国际文化贸易概论 第一章 会展策划的基础理论与方法
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第一章会展策划概论会展策划是指根据展览活动的目标和需求,通过对展览活动的策划、组织、实施和评估等一系列工作,以达到宣传、推广、交流、销售等目的的活动。
会展策划是展览行业中非常重要的环节,对于展览的成功与否起到决定性作用。
会展策划首先需要明确展览的目标。
展览的目标可以是宣传企业形象、推广产品、引进合作伙伴、拓展市场等。
目标的明确有助于制定相应的策略和方案。
其次,会展策划需要确定参展的目标群体。
参展的目标群体可以是潜在客户、现有客户、业务合作伙伴等。
根据目标群体的不同,策划人员可以制定不同的宣传手段和方式。
接下来,会展策划需要制定展览的主题和内容。
展览的主题和内容应该与企业的定位和产品相关,并具有一定的吸引力和创新性。
通过展示企业的特点和亮点,吸引目标群体的关注和参与。
在制定展览主题和内容的同时,会展策划还需要确定展位的布局和设计。
展位的布局应该符合展览活动的整体风格和主题,同时考虑到展示产品的需求和参展人数的大小。
展位的设计应该具有吸引力和与众不同的特点,以吸引参展人员的目光。
在展位布局和设计确定之后,会展策划需要进行宣传推广的策划。
宣传推广的策划可以采用多种方式,如组织新闻发布会、发放宣传资料、制作宣传视频等。
宣传推广的目的是吸引更多的目标群体参与展览活动,并提高展览的知名度和影响力。
展览活动结束后,会展策划需要进行评估和总结。
通过评估和总结,策划人员可以了解展览活动的效果和问题,为以后的展览活动提供参考和改进的方案。
综上所述,会展策划是展览活动中非常重要的环节,它涉及到多个方面的工作,从目标的明确到展位的设计,再到宣传推广和组织准备,最后到评估和总结。
合理有效的会展策划有助于展览活动的成功和效果的实现。
因此,会展策划在展览行业中具有重要的地位和作用。
会展策划知识点总结一、会展策划的基本概念会展策划是指在展览会的前期,进行周密的计划和安排,使展览会能够顺利进行,取得良好的宣传效果和经济效益。
会展策划分为前期策划、执行策划和后期总结三个阶段,每个阶段都需要有明确的目标和计划,并进行周密的安排和组织。
二、会展策划的相关知识点1. 市场调研与定位在进行会展策划时,需要首先进行市场调研,了解展览行业的市场需求、发展趋势和竞争格局。
同时,确定展览的定位和目标市场,明确展览的主题和内容,确保展览的吸引力和针对性。
2. 展览主题和内容展览的主题和内容是展览的核心,展览的成功与否在很大程度上取决于主题和内容的吸引力和创新性。
因此,在进行展览策划时,需要确定展览的主题和内容,确保其具有针对性和吸引力。
3. 资金预算和筹备在进行展览策划时,需要对展览的整体预算进行合理的安排和筹备。
包括展览的场地租赁、宣传推广、展品搭建、人员配备等方面的费用预算和安排。
确保展览的经济效益。
4. 宣传推广和媒体合作展览的成功与否在很大程度上取决于宣传推广的效果和力度。
在进行展览策划时,需要进行全方位的宣传推广,包括社交媒体、传统媒体、行业媒体等多方面的合作,确保展览的知名度和曝光率。
5. 整体布置和设计展览的整体布置和设计是展览的重要环节,直接影响到参观者的体验和对展览的印象。
在进行展览策划时,需要对展览的整体布置和设计进行精心安排,确保展览的视觉效果和观赏性。
6. 参展商招募和管理参展商是展览的重要组成部分,对参展商的招募和管理直接影响到展览的参展规模和质量。
在进行展览策划时,需要对参展商进行精准的招募和管理,确保参展商的质量和数量。
7. 参观者服务和体验在展览策划中,对参观者的服务和体验同样十分重要。
需要对参观者的服务和体验进行细致的安排和管理,确保参观者的满意度和展览的口碑。
8. 合作交流和合作机会展览是一个很好的合作交流平台,通过展览可以开拓合作机会,扩大业务范围。
