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内部控制案例分析题1．2021年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行――雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息瞬间传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行（KFW）于当日10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会舆论哗然。
销量最大的《图片报》在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今为止“德国最愚蠢的银行”。
以下是法律事务所调查员向国会和财政部递交的一份调查报告中的记载，它可以告诉我们在短暂而又关键的10分钟内，德国国家发展银行有关部门的人员都是怎么想，又是怎么做的。
首席执行官乌尔里奇・施罗德：我知道今天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会讨论决定。
董事长保鲁斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事长秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人听音乐会，我得提前打电话预定门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事，没时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
文员施特鲁克：10点3分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日期，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司破产的消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。
从内部控制看雷曼的破产之路[摘要]2009年美国金融危机中，作为美国第四大投资银行的雷曼兄弟宣布申请破产保护，这一结果源于外部和其自身的多方面原因，文章从雷曼兄弟的控制环境、风险管控能力、控制活动和内部监督等八手，说明内部控制对于一个企业的重要性，探讨如何完善企业的内部控制[关键词]雷曼兄弟；内部控制：破产原因；启示一、引言作为华尔街第四大的投资银行，2007年雷曼在世界500强中排名第132位，自1850年创立以来，雷曼多次获得全球最佳投资银行的良好声誉。
然而，2008年9月15日，在次级抵押贷款市场危机加剧的形势下，雷曼兄弟最终丢盔弃甲，宣布申请破产保护。
笔者分析认为，雷曼由盛转衰的历程源于外部和其内部的多方面原因，而内部控制薄弱是雷曼兄弟落败的根本原因之。
二、从内部控制看雷曼破产的原因(一)控制环境失效1.高管层的道德价值观发生偏移高管层正直、诚信的道德品质是企业内部控制效果的一个决定性因素。
因为，企业内部控制系统的建立和实施离不开高管层这一载体，高管层既是内控的主体，要对其所负责的作业实施控制，同时又是内控的客体，要受到企业内部其他员工的控制和监督。
因此，内控效果的好坏不仅取决于内控设计的质量，还受高管层的道德素质的影响。
受司法部下属机构“美国托管项目”委托，芝加哥律师沃卢克斯历时1年调查完成了一份2200页的报告。
该报告详述了雷曼兄弟走向破产的来龙去脉，其中有300页内容记录了雷曼“做假账”。
报告说，雷曼兄弟高管层参与“可付诸行动的资产负债表操纵”和“没受处罚的商业判断错误”。
前首席执行官理查德·富尔德“至少(犯有)严重疏忽”。
雷曼兄弟从2001年开始，通常在一个季度即将结束时，把旗下资产转移给其他机构，从对方获取资金，用所获资金偿还部分债务，在资产负债表日体现为资产减少、负债减少；编制财务报表后再购回资产，以隐藏债务、降低账面所显现的财务杠杆比率，进而维持信用评级。
这种被业内人士称为“回购105”的交易在2007年下半年使用频率急剧增加。
