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集团公司XX企业文化建设汇报材料尊敬的各位领导：下午好！在此，我代表集团公司XX全体干部职工，向各位领导的到来,表示热烈地欢迎和诚挚地感谢！近年来，集团公司XX在XXX集团和集团公司的正确领导下，以“聚合文化”为灵魂，以“创新克难”为基点,以“聚集能量，超越自我”为统领，树立“务实创新”的观念,搭建科学管理平台，从企业的实际出发,紧扣增强企业的核心竞争力，找准目标、明确定位，积极推进企业文化建设，并将文化体系贯穿于生产经营始终。
下面，我就集团公司XX企业文化建设情况，做以下几个方面的简要汇报:一、突出以人为本，深化塑型工程1、深化理念，塑造“内涵型”矿井我矿把“务实创新,诚信和谐"作为全体职工干部共同认同的价值观，对每个发展时期和发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从全面正确理解把握“聚集能量，超越自我”入手，以文化宣传教育为手段，适时开展“六讲"形势任务教育、安全培训、文体活动使之转变成集团公司XX全体员工的共识，化为员工的自觉行为,贯彻到企业安全生产经营的每个环节中去，最终推动企业价值与员工个人价值的共同实现，让员工的观念、行为融于企业的愿景和目标,从而推动企业健康有序、快速发展,现代化矿井面貌逐步形成,企业的向心力和凝聚力不断增强。
2、注重建设，塑造“花园式”矿井花园式矿井是煤矿清洁生产、员工体面劳动的标志。
我矿认真按照“建设花园式矿井”的要求，加强建设，不断加大投入,扎实做好矿区美化绿化工作，精心打造花园式矿井，通过实施矿井中水综合利用项目，将处理后的水运用于矿井的降尘、冲洗等各个方面，提升精细化管理水平，打造无尘化清洁矿井。
经过几年来的标准化建设，目前矿井基本实现了“四化"，即巷道环境街道化、峒室环境客厅化、地面环境花园化、员工着装整洁化，全部达到了质量标准化一级水平，为矿安全生产提供了舒心的工作环境,这项文化工程的实施，达到了环境改变人的作用，保障了安全生产工作地顺利进行.3、完善机制，塑造“制度化”矿井由于矿井资源不断走向枯竭，煤炭形式不断走低,再加上员工结构的变化,部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地带、部分干部职能缺失等现象开始有所显现。
紫金矿业企业文化建设成果简介紫金矿业是上世纪90年代初革命老区福建省上杭县一家以350万元从紫金山金铜矿开发起步的县属企业发展成为至今国内外一家著名的大型矿业集团股份有限公司，先后在香港和大陆上市，市值达千亿元，成为中国乃至全球的大市值公司之一。
紫金矿业的发展，得益于集团公司董事长陈景河积极倡导和带领紫金广大员工坚持不懈建设企业文化和践行紫金矿业企业文化先进理念，引领企业快速持续健康发展。
紫金矿业自1993年创建以来，以“艰苦创业，开拓创新”的企业精神和“以人为本，追求卓越”企业理念，在金金属品位不到全国平均品位三分之一的紫金山金矿开发中创造了奇迹：至2001年，紫金矿业创造了国内单体金矿保有储量最大、采选规模最大、单体矿山黄金产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最省、经济效益最好的世界级黄金矿山，2008年紫金山金铜矿被中国黄金协会命名为“中国第一大金矿”。
紫金矿业连续19年高速增长，资产、销售、利润三大指标大幅增长，从1993年底的公司资产总值493万元、营业收入592万元、利润总额63万元，发展至2011年集团公司资产总额523.20亿元，营业收入397.64亿元，利润总额92.76亿元，19年来资产、营业收入、利润三大指标均增长100倍左右。
集团公司2011年底职工21995人，当年总共缴纳税费35.94亿元，集团公司成为中国矿业界经济效益、社会效益最好的企业之一。
至2012年，紫金矿业集团公司在国内20多个省（区）及海外8个国家建立了二百余个子分公司，已成为中国控制矿产资源量最多的企业之一，发展前景良好。
在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的“2012中国企业500强”中，紫金矿业排名第241位。
在《福布斯2012年全球2000强排行榜》：紫金矿业名列1198位，在入围排行榜的矿业企业（不包括石油、天然气、煤炭、非金属）中名列第31位，在中国有色金属公司中名列第3位，黄金行业中名列第一位。
