雅戈尔战略分析报告

雅戈尔集团战略分析报告班级：小组成员：资料整合:演讲人：目录一、公司简介二、外部环境分析（一）宏观环境分析1、政治环境2、经济环境3、技术环境4、社会文化环境（二）、产业环境分析——波特五力模型1、供应商分析2、购买者分析3、潜在进入者的危险4、替代品的危险5、竞争的激烈程度四、内部环境分析表格1、生产能力2、营销能力3、财务能力4、人力资源五、SWOT分析六、战略选择七、战略实施一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

核心业务：雅戈尔经过25 年来的努力与摸索逐步确立了以服装纺织为龙头，金融投资、房地产为两翼，国际贸易、服装辅料为两足的“一业为主，多元并举”的经营格局。

1、品牌服装：品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。

随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。

2、地产开发：雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。

为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。

3、金融投资：自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。

二、外部环境分析（一）宏观环境分析1、政治环境2006年6月26日，我委会同有关部门和中国纺织工业协会编制了《纺织工业“十一五”发展纲要》，明确了六项政策措施：创造产业发展的良好环境，切实引导纺织工业健康发展；加大技术进步投入，推动产业升级和结构调整；积极推进新型纺织装备国产化，增强核心技术自主创新能力；强化知识产权保护，优化创新环境；落实人才强国战略，全面提高行业人力资源素质；发挥中介组织作用，加强纺织行业发展自律。

雅戈尔集团品牌战略解析雅戈尔集团品牌战略解析2014年04月30日雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

建立品牌识别系统一、建立品牌识别系统1.名称设计1990年，雅戈尔和在中国办的澳门南光集团合作，把原先的青春服装厂取了个英文名字YOUNGOR，中文翻译为雅戈尔。

从此，雅戈尔品牌就此诞生了。

对于雅戈尔的商标，他们想从中国的千年文化中寻根，据说龙王有九个儿子，第七个儿子是掌天下人穿衣的，托梦给雅戈尔，从此雅戈尔就以龙王的第七个儿子的LOGO作为他们的商标。

2.标识设计2001年1月，创始人李如成说：“多年来，雅戈尔的企划、宣传、广告工作做得不成熟，与雅戈尔的内涵和知名度不相称。

要重新导人CI。

”并说：“抓好CI设计工作，提升雅戈尔品牌形象。

要把雅戈尔作为国际品牌形象来提升，使雅戈尔品牌不但有很大的市场占有率，而且有很高的美誉度和知名度。

”于是，就有了重新设计的“龙马”标识。

在新标识设计中，突破了以往设计中着眼于“YOUNGOR”首字“Y”的思维定势，寻觅全新的设计空间，以中国传统文化为本，即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙“狻猊”为创作元素，建构标识图案，所成的龙马标识图组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马，既写实又写意，较好地寄寓了“以厚德载物为念，以龙马精神为事”的品牌理念，又与雅戈尔一贯倡导的“实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配，实是一幅东情西韵的设计佳作。

此标识的设计以‘执掌天衣’为创意出发点，主要突出龙马的王者气象。

“狻猊”状标识的设计灵感，很显然源自东方，然而其造型则采用西方曲线，中西合璧，融东方传统元素与西方造型思维于一体，在“东情”开发中强调“西韵”的渗透与融入。

雅戈尔促销战略分析谭书杰雅戈尔市场营销二班介绍雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。

2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。

集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。

主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。

雅戈尔集团从1995年开始就注重销售终端的构筑。

目前为止，已在全国铺设营销网络直达5000家零售终端，包括商场店中店、自营店和特许经营店等多种形式。

其中自营店专卖店已逐渐成为品牌现代重要销售渠道。

资本实力分析一、具有丰富的产品设计与研发实力，能够形成快速的款式更新频率服装开发方面，雅戈尔运用高新技术对传统服装产业进行技术改造，引进国际先进智能生产设备，提高产品品质和档次。