《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一雷曼兄弟公司破产过程、原因及启示一、雷曼兄弟公司的破产过程雷曼兄弟公司，作为一家有着百年历史的全球性投资银行，曾经一度是华尔街的翘楚。
然而，就在金融风暴愈演愈烈的2008年，雷曼兄弟公司最终走向了破产的命运。
其破产过程大致如下：在2008年之前，雷曼兄弟公司通过大规模的杠杆收购和复杂的金融衍生品交易，积累了大量的风险。
随着全球金融危机的爆发，市场流动性急剧下降，雷曼兄弟公司的资产价值大幅缩水。
为了应对资金链的紧张，雷曼兄弟公司试图通过出售资产和寻求政府援助等方式来缓解压力。
然而，由于市场环境恶化，这些努力最终未能奏效。
在破产前的最后阶段，雷曼兄弟公司的股价暴跌，公司面临着巨大的资金压力。
最终，在无法偿还巨额债务的情况下，雷曼兄弟公司于XXXX年XX月XX日宣布破产。
这一事件不仅对雷曼兄弟公司的员工和股东造成了巨大的损失，也对全球金融市场产生了深远的影响。
二、雷曼兄弟公司破产的原因雷曼兄弟公司的破产并非偶然，其背后有多方面的原因。
首先，过度依赖杠杆收购和复杂的金融衍生品交易是导致雷曼兄弟公司破产的重要原因。
通过高杠杆操作，雷曼兄弟公司能够迅速扩大业务规模和增加收益，但同时也增加了公司的风险暴露。
当市场环境恶化时，公司难以承受资产价值的暴跌和资金链的紧张。
其次，监管不力和风险管理失效也是导致雷曼兄弟公司破产的原因之一。
在金融危机的背景下，监管机构对金融机构的监管力度不足，导致金融机构在风险管理和内部控制方面存在缺陷。
此外，金融机构过于追求高收益而忽视了风险控制，也是导致破产的重要原因。
最后，全球经济环境的变化也对雷曼兄弟公司的破产产生了影响。
在金融危机期间，全球经济增长放缓、市场流动性下降和信贷紧缩等因素都加剧了雷曼兄弟公司的困境。
三、雷曼兄弟公司破产的启示雷曼兄弟公司的破产给全球金融市场带来了巨大的冲击和启示。
首先，金融机构需要加强风险管理和内部控制。
金融机构应该建立完善的风险管理机制和内部控制体系，加强对风险的监测和评估，确保业务的稳健发展。
【案例分析】雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示2008年9月15日，拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟（Lehman Brothers）公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产，即所谓破产保护。
雷曼兄弟公司，作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人，在此次爆发的金融危机中也无奈破产，这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关，也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。
本文将从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。
一、股东财富最大化：雷曼兄弟财务管理目标的现实选择雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期，公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易，公司性质为家族企业，且规模相对较小，其财务管理目标自然是利润最大化。
在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时，公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。
由于公司性质的变化，其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。
其原因至少有：（1）美国是一个市场经济比较成熟的国家，建立了完善的市场经济制度和资本市场体系，因此，以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持；（2）与利润最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理；（3）与企业价值最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定，比较容易量化，操作上显得更为便捷。