企业文化建设工作报告企业文化建设工作报告1__年以来，矿业公司党总支紧紧围绕企业振兴大局，结合特殊时期党风廉政建设面临的新形势、新任务，在贯彻落实科学发展观和监督企业重大决策精准执行的实践中主动发挥作用，始终把党政领导班子廉政建设作为企业经济发展的重要保障，建立约束机制，带头做好廉政表率，积极营造勤政廉洁、和谐向上的企业氛围。
为企业加快转型发展提供了有力的政治和纪律保证。
一、党总支基本情况矿业公司党总支成立于__年，现设书记1人，副书记2人，委员9人，下设有煤矿和铁路集运公司2个党支部，现有在册党员59人，占职工总人数的1.05%，发展党员9名，吸收入党积极分子175人，占职工总人数的3.13%。
自成立以来，组织党员民主生活会3次，召开党员大会3次，组织党员学习4次，召开党群活动2次。
二、突出监督重点，在参与并保证企业重大决策落实中充分发挥作用积极有效参与企业重大决策，在实施过程中强化监督，保证重大决策精准贯彻，是企业纪检工作的一项重要任务。
（1）、积极有效地参与企业重大决策。
为认真贯彻落实公司振兴发展的战略部署，纪检工作主动介入，搞调研、提建议，公司领导班子通过实践反复论证，进一步明晰了“内稳外扩、内精外强”的发展思路，主要领导拿出相当的精力放在异地项目的拓展上。
经过艰苦努力，产能达到300万吨，实现了成建两个综采面、综掘队伍走出去创业的突破。
__年，累计生产原煤324万吨，实现利润、模拟利润和税收共5亿元。
今年1-6月份生产原煤160.1万吨。
完成了全年计划的40%，为从源头上抑制腐败问题的滋生，公司党政领导班子从广大干部职工最为关注的以煤谋私问题入手，对党政班子成员实行了“八不准”约束机制，即不准在煤矿从事小井开采；不准搞小井投资入股；不准让不符合安全操作规程的小井进行违章开采；不准对小井井主进行勒、卡、要；不准违反原煤管理“四统一”规定；不准与购煤客户进行暗箱操作；不准在进购大额资金生产设备时不经审计人员审批和招标会擅自进购；不准违反企业领导干部廉洁从业的有关规定。
矿业集团企业文化、理念及精神矿业集团企业文化、理念及精神口号，矿业集团企业文化、理念及精神【企业文化——战略篇】一、企业愿景：有笑容的生活，有尊严的工作公司通过全体员工的努力，不断发展与壮大，与员工共享发展成果；不断改善工作硬件环境和风清气正的软环境；开创更广泛的事业范围，为员工提供更广阔的事业平台；注重员工的成长，提供实用性强内容丰富的职业培训；全面推进民主管理和自主管理，充分尊重员工意见与建议，让企业与员工共同成长。
幸福的笑容和被尊重的尊严离不开四个要素：财富、情感、健康、理想。
在财富方面，公司落实“三个不低于”基本薪酬保障，制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬，健全员工财富增长机制。
在情感方面，公司不断寻求发展，创造更多的就业岗位；重视民意，畅通言路；设立基金，扶危济困；健全制度，强化授权；规范管理，增加信任；民主管理，尊重民意。
在健康方面，公司注重安全与环保，致力于员工工作和作业环境的改善；健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等；开展各种有益活动，重视员工身心健康。
在理想方面，公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道；不断推进公平公正遴选竞聘；不断发展壮大，为员工搭建更广阔的事业平台。
二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标通过五年努力，到“十二五”末，公司总资产超过800亿元，总投资超过500亿元，年销售收入超过400亿元，年利润稳定在40亿元左右，将公司打造成为“国内一流、国际知名”的大型矿业集团。
三、企业目标国内一流国际知名四、经营管理总体思路加强管控：增强全公司的控制力和执行力统一管理：有限的人力、物力和诸多资源集约化使用强化执行：强调严明纪律，强调集中指挥，强调令行禁止凝聚人心：树立全局观念，凝聚人心，团结一致，为实现西矿集团战略目标而积极忘我的共同奋斗。
【企业文化——理念篇】一、企业核心价值观：矿业报国振兴民族经济西矿集团核心价值观是我们生存的关键，我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。
