王国忠老师讲课十八：领导力修炼,必须提升五种领导气质

领导气质锻炼方案作为一位领导，气质的表现是十分重要的，它不仅关系到领导本人的形象，也关系到整个团队的形象。

因此，如何提升领导的气质成为了一个不可避免的问题。

本文就来介绍一些领导气质锻炼方案。

一、语言锻炼领导的语言表达能力直接影响到其形象。

因此，建议领导多参与演讲、辩论等活动，提升语言表达能力。

同时，还建议领导多读书，多积累专业知识，以保证其在交流中能够更加准确、自信地表达自己的观点。

二、仪态锻炼领导的仪态也是其气质的重要体现。

建议领导注意以下几点：1.保持挺拔的身姿，不要低头垂肩；2.步伐稳定有力，在行走时要保持节奏；3.保持微笑，展现自信，表现出亲和力和开放性；4.根据场合穿着得体，注意用衣着来彰显自己的职业形象。

三、沟通锻炼领导要经常与下属、同事进行沟通交流。

建议领导：1.了解下属和同事的需求和想法，理解他们的角度；2.坦率直接地表达自己的想法，避免造成误解和困惑；3.能够倾听他人的意见，虚心接受他人的建议。

四、管理锻炼领导的管理能力会影响到整个团队的长期发展。

建议领导：1.对团队成员进行适当的激励，激发他们的工作热情和创造力；2.精细化管理，了解每个团队成员的能力和特长，为他们提供合适的岗位；3.学会与团队成员合作，尊重他们的贡献，激励他们的潜力。

五、情绪管理领导的情绪管理能力也是一种重要的气质展现。

建议领导：1.学会处理负面情绪，减少情绪波动对工作的影响；2.在出现问题时，用积极的心态去面对，尽快找到问题的解决方案；3.学会放松自己，保持身心健康，让自己的情绪保持平稳。

六、总结以上就是一些领导气质锻炼方案。

领导不断地提升自己的气质，有益于树立积极向上的形象，更好地领导团队，获得更多的支持和信任。

如何让自己拥有领导者魅力和气质很多人称之为人格魅力,我们在这里给它定义为领导者气质。

...1、目标2、价值观。

古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。

...一个人要成为领导者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，很多人称之为人格魅力，我们在这里给它定义为领导者气质。

领导者气质要从以下五个方面修炼：一、自信。

领导者，是带着一批人上路的人，是带着一批有理想的人去到他们想去的地方，而自信的价值体现在你与他人在一起时是否能影响对方。

自信透过以下四个方面得以展现：1、形象。

你的形象价值百万，每一分钟你的形象都可能影响到另外一个人，尤其在你穷困潦倒的时候，首先要看起来像个成功者，才会有人愿意来投资你，跟随你。

所以，随时随地注意你的着装、仪表、妆容等；2、眼神。

你的眼神是否坚定？一个人的眼神是他内在自信的折射；3、语言（1）给人赞美（2）给人力量（3）给人信心（4）给人智慧（5）给人方向4、经验。

自信表现在外是一种强势、力量、坚定，表现在内的自信是源自于内在的经验、能力等等。

二、沉稳。

沉下来，稳得住。

1、目标2、价值观。

古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。

3、情绪。

不要做一个情绪化的人，尽量不要有大喜大悲，当然除了会显得极不沉稳之外，还会很伤身。

不沉稳的人的脸就是晴雨表，发生了什么事情在他的脸上一览无余，内心世界的波动反映在脸上很明显。

保持面对突发事件处变不惊的从容是一种能力。

康熙皇帝8岁登基，鳌拜独揽大权，很是嚣张，经常在殿上让皇帝下不了台，鳌拜要杀谁康熙必须得杀，皇帝每天委曲求全地活着。

有一次小康熙又受了委屈，跑到后花园里大喊：鳌拜，我一定要杀了你。

身后的祖母孝庄太后喝止道：孙儿，你这么沉不住气，你再敢这样喊，还没等到你杀他那天，你已经被他杀了！从那天开始，康熙等了整整8年，8年间再没吭气要杀鳌拜，忍辱负重8年，16岁那年手刃鳌拜，这是一个皇帝的沉稳！三、担当1、勇于带动2、勇于学习3、勇于认错4、勇于负责四、阳光。

