五大管理职能

简述管理五大职能之间的逻辑关系管理五大职能指的是规划、组织、人员、领导和控制。

这五大职能是管理工作的基础，并且彼此紧密相连和互相支撑，组成了管理的本质和基本框架。

下面我将从类别的角度出发，简述管理五大职能之间的逻辑关系。

首先是规划与组织之间的逻辑关系。

规划是管理的第一步，它是指为实现企业目标而设定战略、目标和行动计划。

规划作为基础性职能，它将组织职能与其他职能分隔开来。

而组织职能则是建立组织结构，安排人员和管理资源，实现规划的具体实施。

规划和组织之间的逻辑关系是先有规划再有组织，在规划的基础上，才能更好地实施组织功能。

其次是组织与人员之间的逻辑关系。

组织安排人员，并将他们划分到不同的岗位上，以此来实现企业目标。

组织和人员之间的逻辑关系是人员为组织服务，而组织则提供人员所需的工作场所，技能培训、福利待遇等。

组织需要雇佣有技能的员工，并给予他们充分的激励，才能更好地实施组织职能。

再次是人员与领导之间的逻辑关系。

领导是决策者和管理者，他们的职责是为了达到组织目标激励和指导员工，使他们工作效率更高。

领导的有效性以及掌握管理技能和员工激励技能将影响员工的满意度和工作成果的质量。

人员和领导之间的逻辑关系是相互依存和相互作用的，有效的领导有助于提高员工的效率和管理水平。

最后是领导与控制之间的逻辑关系。

领导通过行动和控制管理过程，确保企业目标得以实现。

控制是管理职能中相对独立的职能，是组织计划和领导的结果。

控制涉及到制定标准，监测性能，并采取必要的纠正措施。

领导和控制之间的逻辑关系是领导者应对控制结果采取必要的行动，或调整组织规划，以实现有效管理。

综上所述，管理五大职能之间的逻辑关系是彼此交织的、互相作用的。

规划、组织、人员、领导和控制是管理的基本框架，且彼此紧密联系。

只有在管理五大职能之间建立良好的逻辑关系，才能实现企业目标和员工满意度的提升。

管理学的五大职能
管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。

五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指决策、组织、领导、控制和创新五大职能，经管教育emba、mba等均对五大管理职能有所介绍。