同时，为满足不同层次、不同个性消费需求，雅戈尔采取多产品系列经营战略，把单一品牌多系列化，如雅戈尔系列主要针对中档消费群体，金色雅戈尔则定位于高档消费群体。

面料开发生产方面，雅戈尔积极寻求与国际跨国公司的合作，大力引进国外优秀专业人才，致力于高支高密中高档面料的研发。

此外，雅戈尔还注重开发功能性整理的高附加值新产品，增大拥有自主知识产权的新技术、新面料的比重，并加强清洁生产和绿色环保的力度，提高纺织面料品质的稳定性，逐步降低成本、提高综合竞争力。

但另外我也要看到：雅戈尔所着重塑造的是一种产业链结构的整合过程，而对于服装产品本身的时尚研发能力还有不足。

一方面，雅戈尔所经营的商务类型服装在款式更新与时尚追求度方面与时尚的结合本身即较小；另一方面，为应对雅戈尔庞大的生产与加工体系，追求小批量、多款式、多批次的经营模式显然需要更高素质的产业资源相配套，而雅戈尔在此方面还显能力不足。

雅戈尔（600177）分析报告一、基本情况雅戈尔集团是我国服装业的龙头企业，以服装制造和营销为主业，并从事房地产、贸易等业务，集团下辖4 0余家企业。

雅戈尔集团股份有限公司作为其旗舰企业，集团的服装主业从设计、生产到销售全部集中在雅戈尔集团股份有限公司。

在目前国内男装服装市场上，“雅戈尔”品牌处于第一品牌的领先地位。

2002年度公司实现主营业务收入24.71亿元，实现净利润3.99亿元。

二、市场竞争能力分析1、品牌价值赋予公司更强的获利能力“雅戈尔”是目前国内男装销售市场的第一品牌，2002年“雅戈尔”牌衬衫和西服的平均相对综合市场占有率分别为12.4%和11.64%，相对市场占有率年度均为第一。

由于品牌在市场的高认知度，因此，公司在市场上拥有高于一般服装企业的定价能力，盈利能力也远远高于一般的服装企业，近年的销售毛利率一直维持在40%以上的很高水平。

2、雅戈尔拥有亚洲最大的生产基础雅戈尔服装城拥有当今世界最先进的服装生产技术装备和生产流水线。

生产衬衫、西服的电脑控制吊挂流水线和所有生产设备分别来自德国、瑞典、日本等国的国际著名服装设备制造商，此外还拥有美国GGT，法国Lectra公司的电脑设计、制板、排料及自动裁床系统等。

目前已具备年产衬衫1000万件、西服150万套、休闲服2000万件的生产能力，堪称亚洲最大的服装生产基地。

3、强大的自建营销网络成为巨大的资源财富雅戈尔近年来投入大量的资金和精力，建立自身的营销网络。

形成300多家自营商店、700多家特许专卖店、1400多家大型商场的专厅专柜的营销网络，目前雅戈尔近40%的销售额是由自身营建的营销网络完成。

近年随着大量的国际服装品牌涌入，不少品牌均看中雅戈尔所拥有强大的营销渠道资源，企图利用这些渠道进驻中国市场，而目前国内的服装企业中只有雅戈尔一家拥有如此强大的销售网络。

4、雅戈尔产品在国际市场上具有很强的价格竞争力雅戈尔目前出口产品主要以中档产品为主，其产品品质比国外中档产品要好，但价格却只有国外同类产品的一半，因此，具有较高的竞争优势。

雅戈尔多元化战略分析一、集团概况雅戈尔集团创建于1979 年，经过30 多年的发展，逐步确立以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。

集团现拥有净资产50多亿元，员工25000 余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500 强第144 位。

2001 年，雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50 强，列第29 位，并被《新财富》认为是中国国内被严重低估的29 只蓝筹股之一。

二、雅戈尔的多元化战略实施多元化战略是企业快速发展的基本战略, 它能实现企业的快速扩张。

作为一个成立初期以服装制造为主营业务的企业，雅戈尔也选择了多元化的经营战略，雅戈尔集团于1992 年开始涉足房地产开发。

公司1993 年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。

1. 雅戈尔服装为龙头的纺织服装垂直产业链。

随着2008 年集团并购美国KELLWOO公司旗下核心男装业务一一新马集团，雅戈尔获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。