《共赢领导力》 提升领导力五种技术第1讲领导透视：理想领导者的特质【本讲重点】员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。

”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。

以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。

有一项关于国内一家的航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。

调查报告显示最普遍的两类抱怨是：◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信，这个比例占到了20%；◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。

从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。

从企业寿命看领导功过1.企业的平均寿命只有12.5岁企业是一个生命体，像人一样有自己的生命周期。

企业的寿命大概是多久呢？对于世界500强这些世界上最优秀的企业来说，其寿命大约是40年。

但这仅仅是一些优秀的企业，如果把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起，它们的平均寿命大约也只有12.5岁。

那么国内企业的寿命大概有多长呢？据统计，结果是8年的时间。

这个8年其实还是要打折扣的，为什么？因为国内企业一直是在计划经济的体制下运行的，国外很多企业还没有进入到中国来，还没有形成竞争。

在加入ＷＴＯ以后，中国的市场开放以后，各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战。

在没有多少外来竞争和压力的情形之下，国内的企业寿命是8年的时间，那么未来情况又会如何呢？对于ＩＴ行业，企业的寿命更短。

两年前对于中关村电子一条街的调查结果显示：中关村电子一条街中，企业的寿命只有2年零10个月，仅仅1年的时间就有30家企业倒闭，50家企业再注册。

领导身上的5种气质
1、公正：首先，一个好的领导人应具有公正的气质，能够做到对待所有人都一视同仁，无论他们的职位或社会地位如何，都要持客观公正的态度。

2、勇敢：其次，一个好的领导人应具有勇敢的气质，能够直面无论多么艰苦的困难，把握机遇及时出手，做出正确的决断。

3、坚韧：再次，一个好的领导人应具有坚韧的气质，能够耐心听取他人的意见，坚韧不拔地把任务完成，不屈不挠，不轻易放弃。

4、耐性：另外，一个好的领导人应具有耐心的气质，能够耐心地对待别人的意见，不轻易发怒，用适当的态度沟通交流，尊重别人的观点。

5、激情：最后，一个好的领导人应具有激情的气质，能够给人以信心，激发大家的积极性，充满热情、积极向上地驱动团队前进，实现共同的目标。

拥有领袖气质的5个秘诀作为一个领导者，不仅要有出色的能力和经验，更重要的是拥有领袖气质。

领袖气质可以让人敬重和信任你，让你成为别人的榜样和引领者。

今天，我将分享拥有领袖气质的5个秘诀。

秘诀一：展现自信自信是一种非常重要的领袖气质。

拥有自信的领袖会让人感到他对自己的信念和目标充满了信心，同时也会将此信心传递给其他人。

如何展现自信呢？首先，你需要清楚地知道自己的优势和劣势。

接着，将精力集中在你的优势上，并且要有勇气去面对你的劣势，并加以弥补和改善。

秘诀二：表现出决心领袖的另一个重要的特质是决心。

拥有决心的领袖不会轻易退缩，并且坚定自己的信念，即使遇到一些挫折。

他们会为自己的目标全力以赴，不会轻易放弃。

如何表现出决心呢？首先，你需要明确自己的目标，并且将其分解为可行的步骤。

其次，你需要展现出你对这个目标的承诺，并且采取行动来实现它。

秘诀三：展现同理心拥有同理心是一个真正的领袖所必须具备的品质之一。

领袖需要理解和关注他人的情感和需求，而不是仅仅关注自己的需求。

如何展现同理心呢？首先，你需要学会倾听并尊重他人的观点。