怎样建设煤矿优秀的企业文化(doc 11页)如何建设煤矿优秀的企业文化企业文化的培育和建设是现代企业管理的大趋势。
煤矿企业文化建设，关系到矿山的生存和发展，它渗透于煤矿企业生产生活和一切活动之中，涵容了物质财富和精神财富，是矿山的灵魂。
党的十七大提出，全面落实科学发展观，对于不断打造企业文化，促进企业经济发展、政治稳定，实现和谐社会具有广泛的现实意义。
煤矿企业随着现代化建设的步伐逐步加快，注重企业文化建设，强化人文管理，逐渐显露出其必要性和重要性。
如何在煤矿企业培育优秀的企业文化，本人认为应重点抓好以下几项工作：一、用思想政治工作推进企业文化建设企业文化作为一种新的企业管理理论，它研究的对象是人，强调的是以人为本，全面提高人的素质，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高职工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。
企业文化建设是以人为中心的，决定了企业文化建设离不开思想政治工作，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工职业道德的养成、优良传统的发扬，还是典型人物的塑造，都离不开思想政治工作。
桃山煤矿企业文化必须加强思想政治工作。
企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。
在企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。
首先，要坚持思想政治工作的长期性。
人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在变化中，总是处在“加工”状态，这种“加工”必须依赖于长期而细致的思想政治工作，要牢固树立思想政治工作是经济工作和其他一切工作的“生命线”思想。
其次，对企业职工思想的“加工”，还要依赖良好的“养料补给”。
适应企业的发展理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输，从实践中提炼总结，再反复的实践，否则就会造成普遍的“营养不良”，损害思想“免疫系统”功能，这样就势必会导致企业文化建设失去方向，陷入迷津。
义安矿业公司企业文化建设情况汇报（2）义安矿业公司企业文化建设情况汇报三是以精细化提升管理行为，营造安全文化发展的关注点。
我们在所有采掘工作面全部推行“六条线、一整齐、一整洁、三统一”管理，做到支架一条线，上下巷超前支护一条线，电缆吊挂一条线，管路吊挂一条线，轨道铺设一条线，皮带运输机一条线；备品备件备用材料码放整齐；机电设备卫生整洁；电器设备统一上板上架，材料按标准统一码放，各种牌板统一制作。
以精品工程创建活动为抓手，坚持巷道班班上扫帚打扫，设备台台用抹布擦洗。
工程质量掘一米精品一米，架一棚精品一棚，按照地铁化、明亮化、彩色化、语音化的要求，对主要大巷、硐室进行扩刷装修，美化、亮化。
去年以来，已有11项单位工程被集团公司评为“精品工程”，西轨道大巷更是被广大职工誉为开启未来美好生活的“地铁”。
四是以新常态化创新管理行为，把握安全文化发展的制高点。
树立了“作业环境日日有更新，月月有变化”的工作理念，强力推进安全质量标准化制度创新，坚持“跳出义安看义安”，实行质量标准化定期外出参观学习制度，借他人之长补己所短。
积极实施安全质量标准化技术创新，从大到工作面端头大杆使用、绞车坡安全设施自动化改造、低压供电系统远方漏电遥控试验装置研发、无人排水系统改造的技术领先，小到罐笼装修、材料架制作、电缆钩设计、矿车带罩等的别具匠心，可以说创新在义安无处不在，无时不有。
既激发了公司职工的创新积极潜能又为公司节约了大量资金。
目前公司企业文化理念体系已深入人心，文化的力量日益彰显，广大干部职工的工作标准不断提高，矿井的凝聚力、向心力不断增强，有力促进了矿井的安全生产和各项工作的顺利健康发展。
义安矿业公司企业文化建设情况汇报 [篇2]尊敬的各位领导、同志们：煤海展新姿，春风舞矿山，在这春意盎然的美好季节，我们迎来了中煤政研会的领导和专家及公司党政领导，亲临我矿检查指导企业文化建设工作，这既是对我矿企业文化建设工作发展的检阅，更是对我矿企业文化长远发展的指导和促进。