在展览策划中,需要对合作交流和合作机会进行充分的挖掘和规划,带动展览的经济效益和社会效益。
第一章会展策划的基础理论与方法(一)策划的内涵与类型1、识记:(1)策划和策划学的内涵(6)策划是为了达到社会组织的预定目标或解决面临问题,利用个人或集体智慧预先拟定行动方案的思考活动。
策划学是以策划活动作为研究对象的学科补:策划学的基本特征1)综合性2)效用性3)社会历史性(2)策划的类型与作用(8)A :类型1)按行业分:政治策划、经济策划、军事策划、商务策划、影视策划、广告策划等2)按等级分:高级策划、低级策划3)按性质分:①机会型策划。
以机会概率为主要依据。
“万事俱备,只欠东风”②时效型策划。
按预定目标进行。
③差异型策划。
按照策划主体的质量综合与对象的质量综合的差异制定策略B: 作用 :1)策划是实践活动取得成功的重要保证2)策划为行动提供了指南与纲领3)策划为人们提供了新观念、新思路、新方法。
4)策划增强企业竞争力5)策划可以改善企业管理(3)中国策划的兴起和发展(10)A :历史阶段1)1992 年邓小平南巡讲话为标志,是策划业形成发展时期2)2000 年“中国十大策划案例和十大策划人”出炉为标志,策划业进入一个新时期B :策划业四大发展区域:1)南海沿海地区2)上海3)北京4)西部C:策划业的形成:媒体的推动力2、领会:(1)策划的理论基础(13)管理学理论基础:1)第一阶段:管理理论的形成。
泰罗“科学管理理论” 、法约尔“管理过程理论” 、韦伯“行政组织理论”2)第二阶段:以行为科学为主要特点。
梅奥、马斯洛、卢因等3)第三阶段:管理理论的“丛林”时期。
主要学派:①决策理论学派。
西蒙。
管理的核心是决策。
执行前分析的必要性和重要性。
②经验管理学派。
即案例学派。
彼得•德鲁克、欧内斯特•戴尔。
强调从企业管理的实际经验而不是一般原理出发进行研究,强调用比较的方法来研究和概括管理经验。
③系统管理学派。
弗里蒙特•卡斯特、罗森茨威克、约翰逊、④权变理论、卢桑斯、菲德勒、豪斯。
补:成功的策划是在良好、高效、科学的管理得支持中完成的,基本可以归纳这几方面:1. 在分析形势中寻求发展机遇2. 在策划方案中预计风险,要权衡利弊得失,在追求效益效率的同时,注重和保证安全,所以规避风险至关重要。
国际文化贸易概论第一章绪论1.国际文化竞争是全球化时代的重大主题。
2.文化是软权力。
3.国际文化贸易的不平衡性主要体现在美国文化产品的全球扩张。
4.文化产品的特点:高回报率、高附加值。
5.中国在文化问题上该怎么办?中国应该把保护世界的文化多样性作为一个基本立场,为建立一个开放、公平、透明的,具有可参考性的多边贸易体系而努力。
6.文化产业在很少甚至不损害自然资源的情况下,带来巨大的经济回报。
7.中国对外文化贸易存在着严重的贸易逆差现象。
8.发展国际文化贸易的重要意义〔p9—p15〕①文化生产和贸易具有高附加值的特点,能够加快国民财富累积、实现可持续发展。
②能够相其他产业提供丰富的文化附加值,为其他产业的外贸出口打开广阔的道路,提升国家文化形象和国家整体竞争力。
③文化贸易对区域经济发展和形象提升具有整体带动作用。
④发展国际文化贸易有利于实现经济可持续发展,改善出口结构。
9.文化经济的优势〔p11〕①文化更富有弹性,可以经受时代的变化。
②它很少消亡,它总是在进化。
③尽管面临全球化的潮流,但是文化依然可以不断探索创新,而且它更利于创造新的空间和场所。
10.文化经济〔贸易〕的作用〔p12-p14〕①在产生直接经济效益的同时,它还对促进就业、增加国家和社会稳定性、提升国家形象等方面具有十分重要的作用。
②在生产特点、生产内容和作用的方式与范围上来看,它以其特有的广泛性和渗透性提升着物质生产领域的文明程度,带动着科教、休闲、传媒、体育等庞大的产业群体蓬勃发展,推动着人类知识经济时代高级阶段的来临以及经济结构的根本性变革。