1、计划就是探索未来，制定行动计划，必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征。

2、非政府就是创建企业的物质非政府和社会非政府，并使其同企业的目标、资源和须要二者适宜。

3、指挥就是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献，从而使整个社会组织发挥出应有的作用。

4、协同就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动，并使所有工作都能够人与自然地展开。

5、控制就是核实计划落实情况，以便发现缺点、采取措施、加以纠正，以使实际活动与计划活动保持一致。

管理的五大基本职能
五大基本职能是指管理者在组织中发挥的五种重要角色和职责，包括：
1. 计划：制定组织的目标，并制定实现这些目标所需的策略和行动计划。

管理者应该能够分析当前的问题和机遇，并制定相应的计划来解决问题和利用机遇。

2. 组织：安排和协调组织的资源，包括人力、物资和财务等，以确保任务的高效完成。

管理者需要分配任务、建立团队、制定组织结构和流程等。

3. 指导：指导和激励员工，确保他们能够达到组织的目标。

管理者需要培养员工的技能和能力，提供必要的培训和支持，并为员工提供反馈和激励。

4. 协调：管理者需要协调不同团队和部门之间的工作，以确保各项工作的协同进行。

管理者需要处理不同利益相关者之间的冲突，促进合作和沟通。

5. 控制：监督和评估组织的绩效，确保组织在实施计划时达到预期的目标。

管理者需要设立和跟踪关键绩效指标，并采取必要的措施来纠正偏差和提升绩效。

这五大基本职能相互关联并相互影响，管理者需要在实际工作中灵活运用这些职能来有效地管理组织。

管理五大职能一、沟通：沟通能力的大小影响整个企业。

注意第一印象，先入为主的作用，做好沟通第一步。

协调职能：1、集体力量、个人力量；2、团队精神；3、民主与集中的问题。

二、五大职能：在工作中原是同步进行的。

1、计划职能：把自己要做的目标、步骤罗列出来。

大：战略计划、年度计划、月度计划年度计划：（1）设定目标-----分解目标------细化目标-------保证整体目标实现。

（2）围绕目标，以……为保证来实现。

计划=打算（有时间限制）部门：年度、月度、周计划种类：培训、经营、成本节约计划做计划要先重后轻，把主要目标放前面，细分计划要有依据。

2、组织职能：围绕计划具体实施步骤的过程，包括对人、对物、时间、地点的明确。

根据细化的计划来做计划的保障要靠组织实施。

3、控制职能①对局面的控制②通过组织实施把握好对计划的完成。

失职不等于控制，控制=监督、督导巡视----要知道计划及组织实施（支配自己的大脑很简单，支配别人的大脑很难）4、协调职能①与上级沟通：自己的责任（解决问题而不是汇报问题），怎么办别人能否帮自己说出自己的打算。

②平级沟通：首先要保证自己在工作效果之内在寻求帮助部门与部门之间的协调：同部门的、分部门的。

关于事前请示、事后汇报：①掌握事情的严重性；②事情的代价；③紧急与否权限：权（岗位职责）、责、利5、指挥职能：是一个管理人员起步必须经历的一个阶段。

特殊事件发生与紧急事件发生在与指挥能力的大小。

培训内容：员工素质低，技能差，管理人员管理差，体系有问题一、培训计划出现的问题：实用性没有、可行性没有、效果不考虑。

点评：重复发生的问题。

二、安全管理：细节问题①安全问题包括规章制度、责任心、检查；②消防问题永远不要失去警觉性始终关注客人的情况，始终体会客人的感觉。

③紧急事件的处理及快速反馈。

出现问题大多在管理人员不在，重要接待凌晨时客人投诉。

安全事故，不知道得太多，快速反馈的机制，没有找到解决问题的方法，快速反馈意识问题。

管理者的五大职能
管理者的职能通常可以被归纳为五大方面，这些方面被称为管理的五大职能。

这五大职能是由管理学者亨利·弗奇尔（Henry Fayol）在20世纪初提出的，至今仍然被广泛接受。

这五大职能是：
1. 计划（Planning）：管理者首先需要制定组织的目标，并确定实现这些目标的最有效方式。

这包括制定战略、设定目标、规划资源分配和制定工作计划。

2. 组织（Organizing）：在这一职能中，管理者需要组织和配置资源，确保各项工作得以顺利实施。

这包括确定任务、分配职责、建立组织结构，以及确保资源的合理利用。

3. 指挥（Commanding）：这一职能涉及到领导和激励员工，以确保他们为实现组织目标而努力工作。

指挥职能包括领导、沟通、激发士气、解决冲突等方面的工作。

4. 协调（Coordinating）：管理者需要确保组织内部各个部门和个体之间协调一致，以达成整体目标。

这包括确保各个部门之间的合作，避免冲突，并协调资源的使用。

5. 控制（Controlling）：这一职能涉及对组织绩效的监控和评估，以确保实际绩效与预期绩效一致。

控制包括制定标准、测量绩效、识别偏差并采取纠正措施，以保持组织朝着预定目标前进。

这五大职能通常被称为P-O-C-D-A，即计划（Planning）、组织（Organizing）、指挥（Commanding）、协调（Coordinating）和控制（Controlling）。

这些职能相互关联，管理者需要在日常工作中灵活运用这些职能来有效地管理组织。

法约尔的五大管理职能前言管理作为一种社会行为和社会技能，在现代组织中扮演着重要的角色。

管理职能是管理工作的最集中的表现，是管理者必须执行的职责和任务，以实现组织的目标和使命。

法约尔提出的五大管理职能，即计划、组织、指挥、协调和控制是管理学的基石，对于企业管理者来说都是必修的。

本文将深入探讨这五大管理职能的含义及其在企业管理中的应用，以期提高企业管理水平，从而实现企业的良性发展。

一、计划计划是管理者在组织中运用知识、技能和经验，把组织各项工作按照一定的思路和方法予以全面安排和安排。

计划是管理者确定组织目标的过程，也是在达到目标时所采取的行动和措施的过程。

计划的特征1. 目的性：如制定销售计划的目的是提高销售额，提高市场占有率；2. 综合性：如各部门计划需在时间、资金、人力等方面进行协调；3. 具体性：如各项计划需考虑到实际情况，切实可行；4. 灵活性：如计划的变化需根据环境的变化，以确保达成目标。

计划的层次1. 长远计划：指的是未来三年以上的计划，如企业的发展目标；2. 中期计划：指的是未来一年到三年的计划，如产品开发计划；3. 短期计划：指的是未来一个月到一年的计划，如生产计划。

