监理工作方法及措施

监理工作方法及措施（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!监理工作方法及措施（一）、施工准备阶段的监理工作1、熟悉图纸、设计文件、施工承包合同文件，熟悉所穿越建筑物管理部门的相关规定等。

1、质量控制的基本方法：质量控制的基本方法可用下图表示：施工工艺控制和原材料控制是确保工程质量的两大要素。

工程质量控制管理目标施工工艺控制施工现场检查巡视见证取样抽验验收签证监理指令(监理通知单、停工通知单) 监理记录独立平行检测建造材料控制试验室检测旁站2.进度控制的基本方法要有效的控制工程施工进度，就必须对有影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，以避免或者尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。

为此，监理工程师首先是必须合理确定项目进度的目标，力求做到对进度的主动控制，及时排除一些影响的因素。

通常影响工程项目施工进度的因素有以下几方面：1、主要工作1.1 适时发布开工令。

1.2 审核批准施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。

1.3 严格控制关键工序，关键分项、分部工程或者单位工程的工期。

1.4 定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度迟延时，应催促施工单位采取有效措施加快进度，并修改施工进度计划以保证能予按期完成。

1.5 协调好各施工单位之间的施工安排，尽量减少相互干扰。

1.6 通过协调，催促，协助做好材料设备按计划供应。

1.7 公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。

1.8 及时协助业主和施工单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。

3．投资控制的方法1、工程计量1.1 工程计量依据：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议、《索赔时间／金额审批表》1.2 工程计量原则：1.2.1 不符合合同文件要求的工程，不得计量；1.2.2 按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；1.2.3 按监理工程师允许的计量方法计量。

1.3 工程计量的方式1.3.1 工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量。

1.3.2 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数。

监理工作方法及措施监理作为工程建设项目的重要管理手段之一，主要负责对施工现场的建设工作进行全面、细致、深入地监督管理，确保项目能够按照规定的时间节点、质量标准和工程量要求完成建设。

为此，本文将着重介绍监理工作方法及措施。

一、任务明确监理工作的第一步是明确监理任务，这包括项目计划的制定、施工的安排和实施、工程的验收以及最终竣工工作。

在明确任务的同时，还需要确定监理机构的人员安排和监理的具体实施方法，以及相关报告的编制和审批。

二、监理计划制定监理计划是一份详尽的文件，它包含监理人员的安排、监理时间表、监视点位置和数量、监测细节、监督人员技术要求和保密要求等方面。

监理计划的计划时限根据需求确定，一般的监理计划时间限制需要考虑施工进度和工程量等因素。

三、监理工作的控制和监督监理工作的控制和监督是监理工作的关键步骤，它包括质量控制、结果输出和风险控制。

要做好监理工作的控制和监督，需要做到以下几点：1.严格按照监理计划进行监理，监理人员需负责指导建设企业按照相关法律法规和技术标准开展建设工作。

2.对监测和检查数据进行分类统计，建立相应的数据库和资料档案，便于结合工程项目历史和评审信息进行监理结果呈现。

3.通过定期现场巡视和不定期检查，按照监督程序进行现场检测，及时发现、记录工程质量问题，并向建设单位及时反馈，要求整改；四、业务管理和协调监理工作要与其他项目相关方进行沟通与协调，确保监理工作的顺利开展。