其次，你需要通过行动来帮助他人，而不是仅仅说一些安慰的话语。

最后，你需要展现出你对他人的真正关心和支持。

秘诀四：表现出果断领袖需要具备果断的决策能力。

拥有这种能力的领袖能够快速作出决策，并且对自己的决策充满信心。

如何表现出果断呢？首先，你需要收集足够的信息，这样你才能更好地做出决策。

其次，你需要制定应对计划，包括应对各种可能出现的情况。

最后，当你做出决策的时候，你需要表现出自信和明智，以获得他人的尊重和信任。

秘诀五：展现出责任感领袖还需要展现出责任感。

拥有责任感的领袖不仅关注自己的利益，还关注其他人的利益，并愿意为达成共同目标承担责任。

如何展现出责任感呢？首先，你需要履行自己的职责和义务，同时还要确保其他人也能够履行他们的职责和义务。

其次，你需要对自己的行动和决策负责任，并且承担相应的后果。

拥有领袖气质是每个领导者实现自己目标的必备条件。

从平凡到卓越的五项修炼《孙子兵法》云:“将者,智、信、仁、勇、严也”。

意思是说,在对外用兵时,若欲败敌制胜,则统率三军的将领必须要具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明,这五种素养。

在当今的企业里,平凡的管理人员比比皆是,而卓越的管理人员则如凤毛麟角般难得一见。

如何从平凡走向卓越?应该是诸多管理人员所共同关注的问题。

其实,《孙子兵法》中的一些思想在现代企业管理中,仍然可以被借鉴和运用。

因此,要想成为一位卓越的管理人员,其本身也需要在智、信、仁、勇、严,这五项职业素养上加以修炼,才足以使自己和自己所率领的团队最终从平凡走向卓越。

第一项:【智】的修炼智,就是要有智慧。

什么叫做智慧?对于率领销售大军,驰骋在一线市场上的管理人员来说,智慧主要包括两层含义:一是要有知识。

这里的知识包含专业性知识和复合性知识两大类。

专业性知识,是指管理人员对所从事行业的了解与认知。

如果你是消费品领域的管理人员,你就要通晓与本行业相关的宏观与微观方面的知识。

如果你做工业品的管理人员,也同样要了解工业品的相关知识。

例如,在宏观方面,你需要了解行业的市场现状、市场规模、发展趋势等等。

在微观领域,你要掌握市场营销学的基本原理与方法,学会用SWOT分析你所在公司、团队或所经营产品的优势、劣势、威胁(问题)、机会并科学客观地制定出相应的策略以及解决办法。

复合性知识,是指专业性知识之外的,与销售本身并无直接联系的一种综合、系统性知识。

对于管理人员来说,复合性知识主要是指开发1(或学习)、交换、复制和管理的能力,这四种知识是在任何企业工作的管理人员都需要的能力。

例如,管理人员开发出一种新型的市场运作方法(如深度分销),通过交换(与销售人员及公司决策层的资讯交流、观念沟通)并实施,然后成功地复制此方法,在应用的过程中通过有效的管理(人事)而使销售团队产生更大的绩效。

由于每一个行业所需要的知识不同,那么,你若想成为一位卓越的管理人员,就必须了解在自己所从事的行业里,需要哪些知识,然后就不断地去充实,成为你那个行业的专家。

领导必须修炼的五种气质领导必须修炼的五种气质从气质就可以看出来是不是领导，下面是关于领导必须修炼的五种气质，你修炼成功了吗？1第一个气质：沉稳第一个气质就是沉稳的气质，有些员工做事情不够沉稳，不够踏实，在平常领导交办事务的时候，他一手承担了，但是做不成结果，这样给领导的感觉就是轻浮，还有一些领导也是这样的，一个领导作为一个管理的干部也比较轻浮，不稳重，不沉稳，那么容易把你的情绪显露出来，而这都不是一个优秀管理者的特质。

作为一个优秀的管理者，一定要注意你情绪的管理，你不能随意表露低落的情绪，在你的团队里面，你永远是扮演一个正能量的角色，让你的员工深受鼓舞，能够在你的身上感到到正能量。

作为一个员工也是一样的，你想成为领导，你需要训练你的沉稳，沉稳的气质给人靠谱的感觉。

比如说我曾经在辅导一些企业的时候，有时候他们的员工上台讲话，一上来讲话，他的目的就是希望引人注目，他们引人注目的方式是一种哗众取宠的方式，一上来就讲一些笑话，一上来就以一种开心果的方式，这样的方式有一定的好处就是能够拉近人与人之间的距离，让别人容易记住你。