因此，从某种意义上讲，股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。
二、雷曼兄弟破产的内在原因：股东财富最大化股东财富最大化是通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后，公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头，但同时，由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一（仅强调了股东的利益）、适用范围狭窄（仅适用于上市公司）、目标导向错位（仅关注现实的股价）等原因，雷曼兄弟最终也无法在此次百年一遇的金融危机中幸免于难。
美国投资银行案例研究【摘要】美国第四大投资银行赫赫有名的雷曼兄弟公司于北京时间2008年9月15日向纽约南区的美国联邦破产法庭递交破产保护申请。
它在华尔街风光了158年之后，终于倒在了美国金融风暴愈演愈烈之时。
造成其破产的原因是多方面的：有整个市场基本层面的变化和不稳定而导致的系统性风险，从2007年夏天开始的次贷危机以及在雷曼破产前后市场所发生的信心信用恐慌等；也有雷曼公司自身的问题带来的个体性风险，雷曼近年来发展过快过热，自身的资本充足率不足而导致杠杆率太高，所持的问题资产太多，以及公司的管理层没有能够抓住机会很好地应对危机等。
雷曼的问题，同样也与美国证券监管部门的监管失误有关，这包括其监管理念、力度、和具体监管要求等。
【关键词】破产倒闭，投资银行，贪婪一、雷曼兄弟公司简述雷曼兄弟公司是一家全球性的金融服务公司，其总部设在美国纽约市，在伦敦和东京设有地区性总部，在世界上很多城市都设有办公室和分支机构。
它的业务能力一直受到众多世界知名公司的广泛认可，不仅担任这些跨国公司和政府的重要财务顾问，同时拥有多名业界公认的国际最佳分析师。
由此，它在很多业务领域都居于全球领先地位，包括股票，固定收益，交易和研究，投资银行业务，私人银行业务，资产管理以及风险投资。
这一切都有助于雷曼兄弟稳固其在业务领域的领导地位。
下面简述雷曼兄弟公司辉煌的过去：二、1850 成立于美国阿拉巴马州三、1870 雷曼兄弟公司协助创办了纽约棉花交易所四、1964 协助东京进入美国和欧洲美元市场，为马来西亚和菲律宾政府发行第一笔美元债券五、1971 为亚洲开发银行承销第一笔美元债券六、1997 承销中国开发银行的扬基债券发行，这是中国政策性银行的首次美元债券发行七、1998 雷曼兄弟公司被收入标准普尔500指数八、2000 年是雷曼兄弟成立150周年；该年度，其股价首次突破100美元，并进入标普100指数成份股。
九、2007 雷曼兄弟被《财富杂志》评为年度“最受尊重的证券公司”。
从内部控制看雷曼的破产之路[摘要]2009年美国金融危机中，作为美国第四大投资银行的雷曼兄弟宣布申请破产保护，这一结果源于外部和其自身的多方面原因，文章从雷曼兄弟的控制环境、风险管控能力、控制活动和内部监督等八手，说明内部控制对于一个企业的重要性，探讨如何完善企业的内部控制[关键词]雷曼兄弟；内部控制：破产原因；启示一、引言作为华尔街第四大的投资银行，2007年雷曼在世界500强中排名第132位，自1850年创立以来，雷曼多次获得全球最佳投资银行的良好声誉。
然而，2008年9月15日，在次级抵押贷款市场危机加剧的形势下，雷曼兄弟最终丢盔弃甲，宣布申请破产保护。
笔者分析认为，雷曼由盛转衰的历程源于外部和其内部的多方面原因，而内部控制薄弱是雷曼兄弟落败的根本原因之。
二、从内部控制看雷曼破产的原因(一)控制环境失效1.高管层的道德价值观发生偏移高管层正直、诚信的道德品质是企业内部控制效果的一个决定性因素。
因为，企业内部控制系统的建立和实施离不开高管层这一载体，高管层既是内控的主体，要对其所负责的作业实施控制，同时又是内控的客体，要受到企业内部其他员工的控制和监督。
因此，内控效果的好坏不仅取决于内控设计的质量，还受高管层的道德素质的影响。
受司法部下属机构“美国托管项目”委托，芝加哥律师沃卢克斯历时1年调查完成了一份2200页的报告。
该报告详述了雷曼兄弟走向破产的来龙去脉，其中有300页内容记录了雷曼“做假账”。