计划的基本步骤1. 确定目标：明确想要实现的结果是什么，是整个计划的前提；2. 分析环境：对内外部环境进行分析，包括客户需求、市场趋势、竞争情况、公司资源等方面；3. 制定策略：在目标和环境分析的基础上，制定出实现目标的具体方案，包括进攻性策略、防御性策略等；4. 制定计划：确定行动步骤和时间表，对计划中所涉及到的各个方面进行详细分解和预测；5. 实施计划：计划的实施需要各部门之间的合作精神和高度的责任心。

计划的应用计划作为管理中最基本的职能之一，在企业管理方面有着极其重要的应用价值。

通过计划，管理者可以规划出企业未来的发展方向和目标，使企业能够顺利实现所有的战略计划。

同时，企业管理者还可以适时的调整和完善计划，以便企业更快地适应外部环境的变化。

管理五大职能之间的关系在组织和企业中，管理是一个核心的任务。

管理的核心在于协调和整合各种资源，实现组织的目标。

管理职能是管理过程中的各项活动，通常可以分为五大职能：规划、组织、指导、协调和控制。

这五大职能之间密切相关，并相互影响，共同推动组织的发展和成功。

规划和组织之间的关系规划是管理职能中最基础和最重要的职能之一。

规划是制定组织目标和确定实现这些目标的可行路径和策略的过程。

通过规划，管理者可以明确组织的发展方向和目标，并制定相应的行动计划。

规划为组织提供了指导和参考，为其他职能的实施提供了基础。

与规划密切相关的是组织职能。

组织是将组织的各种资源有效地配置和安排起来，以实现组织目标的一种管理活动。

组织职能包括确定组织的结构、分配工作、协调协作和推动组织变革等。

规划和组织之间的关系是相互依存的，规划提供了组织所需的目标和方向，而组织则负责实施规划中的具体措施和安排。

组织和指导之间的关系组织和指导是管理过程中相互紧密联系的两个职能。

指导是管理者通过沟通、激励和指导下属，促使其完成任务和实现工作目标的过程。

指导是管理者与下属之间的互动和交流，是管理者影响和激励员工的重要手段。

组织和指导之间的关系是协同作用的关系。

组织职能的实施需要通过指导来推动和实现，指导则需要在组织的基础上进行，通过有效的组织才能更好地指导下属。

在实践中，管理者需要通过合理的组织来提供支持和保障，为员工的工作提供清晰的指导和引导。

指导和协调之间的关系指导和协调是管理过程中紧密相关的两个职能。

协调是管理者在组织中不同部门、不同个体之间进行沟通和调节，以确保整体的协作和协调。

协调涉及到资源的调配、决策的协商、任务的分配等。

指导和协调之间存在着相互促进和支持的关系。

指导是针对个体的，通过指导来促使个体发挥其最大的能力和潜力。

而协调则是在整体层面上进行的，通过协调来保证组织协同合作、共同前进。

指导和协调相互支持和促进，协同作用可以使组织中的各个部门和个体之间更好地相互配合和协作。

法约尔的五大管理职能法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。

一、计划（Purveyance）法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

公司的计划要以以下三方面为基础：1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。

2、目前正在进行的工作的性质。

3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。

好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。

2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。

灵活性：能应付意外事件的发生。

3、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。

管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。

高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。

一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。

二、组织（To organize）这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。

组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。

只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。

在通常情况下，社会组织都应该完成下列任务：1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。

2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。

3、建立一元化的、有能力的与强大的领导。

关于管理学五大职能的文献
管理学五大职能是指计划、组织、指挥、协调和控制这五个方面，它们是管理过程中的核心要素。

以下是关于管理学五大职能的一些文献：
1. 《管理学》（作者，斯蒂芬·罗宾斯），这本教材是管理学领域的经典之作，详细介绍了管理学的基本概念和原理，包括五大职能的内涵和实践。

