龚举成IE工业工程(1)

第1章1.何为生产率？本质是什么？答：生产率就是产出和投入之比。

生产率的本质是度量资源使用效率的标尺。

2.什么叫生产率管理？包含的实质内容有哪些？目的是什么？答：生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。

实质内容包括，生产率测定与生产率评价两方面。

目的是实现生产率持续不断的改善和提高3.现阶段，企业提高生产率的方法和途径主要有哪些？答：1）增加资源的投入2）从改进方法入手，提高劳动者的积极性、技术水平和操作熟练程度，充分挖掘企业内部潜力，努力降低成本，促使企业走内涵发展的道路。

第2章1、什么是工业工程？工业工程的学科性质？答：工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。

它综合运用数学、物理和社会科学方面的专门知识与技术，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以确定、预测和评价。

学科性质：是一门工程科学技术，且是主要解决管理问题的工程技术2、工业工程的内容体系？你最感兴趣的是哪一方面的内容，请你查阅相关的资料，提出你的建议程序分析是通过调查分析现行工作流程，改进流程中不经济、不均衡、不合理的现象，提高工作效率的一种研究方法。

设施规划与物流（含工厂设计、维修保养、物料搬运等）生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）3、工业工程技术人员应该具备什么样的专业素质？具备什么样的专业意识？答：IE技术人员需要懂得广泛的技术和管理知识，与其他专业工程技术人员相比，要求IE技术人员的知识面更宽，但掌握专业知识的深度则不及专业工程技术人员。

①成本和效率意识；②问题和改革意识；③工作简化和标准化意识；④全局和整体化意识；⑤以人为中心的意识第3章1.什么是工作研究？工作研究的对象、特点是什么？答：工作研究是以作业系统为对象的一项工业工程活动。

它是通过对作业系统进行观察、记录、分析，结合运用作业测定技术，研究科学合理的作业流程和操作方法，并制定出各种作业的工作定额，以作为企业进行计划、预算、控制和工资奖励的基础。

宏宇公司基础工业工程实用方法程序分析:工业工程程序分析摘要自泰勒的时间研究开拓了I.E.领域以来，I.E.技术发挥作用的主要动力是在于不断地创造新的技术，通过缩短物料转化时间或新产品开发周期、降低成本等来提高生产效率、经济效益和企业竞争力的。

在过去的100多年的时间里，美国、日本、德国等发达国家制造企业以工业化为核心、以I.E.为支撑技术来提高经济效益、增强竞争实力，至今仍以此作为国际竞争的基础。

目前国内IE学科尚处于起步阶段，制造业生产过程中对IE的概念、方法和工具的需求迫切而又知之甚少，关于IE实用方法的应用原理、步骤、适用场合以及集成应用平台的研究定会为制造业中推广应用IE技术提供方法论与技术支持。

本论文主要针对宏宇公司进行优化，通过分析发现宏宇公司存在大量问题，严重影响了企业的效益，而基础IE可以在很少成本的情况下对其进行改善，达到提高效益的目的。

由于基础IE的技术方法很多，本论文着重对宏宇公司进行程序分析，得到了很好的效果。

关键词：基础工业工程，实用方法，宏宇公司，程序分析ABSTRACT Industrial Engineering (ab.IE)has been exploited as a technology filed since Taylor＇s time study.Themain reason for IE＇s huge effects lies in creating new technology continuously,.shorting the material-transform time or new product＇s developing cycle, reducing cost etc.inorder to increase productivity, profit and petitiveness.Duringthe past one hundred years, the manufacture of the developed countries, such as America, Germany, Japan etc, increase its profit and enhance its petitiveness by the support of industrialization and IE.Tothis day, they also use them as the base technologies of international petition.Inour country, IE subject is still in its beginning stage and the requirement of the concepts, methods and tools of IE is urgent and scarce in the workplace.The study of the principle, procedure, applicable situation and integrated application platform of the IE methods will provide methodology and theoretic supportfor manufacturing utilization.Thepresent paper mainly aims at the great Hongyu pany to carry on the optimization, through the analysisdiscovered the great space pany has the massive problems, has affected enterprise＇s benefit seriously, but foundation IE may carry on the improvement in the veryfew cost situation to it, achieved enhances the benefitthe goal.Because the foundation IE technical method are very many, the present paper emphatically carries on the procedure analysis to the great Hongyu pany, obtained the very good effect.Keywords: fundamental IE , applied methods , Hongyu pany, procedure analysis 目录1 绪论山东弘宇机械有限公司是全国规模最大、品种最多、质量最优的专业生产大、中马力拖拉机液压提升器、液压油缸、分配阀等液压的股份制企业。