不好的地方就是你没有把握好火候，就会让人感觉到你这个人不够稳重，你这个人一出来就是非常的浮躁，而这些都会影响领导对你的认知，认为你可不可信，靠不靠谱。

作为一个管理者，一定要记住你的沉稳是非常重要的气质。

你的沉稳气质体现在你做事的时候是非常谨慎的，所以你平常在做决定的时候，一定要三思而后行，不要今天宣布，明天推翻。

在这个层面上，一定要非常的慎重，所以在公司做决策也好，在给员工做晋升、加薪的时候，以及利益兑现的时候，一定要慎重，答应别人的一定要兑现。

不论是干部也好，员工也好，都需要去训练自己沉稳的气质，给人一种靠谱的`感觉。

沉稳的气质还包括你穿衣服，作为一个管理者，穿衣服要像个样子，作为一个优秀的职业化员工，未来想当领导，自己穿衣服就不能太随意，当然也不是说非要把自己包装成一个当官的样。

你的举手投足、你的言行、你的衣服都需要跟您工作的职务相匹配，这些都能衬托出你沉稳的内涵，一个人沉稳，让人家感觉你更可信，一个人沉稳，让人家感觉到你有内涵。

领导气质提升方案当我们谈论领导气质时，很多人可能会认为这是天生的，不可改变的。

其实，领导气质是可以培养和提升的，只要你付出足够的努力和练习。

1. 自信心领导气质的基石是自信心。

一个领导如果没有自信心，就难以赢得下属、同事和客户的信任和尊敬。

那么如何提升自信心呢？首先，我们需要了解自己的优点和缺点，充分认识自己的能力和局限性，这样我们才能更好地掌握自己的优势，找到自己的定位。

其次，我们需要不断地学习和提升自己，不断充实自己的知识和经验，这样我们才能更有底气和自信心地应对各种挑战和问题。

2. 沟通能力作为领导，沟通能力是非常重要的一个方面。

一个善于沟通的领导可以更好地跟下属、同事和客户打好关系，推动工作的进展。

如何提升沟通能力呢？首先，我们需要学会倾听，倾听对方的意见和建议，尊重别人的想法和感受。

其次，我们需要清晰明了地表达自己的想法，让大家都能明白自己的立场和观点。

此外，我们还需要注意用语，尽量避免使用不当的词汇和语气，保持良好的沟通氛围。

3. 领导力领导力是指领导者通过个人的知识、能力、情感和行为对他人产生的影响，达到激励他人和推动工作的目标。

如何提升领导力呢？首先，我们需要懂得管理，学会如何调动员工的积极性和激励员工的工作热情。

其次，我们需要建立良好的工作团队，让成员间互相合作，共同完成工作任务。

此外，我们还需要具备激情和毅力，有坚定的决心和及时的行动，这些都能帮助我们更好地发挥领导力。

4. 坦诚和谅解坦诚和谅解是领导与员工之间建立信任和共识的重要条件。

如何提升坦诚和谅解呢？首先，我们需要与员工建立良好的沟通渠道，让员工对我们有更深的了解。

其次，我们需要尊重员工，听取他们的声音和看法。

同时，作为领导者，我们需要关注员工的生活和关心他们的感受，这样才能增强员工对我们的信任和支持。

5. 适度的严厉适度的严厉是领导者在管理下属时需要兼顾的一面。

一方面，我们需要强化管理，严格要求员工达到一定的工作标准；另一方面，我们也需要关注员工的情绪和情感，营造一个良好的工作氛围。

卓越领导力的18项修炼2015/9/2一、何谓卓越领导 (3)(一)卓越领导人的共性 (3)(二)好领导的标准是什么 (3)(三)卓越领导力的内在结构 (4)二、为什么要提升领导力 (5)三、第1项修炼学习——优化能量结构 (6)(四)优秀的领导和卓越的领导会有什么不同？ (6)(五)能力源于知识的裂变 (7)四、第2项修炼激励——激活职工内动力 (10)(六)要认同你的职工 (11)(七)用阶梯引导动力 (11)五、第3项修炼培育——强化造血机能 (14)六、第4项修炼竞赛——创造超常业绩 (17)卓越领导力的18项修炼这个的时代的比拼，不是兵对兵的比拼，更多是将对将的比拼，在我们的培训资源非常稀缺的时候。