2. 《管理学原理》（作者，达尔文·基奇），这本书从理论和实践的角度探讨了管理学的基本原理，特别强调了五大职能在组织中的重要性和应用。

3. 《现代管理学》（作者，斯蒂芬·皮罗斯），这本书系统地介绍了现代管理学的理论和实践，包括了五大职能在组织中的作用和相互关系。

4. 《管理学导论》（作者，理查德·达夫特），这本书对管理学的基本概念和理论进行了综合性的介绍，详细阐述了五大职能的定义和实践方法。

5. 《管理学原理与实践》（作者，彼得·德鲁克），这本书强调了管理学的实践性和应用性，详细解释了五大职能在不同组织环境中的运用和重要性。

这些文献都是关于管理学五大职能的经典著作，通过阅读它们可以深入了解和掌握管理学的核心概念和实践方法。

它们提供了丰富的案例和理论支持，帮助读者全面理解和应用五大职能在组织管理中的重要性。

2023年管理的五大基本职能是什么2023年管理的五大基本职能是什么1管理有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。

1、对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。

2、为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。

内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。

3、管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。

内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。

4、保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

2023年管理的五大基本职能是什么2管理的五大基本职能如下：1、决策决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。

简单地说决策就是定夺、决断和选择。

决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。

一般认为决策是管理工作的本质。

2、计划计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

3、组织组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

4、人员管理人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。

人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，5、控制控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。

控制工作是一个延续不断的.、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

管理的五大职能一、计划职能计划是管理的首要职能，它为组织的发展描绘了蓝图。

一个优秀的计划应具备明确的目标、合理的步骤、周密的安排和预见性的风险评估。

计划职能要求管理者具备前瞻性思维，能够站在组织发展的战略高度，为团队指明方向。

二、组织职能组织职能关乎团队的构建与运作。

管理者需要根据计划目标，合理分配人力、物力、财力等资源，搭建组织架构，明确岗位职责，确保各部门、各环节协同作战。

一个高效的组织能够激发团队成员的潜能，提高整体执行力。

三、领导职能四、协调职能协调职能旨在解决组织内部及组织与外部环境之间的矛盾和冲突，确保组织运行顺畅。

管理者需具备敏锐的洞察力，及时发现潜在问题，并通过有效的沟通、协商和调整，使各方利益达到平衡，实现组织目标。

五、控制职能继续完善管理的五大职能文档：六、激励职能在管理的五大职能中，激励职能尤为关键，它关乎团队成员的积极性和创造力。

管理者应认识到，激励不仅仅是物质奖励，更包括精神层面的认可、尊重和信任。

通过建立公平的激励机制，创造一个充满正能量的工作环境，管理者可以激发员工的潜能，促使他们为实现组织目标而努力。

七、沟通职能八、培训与发展职能管理者不仅要关注当前的工作绩效，还要着眼于团队的长期发展。

培训与发展职能要求管理者识别团队成员的培训需求，制定合理的培训计划，并提供成长机会。

通过不断提升团队成员的能力，管理者为组织的持续发展奠定了坚实基础。

九、创新职能在快速变化的市场环境中，创新成为组织生存和发展的关键。

管理者应鼓励创新思维，营造开放、包容的氛围，允许失败，鼓励尝试。

创新职能要求管理者具备前瞻性，敢于突破传统，引领组织不断探索新的可能性。

十、文化塑造职能组织文化是管理的灵魂，它影响着组织的每一个成员。

管理者应致力于塑造一种积极、健康、向上的组织文化，使之成为凝聚团队、推动发展的强大动力。

通过价值观的传承、行为规范的建立和团队活动的开展，管理者可以不断提升组织的文化软实力。

法约尔的五⼤管理职能是哪些 你知道企业管理包括哪些要素吗?法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五⼤管理职能，并对每⼀个职能都进⾏了相应的分析和讨论。

下⾯，店铺来为你介绍法约尔的五⼤管理职能。

法约尔的五⼤管理职能 企业管理要素⼀、计划(Prevoyance) 法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的⼀个基本要素，预见的⽬的就是制定⾏动计划。

公司的计划要以以下三⽅⾯为基础： 1、公司所有的资源，即公司的⼈、财、物、公共关系等。

2、⽬前正在进⾏的⼯作的性质。

3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。

好的计划对企业的经营管理⾮常有利，⼀个好的计划有如下的特点： 1、统⼀性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前⾯的计划，还要有后续的计划。

2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。

?灵活性：能应付意外事件的发⽣。

3、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。

管理⼈员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每⽉、五年、⼗年等的经营状况进⾏预测，企业的各个部门的负责⼈都要对⾃⼰的部门总结和预测，对⾃⼰部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。