2. 雅戈尔集团于1992 年开始涉足房地产开发，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300 万平方米，赢得广泛的市场好评。

2009年，雅戈尔成立置业控股公司，进一步整合房产业务。

3. 1993 年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，近年金融投资成为集团的探索性产业。

三、雅戈尔多元化战略分析⑴主营业务渐渐倾向于房地产，但收益状况不佳雅戈尔从1992 年开始涉足房地产行业，据雅戈尔的财务报告披露，其主营业务为服装制造，纺织，房地产和电力。

根据其2010 年的年报显示，其服装制造的收入为22.5 亿元，房地产利润为22 亿元。

但是雅戈尔集团在房地产投入了近七成资金，这个回报明显是没有达到预期效果。

雅戈尔战略分析报告组员：沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。

以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。

同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50余1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段：第一，小作坊加工阶段。

1980年底，20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。

所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人，只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。

维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。

与中国当时的其他服装企业相比，没有任何的竞争优势。

第二，批发市场阶段。

20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，一定规模的服装来料来样外贸加工，国际市场的服装消费标准需求等，给中国服装市场带来了在加工质量管理，经营管理的深远影响。

雅戈尔抓住发展的机遇，扩大了企业规模，开展了为国内其他服装公司贴牌加工生产和向中国服装零售市场进行批发销售等业务。

这种加工费，简单的材料增值费和有限的批发销售利润为其后期的雅戈尔品牌的创立和发展奠定了坚实的基础。

第三，国际品牌OEM阶段。

20世纪80年代末到90年代初期，中国服装业的进步，出现了一部分影响较大，地位较高的国际化服装品牌开始选择了和中国服装业合作的发展趋向。

中国服装业的发展空间得到了进一步的提高。

中国服装产业的整体进步带动了中国本土服装市场的发展。

雅戈尔又一次抓住了发展机会，不断引进先进的制造技术和管理方法，带动了接下来的雅戈尔高速发总额为40亿，提交的税收为21.84亿元。

经济管理系学科论文论文题目：雅戈尔战略管理分析小组成员：黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级：工商管理081、082班指导教师：姓名李文川学科企业战略管理职称教授2011年 4 月18 日目录1 雅戈尔集团简介 (1)1.1雅戈尔集团简介 (1)1.2雅戈尔发展历程 (1)2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2)2.1雅戈尔核心业务 (2)2.1.1 品牌服装 (2)2.1.2 地产开发 (3)2.1.3 金融投资 (3)2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3)2.2.1 资源分析 (3)2.2.2 价值链分析 (4)2.2.3 核心竞争力分析 (5)2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5)2.3.1 五力模型分析 (5)3 雅戈尔发展战略选择 (7)3.1雅戈尔发展战略的目标 (7)3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7)4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8)4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8)4.2国际化战略 (9)4.3新品牌战略 (10)4.4多元化战略 (11)雅戈尔战略管理分析1 雅戈尔集团简介1.1 雅戈尔集团简介品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。

雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。

公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。

1.2 雅戈尔发展历程第一阶段：横向联营19831983年，青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。