山西西山晋兴能源有限责任公司企业文化建设五年规划（2011年—2015年)为深入贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神,认真落实以人为本的科学发展观，着力构建和培育符合“十二五”社会主义文化大发展大繁荣发展规划,体现社会主义核心价值体系的企业文化，在焦煤集团和西山煤电的企业文化和晋兴争创“四个一流”、打造“四高企业”总目标的指导下打造“安全、和谐、文明的晋兴”，塑造企业崭新形象.现山西西山晋兴能源有限责任公司为制定2012-2015年企业文化建设规划。
一、对近几年山西西山晋兴能源有限责任公司企业文化建设调研（一)晋兴企业文化建设的成效。
晋兴能源责任公司自2003年成立，就十分重视企业文化的建设.创立了“晋兴风采”内刊、举办了“运动会”、“军事化管理现场会”等活动，大大的丰富了职工的文化生活。
特别是公司领导班子提出争创四个一流、打造四高企业的总目标，给企业文化提出了新的要求.和推进以人为本“和谐矿井"建设的进程中,扎实开展企业文化创新年、企业文化提升年活动,创新完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系，推动《##公司企业文化建设三年规划》的目标任务基本完成，打造了以“五精管理、和谐文化”为核心的企业文化品牌,构建了党建工作“五维度”坐标管理体系、培育了具有鲜明特色的以视觉、心智、制度、执行、形象“六个文化”为内涵的“廉洁#＃”文化体系、形成了以“一学一练一论坛”员工素质教育培训为内涵的学习文化等一系列具有时代特征和##特色的子文化体系，以文化力激活生产力,推动矿井稳步迈入了第十个安全生产年，矿井各项生产经营指标屡创新高.近年来，陆续完成了“职业健康工作体系研究"、“煤矿安全检查追溯式管理体系"、“员工精细化培训”等七大课题成果，被中煤政研会鉴定为国内先进、国际领先，推动企业发展的软实力、文化力、向心力得到显著增强。
矿井先后荣获全煤系统企业文化示范矿、“五精管理样板矿”、省劳动关系和谐企业、省学习型企业示范矿、省管企业先进基层党组织等80余项荣誉称号。
煤矿企业文化建1范文第一篇：煤矿企业文化建1范文煤矿企业文化建设文化是一种熏陶，一种修养。
企业文化，就是指企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精矿区的安全文化，关系到煤矿企业的生存和发展，渗透于矿区生产和生活的一切活动之中，是煤矿企业的灵魂。
构建具有煤矿企业特色的优秀安全文化，是煤矿企业改革与发展的一项重要内容和战略举措，其最核心的内容是充分地、最大限度地体现好企业员工的安全价值观，也就是说，只有坚持与时俱进，构建全新的矿区和谐安全文化氛围，求真务实，打造矿区高尚的价值观，用共同的理念凝聚力量，班全体员工的思想一致引导的安全就是切身利益的境界。
产生出高昂的激情和工作干劲，才能保证煤矿企业现代化建设全面协调，又快又好、持续稳定和谐发展。
一、构建矿区安全文化遵循的原则文化是一种底蕴，一种力量。
安全精神文化是矿区安全文化的最高层次，在整个矿区安全文化体系中处于核心地位，是安全制度文化、行为文化、物质文化之源。
在培育文化理念实践过程中，根据矿区的本质特征，遵循以下原则：1、以人为本的原则。
矿区是人的矿区，人是矿区的主宰。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的。
矿区安全文化因其对生命的省悟和价值的感知，能使矿区全体员工在安全的观念、目标及行为准则等方面保持一致，形成心理认同的整体力量，从而表现出强大的凝聚力、向心力和战斗力。
因此，在构建矿区安全文化中，要坚持“以人为本”的原则，用科学的理论武人、正确的舆论引导人、高尚的情操塑造人、全新的文化培育人、合理的机制促进人，形成全员参与，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化。
在继承优良传统的基础上总结，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
某煤矿企业文化某煤矿企业文化煤矿作为我国重要的能源产业之一，不仅对国家经济发展起着重要作用，也对企业自身的发展起着决定性的影响。
在这样的产业中，企业文化的建设显得尤为重要。
本文将以某煤矿企业为例，探讨该企业的企业文化，并对其进行详细介绍。
一、企业使命和核心价值观作为一家煤矿企业，某煤矿企业的使命是保障国家能源安全和实现企业的可持续发展。
而其核心价值观则包括责任、团结、创新和共赢。
