
高形象 •个性. •适时. •适地
•社会的. •环境的
低中
高
影响力
美学
人机工程
•易用. •安全. •舒适
•可用. •可靠
核心技术
质量
PIS（产品识别系统）
• 产品规划是确定“做正确的事”，是公司战略落实到产品战略上的具体体现。职能：
产品规划将确立公司应该主打的细分市场、从事的项目组合，什么时候从事什么项目等。 • 产品规划是由市场、销售、开发等部门组成的产品规划团队作出的，是保障“作正确的事”。 • 而IPD流程是指导PDT团队如何去“正确的做事”。先有产品规划，后有PDT的项目实施。产品规划就像一幅作战地图。
• 使用教材 • 【产品设计与开发】把市场营销、设计和制造的观点融合为一个产品开发的思路。使每个学生都正确理解实实在在的产品开发实践。设计和理论平衡。 • 【创造突破性产品——从产品策略到项目定案的创新】 • 为企业、技术和设计人员提供一套突破性产品的理论与方法。 • 前者是很好的教材，后者是从事开发的人员必看的专业书籍。
知识链接：现代设计师的职业伦理道德？
• 为了实现循环型的积极社会，设计师如何开发出易进行循环利用的产品是一个很重要的课题。 • 有效地利用资源、材料、改变原有的结构，并注重产品的耐用、节能以及方便回收、拆卸、再利用，减少废弃物、垃圾量，防止环境的污染。 • 标准件组合；单片板材包装
1.2产品开发设计的特点
• 什么是设计
• 设计是规划与设想 • 设计是创造一种更科学、更健康、更合理的新的生活方式，概括地说。设计过程实际是一个创造的过程

产品研发流程PPT课件

入手。
03
CATALOGUE
概念设计与原型制作
概念设计思路及原则
设计思路
从用户需求出发，结合市场趋势和技术可行性，形成创新的产品概念。
设计原则
确保产品概念的实用性、美观性、经济性和可持续性。
原型制作方法与工具介绍
制作方法
包括手工制作、3D打印、数控机床加工等，根据产品特点和需求选择合适的制作方法。
产品研发流程
汇报人：xxx 2024-02-16
目录
• 产品研发概述 • 市场需求分析与产品定位 • 概念设计与原型制作 • 技术研究与开发实现 • 样品制作与试验验证 • 产品发布与市场推广
01
CATALOGUE
产品研发概述
产品研发定义与目的
定义
产品研发是指从产品构思到实际投放市场的整个过程，包括市场调研、产品规划、设计开发、测试验证以及发布上市等阶段。
根据产品设计需求，选择合适的原材料，并完成采购工作。
样品制作
按照加工工艺和产品设计图纸，制作出符合要求的样品。
03
02
加工工艺确定
根据产品特性和生产要求，确定合适的加工工艺。
样品检测与评估
对样品进行全面的检测和评估，确保其符合设计要求。
04
试验方案设计及执行过程
试验目的明确
明确试验的目的和需要验证的性能指标。
准备宣传材料
包括产品介绍、功能演示、使用教程等，以便向用户全面展示产品特点和优势。
选择媒体渠道
根据目标受众的特点和媒体使用习惯，选择合适的媒体渠道进行宣传推广。
与媒体合作
与媒体建立良好的合作关系，确保宣传材料得到广泛传播。
市场推广活动组织执行