⾼层的管理⼈员主要负责制定计划，⽽底层的管理⼈员主要负责执⾏计划。

⼀个领导⼈员如果没有时间来制定计划或者认为这项⼯作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是⼀个称职的领导⼈。

企业管理要素⼆、组织(To organize) 这是法约尔提出的管理的第⼆个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和⼈员。

组织分为物质组织和社会组织两⼤部分，管理中的组织是社会组织。

只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及⼈员的安排，有的企业，资源⼤体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很⼤的差异。

在通常情况下，社会组织都应该完成下列任务： 1、注意⾏动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执⾏了。

管理学管理五大职能案例管理学中的五大职能是指计划、组织、指挥、协调和控制，这些职能在组织中起着至关重要的作用。

以下是几个关于管理五大职能的案例：案例一：计划一家IT公司新推出了一款应用程序，希望在市场上占据领先地位。

为了实现这个目标，公司制定了详细的市场营销计划，包括市场定位、推广策略、预算等。

经过充分的市场调研和分析，公司确定了目标市场和目标用户群，制定了详细的上市时间表和推广计划。

这个计划的实施使得公司在应用程序市场中取得了成功。

案例二：组织一家制造业公司面临着市场需求的急剧增长，为了更好地满足市场需求，公司需要进行生产线的优化和扩展。

公司的管理团队针对这一挑战制定了组织计划，包括重新调整生产线布局、增加生产人员和调整工作流程。

通过有效的组织工作，公司实现了生产效率的提升，以及更好地适应市场需求。

案例三：指挥一家零售企业为了提高销售业绩，经营团队需要更好地指导和激励销售人员。

该公司的管理层通过制定明确的销售目标和策略，以及建立有效的绩效评估和奖励机制，来进行指挥。

经过指挥的过程，销售团队的整体绩效得到了提升，公司的销售业绩也取得了显著的增长。

案例四：协调一家跨国公司在不同国家设有多个办公室，为了更好地协调各地办公室的工作，公司需要建立有效的协调机制。

该公司的管理团队通过建立定期的跨地区会议、共享信息平台以及交流合作项目等方式来加强各地办公室间的协调。

通过这些协调措施，公司的全球化业务发展得到了更好的推进。

案例五：控制一家制造业公司在生产过程中出现了质量问题，为了及时发现和解决问题，公司需要建立有效的控制机制。

公司设立了质量监控团队，并制定了详细的质量检测标准和流程。

通过定期的质量检查和反馈，公司能够快速发现问题并采取相应的措施，最终提高了产品质量和客户满意度。

以上案例展示了管理五大职能在实际组织中的应用，这些职能相互联系、相辅相成，对于组织的有效运作起着至关重要的作用。

管理者需要在日常工作中灵活运用这些职能，使得组织能够更好地实现自身的目标和使命。

管理：六大对象+五大职能+六大支撑+四大原则2022-03-18 09:00管理：六大对象+五大职能+六大支撑+四大原则一、管理的“六大对象”。

管理并不是言之无物的，在任何组织中，管理都是有标的物、对象的。

我们谈管理一般离不开"人、事、物、资、时、效"六大对象，这是管理的对象所在，也是管理产生作用、实现价值的目标、目的所在。

1、管理对象之“人”。

人是第一生产力，组织经营，最终的支撑和落脚点还得围绕人来做文章。

人是任何组织实现目标、履行职责的核心生产资源，更别提以经济利益为根本的商业组织则更需要人来不断创造价值。

放眼望去，任何经济组织即便是夫妻老婆店只有两三个员工的蚂蚁般新生经济载体，一旦人数超过二、三人以上，也就形成了事实上的“从或众”之势，如何将这种势（资源与形势）变成为优势，而不是沦落为颓势，这还真不是简单的问题，它要靠管理来勾兑。

无论什么组织，不管团队规模大小、员工数量多少，只要有第二个人，就面临着如何让两个人心往一处想、劲往一处使围绕目标而努力奋斗的问题。

事实上，管理活动与行为，管理来、管理去，最终都会回归到人这一根本对象上来。

2、管理对象之“事”。

梦想很大，目标不远，目标与现实之间只差一个“事”的距离。

企业是以“事”为中心，以“事”为线索来构建价值、产生价值、实现价值、稳固价值的。

事就是企业将愿景转换为目标、目标转化为计划、计划转化为职责与工作、工作转化为常规与非常规执行与落实的行动动作。

对于企业经营者、管理者而言，所有围绕价值链而展开的工作都是事，只有当事做好了、做到位了，才可能取得好的结果。

企业作为经济组织的主要形式之一，无论经营理念如何更新，管理手段如何迭代，企业核心之事始终未变，一直是围绕“产、供、销”的供应链上的“事”而展开，有事才可能有势，有势才会成事。