责任意味着企业要对国家和社会承担起应有的责任，在煤矿生产中遵守相关法律法规，保护环境，确保安全。
团结意味着企业要形成团结协作的工作氛围，构建和谐的员工关系，共同面对挑战，共同实现企业目标。
创新意味着企业要不断探索新的方式和方法，提高生产效率和产品质量。
共赢则意味着企业要与员工、客户、供应商等各利益相关方合作共赢，实现企业和个人的双赢。
二、企业精神和价值观某煤矿企业以“拼搏、奉献、创造、创新、和谐”的企业精神为指导，不断提升员工的工作热情和工作能力。
同时，企业还提倡“安全第一、质量第一、效益第一”的价值观，将安全、质量和效益置于首位，确保生产经营的稳定和可持续发展。
三、管理模式和管理理念某煤矿企业采用科学的管理模式，强调“计划、实施、控制、监督”的全程管理。
在计划阶段，企业制定详细的计划并分配资源；在实施阶段，企业组织员工进行具体的操作和生产；在控制阶段，企业采用多种手段对生产情况进行监控和控制，确保生产过程的正常运行；在监督阶段，企业对员工的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
在管理理念上，某煤矿企业注重以人为本，尊重员工合法权益，关注员工的身心健康。
企业打造和谐的文化氛围，提供良好的学习和发展机会，鼓励员工积极发挥自身的创造力和创新能力。
四、团队建设和员工培养某煤矿企业注重团队建设，并通过团队建设来促进员工的个人成长。
企业通过组织各种培训和交流活动，提高员工的技能和素质，营造良好的学习氛围。
同时，企业注重员工的职业规划和晋升机会，激励员工积极进取，提高工作动力。
####公司企业文化建设五年规划（2011年—2015年）为深入贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，认真落实以人为本的科学发展观，着力构建和培育符合“十二五”社会主义文化大发展大繁荣发展规划，体现社会主义核心价值体系的企业文化，用强势企业文化打造“和谐文明##”，塑造企业崭新形象。
现制定与公司可持续发展目标相配套的2011-2015年企业文化建设规划。
一、近四年来企业文化建设回顾（一）企业文化建设的成效。
自2007年制订、实施##公司企业文化建设三年规划以来，公司新一届领导班子在丰富创新集团公司“三三三”管理文化品牌和推进以人为本“和谐矿井”建设的进程中，扎实开展企业文化创新年、企业文化提升年活动，创新完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系，推动《##公司企业文化建设三年规划》的目标任务基本完成，打造了以“五精管理、和谐文化”为核心的企业文化品牌，构建了党建工作“五维度”坐标管理体系、培育了具有鲜明特色的以视觉、心智、制度、执行、形象“六个文化”为内涵的“廉洁##”文化体系、形成了以“一学一练一论坛”员工素质教育培训为内涵的学习文化等一系列具有时代特征和##特色的子文化体系，以文化力激活生产力，推动矿井稳步迈入了第十个安全生产年，矿井各项生产经营指标屡创新高。
近年来，陆续完成了“职业健康工作体系研究”、“煤矿安全检查追溯式管理体系”、“员工精细化培训”等七大课题成果，被中煤政研会鉴定为国内先进、国际领先，推动企业发展的软实力、文化力、向心力得到显著增强。
矿井先后荣获全煤系统企业文化示范矿、“五精管理样板矿”、省劳动关系和谐企业、省学习型企业示范矿、省管企业先进基层党组织等80余项荣誉称号。
（二）企业文化建设的经验。
1、必须加强对企业文化的领导，建立起推进企业文化建设的有效机制。
2、必须把党建思想政治工作、“四个文明”建设、学习型组织建设作为企业文化的重要环节，长抓不懈。
3、必须有明确的企业文化建设目标，打造企业文化品牌，形成齐抓共管的格局。
4、必须遵循企业文化建设的原则，把握正确方向。
5、必须制定企业文化建设的方法步骤和内容，扎实推进。
6、必须与时俱进，创新发展，推进企业文化围绕安全生产、经营管理中心服务。
二、企业文化建设的形势分析、指导思想、目标和原则（三）企业文化建设的形势分析。
国家“十二五”发展规划，明确提出了“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力”的战略发展目标和任务。
随着能源集团的组建和企业“转方式调结构”推动科学发展再上新水平的新一轮发展战略的实施，都为公司企业文化建设带来了新机遇、增加了新课题、提出了新要求。
