工作观

工作观不同的文化推崇不同的工作理念。

工作理念在工作的动力中占有重要的位置，同时在很大程度上影响着人们对工作持有的价值观。

深深植根于西方社会的工作理念受其历史、宗教、地理环境等因素的影响。

人们相信只要努力工作，就会有所成就。

物质上获得成功意味着得到上帝的宠爱，追求物质享受，拥有财富是上帝的旨意。

由于持有这样的工作理念，人们对工作怀有很强的愿望和激情，常常通过工作中取得的成就来证明个人价值。

但是由于中西文化背景的不同使得人们的工作观也不同、下面我们就针对东西方国家的人们人们对工作的态度差异员工和公司的关系公司对员工的要求员工变换工作频率管理层对变换工作的看法员工流动/职工离职等几个方面来谈谈一、一、东方和西方在面对职工高职时的异同，以英国和日本为例：1在西方文化中，在考虑到离职时，个人的重要性会导致一个乐观的态度，员工通常是对的，而且研究发现，英国与日本相比，英国员工在离职方面有更强的乐观态度并且有比日本员工更加强烈的为组织承当义务的责任感，他们都有很强的接受能力（指组织的目标）和团队精神。

2、在东方，尤其是日本别人的观点对离职员工有很深的影响。

当他们考虑离职时通常会把家庭以及上级领导联系在一起。

这样很容易改变他们最初的想法。

但是，在英国，这恰好相反，别人的观点对他们的影响可以说是微不足道的。

3西方的个人主义尤为突出，因此一个人的观点很难受到他人的影响。

但在东方，由于社会文化的影响（叶姗）的一．中西方人们对工作的态度（1）从找工作的出发点来看西方国家1西方人找工作时只选对的，不选贵的，西方人经济文明跟体制比中国发达2.西方人在这方面考虑的比较长远,会考虑今后几年的经济状况,与自身事业的进步,眼下可能薪水比较少但有升职的可能,也有经验的积累,不排除可能为了自身的业务素质低薪就业将来跳槽或创业的可能.3而我们中国人找工作时只选贵的，不选对的中国选工作比较实际但缺乏长久考虑眼下的工资待遇都不错就去干了,但以后10年之内不会考虑,可能会失业可能会降薪水,也有可能是青春饭,\（2）从工作观来看西方人的工作观：职业意识首先是敬业精神热爱本职工作，在工作中充满你的全部passion激情、极大的热情做到一美遮百丑。

GE、CEO 杰克韦尔奇说“如果有那一种品质是成功者共有的，那就是他们比其他人更在乎。

在意别人对自己的看法，在决自己被别人尊重和认可是每一个健康的平凡人的做好工作的最好动机。

一个肮脏的灵魂是永远无法去成就善果的。

敬畏自己的工作。

心甘情愿的做出必要的自我牺牲，中国队主教练米卢远离家乡，和年表人一起吃苦训练，老板们的工作热情，对客户对管理者的尊重，就是他把职业，工作已作为生命的主要部分。

全力以赴的工作遵章守法、兢兢业业、聚精会神、想方设法中国：中国人的工作观是与中国国情相联系的，人多，竞争大，注定首要任务是找到工作，而不是找好工作，这就导致了为工作而工作和跳槽以及不够敬业的出现，这与西方刚好相反二、员工与公司的关系任何一个企业，如果员工们能够把它当成是自己的家，那么，便是推动企业发展，实现企业目标的动力源泉之所在。