③文化贸易的第二层面的作用,即文化产品和文化服务的双重属性,使得文化贸易在带来直接经济效益的同时,提升一国的文化形象,加强其他国家对本国文化的亲近感和认同感。
④文化贸易会形成巨大的整合效应和辐射效应,带动一国其他非文化产品的出口贸易,从而对增强一国整体经济实力起到巨大推动作用。
这时文化贸易作用的第三个层面,也是发展对外贸易最为重要的意义所在。
第一章.导论第一节会展及相关概念❖1、狭义的会展:就是指会议和展览。
C&E(Convention and Exposition) 或M&E(Meeting and Exposition)。
❖2、广义的会展:“MICE”,即Meetings(会议)Incentive tour(奖励旅游)Conventions(大会)Exhibitions (展览)。
vents (节事) 。
❖3、会展的界定会展是指在特定的空间、时间内多人聚集,围绕特定主题进行交流活动。
特定空间--会展活动通常集中在特定的会展场所的空间内;特定时间--会展活动一般都有特定的时间期限;集体性--展览会凝聚人气,是集体性的人类活动;特定主题--一个会展活动通常总是围绕某一个指定主题,组织与该主题相关领域的人员汇集于该活动现场。
交流--会展活动的目的在于促进人们的交流,减少交易成本。
❖4、会展的外延会展是会议、展览和大型节事活动的统称。
(1)会议人们怀着各自不同或相同目的,围绕一个共同主题,进行信息交流或聚会、商讨的活动。
利益主体:主办者、承办者和与会者(包含演讲人)主要内容:与会者之间进行思想或信息交流(围绕共同主题)会议类别:英语中的分类:大会(convention)(代表)大会(congress)专业性会议(conference)专家学术研讨会(symposium)小组讨论会(workshop)论坛(forum)讲座(lecture)研讨会/专家讨论会/讨论会(seminar)展览会(exhibition)与展示会(trade)培训会议(training sessions)奖励会议(incentive meeting)按举办机构分:协会会议(association meeting)公司会议(company Or cooperative meeting)国际组织和政府会议(International Organization &Government -meeting & Conference )其他会议(other meetings)按地域和影响力分:国际会议、全国会议、地区会议、本地会议按活动特征分:商务会议、度假会议、展销会议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训会议按规模分类:小型会议(少于100人)中型会议(100-1000人)大型会议(1000-10000人)特大型会议(10000人以上)❖会议业的发展态势:❖-规模小型化、运作短时化,向区域化发展❖-安全问题和危机管理成焦点❖-科技与专业管理相结合❖-多方协调,资源共享❖-举办地都是旅游名胜地,且各有特点❖-亚太将成为全球发展最快的会议目的地❖4、会展的外延(2) 展览一种具有一定规模,定期在固定场所举办的,来自不同地区的有组织的商人聚会。
授课时间第一周第二次课堂类型讲授课时 2新课内容:第一章会展业的概述教学目标:1、知识目标:掌握会展业的发展趋势,了解我国会展业发展的布局和我国会展中心的地位,了解我国会展业发展的基本趋势及对策。
2、能力目标:能提出我国会展业发展中出现问题的解决对策,同时领会会展中心的经营管理理念。
教学重点、难点及处理措施:1、重点:会展业的涵义,会展业的发展历史与现状。
2、难点:会展经济与社会发展的关系。