而目前我公司企业文化建设、尤其是子文化体系还不够完善，仍需要新境界、新思路、新措施、实现新跨越。
制订##公司企业文化建设五年规划就是要进一步深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，适应国家“十二五”发展需要，促进文化大发展大繁荣，更好地为矿井的安全高效发展提供强大精神动力和文化支撑。
（四）企业文化建设的指导思想是：认真贯彻落实十七届五中全会精神，坚持用科学发展观统领企业文化建设，继承和发扬公司近年来以“五精管理、和谐文化”为核心的优秀企业文化成果，结合形势，修正企业文化理念，在继承优秀传统文化的基础上，努力构建与能源集团企业文化发展规划紧密结合，更加注重以人为本，更加注重企业文化发展的质量和效益，具有独特魅力和时代特色的企业文化体系。
以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地。
力争用五年左右的时间，实现企业文化建设“36511”的工作思路。
即：丰富企业文化“三要素”（精神文化、制度文化、行为文化），推进“六个子文化”建设（安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化），实现“五个融合”（把企业文化建设融合到践行社会主义核心价值观、本质安全型矿井建设、学习型组织创建、党建思想政治工作、精神文明建设五个方面），形成“一个体系”（完善具有##特色的企业文化建设体系），巩固提升“一个核心品牌”（“五精管理、和谐文化”品牌），从而建设形成更加符合##特色的优秀企业文化，为矿井长远发展提供精神动力和智力保障。
（五）企业文化建设遵循的六项原则：必须坚持解放思想，实事求是，继承发扬优秀文化，充分体现时代精神；必须坚持勇于创新，重点突破，努力抓好文化体系建设；必须坚持以人为本，讲求实效，充分反映人的思想文化意识，推进职工与企业和谐发展；必须突出特色，具有时代性和自身鲜明特点；必须树立“管理者首位”思想，领导带头，全员参与；必须统筹兼顾，有机结合，追求一流。
（六）企业文化建设的发展目标是：1、拓展塑造“五精管理、和谐文化”品牌。
巩固“全煤系统五精管理样板矿”成果，拓展延伸“三三三”管理文化内涵，全面塑造升级“五精管理、和谐文化”管理这个核心品牌，统筹兼顾，积极融入能源集团文化建设，使“五精管理”内涵更加丰富、体系更加健全、运行更加科学。
2、融合打造“6+1”文化体系。
“6”是完善提升安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化等六个子文化体系；“1”是培育符合科学发展和现代企业制度要求的完整、系统、特色的##公司企业文化体系。
每年推出一到两项在全煤系统具有影响力的企业文化建设或管理创新成果，着力培育具有典型性和影响力的企业文化品牌。
3、巩固提升“3”项长线工程。
巩固提升学习型党组织创建成果，规范运作“五维度”党建坐标管理考核体系，打造党建工作品牌，推进创先争优活动；巩固提升省级“劳动关系和谐企业”成果，推进职工体面劳动工程，争创国家级劳动关系和谐企业；巩固提升省、市“文明单位”成果，深化员工文明素质行动计划，推进精神文明建设，创建“省级廉洁文化示范点”，推动矿井跨入“全国文明单位”行列。
4、构建“133”低碳发展模式。
拓展“33412”工程内涵，不断提升循环经济规模和档次，明确1个战略定位：建绿色环保生态和谐发展矿井。
丰富3个基本内涵：坚定不移地塑造职业安全健康型员工、打造本质安全健康型矿井；坚定不移地打造能源生产清洁型和资源利用节约型矿井；坚定不移地打造文明和谐型和环境友好型示范矿井。
实现3个目标：“用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸”。
5、抓好“345”主题活动落实。
即在组织建设上，继续抓好“三支队伍”建设：高素质的党务工作者队伍、理论宣讲队伍、（青年文明、巾帼）志愿者队伍建设；建设“四个文明”：政治、物质、精神、生态文明；建设和谐矿井，实现“五个无”：无重大事故、无越级上访、无重大案件、无重大劳动纠纷、无重大安全隐患。
6、实施青工“533”创建行动。
以共青团工作“进管理、到现场、塑文化、促和谐”作为总目标，实施“五型三创两品牌”创建行动。