然而，现实生活中，要想让员工真正以"企"为家，想企业之所想，解企业之所急，却不是一件轻而易举的事情。

不少员工对企业的发展漠不关心，无动于衷美国员工与公司的关系近年来，美国经济低迷，公司日益觉得财力紧张，因此不可能再象过去那样“慷慨”地用金钱来刺激员工了。

很多公司想出了富有创意的激励员工的方案。

在这里我们会见到其中的一些。

（1）第一个要接触的例子是利用婴儿照料来创造忠诚的劳动力。

正如人们所相信的，当对员工的激励难以通过更高的薪酬来达到的时候，还可以尝试其他的办法。

美国国家保险专员协会提出了一套低成本激励方案来保留员工。

其核心内容使是：父母可以有至多6个月的时间带婴儿来上班。

员工流动率因此降低了。

第二个计划，称为超级之星奖励，这是主管们为了表示对员工优秀业绩的赏识而授予员工的。

作为计划的一部分，董事们授予一壶“星元(Starbucks)”优惠券，这些优惠券大致相当于给每个员工40美元，获得者可以用它去买标记出的商品或兑换礼品证书。

最后的计划，称为全星奖(All Stars Award)，是为了答谢以上的绩效和超出工作说明范围的业绩而授予的。

三公司对员工的要求国内企业对员工的要求：说明我国企业用人的观念在逐步转变，也日趋成熟和进步。

重视人的品德，体现企业用人日趋理性、成熟。

这是企业用人制度在转变。

从重视学历到重视能力、再从重视能力到目前重视品德，1）企业在招聘员工时，常常会把能力、学历等因素放在首要位置。

其实，从根本上来看，责任才是企业对员工最基本的要求。

把责任作为决定应聘者或者员工去留的最基本要求小李到合力公司已经半年了，是刘总的销售骨干力量，其所负责的市场也是一片繁荣。

但是，当公司准备把他提升为部门经理时，刘总却突然把他辞退了。

公司员工对此都感到很不理解，于是有人就问刘总为什么?刘总就说：小李在妻子怀孕时去嫖娼被派出所抓进去了。

刘总说：“暂且不说政府如何处理小李嫖娼的事件，但是一个在妻子怀孕时不去照顾家庭的人，我是不容许这么不负责的人。

我对员工要求很简单，责任是员工最基本的要求。

公司不仅要对现有员工进行道德教育，而且在新员工招聘时，还要重点考察应聘者的人品道德素质。

凡是为人不厚道、对父母不孝顺的人员，一律不收。

离过两次婚的，也一律不录用。

试想，一个对家庭都不负责的人，又怎么会对公司负责呢?”刘总还表示，不管你的学历怎么样，能应付工作中的问题，能为企业创造效益就行。

他以前也是这样要求员工的，经过几年的运转，企业效益也有所转变，但是去年却发生了两起员工携带货款“蒸发”的事件，让陷入困惑中的刘总又明白了，学历再高，能力再强，没有品德和责任是不行的。

在我国的传统文化中，孝顺是道德观中很重要的一方面，而忠和孝又是紧密联系在一起的，一个人只有孝顺了才会忠诚，一个不懂得孝顺的人，其忠诚度也高不到哪里去?之所以很多企业选择孝顺的人，其实质就是在选拔忠诚于企业的人。