INDUSTRY 行业聚焦论坛摘要： 随着实验室检测业务量的不断增大，传统的检测流程及管理方式，已不适应现在的实验室发展。

通过使用IE 工业工程的方法进行分析后，发现尚有很大提升空间。

随着各类检测机构的竞争，检测实验室迫切需要注入新的管理理念和技术手段。

此文主要探讨IE 工业工程在检测实验室的应用。

关键字： IE（工业工程）；检测实验室；效率0 绪论工业工程的主要研究对象是生产系统和服务系统，已有近百年的发展历史。

在国外，工业工程不仅应用于制造业，也广泛应用于银行、医院等服务性行业以及政府行政机关的日常工作中。

相比美、日等发达国家，我国在引入工业工程的理念和方法方面还处于初级阶段[1]。

IE 工业工程在检测实验室的成功应用，将彻底改变其传统的管理模式，并且改善了检测实验室的管理技术及管理方式，大大提高了管理效率、管理水平和资源利用率。

检测实验室因其专业职能划分的组织结构和过细的专业划分，导致效率相对低下。

一方面组织机构臃肿，管理者大部分工作时间用于处理各部门之间、各环节之间的衔接工作，对检测服务需求的响应较迟钝。

另一方面，各部门、各环节只关注自身的工作效率，彼此之间缺乏顺畅的沟通及配合，往往在各环节之间的衔接部分耽误了时间，即使个别环节效率高，仍然无法保证整个过程的高效率。

实验室的空间布局完全以功能区域为划分依据，导致各种检测流程路线错综复杂，并存在若干阻碍流程效率的瓶颈。

完成整个检测过程需要在不同设备、不同楼层往返奔波。

在检浅谈IE 工业工程在提升检测实验室工作效率方面的应用Introduction to Industrial Engineering(IE) Application in Improving Working Efficiency of Testing Laboratory巩玉翔（天津市自行车研究院 天津 300000）测样品搬运过程中花费了大量时间及人力，而实际检测过程的时间较短。

第四章作业分析1. 作业分析的概要什么是作业分析？所谓作业分析是指为了作业改善及消除浪费而充分理解作业内容中的构成因素及作业的区分，并掌握好其组合是否有浪费，为了进行改善分析要素作业的方法。

所谓的要素作业是指作业分割时的一个精确度的单位，一般用秒表测试的最小单位；比如说“夹起配件”或“印Ａ面”等存在的某种目的的最小单位；一般把要素作业可称之为比单位作业小，但又比动作大一个台阶的作业的综合。

作业分析的目的1) 通过对作业进行详细分解，调查是否有遗漏，甚至能发现平常作业时是感觉不到的细微的浪费。

2) 根据现象的定量掌握，准确地掌握好目前的方法；为了彻底清除浪费及有效的作业有必要更具体地观察并理解目前的作业。

3) 为了改善要素作业及其周围的工器具、设备、加工条件、配件的精确度等进行第一阶段。

作业分析的体系作业分析分为基本分析和重点分析基本分析又分为单独作业分析和组合作业分析；组合作业分析又分为人与人的组合作业分析及人与设备之间的组合作业分析。

单独作业分人－人的组合作业分析基本分组合作业分作业分重点分人－设备的组合作业分图I4—1好好想一想要改善现场，尽可能使用能让所有的人满意和接受的方法作业分析的推进步骤分析目的的明确化分析准备作业的观察作业顺序的确认用秒表测时间整理数据图表化及研究改善图I4—2(1) 将作业按要素作业分割的单位越小越好，但一定要保证能检测到的大小。

(3/100 分～5/100 分为界限)(2) 分为主要目的要素和辅助目的要素①主要目的要素：磨，切削，装配，分割等②辅助目的要素：夹配件，放材料等(3) 作业分为作业者要素及设备要素；比如以机加工为中心的作业时又分为人的作业时间和设备作业时间。

(4) 尽可能把要素作业分为不同的目的；比如加工、移动、检查、等待等。

(5) 分为规则要素及不规则要素①规则要素：每一个作业或一个周期所发生的要素。

例：把配件安装在设备上，把配件从设备上拆除。

②不规则要素：作业中需要，但跟规则或基本要素作业的周期相比无规则间距所发生的因素。

“PMC-生产计划与物料管理”-课程简介
【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员
【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
【讲师】龚举成【课时】2天
【课程目标】
◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；
◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；
◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；
◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；
◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时，消灭生产现场的八大浪费；
◆对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力
◆充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

【课程内容】。