我们更多的要把这种资源集中在领导身上，所以《卓越领导力的18项修炼》，它讲的就是最高人领导做一个企业的最高领导人，他应该怎么样提升自己，他应该成为一个什么样的领导，卓越的企业，从培养卓越领开始，这是我们企业发展的一个最基本的逻辑。

何谓卓越领导领导力：整合资源，达成组织目标的能力。

卓越领导人的共性1. 超速成长的领导2.多谋善断的领导3.知人善任的领导4.培育团队的领导5.创造业绩的领导6.凝聚人心的领导。

好领导的标准是什么人才结构比人才更重要，所以要懂人，要知善任。

接下来，要培育团队不仅仅是能够用他，而且能够持续的用他，培养自己的团队形成自己的一支队伍。

如果没有这样的一支队伍来做。

我们即使赚到了钱，我们即使有了今天的成功，不可持续，不可持续，当我们有一支铁军的时候。

当我们的队伍像太阳的时候，我们事业自然就像太阳，所以要培养自己的团队，一个领导必须是能够培养团队的领导。

领导就是教练。

不会教导就不能领导，所以你必须要培育自己的团队，同时还要创造业绩。

说我是一个好领导，就是业绩不好，一票否决，绩效是检验领导的根本标准。

没绩效，别说是好领导。

再接下来，凝聚人心的领导，当我们的物质激励，当我们的企业条件不允许的时候，职工在恶劣条件下，在不好的条件下，照样跟我们走，他们不会跳槽，他是跟着我们走，一起去克服困难，一起去争取成功，队伍不散，人心不散，这才是好的领导。

领导气质提升方案作为现代企业管理中的重要角色，领导者需要拥有一定的管理经验和领导才能，同时也需要有一定的气质。

具有高尚气质的领导者能够更好地引领团队，提高企业竞争力。

本文将为大家介绍提升领导气质的方案。

提升技巧1：形象打造领导作为团队的核心，要在外在形象上给人以合适的印象，这样才能将自己与众不同。

以下几个方面需要注意：1.穿着得体领导要求穿戴得体，以体现其专业素养和企业形象。

着装时，要注重颜色、款式和服装品质等方面。

比如在商务场合可以选择深色西装、白色衬衫、深色领带等组合，这样可以展现出领导的专业性和亲和力。

2.仪态端庄领导要保持仪态端庄，通过谈吐、姿态等方面，来表现出其修养和气质。

在言谈举止方面，需要注重语言的严谨性与规范性、循循善诱的随和态度、以及在不同场合下表现出不同的态度和行为操作。

3.注意细节领导要注意细节，可以更好地让人们优雅的接近自己。

比如，可以注意头发、手指指甲、穿着上的细节问题等，使自己显得更为整洁、干净、自信和舒适。

提升技巧2：情感修养领导人需要在情感修养方面进行提升，使得自己不仅是公司的管理者，而且还是员工的情感导师。

情感修养可以通过以下方面进行锻炼：1.平和心态领导要保持平和的心态，对事物和人都要保持冷静的思考和处理。

不管是遇到喜事或者逆境，领导都需要自我调节，尽量保持平和和乐观的心态，积极面对各种问题。

2.关怀与倾听领导人需要关注并关怀下属的需求，绝不能只是存有管理者的角色。

在工作中，领导要始终关注员工的意见、态度和想法，了解他们的期望和困难，以便在必要的时候提供支持和帮助。

3.收敛情绪领导人作为团队领袖，需要保持自身的情绪，克制自己的个人情绪，以表示自己的高尚品质和权威性。

无论是在业务谈判方面还是在处理其他问题方面，领导都需要有心理准备，收敛自己的情感，理性地完成自己的工作。

提升技巧3：知识储备领导需要不断更新自己的知识储备，以便在岗位中不断成长和提升。

以下几个方面是必须要掌握的：1.业务知识领导需要深入了解公司所有的业务流程和技术，以便就整个业务战略进行战略化的思考，指导和管理员工。