为此需要建立专业性、系统性的监理人员管理，以及项目工程师等专业人员与监督方、建筑单位等相关方的沟通和协调。

同时，监理人员要了解行业技术发展趋势和法律法规要求等知识，提高其业务管理水平。

五、监理报告监理工作的最终结果体现在监理报告中，监理报告是专业工程监理人员针对工程项目实施情况，按照当地监督管理部门法规和标准要求编写的详尽性报告。

监理报告中包括权威性、准确性等要求，需要在报告中体现监理人员的职业操守、专业精神和道德要求。

监理工作的方法及措施1、对施工单位人力、材料、设备配置的数量及合理性的审查；对施工组织设计及施工方案（措施）及各级质保体系的审查确认；对原材料的审查。

2、对施工过程中各工序、隐蔽工程等工艺操作，是否按规范、设计图纸及施工方案（措施）、设计变更的规定和要求进行施工的检查认定；对施工过程中的材料的检查确认。

按规定对已完成的分部分项工程的中间验收和验评，必须满足设计和施工规范要求，并达到施工合同规定的质量等级标准。

按设计要求和施工规范规定，进行见证取样试验，并将数据资料纳入工程技术档案。

及时针对设计变更内容，向涉及到的各专业施工单位进行交底。

严格执行工程质量的检查验收制度，凡是达不到合同规定质量标准的不得支付工程款。

3、施工过程中的施工质量主要采取巡视、平行检查方式和跟踪检查。

对完成的分项工程进行实测、实量、记录数据，作为验评依据。

为确保监理工作目标的完成，满足业主的要求，安排监理人员跟班值班制，即时解决现场需处理的各类问题，配合业主作好授托范围内的各项工作，对施工单位存在的不足之处及时给予指出，并解决相应的问题。

4、随时检查施工单位安全检查记录和交底记录，要求装饰装修材料堆放整齐、作材料标识；周转材料必须及时清理，堆码整齐。

5、信息传递流程图：6、在实施进行过程控制中的主要措施是：（1）、在施工过程中不断要求和督促施工单位对每日、每周、每月进度进行复查，监理部人员也相应按照每周、每月进度计划复核现场情况。

（2）、组织施工单位，做好图纸自审和会审、技术交底，把图中问题，消灭在施工前，保证施工中不因图纸问题出现停工或返工现象。

严格事前、事中和事后控制，样品检验，严格验收，在现场要善于解决问题，以确保工程质量。

（3）、通过下达监理指令或召开工地例会、各种层次的专题协调会议督促承包单位按期完成进度计划，要经常按计划和实际进行进度检查分析和督促，协调施工单位的工期。

（4）、当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师指令承包单位采取调整施。

监理工作方法及措施一、监理工作方法1文件审查一项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同,对承包单位报审的工程文件进行审查,并签署监理意见。

2、巡视一监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。

3、见证取样一对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。

4、旁站一监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。

5、平行检验一项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立抽样进行检查或检测的活动。

6、签发文件和指令一项目监理机构采用签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。

7、协调一项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。

8、签证一项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。

二.安全控制措施1组织措施严格贯彻〃安全第一，预防为主，综合治理〃的安全方针和〃施工、环保并重〃的原则，根据《建设监理合同》的要求、我们建立了以总监为第一责任人的安全监理控制体系,实行安全监理责任制，落实各项安全岗位职责，全力保障本工程安全环保、水保目标的实现。

2、安全文明施工监理措施Q)工程施工现场安全文明施工监理以国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》和《输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》为基本工作依据。

(2)工程施工现场的安全文明施工监理以实施〃六化〃为核心，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全健康，树立新时期国家电网施工新形象。

(3)工程施工现场安全文明施工监理的主要手段是监督施工承包商项目部认真结合《输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》进行认真全面的二次策划。