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工
开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的
制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石
英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
路漫漫其悠远
•2020/4/15
案例分析
表1-1 精工获得成功的原因
原因
具体说明
取得技术领先地位，建立产品标准
产品开发与设计课件
路漫漫其悠远 2020/4/15
Content Points/内容要点
➢ 产品创新的重要性与迫切性 ➢ 新产品开发成功的因素 ➢ 新产品开发面临的压力 ➢ 产品开发与设计的过程 ➢ 研究开发新产品的方法 ➢ 产品开发的策略
路漫漫其悠远
•2020/4/15
一、产品创新的重要性与迫切性
➢ 1982年，三菱公司推出了一技术性能先进的新型空调；高效率的旋转式压缩机代替了过时的往复式压缩机；
➢ 1983年，三菱公司又给空调增加了敏感元件，扩大了对调温周期的电子控制，再次改进了能量-效率比率；
➢ 1984年，又一新型空调在三菱公司诞生了，这次空调中装有变换器，使得能效比进一步得到改进；
➢ 当产品短缺时，以数量占领市场； ➢ 当产品富余时，以质量占领市场; ➢ 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
创新的产品占领市场。
企业只有不断创新，推出为广大消费者欢迎的更加优秀的新产品，才能在
竞争中立于不败之地。
路漫漫其悠远
•2020/4/15
信息时代产品竞争的规律
➢ “摩尔定律”：由英特尔公司的创始人摩尔在二十几年前提出的。
➢ 摩尔预言：半导体集成电路中央处理器（CPU ）的性能每18—24个月提高1倍，同时其价格降低一半。
➢ “生鱼片理论”：由韩国三星公司首席执行官尹钟龙提出的。
➢ 意思是第一天抓到的鱼，其生鱼片若在第二天卖，只能卖出1/2的价钱，在第三天卖，则只能卖出1/4的价钱。
路漫漫其悠远
•2020/4/15
案例1-1 三菱电气公司三马力热泵(heat pump)在1975～1985 年的变化。
➢ 从1975年到1979年，该公司除了对金属板做一些改进外什么都没有做。到1979年，该产品的技术尖端程度大致与美国竞争者相当；
➢ 1980年三菱公司进行了它的第一次大的改进：推出了采用集成电路控
制空气温度调节周期的新产品。一年后，该公司用微处理机替代集成电路并进行了两项重要的创新；
创新产品包装包装创新要与产品的特性和价值相符，进行适度包装
产品品牌创新
根据市场的发展和竞争的变化对品牌加以创新，以获取目标消费群体的认可，不断扩大品牌的知名度。
产品服务创新
不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，最大限度地满足消费者的需求。
路漫漫其悠远
•2020/4/15
路漫漫其悠远
•2020/4/15
产品创新的迫切性
➢ 推进产品创新的迫切性源于激烈的国际市场竞争。
➢ 市场的产生源于人类进行产品、资本、劳务和技术等生产要素的交换，集中体现在产品的竞争上。
➢ 产品的市场竞争规律随经济发展的不同阶段而异。
路漫漫其悠远
•2020/4/15
工业时代产品竞争的规律
➢ 是否明白“消费者的不满就是创新的归宿”的真实含义?
➢ 创新产品是否具有满足目标消费市场的新的实用性—— 技术层面?
➢ 创新产品是否具有满足目标市场的新的使用效果——视觉效果?
➢ 创新产品是否具有满足客户提升自身价值的具体元素— —心理因素?
路漫漫其悠远
•2020/4/15
产品创新的五个方面
Байду номын сангаас
表1-2 产品创新的五个方面
➢ 瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的
高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。
➢ 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手
表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装
生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确
三、新产品开发面临的压力
➢ 目前，新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。
创新方面
说
明
在产品开发过程中，一方面应按照国家标准、国际标准进创新产品标准行创新，另一方面，应以消费者要求为最终标准，使产品
最大限度地满足市场需要。
创新品种、花色、样式
随着科学技术的迅速发展，产品生命周期日趋缩短，产品的流行色、样式变化迅速，企业必须不断加速产品的更新换代，适时推出新品种、新花色、新样式。
➢ 稳步地改进，奠定了三菱公司以及日本在全球家用空调行业中的技术领先地位。
路漫漫其悠远
•2020/4/15
产品创新的重要性
➢ 产品创新是推动产业发展和社会进步的强大动力；
➢ 产品创新是企业提升经济效益的引擎；
➢ 产品创新是科学技术与经济发展之间的桥梁；
➢ 产品创新是引领企业精神的标志； ➢ 产品创新是培育创新型科技人才的温床； ➢ 产品创新是扩大知识产权疆域的桥头堡。
好关系
或开拓者的声誉，有利于培养客户的忠诚度。
路漫漫其悠远
•2020/4/15
讨论
➢ 瑞士厂家与日本精工同时开发出了石英手表的展示品，为何结果的差距如此之大?
路漫漫其悠远
•2020/4/15
经验价值
➢ 企业开展创新活动时，必须坚持“创新要有价值” 这一原则。
➢ 产品创新可通过以下四个问题，评价创新活动是否有价值。
知识经济时代产品竞争的规律
➢ 专利壁垒 ➢ 品牌吞并 ➢ 标准阻遏
路漫漫其悠远
•2020/4/15
技术战略与产品战略
产品战略
技术
创意
功能
需需求求
产品
销售
商品
技术战略
路漫漫其悠远
•2020/4/15
新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢
得竞争优势的根本保证。
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
率先开发出新产品的企业往往在技术上领先竞争对手，并能得到市场的认同和支持，甚至可以为产品技术或其他活动确定标准，使企业的领先地位更持久。
优先控制关键资源，并实现快速发展
可优先选择劳动力、供应商和设备，优先拓展市场需求，获得快速发展的机会，以及提高产品的市场占有率和品牌认同度。
与客户建立良建立了相对于竞争对手的差异化优势，获得了领先者