医院大型医疗设备的购置流程

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购置医疗设备的基本流程
一、医院制定医疗设备购置计划有非常详细的固定程序，一般来说常规如下：
1.使用科室提出申请
2.收集信息，初步汇总
3.分析研究，确定初步方案
4.医院医疗设备装备委员会论证
5.医院院长办公会议讨论决定
二、制定购置医疗设备流程时要注意的事项
1.购置人员
购置医疗设备所涉及的人员要有丰富的医疗设备相关知识，例如医院需要采购一体化手术室，采购人员肯定得具备一体化手术室、数字一体化手术室、全网络智能一体化手术室等全面的相关知识；还要拥有一定的采购经验和渠道。

2.认准官方品牌
现在市场上医疗设备非常多，供应商也很多，鱼龙混杂，其中存在不少山寨代、非法制造商或代理商等。

目前外科手术逐步进入“微微创”时代，因而，单孔腹腔镜是“微微创”的主要医疗设备，而德国狼牌的单孔腹腔镜是公认比较新进的单孔腹腔镜，所以市面上就出现了大量德国单孔腹腔镜的“中国区总代理”，但据医疗行业相关报道，德国狼牌的单孔腹腔镜在中国就只有深圳亚新唯一一个代理商，其他打着狼牌单孔腹腔镜中国区总代理的代理商可能都不是正规的代理商。

3.风险管理
选择官方品牌是规避风险的最好途径，但有些医疗设备是一整套的系统分为许多不同的模块部件，例如一体化手术室，重要部件多种模块组成，不同品牌的模块有不同系统，为了更好的使一体化手术室良好运行，建议这个配套的设备尽量采购统一品牌。

2。

医疗设备购置及引进制度一、购置计划的形成1.科室根据学科发展需要，于每年年底填写下一年需引进或更新换代的《万元以上仪器设备申请论证表》，在规定时间报送设备科。

2.设备科对各科室设备购置的申请进行初审、汇总，提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制当年设备、器材拟购置计划，经院办公会审议通过、院____批准后成为正式的院年度医用设备采购计划预算。

3.对全军统一招标的进口医疗设备、单价____万元以上的大型设备按期上报相关申请和论证报告，经校器管会、办公会、党委会论证审议通过后形成正式的院年度大型医用设备采购计划预算。

4.未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在一万元以下的，由使用科室向设备科提出申请，设备科定期汇总后向医教部报批后执行。

对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备申请论证表》并报送设备科，设备科定期汇总后提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”呈批报告，经院办公会审议通过、院____批准后增列入当年年度采购计划预算。

5.对应急、特殊情况下医用设备的采购，可不受上述程序限制，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报部、院领导批准后____购置。

二、购置程序的____1.全军统一招标的进口医疗设备____相关使用科室专家按时参加全军统一招标的进口医疗设备计划汇审会和评审会，认真落实全军医疗设备招标采购评审结果。

2.对院内自购设备对“年度医用设备采购计划预算”内的设备，根据医用仪器设备的具体情况采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价等方式进行采购。

除邀请招标严格按《____招标投标法》____采购外，其余采购方式可采用分级谈判____。

邀请招标：详见“医疗器械购置管理办法”和“医疗器械邀请招标____程序”。

竞争性谈判等其它方式采购。

采购方式选择的依据和____详见“医用设备购置管理办法”。

医疗设备购置论证管理制度医疗设备申请购置流程一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：（一）申请表按要求认真填写清楚。

（二）人民币万元以上的医疗设备需附有可行性报告。

（三）须经主管专科负责人及科主任同意与签字。

（四）提供____个以上可供选择的相同或相类似的产品信息。

二、根据医院有关规定对申请表进行审核和立项：（一）万元以下的医疗设备根据申请科室的实际情况进行论证，在二周内向申请科室做出答复，不符合购买要求的要向申请科室说明理由；经论证后批准购买的设备则按购置程序进行购置。

（二）价格在万元以上，十万元以下的由总务科提出意见，上报医院审批。

（三）价格在十万元以上的由总务科提交医院设备委员会讨论、审批。

三、经批准购买的设备，由总务科按照医疗设备公开招标相关规定，具体组织实施购置：（一）在实施过程中，采购权与审批权分开，科室有关领导可以参与采购但不得兼任采购。

（二）价值十万元以下的设备，由总务科进行招标，实行货比三家，公正地对各供货方的产品质量进行评价，在保证医疗设备的质量符合要求的基础上，做到价格最低，维护医院的整体利益。

（三）价值十万元以上的设备，由总务科组织医院设备招标委员会根据“公开、公平、公正”的原则对外招标或委托国际招标公司进行公开招标。

（四）总务科与供货方拟定协议书或合同，万元以上报医院有关领导审批，并由医院法人代表签订协议书或合同。

（五）负责设备的购置到位，会同有关科室验收；落实设备售后服务，负责向有违约责任的设备供应商索赔，并处理设备到位善后有关事宜。

医疗设备购置论证管理制度（二）为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。

一、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。

根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室至少____人以上签字。

二、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。

医疗设备购置及引进制度范文一、背景随着医疗技术的不断发展和人们对医疗服务的提高需求，医疗设备的购置和引进成为医疗机构日常工作的重要环节。

为了确保医疗设备的质量和安全性，以及提高医疗服务的水平，制定医疗设备购置及引进制度是必要的。

二、目的制定医疗设备购置及引进制度的目的是为了规范医疗设备的购买和引进流程，确保设备的质量和安全性，提高医疗服务的水平，并合理利用医疗资源。

三、制度内容1.设备购置流程:（1）医疗机构根据业务需求和规划编制设备购置计划。

（2）设备购置计划经过医疗机构内部审批后，报送相关部门审核和批准。

（3）医疗机构根据批准的购置计划，进行设备选型和供应商选择。

（4）设备选型和供应商选择完成后，医疗机构与供应商签订合同。

（5）设备交付前，医疗机构组织相关部门对设备进行验收。

（6）设备验收合格后，进行设备的安装、调试和资产入账。

2.设备引进流程:（1）医疗机构根据需要，制定设备引进计划。

（2）设备引进计划经过医疗机构内部审批后，报送相关部门审核和批准。

（3）医疗机构根据批准的引进计划，与国内或国际合作伙伴进行洽谈和签订合作协议。

（4）设备引进完成后，医疗机构进行设备接收、安装、调试和培训工作。

（5）设备安装、调试和培训工作完成后，进行设备的资产入账。

3.设备质量和安全控制:（1）医疗机构在设备购置和引进过程中，需确保设备的质量和安全性。

（2）医疗机构在选择设备供应商和合作伙伴时，要查验其相关资质和信誉。

（3）设备验收时，医疗机构需组织专业人员进行验收，并制定相应验收标准。

（4）医疗机构需建立设备维护和保养的制度，确保设备的正常使用和及时维修。

（5）医疗机构需建立设备故障和事故的报告和记录制度，及时发现和处理设备问题。

四、执行与监督1.医疗机构的相关部门负责执行和监督医疗设备购置及引进制度的执行情况。

2.医疗机构可以委托第三方机构进行设备验收和质量检测。

3.医疗机构应定期对设备购置和引进情况进行评估和监督。