报告说，雷曼兄弟高管层参与“可付诸行动的资产负债表操纵”和“没受处罚的商业判断错误”。
前首席执行官理查德·富尔德“至少(犯有)严重疏忽”。
雷曼兄弟从2001年开始，通常在一个季度即将结束时，把旗下资产转移给其他机构，从对方获取资金，用所获资金偿还部分债务，在资产负债表日体现为资产减少、负债减少；编制财务报表后再购回资产，以隐藏债务、降低账面所显现的财务杠杆比率，进而维持信用评级。
这种被业内人士称为“回购105”的交易在2007年下半年使用频率急剧增加。
《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一雷曼兄弟公司破产过程、原因及启示一、雷曼兄弟公司的破产过程雷曼兄弟公司，一家在全球金融界享有盛誉的投资银行，其破产历程堪称金融史上的一大悲剧。
2008年，全球经济危机如风暴般席卷全球，其中雷曼兄弟公司的破产更是引发了全球金融市场的剧烈动荡。
其破产过程主要分为几个阶段。
第一阶段：信贷危机的酝酿在过去的数年中，雷曼兄弟公司大规模涉足次贷市场，将风险积累至一个不合理的水平。
当房地产泡沫破灭时，大量次贷产品变得无法出售或还款。
然而，为了掩盖其不良资产状况，公司继续大量运用复杂的金融衍生工具和财务手段，使情况愈发严重。
第二阶段：公司内部与外界的反应随着问题逐渐暴露，雷曼兄弟公司内部开始出现严重分歧。
与此同时，公司的股票价格开始暴跌，评级机构也开始下调其信用评级。
外部投资者和合作伙伴开始对其失去信心，公司陷入了严重的资金困境。
第三阶段：破产的确认随着公司财务状况的进一步恶化，雷曼兄弟公司最终无法偿还债务。
经过长时间的商讨和内部协商后，公司不得不选择申请破产保护。
这一事件引发了全球金融市场的恐慌，投资者信心受到严重打击。
二、雷曼兄弟公司破产的原因雷曼兄弟公司的破产可以归结为多种原因的共同作用。
1. 过度涉足高风险市场：公司过于依赖高风险高回报的次贷市场业务，而未能及时识别并降低风险。
2. 过度依赖金融衍生品：在财务状况紧张时，未能通过稳健的资产负债管理来应对危机，而是过多地依赖金融衍生品等复杂的金融工具来掩饰风险。
3. 内部控制和监管不力：公司在过去的一段时间内过于关注利润而忽视了内部控制和风险管理，未能及时发现在管理过程中出现的问题。
4. 全球经济环境的影响：全球金融危机的大背景下，市场环境恶化，导致公司面临更大的经营压力和风险。
三、雷曼兄弟公司破产的启示雷曼兄弟公司的破产为全球金融市场带来了深刻的启示：1. 风险管理的重要性：企业应始终保持对风险的警惕性，加强内部控制和监管，避免过度涉足高风险市场。
金融风险管理雷曼兄弟案例金融风险管理：雷曼兄弟案例金融风险管理是在金融行业中非常关键的一个领域。
通过对金融市场的监控和控制，机构可以最大限度地降低风险并实现可持续的发展。
雷曼兄弟的破产案例是一个典型的例子，该案件揭示了金融风险管理的重要性以及交易所面临的各种风险。
一、雷曼兄弟公司简介雷曼兄弟是一家在美国金融界享有盛誉的投资银行和证券交易公司。
成立于1850年，雷曼兄弟曾经是全球第四大投资银行，拥有超过26000名员工和超过50个办事处。
然而，在2008年金融危机爆发后，雷曼兄弟公司陷入了巨大的财务危机，最终在同年9月宣布破产。
二、雷曼兄弟的金融风险管理问题雷曼兄弟的破产案例揭示了一系列金融风险管理问题。
首先，雷曼兄弟在过去几年中持续进行高风险的房地产抵押贷款交易，并未理智地进行风险评估和控制。
其次，公司在资本结构和融资方面存在问题，大量依靠短期负债来支持其长期投资，缺乏充足的流动性。
此外，雷曼兄弟的内部控制和风险监控系统存在问题，未能及时识别和遏制潜在风险，并缺乏有效的风险报告和沟通机制。
三、雷曼兄弟破产对金融市场的影响雷曼兄弟的破产对金融市场造成了严重的冲击。
这次破产引发了金融系统的信心危机，导致了全球金融市场的动荡和混乱。
投资者的恐慌导致了股市的暴跌，信贷市场的冻结，银行的破产和失业率的上升，给整个经济带来了沉重的打击。
这个案例成为金融风险管理的一个重要教训，引起了对金融稳定的关注，并促使监管机构加强风险管理和监管。
四、从雷曼兄弟案例中汲取的教训雷曼兄弟的案例给我们提供了一些宝贵的教训。
首先，金融机构应该注重风险评估和控制，避免过度依赖高风险交易。
其次，资本结构和融资策略应合理，将短期负债与长期投资相匹配，确保足够的流动性。
此外，建立健全的内部控制和风险监控系统是至关重要的，以便及时识别和应对潜在的风险。