一些企业考察应聘者的品德，其实也是在向当前就业市场中发出的一个新的用人信号，让求职者看到个人修养在就业中的重要性。

确实，对应聘者的品德和整体素质提出更高的要求，也是让现在浮躁的人们意识到，责任是人的最基本要求。

我们从刘总身上也不难看出，企业从重视学历到重视能力、再从重视能力到目前重视品德，说明了我国企业用人的观念在逐渐转变，也是日益成熟和进步的表现。

企业越是重视人的品德，就越能体现企业用人的理性和成熟。

企业用人的目的主要是选择合适的人做合适的事，进而为企业带来高的效益。

现在不少用人单位的负责人也声称，在如今的人才市场中，已经不再是以能力和学历为标准了，人品才是第一重要的。

随着社会的发展和进步，企业转变用人思路，在注重实际工作能力的同时更强调员工的责任，这也是企业用人观念走向成熟的表现。

无论是从以上的实际案例来看还是从当前的实际情况来看，企业在决定应聘者或者员工去留时，责任成了企业对员工的最基本要求。

（2）第一，传统的东西不能丢。

诚实、勤劳是做一个好员工最基本的要求。

诚实，在这个社会，永远是人长久立于社会的最基本特质。

要想在一个企业做得长久，必须要得到老板信任。

而诚实是赢得老板信任的最关键因素。

同样，勤劳也是吸引老板用你的砝码。

老板雇佣员工的直接目的就是帮他做事，没有一个老板愿意花钱雇佣一个不能为他卖命干活的员工。

因为追求利润永远是商家的最终目的，不做事又哪来的利润？第二，要有团结、协作的精神。

一个单位就是一个集体，一个人的力量只有在集体中才能得到最好体现，与同事有一个良好的合作关系，是一个人事业成功的一半。

上与领导相处和谐，下与员工合作愉快才能营建一个良好的工作环境。

与其他同事一起友好协作远远好于一个人单干，因为每个人都有其自身的长处和短处，当所有人组合成一个相互协作的团队时才能使各自的长处得到最充分发挥，各自的短处得到最有效避免。

第三，要有责任感。

在企业里，每个员工都要敢于为自己做的事负责，一个具备一般工作能力的有责任感的人远比有优秀工作能力而无责任感的人更能得单位欢心。

有责任感就能得到信任。

有责任感让领导敢于将重任委托于你。

因为，有责任感的人对自己的工作往往要求更严格，工作上的失误也会更少。

第四，要有思想。

时代在进步、社会在进步，企业需要的不再是以往盲目服从上级的员工。

现代企业需要的是有思想、有头脑，关键时刻能为领导出主意、拿意见的员工。

社会在进步，人也在进步。

现今大部分领导已经意识到一个人的思想终究是狭隘的、不够完善和成熟的，只有多方听取员工意见，才能做出最合理的决定。

这就要求员工能为领导提出有见解、有创新的意见、观点。

第五，要不断学习，提高自己的综合能力。

社会发展太快，更新速度太快，保持一种学习进取的状态，能减少被企业、被社会淘汰的几率。

在工作单位，努力学习，增强业务能力，能取得工作的进步，进而得到工作的提升，由此而带来心情的愉悦，进入一种良性循环。

第六，要学会自我调整心态，不能让生活上或其他方面的琐事影响到自己的工作情绪。

再低落的时候也要保持工作上的激情，只有这样才能扫除工作上所有来自其他方面的障碍，一心投入工作（3）◎创造利润，这是企业对员工最本质的要求。

◎服从◎适应性每一个员工的DNA、受教育的背景和经验都不一样，而企业要求员工们遵守的则是“一视同仁”的企业标准。

这就对员工构成了一个要求：适应性。

这个要求存在的逻辑之一是，有差异的个体之间需要相互适应，才能维持组织的和谐和效率，而组织的和谐和效率是保障企业盈利的条件。

另有一个原因：企业的内外部环境处在永恒的和多样的变化之中，环境变化之后抑或是之前，企业为了确保自己能够实现利润，会经常创新自身的标准，因而它进一步要求它的员工具有适应新标准的能力。

还有一个原因是基于对人性的假设和人的共性的认知：人都有惰性的一面，以及经验一旦形成就容易僵化，而企业为了实现持续盈利，客观上要求它的组织和组织中的每一个人必须具有与时共进的能力。

◎形象这是一个企业对不同岗位的员工构成的非常残酷的但在大多数情况下又并非不公平的要求。

有的企业会认为，长相气质较好的、有一定文化素养的，年龄在5岁以内的女性更适合在服装商店当营业员，因此在招收营业员时，便以此为标准来挑选，尽管可能有一些超过35周岁的有特质的女性甚至男性更称职做这份工作。

这一针对各具体岗位员工的“外在”要求，来自社会价值标准，即当一个社会普遍认为某一岗位应当由某种类型的人来做时，一个具体的企业便会自觉或不自觉地采用类似的标准评估相应岗位的人才一）英美企业美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是：希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。

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