3、处理措施:讲解、案例分析讨论教学过程:新课导入—→讲解—→分析、讨论—→归纳总结教学手段:讲解、讨论作业:思考题: 会展业对国际贸易的促进作用主要表现在哪几个方面?授课时间第一周第二次课堂类型讲授课时 2新课内容:第二章会展策划概述(一)教学目标:1、知识目标:了解会展策划的重要性;掌握会展策划的核心内容理解会展策划的基本原则。
2、能力目标:掌握策划大纲;熟悉策划方法;了解策划流程。
教学重点、难点及处理措施:1、重点:会展策划的概念、特征和作用。
2、难点:会展策划的基本理论3、处理措施:讲解、案例分析讨论教学过程:复习—→新课导入—→讲解—→分析、讨论—→归纳总结教学手段:讲解、讨论作业:授课时间第二周第一次课堂类型讲授课时 2新课内容:第二章会展策划概述(二)教学目标:1、知识目标:掌握会展策划的方法,并能够在会展策划的过程中运用。
2、能力目标:能够运用会展策划的原则和方法,同时可以判断会展策划的方案的优劣。
教学重点、难点及处理措施:1、重点:会展策划的原则2、难点:会展策划的方法3、处理措施:讲解、案例分析讨论教学过程:复习—→新课导入—→讲解—→分析、讨论—→归纳总结教学手段:讲解、讨论作业:P15 4 P2、3、4授课时间第二周第二次课堂类型讲授课时 2新课内容:第三章会展立项策划(一)教学目标:1、知识目标:掌握会展策划立项可行性的分析,并了解可行性分析的具体内容。
2、能力目标:能够使学生具备对会展选择的决策能力,同有对会展立项可行性分析能力。
第一章会展策划的基础理论与方法(一)策划的内涵与类型1、识记:(1)策划和策划学的内涵(6)策划是为了达到社会组织的预定目标或解决面临问题,利用个人或集体智慧预先拟定行动方案的思考活动。
策划学是以策划活动作为研究对象的学科补:策划学的基本特征1)综合性2)效用性3)社会历史性(2)策划的类型与作用(8)A:类型1)按行业分:政治策划、经济策划、军事策划、商务策划、影视策划、广告策划等2)按等级分:高级策划、低级策划3)按性质分:①机会型策划。
以机会概率为主要依据。
“万事俱备,只欠东风”②时效型策划。
按预定目标进行。
③差异型策划。
按照策划主体的质量综合与对象的质量综合的差异制定策略B:作用:1)策划是实践活动取得成功的重要保证2)策划为行动提供了指南与纲领3)策划为人们提供了新观念、新思路、新方法。
4)策划增强企业竞争力5)策划可以改善企业管理(3)中国策划的兴起和发展(10)A:历史阶段1)1992年邓小平南巡讲话为标志,是策划业形成发展时期2)2000年“中国十大策划案例和十大策划人”出炉为标志,策划业进入一个新时期B:策划业四大发展区域:1)南海沿海地区2)上海3)北京4)西部C:策划业的形成:媒体的推动力2、领会:(1)策划的理论基础(13)管理学理论基础:1)第一阶段:管理理论的形成。
泰罗“科学管理理论”、法约尔“管理过程理论”、韦伯“行政组织理论”2)第二阶段:以行为科学为主要特点。
梅奥、马斯洛、卢因等3)第三阶段:管理理论的“丛林”时期。
主要学派:①决策理论学派。
西蒙。
管理的核心是决策。
执行前分析的必要性和重要性。
②经验管理学派。
即案例学派。
彼得·德鲁克、欧内斯特·戴尔。
强调从企业管理的实际经验而不是一般原理出发进行研究,强调用比较的方法来研究和概括管理经验。
③系统管理学派。
弗里蒙特·卡斯特、罗森茨威克、约翰逊、④权变理论、卢桑斯、菲德勒、豪斯。
补:成功的策划是在良好、高效、科学的管理得支持中完成的,基本可以归纳这几方面:1.在分析形势中寻求发展机遇2.在策划方案中预计风险,要权衡利弊得失,在追求效益效率的同时,注重和保证安全,所以规避风险至关重要。
3.在现实中求发展4.策划是一种战略管理,它在创造特色中打造品牌(二)策划的理论和方法1、领会:(1)策划的原则(16)1)创新原则2)整体性原则3)超前性原则4)效益原则(可分为经济效益和社会效益)(2)创意和策划的思维特点(20)1)反常规的独创性2)非预期的突发性3)飞跃式的突变性4)全新的突破性补:策划创意的含义及作用:含义: 策划创意是指企业策划过程中,策划人员为实现企业策划目标而进行程序化的创新思维活动。