在这次合作中，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。

雅戈尔分析报告一、概述雅戈尔是中国一家知名的时尚男装品牌，成立于1993年。

多年来，雅戈尔以其高品质的产品和时尚的设计风格赢得了广泛的市场认可。

本报告旨在对雅戈尔的品牌战略、市场竞争分析和未来发展前景进行深入分析。

二、品牌战略分析雅戈尔一直致力于为消费者提供优质的男装产品。

品牌的核心价值是时尚、品质和舒适性。

雅戈尔在产品设计上注重时尚元素的融入，结合传统和创新的设计理念，使得其产品在市场上具有独特的竞争优势。

同时，雅戈尔也注重产品的品质控制，通过严格的质量管理体系来保证产品的品质和可靠性。

此外，雅戈尔关注消费者的舒适体验，逐渐引入高科技面料和工艺，提供更加舒适的穿着感受。

三、市场竞争分析雅戈尔在中国男装市场处于激烈竞争之中。

竞争对手包括国际大牌和国内本土品牌。

国际大牌在品牌知名度和影响力方面具有一定优势，而国内本土品牌则更加了解中国市场的消费者需求并能够提供更具性价比的产品。

然而，雅戈尔通过准确把握市场动态和消费者心理，灵活调整品牌定位和产品策略，成功在激烈竞争中占据一席之地。

此外，雅戈尔还积极探索线上线下相结合的销售模式，拓展销售渠道，提升消费者的购物体验。

四、未来发展前景随着中国经济的快速发展和消费升级的趋势，男装市场潜力巨大。

雅戈尔作为中国男装行业的佼佼者，将继续保持品牌的竞争优势，并进一步扩大市场份额。

雅戈尔将继续关注消费者的需求变化，加强产品创新和研发，不断推出具有时尚元素和独特设计的产品。

另外，雅戈尔也将进一步拓展线上销售渠道，提升线下零售门店的形象和服务水平，以满足不同消费者的购物体验需求。

综上所述，雅戈尔作为中国知名的时尚男装品牌，具有较强的品牌竞争力和市场份额。

通过准确把握市场趋势和消费者需求，雅戈尔将在未来继续保持竞争优势，实现更加可持续的发展。

雅戈尔服装分析报告1. 引言雅戈尔是一家成立于1996年的服装公司，致力于提供高品质、时尚的服装产品。

本文将对雅戈尔公司进行综合分析，包括公司背景、市场定位、竞争对手、销售渠道以及发展前景等方面的内容。

2. 公司背景雅戈尔成立于中国，多年来一直专注于成人服装的设计、生产和销售。

公司拥有先进的生产设备和技术团队，并与多家国内外供应商建立了良好的合作关系。

通过不断的创新和市场拓展，雅戈尔逐渐成为中国服装行业的领军企业之一。

3. 市场定位雅戈尔的市场定位是提供高品质、时尚且价格适中的服装产品。

公司注重产品的设计和品质控制，力求满足消费者对时尚与舒适的需求。

雅戈尔的目标客户主要是中等收入群体，他们对服装的品质和设计有一定的追求，同时又注重价值和实用性。

4. 竞争对手在中国服装市场，雅戈尔面临着来自多家竞争对手的挑战。

其中一些主要竞争对手包括：海澜之家、太平鸟、以及以快时尚为主的ZARA和H&M。

这些竞争对手在不同方面具有优势，如产品定位、品牌影响力和销售渠道等。

雅戈尔需要通过提升自身的设计创新和品质控制能力，以及加强市场营销活动来应对竞争。

5. 销售渠道雅戈尔的销售渠道主要包括自营零售店、电子商务平台以及与一些大型百货公司和专卖店的合作。

公司通过多种渠道来满足不同消费者的购物需求。

近年来，雅戈尔还加强了在电子商务领域的布局，通过线上线下的融合来提升销售额。

6. 发展前景随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，服装市场的需求也在不断增长。

雅戈尔作为一家具有多年行业经验和品牌影响力的公司，有望在未来继续保持领先地位。

公司可以通过加强研发和创新，不断推出符合市场需求的产品，拓宽销售渠道，以及加大市场营销力度来实现持续的发展。

7. 结论通过对雅戈尔公司的综合分析，我们可以看到该公司在市场定位、产品品质、销售渠道以及品牌影响力方面都具备一定的优势。

然而，面对激烈的市场竞争，雅戈尔需要不断创新和改进，以保持竞争力。

雅戈尔分析报告2023年一、介绍本报告是针对雅戈尔公司2023年的分析报告。

雅戈尔是一家知名的服装制造和销售公司，总部位于中国。

通过对雅戈尔公司的业绩、市场环境、竞争对手和未来发展趋势的分析，本报告将对雅戈尔在2023年的表现进行评估和预测。

二、业绩分析1. 财务状况根据雅戈尔公司2023年的财务报表，公司在该年度实现了稳定的营业收入增长。

总体而言，雅戈尔的销售额在过去几年稳步增长，这主要归功于公司对产品质量和品牌形象的重视。

2. 利润状况雅戈尔公司在2023年实现了较高的净利润增长，这主要表现在公司成功降低了成本和提高了销售利润率。

公司在管理层面的精细运营和市场定位的准确性为其带来了可观的利润。

3. 市场份额雅戈尔在2023年继续保持了其在国内服装市场的领先地位。

公司通过持续的市场推广活动和产品创新，成功吸引了更多的消费者，加强了其市场份额。

三、市场环境分析1. 国内服装市场2023年，国内服装市场依然面临着激烈的竞争和不确定的经济环境。

消费者需求和时尚趋势的变化，使得服装企业需要不断调整产品和营销策略，以满足市场需求。

2. 国际市场雅戈尔在2023年加大了对国际市场的拓展力度，尤其是发展经济较为活跃的新兴市场。

不过，国际市场的竞争同样激烈，雅戈尔需要适应不同国家和地区的消费者需求和文化习惯，以取得成功。

四、竞争对手分析1. 国内竞争对手在国内市场，雅戈尔与一些知名的服装品牌存在竞争关系。

这些竞争对手包括李宁、耐克和阿迪达斯等大型运动服装品牌。

与这些公司竞争，雅戈尔需要不断提高产品质量和品牌形象，以及进行有效的市场推广。

2. 国际竞争对手在国际市场，雅戈尔面临来自世界各地的服装品牌的竞争。