(4)监理项目部要求施工项目部按时报送安全文明施工二次策划成果，监理项目部将组织严肃认真的审查，审查不合格时，则提出整改要求，请施工项目部进行整改后重新报送。

监理工作方法和措施
监理工作是工程建设中至关重要的环节，其质量直接关系到工程的安全和可持
续发展。

因此，建立科学的监理工作方法和措施，对于保障工程质量具有重要意义。

下面将就监理工作的方法和措施进行详细介绍。

首先，监理工作的方法应当包括全程跟踪、全方位监督、全面检查等内容。

全
程跟踪要求监理人员对工程建设的每一个环节都要有所了解，并及时跟进，确保各项工作按照规定进行。

全方位监督要求监理人员对施工现场、材料使用、工艺标准等方面都要进行全面监督，严格把关，杜绝任何违规行为。

全面检查要求监理人员对工程质量、安全生产、环境保护等方面都要进行全面检查，及时发现问题并提出解决方案。

其次，监理工作的措施应当包括定期检查、问题整改、资料归档等内容。

定期
检查要求监理人员对工程建设的各个环节都要进行定期检查，确保施工过程中不存在任何安全隐患和质量问题。

问题整改要求监理人员对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。

资料归档要求监理人员对工程建设的相关资料进行及时归档，以备日后查阅和核对。

最后，监理工作还应当注重与其他相关部门的协调配合，确保监理工作的顺利
进行。

监理人员应当与建设单位、设计单位、施工单位等相关部门保持密切联系，及时沟通，共同解决工程建设中的各种问题，确保工程的顺利进行。

综上所述，建立科学的监理工作方法和措施对于保障工程质量具有重要意义。

监理人员应当严格按照规定进行监理工作，并与相关部门密切配合，共同推动工程建设的顺利进行，确保工程质量和安全。

监理工作方法及措施监理工作方法及措施协议一、协议方信息1、委托方：＿___________________________2、监理方：＿___________________________二、监理工作的总体目标1、确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全要求顺利完成。

2、保障工程建设过程符合法律法规、规范标准和合同约定。

三、监理工作方法1、现场巡视定期对施工现场进行全面巡视，检查施工进展、施工质量、施工安全等情况。

及时发现并纠正施工中的不规范行为和问题。

2、旁站监督对关键工序和重要部位进行旁站监督，确保施工操作符合规范要求。

记录旁站过程中的关键数据和情况。

3、平行检验对施工单位自检合格的工程进行平行检验，验证施工质量。

按照一定比例抽取检验样本，确保检验结果的代表性。

4、测量复核对施工单位的测量成果进行复核，确保工程测量数据的准确性。

包括建筑物的定位、标高、轴线等测量内容。

5、试验检测监督施工单位的试验检测工作，确保试验过程规范、结果真实可靠。

对重要的原材料、构配件和工程实体进行抽样检测。

四、监理工作措施1、质量控制措施审查施工单位的质量保证体系，确保其有效运行。

审核施工组织设计、施工方案，提出优化建议。

严格原材料、构配件和设备的进场检验，不合格的严禁使用。

定期召开质量专题会议，解决质量问题，提出改进措施。

对质量缺陷和质量事故进行调查处理，督促责任单位整改。

2、进度控制措施审查施工单位的进度计划，提出合理的调整意见。

定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取相应措施。

协调施工中的各方关系，解决影响进度的问题。

当进度滞后时，要求施工单位采取赶工措施，并监督落实。

3、投资控制措施审核工程计量和工程款支付申请，确保支付的准确性和合理性。

严格控制工程变更，对变更的必要性和费用进行审查。

进行风险分析，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。

协助建设单位进行工程造价的控制和管理。

4、安全控制措施审查施工单位的安全保证体系和安全专项方案。

监理工作方法及措施一、质量控制的方法与措施（一）质量控制方法1、质量的事前控制1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。