作用:策划创意的水平,是策划成功的关键2、应用(1)根据策划的一般流程,提出某个具体项目的策划基本框架(18)1)选择策划项目2)弄清策划的问题3)产生并确立创意4)整理策划方案5)提案6)策划提案实施与监控(三)会展策划的要素1、识记(1)会展策划的含义(22)会展策划是会展企业包括主办的会展公司及提供相关服务的公司在追求利益最大化的条件下,采取利于企业发展的具有创意、计划、实施步骤、赢利的步骤及方法等。
(2)会展策划的主要类别(25)1)按策划的主体划分:①以企业自身为主题,对企业总体发展、经营所作的统一设计②以具体的会展项目为主体,根据项目的阶段或者不同内容进一步细分2)按策划的范围划分:①整体策划②区域策划③局部策划3)按策划的对象划分:①战略策划,解决做什么的策划②战术策划,解决怎么做的策划③实施策划,解决如何做的策划4)按策划业务的阶段划分:①调查业务策划②分析、判断业务策划③实施业务策划5)按策划的频度划分:①一定周期必须重复进行的周期性策划②一定时间阶段内必须重复进行的阶段性策划③一次性单独策划6)按策划的动机划分:①依赖性策划②自主性策划③自动性策划7)按策划的性质划分:①处方型策划②开发型策划③预防型策划④改善型策划2、领会(1)会展策划的基本原则(23)1)创新原则2)可行性原则①策划方案是否可行②方案经济性是否可行③方案有效性是否可行3)整合原则4)全局原则5)应变原则3、应用(1)运用会展策划的基本程序与方法,分析某个展览或会议或活动项目的策划程序和所用方法。
1)程序:①确定目标。
明确策划主题、明确策划重点、收集相关资料②设计方案。
量力而行、大胆创新、细致全面。
策划书要文字简明扼要,逻辑顺序合理清楚,主题鲜明。
③执行方案。
做好防范措施,评估措施。
补:策划过程中的策略:1.宣传造势,先期造势,可以在大众群内形成一种期待攻势。
利用这种期待心理,可以提高大众队该事物的关注度。
2.知己知彼,要求策划者敏锐地观察竞争对手的新近动作,避免重复做项目3.创意策略,好的创意是吸引观众注意的决定性步骤,包括项目内容、形式、视觉表现、技术等多方面的创意2)方法①头脑风暴法:这种策划方法在进行时,策划人首先要充分地说明策划的主题,提供必要的相关信息,创造一个自由的空间,让参与人员充分表达自己的想法。
一般5-12人比较合适,进行的时间要适中。
优点:获取广泛的信息、创意,互相启发,集思广议,在大众掀起思考的风暴,从而启发策划人的思维,想出优秀的策划方案来。
②德尔菲法:采用函询的方法或电话、网络的方式,反复地咨询专家们的建议,然后又策划人做出统计,如果不趋向一致,那么就再征询专家,直至得出比较统一的方案。
优点:专家们互不见面,不能产生权威压力,因此,可以自由地充分地发表自己的意见,从而得出比较客观的策划方案。
③智能放大法:对事物有全面而科学的认识,然后在这种认识的基础上对事物的发展作夸张的设想,运用这种设想对具体项目进行策划。
优点:容易引起公众的议论,形成公众舆论的焦点,进而很亏啊拓展其知名度,形成炒作的原料。
缺点:有一定的风险,太过于跨扎,容易导致策划向反面方展,从而彻底改变策划的初衷。
④博弈法:又称对策论,是指在存在利益竞争的活动中,一个人采取行动的结果,不仅与自己有关,而且与整个活动中其他人的行为有关,即一门研究博弈中局中人各自所选策略的科学。