3、管理对象之“物”。

事物指事情（问题与工作）与物体（物件、设备、产品），靠物来辅助达成事，以事促进物的开发与利用。

简述管理五大职能之间的关系在组织和企业管理中，管理者需要履行五大职能，它们分别是规划、组织、指导、协调和控制。

这五大职能之间密切相关且相互影响，它们共同构成了有效管理的基础。

规划与组织的关系规划是管理的首要职能，它是决策的过程，通过确定组织的目标、制定相应的战略和实施计划来达到这些目标。

而组织则是将规划变为现实的步骤，它涉及人力资源的配置、工作任务的分配、建立工作流程等。

可以说规划和组织是紧密相连的，规划提供了组织所需的方向和目标，而组织则将规划转化为实际操作。

组织与指导的关系组织和指导是密不可分的。

当组织完成后，管理者需要指导员工按照设定的目标和规章制度进行工作。

指导涉及制定工作标准、设定绩效评估体系、设置激励机制等。

只有通过指导，组织才能有效地运作，员工才能明确自己的工作职责及如何完成工作。

指导与协调的关系指导和协调相互依存。

指导是将组织的目标传达给员工，指导他们完成具体的工作任务，而协调则是确保不同工作之间的协作和一致性。

通过指导，管理者可以协调员工的行为和努力，使整个组织朝着共同的目标前进。

反过来，协调也需要指导的支持，才能让员工明确如何与其他部门或团队合作，以达到整体协同效应。

协调与控制的关系协调和控制是管理中保持有效运作的两个关键因素。

协调是指管理者确保各个部门或团队之间协作无障碍、彼此配合，以达到整体目标。

而控制则是在工作过程中对绩效和进展进行监控，确保工作按照规划进行。

协调和控制相互支持，协调可以帮助控制发现问题并解决，而控制则提供了协调所需的基础数据和信息。

规划与控制的关系规划和控制是管理的两个关键环节，它们之间存在着紧密的关系。

规划确定了组织的目标和方向，而控制则反馈和调整这些目标和方向。

当规划中设定的目标无法达到时，管理者需要进行控制，即对实际绩效进行评估并采取相应的措施进行纠正和调整。

通过控制的反馈，管理者可以及时发现问题并对规划进行修正，确保组织朝着预期的方向前进。

综上所述，管理的五大职能之间相互依存、相互支持。

管理的五大职能
一、沟通：沟通能力的大小影响政企企业。

注意第一印象，先入为主的作用，做好沟通第一步、
协调职能：1、集体力量、个人力量：2、团队精神：3、民主与集中的问题。

二、五大职能：在工作中原是同步进行的。

1、计划职能：把自己要做的目标、步骤列出来。

战略计划、年度计划、月度计划。

年充计划：（1）设定目标------分解目标------细化目标------保证整体目标实现。

（2）围绕目标，以……为保证来实现。

计划=打算（有时间限制）
部门：年度、月度、周计划
种类：培训、经营、成本节约计划
做计划要先重后轻，把主要目标洲前面，细分计划要有依据。

2、组织职能：围绕计划具体实施步骤的过程，包括对人、对物、时间、地点的明确。

根据细化的计划来做计划的保障要靠组织实施。

3、控制职能
1、对局面的控制
2、通过组织实施把握好对计划的完成。

失职不等于控制，控制=监督、督导
巡视------要知道计划及组织实施（支配别人的大脑很难）4、协调职能
1、与上级沟通：自己的责任（解决问题而不是汇报问题），怎么办别人能否帮自己说出自己的打算。

2、平级沟通：首先要保证自己在工作效果之内在寻求帮助部门与部门之间的协调：同总门的、分部门的。

关于事前请示、事后汇报：1掌握事情的严重性；2事情的代价；紧急与否权限：权（岗位职责）、责、利
5、指挥职能：是一个管理人员起步必须经历的一个阶段。

特殊事件发生与紧急事件发生在与指挥能力的大小。

培训内容：员工素质低，技能矩，管理人员管理差，体系有问题
一、培训内容：员工素质低，技能差，管理人员。