“五型”，即打造知识型、管理型、技术型、创新型、服务型团组织；“三创”，即逐级争创矿区共青团一流、创省管企业共青团一流、创全国共青团一流；巩固提升“三品牌”，即“文明志愿者”、“寻找身边的榜样”、“六星级团支部”品牌。
7、打造行业级特色教育品牌。
巩固全省煤矿教育培训工作先进单位成果，拓展“一学一练一论坛”和“五位一体”教育培训品牌新内涵，实施员工职业道德、安全技术、文化素质登高项目，在2009年各项指标的基础上，实现一线员工中级工率翻5倍、高级工翻3倍、受高等教育文化程度的人数翻一番、“三违”现象降低90%；实现员工安全业务年度培训率100%；员工全面消除文盲，达到初中以上文化水平。
争创教育培训工作“行业典型、国内一流”目标。
8、实现“31680”的战略目标。
“3”是确保煤炭每年生产300万吨，“16”是实现矿井年均总收入16亿元，“8”是到2015年人均收入8万元以上，安全管理工作中做到6个“零”：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、自燃发火为零。
具体要以市场为导向，延长产业链，实现产业结构的优化升级，把矿井打造成为主业更加突出、实力更加雄厚、核心竞争力更强的大型煤炭企业，建成国内一流现代化、智能化矿井。
三、企业文化建设的主要任务（七）丰富企业文化“三要素”1、提炼和强化企业精神文化。
精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。
引导员工认真践行“每天轻松锻炼一小时、快乐工作每一天、幸福生活一辈子”的成长愿景，要在我公司原有企业文化体系的基础上，进一步创新、完善、修订企业子文化系统，修订编发《企业文化手册》，使公司理念、行为、视觉、形象等识别系统更加完善。
通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上，努力实现员工对理念程度掌握要达到96%以上。
2、实施制度文化在建工程。
制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。
要在坚持开展准军事化管理的基础上，牢固树立“把制度贯彻到底”的企业座右铭，坚持每年举办一次文化技术节系列活动，健全企业文化建设的执行运行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系。
把企业文化融合到矿井的管理思想、管理标准和管理过程之中，通过制度的不断完善，形成依法治企、特色鲜明的“管理文化”，全面提高企业管理的科学化水平。
3、推进和规范行为文化建设。
行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。
要结合矿井发展的实际，进一步修改完善《员工行为规范手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》等有关手册；构建履职意识教育长效机制，落实“六抓”、“七严”，规范员工操作行为；扎实推进员工文明素质提升计划，开展美德文化建设，展示##人良好的行为作风和精神风貌；选树和宣传一大批矿井涌现出的先进人物和事迹，发挥先模在企业文化建设中的示范和榜样作用。
（八）推进“六个子文化”建设1、推进以“警示、避险、保障”为要素的安全文化建设。
围绕打造“富安”文化，坚持开展“安全质量九大考核体系”；扎实推进“荣誉餐”激励考核机制、“手指口述”安全确认和精细化“菜单式”管理模式等##特色有效的管理方法；建全完善井下安全紧急避险“六大系统”（监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络）；创新完善六个运行机制（责任机制、预防机制、培训机制、奖惩机制、督查机制、创新机制）和六大保障措施（理念引导、形象塑造、案例教育、行为引导、亲情感化、环境营造），形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，打造本质安全型员工队伍，推进矿井长治久安。
2、推进以“诚实、守信、重诺”为要素的诚信文化建设。
结合社会主义价值观和荣辱观教育，充分利用各种形式进行诚信观的宣传教育，使诚实守信深入人心，积极开展“说文明诚信话，干文明诚信事，做文明诚信人”活动，构建承诺、践诺、验诺和逐级包保、逐级负责的闭环管理体系，健全完善诚信制度和员工诚信考评系统，建立健全所有员工的个人诚信信息库，构建“上下互动、全员参与、一处失信，处处受限”的诚信管理考核体系。