2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。

3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。

4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。

分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。

检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。

对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。

对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。

所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。

8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。

9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。

2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。

监理工作方法和措施监理工作是指对施工工程进行监督、检查和指导，确保施工过程中的质量、安全、合规等方面的要求得到有效的执行。

监理工作的方法和措施是指在实施监理工作时所采取的一系列管理措施和工作方法。

以下将从监理工作的组织管理、技术管理、质量管理、安全管理和合规管理等方面详细介绍监理工作的方法和措施。

一、组织管理：1. 制定监理工作计划：在项目开始前，制定详细的监理工作计划，明确监理工作的阶段目标、任务和时间节点，合理安排监理人员的工作时间和工作任务。

2. 建立监理工作组织结构：按照项目的规模和复杂程度，建立合理的监理工作组织结构，明确各级监理人员的职责和权限，确保监理工作的高效有序进行。

3. 指派专业监理人员：根据项目的特点和需求，选择专业监理人员参与项目监理工作，确保监理人员具备相关专业知识和经验，能够有效履行监理职责。

4. 建立监理工作制度：制定和完善监理工作的管理制度和流程，明确监理工作的标准和要求，规范监理工作的实施过程，提高监理工作的规范性和效率。

5. 做好项目资料管理：建立健全的项目资料管理制度，包括项目档案管理、施工文件管理、检查记录管理等，确保项目相关资料的完整、准确和及时性。

二、技术管理：1. 审查施工图纸：对施工单位提供的施工图纸进行审查，包括技术方案的合理性、设计标准的符合性、构造安全性、设备配置的合理性等，确保施工图纸满足相关技术要求。

2. 审查施工方案：对施工单位提出的施工方案进行审查，评估方案的可行性、效率和安全性，提出相关意见和建议，确保施工方案符合项目要求。

3. 监督施工质量：对施工过程中的关键节点、关键工序进行监督和检查，确保施工质量符合相关规范和标准，及时发现和解决施工中存在的质量问题。

4. 检测和验收工作：参与现场检测、试验和工程验收工作，对施工单位提供的质量检测报告进行评估和审核，确保工程质量符合合同要求。

5. 技术支持和咨询：向施工单位提供技术支持和咨询服务，解答技术问题，提供技术指导，促进工程顺利进行。

监理工作方法和措施在建筑工程项目中，监理工作是非常重要的一项工作。

监理工作的方法和措施直接关系到工程的质量和进度。

下面将介绍几种常用的监理工作方法和措施：1.全过程监理：全过程监理就是监理工作需要从项目的初期策划阶段开始，一直到项目的竣工验收阶段。

这种监理工作方法能够全面把握整个项目的建设过程，及时发现问题并提出解决方案。

2.多部门配合：在监理工作中，监理单位需要与其他相关部门紧密配合。

比如，需要与设计单位进行设计方案的沟通与确认，与施工单位进行施工工艺的交流与协调等。

只有多部门配合，才能够确保项目的顺利进行。

3.定期巡视：监理工作需要定期对施工现场进行巡视，及时发现可能存在的问题。

巡视时要注意对施工质量、安全生产、施工工艺等方面进行全面的检查，及时提出问题并跟进整改情况。

4.实地勘察：实地勘察是监理工作中的重要环节。

通过实地勘察，可以对工程项目的实际情况进行了解，发现问题和隐患。

同时，还可以对施工单位的操作规范性进行检查，确保工程质量达到要求。

5.文件管理：监理工作需要对各类文件进行管理，包括项目的合同、技术方案、施工图纸、验收记录等。

监理单位要做好档案管理工作，确保文件的完整性和准确性。

文件管理的好坏直接影响到监理工作的质量和效果。

6.问题及时处理：在监理工作中，会出现各种问题和纠纷。

监理单位需要及时处理这些问题，并及时向相关单位或部门进行反馈和沟通。

及时处理问题，能够保证项目的正常进行，并避免出现更大的后果。

8.风险评估：在监理工作中，需要对工程项目进行风险评估，确定可能存在的风险及其可能带来的影响。

通过风险评估，可以提前采取相应的措施来防范和应对风险，确保项目的安全和顺利进行。

9.定期报告：监理单位需要定期向建设单位或项目管理方进行工作报告，包括工作进展情况、工程质量情况、存在的问题等。

通过定期报告，能够让建设单位了解监理工作的进展和问题，及时采取措施解决。

总之，监理工作是项目顺利进行的关键之一、通过采用上述的监理工作方法和措施，能够全面把握工程项目的建设进程，及时发现并解决问题，确保项目的质量和进度。