一些国际知名品牌如Zara、H&M和Uniqlo等，与雅戈尔在国际市场上竞争激烈。

雅戈尔需要在产品设计、品质控制和市场营销方面与国际竞争对手保持竞争力。

五、未来发展趋势1. 移动互联网的影响随着移动互联网的普及，电子商务在服装行业中的地位不断增强。

雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔（Yagor）是一家全球领先的跨国公司，总部位于美国。

该公司成立于20世纪70年代初，起初是一家小型家具制造商，如今已经发展成为一家多元化的企业集团，涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。

雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。

雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。

在全球化的背景下，雅戈尔积极拓展国际市场，通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系，不断提升自身的竞争力。

目前，雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。

雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。

公司注重研发和设计，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。

同时，雅戈尔通过大力投资品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使其成为消费者心目中的首选品牌。

此外，雅戈尔还积极开拓新兴市场，加强与当地合作伙伴的合作，以提高市场占有率和销售额。

雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。

公司拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品改进，以提高产品质量和性能。

同时，雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系，实现了高效的生产和物流管理。

雅戈尔集团国际化战略分析摘要：制定和实施国际化战略是我国企业跻身于国际大市场的必由之路。

在对雅戈尔集团发展历程，自身优势，劣势充分透彻的基础上，进行SWOT分析，明确企业目标，选择最佳的进入方式去占领国际市场。

在选择国际化战略上，应考虑到企业的实际情况，制定切实可行的发展道路。

关键词：雅戈尔国际战略品牌一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2008年集团实现销售收入214亿元，利润总额23.69亿元，出口创汇7.7亿美元，实现税收14.8亿元。

以良好的经营业绩和持续的增长潜力列国家统计局发布的2008全国制造业500强第134位，浙江省百强企业榜第39位。

同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。

雅戈尔集团重要里程碑1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。

1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。

1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。

1992 涉足地产开发领域。

1993 涉足资本投资领域。

1998 在上海证券交易所挂牌上市。

2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。

2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。

2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。

2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果二、战略四要素分析（一）业务组合雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体，多元化并进，专业化发展的格局。

1995年，雅戈尔成立了专事创品牌，抢市场，争效益的营销公司，一直致力于构建营销网络体系，提升品牌形象。

主营产品：衬衫、西服、西裤、休闲服、T恤。

目前初具规模的营销网络体系已初步形成，已在全国设立了100多家分公司，开设了300余家自营专卖店，共2000多个商业网点，形成了强大的销售能力。

雅戈尔集团的优势：1.品牌优势集团所属的雅戈尔服饰有限公司，是中国服装行业的龙头企业。

1992—1995年，雅戈尔服饰连续荣获最畅销国产商品“金桥奖"；1994年，雅戈尔衬衫被评为全国衬衫十大名牌第一名；1997年，雅戈尔衬衫、西服双双通过IS09002质量体系认证；同年4月，“雅戈尔”商标被国家工商行政管理局评定为“中国驰名商标”；1996年10月，“雅戈尔棉免熨衬衫”被国家科委、劳动部、中国专利局、国家技术监督局等五部门联合评定为衬衫行业有史以来惟一的国家级新产品；中华全国商业信息中心对全国重点商场服装市场的缔汁显示，雅戈尔衬衫连续7年全国销售量第一，西服自1999年11月跃居首位，这两样产品在国内同行业中占据龙头地位，其衬衫被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。