最后，监管机构需要加强风险管理和监管，确保金融市场的稳定和健康发展。
结论雷曼兄弟破产案例是金融风险管理领域的一个重要案例，为我们揭示了金融风险管理的重要性以及金融交易所面临的各种风险。
金融行业的风险管理雷曼兄弟案例金融行业的风险管理——雷曼兄弟案例金融行业作为全球经济的重要支柱，其内在的风险管理极为关键。
本文将以雷曼兄弟公司的倒闭案例为研究对象，探讨金融行业中的风险管理问题，并提出相关的解决方案。
一、背景介绍雷曼兄弟公司作为美国一家知名的投资银行和证券交易商，在2008年爆发的全球金融危机中宣布破产，引发了世界范围内的金融动荡。
倒闭的原因涉及风险管理不善、资本结构不稳定以及市场监管不力等多个方面。
二、风险管理不善雷曼兄弟公司的倒闭案例暴露了金融行业风险管理不善的问题。
首先，雷曼兄弟未能有效识别和量化其风险暴露，对自身的资本状况缺乏充分了解。
其次，该公司在衡量风险时过于依赖数学模型，对其实际风险情况缺乏准确把握。
三、资本结构不稳定雷曼兄弟的倒闭也与其资本结构不稳定有关。
该公司过度依赖短期融资，使得其资本结构严重不平衡。
当全球信贷市场冻结、流动性降低时，雷曼兄弟无法获得足够的资本支持，最终导致其破产。
四、市场监管不力雷曼兄弟案例还揭示了金融行业市场监管不力的问题。
监管机构对于金融机构的风险管理和财务健康状况的监督不足，导致雷曼兄弟等公司在风险管理方面存在较大漏洞，并未及时发现和阻止风险的扩大和积累。
五、解决方案为了改善金融行业的风险管理问题，必须采取一系列措施。
首先，加强风险识别和评估能力，建立科学准确的风险管理体系，提高金融机构对风险的敏感度。
其次，加强对金融机构的资本监管，要求其保持稳定和充足的资本结构，确保金融机构具备应对风险的能力。
再次，加强市场监管力度，完善监管制度和监管机构的职责，增强监管的有效性和及时性。
六、结论金融行业的风险管理对于全球经济的稳定和可持续发展至关重要。
雷曼兄弟公司的倒闭案例为我们提供了深刻的启示，即金融机构必须加强风险管理，增强资本稳定性，同时，监管机构也应更加严格地履行监管职责，确保金融市场的健康有序运行。
通过对金融行业风险管理的学习与思考，我们可以更好地认识金融市场的复杂性与脆弱性，进而提出有效的风险管理措施，以应对金融风险的挑战，为金融行业的稳定和可持续发展做出积极贡献。
财务风险管理案例分析与经验总结在当今的商业环境中，财务风险是企业面临的一个重要挑战。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低潜在的经济损失，提高稳定性和可持续性。
本文将通过分析两个公司的财务风险管理案例，总结出它们的经验教训。
案例一：雷曼兄弟破产雷曼兄弟是一家美国投资银行，在2008年爆发的全球金融危机中破产。
该公司面临的主要财务风险包括市场风险、信用风险和流动性风险。
然而，雷曼兄弟的财务风险管理并没有起到应有的作用，最终导致公司的失败。
经验总结：1. 建立全面的风险管理框架：雷曼兄弟在财务风险管理方面缺乏全面的框架，没有及时发现和控制风险。
企业应建立一个完善的风险管理框架，确保所有风险都得到充分的评估和监控。
2. 加强流动性管理：雷曼兄弟的破产主要是因为缺乏足够的流动性来维持运营。
企业应该建立有效的流动性管理机制，包括合理的债务结构和流动资金储备，以应对可能出现的突发情况。
3. 严格的信用评估程序：雷曼兄弟在批准融资时没有进行充分的信用评估，导致大量不良贷款。
企业应建立严格的信用评估程序，确保融资对象具备足够的还款能力和信誉度。
案例二：沃尔玛在中国的财务风险管理沃尔玛是全球最大的零售商之一，在进入中国市场时面临着财务风险。
该公司成功地应对了汇率风险、税务风险和供应链风险，取得了在中国市场的成功。
经验总结：1. 风险分析和评估：沃尔玛在进入中国市场之前进行了全面的风险分析和评估，确保了对潜在风险的充分了解。
企业应该在进入新市场或执行新项目之前进行充分的风险评估，制定相应的风险管理计划。
2. 不断学习和调整：沃尔玛在中国市场不断学习和调整其财务风险管理策略。
公司通过与当地政府和专业机构的合作，加强对当地税收法规和汇率政策的了解。
企业应保持与外部环境的密切联系，及时调整风险管理策略。
3. 多元化供应链：沃尔玛在中国采用多元化的供应链管理，减少对单一供应商的依赖。
这样可以降低供应链中的风险，并确保产品的稳定供应。