优点:谁也无法通过偏离均衡点而获得更多的利益⑤优点酶化法:利用现有产品中的不足加以改进,并创造出新的东西,主要有三个方面构成:优点的酶化、以忧分化优、优势的更新优点:对于后来者居上的创造性思维开发活动特别有效(四)会展策划的理论基础和思维工具1、识记(1)会展策划的理论要点(30)1)信息论2)系统科学原理3)博弈论(2)创新思维的思维方式(31)1)逆向思维法2)集体智慧发3)灵感思维法补:集体智慧法应遵守一定的规则:1.提倡自由畅谈,任思路随意拓展发挥2.畅谈中不得阻挡他人的古怪言论,不要去驳斥、嘲笑,要创造一种宽松的气氛,调动每个人的思维的积极性,在无拘无束的环境中,真正打开每个人思维的闸门3.大家所畅谈的解决问题的方案越多越好,在讨论中暂不作对错判断4.每个人都要有积极地从别人的设想中激发自己的想象力,或补充他人的设想,或将他人的设想合并起来提出新的设想,要善于利用别人的想法来开拓自己的道路补:会展信息的特征:1.可识别的2.可转换3.可传递4.可加工处理5.可多次利用(无损耗性)6.在流通中扩充7.主客体二重性(3)系统科学理论的含义(35)系统科学原理是指系统论、控制论、信息论、协同论、突变论和耗散结构理论的基本思想和方法。
是指按事物本身的系统性,把结构对象作为一个具有一定组成、结构和功能的整体来加以考察的方法,即从整体与环境、整体与部分、部分与部分之间的相互联系、相互制约、相互使用的关系中综合地研究特定对象及其发展的方法。
(4)系统策划的概念和原则(37)1)概念:会展策划应是在实施充分调查研究会展企业内外环境诸要因素的基础上,结合、理解并体现会展企业经营管理者和企业发展规划及意图,运用媒介及各方可调度资源,整合并加以优化组织,以获得长期的竞争优势,增加企业的有形与无形资产,从而获得最佳效益为目的的系统工程。
2)原则:①统筹原则②创新原则(5)博弈论的含义(38)又称对策论,是指在存在利益竞争的活动中,一个人采取行动的结果,不仅与自己有关,而且与整个活动中其他人的行为有关,即一门研究博弈中局中人各自所选策略的科学。
2、领会(1)创新思维的内涵及其本质(31)创新思维只是思维主体在求新意识的引导和支配下,以社会实践和感性认知为基础,按照科学的思维方式和方法,借助于想象、联想、直觉和灵感等四位手段,使思维以渐进性或突发性飞跃的形式重新组合、升华,产生新的思路或顿悟,从而形成有一定应用价值的新观点、新理论、新方法或新产品的思维过程。
其本质是超越现有的认知和现存的事物。
(2)信息论方法在会展策划中的应用(35)1)前期项目市场信息调研阶段2)会展现场管理信息化3)会展客户资料收集及客户关系系统(CRM)的建立(3)系统策划的重要意义(37)1)系统策划的应用,适用现代企业制度的推行2)系统策划的应用是会展企业走向市场、走向世界应对国际会展企业竞争的重要武器。
3)系统策划作为会展企业发展的一个组成部分,有助于会展市场经济建设。
(4)会展中可以经常运用的博弈论模型(39)囚徒困境启示:1)个人利益与他人利益、整体利益间的矛盾2)加强沟通和交流的重要性3)说明了企业间价格战的实质原因,为追求自身利益最大化而不惜背叛双方。
(5)博弈论对会展策划发展的重要意义(39)1)作为一门经济方法论的科学,博弈论以其对西方经济实践的深刻思考和西方传统经济理论的扬弃,其出现和发展推动着经济实践的发展,推动着会展策划理论的发展。
2)提供了分析和解决经济问题的独特和新颖的具有战略思维的思想方法。
对于处于摸索阶段的会展策划有着重要意义。
补:策划会展活动过程中可能遇到的心理学问题1.作前期调研时,应了解会展项目所面对的消费全体,去考察他们参与会展活动的动机。
这就需要心理学的分析。
2.作项目营销时也用到心理学的认知理论3.在构建客户关系系统(CRM)时,也可应用相关的心理学理论4.团队建设时的心理艺术3、应用(1)举例说明创新思维在会展策划中的运用(2)举例说明信息化理论在会展策划中主要应用(3)试运用系统科学原理,分析某会展项目的系统策划的步骤(38)1)分析对象,明确任务2)建立评估指标体系3)系统的分析和预测4)编制策划方案,并预备备选方案5)制定应急措施6)实施和考核策划方案(4)举出会展实例,说明博弈论在会展中的应用。