在世界品牌实验室发布的“2007年度中国500最具价值品牌排行榜”中，“雅戈尔”商标品牌价值92.11亿元，位列500强第66位，成为全国纺织服装第一品牌。

雅戈尔品牌继1997年成为“中国驰名商标”后，雅戈尔衬衫、西服、西裤、茄克、领带等五大类产品分别被国家名牌推进委员会评为“中国名牌”，并连续多年获得“消费者最喜爱品牌”。

近年来，雅戈尔集团成立了６个工作室，针对不同的市场区间推出一系列细分品牌。

目前，集团服装品牌已从当年单一的经典正装“ＹＯＵＮＧＯＲ”，拓展到面向年轻职工的ＧＹ、ＨＡＮＰ（汉麻世家），面向公务人士的ＭＡＹＯＲ，并购香港新马后吸纳的品牌ＣＥＯ，以及从美国引进的ＨａｒｔＳｃｈａｆｆｎｅｒＭａｒｘ（哈特·马克思），完成了时尚变身和市场细分。

2.渠道优势在过去的几年时间里，雅戈尔先后投资20几个亿开设自营专卖店，并曾于2001年底，投巨资在中国第一商业街的上海南京路开设了一家面积达4800平方米的堪称中国之最的巨型旗舰专卖店。

后来，服装销售渠道进行大幅度整合瘦身，将3000多家零售终端，精简到现在的1500多家，并借此实现渠道门店向国内核心商圈的集中。

雅戈尔服装分析报告•引言•雅戈尔服装市场概述•雅戈尔服装品牌分析•雅戈尔服装供应链分析•雅戈尔服装财务分析•雅戈尔服装未来展望•结论和建议01 CATALOGUE引言报告目的和背景报告目的本报告旨在对雅戈尔服装进行深入分析，包括其市场地位、产品线、品牌策略、营销策略等方面，为投资者、消费者和相关行业人士提供有价值的参考信息。

报告背景雅戈尔作为中国知名的服装品牌，在国内市场具有较高的知名度和市场份额。

近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，雅戈尔不断进行品牌升级和产品创新，以保持其竞争优势。

本报告将对雅戈尔服装的最新发展动态和市场表现进行全面分析。

产品范围本报告涵盖雅戈尔服装的主要产品线，包括西装、衬衫、T恤、裤装等。

报告范围03020102CATALOGUE雅戈尔服装市场概述市场规模和增长中国服装市场规模庞大，近年来保持稳定增长。

雅戈尔作为中国服装行业的领军企业，其市场份额逐年提升。

随着消费者对品质和品牌认知度的提高，中高端服装市场增长迅速。

雅戈尔凭借卓越的品质和品牌影响力，在中高端市场占据重要地位。

线上销售渠道的拓展为雅戈尔带来了新的增长点。

通过电商平台和社交媒体等渠道，雅戈尔不断扩大其市场份额和品牌影响力。

消费者需求和偏好消费者对服装的需求日益多样化，追求个性化、时尚化和舒适化。

雅戈尔注重产品设计创新，不断推出符合消费者需求的新品。

品质是消费者选择服装的重要因素之一。

雅戈尔注重产品品质管理，从原材料采购到生产工艺都严格把控，确保产品品质达到国家标准和消费者期望。

可持续性发展成为消费者关注的热点。

雅戈尔积极推行绿色生产理念，采用环保材料和工艺，打造可持续发展的服装产品。

竞争格局和主要品牌国际知名品牌如ZARA、H&M等在中国市场占据一定份额，对雅戈尔等本土品牌构成竞争压力。

但雅戈尔通过本土化战略和差异化竞争，逐渐缩小与国际品牌的差距。

国内其他知名品牌如李宁、安踏等也在服装市场取得一定成就。